部门各岗位工作明细表(格式)
岗位职责明细表(多篇)
岗位职责明细表（多篇）篇：岗位职责明细表岗位职责明细表办公室主任工作岗位职责（岗位对应责任人：杜德龙手机号：*****直接上级：丁成磊手机号：*****）1、负责办公室全面工作，在公司领导下，认真抓好本部门工作及部门自身建设。
2、搞好公司企业文化建设及对外宣传工作，协调公司对外关系。
3、制定各项规章制度，检查督导规章制度的执行情况。
负责文明办公的监督、检查。
4、了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
5、协调公司各部门的关系。
6、负责公司安全保卫工作及后勤保障工作。
7、负责各种会议的组织工作及重大活动的组织安排工作。
8、培养部门员工的工作能力，培养员工的服务意识，提高员工的管理水平，为公司的可持续发展打好基础。
9、对本部门员工的工作进行督导检查，考核，逐步完善本部门的工作。
10、对领导交办的其他临时性工作进行安排，布置，落实，检查。
办公室文员岗位职责岗位对应责任人: 李吉燕手机号: *****直接上级：杜德龙手机号：*****）1、在办公室主任的领导下，开展日常工作。
2、负责全公司考勤，对请假制度把关。
3、负责公司内部会议的组织准备工作，会议记录，整理会议纪要。
并向相关领导发送邮件。
4、负责部门内部及公司内部信息收集，向办公室主任汇报，为公司完善管理制度提供必要的依据，为公司提升管理水平提供信息。
5、负责办公室的接待工作和各种会议服务工作，负责公司各种文件精神上传下达及文件精神落实、督导和检查。
6、负责办公室卫生清洁工作。
7、负责完成公司领导交办的其他工作。
8、对部门及公司管理提出合理化建议。
9、对办公室主任负责。
10、完成部门领导交办的其他任务。
第2篇：人事职责明细表篇1：人事专员工作职责1、负责全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
各岗位工作分析表
6
对公司税负进行整体筹划与管理，购入原材料、辅助材料要求销售
方开据增值税专用发票，优化税负，接受税收筹划方面的培训。
3%
7
审核差旅费报销，原始票据必须符合规定，单据齐全，严格掌握开 支范围和开支标准，对违反规定或不合格的凭证拒绝报销。
12%
8
负责编制公司的财务管理制度、修订完善。
3%
9
每月按时装订会计凭证、表册，妥善保管和存档。
交客户培训一次，并及时处理客户提出的问题
5%
10
参加公司组织的销售会议或销售培训（准时并不能缺席）
5%
11
负责与客户建立良好关系，维护企业形象（每月客户投诉率为0）
5%
12
按程序向客户报价，妥善管理所属片区资料
5%
13
负责培养指导高级业务员及业务员，每年至少成功培养高级业务 员1名，业务员3名
5%
14
表二
重要性
具体工作
占用时间
1
负责每年年初制定劳动人事政策及公司各项管理制度
5%
2
根据公司发展，每年年初修订公司组织框架及各岗位岗位说明书、薪 酬福利方案、绩效考核方案。
5%
3
负责员工招聘组织工作（开拓多种招聘渠道，保证岗位空缺时间不超 过一个月）
5%
4
负责参加用人部门的面试工作，完成录用报批手续
5%
档备案工作（每周提交一次）
5%
4
正确向财务部提交开票信息并及时开票
5%
5
做好对账工作，每季度对账一次，季末考核。
5%
6
负责货款回收工作，货款回款率达90%以上，每月考核一次。
5%
7
试用产品需经营销高级经理审批同意后发出， 试用期限不得超过3个月，有效期内开票或退回，否则自行承担
人事劳资员工作明细表8.23
日事件
事项 上交/办理时间 内 容 备 注
1、询问汤主管最近有何人力资源需求； 2、如电话咨询可让其网上或传真简历，合适的话再电话通知； 3、如是上门应聘则先核查其身份证原件，填写好应聘人员表，并简单询问其个人情况；应聘 保安员则交保安部面试；应聘保洁、绿化工则大概介绍下工资待遇环境等交环境部面试；其他 则交汤主管面试； 4、面试合格，安排应聘者体检，体检要求： ①最好早上9:00前到医院体检； ②体检前一晚早睡、切忌喝过量浓茶/酒； ③告知应聘者体检完将体检报告交给人爱医院护士小姐即可，不用在医院等结果，下午5点医院有结 果，我司相关人员会电话通知。 5、体检合格，电话通知应聘者前来公司办理入职手续，应聘者前来报到须带3张小一寸相片、2张身 份证复印件、相关学历证资格证操作证。
如有离职改自己负责的花名册环境部保安部泓景管理处外围管理处等不需要更改但要填写员工结算明细统计表更新公司花名册1qrqc人事月报表电子版2人事部考勤汇总表与考勤明细表3短号申请办理1新员工入职审批资料2员工转正申请资料接收考勤资料银行卡发放工资表入账表的制作在职与离职出勤伙食补贴入帐表公司及东风管理处各部门补休假统计表话费补助制作公司人员生日名单人事档案的整理本部文具的申购与领取广州公司人员情况统计表考勤机管理1客服杨主管机电周工绩效考核汇总表注意奖罚总和必须维持在040元之间2物资放行员考勤资料必须审核加班工时与加班单考勤汇总表是否一致
4
5日-8日
接收考勤资料
5
通知为准
银行卡发放
7
9日-14日
工资表、入账表的制作
11-12日
在职与离职出勤（伙食补贴）
根据工资表人员出勤情况，制作伙食补贴表，然后发给鲍丹。（注：泓景管理处伙食补贴表有郑丽 蓉制作，请核实其表格总额与工资表是否一致，检查无误后发回给郑丽蓉，保安部的伙食补贴由林 晓雯制作，环境部的普通员工无伙食补贴，只有班长以上人员才有伙食补贴。最后，伙食补贴表要 与工资汇总表伙食补贴总额一致。） 发给明姐 根据公司和东风管理处（客服中心与机电部、工程部等）考勤资料，及时填写补休假统计表。 1、根据递交上来的话费申请，及时在话费补助表上增加人员名单。（注意：已离职人员也应及时删 除。） 2、粘贴与 总额相同的发票。 3、 填写费用报销单。 4、根据财务部指示，及时通知各部门文员领取话费。 按照自己负责花名册整理出员工生日名单，且合并保安部、环境部、外围、泓景管理处各部门的生 日名单电子版，整理完成后发给鲍丹。 员工入离职审批表、转正、调薪等，按照文件夹分类整理。 1、询问本部门文具使用情况，根据实际情况必须填写物料申购表。（注：签字笔必须每个月申领， 文具单价如有不清楚，可以问周军） 2、物料申购表必须给汤主管签名，然后到孔主任，再到褚总。 3、将签好名的物料申购表复印一份，原件交给周军，复印件自己保存。 4、文具的申领：把物料申购表拿给屈师傅，然后按照其要求填写出仓单。 根本当日最新花名册填写人员情况统计表，发汤主管审核，然后发深圳总公司邹姐 （1229134153@）。 提前写好考勤机打卡纸，每月最后一天落班后更换。
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
文员每日工作任务清单表
文员每日工作任务清单表
文员是办公室中不可或缺的一员，他们负责处理各种日常事务，保证公司运营的顺利进行。
作为一名文员，每天都需要面对许多工作任务，因此制定一份每日工作任务清单表是非常必要的。
下面是一份文员每日工作任务清单表的范例，供大家参考。
一、日常行政工作
1.接待来访客户，做好接待工作。
2.接听电话，做好记录和转达。
3.负责办公室环境卫生，保持整洁美观。
4.整理文件资料，做好归档工作。
5.安排会议室，协调会议时间。
6.负责员工考勤，统计请假、加班等情况。
7.管理办公用品，保证供应充足。
二、人事相关工作
1.协助招聘工作，发布招聘信息、筛选简历等。
2.办理员工入职、离职手续，更新人事档案。
3.组织员工培训，安排培训计划并实施。
4.协助制定绩效考核标准，进行绩效评估。
5.协调处理员工关系，解决劳动纠纷。
三、财务管理相关工作
1.协助编制财务报表，进行财务分析。
2.负责报销单据的审核和整理。
3.协助进行工资核算和发放。
4.协助税务申报和缴纳税款。
5.管理公司资产和库存物品，定期盘点。
6.协助制定预算和费用控制措施。
四、项目协调和管理相关工作
1.协助项目经理制定项目计划和进度安排。
2.负责项目进度的跟踪和汇报，确保项目按计划进行。
3.协调项目团队成员之间的沟通合作，解决问题和冲突。
4.协助进行项目成本控制和质量管理工作。
5.收集项目相关资料，整理项目文档。
6.协助组织项目会议和培训活动。
经营管理部各岗位工作事项明细表
1．具体实施招商管理工作，保证各项招商政策能够顺利落实
招商计划按时完成率达到100%
2．负责协调业主关于招商工作的意见，并直接负责知名品牌的招商工作
业主对招商工作满意率达%
3．负责建立招商团队，监督、考核招商队伍
员工招商任务按时完成率达100%
合同管理
1．代表公司与商户签订物业招商合同或协议，并保证双方遵照执行
资料归档及时率达到100%
2．做好资料保管工作，防止资料丢失
资料缺失现象发生次数为0
（三）物业招商主管岗位
工作大项
工作细化
目标与成果
招商政策制定
1．根据公司总体招商计划，制定具体的招商政策，报送经营管理部经理审核
招商政策文件
2．草拟各项招商管理制度及运作规范，报送经营管理部经理审核
《招商管理制度》及招商运作规范
经营管理部各岗位工作事项明细
（一）经营管理部经理岗位
工作大项
工作细化
目标与成果
规章制度建设管理
1．组织相关人员制定经营管理部各项规章制度，并提交总经理审批
各项规章制度
2．负责组织实施各项规章制度，并监督执行
规章制度有效执行率达到100%
市场拓展管理
1．根据企业发展战略，制订市场拓展计划，并提交总经理办公会讨论
1．负责部门员工日常工作的安排和任务分配
部门工作计划按时完成率达100%
2．本部门员工的聘用，下属员工工作的督导、评价与考核
部门员工考核评分在____分以上
（二）市场拓展主管岗位
工作大项
工作细化
目标与成果
市场调查管理
1．根据物业项目市场拓展的需要，编制市场调查计划
《市场调查计划》
各岗位工作操作手册(范本部分内容)
例:园管各岗位工作操作手册一、管理架构注1:招商一组主要由园管人员兼顾惠州市区内的招商推广及与商户沟通注2:招商二组主要由信息公司策略合作部人员兼惠州市区以外招商推广及客户交流二、副总经理岗位操作流程（一）．岗位职责1．全面负责园区管理工作，完成与集团签订的年度管理目标和经济指标。
2．制订园管年度、月度工作计划并组织实施，检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告。
3．负责检查、监督各项制度的执行情况，自我监督有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施；4．对属下员工进行业务指导，组织园管员工的专业技能培训；5．负责园管日常工作管理,合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人。
做好与集团的沟通;推广新的有效的管理方法,对管辖员工工作业绩予以评审；6．负责园区所物业管理服务，协调违规、违约和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。
7．协调与供水、供电、工商、治安等有关部门的关系。
8．协调和处理与业主、商户之间的协作关系，帮助办理有关证照；9．组织市场推广与招商工作；10．认真完成集团安排或委托的其他工作任务。
（二）日常工作操作规范1．按照集团的时间和要求制订出年度、半年期园管工作计划（含预算），确认管理目标和经济指标；2．每月25-27日，根据年度、半年期计划修订下月工作计划（含预算），28日报集团总经办；3．每月30日组织园管当月工作总结与下月工作计划会议，明确各岗位下月管理目标和经济指标，以及实施方案布署；4．每月中旬与行政部合作组织一次员工的专业技能培训活动，将培训效果以书面总结形式报行政部备案。
5．每天早8:30-8:45组织召开园管工作例会，听取各岗位人员对上日的工作汇报，对前日各岗位工作中出现的问题做出处理意见，布置当天各岗位的工作任务及要求；6．每天8：45-17：00合理安排以下工作1）检查、指导、协调、督促各岗位完成当天的工作任务；2）处理业主、商户重大投诉或其它问题；3）办理有关外联工作；4）协调、处理与集团其它部门的工作协作事宜；5）将前日及即刻遇到的无法独立处理的问题向集团主管领导及总经理汇报，沟通协商解决措施；6）安排布置集团临时交办的紧急任务，合理调整当天原定计划；7）处理临时突发事件和员工思想工作；8）按流程组织及签批园管有关内部传递文件申报。
校级学生组织学生干部岗位明细表(1).xls
2
2
组织名称 部门 职务
岗职责
岗位要求
社团联合会
宣传部
正、副部 长
收集各界对社联的有关意见和要求；负担主要宣传任务，建立 社联网站，提高社联知名度；调查社团活动的宣传情况
有较强的文字功底和电脑操作能力
社团联合会
策划部
正、副部 长
组织、策划社联各项活动；审批各社团的申请书、计划书
有服务意识和创新意识
3与项目组协调沟通，保障项目运作顺畅
件熟悉。
组织名称 部门 职务
学生信息网 络中心 （SIC）
CEO办公室 内务主管
学生信息网 络中心 （SIC）
CEO办公室
培训及发 展主管
学生信息网 络中心 （SIC）
CEO办公室
绩效考核 主管
学生信息网 络中心 （SIC）
CEO办公室
关系协调 主管
学生信息网 络中心 （SIC）
运营中心
形象推广 部
学生信息网 络中心 （SIC）
运营中心
市场拓展 部
学生信息网 络中心 （SIC）
运营中心
社区总版 主
岗位职责
岗位要求
1、起草各类文稿、呈送文件，保管好各种文档。
2. 具体落实内部每周执行会议制度。
1、认真负责、细心谨慎、甘于处理日常事务；
3. 收集整理各部门的每周工作计划。
2、有办公室管理经验，文字能力较强；
团工委
宿检部
对宿舍进行定期检查及星级宿舍评比，监督同学们养成良好的
正、副部 长
生活、卫生习惯，打造一个良好的宿舍环境。下设安检小组， 能吃苦耐劳，乐于奉献 对宿舍定期进行安全检查，消除宿舍的安全隐患。
团工委
员工日常工作明细表模板
员工日常工作明细表模板
概述
员工日常工作明细表是一种记录员工在工作中完成的各项任务和活动的重要工具。
通过填写这份明细表，可以清晰了解每位员工的工作内容、任务进度和时间分配情况，帮助管理者监督和评估员工的工作表现，提高工作效率和质量。
格式样例
日期项目名称任务描述完成情况耗时（小时）
1/1/2023 项目A 完成项目A的需求分析完成 4
1/1/2023 项目B 与客户沟通项目B进展进行中 2
1/2/2023 项目A 编写项目A的代码未开始0
1/2/2023 内部会议参加公司内部会议完成 1
……………
注意事项
•每位员工应根据实际工作情况填写日常工作明细表，确保准确、详细、及时。
•任务描述应清晰明了，避免模糊不清或重复描述。
•完成情况应标注为“完成”、“进行中”或“未开始”等状态，真实反映员工的工作进展。
•耗时应按小时计算，准确记录每项工作所需的时间。
使用建议
•将员工日常工作明细表作为每日工作计划的一部分，帮助员工规划和执行工作任务。
•定期审核和总结员工的工作明细表，及时发现问题并进行改进。
•结合员工日常工作明细表和绩效考核体系，对员工进行全面评估，激励员工提高工作绩效。
员工日常工作明细表模板是管理工作的重要工具，能够帮助企业提高工作效率、优化资源分配，并实现持续发展。
希望管理者能合理利用这一工具，有效管理和激励员工，推动组织的发展和进步。
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现。
2. 管理销售团队，指导和督促销售人员完成销售任务，并提供
必要的培训和支持。
3. 负责开发新客户资源，建立并维护客户关系，促进销售业绩
的提升。
4. 负责制定销售预算和费用控制，确保销售成本的有效管理。
5. 协调市场营销活动，与市场部门合作推动产品销售和品牌推广。
6. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整销售策略和方案。
7. 提供销售报告和数据分析，向上级领导汇报销售情况和市场
趋势。
8. 协助处理客户投诉和售后服务事宜，确保客户满意度的提升。
9. 配合公司其他部门的工作，共同完成公司的整体目标和任务。
10. 不断学习和提升销售技能，保持良好的职业素养和团队合
作精神。
快消品公司各岗位人员工作分工
1、公司领导临时安排工作 销售人员
2、协助徐新进行餐饮客户开发、配送
快消品公司各岗位人员工作分工明细表
外埠事业部 销售部
负责人 客服
1、市区外县城客户开发及维护 2、产品铺货、调货及配送事宜协调 1、客户回访、投诉受理记录登记及跟踪处理 2、产品铺货、调货及配送
6、过期留样产品的处理
1、原料库出入料登记
2、生产日原料奶称重
3、报货单结合产成品库存数量，协助制定生产日计 原料库仓管 划
4、空瓶回收统计
5、与成品库仓管一起每日县城货配货
6、每日办公楼西侧厂区卫生打扫
1、原料奶检测结果确认
2、生产过程品质监控，确保各环节符合工艺流程
3、原料库和成品库品质监控 品质主管 4、不合格品处理
5、车间员工培训
备注
品控部快消品质品主管公司各岗位人员工作分工明细表
企划部 综合部 人力资源部
企划经理 企划专员 平面设计
主任 采购
行政专员
经理 财务经理
6、新品试验 7、品质工作跨部门沟通协调 1、产品外观及包装设计方案、效果审核 2、根据市场状况，提供产品营销思路 3、电商遇见白红平台入驻及后续合作事宜 4、营销文案书写，微信公众号文章每周推送 1、产品营销及专场销售活动方案制定 2、电商平台开拓维护、订单配送 3、包装材料申购 4、协助平面设计完成设计工作 1、产品外观及包装设计工作 2、宣传单页、KT板及各部门所需销售材料制作 3、协助进行电商平台相关工作 1、完成上级领导交办事项 2、跨部门事项协调处理 3、公司外部工作协调处理 4、多余奶源处理 1、按采购单及时采购物品 2、每天县城发货 3、公司车辆年检 4、领导交办事项 1、每月员工工资核算 2、每周办公室人员考勤统计及公布 3、每月车贴发放统计及费用发放 4、日常办公用品采购 5、公司印章管控及文件归档 6、工作纪律及厂区卫生监督 7、协助公司人员招聘 1、公司周绩效考核工作落实 2、公司绩效考核工作的推行和落实 3、公司、子公司人员招聘 4、公司周例会会议纪要整理及工作追踪 5、领导交办事项 1、年度所得税汇算清缴 2、分公司财务凭证编制
岗位明细模版
岗位明细模版
岗位名称，客户服务专员。
岗位职责：
1. 接听客户电话，解答客户咨询，处理客户投诉，并及时记录客户反馈信息；
2. 协助客户办理业务，如开户、挂失、补卡等；
3. 维护客户关系，定期与客户进行电话或邮件沟通，了解客户需求和反馈；
4. 协助销售团队开展客户拜访和推广活动，提高客户满意度和忠诚度；
5. 协助上级领导完成其他临时交办的工作任务。
任职要求：
1. 大专及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；
2. 具有良好的沟通能力和服务意识，能够耐心倾听客户需求，并及时有效地解决问题；
3. 具备团队合作精神，能够协助销售团队完成客户拜访和推广活动；
4. 熟练使用办公软件，具备良好的文字处理能力和数据分析能力；
5. 有银行或金融机构客户服务经验者优先考虑。
总结：
客户服务专员是银行或金融机构中非常重要的岗位，他们直接面对客户，负责解答客户疑问、处理投诉、维护客户关系等工作。
因此，客户服务专员需要具备良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神。
希望有意向从事客户服务工作的人员能
够根据以上岗位明细模版，了解该岗位的职责和要求，做好相应的准备和学习，为今后的工作做好充分的准备。
环境管理部各岗位工作事项明细表
3．做好病虫害防治工作，将病虫害损失降到最低
病虫害损失控制在____元以内
4．负责做好绿化养护工作，防止破坏绿化事件的发生
绿化完好率达100%
绿化技术培训管理
1．根据绿化工作的需要，结合物业项目绿化的特点，有针对性地编制绿化技术培训计划
《绿化技术培训计划》
2．具体负责绿化技术培训工作，提升绿化工作质量
部门员工培训计划完成率达100%
2．本部门员工的聘用，下属员工工作的督导、评价与考核
部门员工考核评分在____分以上
（二）绿化主管岗位
工作大项
工作细化
目标与成果
日常绿化管理
1．按照绿化工作计划的要求，具体负责绿化工作任务的分配
绿化工作计划按时完成率达100%
2．对绿化工作效果进行检查，发现问题及时处理
绿化工作计划完成率达100%
绿化器具管理
1．负责绿化器具的登记、入库、发放及回收工作
相关记录完整率达100%
2．负责绿化器具的日常保管工作
绿化器具完好率达到%以上
（三）保洁主管岗位
工作大项
工作细化
目标与成果
日常保洁管理
1．严格按照保洁作业程序和相关规定，合理对保洁人员工作进行分配
保洁工作按时完成率达到100%
2．对保洁工作效果进行检查，发现问题及时处理
业主对保洁工作满意率达%
3．定期或不定期组织消毒杀虫工作
消毒、杀虫次数不得低于次
保洁工具用品管理
1．负责保洁器具的登记、入库、发放及回收工作
相关记录完整率达100%
2．负责保洁器具的日常保管工作
保洁器具完好率达到%以上
2．负责组织辖区达到100%
定岗定编定员明细表
填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。
集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。
1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。
3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。
编制：审核：批准：。
【精编范文】各岗位职责罗列明细表-word范文 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==各岗位职责罗列明细表篇一：岗位职责说明书指导教程岗位职责说明书指导教程◇从踏入工作岗位的第一天开始，我都在重复地做着这样那样的事情。
早已经习惯了领导指哪打哪的工作方式的我们，有谁知道自己的岗位到底是什么，应该做些什么？想一想~~~ 大家对岗位职责的了解有多少呢？大家觉得现在咱们单位的情况是是因人设岗还是定岗招人呢？哪一个更好呢？大家想想现在的工作是轻松到不知干什么还是忙碌得不可开交呢？是不是经常干着觉得不应该属于自己的工作呢？大家想想现在的工作效率是不是很高呢？岗位间的职责是不是很明确呢？大家想想，我们到底是为领导工作，还是为企业工作呢？为什么要制定岗位职责说明书如何制作岗位职责说明书一份完整的岗位说明书一般包括： 1、岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）； 2、岗位概述（用一两句话说明）； 3、岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）；4、岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。
1、岗位职责要准确；2、各岗位的重要职责必须罗列在前三项；3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。
4、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。
5、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述 6、岗位说明书的编写是建立在岗位分析的基础上，依样画葫芦是不行的。
7、岗位说明书必须将工作方法和需要具备的相关技能描述清楚8、岗位职责说明书不是一劳永逸、一层不变的。
岗位说明书应主要由各部门的主管负责，人力资源部为其提供格式和方法，并予以适当的指导和审核。
如果由人力资源部代行其事，就在一定程度上失去了编写岗位说明书的本意。
岗位说明书以现任人员为准。
岗位分析针对的是岗位，而不是人。
岗位工作标准(GW)明细表
党群人力资源部副部长岗位工作标准
党群人力资源部
党委副书记
电子、纸质
GW.03.B3
Q/HJL.GW.03.B3-2013
党群人力资源部战略管理岗位工作标准
党群人力资源部
党委副书记
电子、纸质
GW.03.B4
Q/HJL.GW.03.B4-2013
党群人力资源部考核、劳动保护主办岗位工作标准
驻船经理部部长
电子、纸质
GW.04.A18
Q/HJL.GW.04.A18 -2013
餐厅领班岗位工作标准
驻船经理部
驻船经理部部长
电子、纸质
GW.04.A19
Q/HJL.GW.04.A19 -2013
餐厅服务员岗位工作标准
驻船经理部
驻船经理部部长
电子、纸质
GW.04.A20
前台接待员岗位工作标准
驻船经理部
驻船经理部部长
电子、纸质
GW.04.A4
Q/HJL.GW.04.A4 -2013
网管岗位工作标准
驻船经理部
驻船经理部部长
电子、纸质
GW.04.A5
Q/HJL.GW.04.A5 -2013
商品部员工岗位工作标准
驻船经理部
驻船经理部部长
电子、纸质
GW.04.A6
Q/HJL.GW.04.A6 -2013
GW.03.C2
Q/HJL.GW.03.C2-2013
稽查质监部副部长岗位工作标准
稽查质监部
党委副书记
电子、纸质
GW.03.C3
Q/HJL.GW.03.C3-2013
稽查质监部法律监事审核主管岗位工作标准