制作与设计招聘广告ppt课件
招聘广告宣传PPT-PPT课件
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使用说明
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放飞梦想 成就未来
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火星时代第6界
大型CG人才市场招聘会
300多家
知名CG企业
300多家
知名CG企业
上千个高薪职位
10,0000
求职者
好工作 MIX 好人才
建筑表现
互动媒体
涵盖
CG全领域
游戏设计
影视动画
建筑表现
互动媒体
涵盖
CG全领域
游戏设计
影视动画
第6届
火星时代大型CG人才专场(春季)招聘会
Hale Waihona Puke
关于招聘ppt课件
社交媒体
利用社交媒体平台发布招聘信 息,如微信、微博等,扩大招 聘信息的传播范围。
内部推举
鼓励现有员工推举优秀人才, 通过内部推举渠道获取潜伏求
职者信息。
校园招聘
总结词
校园招聘会
校园招聘是一种针对高校毕业生的招聘方 式,通过参加校园招聘会、发布招聘信息 等方式吸引毕业生应聘。
参加校园招聘会是校园招聘的重要方式, 通过与毕业生面对面交流,了解其求职意 愿和职业计划。
招聘广告吸引力不足
可能无法吸引足够的应聘者,下落招聘效率。
优化招聘流程与提高效率
拓展招聘渠道
利用社交媒体、专业论坛等多种渠道,丰富 人才库。
制定面试流程和标准
确保面试进程规范、客观,提高招聘决策的 准确性。
明确挑选标准
根据岗位职责和要求,制定公道的挑选标准 ,提高候选人质量。
提升招聘广告吸引力
通过吸引人的职位名称、职责描写和福利待 遇等,吸引更多优秀人才应聘。
关于招聘的PPT课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
汇报人:
202X-XX-XX
目录CONTENTS
• 招聘概述 • 招聘需求分析 • 招聘渠道与方法 • 简历挑选与面试安排 • 薪酬福利与职位说明 • 招聘效果评估与优化
01
招聘概述
招聘的定义与重要性
招聘的定义
校企合作
校园招聘信息发布
与企业合作建立实习基地或开展校企合作 项目,为学生提供实习机会和职业发展平 台。
通过校园官方网站、就业指导中心等渠道 发布招聘信息,吸引毕业生关注并投递简 历。
内部推举
总结词
内部推举是一种利用现有员工的人脉 资源进行招聘的方式,通过员工推举 优秀人才加入公司。
企业招聘PPT模板
汇报人:某某某
企业招聘PPT的构 成
企业招聘PPT的设 计
企业招聘PPT的内 容
企业招聘PPT的演 讲
企业招聘PPT的构成
封面页
企业logo:展示 企业形象
标题:企业招聘 PPT
副标题:详细介 绍招聘职位、要 求、福利等信息
背景图片:选择 与企业文化相关 的图片,增强视 觉效果
岗位要求:列出岗位所需的技能、经验 和学历等要求,如“具备销售经验”、 “本科及以上学历”等
薪资待遇:提供岗位的薪资范围和福利 待遇,如“月薪x—X元”、“五险一金” 等
联系方式:提供应聘的联系方式,如 “邮箱:***”、“电话:*****”等
应聘须知页内容
01
企业简介:介绍企业的历史、规模、业务范围 等基本信息
02
招聘岗位:列出招聘的职位名称、人数、工作 职责等详细信息
03
应聘条件:列出应聘者的学历、专业、工作经 验等要求
04
应聘流程:介绍应聘的步骤,包括简历投递、 面试、笔试等环节
05
联系方式:提供企业的联系方式,包括电话、 邮箱、地址等
06
温馨提示:提醒应聘者注意面试礼仪、准备相 关材料等注意事项
结束页内容
应聘须知页
0 1
企业简介:介绍企业的 历史、规模、业务范围 等基本信息
0 4
应聘流程:介绍应聘的 步骤,包括投递简历、 面试、笔试等环节
0 2
招聘岗位:列出招聘的 职位名称、人数、工作 职责等详细信息
0 5
联系方式:提供企业的 联系方式,包括电话、 邮箱、地址等
0 3
应聘条件:列出应聘者 的学历、年龄、工作经 验等要求
页脚:添加企业 联系方式、网址 等信息,方便求 职者联系
企业招聘课件ppt
培训需求分析
岗位需求
分析不同岗位的职责和要 求,确定员工需要具备的 知识和技能。
员工能力评估
评估现有员工的技能水平 ,了解员工的优势和不足 ,为培训计划提供根据。
培训需求调研
通过问卷调查、访谈等方 式,了解员工对培训的需 求和期望,提高培训的针 对性和有效性。
培训计划的制定与实施
01 制定培训计划
入职流程与管理
入职流程
制定详细的入职流程,包括填写 入职表格、签订劳动合同、领取 办公用品等,确保新员工能够顺
利融入企业。
入职培训
为新员工提供入职培训,介绍企业 文化、规章制度、岗位职责等内容 ,帮助新员工快速适应企业环境。
试用期管理
设定公道的试用期,对新员工的工 作表现进行评估,确保新员工符合 企业的要求。
招聘广告的内容
内容应详细描写职位的职责、要求、 待遇和福利,以便求职者了解聘位的 具体情况。
招聘网站的使用与管理
招聘网站的注册与保护
企业需在招聘网站上注册账号,并定期更新和保护招聘信息,确 保信息的准确性和时效性。
挑选简历
根据职位要求挑选合适的简历,提高招聘效率。
面试安排
通过招聘网站与求职者进行沟通,邀请面试,并安排面试时间和地 点。
企业招聘课件
汇报人:
202X-XX-XX
CONTENTS
• 企业招聘概述 • 招聘需求分析 • 简历挑选与面试 • 招聘广告与宣传 • 员工入职与培训 • 企业招聘案例分享
01
企业招聘概述
招聘的定义与重要性
定义
招聘是企业为了满足自身发展需求,通过各种渠道寻找、吸引并选拔符合要求 的人才的进程。
岗位素养要求
强调岗位所需的沟通能力、团队协作、解 决问题的能力等素养要求。
招聘培训PPT课件
其它要求
诚实敬业,对待工作有超强责任心,积极主动、细致认真,能承受较大工作压力。
6、职业通道
可直线晋升的职位
可轮换的职位
6
2、发布招聘信息 注意: a、在信息中不得有性别歧视,如:仅限男 性(女性) b、不要写与劳动法规相悖的信息,比如: 试用期3个月,试用期满签订劳动合同。
2021/6/24
7
三、面试环节
2021/6/24
15
5、面试评价 面试后,要求面试官对应聘者做出面试评价,表达你的意见。
6、注意面试误区
• 偏见影响面试(晕轮效应):因面貌、初次印象等产生的
偏见
• 说话太多,会令应聘者无开口机会
• 仅忙于记录,而忘记回应
• 只听不看,四处游目,注意力不在应聘者身上
2021/6/24
16
员工入职及入职培训
2021/6/24
11
如:面试运营(销售)岗位: 1、了解对方业绩情况:在职期间本人或同岗位的业绩,排
名,多长时间,采用了什么方法,工作术语等。 2、对原有销售模式流程、产品或服务是否清晰(看表达能
力、对原有业务的了解)等。
2021/6/24
12
D、介绍公司背景、环境,团队情况、这次面试岗位情况。
2
3、校园招聘 是选择新人的最佳方式。很多学校都有自己的毕业分配办
公室,负责学生的毕业分配。 校园双选会、企业讲解(推介)会等
4、网络招聘
互联网已成为企业招聘和大多数求职人群的普遍方式。列
如51job、58、赶集网、智联、中华英才等,特点是快捷、成
本较低,能够获得大量的求职者信息。
目前合作的有:51job、智联、京通网,派代、拉勾网,
E、用人部门进行专业面试 如果用人部门认为应聘者符合要求,可与人事部门协商
企业招聘PPT模板课件
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1 公 司个介人 信绍息 概 述
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2 招 聘爱要好 特求长 介 绍
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2 招 聘爱要好 特求长 介 绍
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《招聘计划方案》PPT课件
力资源。特拟定招聘方案。
.
2
二、招聘职位及要求:
1.图书采购员:4名 2.收银员:2名 3.电话销售:5名 4.网页设计:1名 5.录入员:2名 6.客服专员:2名
.
3
1.图书采购员 最低学历:大专 工作性质:全职 招聘人数:4人 职位月薪:面议
岗位职责:
1、负责图书的询价和采购实施;
2、负责供应商的管理与评审,收集并管理所有往来的采购文档
最大的人文社科专业书店,在
读者和同行中建立了良好的信
誉。业务范围立足于全国各类
图书销售,主要经营和代理国
内版期刊及各类专用资料的零
售和批发业务。服务对象为各
省市大中小学生,学校图书馆、
各单位图书室。
.
18
公司拥有员工总部62人,各省市分部56人, 总人数达118人。欢迎登陆公司网址
1、通过电话进行产品销售,完成各项销售指标;
2、收集和分析市场数据,并定期反馈最新信息;
3、通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩;
4、开发新客户,寻找潜在客户,建立和维护客户关系;
任职资格:
1、1年以上电话销售工作经验;
2、普通话基本标准,口齿清楚,有良好的语言表达能力和沟通能
力,性格开朗;
公司电话:0797-85371820 公司邮箱: 公司传真:0797-85371821 公司网址: 地址:江西省赣州市厚德路23号
.
19
.
20
/
需型 求的
员工或熟人推荐其亲戚、朋友、熟人、同学到企 业工作,或为其担保。 优点:用人较为可靠,招聘费用较低。 缺点:推荐人员数量有限,较难做到客观评价和 择优录用,容易形成小团体关系。
招聘启事ppt课件
院学生会 2005年11月9日
4
启事的写作
练习题:
1.平江县职业技术学校学生餐厅因人手不足打算从本校学生中 招聘几名服务员,男女不限,请为该餐厅写一篇启事。
例文: 招聘启事
本餐厅因人手不足,特在本校学生中招聘几名服务员,男 女不限,包一日三餐,请有意向者持学生证到学校学生餐厅管 理处报名面试。
联系电话:××××××××××× 平江县职业技术学校学生餐厅 2015年10月16日
本店因人手不够,特招聘厨师1名。要求男性,年龄 在20-35岁之间,中专以上文化程度,具有健康证,上 岗证等厨师行业的相关证书,有意者请前来我店应聘。 一经录取,待遇从优。
联系人:X先生联系电话:XXXXXXXXXX 地址:X市X路X号XX餐厅
×××餐厅 ×年×月×日 7
3
启事的写作
[例文]
关于院学生会干部公开招聘的启事
院学生会是来源于学生,服务于学生的全院学生的群众组织。 多年来,在繁荣校园文化,维护同学权益,为同学创造和谐、健康 环境方面作了大量工作。为了把工作做好,我们在不断努力和追求。一 个组织的生存和发展离不开人才,我们真诚地欢迎勤奋踏实,积极热心, 有工作能力的同学加盟。经院团委。批准,院学生会在全院范围内公开招 聘院学生会新一届部长以上干部。 有意者请准备1000字左右自荐信报名。 报名时间:11月10日—11月17日 报名地点:院团委或院学生会
5
练习题:
2.幸福树电器商场因业务发展需要,面向社会招聘10名 优秀业务员,要求应聘者年龄在35岁以下,高中文化 程度,男女不限,有工作经验者优先。一经录用,待遇 从优。请你为该商场写一则启事。
例文:
招聘启事
本商场因业务发展需要,面向社会招聘10名优秀业 务员,要求应聘者年龄在35岁以下,高中文化程度, 男女不限,有工作经验者优先。请有意者持身份证和毕 业证来本商场报名面试。一经录用,待遇从优。
如何做好招聘ppt
如何做好招聘ppt
PPT文档演模板
如何做好招聘ppt
从应聘简历判断应聘者的12个方法
1、书写规范 2、年龄、职级、待遇是否匹配 3、填写是否完整 4、工作经历连续性 5、工作稳定性 6、企业背景
7、行业经历 8、教育背景 9、家庭背景 10、待遇要求 11、离职原因 12、工作职责
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如何做好招聘ppt
二、有效的面试方式与技巧
1、明确面试官的入选与职责 2、选择面试方式与类型 3、拟定面试测评内容 4、精心设计面试题目 5、做好面试前的准备 6、严密控制面试过程 7、避免陷入面试误区
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如何做好招聘ppt
1、明确面试官的入选与职责
丰富的经验 合理的公正 深厚的道德修养 专业的知识
情景面试,无领导小组面试、 角色扮演等
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如何做好招聘ppt
方式1、结构化面试
结构化面试:结构化面试又称标准化面试,它指面试前就面试所
涉及的内容(要素)、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题 进行系统的结构化的面试方式。 结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者,应测试相同的面 试题目,使用相同的评价标准。面试者根据应试者的应答表现,对其相关 能力素质做出相应的评价。一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问, 考题往往经过精心设计,按照一定的顺序排列,如依次考察求职动机、沟 通能力、交际能力、反应能力、思维方式、情绪控制能力等。也有可能同 一道题目考察两个方面的要素。
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如何做好招聘ppt
方式3、多对一小组面试
多对一小组面试:多对一小组面试是由一组来 自相关部门的面试者组成小组进行面试,从各 个方面进行询问。最终考察结果也是各个面试 者所给成绩的平均分数。
企业招聘招募令创意培训PPT模板
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39% 30%
75% 55%
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企业招聘通用PPT模板
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1
公司简介
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人员招募(PPT31页)-精品课件
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行
5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
广告媒体的常见种类
报纸 杂志 广播电视 现场购买 互联网
9
招募广告的制作原则
能够引起求职者对广告的注意 能够引起求职者对广告的兴趣 能够引起求职者申请工作的愿望 能够鼓励求职者积极采取行动
10
美国就业服务机构的主要种类
由美国联邦政府、州政府以及地方政府 开办的就业服务机构;
人员招募
1
人员招募 ( Recruiting )
• 定义:及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本
组织中工作岗位的过程。
• 功能:建立一个求职者人才库。
2
人员招募程序
做好相关准备 提出用工申请 选择招募方案 制定招募计划 实施招募计划 收集求职简历
3
常用招募手段的使用比率
内部提升
员工介绍
主动求职 者
重要性(1-7) 6.5 5.8 5.7 5.1 4.6 4.5 4.5 4.3 3.9 3.8 3.0 3.0
2024年度招聘介绍PPT模板
2024/3/24
28
其他需要说明的问题
2024/3/24
薪资待遇
应聘者需要了解公司的薪资待遇和福利制度,以便做出更好的职 业选择。
工作时间和地点
应聘者需要了解公司的工作时间和地点,以便安排自己的工作和生 活。
保密协议
应聘者需要遵守公司的保密协议,不得泄露公司的机密信息。
29
2024/3/24
07
服务。
公司的企业文化注重团队协作、 创新发展和客户至上,为员工提 供良好的工作环境和发展空间。
公司的未来发展规划将继续扩大 市场份额,提升品牌影响力,为 员工提供更多的职业发展机会。
2024/3/24
32
对应聘者的感谢和祝福
感谢所有应聘者对本公司的关注和信 任,你们的支持是我们前进的动力。
希望我们能够有机会与优秀的应聘者 共同成长,共创辉煌。
2024/3/24
祝福所有应聘者在未来的职业生涯中 能够不断取得进步和成功。
33
THANKS
感谢观看
2024/3/24
34
CATALOGUE
结束语
30
对本次招聘的期待和祝愿
期待本次招聘能够吸引到众多 优秀的应聘者,为公司注入新 的活力和动力。
2024/3/24
祝愿所有应聘者能够在本次招 聘中找到适合自己的岗位,实 现个人价值。
期待与优秀的应聘者携手共进 ,共同创造更加美好的未来。
31
对公司的宣传和推广
公司一直致力于打造行业内领先 的品牌形象,提供优质的产品和
03
公司在研发方面取得了显著的成果,包括多项专利、软件著作
权等知识产权。
24
优秀团队、人才培养及晋升机会
2024版招聘培训课件ppt课件
招聘培训课件ppt课件contents •招聘概述与重要性•招聘渠道与方法选择•简历筛选与面试技巧提升•员工录用及入职培训安排•法律法规遵守与风险防范意识培养•总结回顾与展望未来发展趋势目录招聘概述与重要性01招聘定义及目的招聘定义企业为了发展需要,通过信息发布和科学甄选,获得本企业所需的合格人才,并安排他们到企业所需岗位工作的过程。
招聘目的弥补企业人力资源的不足、建立合理的人才梯队、提升企业形象、宣传企业文化。
确保企业正常运营,避免因人员流动造成的业务中断。
补充人员空缺优化人员结构提升企业形象通过招聘,引入具备不同技能和经验的人才,提升企业整体竞争力。
优秀的招聘活动可以展示企业的实力和品牌形象,吸引更多优秀人才。
030201招聘在企业中作用优秀的招聘能够吸引到更优秀的人才,提高员工整体素质。
提高员工素质通过科学的招聘方法和流程,降低人力成本,提高招聘效率。
降低人力成本优秀的人才能够为企业带来更多的创新和发展机会,提升企业竞争力。
提升企业竞争力优秀招聘对企业影响招聘渠道与方法选择02内部招聘优势激励员工,提高士气降低成本,简化流程快速适应岗位,减少培训时间内部招聘劣势可能引发内部矛盾可能导致“近亲繁殖”可能错过外部优秀人才外部招聘优势引入新鲜血液,增强企业活力扩大企业知名度,树立企业形象有利于招聘到优秀人才01020304外部招聘劣势成本较高适应岗位时间较长可能存在文化冲突优势覆盖面广,信息量大,便捷高效劣势信息真实性难以保障,竞争激烈•适用情况:适用于各类企业、各类岗位03适用情况适用于大型企业、对经验要求不高的岗位01优势针对性强,易于培养,成本低廉02劣势经验不足,需要时间培养类型结构化面试、非结构化面试、半结构化面试技巧提问技巧、倾听技巧、观察技巧、记录技巧•注意事项:避免主观偏见,保持客观公正设计原则类型针对性、科学性、实用性、创新性知识型笔试、技能型笔试、能力型笔试注意事项合理安排考试时间,确保试卷保密性简历筛选与面试技巧03提升简历筛选原则和方法分享简历筛选原则与招聘需求匹配度高工作经历、技能和教育背景符合要求01简历内容真实可信02简历筛选方法03关键词筛选法评分筛选法比较筛选法1 2 3面试流程设计确定面试目的和评估标准设计面试问题和考察点01制定面试流程和时间安排02面试实施注意事项03提前熟悉候选人简历和评估标准保持良好的面试氛围和沟通方式注意倾听和引导候选人表达面试评估标准制定根据招聘需求和职位要求制定评估标准确定各项评估标准的权重和分值范围制定评估表格和记录方式面试评估标准运用根据评估标准对候选人进行评分和记录对各项评估标准进行汇总和分析根据评估结果做出录用决策或提供反馈意见员工录用及入职培训04安排010204员工录用通知书发放流程规范确定录用人员名单及职位信息制定录用通知书模板,包括公司名称、职位、薪资、福利、入职时间等关键信息核对员工信息,确保准确无误经审批后,通过正式渠道发放录用通知书,并确认员工收到03分析岗位需求,确定培训目标制定详细的培训计划,包括培训时间、地点、参与人员等设计培训课程,包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程、团队协作等选择合适的培训方式,如讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等入职培训计划和课程设置建议设计培训效果评估问卷,收集员工对培训的意见和建议分析培训效果评估结果,总结经验教训,持续改进培训计划通过考试或实际操作检验员工对培训内容的掌握情况建立员工反馈机制,鼓励员工提出培训需求和建议,不断完善培训体系培训效果评估及反馈机制建立法律法规遵守与风险05防范意识培养010203劳动合同法的基本原则和规定劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止劳动争议的处理和解决机制劳动合同法等相关法律法规解读招聘信息发布合规性审查要点招聘信息的真实性和准确性招聘信息中不得含有的歧视性内容招聘信息的发布渠道和范围用人单位在招聘过程中的风险防范措施用人单位在招聘过程中的注意事项用人单位在招聘过程中的法律风险用人单位在招聘过程中风险防范总结回顾与展望未来06发展趋势本次课程重点内容回顾总结招聘流程梳理与优化01从需求分析、渠道选择、简历筛选、面试安排到录用通知,全流程细节把控,提高招聘效率。
制作招聘广告ppt课件
制作招聘广告
编辑课件
1
一、招聘广告的内容
1.企业价值观或使命 2.企业所从事业务(包括企业的商标与标识) 3.招聘岗位信息 1)岗位名称 2)岗位目的 3)主要职责与任务 4)岗申请者提供的信息:简历,学位和毕业证 书复印件,有关资格证书,身份证复印件, 照片等。
5.时间信息:广告的截止时间与安排面试的大 概时间。
6.联系信息:联系部门(表明单位程序正规), 联系人,联系方式(电子邮件、通信地址、 联系电话、传真等)
编辑课件
3
二、广告设计的原则
1.引起注意原则
编辑课件
编辑课件
11
+ 没明确录用条件。某公司招聘李先生为中 国某大区的营销总监,并与其签订了为期3 年的合同,约定试用期为4个月。3个月后, 公司单方面提出解除合同,原因是李先生 没有达到公司的季度营销目标。为此,李 先生向劳动仲裁委员会提出申诉,结果是 公司败诉。原因是招聘广告中没列明录用 条件,而且签订合同后,公司也没明确具 体的职务说明书。
4
编辑课件
5
2.产生兴趣原则 3.激发愿望原则 4.采取行动原则 5.留下记忆原则
编辑课件
6
撰写招聘广告时应掌握的技巧
1.广告的真实性 2.广告的合法性 3.广告的简洁性
编辑课件
7
案例分析
某中外合资企业诚聘: 要求:大学本科毕业; 35岁以下; 男性,身高1.75米以上; 出众的中英文书写及沟通技巧; 社会关系良好,具有卓越领导才能; 能独立地处理重大管理问题; 具有企业财务、银行贷款、法律诉讼的实践经验; 有六年或以上中型企业高级管理经验,具备企业创
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
通常求职的愿望是与 他们的需求紧密联系在 一起,因此,一般情况 下,可以通过强的吸引 入人的一些因素,如成 绩,培训与发展更的机 会,挑战性的项目,优 越的薪酬福利等,激发 求职者对工作的愿望。
要求应聘者提供联系 方式,包括联系电话 、通讯地址、Email地 址等,同时用一些煽 动性的话,例如“今 天就打电话吧”、“ 请尽快递交简历”等 促使应聘者徐苏采取 行动。
2.1 招聘广告的制作与发布
1
2
3
案例分析
东华古寺 “我佛要你”的招聘广告,一夜之间爆红 朋友圈。它结合动漫、音乐、时尚流行语等新尝试 ,迅速引发关注。
广告发布5天后,微信阅读量超110万人次,寺庙也 收到了全球超过4000份应聘简历。一句“我佛要你
”,不仅引来国外名校毕业僧,甚至还有曾为国际 精品爱马仕做过策划的资深人士。
16
THANK YOU !
17
招聘广告发布的途径
网络招聘,如英才网、智联招聘、猎聘网
电视,广播、报纸期刊杂志 各种新媒体
18
人才市场、职业介绍机构 猎头招聘、人员推荐
19
20
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
3.有较丰富的数据库及网络知识与经验
4.参加过大型软件系统的开发
5.两年以上软件开发/测试/支持/维护经验
工作职责:
1.编写测试计划及测试用例
2.进行集成测试和全面测试
3.为公司提供项目测试报告
有意者请将个人简介、学历证明复印件及其他能证明工作能力的资料送至(或E-MAIL)公
司人力资源部 (E-MAIL:
7
招聘广告的设计原则
引起求职者注意 激发读者的兴趣 引起求职者注意 促使求职的行动
招聘广告引人注目的方 法包括醒目的字体,与 众不同的色彩,显眼的 位置等,最醒目的内容 应是单位最具吸引力之 处,单位的标识,公司 的优势,招聘的职位, 待遇条件,工作地点等 。
平铺直叙的,枯燥的广 告词可能很难引起人们 的兴趣,而撰写生动的 ,具有煽动性,能引起 读者共鸣的广告词加上 巧妙、新颖的呈现方式 则很容易令人感兴趣, 例如“你将投身于一项 富有挑战性的工作。
四个方面比较各种招聘广告发布
2
渠道的优点和缺点,并填写以下 表格。
3
3、通过查阅相关书籍和网页浏览的
方式,每人收集1份你认为精彩的招
聘广告,1份失败的招聘广告,并指
出成功和失败之处。下节课在我们的
微信群聊中进行分享和展示。
空间 时间 成本 数量
电视 广播
报纸
人才市场
猎头
校园招聘
新媒体
网络 期刊杂志
4
案例分析
与以往真真假假的佛门招聘事件比起来,东华寺的招聘广告,既无高薪允诺,也未见“下班后不干涉私生活”之类 狗血字眼,全凭创意取胜,殊为不易。
5
怎样制作一份关注度高,投递率高, 成功率高的招聘广告呢!关注度高,投递率 高,成功率高的招聘广告呢!换而言 之,一则成功的招聘广告应该具备哪 些特点呢?
8
能力训练活动
假设你所在公司因为业务发展,需要招聘2 名员工,请大家以小组为单位,根据招聘广告 设计的四点原则,设计一份招聘广告。
9
招聘广告制作原则
引起求职者注意 激发读者的兴趣 引发求职的愿望 促使求职的行动
【招聘广告的内容】
• 公司简介:公司名称、成立时间、现有规模、主要经 营范围、地理位置、主要产品、未来发展定位等。
• 岗位名称:人力资源总监、人力资源经理、招聘经理 、劳动关系专员、人事助理。
• 工作内容:该岗位需要承担的工作和担当的职责。 • 任职条件:年龄、工作时间、工作经历、工作行业背
景、工作岗位、学历、专业、专业证书、技能等。 • 福利待遇:一般只写一个大概数。(工资、保险、福
利) • 联系方式:邮箱、地址、电话等。
)。
总部地址:
电话:
传真:
邮编:
联系人:
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招聘广告发布的途径
?
网络招聘,如英才网、智联招聘?、猎聘网
电视,广播、报纸期刊杂志 各种新媒体
14
人才市场?、职业介绍机构
猎头招聘、人员推荐
课后深化拓展与训练
1、继续完善各公司的招聘 广告,并将最终版本拍照
1
发微信群。
15
2、请从空间、时间、成本、数量
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【案例:招聘广告】
诚聘
××网络科技有限公司是国内优秀的INTERNET软件开发商,主要从事网络安全软件产品
开发及跨平台分布式异构网络环境下的软件开发。因业务发展需要,特诚招精英人士加盟。
职位:测试工程师(人数:4名;工作地点:总部)
任职资格:
1.计算机及相关专业本科以上学历
2.全面的软件技术知识