改善公司治理建议
建议改善公司内部治理
建议改善公司内部治理随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展,公司内部治理的重要性日益凸显。
良好的公司内部治理可以有效提高公司运营效率、降低风险,并最大程度地保护股东利益。
然而,在一些公司中,存在着治理不规范、决策失误、监督不力等问题。
因此,本文将从几个方面提出建议,旨在改善公司内部治理。
1. 建立有效的董事会和独立董事制度董事会是公司最高决策机构,对公司的决策、战略目标和风险管理起着关键作用。
建议公司应根据实际情况,设立合适规模的董事会,并确保董事会成员的背景和专业能力多样化。
同时,建议引入独立董事制度,以保证董事会的独立性和公正性,增加对公司决策的监督和提供专业建议的能力。
2. 完善内部控制和风险管理机制公司内部控制和风险管理是保障公司正常运营的重要环节。
建议公司完善内部控制制度和流程,建立风险管理体系,明确职责和权限。
同时,应定期进行风险评估和内部审计,及时发现和解决潜在的问题,减少公司的经营风险。
3. 加强信息披露和透明度公司信息披露对于保护股东权益和增强市场信心至关重要。
建议公司加强信息披露的及时性、准确性和完整性,确保投资者获得真实、全面的信息。
同时,建议建立健全的公司治理报告制度,向投资者和社会公众公开披露公司的治理结构、履职情况、薪酬激励等相关信息,提高公司的透明度和信任度。
4. 建立员工激励和考核机制员工是公司最宝贵的资源,建议公司建立科学、公正的员工激励和考核机制,激发员工的积极性和创造力。
公司可以采用股权激励、分红制度、绩效考核等方式,将员工的利益与公司的目标紧密结合起来,提高员工的归属感和忠诚度。
5. 加强监管力度和外部监督公司内部治理需要得到外部监督和监管的支持。
建议政府和监管机构加强对公司治理的监管力度,推动建立健全的公司法律法规体系。
同时,建议各类中介机构如会计师事务所、评级机构等加强对公司治理的独立审计和评估,为投资者提供可靠的信息和意见。
总结起来,改善公司内部治理需要多方面的努力和措施。
如何改善上市公司运营的建议
如何改善上市公司运营的建议如何改善上市公司运营的建议1. 强化公司治理公司治理是上市公司运营的基础,可以提高公司的内部管理效率和透明度,为股东提供更多的保护。
以下是一些建议来强化公司治理:设立独立董事会:确保独立董事的存在,他们可以提供客观的意见和建议,监督并平衡执行董事会的职权。
完善内部控制制度:建立健全的内部控制制度,包括风险管理、合规性和内部审计等方面,以确保公司的运营和财务报告的准确性和透明度。
提高信息披露质量:定期披露必要的信息,包括财务报告、年度报告等,以保证股东和投资者对公司运营情况的了解。
2. 加强财务风险管理财务风险是上市公司运营过程中不可避免的挑战,但通过适当的风险管理措施,可以减轻财务风险对公司业务的影响。
以下是一些建议来加强财务风险管理:建立风险管理机制:明确风险管理的责任和流程,确保公司能够及时识别、评估和应对各种财务风险。
多元化融资渠道:减少对单一融资渠道的依赖,通过多元化融资方式来分散财务风险,例如银行贷款、债券发行等。
加强现金流管理:合理规划和管理公司的现金流,确保足够的资金流动性,以应对突发财务风险。
3. 加强业务运营管理优化业务运营是改善上市公司运营的关键。
以下是一些建议来加强业务运营管理:提升供应链管理:建立高效的供应链管理系统,确保供应链的流畅和稳定,降低供应链风险。
加强研发和创新能力:投资更多的资源来提升研发和创新能力,不断推出新产品和服务,以满足市场需求并保持竞争优势。
强化员工培训与发展:注重员工培训和发展,提高员工的专业素质和综合能力,以提高员工的工作效率和满意度。
4. 加强企业社会责任企业社会责任是现代企业发展的重要组成部分,对于提升上市公司运营的形象和信誉有着重要的作用。
以下是一些建议来加强企业社会责任:推行环境友好型企业战略:关注环境保护,采取环保措施,减少对环境的负面影响,积极参与环境保护相关活动。
关心员工福利:提供良好的员工福利,包括薪资待遇、工作环境、培训发展等方面,提高员工的工作满意度和忠诚度。
结合审计发现问题,谈谈对公司管理的意见建议
公司管理是企业发展的重要指导,审计是对公司管理的监督和检验,审计发现的问题往往是管理上的瑕疵和不足。
基于审计所发现的问题,我对公司管理提出以下意见建议:1. 强化内部控制体系公司应该加强内部控制体系建设,建立健全的风险管理机制和内部审计体系,规范公司内部的运作流程和规定,确保各项业务活动合法合规,减少管理风险。
2. 完善岗位职责和权限划分在公司内部应该明确员工的岗位职责和权限划分,避免职责不清晰和权限交叉导致的管理混乱和失误,同时提高员工工作效率。
3. 提升员工管理水平公司管理者需要加强对员工的管理和培训,提升员工的专业素质和综合素养,增强员工对公司使命和价值观的认同感,为公司的持续发展提供有力的保障。
4. 完善财务管理制度财务管理是公司管理中的重中之重,公司应该建立健全的财务管理制度,做到资金合理使用,确保资金的安全和合规运作,提高公司的经济效益。
5. 加强信息化建设现代企业管理需要依赖信息化手段,公司应该加强信息化建设,提升信息技术水平,完善信息系统,提高管理效率和决策能力。
6. 建立健全的内部交流机制公司需要建立健全的内部交流机制,加强各部门之间的协作和交流,减少信息壁垒和管理藩篱,实现信息共享和资源共享。
7. 规范公司治理结构公司治理结构是公司管理的核心,应该根据公司规模和发展阶段,建立健全的公司治理结构,明确权责关系,做到阳光公司治理,提高公司的透明度和稳定性。
8. 加强对外合作和风险管控随着市场环境的变化,公司需要加强对外合作和风险管控,规避市场风险和政策风险,做好市场预警和危机应对。
9. 建立健全的绩效考核体系公司管理者应该建立健全的绩效考核体系,明确员工的工作目标和绩效指标,为员工的发展和公司的发展提供有力支持。
10. 加强企业文化建设企业文化是公司管理的软实力,公司应该注重企业文化的建设,树立积极向上的企业精神和价值观,激发员工的工作热情和创新意识。
以上是我对公司管理的意见建议,希望公司能够认真对待,不断改进和完善公司管理,推动公司持续健康发展。
优化企业治理结构建议
优化企业治理结构建议一、引言企业治理是指企业内部各层级、各部门之间的权利关系、利益关系的有效管理和协调。
优化企业治理结构是提高企业运作效率、增强竞争力的关键环节。
本文将从以下几个方面提出优化企业治理结构的建议。
二、明确公司治理目标1. 确定明确的治理目标:企业应该明确治理目标,例如实现长期稳定的盈利、提高股东权益回报率、保护利益相关者权益等。
2. 建立科学的治理指标体系:根据治理目标,建立一套科学的指标体系,包括财务指标、治理效果评估指标等,以便监测企业治理结构的有效性和可持续性。
三、构建健全的治理架构1. 设立有效的董事会:董事会是企业治理的核心,应由高素质、独立性强的董事组成。
建议引入专业人士,以提供专业意见和建议。
2. 完善监事会功能:监事会应当对董事会的决策进行监督,及时发现和纠正可能存在的违法违规行为,并向公司股东和监管机构报告。
3. 强化内部控制机制:加强内部控制,保证企业运作的规范性和透明度。
建议建立内部审计部门,进行定期审计,并向董事会和监事会报告。
四、激励机制和薪酬制度1. 建立合理的激励机制:通过设置合理的激励机制,将管理者的利益与公司整体利益相结合,激发管理者的积极性和创造力。
2. 设定科学合理的薪酬制度:薪酬制度应当与企业绩效挂钩,有利于吸引和留住高素质的管理人才,避免过高或过低的薪酬对企业发展造成不利影响。
五、加强信息披露和信息透明度1. 完善信息披露制度:建议企业建立信息披露制度,明确信息披露的内容、方式和频次,确保相关信息及时、准确地传达给股东和社会公众。
2. 提高信息透明度:积极主动披露关于企业治理、财务状况、风险管理等方面的信息,增强企业的公信力和形象。
六、加强对外合作与沟通1. 强化股东沟通:建议企业加强与股东的沟通,定期举行股东大会,充分听取股东的意见和建议,增强股东的参与感和认同感。
2. 拓宽企业与外界的合作渠道:积极与政府、行业协会、学术界等建立合作关系,共同推动企业治理结构的优化和改善。
中石油经营管理改善建议
中石油经营管理改善建议中石油是中国最大的石油和天然气公司之一,也是全球最大的公司之一。
但是,随着全球能源市场变化和竞争的加剧,中石油需要不断改善经营管理来应对新的挑战。
以下是几点关于中石油经营管理改善的建议:1.提高公司治理水平:中石油应加强公司治理机制,增强透明度和问责制度。
公司应设立独立的审计和监察机构,定期对公司经营状况进行全面审查,并向股东和公众公开披露。
2.加大研发和创新力度:中石油应加大对研发和创新的投入,提升技术和市场竞争力。
公司可以建立合作关系和联合研发团队,推动新技术、新产品和新业务的开发,以适应日益变化和多样化的能源市场需求。
3.提高员工培训和发展机会:为了适应快速变化的能源市场,中石油需要确保员工具备最新的知识和技能。
公司应加强员工培训和发展计划,鼓励员工参与学习和专业发展,通过培训和技能提升来提高员工的竞争力和生产力。
4.加强与供应商和合作伙伴的合作:中石油应加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作,建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商和合作伙伴的密切合作,可以实现资源共享、技术交流和市场拓展,提高生产效率和市场竞争力。
5.推动可持续发展策略:中石油应积极响应政府的环境保护政策,推动可持续发展战略。
公司应加大对清洁能源和可再生能源的投资,减少对传统能源的依赖,提高能源效率和环保水平。
6.加强风险管理和应急响应能力:中石油应加强风险管理和应急响应的能力,降低运营风险和灾难风险。
公司应建立完善的风险评估和管理机制,制定应急预案和演练,提高应对突发事件和灾害的能力。
7.提升客户服务水平:中石油应重视客户需求,提升客户服务水平,提高客户满意度。
公司可以通过建立客户反馈机制、优化服务流程和培训员工来改善客户体验,建立良好的企业形象和品牌认知。
总之,中石油需要不断改进经营管理,与时俱进,适应变化的能源市场。
这些改善建议可以帮助中石油提高竞争力,实现可持续发展,并更好地为中国和全球提供能源服务。
公司治理方面存在的问题
公司治理方面存在的问题精选范文尊敬的董事会成员:我谨向各位汇报公司治理方面的问题,并提出一些建议以改善当前的状况。
公司治理是确保企业健康发展和维护股东权益的基石,然而,我们的公司在这方面存在一些值得关注的问题。
我们需要关注董事会的独立性和决策过程的透明度。
一些董事可能与公司有过多的关联,这可能损害决策的客观性。
我们应当加强对董事的独立性审核,并确保董事会成员在关键决策中能够充分发挥独立判断力。
公司治理结构需要更多地考虑股东的利益。
股东应当有更多的参与感,公司决策也需要更多地反映股东的共识。
建议通过增加股东大会的议案和讨论来提高股东的参与度,确保公司决策更符合广大股东的意愿。
内部控制和风险管理体系需要更加完善。
我们应当审视当前的内部控制制度,确保它能够有效地监控和防范潜在的风险。
同时,建议加强对公司战略目标的风险评估,确保公司在市场竞争和行业变革中能够灵活应对。
透明度和信息披露需要进一步加强。
股东和其他利益相关方需要更加清晰地了解公司的财务状况、经营绩效以及未来计划。
建议定期发布更为详尽的财务报告,并且在公司网站上建立信息披露的专区,方便投资者获取相关信息。
为了改善公司治理,我建议我们成立一个专门的治理委员会,负责监督公司治理结构的有效性,并提出相关改进建议。
此外,我们应当聘请独立的第三方机构对公司治理进行全面审查,以确保我们的治理结构符合最佳实践标准。
希望各位董事能够认真考虑这些问题,并在今后的工作中致力于改进我们的公司治理结构,以确保公司能够更好地实现可持续发展和股东价值的最大化。
谢谢各位的关注和支持。
诚挚致敬,[你的名字][你的职务]。
我国中小企业公司治理现状及改善措施
我国中小企业公司治理现状及改善措施随着市场经济的发展,中小企业已成为我国经济发展的重要力量。
然而,公司治理的不完善制约了这些企业的健康发展。
本文将探讨我国中小企业公司治理的现状及改善措施。
一、我国中小企业公司治理现状1、股权结构不合理我国中小企业普遍存在股权结构不合理的问题。
企业创始人或家族拥有绝大部分股权,导致其他股东的权益得不到充分保障。
2、董事会职能不健全许多中小企业没有设立董事会或董事会职能不健全,导致企业决策缺乏科学性和透明度。
3、监事会职能弱化监事会在中小企业中往往形同虚设,职能弱化,无法对董事会和高管层进行有效的监督。
4、激励机制不足许多中小企业缺乏合理的激励机制,导致员工和董事会成员的利益不一致,难以实现企业价值最大化。
二、改善措施1、优化股权结构中小企业应适度分散股权,引入战略投资者,以实现股权结构的优化。
这有助于提高企业的治理水平和市场竞争力。
2、健全董事会职能中小企业应设立董事会,并确保其职能得到有效发挥。
董事会应具备专业知识和独立性,能够对企业重大决策进行科学决策和有效监督。
3、加强监事会职能中小企业应建立健全监事会制度,强化监事会的监督职能。
监事会应具备独立性和专业性,能够对董事会和高管层进行有效的监督。
4、建立合理的激励机制中小企业应建立合理的激励机制,包括员工持股计划、股票期权等,以激发员工的积极性和创造力。
同时,合理的激励机制也有助于提高董事会成员的责任心和忠诚度。
5、强化法律法规意识中小企业应加强法律法规意识的培养,确保遵守相关法律法规,为企业的健康发展提供保障。
政府也应加强对中小企业的监管和支持力度,推动中小企业的健康发展。
我国中小企业公司治理存在诸多问题,需要采取有效措施进行改善。
只有通过优化股权结构、健全董事会职能、加强监事会职能、建立合理的激励机制以及强化法律法规意识等措施的实施,才能为中小企业的健康发展提供有力保障。
我国农村水污染现状及治理措施一、引言水是生命之源,它是农村生态系统和农业生产的基础。
公司治理问题
公司治理问题近年来,随着经济的不断发展,公司治理问题越来越受到社会关注。
公司治理是指通过一系列机制和实践,确保公司管理层履行其职责,维护股东利益和公司整体利益的过程。
然而,在实际操作中,公司治理问题普遍存在,对公司的发展和社会的稳定产生了负面影响。
本文将探讨目前存在的公司治理问题,并提出一些解决方案。
一、董事会的独立性问题在很多公司中,董事会的独立性存在问题。
一些高管兼任董事会职位,导致董事长或首席执行官过于强大,进而影响了公司的决策过程和履行社会责任的能力。
此外,一些董事会成员因与公司高层有亲近关系或利益关系,导致其无法独立行使监督职责,以及在企业决策中偏袒特定利益。
为了解决这个问题,公司应加强董事会的独立性。
首先,应该限制高管在董事会中的任职,避免权力过于集中。
其次,董事会选举过程中应增加独立董事的比例,并确保他们不受管理层的操控。
最后,鼓励公司设立独立的监事会,对董事会的决策进行监督。
二、激励机制的不完善问题公司治理问题还体现在激励机制的不完善上。
当前,很多公司更注重短期利益而忽视了员工的长远利益,导致员工缺乏工作动力和归属感。
此外,一些公司的薪酬体系存在问题,高管的薪酬过高,与公司绩效不匹配,为公司带来了巨大的负担。
为改善激励机制,公司应注重员工的长期成长和福利,建立健全的绩效评估体系。
通过提供培训和晋升机会,激励员工积极投入工作并提升专业技能。
此外,公司应合理设定薪酬水平,将高管的薪酬与公司的长期发展和绩效相结合,确保激励机制的有效性。
三、信息披露的透明度问题信息披露的透明度是公司治理中的重要环节。
然而,一些公司在信息披露方面存在问题,未及时、准确地向股东和社会公众公开重要信息,导致投资者权益无法得到保障,市场秩序受到破坏。
公司应加强信息披露的透明度。
首先,建立健全的信息披露制度和流程,确保信息及时准确地披露给所有相关方。
其次,加强对信息披露的监管,对违反披露规定的公司进行惩处。
最后,鼓励公司主动公开信息,提高市场参与者对公司的信任度。
公司治理结构改进建议报告范文
公司治理结构改进建议报告范文尊敬的XXX董事长:近年来,公司治理结构一直是公众关注的焦点,也是影响公司成长的关键因素之一。
为了更好地推进公司治理结构的改善,本报告对当前公司治理结构存在的问题进行了深入分析,并提出了相关改进建议。
一、现状分析(一)公司治理结构存在缺陷目前公司治理结构存在以下几点问题:1. 董事会权力过于集中,决策效率低下;2. 对于公司的战略规划和风险管理缺乏足够的关注;3. 董事会成员相对独立,合作程度不高,缺乏团队协作能力;4. 对公司各项业务缺乏全面、深入的了解,导致决策不够明智。
(二)存在的风险公司治理结构的缺陷不仅影响公司的稳定经营,还会引发以下风险:1. 长期陷于低效、低质量的决策状态,浪费了公司的时间和资源;2. 内部利益冲突加剧,损害了公司形象和声誉;3. 对于公司的战略规划和风险管理的不足,可能导致业务风险得不到有效控制。
二、改进建议(一)建立有利于决策的分权机制应当建立科学合理的分权机制,让董事会的权力更加分散,有效提高决策效率。
(二)建立科学高效的治理结构公司应当建立起完善的治理结构,包括董事会、监事会和经理层等部门,规范各个部门的职责和权限,明确权力关系,使各部门形成有机协调的工作机制。
(三)注重董事会成员的素质和能力应建立科学的董事会成员推选和评价制度,加强董事会成员的培训,提高董事会成员的素质和能力,增强董事会的决策能力和合作程度。
(四)加强信息披露与透明度公司应当加强信息披露和透明度,及时发布公司的运营情况、财务状况以及重大决策情况,公正合理地向外界展示公司形象和经营情况。
三、总结本报告提出了改进公司治理结构的建议,并针对现状和风险进行了深入剖析,希望公司可以结合具体情况,采纳本报告的有效建议,不断提升公司治理水平和综合实力,为公司的可持续经营和发展注入新的动力。
(字数1497字)。
混改企业深化公司治理的优化建议
公司治理又称为法人治理结构,是现代企业制度核心组织架构,通过一套激励与约束机制对企业股东、董事会、监事会、经理层等利益相关者进行制度安排,实现权利制衡,促进企业良好发展。
然而,当前混改企业公司治理面临一些深层次的问题导致混合所有制改革过程中不能对现存的公司治理模式照搬照抄。
国有股东注重监管和规范性,灵活性不够,非公股东以效益和效率为先,追求经济利益的最大化,两方冲突天然存在,较难融合,导致在混改过程中博弈加剧。
虽然目前混改企业按照《中华人民共和国公司法》建立了“三会一层”公司治理结构,但各治理主体的监督制衡机制仍有待完善,导致混改企业的公司治理问题更加复杂。
一、混改企业深化公司治理存在的问题(一)党组织融入公司治理仍不足中国特色现代国有企业制度,“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中;推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导,要加强混合所有制企业党建工作。
因此,混改企业不论国资方持股比例,都必须坚持党的领导,加强党的建设,把党的领导融入公司治理各环节。
然而,目前涉及混改企业党建工作的法律法规及政策支撑相对缺乏,可供参考借鉴的基层成熟经验做法不多,党组织如何在公司治理中发挥作用,如何落实党管干部与市场化用人机制的有机结合等问题都需要加快研究和实践创新。
(二)多元股权优势有待激活现阶段,部分混改企业仍然存在国有股东“一股独大”、产权不明晰,大股东损害小股东利益等问题,国有控股企业体现大股东意志,引入非公资本对企业的治理改善作用有限。
一方面,国有股东对混改企业仍沿用传统国企的治理模式,这种不区分持股比例和行业特征,以类似行政指令方式进行的决策,容易引发股东间的分歧和争议,严重影响决策效力和经营效率;另一方面,单纯引入非公资本并不能解决公司治理难题,一些非公资本与混改企业的主业关联度不高,只是作为财务投资者,不派驻董监事等关键岗位人员参与企业决策与管理,只关心企业短期业绩,混改后的公司治理模式没有发生根本变化,难以按市场化机◎ 徐丽虽然目前混改企业按照《中华人民共和国公司法》建立了“三会一层”公司治理结构,但各治理主体的监督制衡机制仍有待完善,导致混改企业的公司治理问题更加复杂混改企业深化公司治理的优化建议制进行全方位的改革。
如何做好公司内部治理
如何做好公司内部治理公司内部治理对于企业的长期发展至关重要。
良好的公司治理能够提高企业的透明度、稳定性、效率和经营质量,增强公司的竞争力和社会信誉度。
那么,如何做好公司内部治理,成为每位企业家和企业家都必须面对的问题。
一、加强公司文化建设公司文化是企业的灵魂。
一个企业的文化可以加强员工与企业的凝聚力,更好地维系员工关系,并激发员工的工作热情和积极性。
公司的核心价值观、经营理念、员工行为准则等制度和规范的建立和优化,都需要不断强化和提升,才能在公司内部起到更好的引导作用。
二、建立高效的制度机制建立完善的公司内部管理机制是实现公司治理的基础。
这包括:细化公司管理责任和权力、不断优化公司管理流程、建立高效的决策和执行机制等。
此外,公司在制定内部制度和规范的过程中,也需要充分考虑员工的利益和福利,在制度建设的同时,鼓励员工自我约束和管理。
三、做好公司内部信息披露信息披露是企业治理的一个重要方面。
公司需要建立完善的信息披露制度和机制,向内部员工和外部投资者全面、透明地披露公司财务状况、管理层决策及其他重要信息。
企业还需要建立健全的内部监督和反馈机制,及时发现和纠正不当行为和经营风险。
四、提高员工参与意识改善公司治理需要所有员工共同参与管理和监督。
企业管理者应该积极鼓励员工发言和参与公司内部事务。
通过召开座谈会、提供反馈通道等方式,听取员工的意见和建议,并在企业管理和制度建设中进行相应调整和优化。
五、保障公司内部治理的独立性和公正性建立完善的公司治理机制,必须确保企业内部的独立性、公正性和公平性。
首先,公司内涉及人力资源管理、财务管理等等都需要开展公正、公平、透明、客观的评估。
同时,管理层和员工之间,下属和管理者之间应该保持充分的独立性,避免人际关系的纷争影响公司的正常运营。
总结起来,做好公司内部治理,需要从优化公司文化、建立高效的制度和机制、做好信息披露、提高员工参与意识、保障治理的独立性和公正性等方面进行综合改进。
现代国有企业公司治理中的问题及相关建议
现代国有企业公司治理中的问题及相关建议近年来,国有企业在经济、法律、政策等方面逐渐适应市场经济发展的新要求,但与此同时,国有企业在公司治理方面还存在一些问题。
本文将就此问题进行探讨,并提出相应建议。
问题分析:1. 经营理念不到位:国有企业长期以来被视为“国家的工具”,且收益率低下,一直没有形成良好的经营理念。
试图改变这种情况,需要国有企业加强股权分化和激励机制,建立有效的管理层和董事会,促进公司治理的改善。
2. 董事会机制不完善:现有国有企业董事会成员往往受政治安排影响,缺乏有效的公司治理服务意识。
加强公司治理的方法包括改变治理结构,制定有效的董事职责,增加独立性和专业性,以确保公司利益优先。
3. 决策和监管缺少透明度:国有企业在决策机构方面有大量的重叠职能和交叉任职,导致决策过程不透明。
同时,监管机构缺少有效的监管手段。
要解决这些问题,需要加强监管和法律透明度,规范监管机构的运作,对监管程序进行立法。
建议:1. 实行市场化改革:例如通过注资等方式吸引民间资本的投入,实现资本转向,改善企业管理,提高经营效率。
2. 加强公司治理:建立新的董事会规章制度,完善决策机制,及时公布信息,确保决策的公开透明。
3. 加强企业内部管理:推行员工持股、股权制度等激励措施,帮助增强员工的归属感和责任心。
4. 加大监管力度:完善监管机构,建立监管指标,加大对重点领域和关键节点的把握力度,确保企业、监管、政策各方面的互动与秩序正常运行。
5. 充分尊重法律规定:加强法律透明度,学习国际先进的治理模式,建立完善的法律体系,提高企业的法治意识。
总之,国有企业的公司治理现状以及改进措施在中国发展经济的过程中尤为重要。
政府和企业需共同努力,继续推动国有企业的改革和进步,为中国的经济稳定发展作出贡献。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议经营一家公司不是一件简单的事情,要涉及到方方面面的事情。
特别是对于创业者而言,每一步都是危险丛生,险象环生。
作为拥有丰富经验的创业者,我以个人经历分享一下如何改善公司治理的建议,归纳起来有以下几条:1、产品定位一定要清晰。
对于企业而言,产品是产生现金流的基础和根本,自己的产品定位不准确,就无法让产品变现,也就是销售出去,那么企业就没有现金流入。
一家没有现金流入的企业是无法生存下去的。
因此,创业开始之前,务必要把自己的产品定位精准,搞清楚你的目标市场,你的目标客户。
2、财务制度一定要规范。
财务制度的规范性对于初创企业而言,往往不受到重视,其实对于这一点,我是深有体会的。
创业者都希望企业事情按照自己的设想去推进,在财务上觉得资金不大、账务简单,没必要花钱请个财务或者委托专业的财务公司来管理,结果就是账目一团糟,需要升级的时候才发现财务的重要性。
因此,即便时其他方面省钱,在财务方面还是不要省。
3、人员管理一定要客观。
做企业就是为了赚钱,用人要尽其才,要充分发挥这个人的作用,闲人不用,用人不闲。
公司绝对不能去养闲人,成本太高了。
4、行政管理一定要扁平化。
什么叫做扁平化呢?就是说初创企业不要搞那么多层级,不要设置太多岗位,尽量让信息流快速地动起来。
人员信息的交流都能很好地进行沟通。
5、市场管理一定要灵活。
产品要销售出去,市场战略很重要。
对于市场战略的指定和实施,一定要采取灵活主动的策略,要应时而动,不要固步自封。
这样子才能抓住市场的热点。
6、销售管理一定要激励。
初创企业赚钱不容易,资金总是很缺乏的,但是对于销售而言,一定要奖励激励,而且要大奖。
这怎么去理解呢?员工来到小公司,无非贪图你的工资,那么与其遮遮掩掩还不如明明白白地进行激励,业绩突出就大奖。
7、人事管理一定要单纯。
不要在企业内部搞亚文化或者叫做小圈子,一个正常发展的公司很忌讳搞小圈子,员工之间相互猜忌等,如果发现这种情况一定要立刻整顿。
公司合理化建议内容(14篇)
公司合理化建议内容(14篇)公司合理化建议内容11、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和谐。
建议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定,必需要全面的落实,特别是销售和财务部门要准时地联系。
不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严峻的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,依据现实问题反映出来的问题进展对症下药,不仅仅要进展全面地了解,还要进展辩证的眼光看问题。
对一些常常消失的问题要准时的沟通。
没有调查就没有发言权,准时给你时机也不要信口开河,为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避开重复。
比方我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要准时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危急的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。
公司合理化建议内容2一、鼓舞不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改善措施,企业接受后进取进展实践并且为企业能够取得必需治理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。
期望大家工作中在原有的根底上,不断改善,不满意现状,追求创新和工作的完善性。
派林生物公司治理存在问题及对策建议
一、问题现状:1. 派林生物公司是一家具有悠久历史和丰富经验的生物科技公司,业务涵盖生物制药、医疗器械和生物技术研发等领域,为医疗健康产业的发展做出了重要贡献。
然而,随着公司规模的不断扩大和发展,公司治理方面出现了一些问题,严重影响了公司的发展和声誉。
2. 在公司治理方面,派林生物公司存在以下问题:(1) 高层内讧:公司高层管理层之间存在着明显的内讧现象,导致决策效率低下,难以形成统一战线;(2) 信息不透明:公司信息披露不够透明,股东权益受到侵害,投资者信心不足;(3) 职业操守问题:部分管理人员存在职业操守问题,以权谋私,损害公司利益,严重影响管理效能。
二、对策建议:针对派林生物公司治理存在的问题,建议公司应采取以下措施加以解决:1. 重新规划高层管理层:清除高层内部矛盾,重新安排公司管理层,推动高层管理层的协作精神和团队合作能力,确保公司决策的科学性和合理性。
2. 完善信息披露机制:加强信息披露工作,完善信息公开评台,增加对外部和内部投资者的信息透明度,增强市场信心,提高公司形象。
3. 加强职业道德教育:加强对管理人员的职业操守教育,规范管理人员行为,在职业操守方面建立健全制度,提高管理人员的职业道德素质,营造风清气正的企业文化。
三、具体措施:1. 派林生物公司应邀请专业机构对公司的治理结构进行全面评估和指导,确保公司治理结构合理、权责清晰,高层管理层的任职资格符合相关要求。
2. 公司应建立健全的信息披露制度,明确信息披露责任,加强信息披露审核,及时准确公开公司经营情况,增加透明度,提高投资者信心。
3. 公司应加大对管理人员的职业道德教育力度,建立激励约束机制,促使管理人员遵守职业操守规范,从内部保障公司的健康发展。
四、预期效果:如果派林生物公司能够全面贯彻上述对策建议及具体措施,预计能够取得以下几方面的效果:1. 公司治理结构得到明显改善,高层管理层内部协作能力得到提升,决策效率明显提高,推动公司业务发展。
对公司治理结构的评估与改善措施
对公司治理结构的评估与改善措施公司治理是指公司内部的权力结构和决策流程,以及公司董事、管理层和股东之间的权利和责任关系。
一个健全有效的公司治理结构能够提高公司的运营效率、降低风险,并为公司的长期发展提供保障。
本文将对公司治理结构进行评估,并提出改善措施。
一、评估公司治理结构评估公司治理结构需要从以下几个方面展开:1. 公司治理原则的遵循程度:评估公司是否遵循了相关的公司治理原则,例如公平公正原则、信息披露原则、股东权益保护原则等。
可以考察公司的章程和规章制度,以及公司的决策过程和决策结果是否符合这些原则。
2. 公司董事会的组成和运作:评估公司董事会的组成是否合理、独立性是否足够,以及董事会是否能够有效履行监督和决策的职责。
可以考察董事的背景和资历,以及董事会的议事程序和决策结果。
3. 公司股东的权利保护和参与度:评估公司股东的权利保护机制是否完善、有效,以及股东在公司治理中的参与度是否足够。
可以考察公司股东的表决权和监督权是否能够得到充分保护,以及公司是否积极与股东沟通和交流。
4. 公司内部控制和风险管理:评估公司的内部控制机制和风险管理体系是否健全、有效。
可以考察公司的内部控制流程和制度,以及公司是否能够及时发现和应对各类风险。
5. 公司治理的透明度和问责机制:评估公司治理的透明度和问责机制是否健全。
可以考察公司的信息披露程度和财务报告的真实性,以及公司对违规行为的惩罚力度。
二、改善公司治理结构的措施基于对公司治理结构的评估,可以采取以下几个方面的措施来改善公司治理:1. 完善公司章程和规章制度:根据公司治理原则的要求,完善公司的章程和规章制度,明确公司内部权力的分配和运作流程,提高决策的透明度和公正性。
2. 加强董事会的独立性和专业化水平:增加独立董事的比例,确保董事会的成员具有专业化的知识和经验,能够有效履行监督和决策的职责。
3. 加强股东的权利保护和参与度:建立健全的股东权利保护机制,提高股东权益的信任度,加强与股东的沟通和交流,提高股东在公司治理中的参与度。
公司治理改善总结
公司治理改善总结公司治理是现代企业管理的核心要素之一。
良好的公司治理机制能够确保公司合规经营,保护股东利益,促进健康发展。
在过去的一段时间里,我们公司致力于改善公司治理的各个方面,取得了一系列的成果和进展。
本文将对公司治理改善进行总结,并展望未来的发展方向。
一、内部控制机制的强化在公司治理改善的过程中,我们高度重视内部控制机制的建设和完善。
我们优化了公司内部的组织结构,明确了岗位职责和权限,实行了专业化分工和协同配合。
此外,我们加强了内部控制规范的制定和实施,建立了严密的审批流程和监督机制,确保每一项决策都经过合规的程序审核和内审部门的监督。
这些改善措施有效地降低了公司的内部风险和漏洞,保障了公司的正常运营。
二、董事会的职能和责任作为公司治理的核心机构,我们注重提升董事会履行职能和责任的能力。
我们完善了董事会的组织结构,增加了独立董事的比例,并改革了董事会的议事程序和决策机制。
我们还加强了董事会对公司战略决策的监督,确保董事会在制定公司整体发展方向和战略规划时与高管团队紧密配合,实现董事会的有效参与和决策的科学化。
三、信息披露的透明度提升公司治理的有效性离不开信息披露的透明和可理解性。
为了提高信息披露的质量,我们进行了一系列的改进。
首先,我们建立了信息披露制度,明确了披露内容和披露时机,并加强了信息披露的频率和及时性。
同时,我们规范了信息披露的形式和内容,使信息披露更具有可读性和可理解性,满足了投资者的信息需求。
我们还主动接受监管部门的监督,并积极回应投资者的关切和问题,保持与各方的良性互动。
四、股东权益保护机制的完善作为公司治理的重要方面,我们不断完善着股东权益保护机制。
我们重视增强股东的相关知情权和表决权,通过改革股东大会的运行方式和规则,提高了股东大会的参与度和决策效力。
我们还加强了投资者教育和沟通,帮助股东更好地理解公司的经营状况和未来规划,保护股东的利益。
五、社会责任的履行作为一家现代企业,我们认识到社会责任的重要性,积极履行社会责任也是公司治理改善的一部分。
股东致函公司改善意见
股东致函公司改善意见尊敬的公司董事会成员:我们作为公司的股东,非常关注公司的发展和经营状况。
在观察了公司的经营情况之后,我们认为公司可以在以下几个方面进行改善:首先,我们希望公司能够更加积极地推动业务拓展。
尽管公司在过去几年的时间里,在业务拓展方面已经做出了很多的努力,可是我们认为公司还有更大的发展空间。
因此,我们希望公司能够加大在业务拓展方面的投入,从而扩大公司的市场份额和盈利规模。
其次,我们认为公司应该更加注重营销和客户服务。
公司在过去几年的时间里,已经打造了一支比较稳定的客户服务团队,但我们认为目前公司在客户服务方面还有提升的空间。
我们希望公司能够更加注重客户需求和意见的反馈,及时调整和优化公司的商业模式和运营策略,从而提高企业的盈利能力与长期竞争优势。
再次,我们认为公司应该更加注重信息披露和透明度。
公司是上市企业,在信息披露和透明度方面有着很高的要求,我们希望公司能够做到更加透明化的财务报告和公司治理结构。
在信息披露方面,我们建议公司能够建立更加规范的内部信息传递和披露机制,让投资者和客户能够更加清淅地了解公司的发展。
最后,我们建议公司能够更加重视人才的引进和管理。
作为知识和技术密集型企业,公司的核心竞争力在很大程度上来自于人才和团队。
我们认为公司应该更加注重人才的培养和引进,积极开展员工培训和自我提升,以此提高员工的综合素质和对公司的忠诚度。
我们相信,只有公司能够真正重视这些改善意见,积极行动起来,才能够提高公司的市场竞争力和长期发展前景。
我们也相信,过去几年实现的成就只是公司未来更好的成就的开端,相信公司一定会通过不断完善和提高引领行业的发展,最终实现赢得合法利益、持续健康运营的目标,回报广大投资人的期望和信任。
监事会对董事会的建议
监事会对董事会的建议一、加强公司治理1. 提议董事会建立健全的公司治理结构,确保公司各级管理层的职责和权力明确,有效避免权力集中和滥用的问题。
2. 建议董事会制定和完善公司章程、规章制度,明确公司各项管理规范和流程,确保公司运营的规范性和透明度。
3. 建议董事会加强对高级管理人员的监督和评估,确保他们的工作符合公司利益,并及时发现和解决管理层的问题。
二、加强风险管理1. 提议董事会建立健全的风险管理制度,明确风险管理的职责和流程,及时发现和应对各类风险,减少风险对公司经营的影响。
2. 建议董事会加强对市场风险、信用风险和操作风险等的监控和评估,制定相应的风险应对措施,提高公司的风险抵御能力。
3. 提议董事会加强对内部控制的监督和评估,确保公司内部控制体系的有效性,防范内部欺诈和不当行为。
三、加强战略规划1. 建议董事会加强对公司战略规划的制定和执行,确保公司长期发展的方向和目标明确,并与各部门的具体工作相衔接。
2. 提议董事会加强对市场环境和竞争对手的调研和分析,及时调整和优化公司的战略布局,保持市场竞争力。
3. 建议董事会加强对公司业务发展的监督和评估,确保各项业务能够有效实施并取得预期成果。
四、加强财务管理1. 提议董事会加强对公司财务状况的监督和评估,确保财务报表真实准确,反映公司的真实经营情况。
2. 建议董事会加强对公司资金使用的审查和管理,确保资金的合理运用和安全性。
3. 提议董事会加强对公司成本、利润和现金流的控制和分析,提出相应的改善措施,优化公司财务运营状况。
五、加强人才管理1. 建议董事会加强对公司人才队伍的建设和培养,提供良好的培训和发展机会,吸引和留住优秀人才。
2. 提议董事会建立健全的绩效评估体系,激发员工的工作积极性和创造力,提高整体绩效水平。
3. 建议董事会加强对高层管理人员的选拔和评价,确保高层管理人员具备良好的领导能力和管理经验。
六、加强社会责任1. 提议董事会加强对公司的社会责任的关注和落实,积极参与公益慈善事业,回报社会。
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改善公司治理建议 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】改善公司治理的建议最近美国公司治理的失败以及其他国家着重说明上市公司要负有更多的受托责任所需采取的快速的、决定性行动的事件大量公布。
内部审计师、董事会、高层管理者以及外部审计师是建立有效的公司治理的基石。
响应内部审计职业的主要意见,全世界拥有75000多名成员的内部审计师协会,强烈相信他们能为与改善公司治理、风险管理和控制过程有关的问题提供独到的见解。
由于内部审计师的独特地位,也是关键的,作为公司治理的参与方,审计是治理过程的独立的观察者,IIA为改善治理提出了以下建议:1.纽约股票交易所、美国股票交易所以及全国证券经销商协会(NASD)应联合地为上市公司签发一致的公司治理的诸项原则。
而且,应要求上市公司的董事会在他们的年度报告中披露他们遵循这些原则的程度。
??2.所有上市公司的董事会应被要求公开披露组织内内部控制有效性的评估。
这类披露应针对总体的内部控制,而不是限制于记录和报告财务信息的会计控制。
???3.所有的上市公司应建立和保持独立的、具有充分资源的、配备胜任的人员的内部审计职能,为管理层和审计委员会提供组织的风险管理过程以及相应的内部控制系统的不断的评估。
如果没有内部审计职能,应要求董事会在公司的年度报告中披露这个职能不适当的理由。
以下的陈述内容支持协协会每项建议。
公司治理原则纽约证券交易所、美国证券交易所和全国证券经销商协会(NASD)应联合为上市公司签发一致的公司治理的诸项原则。
而且,上市公司应在他们的年度报告中披露他们遵循上述原则的程度。
内部审计师协会相信为公司治理公布一个健康的、一致的规则,并要求董事会报告他们遵循这些规则的程度,是在加强公司治理、提高透明度、以及恢复投资者的信心方面迈出的重要一步。
公认的治理原则作为一个测评和报告所有当事人在治理过程中的受托责任的基准措施,具有重大的价值。
一个一致的公司治理规范也将有助于上市公司的诚信达到期望的水平。
公司法人全国协会已建议证券和交易委员会要求上市公司披露列入表中的交易委员会制定的已认同标准的遵循程度。
英国、加拿大、南非和其他的国家已要求披露遵循确定的治理实务的建议。
针对于报告的全面有效性的标准措施正在经受评估,将需要几年时间。
然而,英国已对抽样的公司治理报告作了分析,许多组织尽管都没有完全遵循联合规范(Combined Code)的各项要求,但这些组织至少向公众解释了没有完全遵循的原因。
在解释有问题的地方,公司要面对不利的宣传和制度的压力,以及投资者和其他股东的进一步询问。
在美国,治理政策和实践在各州和各公司之间都不一样。
1999年, COSO 对过去10年间证券和交易委员会的200项强制行为进行了分析。
尽管多数引用的组织相对较小,但是与董事会和审计委员会的组成和活动、内部控制系统、对管理层的压力等有关的发现是有教育意义的。
协会相信坚持好的治理原则将会在突出董事会和投资者的某些地位。
协会进一步相信,如果在全美范围内有一个一致性的公司治理指南,投资者、分析师和其他股东就将会得到更好的服务。
这些指南对遵循性的披露要求在没有施加硬性的董事会的实务要求的情况下,将明显地加强治理过程。
尽管许多模式对于发展合理的公司治理原则仅充当的起点作用,最近由Kennesaw州立大学的公司治理中心公布的21世纪的美国上市公司治理原则对于协会而言特别地恰当。
这些原则是:1.??相互作用:合理的治理需要董事会、管理层、外部审计师和内部审计师的间的有效的相互作用。
2.??董事会目标:董事会因理解其目标是保护公司股票持有人的利益,同时要考虑到利害相关者的利益,如债权人、雇员等。
3.? 董事会责任:董事会的主要责任应是监控首席执行官、监管公司的战略以及监测风险和公司的控制系统。
为满足上述责任,董事们应持有有利于组织发展的怀疑态度。
4.?独立性:主要的股票交易应定义为“独立的”导向,它与公司及管理层没有专业上或个的的关系(无论当前或以前),而非定义为服务的导向。
董事的多数人员应有事实上和形式上独立,以促进对正常交易关系的监管。
5.?专门知识:董事们应拥有相关的产业、公司、职能范围以及治理的专门知识,并应由不同背景和看法的人组成。
所有的董事都应接受详细的职能定位和持续的教育,以确保他们实现和保持必要的专业水平。
6.?会议和信息:董事会应经常长时间的会面,并接触实施其任务所需的信息和人员。
7. 领导地位:董事会主席和首席执行官的作用应分开。
8.?披露:授权声明和其他的董事会的沟通应以透明和及时的方式反映董事会的活动和交易(如内部交易)。
9.?委员会:董事会的提名、补充及其审计委员会仅应由独立的董事组成。
10.内部审计:所有的上市公司应保持能直接向审计委员会报告的、有效的、专职的内部审计职能。
协会也如公司治理中心那样相信这10项原则为有效的治理提供了合理的模式,并相信合理的治理取决于产生于治理系统的四个要素间的协同效应:即董事会、管理层、内部审计师和外部审计师。
为了实现一致性和有效的治理过程,所有这四个要素必须是适当的,并聚集在一起工作。
这四个要素提供了检查和平衡的有效系统,将对经营的内部了解与独立的外部评估相混合。
在公司治理中心的总框架内,协会相信描述于原则8和原则10的披露与内部审计特别有关。
以下的建议引申了这些原则和相关的披露。
内部控制报告上市公司的董事会应公开披露组织中内部控制有效性的评估。
上述披露应注重较为全面的内部控制,而非仅限于记录和报告财务信息的会计控制。
协会相信,对内部控制系统的强制报告是保护股东和公众投资者的有力武器。
为了确保报告的有效性,内部审计应向审计委员会报告内部控制的恰当性和有效性。
报告应予以协调并能取得管理层对内部控制充分性、由内部审计师和其他管理团队以及外部审计师所实施的控制系统测试结果的表示。
审计委员会要评价报告的恰当性,并对董事会的公开报告作出适当的建议。
尽管有些案例表明当前的年度管理报告是恰当的,但最近IIA对美国公司报告实践的调查发现,仅有一半的年度报告包括管理层、审计委员会和董事会对内部控制的报告。
这项研究也发现在那些报告了内部控制的公司中,通常缺乏一致性,并且没有提供控制系统有效性的评估。
进而,对控制的公开报告通常受限于对财务报告的会计控制,没有针对组织的风险问题。
IIA相信,当今适用的最有效的内部控制框架是COSO于1992年公布的内部控制——整合框架。
COSO报告较为宽泛的定义了内部控制,并且没有将内部控制限制于对财务报告的会计控制。
尽管财务报告是审计委员会的重要职责,与资源保护、经营的效率和经济、规则/法令/政策的遵循有关的业务的其他方面也非常的重要。
进而,COSO报告指出有效的内部控制是管理者的责任,需要组织内所有人的有效参与。
组织对内部控制的报告应足够地全面,以便为审计委员会作出有关内部控制恰当性和有效性的结论提供合理的基础。
为了提供这个全面的信息,并确保考虑了多个观点,对控制的报告应以来源广泛的信息为基础,这些信息包括:由内部审计师实施的风险和控制系统的独立的评价;在外部审计期间对内部控制实施的检查;管理层对重大风险和充分控制的意见以及由董事会提供了相应报告;特别调查或其他活动的结果,它们对董事会考虑风险管理和充分控制有重要影响;1991年的联邦储备保险法案要求保持充分的内部控制系统,并公布控制系统对财务报告有效性的管理报告。
国际财务经理协会(OECD)也要求在年度报告中公开内部控制的报告,还有英国和威尔士特许注册会计师协会的内部控制标准(也即联合规则)、反欺骗委员会1987年的报告、南非1994年公司治理的King报告。
尽管有这些机构的参与,但对内部控制的披露仍没有成为年度财务报告的标准部分。
协会相信,对内部控制充分性的书面披露必须是任何主动性的必要组成部分,以改善财务报告和治理过程的质量。
对内部控制系统的评价应以重要的财务风险和非财务风险的识别为基础。
联合规则特别要求公开最近对178位公司领导的调查中,有45%的应答人指出他们的组织没有适当的正式的企业风险管理过程或任何其他正式的识别风险的方法。
另外的19%的领导人提出他们不能确信组织中是否有识别风险的正式方法。
协会相信,与风险和控制有关的披露将服务于公众利益,它不仅向投资者和其他股东提供了透明度,而且有助于确保公司领导人意识到他们对控制和风险问题所负有的监管责任。
内部审计所有的上市公司应建立和保留一个独立的、具有充分资源的以及有胜任能力职员的内部审计职能,向管理层和审计委员会提供组织的风险管理过程和相应的内部控制系统的不断的评估。
如果内部审计职能不存在,董事会应在公司的年度报告中披露这个职能不存在的理由。
内部审计师和审计委员会应相互支持。
内部审计师的工作是审计委员会完全的了解组织的经营的必要手段。
现代的内部审计是以识别企业所面对的战略风险、经营风险和财务风险以及评估由管理者实施的适当控制为基础的,实现在一个动态变化的范围内减少上述风险。
上述风险的识别存在以下问题:关联方交易、共同投资和合作关系;重组,包括兼并和收购;新业务、产品和系统;脆弱的利率变动和现金流变动;信息系统风险;声誉风险。
对上述风险的识别、了解和控制以及对有效的控制评估的过程,应有助于确保对近期大量的治理和收益质量问题的考虑。
就如内部审计胜任框架(CFIA)所指出的,内部审计师对组织所建立的控制过程进行监测和报告,是为了确保在一个持续变化的范围内,恰当地了解和管理重要的暴露的风险。
在许多组织中,独有内部审计师对风险管理和内部控制实施不断的、系统的评价和评估。
为此,在所有的上市公司,协会支持存在一个既包括内部审计,又包括外部审计的有效的、综合的审计方法。
a.内部审计独立性在建立和提供对内部审计职能的监管时,审计委员会要确保内部审计职能以某种结构化的方式实现组织的独立性,并允许完全或不受限制的接近高层主管、审计委员会和董事会。
IIA的内部审计实务标准要求首席审计执行官向组织内容许内部审计活动完成其职责的某个层次报告。
协会相信为了实现必要的独立性,首席审计执行官有责任向审计委员会报告。
多数情况下,从管理的角度考虑,首席审计执行官应向公司的首席执行官报告。
美国上市公司21世纪的治理原则的最后一条明确,上市公司应保留一个有效的、专职的直接向审计委员会报告的内部审计职能。
为加强独立性,协会建议应在审计委员会的章程中加上以下条文:审计委员会应确保内部审计职能是以某种结构化的方式,实现组织的独立性,并允许完全以及不受限制地接近高层管理人员、审计委员会和董事会。
审计委员会应审核内部审计职能的章程,并确保内部审计师不受限制地接近与业务约定相关的记录、部门(人员)和实物资产。