研发中心组织结构图和工作职责

软件开发公司研发中心组织结构与职权

研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构与权利第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心组织结构图图1-1 技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2 研发中心岗位分布图图1-1中，技改项目一般是根基技术更新改造的实际需求而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任项目经理。

第二节研发中心职责一、研发中心职责研发中心得具体职责如图1-3所示。

图1-3 研发中心职责二、研发中心权力为了更有效地实现上述职责，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。

图1-4 技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标，其具体职责如图3-1所示图3-1 软件研发中心经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。

其具体岗位职责如图3-2所示。

图3-2 高级研发工程师的岗位职责三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。

其具体职责如图3-3所示。

图3-3 软件研发工程师的岗位职责四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。

其具体职责如图3-4所示。

图3-4 软件测试工程师的岗位职责五、网页设计工程师网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。

其具体职责如图3-5所示。

图3-5 网页设计工程师的岗位职责六、SEO工程师SEO工程师的主要职责是负责网站的优化，以提高网站的流量。

其具体职责如图3-6所示。

图3-6 SEO工程师的岗位职责七、数据库工程师数据库工程师的主要职责是对公司数据库的安全负责。

研发中心岗位组织架构图

研发中心岗位组织架构图
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研发中心岗位组织架构图（拟）
软件开发部岗位
管理岗位
软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。

系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。

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程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。

测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；多媒体开发部岗位管理岗位多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。

制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。

原创：负责原创场景的绘制、动画分场景的绘制，角色设定以及转折关键帧的绘制，原创插图的绘制。

动画。

[复习]研发中心岗位组织架构图

[复习]研发中心岗位组织架构图研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管研发中心内勤:1名软件开发部/主管多媒体开发部/主管编辑及后期组技术攻关小组1 技术攻关小组2 制作组4 TEAM1 制作组1 TEAM2 制作组2 制作组3组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。

研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。

软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。

系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。

研发部组织架构与职责

研发部组织结构与职责
部门Leabharlann 研发部部门负责人研发部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
研发部经理
经理级1人
主管级5人
视情况而定
打才
相案
管
I
技才讦分主i
研发立项主管
产品开发主管
产品试销主管
分析测试主管
4⅛研穷主©
档案管理员
技术研究员
研发立项专员
产品开发专员
产品试销专员
分析测试专员
中试研究员
职责
1.负责企业产品研发计划的制订与实施
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
2.负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3.负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究
4.负责新产品的立项与试销等工作
5.负责产品研发过程资料的收集与管理工作
权力
1.有对新产品开发计划及方案的审核权
2.有对企业研发方向的建议权
3.有对研发过程的监督权
4.有对部门内部员工的考核权

研发部岗位职责及组织架构

PART FOUR
负责研发部的整体管理和协调
制定研发部的工作计划和目标
负责研发项目的立项、实施和验收
负责研发团队的建设和管理
负责与公司其他部门的沟通和协调
负责研发部的绩效考核和激励机制
部门职责：负责公司产品的技术研发、创新和优化
部门架构：包括技术总监、技术经理、技术工程师、产品经理等岗位
负责硬件产品的设计、开发和测试参与硬件产品的需求分析和方案制定负责硬件产品的PCB设计、原理图绘制和BOM编制负责硬件产品的生产、调试和测试参与硬件产品的技术支持和售后服务参与硬件产品的技术文档编写和维护
负责软件需求分析、设计、开发、测试和维护
参与软件项目需求分析，制定软件设计方案
测试
协调各部门资源，确保项目
进度和质量
负责团队建设和人才培养，提高团队整体技术水平和执
行力
参与公司战略规划和决策，提供技术支持
和建议
负责技术研发团队的管理，制定研发计划和预算
负责技术研发项目的立项、实施、验收和总结
负责技术研发团队的培训和考核，提高团队技术水平和创新能力
负责技术研发成果的推广和应用，提高公司技术竞争力
绩效评估：根据研发人员的工作成果进行评估，确定激励标准激励方式：包括奖金、晋升、荣誉等，根据评估结果进行分配激励实践：制定具体的激励计划，如项目奖金、优秀员工评选等激励效果：通过激励机制的实施，提高研发人员的工作积极性和效率
制定员工培训计划：根据研发部岗位职责和员工需求，制定针对性的培训计划
工作流程：从需求分析、产品设计、开发、测试到上线的全流程管理
协作关系：与其他部门如市场、销售、运营等部门紧密合作，确保产品满足市场需求和客户需求。

企业研发中心组织架构及岗位职责

XXX有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022年10月1、组织架构图1 –研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报；2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，；3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施；4、制订相关的流程、规范、制度；5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化；7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议；8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。

2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化；3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板；4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容；5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准；6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势；7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。

2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合；3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作；4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、制订研发相关的流程、规范、制度；7、做好产品技术的保密工作；8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档；9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。

研发中心岗位职责说明书

研发中心岗位职责说明书研发中心岗位职责说明书一、岗位概述研发中心是组织内负责产品研发工作的部门，旨在推动创新和技术进步，提升公司的竞争力。

岗位职责说明书对研发中心的各岗位职责进行详细说明，以确保各职位之间的职责清晰明确，协同合作。

二、研发总监1.负责制定研发中心的发展战略和目标，并与高层管理层协商确定年度研发计划。

2.领导研发团队，确保团队成员正常工作，并协调各个项目的进度和资源。

3.管理研发中心的预算，并根据需要提出资源申请。

4.跟踪科技和行业发展趋势，保持对新技术和市场趋势的敏感度。

5.与其他部门合作，确保研发中心的工作与公司的整体战略一致。

三、项目经理1.负责项目的规划、组织、执行和监控，包括项目目标的制定、进度的管理、资源的调配等。

2.组织并领导项目团队，负责团队成员的协调和沟通。

3.风险管理，及时发现和解决项目中的问题，并提出项目改进措施。

4.汇报项目进展情况，与相关部门协作，确保项目按时交付。

四、研发工程师1.参与产品设计和技术评估，根据需求开发和维护软件系统。

2.编写软件开发文档和测试文档，确保软件的质量和可靠性。

3.协助解决项目过程中的技术问题，提供技术支持和解决方案。

4.参与新技术的学习和探索，不断提升技术水平。

五、测试工程师1.根据需求编写测试方案和测试用例，执行测试并记录测试结果。

2.分析测试结果，发现和报告软件缺陷，并与研发团队沟通共同解决问题。

3.参与自动化测试脚本的编写和维护，提高测试效率和质量。

4.跟踪软件开发过程，确保产品质量和符合用户需求。

附件：1.《研发中心岗位职责说明书附件1：研发中心组织架构图》包含研发中心的组织结构图，清晰展示各个岗位的层级和关系。

2.《研发中心岗位职责说明书附件2：研发中心岗位职责表》包含各个岗位的详细职责描述和职位要求。

法律名词及注释：1.法律名词1：著作权注释：著作权是指作为著作人对其作品所享有的一种权利。

2.法律名词2：专利注释：专利是指国家依法授予发明者或其他创造者的对其发明或其他创造的独占权利。

研发中心组织架构及岗位职责

研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。

研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。

二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。

2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。

3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

研发部组织架构及流程图课件

考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比，分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率，优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破，拓展新的应用领域，成为行业领导者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流，持续创新，成为全球技术创新的引领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多个项目组和技术小组，负责具体的产品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示部门内部各个职位的层级关系和职责范围，以便员工了解自己的定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项目经理、技术小组长、工程师等职位，以及他们之间的汇报关系。
技术能力
具备扎实的专业知识和技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的能力和自我驱动的精神，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬业精神，能够认真对待工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。

2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。

2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。

3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。

4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。

5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。

6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。

7. 研究开发的科技成果申报专利。

8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。

10. 负责已有产品的改进、改型和设计。

11. 主导新产品的试制。

12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。

13. 试制原材料和产品的指标测定。

14. 负责开发部保密工作。

15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。

16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。

18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。

19. 协助调查分析质量投诉。

20. 主导样板的确认。

21. 负责根据客户和业务要求组装样板。

3.0 各岗位说明书。

研发中心部门结构

研发中心部门结构：
其中技术部部门结构
研发中心技术部以外岗位设置情况：
平台：平台经理、项目经理、软件设计工程师、硬件设计工程师、系统架构工程师、项
技术部经理1
技
术
工
程
师
4
标
准
化
工
程
师
1
测
试
工
程
师
4
项
目
工
程
师
1
资
料
工
程
师
1
综
合
管
理
岗
1
目管理岗等；
产品线：产品经理、软件设计工程师、硬件设计工程师、系统架构工程师、机械设计工
程师、项目管理岗等。

研发中心部门职责：
负责制定研发项目管理体系和相关管理制度，并执行，开展项目管理工作，项目信息统
计、参加项目评审、监督检查项目进展等；
负责草拟公司的技术发展规划；
负责公司研发平台的建立；
负责开展具体的研发工作，包括基础研发和产品研发；
负责开展研发项目管理工作；
负责开展研发项目资料管理工作；
负责产品标准和研发项目规范化标准管理工作；
负责产品的技术管理工作和技术支持工作；
负责开展测试工作（包括模块测试、样机测试、整机测试）；
负责研发知识产权管理；
作为技术委员会的日常办事机构，完成委员会的日常事务性工作；
提供技术支持工作；
负责公司设备、仪器的归口管理工作；
完成领导交办的其他工作。

研发中心组织结构与职责

研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心岗位分布图图1-1 研发中心岗位分布图一、研发中心职责研发中心得具体职责：1：建立完善产品设计，新产品，标准化技术规程，技术信息管理制度2：组织编制新产品开发计划，技术研究计划，并组织实施3：按照计划开展新产品设计，试验和研究测试工作4：根据设计要求编制合理的产品方案，文件，对设计图，技术文件进行审查5：组织编制部门管理制度，组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术文档，第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、技术总监：1.参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划2.规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排3.全面监控产品开发质量、进度和成本控制4.针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行5.解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化6.负责培训公司软件开发人员的整体开发技能7.负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型8.组织技术、产品开发与创新、新技术研发9.制定产品研发费用预算，实施成本控制10.组织产品研发成果的鉴定和评审11.分析总结研发过程的经验和教训，制定并实施工作改进计划二、技术经理1.组织制定软件研发工作相关制度和工作流程2.制定软件研发工作计划3.做好部门日常工作安排，确保部分工作顺利开展4.密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为领导做好参谋5.进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请6.组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术公关7.根据研发计划合理分配任务8:指导，监督，培训，考核下属人员的工作，提高工作绩效9.完成领导临时交办的其他工作二、产品经理1.与业务部门接口，调研需求，设计业务流程和系统的解决方案；2.了解市场，搜集行业动态和相关政策信息3.根据业务部门的需求和业务流程梳理系统功能点，并进行系统的交互设计；4.根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。

研发中心组织结构图和工作职责

研发中心工作职责组织目的：组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；新产品、新技术和新设备的研制、开发，提高企业的核心竞争力。

组织架构研发部工作职责组织目的：负责公司电池研发、生产所需设备和工艺的设计、开发。

单体电池新品种、新工艺和新技术的研制和改进；提高企业的核心竞争力。

工作职责：1．单体电池新品种，新型号的研制和开发。

2．单体电池生产工艺的改进。

3．单体电池生产技术问题的解决。

4．协助技术部进行单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。

技术部工作职责组织目的：根据品质方针，负责公司所需工艺、设备开发和研制，保证生产活动中的电池品质不断改善，生产效率的不断提高。

工作职责：1．单体电池生产技术和原材料标准制定，确保公司品质体系的运作。

2．单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。

3．现有工艺的维护、改进。

4．对单体电池生产工艺的执行情况进行监督和考核。

5．会同研发部、生产部等组织制造、调试、安装公司的新设备。

6．新设备购买的技术确认，新设备到厂的验收；7．在用设备的改造技术方案的拟定，并组织实施。

岗位职责研发中心主任1、负责组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；2、负责研发中心日常管理工作；3、负责组织召开每周的技术例会。

4、负责组织新产品、新技术和新设备的研制、开发。

5、技术文件、工艺标准的审核；6、向总经理负责。

研发部经理1、负责研发部日常工作的安排；2、负责收集有关技术法规、市场方面的信息、资料。

3、组织项目组成员进行立项项目的设计、改进、评审工作。

4、组织部门成员进行新产品、新工艺的研制工作。

5、向研发中心主任负责；样品工程师1、根据客户的要求和市场部提供的信息，进行样品的试制；2、根据客户的要求，为包装车间提供工艺要求和相应的图纸等资料；3、对客户的投诉进行相应的处理。

4、对生产车间的工艺执行情况进行监督和跟进；5、对经理负责。

研发工程师1、参与研发项目的论证，设计本人负责部分的工艺路线、实验方案等工作；2、参与新工艺的设计、开发和改进工作；3、会同设备组进行新设备的开发和改进；4、跟踪生产中的新工艺，解决其中出现的相关技术问题；5、对经理负责。

研究中心组织结构图和工作职责

研究中心组织结构图和工作职责组织结构图以下是研究中心的组织结构图：组织结构图](image-link)工作职责1.研究主任：负责研究中心的整体规划和管理，协调研究项目的开展，指导和评估研究人员的工作。

1.研究主任：负责研究中心的整体规划和管理，协调研究项目的开展，指导和评估研究人员的工作。

2.研究员：负责研究项目的具体实施，进行相关调研和数据分析，编撰研究报告，并参与学术研讨会和交流活动。

研发中心机构设置丶职责与权力

研发中心机构设置、职责与权力编号：S0P-RD-001-01题目：研发中心机构设置、职责与权力共2页第1 页制订人：制订日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：颁发部门：生效日期：分发部门：1 H的：明确研发中心职能，明确公司产品研发、注册等事项所应尽的职责范围，及履行职责时所行使的权力，确保公司研发注册丄作的顺利开展。

2范围:研发中心对药品研发、注册等事项全过程所应尽的职责和所具有的权力。

3机构设置:部门总负责人是研发中心主任，研发中心主任直接对总工程师负责，部门下设三个组，即注册组、工艺组、标准组，各小组设一名小组长，三个小组设置一名研发主管，负责三小组具体工作的分配与执行监督工作，研发中心主任承当部门总规划设计与任务部署，承当部门内、外部的协调工作。

4责任者:研发中心主任对本SOP的实施监督负责，注册组、工艺组、标准组，对本部门SOP的进行实施，研发主管对各组日常工作的执行情况监督，现场协调各组工作。

5职责与权力：承当公司新产品〔包括新药、保健食品、保健用品〕的研究开发，注册申报等工作。

结合公司市场调研、进行处方筛选，药学研究。

联系外协机构对新产品进行相关的药效、药理、毒理学的研究，确认药品疗效和平安性，申请临床批件，开展各期临床试验，申报生产批件、新药证书。

5. 2承当公司产品的补充资料的准备与申报工作，如注册补充申报、试行标准转正、包装备案、有效期变更、改变规格、改变包装规格、修订质量标准、改变工艺、改变剂型等申报事项;审核确保原始资料及相应记录的完整性，以便供各种检查之用。

5. 3负责各类产品的小试、中试研究和样品的制备，及制备记录的完善;质量标准研究过程中的方法学考查及相应的原始图谱。

整理校对好各种记录，主要包括方法研究记录、检验记录、各仪器使用台帐、对照品领用、配置记录，标准溶液的配置记录等。

并对各类文件记录进行分类管理。

5. 4负责样品送检前的检验复核工作，确保送检样品合格。

详解研发部门的组织结构和职责

详解研发部门的组织结构和职责研发部门是企业中负责产品研发、技术创新和成果转化的核心部门，对企业的核心竞争力具有重要意义。

本文将详细解析研发部门的组织结构和职责，以帮助您更好地了解和建立高效的研发团队。

1. 研发部门的组织结构研发部门的组织结构通常根据企业的规模、行业特点和研发任务进行设计。

以下是一个典型的研发部门组织结构：1.1 研发部门高层- 研发部门总监：负责整个研发部门的战略规划、目标设定、资源调配和团队建设。

- 研发部门经理：协助总监管理研发部门，负责项目协调、进度控制和质量保证。

1.2 研发部门中层- 项目经理：负责具体项目的策划、执行和监控，确保项目按时、按质、按量完成。

- 技术经理：负责技术方向的研究、技术难题的解决和技术团队的培养。

1.3 研发部门基层- 研发工程师：负责具体技术任务的开发、测试和优化。

- 研究员：从事基础研究和应用研究，为企业技术创新提供支持。

2. 研发部门的职责研发部门的职责主要包括以下几个方面：2.1 产品研发- 负责产品的设计、开发、测试和优化。

- 分析市场需求，为产品规划提供技术支持。

- 跟踪行业技术发展趋势，推动产品技术创新。

2.2 技术研究- 开展基础研究和应用研究，提高企业技术水平。

- 研究国内外技术文献，为研发项目提供技术参考。

- 参与或主导技术标准制定，提高企业行业影响力。

2.3 技术创新- 负责新技术的引进、研究和应用。

- 培育创新文化，鼓励员工提出创新性建议和方案。

- 申请专利，保护企业核心技术。

2.4 协同合作- 与其他部门（如市场、生产、采购等）紧密合作，确保研发项目顺利实施。

- 与其他研发机构、高校和行业协会等进行技术交流和合作。

2.5 人才培养与激励- 制定人才培养计划，提高员工专业技能和综合素质。

- 设立激励机制，鼓励优秀员工和创新成果。

3. 结语研发部门是企业创新发展的源动力，一个清晰、高效的研发组织结构和明确的职责分工对于提升企业核心竞争力至关重要。

研发中心岗位组织架构图

研发中心岗位组织架构图（拟）技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。

研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。

软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。

系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。

程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。

测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；多媒体开发部岗位管理岗位多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。

制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。

研发部部门工作职能及及架构图范文

研发部部门工作职能及及架构图范文
研发部的职能主要体现在以下三个方面:
1、新产品的开发和研制
2、现有产品的改进
3、企业标准和行业标准的编制
依据研发部的职能要求，其各项工作都围绕这三个方面开展，因此将研发部的组织架构划分为三个方面：
1、新产品开发研制组：在新产品的开发和研制的前期主要负责采集新产
品的市场和技术信息，了解该产品的市场概况，把握该产品在行业的动态和发展趋势，完成新产品开发的可行性研究报告；新产品开发和研制的过程中主要负责新产品的方案的设计和反复论证工作，优化方案设计；新产品开发和研制的后期主要负责新产品的试制和试验，完成新产品的试制和试验总结报告，配合企业标准和行业标准编制组编制新产品的使用和安装说明，制定新产品的材料采购、构件制作加工、运输和安装的企业标准和行业标准，并配合市场部编制新产品市场推广计划。

2、现有产品改进组：主要负责收集客户和公司各部门对现有现有产品在
材料采购、构件制作加工、运输、安装等方面的意见和建议，完成现有产品改进方案并做详细的功能和经济性能分析；改进完成后，负责收集客户和各部门的反馈意见，综合评价改进后的实际效果。

3、企业标准和行业标准编制组：主要负责编制公司的现有产品和新产品
的通用图集、使用及安装说明，制定现有产品和新产品的材料采购、构件加工制作、运输、安装的企业标准和行业标准。

这三个组在工作过程中工作相互交叉、相互配合、相互补充。

研发部组织结构图。

研发部组织架构及岗位职责

3. 工程变更单的制作与分发；
4. 负责样品打样物料的统计、跟进；
5. 负责工程部公用量具、办公用品管理；
6. 负责ERP系统中基础物料信息和物料编码的输入与修改；
7. 上级主管交办的其它工作。
研发部组织架构及工作职责
1）目的
规范研发部岗位职责，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。
2）范围
适用于研发部各人员组成及岗位任务的控制和管理。
3）研发部组织架构
4）岗位职责：
一、研发经理岗位职责：
１．领导和管理整个研发部的工作；
2. 制定研发部工作规范并监督执行，并对研发部人员进行定期考核；
5. 自制样品的跟进与确认；
6. 协助工艺技术员对新开发产品转化为量产的生产工艺文件进行编制；
7. 包装设计及物料清单BOM表的编制；
8. 图纸设计；3D、2D、文件以及其它相关技术文件绘；
9. 上级主管交办的其它工作。
三、工艺技术员岗位职责：
1. 新开发产品转化为量产的生产工艺文件编制，包括检验用检验卡片，生产用工艺指导卡等；
8. 研发部的资源管理及人员调配和培训；
9．协调研发部与其他部门之间的工作协调；
10.完成上级安排的其它工作。
二、研发技术员岗位职责：
1. 直接负责项目产品开发、设计、跟进等相关工作；
2. 按照《产品开发流程》规定进行项目开发、编制资料输出；
3. 产品开模模具跟进，样品确认；
4. 外购件样品跟进与确认；
3. 研发项目计划时间的安排与统筹，直接对产品开发过程进行监督，确保产品开发按质按时完成；
４．产品结构件的设计评审、设计验证和设计确认；