【建筑监理大纲】监理大纲-监理技术标
【建筑工程监理】范本工程监理大纲
【建筑工程监理】范本工程监理大纲第一章项目概况第一节工程概况1、项目名称：2、建设单位：3、设计单位：4、施工单位；5、建设地点：6、建筑总面积：㎡7、地基基础：8、结构类型：框剪结构9、计划工程总投资：万元10、计划开工工期：11、计划竣工日期：12、工程总工期：天13、合同质量等级：合格14、各楼简况：楼号建筑面积建筑高度（M）结构类型层数1# 8423.35 40.3 框剪结构地上十一层2# 框剪结构3# 框剪结构4# 框剪结构第二节影响进度、质量、投资及合同管理的工程分析根据上述工程概况情况，以及我们对招标文件的分析，我公司认为以下分部、分项工程对进度、质量、投资等的控制有着较大的影响：一、对进度有控制性影响的分部分项工程1、地基与基础工程从以往我公司监理的大型住宅工程的实施情况看，地基与基础工程是影响本工程进度的主要分部工程。
因此要抓住有利的施工季节，抓紧土方开挖工程、桩基工程、灰土地基的施工进度，否则将会影响整个工程的进度。
2、室外综合管道工程由于室外管线种类多，数量大，而且室外道路的施工需待各种管线埋设后方可进行。
同时，室外管线施工后，需作土方回填，如遇雨季，回填土难于保证质量，因此室外工程是影响工期的因素之一。
3．设备的采购和订货变配电、电梯、空调等设备的采购过程及供货期较长，如果计划的不周或土建工程不能按计划完成，将会影响工程的进度。
4．建设单位供材料的采购和订货本工程中有很多材料由建设单位提供的，如果计划的不周或者不能按计划供货，将会影响工程的进度。
二、对质量有控制性影响的分部分项工程：1．桩基工程桩基工程的施工，地基为湿陷性黄土，桩基为素土挤密桩、灰土挤密桩、混泥土灌注桩，需要做桩基检测。
2．防水工程防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴厕防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程等。
这些工程是建筑工程中最易出现质量通病，最易对今后的使用产生影响的工程。
3. 外墙保温体系的质量从我公司监理的住宅工程竣工的实施情况看，外墙保温体系面层裂缝的产生严重影响着建筑物质量，是住宅工程必须重点行控制的关键工序。
建筑工程监理大纲(示范文本)
监理大纲（示范文本）第一节监理工程概况一、工程概况1、本工程位于***市***街上，占地面积为622.38平方米。
建筑面积为3228.83平方米。
是集商服与住宅为一体的综合性建筑。
2、本工程一、二层为商服，三至六层为单元式住宅，建筑物总高度为19.60米，室内外高差为0.30米。
4、本工程主体为砖混结构，该建筑等级为三级，使用年限为五十年，为六度抗震设防。
二、工程特点：1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼楼板及砼屋面，因其直接影响本工程的使用功能，应作为监理控制的重中之重。
2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。
根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。
我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。
三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。
工程工期监理目标：满足计划工期的要求。
工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。
安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。
第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围***商住小区工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。
即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。
１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。
3、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。
房屋建筑工程监理投标 监理大纲
房屋建筑工程监理投标监理大纲第三部分监理大纲第一章工程概况及编制依据1.1工程概况##工程位于##路与##路交叉口东南角。
总建筑面积约##平方米，由#幢多层住宅组成，工程采纳框架结构。
建设单位：##有限公司设计单位：##建筑设计院工程名称：##工程建筑规模：约##平方米项目投资：约4000万元工期目标：同施工工期质量目标：一次性验收合格1.2编制依据本大纲依据业主供应的《##工程项目监理招标文件》中的监理要求及有关工程状况，依据国家和地方现行的有关工程建设监理的法律、法规，有关工程建设设计和施工验收规范、规程、工程质量检验与评定标准等，并针对本工程监理要求，结合工程特点和我公司对类似工程实施全过程监理的丰富阅历编制。
其次章监理工作范围、依据和内容2.1监理工作范围本工程的监理范围依据业主供应的《##工程项目监理招标文件》中〈监理范围〉的要求，包括了图纸范围内桩基、土建、安装、室外附属及小区配套工程的施工阶段全过程监理，包括质量限制、进度限制、工程量进度审核限制、平安限制；合同管理和信息管理。
2.2监理工作依据（1）业主提交的与承建商、勘察、设计签订的正式合同及协议（包括附件）。
（2）业主提交的工程项目施工图纸、地质勘测资料及说明与工程预、概算。
（3）国家现行的建筑工程质量评定标准及验收规范。
（4）浙江省和宁波市现行的预算定额、造价信息、取费标准及有关建设管理文件与方法。
（5）业主与监理单位签订的建设监理合同。
（6）以《建筑法》、《建筑工程质量平安管理条例》及建设部《建设工程监理规范GBJ503192000》和宁波市有关建设监理规定通知中关于施工阶段的监理内容的条款为原则，详细监理内容按合同规定执行。
2.3监理工作内容对##工程施工进行质量、造价、工期及平安限制，监理的详细工作内容如下：（1）编制监理安排、监理实施细则；（2）熟识合同文件，了解施工现场；（3）参加交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工组织设计；（4）督促和检查承包人建立质量保证体系、平安保证体系；（5）定期主持召开施工现场例会，解决施工中所遇到的问题，并刚好向招标单位供应会议纪要；（6）批准单项工程开工报告；（7）审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；审查特别作业人员上岗证件；（8）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；（9）建立监理的试验、检测工作体系，依据规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；（10）...。
建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲
建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲
一、项目概况
1. 项目名称及地点
2. 项目业主及联系方式
3. 项目规模及工期要求
4. 项目背景及目标
二、监理组织及人员
1. 监理单位名称及资质证书
2. 监理组织架构及人员分工
3. 监理人员资质及经验介绍
三、监理任务及范围
1. 监理任务概述
2. 监理范围及内容
3. 监理工作计划及进度安排
四、监理方法与技术
1. 监理方法及流程
2. 监理技术与标准
3. 监理工具与设备
五、质量管理
1. 质量管理体系
2. 质量控制措施
3. 质量验收标准与程序
六、进度管理
1. 进度计划编制
2. 进度控制措施
3. 进度监测与报告
七、安全管理
1. 安全管理体系
2. 安全控制措施
3. 安全培训与教育
八、合同管理
1. 合同管理流程
2. 合同条款解释与执行
3. 变更管理与索赔处理
九、成本管理
1. 成本控制措施
2. 成本核算与报告
3. 成本分析与优化
十、信息管理
1. 信息收集与分析
2. 信息传递与沟通
3. 信息保密与安全
十一、监理报告
1. 监理日志及报告编写
2. 监理报告内容与格式
3. 监理报告提交及审核
十二、风险管理
1. 风险识别与评估
2. 风险控制与应对措施
3. 风险监测与预警
以上是建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲的基本
内容，具体编写时可以根据实际项目情况进行调整和补充。
监理大纲监理技术标
监理大纲监理技术标文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）目录十、对招标文件及合同条款认同程度声明我公司认真阅读和理解了本工程监理招标文件后，郑重声明如下：1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认，并无条件接受。
2、我方非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。
3、我方积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排，对本次招标活动的时间安排无异议，完全认可。
4、我方承诺将认真按照招标文件的要求，认真履行招标文件中所有的条款，保质保量地完成本工程的监理任务。
5、我方如有幸中标，我方将尊重贵方的全面管理，认真履行合同，实现我方在投标书及合同中的全部承诺，为贵方提供优质服务。
投标人：（公章）****公司法定代表人或投标人全权代表：（签字或印章）日期：2016年7月30日技术标部分监理大纲第一章、项目概述第二章、监理工作的指导思想和监理目标一、监理工作指导思想根据业主提供的招标文件、设计图纸及本工程项目现场的情况，对本工程监理工作，我司提出的指导思想是：“按照业主的委托，根据监理委托合同、施工合同和工程建设有关法律法规进行本工程项目的管理，在施工准备、施工、竣工验收等阶段，进行质量、投资、进度、安全控制，公正地进行合同、信息管理，动态地进行组织协调工作”，确保工程目标实现。
二、监理工作目标我公司在认真阅读招标文件及深入理会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本项目的各项期望，特确定如下的监理工作目标：监理服务质量目标为了贯彻执行本公司的质量方针和质量目标，满足业主的要求，确定本项目监理服务质量目标为：业主满意率100％，现场综合考评合格率100％。
项目监理机构通过不断地与业主沟通，及时改进服务质量，以获得业主的持续满意。
质量控制目标本工程项目施工质量要求达到施工合同约定的标准，既竣工验收符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
监理单位应督促承包单位做好质量工作，以保证质量目标的实现，确保工程质量达到合同约定的质量目标。
监理大纲(技术标)
目录第一章、工程概况 (02)第二章、监理工作范围和目标 (03)第三章、监理工作依据 (05)第四章、监理工作内容 (06)第五章、监理组织机构及职能 (07)第六章、监理人员配置及岗位职责 (09)第七章、监理工作程序 (12)第八章、监理工作方法、措施及合理化建议 (13)第九章、监理工作制度 (32)第十章、安全和文明施工 (36)第十一章、材料见证取样制度 (37)第十二章、旁站监理制度 (39)第十三章、监理设施 (40)第十四章、监理表格 (41)第十五章、监理资料 (43)第十六章、附件：监理工作程序框图等 (45)第一章工程概况1.1工程名称：中国鹰潭移动物联网产业园智创街区建筑立面改造工程-1监理1.2建设地点：白露科技园1.3建设单位：鹰潭炬能科技发展有限公司1.4工程投资：约858万元第二章监理工作范围和目标2.1监理工作范围：2.1.1熟悉施工图纸，并将发现的问题书面提交建设单位；参加设计交底。
2.1.2审核施工单位提交的施工组织设计，提出审核意见，并监督其执行。
2.1.3审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。
2.1.4监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。
2.1.5监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。
2.1.6审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。
2.1.7审核及会签工程变更文件。
2.1.8组织对工程质量问题的处理。
2.1.9调解建设单位与承包单位之间的争议。
2.1.10定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。
2.1.11每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。
2.1.12认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。
建设工程监理大纲范文
建设工程监理大纲范文一、工程概述。
咱先来说说这个工程哈。
这工程就像一个超级大拼图，每一块都得严丝合缝地拼好。
它大概是[具体规模，比如多少平方米的建筑，多长的道路之类]，涵盖了[列举主要工程内容，像建筑主体、配套设施啥的]。
这就像是搭积木，但是这个积木搭起来可不容易，得有咱们监理在旁边好好盯着，才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。
二、监理工作目标。
# （一）工程质量目标。
质量那可是工程的命根子啊。
咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。
所有的材料、构配件都得是合格的，就像挑水果一样，得是新鲜又没毛病的。
施工工艺也得按照标准来，不能偷工减料，每一道工序都得像做艺术品一样精细。
最后交出来的工程，那得是能经得起时间考验的，不管是多少年以后，都稳稳当当的。
# （二）工程进度目标。
工程就像一场马拉松，得有个合理的速度往前跑。
咱们要根据合同里规定的工期，制定一个详细的时间表。
就像给工程安排了一个行程计划一样，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得安排得明明白白的。
不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的，也不能为了赶进度就乱了阵脚。
咱们得协调好各方，让工程按照计划顺利进行，按时把这个“大工程宝宝”给生出来。
# （三）工程投资目标。
钱啊，这可是个重要的事儿。
咱们得像管家一样，把工程的投资控制得死死的。
在保证工程质量和进度的前提下，尽量少花钱多办事。
每一笔钱都得花在刀刃上，不能让钱像流水一样哗哗地流走了。
比如说，材料采购的时候得货比三家，找性价比最高的；施工过程中要是有变更，得看看是不是真的必要，会不会增加太多成本，要是不合理的变更，咱就得坚决说“不”。
三、监理工作范围。
咱监理的范围可广了，就像一个大网，把整个工程都给罩住。
从工程一开始的勘察、设计阶段，咱们就得参与进去，看看设计方案有没有啥不合理的地方，就像给工程做个提前的“体检”。
然后到施工阶段，那更是咱们的主战场了。
从工地的大门到每一个角落，从基础工程到最后的装修，咱们都得管。
【建筑监理大纲】别墅群住宅工程监理大纲(技术标 金匠奖)
某别墅工程技术标监理大纲目录第一章工程概况 (3)第二章监理服务的主要范围及内容 (5)第三章本工程的质量控制要点 (8)第一节土方开挖、基坑围护工程质量控制要点 (8)第二节地下室、主体工程施工质量控制要点 (9)第三节建筑装饰装修工程施工质量控制要点 (13)第四节电气工程施工质量监理控制要点 (17)第五节给排水工程施工质量监理控制要点 (21)第六节消防工程施工质量监理控制要点 (25)第七节通风系统安装质量控制要点 (25)第四章安全监理控制 (29)第一节安全监理工作依据 (29)第二节安全监理工作目标 (29)第三节安全监理工作内容 (29)第四节项目监理机构人员的安全监理职责 (31)第五节安全监理工作制度 (33)第六节安全监理工作流程图 (34)第七节初步认定的危险性较大的分部分项工程及设备 (37)第五章本工程的重点和难点及相应的监理措施、手段 (38)第一节工程质量控制的难点和监理重点 (38)第二节工程进度控制方面的难点及监理重点 (45)第三节工程投资控制方面的难点及监理重点 (47)第四节安全文明施工控制的难点及监理重点 (48)第六章拟在本工程监理过程中采用的手段、方法、措施及控制方案 (52)第一节质量控制措施与方案 (52)第二节进度控制措施与方案 (57)第三节投资控制措施与方案 (60)第四节安全监理措施与方案 (63)第五节合同管理措施与方案 (65)第六节信息管理措施与方案 (67)第七节组织协调措施与方案 (69)第七章驻场监理机构人员职能分工架构图及人力资源计划表 (71)第八章监理服务质量保证措施 (73)第一节建立合理的项目监理组织机构 (73)第二节制定完善的监理工作制度 (73)第三节制定可行的监理工作程序 (83)第四节确定需旁站监理的重要部位、工序清单 (89)第五节监理服务质量保证措施 (91)第九章合理化建议 (93)第一节工程管理方面的合理化建议 (93)第二节质量控制方面的合理化建议 (94)第三节进度控制方面的合理化建议 (95)第四节投资控制方面的合理化建议 (96)第一章工程概况第一节工程简介项目名称：某别墅工程项目地点：xx省项目业主：项目工期：项目简介：本项目由53栋别墅和1栋会所组成，总建筑面积约35450㎡，地上1层，地下2层。
建筑安全监理大纲(技术标)
建筑安全监理大纲(技术标)1. 监理工作内容1.1 施工前- 确保设计方案符合国家相关规定及标准- 确认施工图纸及质量检查方案- 检查材料、设备、施工人员的合格证明- 确认现场项目建设许可证、计划和组织方案等手续符合国家、地方规定要求1.2 施工期间- 监督施工进度，遵守设计图纸及相关规范标准- 检查施工现场安全环境，确保安全措施和设施到位- 进行质量检查，发现问题及时纠正并记录- 协调解决施工过程中的问题，处理工程变更等事宜- 监督施工方完成计划的安全培训和必要的技术交底- 检查施工过程中的材料、机械设备、产品、构配件等是否符合国家规定及标准、质量文件要求等1.3 施工后- 对竣工图纸及验收意见进行审查- 检查有关验收文件是否齐全、完整- 审核各项检验记录及质量文档- 监督现场剩余问题及时整改2. 监督内容- 结构节点施工及连接处、构造节点施工及连接处，以及大跨度空间拱顶施工等关键部位的施工安全- 施工现场临边、孔洞、高处作业、施工机具、设备的安全- 现浇混凝土工程施工安全- 重要设备的安装质量管控- 临时用电安全管理- 建筑施工垃圾的收集、运输、处理和终端处置- 安全员、质量员、材料员、机械员、班组长的管理及三类人员岗前培训3. 监督报告及奖惩制度- 监理单位应当每月四次向建设单位报告建设工程施工情况，包括安全生产、质量工作、施工进度和施工技术状况等四个方面- 施工过程中，应记录安全质量行为，及时上报，并根据行为情况，对责任人提出账号奖、优先升迁、记大功等不同等次的表扬措施- 对造成不良后果或者违反安全、质量、工期标准等行为的，应当依照国家有关法律、法规和本标准规定，建立相应的处罚制度，惩处负责人和责任人以上为本建筑安全监理大纲的技术标内容，供参考。
房屋建筑工程监理大纲(技术标)
目录第一章工程概况--------------------------------------3 第一节工程概况等各项参数及现场状况--------------3第二节工程特点、实施难点、监理工作重点----------11 第二章项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务------14 第一节项目监理部的组织形式、人员结构------------14 第二节监理人员岗位职责--------------------------15 第三章质量控制--------------------------------------22 第一节质量控制目标及各分部的分解----------------22 第二节各分部分项的质量控制点及措施--------------23 第三节质量控制的程序及预控措施------------------148 第四节监理工作质量管理制度----------------------167 第四章进度控制--------------------------------------183 第一节进度控制的原则、任务和工作制度------------183 第二节总进度目标的分解及措施--------------------195 第三节进度计划的合理性与科学性------------------223 第五章造价控制--------------------------------------230 第一节造价控制的原则、任务及制度----------------230 第二节造价控制的措施----------------------------233 第三节造价控制的内容及要点----------------------238 第四节投资控制的其他措施及建议------------------252 第六章安全文明施工管理------------------------------257 第一节安全生产文明施工的内容及控制措施----------257 第二节工程监理安全生产文明管理制度--------------277 第七章合同信息管理----------------------------------304第一节合同管理的内容----------------------------304 第二节合同费用索赔及反索赔的措施----------------314 第三节减少工程延期的预控措施及管理办法----------319 第四节信息管理----------------------------------328 第八章工程组织协调----------------------------------336 第一节监理组织协调制度--------------------------336 第二节工程组织协调各方关系的方法及措施----------340 第九章公司自备监理仪器和设备------------------------351 第十章旁站监理方案----------------------------------354 第一节旁站监理的范围、内容及措施----------------354 第二节旁站监理的程序及人员职责------------------370 第三节旁站监理的承诺----------------------------372 第四节旁站监理计划及记录表----------------------373 第十一章相关服务------------------------------------376 第十二章监理用表及说明------------------------------380第一章工程概况第一节工程概况等各项参数及现场状况一、工程名称：宿州市高新区云计算产业园一期工程建设项目电子商务服务平台、4#厂房、电子信息类厂房工程二、建设单位：宿州市工业投资集团有限公司三、工程实施地点：宿州市高新区四、监理现场服务期为：550日历天五、建设规模：总建筑面积约101939.03㎡。
建筑工程监理工程监理大纲 (一)
建筑工程监理工程监理大纲 (一)建筑工程监理工程监理大纲是指在建筑工程的建设过程中，为确保工程建设符合国家相关规定和标准的监督管理制度。
建筑监理是一项非常重要的工作，也是保证建筑工程质量、安全和合规性的重要手段。
本文将从以下几个方面来介绍该大纲。
一、监理机构的组织建筑工程监理机构要保证独立性，必须在建设单位与施工单位之间独立承担监理工作，所以要有现代化、专业化的管理机制，以及合理的监督管理措施。
二、监理人员的要求建筑工程监理人员要求具备一定的业务素质，具有专业技能和管理经验，要求熟悉建筑工程设计、施工、设备、材料、合同和相关规定，以及熟悉工程项目的环境、土地、交通、水力等问题。
三、监理服务的内容建筑工程监理服务的内容主要有审查、监督、检验等方面。
对建筑工程的质量、安全和标准进行评估，以确保建筑工程的质量符合国家相关标准与要求。
四、监理的阶段建筑工程监理分为前期、中期和后期。
前期主要是对建筑工程的可行性、规划、设计、合同等进行审查；中期主要是对施工、购置材料、安全措施、现场管理等进行监督；后期主要是验收、结算、维保等。
五、监理的职责建筑工程监理主要承担着视察、验证、评价、检验、协调、沟通、提供技术服务等职责。
监理工作的重点包括质量、安全、环保、文化建设等方面，要求全面覆盖建筑工程的各个方面。
六、监理的结果建筑工程监理的最终结果是通过认证，达到规定标准，经评估达到开工前设计要求的建筑质量、安全和标准，并得到行业认可和社会公众的认同。
总之，建筑工程监理工程监理大纲为建筑工程的建设提供了重要保障，保证了建筑工程的质量、安全和标准的承诺。
因此，建筑工程监理工作一定要严谨认真，做到全面、科学、标准化、独立、公正的监督管理。
同时，也需要全行业的关注和参与，共同推动建筑行业的健康发展。
监理大纲监理技术标.docx
目录c:\iknow\docshare\data\cur_work\十、对招标文件及合同条款认同程度声明c:\iknow\docshare\data\cur_work\技术标部分c:\iknow\docshare\data\cur_work\监理大纲c:\iknow\docshare\data\cur_work\第一章、项目概述c:\iknow\docshare\data\cur_work\第二章、监理工作的指导思想和监理目标c:\iknow\docshare\data\cur_work\一、监理工作指导思想c:\iknow\docshare\data\cur_work\二、监理工作目标- _Toc:\iknow\docshare\data\cur_work\第三章、监理组织机构c:\iknow\docshare\data\cur_work\一、监理人员情况二、监理人员分工...................................................................................................... 12错误!未定义书签。
c:\iknow\docshare\data\cur_work\三、监理岗位职责c:\iknow\docshare\data\cur_work\1、总监理工程师职责c:\iknow\docshare\data\cur_work\2、副总监理工程师职责c:\iknow\docshare\data\cur_work\3、监理工程师职责c:\iknow\docshare\data\cur_work\4、监理员职责c:\iknow\docshare\data\cur_work\5、监理人员工作守则c:\iknow\docshare\data\cur_work\四、监理工作制度- _Toc:\iknow\docshare\data\cur_work\第四章、质量控制任务及方法c:\iknow\docshare\data\cur_work\一、工程质量控制目标c:\iknow\docshare\data\cur_work\二、工程质量控制的任务c:\iknow\docshare\data\cur_work\三、质量控制原则c:\iknow\docshare\data\cur_work\四、质量控制的方法c:\iknow\docshare\data\cur_work\1、施工准备阶段的控制方法c:\iknow\docshare\data\cur_work\2、施工过程的控制方法c:\iknow\docshare\data\cur_work\3、竣工验收阶段质量控制方法c:\iknow\docshare\data\cur_work\五、质量通病与防治c:\iknow\docshare\data\cur_work\六、质量控制措施c:\iknow\docshare\data\cur_work\（一）施工质量预控措施——事前控制c:\iknow\docshare\data\cur_work\（二）施工过程质量控制措施——事中控制c:\iknow\docshare\data\cur_work\（三）质量验收控制措施——事后控制c:\iknow\docshare\data\cur_work\（四）其他质量控制措施c:\iknow\docshare\data\cur_work\（五）主要分项工程质量针对性控制措施c:\iknow\docshare\data\cur_work\七、质量保证措施c:\iknow\docshare\data\cur_work\八、质量控制程序c:\iknow\docshare\data\cur_work\第五章、投资控制任务及方法c:\iknow\docshare\data\cur_work\一、费用控制目标c:\iknow\docshare\data\cur_work\二、投资控制任务c:\iknow\docshare\data\cur_work\三、费用控制原则四、工程投资控制方法....................................................................................................................................c:\iknow\docshare\data\cur_work\（一）事前预控c:\iknow\docshare\data\cur_work\（二）施工过程跟踪计量监控c:\iknow\docshare\data\cur_work\（三）投资动态监控c:\iknow\docshare\data\cur_work\（四）投资审核监控c:\iknow\docshare\data\cur_work\五、工程投资控制措施c:\iknow\docshare\data\cur_work\1、组织措施c:\iknow\docshare\data\cur_work\2、经济措施c:\iknow\docshare\data\cur_work\4、合同措施c:\iknow\docshare\data\cur_work\六、工程投资控制程序c:\iknow\docshare\data\cur_work\1、工程计量和工程款支付基本程序c:\iknow\docshare\data\cur_work\2、竣工结算基本程序c:\iknow\docshare\data\cur_work\3、投资控制流程图c:\iknow\docshare\data\cur_work\第六章、进度控制的任务及方法c:\iknow\docshare\data\cur_work\一、工程进度控制目标c:\iknow\docshare\data\cur_work\二、进度控制的原则c:\iknow\docshare\data\cur_work\三、进度计划的依据c:\iknow\docshare\data\cur_work\四、工期进度控制的任务c:\iknow\docshare\data\cur_work\五、工程进度控制方法c:\iknow\docshare\data\cur_work\1、严格审查施工单位的施工组织设计c:\iknow\docshare\data\cur_work\2、检查、督促工程进度计划的落实c:\iknow\docshare\data\cur_work\3、工地会议制度c:\iknow\docshare\data\cur_work\4、建立工程进度控制信息档案c:\iknow\docshare\data\cur_work\5、对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现c:\iknow\docshare\data\cur_work\六、工程进度控制措施c:\iknow\docshare\data\cur_work\1、组织措施2、经济措施.................................................................................................................................................c:\iknow\docshare\data\cur_work\3、技术措施c:\iknow\docshare\data\cur_work\4、合同措施c:\iknow\docshare\data\cur_work\七、工程进度控制程序c:\iknow\docshare\data\cur_work\1、工程进度主监理程序- _Tocc:\iknow\docshare\data\cur_work\2、施工进度计划审批流程c:\iknow\docshare\data\cur_work\3、工程延期监理工作程序c:\iknow\docshare\data\cur_work\第七章、合同、信息管理的任务及方法c:\iknow\docshare\data\cur_work\一、合同管理的内容c:\iknow\docshare\data\cur_work\二、合同管理的原则三、合同管理监理职责................................................................. 错误!未指定书签。
建筑项目监理大纲
建筑项目监理大纲1. 背景介绍本文档旨在提供对建筑项目监理的大纲概述。
建筑项目监理是确保建筑项目按照合同约定和法律法规进行监督和控制的重要环节。
2. 监理范围2.1 施工过程监督：监理人应密切配合施工单位，对施工过程进行全程监督，确保施工按照设计规范和技术标准进行。
2.2 工程质量监督：监理人应检查工程质量，核实施工单位的质量控制措施，并提供质量监督报告。
2.3 安全监督：监理人应确保施工现场的安全措施得到落实，并及时采取必要的安全预防措施。
2.4 进度监督：监理人应核查施工进度，及时发现并解决施工延误的问题。
2.5 合同管理：监理人应审查施工合同，确保合同条款得以遵守，并提供合同管理报告。
3. 监理职责3.1 技术支持：监理人应提供技术支持和咨询服务，解答施工单位提出的相关技术问题。
3.2 问题解决：监理人应协调解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
3.3 纠纷调解：监理人应协助解决施工过程中可能出现的纠纷和争议。
3.4 文件管理：监理人应对项目相关的文件进行管理，包括施工记录、验收报告等。
3.5 合同变更：监理人应审查和管理合同的变更事项，确保合同变更符合相关法律法规和合同约定。
4. 监理报告4.1 施工质量报告：监理人应提供定期的施工质量报告，评估工程质量的达标情况。
4.2 安全监管报告：监理人应提供定期的安全监管报告，评估施工安全措施的落实情况。
4.3 进度报告：监理人应提供定期的进度报告，评估工程的施工进度是否符合合同要求。
4.4 其他报告：根据需要，监理人还可以提供其他相关报告，以便项目管理者了解项目进展情况。
5. 监理人资质要求5.1 专业知识：监理人应具备相关建筑工程专业知识和经验。
5.2 法律法规：监理人应熟悉相关建筑工程法律法规，确保监理工作符合法律要求。
5.3 沟通能力：监理人应具备良好的沟通和协调能力，以便有效与施工单位、项目管理者等各方沟通。
5.4 忍耐力和抗压能力：监理人应具备良好的忍耐力和抗压能力，以应对复杂的监理工作环境。
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目录第一章、项目概述 (9)第二章、监理工作的指导思想和监理目标 (9)一、监理工作指导思想 (9)二、监理工作目标 (9)第三章、监理组织机构 (11)一、监理人员情况 (11)二、监理人员分工 (12)三、监理岗位职责 (12)1、总监理工程师职责 (12)2、副总监理工程师职责 (14)3、监理工程师职责 (14)4、监理员职责 (15)5、监理人员工作守则 (16)四、监理工作制度 (17)第四章、质量控制任务及方法 (19)一、工程质量控制目标 (19)二、工程质量控制的任务 (19)三、质量控制原则 (20)四、质量控制的方法 (21)1、施工准备阶段的控制方法 (21)2、施工过程的控制方法 (21)3、竣工验收阶段质量控制方法 (26)五、质量通病与防治 (27)六、质量控制措施 (28)（一）施工质量预控措施——事前控制 (28)（二）施工过程质量控制措施——事中控制 (37)（三）质量验收控制措施——事后控制 (40)（四）其他质量控制措施 (41)（五）主要分项工程质量针对性控制措施 (43)七、质量保证措施 (61)第五章、投资控制任务及方法 (69)一、费用控制目标 (69)二、投资控制任务 (69)三、费用控制原则 (69)四、工程投资控制方法 (69)（一）事前预控 (69)（二）施工过程跟踪计量监控 (70)（三）投资动态监控 (71)（四）投资审核监控 (71)五、工程投资控制措施 (72)1、组织措施 (72)2、经济措施 (72)4、合同措施 (74)六、工程投资控制程序 (75)1、工程计量和工程款支付基本程序 (75)2、竣工结算基本程序 (75)3、投资控制流程图 (76)第六章、进度控制的任务及方法 (80)一、工程进度控制目标 (80)二、进度控制的原则 (80)三、进度计划的依据 (81)四、工期进度控制的任务 (81)五、工程进度控制方法 (82)1、严格审查施工单位的施工组织设计 (82)2、检查、督促工程进度计划的落实 (82)3、工地会议制度 (83)4、建立工程进度控制信息档案 (84)5、对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现 (84)六、工程进度控制措施 (84)1、组织措施 (84)2、经济措施 (85)3、技术措施 (85)4、合同措施 (86)1、工程进度主监理程序 (86)2、施工进度计划审批流程 (88)3、工程延期监理工作程序 (89)第七章、合同、信息管理的任务及方法 (90)一、合同管理的内容 (90)二、合同管理的原则 (90)三、合同管理监理职责 (91)四、合同管理方法 (93)（1）合同预控法 (93)（2）合同分析法 (93)五、合同管理的措施 (95)（1）工程变更监控措施 (95)（2）工程延期监控措施 (96)（3）严格审查工程分包情况 (97)（4）合同价调整监控措施 (97)（5）索赔管理（签证管理） (98)（6）违约管理 (99)（7）争端与仲裁协调 (99)六、发生合同纠纷的处理措施 (100)（1）增强合同约束力，防范合同纠纷 (100)（2）强化设计变更管理 (100)（3）风险管理 (101)（4）加强中标承包合同的价格管理 (102)（5）索赔管理 (102)（6）纠纷处理措施 (103)七、信息管理 (103)八、信息管理的主要任务 (104)九、信息管理的主要内容 (104)（2）监理信息的加工处理 (105)（3）监理信息的检索和传递 (105)（4）信息的使用 (105)（5）、监理信息分类 (105)十、信息管理的主要方法 (106)十一、信息管理制度 (107)（3）通过建立计算机网络管理系统进行信息管理 (109)（4）监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理 (109)（5）监理信息的加工整理 (109)十二、信息采集制度 (110)十三、信息管理工作中的资料管理 (114)第八章、组织协调的工作任务及方法 (118)一、组织协调的目标 (118)二、组织协调的内容 (119)1、内部协调 (119)2、与政府及职能部门的协调 (119)3、与业主的协调 (119)4、单位工程内部协调 (119)5、三大监理目标的协调 (119)三、组织协调的方法 (119)1、现场协调法 (119)2、召集协调法 (120)3、会议协调法 (120)4、调解和谈判协调法 (120)5、下达监理指令和召见承办单位协调法 (120)6、访问协调法 (121)四、组织协调一般性措施 (121)1、组织协调的组织措施 (121)2、组织协调的技术措施 (121)3、组织协调的经济措施 (121)4、组织协调的合同措施 (121)五、组织协调针对性措施 (122)1、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作 (122)2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作 (122)3、建设项目各目标之间的协调 (122)4、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 (124)5、建设项目各子系统之间的内部协调 (127)第九章、从事同类工程监理的经验 (129)1、建立健全监理组织机构。
(129)2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。
(129)3、监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测手段来保证工程质量。
(129)4、抓好监理人员与施工单位技术人员业务培训，不断提高其技术水平与业务能力。
(130)5、督促施工单位严格执行质量自检制度。
(130)6、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。
(130)7、坚持“以管为主，管、帮、促相结合”的原则。
(131)8、坚持工地例会制度。
(132)9、注意改进工作作风与工作方法。
(132)第十章、对招标项目关键点、难点的理解及监理对策 (133)一、本项目的关键点、难点 (133)二、路基质量的控制 (133)采取的针对性监控措施： (133)三、沥青砼摊铺的控制 (135)第十一章、监理检测实验计划 (141)一、试验内业资料与管理要求 (141)二、检测计划 (142)1、路基试验检测项目、频率及标准 (142)2、路面基层、底基层试验检测项目及频率 (144)3、沥青混凝土面层试验检测项目及频率 (145)第十二章、派驻现场监理人员的资料及人员进场计划表 (147)一、派驻现场监理人员的资料 (147)1、总监理工程师：*** (147)2、专业监理工程师：** (148)3、专业监理工程师： (149)4、专业监理工程师： (150)5、监理员： (151)二、人员进场计划表 (152)第十三章、对本工程项目建设的建议和所给出的优惠条件以及承诺 (153)一、建议建立以监理为核心的现场工程管理体系。
(153)二、建议明确各方人员的职责和权限。
(153)三、建议共同考察并选择试验检测单位。
(154)四、建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作。
(154)五、建议重视建设工程风险管理。
(155)六、建议授权监理对施工现场不规范的行为进行处罚。
处罚细则如下： (156)七、路面的平整度控制建议 (157)八、沥青路面早期破坏的预防建议 (158)九、优惠条件 (158)十、承诺 (159)投标单位情况 (163)一、有关证明投标人法律地位的原始文件副本复印件 (163)二、投标人在2012年1月1日以来完成的类似工程情况和现在正在履行的合同情况 (164)1、投标人在2012年1月1日以来完成的类似工程情况 (164)2、投标人现在正在履行的合同情况 (165)三、完成本工程建设的主要技术装备和检测器具情况 (166)四、投标人财务状况证明 (169)项目管理机构配备情况 (170)一、项目管理机构配备情况表 (170)监理大纲第一章、项目概述第二章、监理工作的指导思想和监理目标一、监理工作指导思想根据业主提供的招标文件、设计图纸及本工程项目现场的情况，对本工程监理工作，我司提出的指导思想是：“按照业主的委托，根据监理委托合同、施工合同和工程建设有关法律法规进行本工程项目的管理，在施工准备、施工、竣工验收等阶段，进行质量、投资、进度、安全控制，公正地进行合同、信息管理，动态地进行组织协调工作”，确保工程目标实现。
二、监理工作目标我公司在认真阅读招标文件及深入理会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本项目的各项期望，特确定如下的监理工作目标：监理服务质量目标为了贯彻执行本公司的质量方针和质量目标，满足业主的要求，确定本项目监理服务质量目标为：业主满意率100％，现场综合考评合格率100％。
项目监理机构通过不断地与业主沟通，及时改进服务质量，以获得业主的持续满意。
质量控制目标本工程项目施工质量要求达到施工合同约定的标准，既竣工验收符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
监理单位应督促承包单位做好质量工作，以保证质量目标的实现，确保工程质量达到合同约定的质量目标。
投资控制目标项目监理人员在日常管理中应根据本工程招投标文件、施工合同、中标后经核对的工程量清单以及经监理工程师验收的质量合格资料、技术规范及设计图纸、现场签证等，造价工程师及时准确地进行工程量的计算和计价的审核，以便业主对承包单位的工程进度款支付公平合理，努力争取为业主节约投资。
在保证工程质量和不增加造价的前提下，使工程项目在合同规定的期限内交付使用，杜绝不符合施工承包合同规定的增项增量增价的发生。
进度控制目标采用建设工程（项目管理）的先进管理模式，工程建设项目的准备、施工、验收各阶段各专业搭接穿插进行。
应根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性，查找影响进度的主要因素，编制项目控制进度计划，采用网络技术，找出关键线路，综合平衡工期、投资和质量的关系，在保证质量、不增加投资的前提下，缩短建设周期，使施工项目进度控制在合同约定的工期内，并力争提前。
安全控制目标监督承包单位严格执行《建设工程安全生产管理条例》及现行国家和山东省、临沂市各项安全生产、文明施工法规、标准和规范，对施工准备阶段、施工过程的安全进行监督管理，施工现场安全控制始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，确保施工现场不发生重大安全事故，现场文明施工。
坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，实现安全事故为零的安全目标。
合同管理目标积极有效的参与合同管理，全面实现合同规定的各项任务，工作以合同为准则，以规范为标准。
信息管理目标全面收集与工程建设有关的信息，及时向业主提供决策需要的各方面信息当好参谋。
利用计算机辅助管理信息，确保信息的及时性、有效性。
组织协调目标充分利用监理的手段，热情参与工程建设各有关方面的协调，营造各方良好的沟通氛围，为工程建设目标的实现奠定良好的基础。