市场营销学实训分析报告(开元宁波九龙湖度假村SWOT分析)
度假酒店swot分析
度假酒店swot分析品牌，在近60多个国家拥有349家酒店，并有126多家酒店正在筹备中。
该品牌为成功商务活动所提供的互动平台使其成为商务旅客和会议组织者的理想选择，现代化的设计氛围所推崇的迅速高效的服务理念完善融合，为公务繁忙的商旅人士提供细致周到的贴身体验。
主要服务及设施包括“成功的会议”是各类正式及非正式会议的成功保障。
在皇冠假日酒店及度假村，您可以享受到24小时商务中心，大堂无线高速宽带上网，以及健身中心和休闲设施。
丽江和府皇冠假日酒店，占地面积51，000平方米，由丽江玉龙旅游股份有限公司投资兴建,英国洲际酒店集团管理,是丽江古城内唯一的国际五星级会务及休闲度假酒店。
酒店位置卓越，驱车可直达酒店门口，步行5分钟，即可到达丽江古城中心--四方街;交通便利，距丽江机场仅30分钟车程。
皇冠假日酒店的优势：酒店拥有274间纳西别墅式宽敞客房，1175平方米的会议宴会场所（其中宴会厅710平方米，另有7个风格各异的中小型多功能会议室）,可满足各种类型会议需求。
风格独特的中餐厅、巴西餐厅、雪石酒吧、逸醉茶廊，可以一览玉龙雪山美景的大堂吧。
设施齐全的健身中心，丽江目前最大的室内恒温游泳池,雪山下古城内的茶树水疗，让您体验全新的丽江和府皇冠假日酒店。
1、区位优势：皇冠假日酒店位于古城中是唯一的古城中的五星级度假酒店。
在古城之内处于垄断。
距离高尔夫球场仅五公里。
距离购物中心不到一公里。
交通便利：距离丽江机场仅30分钟的车程。
2、设施设备优势：服务设施建设齐全；达到国际标准。
客房设施：浴袍和浴室设施；浴缸；多功能商务中心：酒店内还设有国内一流的娱乐服务设施。
内部装修豪华足以称之为五星级。
3、软件优势：服务员都是经过精心培训的，有很强的业务技能，服务员能讲英语，日语，韩语等外语。
皇冠假日酒店的劣势：酒店的管理不合理，内部员工流失率较大。
工作岗位设置不合理，内部员工分歧较大。
服务员的基本工资较低。
酒店的企业文化没有形成。
市场营销调查报告2
市场营销调查报告时间：2020年08月02日编稿：作者二第一篇：市场营销调查报告青龙瀑布景区调查报告[名目]一、调查活动概述二、调查课题介绍三、调查办法四、调查内容五、调查结论六、调查报告局限性分析一、调查活动概述本次调查活动是在我们学习了市场营销学课程之后，将我们所学现代市场营销学知识学以致用的一次社会实践活动！在这次调查实践活动中我们将所学的课本知识应用于实践，增长了见识，课本知识也体味到更多，真的是受益匪浅。
一、调查课题介绍本次调查活动我们主要以青龙瀑布景区的市场营销活动为目标，对其市场营销活动有一个初步的理解、现在存在的不脚之处以及社会的反响。
此次调查主要分为两个部分，第一个部分是以学校外的各种人士为调查对象；第二个部分是以重庆三峡学院的学生为调查对象。
三、调查办法1、抽样调查法；2、市场观看法；3、市场拜访调查和问卷调查法；四、调查内容瀑布景区简介青龙瀑布景区位于重庆市万州区龙宝甘宁河段名闻遐迩、饮誉中外的“亚洲第一瀑”——青龙瀑布，以它惊乾坤、泣鬼神的磅礴气魄和众星拱月般的神奇景观与脍炙人口的民间传奇，受到世人瞩目。
青龙瀑布宽115米，高64.5米，瀑布面积达7417.5平方米，是重庆市级风景名胜区。
它位于万州区境内，距城区30公里，景区面积60.13平方公里。
青龙瀑布山青、水秀、瀑宽、洞奇、潭幽、湖大、虹美。
瀑布下面1600平方米的水帘洞能极大丰富您的想象力。
7000余平方米的青龙洞中，叹为观止的是自然天成的青龙洞“天工画壁”。
青龙瀑布地杰人灵、山川秀美。
它养育了三国东吴大将军甘宁，也诞生了蜚声中外的现代闻名诗人、散文家、文学理论家何其芳。
青龙瀑布景区由青龙瀑布、甘宁湖、白云洞、贯峰书院、逍遥山庄五个景区组成。
目前，青龙瀑布已对外开放。
由于青龙瀑布景观独特、气魄恢宏，已成为长江三峡国际旅游线上一颗明亮的明珠，受到世人青睐。
青龙瀑布和黄果树瀑布已联姻,联合打造“中国水文化”旅游产品。
度假酒店swot分析
度假酒店swot分析品牌，在近60多个国家拥有349家酒店，并有126多家酒店正在筹备中。
该品牌为成功商务活动所提供的互动平台使其成为商务旅客和会议组织者的理想选择，现代化的设计氛围所推崇的迅速高效的服务理念完善融合，为公务繁忙的商旅人士提供细致周到的贴身体验。
主要服务及设施包括“成功的会议”是各类正式及非正式会议的成功保障。
在皇冠假日酒店及度假村，您可以享受到24小时商务中心，大堂无线高速宽带上网，以及健身中心和休闲设施。
丽江和府皇冠假日酒店，占地面积51，000平方米，由丽江玉龙旅游股份有限公司投资兴建,英国洲际酒店集团管理,是丽江古城内唯一的国际五星级会务及休闲度假酒店。
酒店位置卓越，驱车可直达酒店门口，步行5分钟，即可到达丽江古城中心--四方街;交通便利，距丽江机场仅30分钟车程。
皇冠假日酒店的优势：酒店拥有274间纳西别墅式宽敞客房，1175平方米的会议宴会场所（其中宴会厅710平方米，另有7个风格各异的中小型多功能会议室）,可满足各种类型会议需求。
风格独特的中餐厅、巴西餐厅、雪石酒吧、逸醉茶廊，可以一览玉龙雪山美景的大堂吧。
设施齐全的健身中心，丽江目前最大的室内恒温游泳池,雪山下古城内的茶树水疗，让您体验全新的丽江和府皇冠假日酒店。
1、区位优势：皇冠假日酒店位于古城中是唯一的古城中的五星级度假酒店。
在古城之内处于垄断。
距离高尔夫球场仅五公里。
距离购物中心不到一公里。
交通便利：距离丽江机场仅30分钟的车程。
2、设施设备优势：服务设施建设齐全；达到国际标准。
客房设施：浴袍和浴室设施；浴缸；多功能商务中心：酒店内还设有国内一流的娱乐服务设施。
内部装修豪华足以称之为五星级。
3、软件优势：服务员都是经过精心培训的，有很强的业务技能，服务员能讲英语，日语，韩语等外语。
皇冠假日酒店的劣势：酒店的管理不合理，内部员工流失率较大。
工作岗位设置不合理，内部员工分歧较大。
服务员的基本工资较低。
酒店的企业文化没有形成。
酒店业SWOT分析
酒店业SWOT分析酒店业是一个竞争激烈的行业，具有许多机会和挑战。
为了更好地把握市场和制定战略，进行SWOT分析是至关重要的。
SWOT分析是一种评估企业当前状态的工具，它包括分析酒店业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
本文将通过SWOT分析探讨酒店业的现状和未来发展方向。
1. 优势（Strengths）酒店业的优势是指其在市场竞争中具有的优势条件和资源。
首先，酒店业可以利用地理位置和旅游景点的周边环境，提供独特的住宿体验。
其次，酒店业可以通过提供高品质的服务和设施来满足客户的需求。
例如，豪华酒店提供奢华的客房、餐饮和休闲设施，而商务酒店则提供先进的会议场所和商务支持。
此外，酒店业还可以通过建立品牌影响力和良好的客户关系管理来保持竞争优势。
2. 劣势（Weaknesses）酒店业的劣势是指其在市场竞争中存在的弱点和不足之处。
首先，酒店业可能面临的一个劣势是高昂的运营成本。
酒店经营需要投入大量资金，包括设施维护、员工薪酬和市场营销等费用。
其次，酒店业在提供服务时可能存在的差异化不足。
尽管有不同类型的酒店，但一些酒店可能难以在服务和体验上脱颖而出，导致竞争力不强。
此外，在酒店业中，员工素质和服务水平的不稳定性也是一个问题，可能会影响酒店形象和客户体验。
3. 机会（Opportunities）酒店业的机会是指市场中存在的有利条件和发展前景。
首先，旅游业的快速增长为酒店业带来了巨大的发展机会。
如今，人们对旅游和度假需求的增加体现了酒店业市场的潜力。
其次，随着科技的不断进步，酒店业可以利用新技术和数字化手段来提升服务效率和客户体验。
例如，通过在线预订系统和移动应用程序，酒店可以更好地满足客户的需求并提高市场竞争力。
另外，不同国家和地区的开放政策和旅游合作也为酒店业带来了拓展市场的机会。
4. 威胁（Threats）酒店业的威胁是指可能对其发展产生负面影响的外部因素。
市场营销学实训报告（开元宁波九龙湖度假村SWOT分析）5篇范文
市场营销学实训报告（开元宁波九龙湖度假村SWOT分析）5篇范文第一篇：市场营销学实训报告(开元宁波九龙湖度假村SWOT分析) 《旅游市场营销学》教学实训报告姓名学号专业班级指导教师学院年月日“旅游市场环境分析”实训报告一、实训目的1．学会应用理论知识的能力，提高分析市场环境的能力；2．增强实战经验，积累更多的实践经验。
3．培养独立解决问题的能力，提高学生的综合素质。
二、实训时间、地点与方式（一）时间安排：（二）实践教学地点：（三）实践教学方式：三、实训要求每位学生根据任务，课堂上进行操作准备，并完成实训内容。
实训内容的总的要求如下：1、每人/每组都要写实训报告，实训报告严禁抄袭，否则实训报告不及格处理，字数1000字左右。
2、注意实训报告版面的工整，这是评定实训成绩的重要指标。
3、必要的数据处理的结果要附在实训报告之后。
具体要求如下：1、每位同学找自己熟悉的一家旅行社或旅游酒店（以免网上抄袭，以怀化君源华天大酒店为例），分析其所处的宏观环境和微观环境；2、进一步进行机会-风险SWOT分析。
3、撰写实训内容。
参照“京东商城的SWOT分析“的相关PPT 资料。
课前准备，之后课堂分享，含PPT介绍。
四、实训内容开元宁波九龙湖度假村SWOT分析（实习酒店）酒店简介：开元宁波九龙湖度假村位于被誉为“浙东香格里拉”的九龙湖风景区内，九龙湖畔、香山寺旁，至宁波市区22公里，至镇海城区19公里，至宁波栎社机场35公里，宁波绕城高速公路近在咫尺。
度假村由美国WATG公司和香港贝尔高林景观设计公司联合打造，根据不同的自然景观和房间朝向推出各种不同的房型，354间豪华客房，每间客房都有独到的视觉。
8个宴会厅和1个专门用来接洽会见的贵宾厅，装修精致典雅，现代化的会议设施，满足各类高档会议所需。
1500多个餐位，豪华精致而独具特色。
宁波美食、特色农家菜、各类海鲜珍品和高档燕鲍翅在此荟萃。
配备各种健身娱乐休闲设施，同时可供举行草坪舞会、篝火舞会等各类活动。
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略一、SWOT分析法分析如家的内因SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.SWOT分别代表strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会）、threats(威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。
1、竞争优势(S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
如家的竞争优势有以下几个方面：-服务人员阳光热情,服务质量贼拉好贴心，如家目前的形象对于谈房屋租金很有利，可节约采购成本；—很好的品牌和优秀的企业文化;-选才用才制度严格完善；-完善的信息管理系统，忠诚的客户群，美国纳斯达克上市；—连锁酒店业的名牌,便于扩张，市场份额居先。
2、竞争劣势(W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致如家内部弱势的因素有:—入住率的优势在减弱。
3、公司面临的潜在机会(O):市场机会是影响公司战略的重大因素.公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会.如家潜在的发展机会可能是：—发展高端客户、做四、五星标准的酒店;—提高购并竞争对手（追随者）的能力-市场需求增长强劲，可继续快速扩张到其他区域，扩大市场份额；-削减一切成本费用.4、危及公司的外部威胁（T):在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
我们引入SWOT分析方法来分析农家乐之旅的情况
五、企业能够获取的市场机会和面临的威胁5.1外部市场机会分析（1）行业发展带来的巨大空间随着人们生活水平的提高，生活上的富足安逸，知识的丰富也促进了旅游的良好发展局势。
况且现如今在社会竞争日趋激烈的环境下，人们强烈的渴望通过外出旅游来达到休闲和解压的目的，同时也渴望在旅游中享受一下各地不同的风土人情。
（2）市场信息的快捷和普及旅行社可以利用网络的实用和普及性，开设自己的网站，向旅游者提供更加详细的旅游信息，更加方便地与旅游者沟通。
（3）国家对旅游业法律的完善法律上，我国关于旅游业发展的法律正在不断完善中，随着旅游法律体系的不断完善，将能更好的维护旅游者的合法权益，这就势必能更好的引导国家旅游业的发展。
（4）旅游者对异地有强烈的求知欲社会上，人们渴望了解异地风情也对异地文化有强烈的求知欲，社会的进步使得语言沟通和文化差异的障碍逐步降低，为我国旅游打下了良好的基础。
科学的发展，知识的扩散，文化的传播，使旅游得过程变得更有目的，也更加专专业。
（5）交通的便利和优势技术上,通讯的便捷，各种运输工具的提速,都促进了旅游业的发展，加快了人口的流动,减少消耗在旅游过程中的时间。
同时不少景区通过高新技术这一手段提高了人们旅游的愉悦程度和体验价值。
5．2淮安内部区位及资源优势淮安突出的历史文化资源是淮安旅游业发展的一大特色。
淮安是中国淮扬菜之乡具有独特的美食文化。
淮安是中国四大传统菜系之一淮扬菜的重要发源地，现存淮扬菜名菜点1300余种。
今天在美食方面，以盱眙十三香龙虾、洪泽活鱼锅贴等一大批创新美食为代表的地方佳肴声名鹊起，享誉大江南北，名声远播海外。
淮安自然生态，是著名的南北分界，风光秀丽，别具一格。
其中有烟波浩淼的全国第四大淡水湖——洪泽湖、有盱眙第一山国家级森林公园、盱眙铁山寺国家级森林公园，有农业观光好去处金湖万亩荷花荡等众多生态农业观光资源，更有曾是漕运枢纽、盐运要冲国内外著名的人工运河——京杭大运河横贯全市。
旅游实习总结旅游市场竞争分析总结
旅游实习总结旅游市场竞争分析总结旅游实习总结——旅游市场竞争分析总结概述：在这次的旅游实习中，我负责进行了旅游市场竞争分析工作。
通过对该行业的调查研究和数据分析，我了解到了当前旅游市场的竞争状况，以及该行业未来的发展趋势和机遇。
本文将对这次实习的工作内容、所取得的成果以及对未来的反思进行总结与分析。
一、市场背景与竞争环境1.1 旅游市场行业概况根据调查数据显示，旅游市场是我国现代服务业中发展最为迅猛的行业之一。
随着人民生活水平的提高和旅游休闲的需求增加，旅游市场逐渐成为经济增长的新引擎。
然而，在这个快速发展的过程中，竞争也愈发激烈。
1.2 主要竞争对手分析在竞争对手方面，我以国内知名的旅行社公司为对象进行了深度分析。
通过对不同旅游公司的市场份额、产品特点、服务质量以及品牌形象等因素的评估，我明确了各公司在市场中的竞争位置。
1.3 顾客需求与市场趋势随着人们对旅游品质和个性化需求的提升，市场呈现出多元化和个性化的趋势。
传统的旅游产品已不再满足消费者的需求，个性化定制和深度体验成为市场的新热点。
了解顾客需求，紧跟市场趋势，成为摆在我们面前的重要任务。
二、分析与成果2.1 竞争对手的优势与劣势通过对竞争对手的综合分析，我发现了它们的优势与劣势。
例如，某旅行社公司在线下渠道方面拥有较强的实力，但对于线上渠道的开发尚有待加强。
这种分析有助于我们更好地衡量自己的优势和短板，为未来的发展制定更具针对性的战略。
2.2 基于市场需求的产品创新针对市场需求的变化，我们需要进行产品创新，提供具有差异化竞争力的产品和服务。
通过与各部门的有效沟通和协作，在实习期间，我参与了一次针对个性化定制产品的研发，并成功推出了一款满足目标用户需求的产品。
通过市场反馈和数据分析，该产品取得了较好的销售成绩，为公司带来了相应的利润。
2.3 市场发展趋势及应对策略通过市场调研和行业分析，我观察到旅游市场将呈现出以下趋势：一是个性化需求的增长；二是旅游体验的深化；三是旅游产品与科技的结合。
开元度假村策略思考及广告执行计划
开元度假村策略思考及广告执行计划开元度假村是一家拥有多年历史的高端度假村集团，致力于为客户提供独特、奢华的度假体验。
然而，在激烈的市场竞争中，开元度假村需要不断推陈出新，制定切实可行的策略思考以及广告执行计划，以保持其竞争优势并吸引更多的客户。
在策略思考方面，开元度假村可以从以下几个方面进行思考：1. 品牌定位：开元度假村应明确自己的目标客户群体，并确定自己在市场中的定位。
可以通过市场调研和分析来了解目标客户的需求和偏好，进而制定相应的品牌定位策略。
例如，如果开元度假村的目标客户是高端人群，那么品牌定位可以注重奢华、独特的度假体验，并强调服务质量和细节。
2. 产品创新：开元度假村可以通过不断创新和推出新产品来满足客户的多样化需求。
例如，可以推出特色主题度假套餐，如农家乐、SPA、高尔夫等，以吸引不同类型的客户。
此外，可以在度假村内增设更多的娱乐设施和活动，如水上乐园、健身房、儿童游乐区等，以增加客户的满意度和留存率。
3. 营销策略：开元度假村可以制定一系列的营销策略来增加品牌曝光度和吸引客户。
可以在传统媒体上进行广告投放，如电视、报纸和杂志等。
此外，还可以通过互联网和社交媒体进行线上推广，如建立官方网站、开设社交媒体账号、参与旅游博客等。
在营销策略中还可以考虑与旅行社和OTA合作，以增加销售渠道和市场覆盖率。
在广告执行计划方面，开元度假村可以通过以下几个步骤进行规划和执行：1. 确定广告目标：开元度假村需要明确广告的目标，如增加品牌知名度、吸引更多客户、促进销售等。
目标明确后，可以从不同角度制定相应的广告策略。
2. 制定广告内容：开元度假村可以通过市场调研和分析来确定广告内容。
广告内容应能够吸引目标客户的注意力，并在有限的时间内传达出开元度假村的独特价值和吸引力。
可以通过制作视频广告、平面广告、宣传册等形式来传达广告内容。
3. 选择广告媒体：开元度假村可以根据目标客户的特点和广告预算选择合适的广告媒体。
开元酒店竞争对手分析作业
开元酒店集团之竞争战略分析摘要：随着中国经济的发展和旅游业的蓬勃发展，中国酒店业面临着巨大的发展机遇。
开元酒店集团顺势而生，不断发展壮大，但也面临着巨大的竞争压力。
通过对开元酒店集团的外部发展环境，以与行业部的五力竞争模型进行分析，希望可以为酒店的经营发展献计献策。
关键词：开元酒店集团 SWOT分析五力模型分析一、竞争战略相关理论概述所谓竞争战略是为获得战略优势地位，在企业整体战略下，建立的旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的持久的地位。
根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业的利润将取决于:同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以与潜在竞争者共同作用的结果。
真正的战略，应以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。
二、开元酒店集团介绍（一）品牌历史开元之初：1988年～1994年。
1986年，妙林董事长带领第一代开元人筹建萧山宾馆。
萧山宾馆由原萧山县委招待所改建，于1988年1月开业，一开始便牢固确立了在当地酒店业中的领先地位。
1991年，开元投资参股管理了当时化工局在的一家疗养院，将其改造成为省首家度假酒店――开元之江度假村，开元由单体酒店经营迈出了连锁酒店经营的第一步。
连锁发展：1994年～2000年。
1994年7月，萧山宾馆股份成立，开元开始了第二次创业。
几年间开元以参股、购买、兼并等方式先后开业了休闲山庄、萧山开元美食娱乐城、萧山开元城市酒店等，并对之全权管理，扩大了在本地的连锁酒店经营。
1999年8月28日，开元大酒店开业，成为开元跨地区连锁经营的首家酒店。
多元扩：2001年～2005年。
2001年，开元制定了“以酒店业为主导产业，以房地产业为支柱产业”的战略，在发展酒店业的同时，开始大规模进军房地产产业。
此后几年，开元投资开发的开元名都项目、千岛湖开元度假村项目、松江开元新都项目都成为酒店产业与房地产产业联动发展的成功典。
在这一时期，开元酒店连锁化也得到了快速的发展，在、、，，松江，均有高星级酒店开业，尤其是开元名都大酒店的建成开业，开启了开元酒店的“五星”时代。
宁波九龙湖开元酒店有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波九龙湖开元酒店有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宁波九龙湖开元酒店有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波九龙湖开元酒店有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：餐饮服务；住宿服务；酒吧服务（不含演艺娱1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
开元宁波九龙湖度假村的企业文化
开元宁波九龙湖度假村的企业文化一、引言开元宁波九龙湖度假村是一家以度假休闲为主题的旅游企业，其企业文化是该度假村成功的重要因素之一。
企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为规范和信念体系，它不仅是企业的灵魂，也是企业的软实力。
本文将从九龙湖度假村的企业文化的定义、核心价值观、行为规范和信念体系等方面进行深入探讨。
二、企业文化的定义企业文化是指九龙湖度假村在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和信念体系，它是九龙湖度假村的核心竞争力之一。
九龙湖度假村的企业文化以提供高品质的度假休闲服务为核心，以顾客满意度为衡量标准，以员工奉献精神为基础，以社会责任为使命。
三、核心价值观九龙湖度假村的核心价值观是以顾客为中心，以品质为生命，以创新为动力，以诚信为基石。
这四个核心价值观是九龙湖度假村成功的关键。
1. 以顾客为中心九龙湖度假村始终坚持以顾客为中心的理念，将顾客需求放在首位，提供独特、个性化的度假体验。
九龙湖度假村注重顾客的满意度，通过不断改进服务质量，超越顾客的期望，赢得顾客的口碑和忠诚度。
2. 以品质为生命九龙湖度假村将品质视为生命，追求卓越，不断提高产品和服务的质量。
九龙湖度假村通过引进先进的管理理念和技术，加强内部培训，严格执行标准化流程，确保每一位顾客都能享受到高品质的度假体验。
3. 以创新为动力九龙湖度假村鼓励员工创新思维和创新行为，鼓励他们提出新的想法和建议，推动企业不断进步和发展。
九龙湖度假村注重科技创新，引进先进的技术和设备，不断提升产品和服务的创新能力，满足顾客不断变化的需求。
4. 以诚信为基石九龙湖度假村以诚信为基石，注重建立和维护良好的企业形象和信誉。
九龙湖度假村承诺诚实守信，坚守道德底线，坚决抵制任何形式的欺诈和不诚信行为，与顾客、员工、合作伙伴共同成长。
四、行为规范九龙湖度假村的行为规范是员工行为的准绳，是实现企业愿景和使命的重要指南。
九龙湖度假村的行为规范包括以下几个方面：1. 服务至上九龙湖度假村的员工必须始终将服务至上放在首位，以积极主动的态度为顾客提供优质的服务。
景区市场调研实训报告
景区市场调研实训报告1. 背景介绍随着人们生活水平的提高和旅游观念的更新，旅游业成为了当今社会的重要经济支柱之一。
景区作为旅游业的重要组成部分，不仅提供了美丽的自然风光和丰富的文化遗产，也为当地经济带来了巨大的发展机遇。
为了进一步了解景区市场的需求和发展趋势，本次调研将对某一特定地区的景区进行市场调查和分析，以提供相关决策依据。
2. 调研目的和方法本次调研的目的是为了深入了解特定地区的景区市场现状和潜在需求，以指导景区的发展规划和运营管理。
为了达成调研目标，我们采用了以下方法：2.1 问卷调查我们针对该地区的居民和游客制定了一份问卷调查，涵盖了游客对景区的兴趣点、旅游意愿、旅游消费和对景区服务的评价等内容。
通过问卷调查，我们获得了大量的数据和信息，为后续的分析提供了重要依据。
2.2 实地考察我们对该地区的主要景点进行实地考察，了解景区的设施和服务情况，观察游客的反应和游览体验，从而得出对景区竞争力的初步评估。
2.3 数据统计和分析我们对问卷调查和实地考察的数据进行整理、统计和分析，以得出对景区市场需求和潜力的准确评估，并提出相应的建议和措施。
3. 调研结果与分析3.1 受访者特征我们共有500名受访者，其中包括该地区的居民和游客。
男性与女性之比大致相等，年龄主要集中在25至55岁之间。
受访者中既有独自旅行的游客，也有家庭出游的游客。
3.2 兴趣和需求经过问卷调查，我们发现受访者最感兴趣的景区特色包括自然风光、历史文化和特色美食。
游客对于景区的安全性、清洁度和服务质量都非常重视。
同时，多数游客希望景区提供相关的导游解说和交通出行服务。
3.3 竞争情况在实地考察中，我们发现该地区有多个景区供游客选择。
与其他景区相比，我们的调研景区优势在于丰富的自然资源、完善的设施和良好的服务评价。
然而，我们也注意到其他景区在开展营销活动和宣传方面更为积极，需要加强自身的品牌推广和市场营销策略。
4. 建议和措施基于对景区市场的调查和分析，我们提出以下建议和措施，以指导景区的未来发展：4.1 加强品牌推广通过加大宣传力度、提升形象和开展线上线下活动，加强景区的品牌推广，提高知名度和影响力。
酒店市场SWOT分析
酒店市场SWOT分析随着竞争对手的增多，就个体酒店而言僧多粥少的局面已经形成，开发、培育自己的市场，争夺各个区域的客源是摆在每一个酒店面前首要问题。
以下为周边几个主要竞争对手优劣势分析。
背景介绍：1、花港海航：杭州花港海航度假酒店是一家海航酒店集团旗下集会议、度假型酒店。
除自身地理位置优势外集集团全局战略营销推广1）喜悦人生海航酒店集团为了维系与客户的长期交易关系，培育忠诚顾客实现经营利润的增加而继喜悦会员后推出一项会员活动。
2）时权酒店——享受自由生活的理想“居”选也是海航酒店集团在今年推出的一个全新的产品。
按3至5年甚至更长的期限，以会员制的方式一次性出售给客户，会员获得每年到酒店或度假村住宿7-10天的一种休闲度假方式。
2、花家山庄：杭州花家山庄是浙江省外办下面集旅游度假、会议休闲型酒店，也是浙江省外事接待重要场所。
3、三台山庄：杭州三台山庄是浙江省总工会兴办的具有保健特色的四星级度假酒店。
山庄为“绿色饭店”、爱国卫生先进单位、杭州市治安示范单位。
4、海华满陇：由浙江海华酒店管理公司品牌管理的一家四星级度假旅游会议型酒店，其母公司是浙江海华集团及兄弟酒店海华大酒店。
SWOT分析：竞争酒店总体分析：根据以上对比，酒店产品趋同，同质化现象非常严重，在政府会议市场上，都各有专长，同样都是政府定点会议酒店，在选择目录上名单都比我们靠前，且在南山片区我们靠后，在可选性上我们都是备选，当然我们的目标客户不是政府会议，但在目前营业数据上占一定的比例，除了不能打价格战，只有在现有硬件基础上，合理的分析、明确目标市场客户，针对不同客户订制不同的软件服务，不同类型会议组织机构根据酒店所处的位置在比例分配上有所区别，同时有着各自的特点，在寻找、开发、维护等方面有不同的特点，需要对症下药，规化合理价格和策略。
同时最直接的就是企业会议及活动，是未来宾馆会议市场的主力方向，着重主要是三大类即产业市场、中间商市场、非营利组织市场。
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市场营销学实训报告(开元宁波九龙湖度假村SWOT分析)
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《旅游市场营销学》教学实训报告
姓名
学号
专业班级
指导教师
学院
年月日
“旅游市场环境分析”实训报告
一、实训目的
1．学会应用理论知识的能力，提高分析市场环境的能力；
2．增强实战经验，积累更多的实践经验。
3．培养独立解决问题的能力，提高学生的综合素质。
二、实训时间、地点与方式
（一）时间安排：
（二）实践教学地点：
（三）实践教学方式：
三、实训要求
每位学生根据任务，课堂上进行操作准备，并完成实训内容。
实训内容的总的要求如下：
1、每人/每组都要写实训报告，实训报告严禁抄袭，否则实训报告不及格处
理，字数1000字左右。
2、注意实训报告版面的工整，这是评定实训成绩的重要指标。
3、必要的数据处理的结果要附在实训报告之后。
具体要求如下：
1、每位同学找自己熟悉的一家旅行社或旅游酒店（以免网上抄袭，以怀化君源华天大酒店为例），分析其所处的宏观环境和微观环境；
2、进一步进行机会-风险SWOT分析。
3、撰写实训内容。
参照“京东商城的SWOT分析“的相关PPT资料。
课前准备，之后课堂分享，含PPT介绍。
四、实训内容
开元宁波九龙湖度假村SWOT分析（实习酒店）
酒店简介：开元宁波九龙湖度假村位于被誉为“浙东香格里拉”的九龙湖风景区内，九龙湖畔、香山寺旁，至宁波市区22公里，至镇海城区19公里，至宁波栎社机场35公里，宁波绕城高速公路近在咫尺。
度假村由美国WATG公司和香港贝尔高林景观设计公司联合打造，根据不同的自然景观和房间朝向推出各种不同的房型，354间豪华客房，每间客房都有独到的视觉。
8个宴会厅和1个专门用来接洽会见的贵宾厅，装修精致典雅，现代化的会议设施，满足各类高档会议所需。
1500多个餐位，豪华精致而独具特色。
宁波美食、特色农家菜、各类海鲜珍品和高档燕鲍翅在此荟萃。
配备各种健身娱乐休闲设施，同时可供举行草坪舞会、篝火舞会等各类活动。
在这山水之间，尽情欢娱，享受运动与休闲的乐趣。
酒店优势分析：首先开元宁波九龙湖度假村有其在行业内的品牌优势，开元宁波九龙湖度假村作为中国最大的民营高星级连锁酒店集团、最具规模中国饭店集团第二名的开元酒店集团旗下的五星级度假村是它最大的品牌优势。
很大的提高了其知名度。
其次酒店特色也是其优势之一，作为五星级度假型酒店，开元宁波九龙湖有很多其它酒店不具备的特色，秀美的山水，亲近自然的休闲娱乐设施是都市人度假休闲的好去处。
另外在地域上周边有国家4A级风景区等众多旅游景点也是其优势之一。
酒店劣势分析：酒店在交通上有其劣势，酒店距离各大车站
都有其一定的距离，对于非自驾游来说不是一个适合的选择；酒店在其设施设备上的也有一定的劣势，2009年开业至2013年五年的运行在设施设备上相对于新酒店来说有其不足点，跟不上社会时代发展的需求；酒店内部管理机制有其劣性，专业人员的流失，管理人才的缺乏和不稳定性对于该酒店的发展有其不利。
酒店机会分析：社会的迅速发展，经济的腾飞，人们对于生活享受的追求带来了旅游业的蓬勃也为度假型酒店发展带了契机。
开元宁波九龙湖度假村走向了从高端酒店逐步向大众消费市场酒店的过渡转变接纳了消费较低档次的群体是酒店持续发展的一个机会；酒店非常注重环境方面的营造做的非常好迎合了现在消费群体的需求是发展机会之一；酒店在会议宴会服务方面的注重为在会议消费市场占据了非常好的有力因素，因为一些会议旅游市场一般不受季节影响，而且很多会议更趋向于选择环境优美幽静的地方，为九龙湖度假村发展提供了很好的机会。
酒店威胁分析：经济型酒店的迅猛发展，得到了广大旅游者的青睐，其价格优势明显，对于高星级度假型酒店的发展有一定的阻碍。
五、实训体会
在本次实训课上了解SWOT分析的方法角度，对于企业公司发展的方式有一定的认识。