美容院管理系统手册
美萍美容院管理系统使用文档

美容院管理系统使用文档
一、登录:
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二、基础信息的建立:
(1)建立商品类别:
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——》先新增类别。
——》输入编号、名称,点保存即可。
(2)添加商品:
——》依次输入类别、编号、名称、预设单价、商品数量(可输可不输),点保存。
(3)添加员工:
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——》输入姓名、职务,保存。
三、添加会员:
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——》
1、2、3 必须输,4根据客户提供信息,尽量输入完整。
计次卡办理:
信息填好以后,点击“该会员的计次项目”——》
——》点红色加号
——》选择项目
——》输入次数,点确定。
——》点确定,即办理完成。
如果计次项目较多,就继续点“增加”,选择项目即可。
四、会员消费:
(1)普通会员:
点会员消费,刷卡,会员信息出来以后,点增加消费。
——》点浏览添加,增加消费项目,再选择付费方式(如果是储值卡,默认先扣卡里的余额,余额不足时候也可联合结账,储值卡扣一部分,另一部分现金结账),然后点收费确认,即可。
(2)计次卡消费:
点会员消费、刷卡,出现卡信息以后,点计次消费。
——》选择项目,输入消费次数,点确定。
(如果涉及员工提成,可以选择员工)。
五、查询统计:
——》根据需要,点击查询即可。
六、预约:
点提醒预约后,点预约管理。
——》选择时间、员工、输入预约内容,保存。
七、数据备份。
注意:每天晚上关电脑之前,必做!!
——》数据备份/恢复——》
——》
点确定即可。
美容院的运营管理手册

美容院的运营管理手册1. 美容院的运营目标美容院的运营目标是为顾客提供高品质、个性化的美容服务,同时实现盈利并保持良好的口碑和客户满意度。
2. 组织结构美容院的组织结构应包括以下几个部门:2.1. 美容师团队美容师团队是美容院的核心力量,他们应具备专业的技能和丰富的经验,能够提供各种美容服务,满足客户的需求。
2.2. 客户服务部门客户服务部门负责接待客户、解答疑问,提供高水平的客户服务,确保顾客对美容院的满意度。
2.3. 营销部门营销部门负责制定并执行有效的营销策略,提升美容院的知名度和吸引力,增加客户数量。
2.4. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理美容师团队的人员,确保团队的稳定和高效运作。
3. 美容师的职责与要求美容师是美容院的核心职位,他们的职责和要求包括:•掌握各种美容技术,包括美发、美甲、美容等,能够根据客户需求提供相应服务;•具备良好的沟通和服务意识,能够与客户进行有效的沟通,了解客户需求并提供个性化建议;•保持良好的职业操守和形象,以树立美容院的专业形象;•持续学习和更新美容技术,提供更好的服务质量;•积极参与团队合作,提升整体团队的服务水平。
4. 客户服务流程为了提供优质的客户服务,美容院应根据以下流程进行操作:4.1. 预约与接待•顾客通过电话或在线渠道进行预约,预约人员记录客户信息和需求;•预约人员为客户安排合适的时间和美容师,并告知客户;•客户到店后,接待员核对客户信息,并引导客户进行后续操作。
4.2. 客户需求了解•美容师与客户进行详细的沟通,了解客户的需求和期望;•美容师对客户进行皮肤、发质等分析,并给出专业建议。
4.3. 服务执行•美容师根据客户需求和专业建议提供相应的美容服务;•美容师应注意服务细节,确保服务质量和客户满意度。
4.4. 服务结束和支付•服务结束后,美容师向客户总结服务内容并询问客户满意度;•客户进行支付,并领取相应的小票或发票。
5. 营销策略为了增加客户数量和提升知名度,美容院应制定并执行有效的营销策略,包括:•在线推广:通过建立自己的网站、社交媒体营销等方式提高知名度和吸引力;•优惠活动:定期推出针对不同服务或客户群体的优惠活动,吸引新客户和回头客;•口碑营销:通过提供优质的服务和积极回应客户反馈,树立良好的口碑;•合作推广:与相关行业进行合作,互相推荐并分享客户资源;•效果评估:定期评估和分析营销活动的效果,根据结果进行调整和改进。
美容院管理手册

美容院管理手册比较全天一女子会所管理手册目录第一章:礼仪和接待流程一,礼仪和穿着规定二、预约流程三、咨询接待流程及标准用语。
三、美容师服务流程四、服务后续流程五、备注:各岗位环节与顾客咨询、介绍服务项目时的要求六、服务操作中的三三三法则第二章:客人跟进与顾客管理第一节、顾客跟进一五七法则第二节、顾客档案管理一、顾客档案的作用二、顾客档案的主要内容三、顾客档案填写的要求四、注意事项第三节、顾客档案的灵活运用一、美容师通过顾客档案可事先了解到的内容二、前台需根据顾客的档案资料定期与顾客联系三、店长通过档案可以达到的目的第四节、顾客会员管理会员管理案例第三章:美容院的卫生管理与急救措施第一节:美容院的卫生管理一、卫生管理要则二、美容院各个空间卫生要求三、美容院卫生管理制度第二节:美容院的急救常识第三节:预防美容院的“交叉感染”一、预防交叉感染二、美容院中常规消毒步骤及注意事项第四章:工作职责及相关工作流程第一节:前台(.美容顾问)工作职责及相关要点一、前台(.美容顾问)应具备哪些素质二、前台(.美容顾问)的职务描述三、前台(.美容顾问)位职责标准第二节:美容师工作职责及实际工作中操作流程一、美容师职务描述二、岗位职责标准三、美容师每日工作流程四、美容师的纳客运作与实施第三节:美容院会计工作职责标准一、会计职务描述二、岗位职责标准第四节:美容院领班工作职责标准第五节:店长工作职责及实际工作中操作技巧一、店长职务描述二、岗位职责标准三、店长每日工作流程。
美容院日常运营管理手册

美容院日常运营管理手册第1章美容院概述 (4)1.1 美容院的定位与目标 (4)1.2 美容院的服务项目与特色 (4)第2章人员配置与管理 (4)2.1 员工招聘与培训 (4)2.2 员工岗位职责与考核 (4)2.3 员工激励与福利制度 (4)第3章服务质量管理 (5)3.1 服务流程与标准 (5)3.2 客户满意度调查与改进 (5)3.3 投诉处理与预防措施 (5)第4章营销与推广 (5)4.1 营销策略与活动策划 (5)4.2 线上线下渠道拓展 (5)4.3 客户关系管理 (5)第5章财务管理 (5)5.1 财务制度与预算管理 (5)5.2 收入与成本核算 (5)5.3 财务风险控制 (5)第6章供应链管理 (5)6.1 产品采购与质量控制 (5)6.2 库存管理与盘点 (5)6.3 供应商关系管理 (5)第7章环境卫生管理 (5)7.1 环境卫生标准与检查 (5)7.2 卫生设施与用品管理 (5)7.3 突发事件应急预案 (5)第8章设备与仪器管理 (5)8.1 设备与仪器选购与维护 (5)8.2 设备操作规范与安全 (5)8.3 设备更新与淘汰 (5)第9章顾客服务管理 (5)9.1 顾客预约与接待流程 (5)9.2 顾客消费分析与挖掘 (5)9.3 顾客关怀与回访 (5)第10章培训与发展 (5)10.1 员工培训计划与实施 (6)10.2 培训资源与课程开发 (6)10.3 员工职业发展规划 (6)第11章法律法规与合规 (6)11.1 法律法规与标准解读 (6)11.3 证照管理与年审 (6)第12章持续改进与发展 (6)12.1 运营数据分析与优化 (6)12.2 竞争对手分析与借鉴 (6)12.3 未来发展规划与目标 (6)第1章美容院概述 (6)1.1 美容院的定位与目标 (6)1.1.1 定位 (6)1.1.2 目标 (6)1.2 美容院的服务项目与特色 (6)1.2.1 服务项目 (7)1.2.2 特色 (7)第2章人员配置与管理 (7)2.1 员工招聘与培训 (7)2.1.1 员工招聘 (7)2.1.2 员工培训 (7)2.2 员工岗位职责与考核 (8)2.2.1 岗位职责 (8)2.2.2 员工考核 (8)2.3 员工激励与福利制度 (8)2.3.1 员工激励 (8)2.3.2 福利制度 (8)第3章服务质量管理 (8)3.1 服务流程与标准 (8)3.1.1 服务流程设计 (8)3.1.2 服务流程实施与监控 (9)3.1.3 服务流程优化 (9)3.2 客户满意度调查与改进 (9)3.2.1 客户满意度调查 (9)3.2.2 数据分析与改进 (9)3.3 投诉处理与预防措施 (9)3.3.1 投诉处理 (9)3.3.2 预防措施 (10)第4章营销与推广 (10)4.1 营销策略与活动策划 (10)4.1.1 营销策略 (10)4.1.2 活动策划 (10)4.2 线上线下渠道拓展 (10)4.2.1 线上渠道拓展 (10)4.2.2 线下渠道拓展 (11)4.3 客户关系管理 (11)第5章财务管理 (11)5.1 财务制度与预算管理 (11)5.1.2 预算管理 (12)5.2 收入与成本核算 (12)5.2.1 收入核算 (12)5.2.2 成本核算 (12)5.3 财务风险控制 (12)第6章供应链管理 (13)6.1 产品采购与质量控制 (13)6.1.1 采购策略与流程 (13)6.1.2 供应商评估与选择 (13)6.1.3 质量控制措施 (13)6.2 库存管理与盘点 (13)6.2.1 库存管理策略 (13)6.2.2 库存控制方法 (13)6.2.3 盘点操作与优化 (14)6.3 供应商关系管理 (14)6.3.1 供应商关系建立 (14)6.3.2 供应商绩效评估 (14)6.3.3 供应商激励机制 (14)第7章环境卫生管理 (14)7.1 环境卫生标准与检查 (14)7.1.1 环境卫生标准 (15)7.1.2 环境卫生检查 (15)7.2 卫生设施与用品管理 (15)7.2.1 卫生设施管理 (15)7.2.2 卫生用品管理 (16)7.3 突发事件应急预案 (16)第8章设备与仪器管理 (16)8.1 设备与仪器选购与维护 (16)8.1.1 设备与仪器选购 (16)8.1.2 设备与仪器维护 (17)8.2 设备操作规范与安全 (17)8.2.1 设备操作规范 (17)8.2.2 设备安全 (17)8.3 设备更新与淘汰 (17)8.3.1 设备更新 (17)8.3.2 设备淘汰 (18)第9章顾客服务管理 (18)9.1 顾客预约与接待流程 (18)9.1.1 预约环节 (18)9.1.2 接待环节 (18)9.2 顾客消费分析与挖掘 (18)9.2.1 消费数据分析 (18)9.2.2 消费挖掘 (19)9.3.1 顾客关怀 (19)9.3.2 顾客回访 (19)第10章培训与发展 (19)10.1 员工培训计划与实施 (19)10.1.1 培训需求分析 (19)10.1.2 培训计划制定 (19)10.1.3 培训实施 (20)10.2 培训资源与课程开发 (20)10.2.1 培训资源整合 (20)10.2.2 课程开发 (20)10.3 员工职业发展规划 (20)10.3.1 职业生涯规划 (20)10.3.2 晋升机制 (20)10.3.3 员工激励机制 (20)第11章法律法规与合规 (21)11.1 法律法规与标准解读 (21)11.1.1 概述 (21)11.1.2 主要法律法规 (21)11.1.3 标准解读 (21)11.2 合规风险防范与应对 (21)11.2.1 合规风险概述 (21)11.2.2 合规风险防范 (22)11.2.3 合规风险应对 (22)11.3 证照管理与年审 (22)11.3.1 证照管理 (22)11.3.2 年审 (22)第12章持续改进与发展 (22)12.1 运营数据分析与优化 (22)12.2 竞争对手分析与借鉴 (23)12.3 未来发展规划与目标 (23)第1章美容院概述1.1 美容院的定位与目标1.2 美容院的服务项目与特色第2章人员配置与管理2.1 员工招聘与培训2.2 员工岗位职责与考核2.3 员工激励与福利制度第3章服务质量管理3.1 服务流程与标准3.2 客户满意度调查与改进3.3 投诉处理与预防措施第4章营销与推广4.1 营销策略与活动策划4.2 线上线下渠道拓展4.3 客户关系管理第5章财务管理5.1 财务制度与预算管理5.2 收入与成本核算5.3 财务风险控制第6章供应链管理6.1 产品采购与质量控制6.2 库存管理与盘点6.3 供应商关系管理第7章环境卫生管理7.1 环境卫生标准与检查7.2 卫生设施与用品管理7.3 突发事件应急预案第8章设备与仪器管理8.1 设备与仪器选购与维护8.2 设备操作规范与安全8.3 设备更新与淘汰第9章顾客服务管理9.1 顾客预约与接待流程9.2 顾客消费分析与挖掘9.3 顾客关怀与回访第10章培训与发展10.1 员工培训计划与实施10.2 培训资源与课程开发10.3 员工职业发展规划第11章法律法规与合规11.1 法律法规与标准解读11.2 合规风险防范与应对11.3 证照管理与年审第12章持续改进与发展12.1 运营数据分析与优化12.2 竞争对手分析与借鉴12.3 未来发展规划与目标第1章美容院概述1.1 美容院的定位与目标美容院,作为一个提供专业美容护理服务的场所,其定位主要是为广大消费者提供高质量的美容护理、保健养生以及心理放松于一体的综合服务。
美容院管理制度手册模板

一、总则1. 为确保美容院正常、有序、高效地运营,保障顾客和员工的权益,特制定本管理制度。
2. 本制度适用于美容院所有员工,各部门及员工应严格遵守。
二、员工管理1. 上下班制度(1)员工须按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
(2)上班时间须着统一工作服,佩戴工作牌。
2. 请假制度(1)员工请假需提前向部门负责人申请,经批准后方可离岗。
(2)事假:员工因私事需请假,须提前一天向部门负责人提出申请。
(3)病假:员工因病需请假,须提供医院证明,经批准后方可离岗。
3. 假期安排(1)员工享受国家法定节假日、年假、产假等。
(2)年假:员工满一年后,可享受带薪年假。
(3)产假:员工生育后,可享受国家规定的产假。
4. 奖惩制度(1)对表现优秀、业绩突出的员工,给予表彰和奖励。
(2)对违反纪律、造成不良影响的员工,给予批评、警告、罚款等处分。
三、顾客管理1. 顾客接待(1)员工应热情接待顾客,主动询问需求,提供优质服务。
(2)尊重顾客,耐心倾听顾客的意见和建议。
2. 顾客投诉(1)员工应认真对待顾客的投诉,及时解决问题。
(2)对顾客的投诉,应详细记录,及时上报给店长或经理。
3. 顾客信息管理(1)员工应妥善保管顾客信息,不得泄露给他人。
(2)顾客信息仅用于美容院内部使用,不得用于其他商业目的。
四、财务管理1. 收银制度(1)员工应严格执行收银制度,确保账款准确无误。
(2)收银员应每日进行账款核对,确保账款相符。
2. 费用报销(1)员工因公出差,需提供相关费用票据,经审批后方可报销。
(2)报销费用需真实、合法,不得虚报冒领。
五、设备与物料管理1. 设备管理(1)员工应爱护设备,不得随意损坏。
(2)设备出现故障,应及时报修,确保设备正常运行。
2. 物料管理(1)员工应合理使用物料,不得浪费。
(2)物料使用后,应及时归位,保持工作环境整洁。
六、附则1. 本制度由美容院店长或经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由美容院店长或经理另行规定。
美容院管理手册

美容店加盟手册一、总则1、为了让潜在加盟者准确理解国际美容连锁机构之经营理念、运作模式,分享品牌及所累积之经验,保障加盟双方的权益,特制定本手册。
2、本手册系在全面总结美容加盟店之推广、营运经验基础上,站在潜在加盟者所关心问题的角度,达到让潜在加盟者透彻体认美容店之理念、申办、设立、营运之诀窍(KNOWHOW)之目的。
3、本手册涵盖之企业介绍、经营理念、加盟项目介绍、加盟者资质条件、加盟申请程序、美容店定位等加盟须知的内容。
三、简介1、,所独创的服务网络,是一个“网络互动”的经营概念,是一个构建在“朋友富贵、天长地久”理念平台上的资源配置与项目营运的系统网络,该网络由以下部分构成:1、1完善的美容产品研发生产网络,强化加盟者的商品力。
1、2 九级美容培训教育网络,强化加盟者的永续发展力。
1、3 会员网络,强化加盟店的集客力。
1、4 特许加盟店店面网络,强化加盟店的形象力。
2、,在行业内首倡“加盟店创业辅导”计划和“加盟店升级”计划。
3、,在行业内首倡“服务利润比产品利润更重要”的经营概念,以保障加盟店的专业质素与永续经营。
4、,在行业内首倡“人力资源支援”计划,真正帮助加盟店解决营运之最大障碍点。
四、美容加盟店1、美容店的选址要求,原则上要在以下三种区域设店:1、1繁华闹市区:预选点周围具良好的商业经营气氛环境,有酒店、酒楼、娱乐场所更佳,该地点以流动客人为主要目标顾客,应注意的事项,包括:1、1、1铺位租金水平,是否需支付顶手费?可承租的年限?1、1、2周围同业竞争状况1、1、2、1竞争店面积大小,从业人员及提成比例1、1、2、2 竞争店设置的服务项目、收费水平1、1、2、3 竞争店内外装潢标准,店内气氛1、1、2、4竞争店主要顾客状况及顾客评价1、1、2、5竞争店的日营业额、使用产品品、品种1、1、2、6 竞争店的促销动作、各类卡的配置1、1、2、7 竞争店的设立年限及服务水准,是否连锁机构1、1、2、8竞争店的交通便利状况1、1、3预选点周围的商业设施及办公环境,未来的市政规划1、1、4预选点的交通便利状况,管制状况1、1、5预选点的人流量,使用的主要交通工具、人流的主要类型1、1、6预选点的电力、管道媒气、卫生等状况1、1、7预选点1公里商圈内常住人口成份、收入、职业状况1、2高尚社区(住宅区)1、2、1 预选点是否是社区的中心区,社区是否是配套完善的成熟社区,可承租的年限1、2、2预选点所在社区的房屋销售状况、实际入住率、人口总量1、2、3 预选点所在社区入住人口的职业、收入状况1、2、4预选点所在社区已有同业店数量、经营状况、服务项目、顾客评价等状况1、2、5预选点的可见性,遮挡物是否过高1、2、6预选点的人流量,人流的行走方向1、3混合区,指住宅与办公复合区1、3、1 预选点所处区域的办公机构数量、企业性质、经营状况、从业人员类别、员工福利1、3、2预选点所处区域的住宅是宿舍,还是商品房,入住人口状况,收入及职业状况,距离市中心的距离1、3、3 预选点所处区域的房地产价格,整体交通状况1、3、4预选点的租金水平,可承租的年限1、3、5 预选点的人流量、人流方向、交通便利状况1、3、6 预选点周围的商业配套状况、同业竞争状况2、美容店的规模与服务项目、设施、产品2、1 美容加盟店最小面积不得低于30平方米,该面积指营业面积,不包括辅助服务占用的面积,如:小仓库、员工休息处、洗手间等2、2美容加盟店服务项目设置如下:2、3美容加盟店之设备配置,如下:2、4 美容加盟店使用之产品类别,如下:3、美容加盟店之人员配置,如下:3、1 店长(院长),1人3、2美容导师,1人4、美容加盟店装潢标准4、1 美容加盟店内装潢标准,原则上不低于元/平方米4、1、1地面可采用的材料包括:防滑地板、大理石、柚木(榉木)地板,颜色以色调为宜4、1、2墙面4、1、3天花4、1、4 灯光4、2美容加盟店外装潢标准4、2、1装潢材料4、2、2 店外色彩4、2、3 店招与灯箱5、美容加盟店之店内布局5、1 接待区5、2 顾客休息区5、3 收银区5、4 服务作业区6、美容加盟店之员工着装、礼仪标准6、1 从业员工需统一着装,以保持统一、专业之服务形象6、1、1男性工衣6、1、2 女性工衣。
美容院信息管理系统

美容院信息管理系统
一、系统描述
管理美容院的信息是一个多功能结合的系统,应当包含客户关系(管理所有的会员),财务管理(客户充值记账),销售管理(客户消费),产品管理(服务产品和销售产品),仓库管理(销售产品的进货出货和库存),组织架构管理(管理分店信息和店员信息)。
移动设备软件(在线注册预约)
二、功能简述
对于会员消费签单可以采用会员卡刷卡,实现多店同步记账。
对于员工服务可在签单之前作为消费订单中的服务人员记录,在客户签单时记入绩效信息,同时消费订单中使用的产品也做相应记录以实现客户自用产品管理和非自用产品管理。
所有产品做采购入库时应记录成本,成本信息可设定对应权限,无权限员工只可查看销售价格.
预付销售产品可自动转入客户名下,消费时可选择.
在线注册预约系统使用客户自助注册并预约时间地点美容顾问。
三、开发计划
系统首期功能做会员管理,组织架构管理,移动设备功能,消费管理。
并做服务器租用,会员卡(非接触式IC卡和读卡器)制作。
二期做产品管理和财务管理,并对消费管理做响应的升级.
三期做仓库管理。
四、开发预算
首期30万元,包括软件架构,首期功能设计,硬件设备投入。
二期20万元,包括二期功能设计和升级改造
三期15万元,包括仓库管理和对应的升级改造
首期开发预计3个月,实施期2个月,二期根据需要半年或一年后开发,开发预计2个月,三期预计1个月。
系统维护费按年付合同额10%或采用销售抽水模式,按销售订单每笔2元结算,系统会提供邮件月报给有需要的邮件地址。
经营圣手美容美发健身会所管理系统说明书

门店管理系统中国第一品牌经营圣手通用门店管理系统使用手册第1章智盟会所综合管理系统操作导引 (4)第2章系统安装与介绍 (5)2.1系统安装 (5)2.2系统主要功能介绍 (5)第3章系统管理 (6)3.1基本设置 (6)3.1.1 角色设置 (6)3.1.2常用资料设置 (7)3.1.3仓库设置 (9)3.1.4付款方式设置 (9)3.1.5收费归类设置 (10)3.1.6邮件设置 (11)第4章系统基本资料设定 (12)4.1产品项目定义 (12)4.2服务项目定义 (15)4.3套餐定义 (17)1.[基本] 页面各项说明 (19)2.[绑定项目]页面说明 (20)3.[专项消费套餐]页面 (20)4.[有效期]页面 (20)5.[角色及提成]页面 (20)6.[已购本套餐会员]页面 (21)7.套餐定义举例: (21)第5章员工管理及权限管理 (24)5.1员工管理 (24)5.2权限管理 (26)第6章会员管理 (29)6.1会员资料编辑 (29)1.[会员基本资料]页面 (30)2.[套餐]页面 (31)3.[历史消费]页面 (33)4.[会员其他说明]页面 (33)5.[定金]页面 (33)6.[备用金]页面 (33)7.[消费情况总结]页面 (33)8.[卡处理记录]页面 (33)6.2会员卡管理 (34)6.2.1发卡 (34)6.2.2换卡 (34)6.2.3取消发卡 (35)6.2.4会员卡挂失 (36)6.2.5恢复卡使用 (36)6.2.6修改会员卡密码 (36)6.3会员生日提醒 (37)6.4会员套餐余额提醒 (37)6.5会员套餐到期提醒 (38)6.6会员欠款查询 (38)6.7快速查找会员 (39)6.8会员情况万能统计 (39)第7章前台营业 (40)7.1总体介绍 (40)7.2会员读卡及散客消费 (41)7.3购买套餐 (43)7.4在场人员 (45)7.5存款/补交套餐尾数 (45)7.6补交产品或服务所欠尾数 (47)7.7套餐升级 (47)7.8取款 (49)7.9退套餐 (50)7.10冻结套餐 (50)7.11延期/解冻套餐 (51)7.12交定金 (51)7.14定金查询 (51)7.15备用金查询 (51)7.16已结帐单据审核 (51)第8章售后跟踪和顾问咨询 (52)8.1 哪些会员好久没来了 (52)8.2会员回访记录 (52)8.3结婚纪念日查询 (53)8.4会员绑定项目异动情况监控 (53)8.5对会员额外赠送项目查阅 (53)8.6特殊打折监控 (54)8.7会员生日名册 (54)第9章仓库管理 (54)9.1入库与出库 (54)9.1.1 入库 (54)9.1.2 调拨入库 (55)9.1.3 调拨出库 (56)9.1.4 出库单 (57)9.1.5 调整单 (57)9.2盘点与台帐 (58)9.2.1盘点 (58)9.2.2产品台帐 (60)9.3仓库相关设置 (61)9.3.1仓库产品和价格设置 (61)9.3.2供应商管理 (62)9.3.3仓库初始化 (62)9.4缺货警报功能 (63)9.5库存有效期提醒 (64)9.6相关报表 (64)第10章综合查询 (65)10.1营业收入分类统计表 (66)10.3零售单据明细表 (67)10.4零售单据汇总表 (67)10.5已结账单据审核打印 (68)10.6每日单据明细表 (68)10.7综合查询 (68)1.会员消费排行榜 (68)2.套餐余额不足会员 (68)3.顾客流量一览表 (69)4.会员赠送消费清单 (69)5.低端员会员排行榜 (69)6.来宾时段分析 (69)7.来宾时段统计 (69)8.套餐销售统计 (69)9.套餐销售排行榜 (70)10.套餐消耗分类统计表 (70)11.套餐销售汇总表 (70)12.产品销售排行榜 (70)13.服务项目消费排行榜 (70)14.毛利排行榜 (70)15.员工服务项目提成明细表 (70)16.员工业绩排行榜 (70)17.员工服务项目汇总表 (70)18.员工点客流水业绩表 (71)附录1如何使用查询房间状态功能 (71)附录2 美发报表使用方法 (75)第1章智盟经营圣手会所综合管理系统操作导引任何学习都应该是一个由简至繁,循序渐进的过程,智盟会所综合管理系统也不例外,为了使您快速掌握操作要点,我们特在本书开始为您绘制出本系统学习的流程图,相信通过您的努力,一定可以熟练操作软件并掌相关技巧,成为您公司必不可少的得力人员!系统操作流程图第2章系统安装与介绍2.1系统安装2.1.1硬件要求:处理器:P4_1G或以上(网络版服务器建议P4_2.4G以上)主板:支持P4或以上(与CPU匹配)硬盘:40G以上内存:128M或以上(建议256M DDR)显卡:16M以上显存2.1.2软件要求:操作系统:Windows98SE/NT/2000/2003/XP系统语言:简体中文网络环境:512K ADSL或其他宽带上网方式(此项要求仅用于互联网版本)2.2系统主要功能介绍安装完成后打开智盟会所综合管理系统,进如登录界面,系统初始用户名与密码均为1。
SPA美容院管理手册

SPA美容院管理手册目录1. 引言2. 组织结构3. 员工管理4. 服务流程5. 设备和设施6. 卫生标准7. 安全措施8. 客户关系管理9. 营销策略10. 结论引言本手册旨在为SPA美容院的管理人员提供指导,以确保机构高效运营并提供优质的服务。
组织结构- SPA美容院由以下几个部门组成:1. 行政部门:负责整体协调和管理工作。
2. 人力资源部门:负责员工招聘、培训和绩效管理。
3. 服务部门:负责美容、按摩和其他服务的提供。
4. 客户服务部门:负责客户关系的管理和沟通。
员工管理- 员工招聘:根据职位要求招聘合适的候选人,并进行面试和背景调查。
- 员工培训:提供全面的培训计划,确保员工具备必要的技能和知识。
- 绩效管理:定期评估员工的工作表现,并提供激励和发展机会。
服务流程- 预约:接受客户预约,并记录相关信息。
- 接待:热情接待客户,介绍服务项目,并提供必要的咨询和建议。
- 服务过程:根据客户需求提供专业的美容和按摩服务,并确保过程舒适和安全。
- 结算:根据服务项目收费标准和客户消费情况进行结算。
设备和设施- 确保设备和设施的可靠性和安全性。
- 定期维护和检查设备,确保设备正常运行。
卫生标准- 严格遵守卫生标准和规定。
- 定期清洁和消毒工作区和设备。
安全措施- 制定安全操作规程,并提供必要的培训。
- 定期检查安全设施和紧急出口,并及时修复和维护。
客户关系管理- 提供优质的客户服务,满足客户的需求和期望。
- 定期联系客户,了解他们的反馈和建议。
- 处理客户投诉,并提供合理解决方案。
营销策略- 开展推广活动,如折扣优惠、会员制度等,以吸引新客户和保留老客户。
- 利用社交媒体和线上渠道进行市场宣传和品牌推广。
结论本手册旨在提供SPA美容院的管理指导,以确保良好的美容服务,并与客户建立良好的关系。
不断改进和创新是实现长期成功的关键。
美容院管理系统

功能模块
1
会员管理功能
2
商品管理功能
3
统计报表功能
4
短信助手功能
5
会员积分管理
1、会员卡管理 可进行会员卡的卡类型、新卡登记、子卡发放、充值、积分兑换储值、积分调整、储值调整、会员卡挂失、 解挂、暂停使用、启用、补换或升级卡、退卡退款等操作。 2、会员管理 可录入会员基础资料:里面包括基本信息、会员卡、会员详细资料、爱好和备注等内容。在此可录入会员卡 号、姓名、性别、生日、手机、、证件号码、所在区域、所属业务员、介绍人等基本信息。 3、事件提醒功能 可对过生日会员、卡余额不足、卡到期、今天、下限提醒、上限提醒、今天过期商品、今天生日职员等进行 提醒设置,让您的企业管理更省心。
结合短信服务,商家关怀会员,善用感情法宝,将信息更有效的传递到目标群体,减少宣传成本。自动发送 短信,设置会员注册后会员生日祝福、卡到期提醒、消费提醒、消费确认、代金卷发放通知、代金卷逾期预警、 自动转介绍积分提醒自动发送短信,会员超期消费提醒等多项体贴周到的会员服务,拉近顾客和商家的关系,做 到无纸化办公,这样可以提高营销效率、信息化的管理促使活动效果可测量、可评估。
功能要求
会员消费:对会员消费情况进行录入,自动完成累计积分,消费打折。也可以增加会员消费商品的详细信息。 会员管理:管理会员的基本信息和对会员卡的操作如:会员卡续费,会员卡挂失等。 事件提醒:提供多种提醒功能,如每周提醒,每月提醒、一次性提醒、生日提醒等。 统计报表:统计查询功能,每天的收款情况,客流量都可以清楚的统计出来,并支持打印。 会员卡设置:可以根据自己的需要设置不同的优惠方式,灵活简单。 商品设置:一个通用的商品进销存模块,可以用于不同行业的用户。
美容院是一个特殊的行业,其产品部分一般包括:商品、仪器、服务、护理卡等等,与一些大众行业的商品 有些不同,针对其这一特殊性,有些软件在商品管理这部分有针对性的做出了软件功能设计,更贴合美容院的管 理。
美容院管理手册

美容院管理手册美容院管理手册1、综述1.1 美容院的目标和愿景1.2 本手册的目的和范围2、组织架构2.1 美容院的组织结构2.2 职责和权责分配2.2.1 美容院经理2.2.2 副经理2.2.3 前台服务2.2.4 美容师2.2.5 美甲师2.2.6 其他职位3、人员管理3.1 招聘和员工选择3.1.2 面试和评估3.1.3 入职手续3.2 培训和发展3.2.1 新员工培训3.2.2 岗位培训3.2.3 持续教育3.3 薪酬和福利3.3.1 薪酬制度3.3.2 奖励和激励措施 3.3.3 健康福利和保险 3.4 员工绩效管理3.4.1 目标设定和评估 3.4.2 绩效考核3.4.3 奖惩机制3.5 员工离职管理3.5.1 辞职和解雇流程4、美容服务4.1 美容项目和服务说明 4.1.1 面部护理4.1.2 身体护理4.1.3 毛发护理4.1.4 美甲和美睫4.2 预约管理4.2.1 预约流程4.2.2 预约确认和提醒 4.3 服务执行标准4.3.1 卫生和安全规范 4.3.2 技术要求4.3.3 服务态度和沟通 4.4 投诉处理4.4.1 投诉接待和登记 4.4.2 投诉调查和解决4.4.3 投诉记录和反馈5、设备和资源管理5.1 设备和工具的采购5.1.1 采购流程5.1.2 设备选购标准 5.2 设备维护和保养5.2.1 日常保养计划 5.2.2 设备故障维修 5.3 美容产品和材料管理 5.3.1 采购和入库5.3.2 库存管理和控制 5.4 美容院环境维护5.4.1 卫生和清洁要求5.4.2 环境装饰和布置6、营销和客户管理6.1 市场调研和定位6.1.1 目标客户群分析6.1.2 竞争对手分析6.2 品牌宣传和推广6.2.1 网络和社交媒体推广 6.2.2 线下宣传活动6.3 客户关系管理6.3.1 客户接待和咨询6.3.2 会员管理6.3.3 客户满意度调查6.4 销售管理6.4.1 产品销售和推荐6.4.2 促销活动和套餐6.4.3 销售目标和业绩考核7、财务管理7.1 财务制度和流程7.1.1 财务报表和记录7.1.2 预算和成本控制7.2 销售和收入管理7.2.1 收款和结算流程7.2.2 账目核对和对账7.3 成本和费用管理7.3.1 采购和付款流程7.3.2 成本控制和分析7.4 税务和法律合规7.4.1 税务申报和缴纳7.4.2 法律合规要求附件:3、绩效考核表格4、投诉处理记录表5、设备维护日志法律名词及注释:1、雇佣法 - 法律法规,规定了雇主与员工之间的权益和责任。
美业管理制度手册

美业管理制度手册第一章宗旨和目的1.1 宗旨本美业管理制度手册的宗旨是为了规范和加强美业企业的管理工作,提高服务质量,确保顾客满意度,并为公司的长期发展打下良好基础。
1.2 目的本制度手册旨在建立一套科学、规范、有效的管理制度,明确各个部门和岗位的职责、权利和工作流程,提高员工的工作效率和管理水平,增加企业的竞争力和市场份额。
第二章组织结构和管理体系2.1 组织结构本美业企业的组织结构分为董事会、总经理办公室、市场部、营销部、人力资源部、财务部、技术部、客服部等多个部门,各部门在机构设置和人员配备上相互关联、协调运作。
2.2 管理体系美业企业的管理体系包括计划管理、组织管理、领导管理、控制管理和评估管理五大要素,通过建立健全的管理体系,实现公司目标和使命的有效实施。
第三章员工管理3.1 招聘与录用美业企业在招聘与录用员工的过程中,要根据企业的需求和职位要求,通过面试、试用期等方式,选拔和录用具有专业技能和工作经验的人才,确保公司人才库的质量和数量。
3.2 岗位培训美业企业要根据员工的具体岗位和工作内容,制定相应的培训计划和培训内容,通过内部培训、外部培训等方式,提高员工的工作技能和专业水平,不断提高员工的绩效和服务质量。
3.3 绩效考核美业企业要建立健全的绩效考核制度,通过设定绩效目标、制定考核标准、实施考核和评定考核结果等环节,对员工的工作表现进行评估和奖惩,促进员工的进步和发展。
3.4 激励与奖励美业企业要建立奖惩机制,对员工的出色表现和突出贡献进行奖励和激励,通过各种形式的奖金、奖品、晋升等方式,激发员工的工作激情和创造力,提高员工的工作积极性和主动性。
第四章服务管理4.1 服务标准美业企业要制定详细的服务标准和服务流程,明确服务项目、服务内容和服务要求,确保服务质量和服务效率,提高顾客的满意度和忠诚度。
4.2 服务流程美业企业要规范服务流程和操作规范,确保服务环节顺畅、高效、优质,提高工作效率和服务品质,赢得顾客的信赖和口碑。
美容院管理手册

《管理手册》目录1.(美容院)公司管理章程2.(美容院)公司美容师手册3.招聘制度(附美容师考试题)4.员工聘用合约.(临时和正式)5.公司员工档案6.组织架构图(Ⅰ)、(Ⅱ)7.员工晋升(降职)、福利、奖励及惩罚制度(附晋升通告)8.美容院的薪酬制度9.各部门主要岗位职务描述10.美容师咨询、行为规范11.员工的日常规范12.经营技巧13.员工销售技巧操作规范14.公司日常运作流程及技巧15.美容院日常运作管理表格系列16.美容院的基础配备17.美容院消毒的注意事项、卫生措施及标准、18.陈列展示要领19.美容院物流管理(附表)20.公司应有的各类记录及档案(附表)《管理手册》之一_______(美容院)公司管理章程一.公司首先是一个品牌,要做好公司之企业工作,员工应保持良好仪容、仪表、谈吐高雅,二.上班必须穿工衣,涂口红,剪指甲,不得配带手部饰物,勤洗头等注意个人形象卫生。
三.各级员工应遵守各级主管之工作安排,工作期间不应有闹情绪和拒绝服务客人的现象。
凡有客人来店,所见员工应主动打招呼,用充沛的热情和亲切感去迎接。
四. 服务客人时,不可大声喧哗,不可在客人面前闲聊及议论是非,注重顾客外在表情和内在心情。
五.员工应注意个人道德所为,美容师要注意客人的财物安全。
护理前应嘱咐客人保管好贵重物品.护理后应提醒客人清点好财物方可离开。
若发现客人在护理中丢失财物,由负责该客人护理的美容师赔偿。
六.每位员工应充分发挥团队精神,为创一流品牌而努力工作,克服困难,团结协作,保持饱满的热情和求知欲,努力提高业绩和服务技能。
七.各级主管和员工应从计划着手,发挥组织、协调、指导和控制的管理职能作用.管理人员要秉公处事,不厚此薄彼,拉帮结派。
八.工作时间内应服从上司的工作指挥,以维持正常的工作程序。
若个人持不同意见,则须在工余时间以是适当的方式向上司提出。
九.客人在场的情况下,不得议论美容院的日常工作或同事间的关系。
中国美容院标准化管理手册

中国标准化美容院运营管理网标准化美容院运营管理系统管理手册标准化美容院员工管理章程一、美容院员工招幕1、美容院如因工作需要增、减员工,需由主管或店长计划提交经总经理批准,方可执行;2、应聘人员需认真填写公司应聘人员申请表,并备好一寸照片(彩色)、身份证复印件、学历证明复印件、资格证书复印件、上岗证复印件、健康证明复印件,以上资料备齐者方通知面试;3、初试通过须经过笔试、手法测试,合格者方可通知其参加公司上岗前培训;二、美容院人事章程1、新员工试用期为3个月,期间表现优秀者,可以提前结束试用期;2、试用期未满一个月而自动离职者,薪资不予发放,试用期不合格者,公司予以解雇;3、员工的调职,任免职由各部门主管书面申请交管理中心统一安排;4、员工辞职必须提前3个月书面申请提交公司管理中心,否则扣除当月工资,保证金不予退还,离职时应交回其保管的公司所属物品及工作服清洗干净,填写离职表,由店长和总经理批准方能办理离职手续,工资下月放发工资日领取;5、晋升制度:公司根据每位员工考核评定标准,考核每季度一次,普通员工可以凭自己能力晋升部门主管;三、美容院员工培训新员工进入公司需进行为期一周的军训,时间根据公司统一安排;1、军训结束以后接受公司专业知识、产品知识、礼仪培训、公司规章制度的培训,军训、培训期间没有工资;(培训安排:三天的礼仪培训、三天的产品培训、七天的专业知识培训、七天的营销技巧培训、最后三天为考核时期)2、培训期间安排及规定见培训计划书,不能严格遵守者或不服从公司安排者,当众宣布其离开公司;3、培训结束后,经过考核各方面合格者方可能上岗进入试用期。
四、美容院员工工作守则1、工作时间:上午8:30——21:00工作人员必须在8:40之前化好淡妆,换好工作服,作好上班前的准备;2、公司内不要大声喧哗,声音要低沉轻柔,面带笑容,有客户在公司不得在客户面前高声谈笑,坐姿端正,不能坐在办公桌上;3、服务态度认真,随时注意客户的需要,不得以个人情绪影响工作,没有客人时不能站着发呆;4、不得在公司内吃早餐和零食,更不得在客人面前吃东西,工作餐在指定的地方进食,食后应及时补妆和去除口味;5、同事之间要互相帮助,从公司形象出发,同事有缺点时要及时指出来,以求共同进步,但不得进行恶意攻击、诽谤同事,如有此类事件发生经查实后立即开除,并扣发当月工资;工作期间不得擅自离岗位,出入美容院必须给主管或店长请假;6、员工请假,必须书面申请,交主管批准,方能请假,主管必须要告之店长知道,病假要有医生证明,二天以上事假须由店长批准;7、迟到三次者,在公司员工大会上书面检查;迟到一次罚款10元,迟到两次罚款20元,迟到三次者罚款40元并书面检查;8、员工借公司物品及资料应到办公室登记,及时归还,保存好所借物品、资料,并对公司资料和信息严格保密;9、员工人为损坏公司物品或仪器者,应照价赔偿,如无人承认则全体共同承担。
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聚才美容院管理系统前言万事万物之完美皆近与圆有形于体一圆为美天、地万物之美皆有缘人若有情以缘为本经营理念一、绿色天然健康化二、美容科技化;三、技术服务专业化;·1·聚才美容院管理系统目录前言第一章管理架构 (3)一、管理锦囊1、人员的配备2、人员的工作职责3、人员的招聘要求二、人力资源的合理运用1、美容师每日工作服务流程2、美容经理每日工作服务流程第二章管理锦囊制度 (7)一、聚才的规章制度二、聚才的行为规范第三章员工管理系统 (10)一、员工招聘流程二、员工入职手续三、员工福利待遇四、员工奖励与处罚制度五、员工晋升制度六、员工培训与考核制度七、人员安排第四章顾客管理系统 (23)一、顾客接待程序二、顾客服务程序三、顾客服务标准四、顾客预约程序五、顾客档案管理六、顾客投诉管理第五章会员管理系统 (34)一、会员管理制度二、会员申请表第六章财务管理系统 (36)一、产品管理系统二、护理卡管理系统三、人员薪金管理第七章活动管理系统 (49)一、活动计划制订二、活动费用预算和评估三、成功推广实例分析·2·聚才美容院管理系统第一章聚才管理架构洁1、人员的配备2、人员的工作职责美容经理○1、负责聚才会所内部人员的行政管理工作。
负责美容师考勤、排班工作、安排美容师日常工作和接待客人。
○2、检查聚才的客户资料登记的工作。
○3、领导与监督主管工作各计划实施情况,检查实效。
○4、领导与监督培训主管工作和计划实施情况,检查实效。
○5、根据聚才的营业需要,设定每周补货计划。
○6、监督员工做好聚才内仪器的周转、维修、保养等工作。
监督物料的进销存等工作盘点,做到数目分明。
○7、负责美容一切资金收讫工作,做到准确无误、帐目清晰。
销售主管(兼高级美容师)○1、完成聚才的营业定额,整理营业报表和销售报告,监督美容师销售额的完成情况。
○2、聚才的销售和对外宣传产品及推广聚才护理项目的工作。
○3、根据聚才管理委员会的市场策略,协助美管会组织促销活动、合理安排人员和物品的配合事宜。
○4、完成聚才营业定额的60%。
·3·聚才美容院管理系统主管○1、设定美容师的入职培训大纲、培训课程和考核标准,同时作好档案管理。
○2、根据市场动向和销售计划,制定相应的护理疗程,作为销售的参考发展项目。
○3、根据聚才的发展和销售计划,制定相应的培训课程。
○4、完成聚才每月营业定额60%。
美容师○1、接受美容经理的工作安排。
○2、完成每月的工作目标定额。
○3、热情服务于客人,严格按照公司工作流程和护理程序进行工作。
○4、作好每一位客人的护理登记,有关资料需登记明确清晰。
○5、主动自我检查所掌握的技术是否准确及熟练程度,对有需要进行培训巩固的技术,主动向美容经理提出。
仓管○1、负责物品与产品保管工作,接受美容经理的工作安排。
○2、上下班作好美容院的清洁卫生,检查水源、电源是否关闭等事项。
○3、热情服务于美容师,严格按照公司物料定量进行工作,严禁舞弊。
○4、每月完成库存表、物流部表格与物品分派工作,按时准确盘点。
前台接待员○1、热情待客,接受美容经理的工作安排。
○2、负责收款和理帐,帐目清晰。
○3、严格按照聚才制度,安排美容师接待客人,不得有舞弊行为。
后勤清洁○1、负责每天聚才的卫生和物品清洗工作。
○2、接受美容经理的工作安排。
3、人员招聘要求职别:美容经理:底薪1500+绩效工资1000要求:一、大专毕业以上,持高级美容师证书。
5年以上美容院工作经验。
二、形象气质佳,沟通能力强。
三、2年以上大型美容中心管理经验。
具成功管理实例者和懂电脑操作者优先。
4聚才美容院管理系统职别:主管底薪1200+绩效工资800要求:一、高中毕业以上,持中级美容师证书。
3年以上美容院工作经验。
二、形象气质佳,沟通能力强,具系统的市场意识。
三、1年以上大型美容中心担任销售主管经验。
具成功销售策划实例和懂电脑操作者优先。
职别:主管助理底薪1000+绩效500要求:一、高中毕业以上,持中级美容师证书。
3年以上美容院工作经验。
二、形象气质佳,沟通能力强,具培训管理意识。
三、1年以上大型美容中心担任培训主管经验。
具培训经验和懂电脑操作者优先。
职别:A级美容师底薪500+绩效300要求:一、高中毕业以上,持中级美容师证书。
3年以上美容院工作经验。
二、形象气质佳,沟通能力强,具强烈客户服务意识。
三、2年以上大型美容中心担任高级美容师经验。
职别:B级美容师底薪300+绩效300要求:一、高中毕业以上,持中级美容师证书。
1年以上美容院工作经验。
二、皮肤健康,工作进取积极,具客户服务意识。
三、1年以上大型美容中心担任初级美容师经验。
职别:C级美容师底薪200+绩效200要求:一、高中毕业以上,持中级美容师证书。
半年以上美容院工作经验。
二皮肤健康,工作进取积极,具客户服务意识。
三、半年以上大型美容中心担任初级美容师经验。
职别:前台助理底薪600 底薪前台800+绩效500要求:一、高中毕业以上,具美容基础知识和财务知识。
二、皮肤健康,工作进取积极,待客热情有礼,具客户服务意识。
三、1年以上大型美容中心担任前台接待员经验。
职别:库管底薪600 库管600+绩效200 库管800+绩效200要求:一、高中毕业以上,具美容基础知识及仓库管理经验。
二、工作细心负责,具物品管理意识。
三、1年以上大型美容中心担任物流员经验。
懂得使用电脑者优先。
职别:后勤底薪500+绩效100 600+绩效200要求:一、初中毕业以上,具后勤清洁经验。
二、工作细心负责,爱干净,懂得物品分类清洗。
三、1年以上大型美容中心担任后勤清洁经验。
工作效率高者优先5·聚才美容院管理系统二、人力资源的合理运用1、美容师每日工作服务流程2、美容经理每日工作流程·6·聚才美容院管理系统第二章聚才管理制度一、聚才的规章制度考勤制度1、员工须按照聚才制定的时间上、下班,不得迟到、早退、旷工(冬:900-20:00、夏9:00-20:30)2、员工每月休息三天。
3所有员工必须自觉执行上下班制度。
迟到扣20元、半小时以上每分钟扣一元。
4、员工因事调班,须提前两天向美容经理(主管)提出申请,否则一律作旷工处理。
旷工1天的扣发1天基本工资和津贴,连续旷工或累计旷工3天以上的,视自动离职,并不发放任何薪资5、员工因病、突发事件而请假需第一时间打电话告知美容经理,美容经理视人手情况而批核,病假需递交请假单并附医生病假(限市人民医院),如没附证明不计薪资,事假超过15天月薪发放一半,超出一个月者不发当月薪金。
(公伤除外,事假全年累计不超过14天。
6、事假需提前一个星期申请,婚假、年假需提前两个月向美容经理申请。
节假日请假需与其他同事协调并提前1个月,否则一律作旷工处理。
7、美容经理调班和请假须按如上时间提前向上一级提出申请批核,否则亦一律作旷工处理。
8、员工辞职需提前一个月以书面方式通知对方,方可办理解除劳动关系手续,否则需支付一个月工资给对方作赔偿金。
注:1、婚假7天(含节假日),休假期间基本工资照发。
2、产假三个月(含节假日),休假期间基本工资照发。
3、年假3天(满2年、含节假日),休假期间基本工资照发。
仪容仪表1、员工在上班期间,必须按照聚才规定穿着整齐无皱的工衣,无破无味的肉色丝袜裤。
2、所有员工头发保持清洁整齐,不留怪异发型,头发只能染黑色或褐色,刘海不过眉,头发不蓬松凌乱;美容师短发不能过肩,长发束起,低头时头发不能扫面;还有戴夸张或不合适的头饰。
3、美容师上班期间不能配戴任何饰物,包括手表、项链、手镯、手链、戒指、脚环(链)等,如因长期配戴而无法取下的,须经批准。
除美容师以外的其他员工只能配手表。
4、上班期间,全体员工需化全妆,包括打粉底、描眉、涂眼影、胭脂、口红等。
妆容要自然,色调和谐,不能化夸张或浓妆。
·7·5、上班期间,全体员工需喷淡香水,和保持口气清新。
6、指甲应经常细心修剪,保持清洁无污,不能留长甲,不可纹身或印纹身。
7、站姿、坐姿、走姿要自然大方,端正优雅,面带微笑,态度热情有礼。
二、聚才的行为规范行为规范1、不得在聚才内存放除手袋外的任何物品或小动物。
2、工作期间不得随身带或接听手机、私人电话交谈不得超过三分钟。
3、工作期间不得在聚才内追逐打闹,不讲粗言秽语、吵架、睡觉,不准看与工作无关的读物。
4、工作时间未经批准不得擅自离开聚才(包括用餐时间),如须离开必须主管同意并更换工衣、工鞋。
5、爱护聚才一切产品工具、仪器设备,控制物料成本,严防物料的浪费和失窃。
6、实行岗位责任制,保持各自岗位的清洁卫生,做好岗位工具设备的保养工作。
7、接待客人要热情有礼貌,举止大方,不得背后议论或恶语顶撞、谩骂顾客。
8、不得向客人索取或收取小费,礼貌拒绝客人的不良行为和无理要求。
9、员工间严禁在顾客面前争吵及讨论聚才内部问题,要团结协作,共同完成工作。
行为规范的处罚制度一、考勤制度。
1、旷工三天以上作自动离职处理。
2、请假半个月以上的员工一律扣罚当月的全部佣金。
二、所有员工在工作期间,出现以下行为,经有关管理人员发现、核实,作书面警告处分,并接受相应的行政处罚,累积三次警告处分,立即辞退。
1、坐姿、站姿、仪容仪表不符合规范要求;2、穿着不符合规范要求的服饰、私人饰物;3、在聚才内聚集闲谈、会友;4、利用聚才电话谈私事超过三分钟;5、接待顾客时,不使用相应的接待语言,敷衍顾客提出的正当要求;6、超时做内务工作而影响接待工作;7、聚才内个人岗位物品陈列凌乱,有积尘、垃圾等,产品、物件不按要求摆放整齐;8、下班时间到了,以各种方法催促或变相催促顾客离开;9、未按要求完成岗位的卫生;10、未经批准擅自离开聚才或严重违反服务规范,造成较恶劣影响。
·8·三、所有员工在工作期间,出现以下行为,经主管发现、核实,作书面严重警告处分,并接受相应的行政处罚,累积两次警告处分立即辞退。
1、强迫顾客购买其推销的产品,引致顾客不满;2、未征得顾客同意,在顾客身上或面部试用产品;3、夸大产品的性能用途,或隐匿产品的缺陷,欺骗顾客购买产品。
过分夸大美容效果或向客人作不切实际承诺,欺骗客人;4、诽谤或诋毁同事,在同事间搞小圈子活动,破坏员工的团结;5、接待客人同时做私事,如化妆、接听手机等,或撤离工作岗位办私事;6、在出勤卡上弄虚作假,恶意顶撞上司,不服从上司警告或批评;7、讲粗言秽语或使用不礼貌语言,作不文明动作;8、在聚才内存放除手袋以外的其他私人物品,或有异味及可能危及人体健康的物品;9、在非员工休息室的地方梳头、睡觉、嬉戏、打瞌睡、吃东西、打手机、化妆等,在聚才内高声喧笑、打闹;10、前后议论、谩骂、怠慢或刁难顾客。