预结算管理办法
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则
中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则一、总则为规范中国建筑工程公司项目预结算工作，提高预结算质量，保障工程款支付安全，制定本管理办法及实施细则。
二、预结算组织1.中国建筑工程公司项目预结算由总部下属的预结算部门负责组织和实施。
2.预结算部门应具备一定的工程技术和经济管理能力，由专业技术人员和财务人员组成。
三、预结算编制1.项目预结算编制前，需进行项目可行性研究报告的评审，并由总部相关部门进行审定。
2.预结算编制需遵循国家相关工程造价管理标准和规定，按照项目实际情况进行编制。
3.预结算编制需要综合考虑项目的施工组织、工程进度、材料价格、人工费用等因素，并与设计单位进行沟通和协调。
4.预结算编制材料包括工程量清单、工程造价计算表、费用分析表等，需要标明编制日期和编制人员。
四、预结算审查1.预结算编制完成后，需进行内部审查。
审查内容包括工程量计算的准确性、费用计算的合理性、文件的完整性等。
2.预结算审查应当由不同岗位的人员参与，包括技术、财务、法律等方面的人员。
3.预结算审查需按照一定的程序进行，并在审查过程中记录审查意见和结论。
4.预结算审查完成后，需将审查意见和结论及时通知预结算部门，并指导其进行修改完善。
五、预结算报审1.预结算报审应当由总部相关部门负责组织，包括技术、财务、法务等部门的人员。
2.预结算报审需确认预结算编制的准确性、合理性，并核对是否符合国家相关工程造价管理标准和规定。
3.预结算报审需对审查意见进行复核，并评估对总体工程造价的影响和调整措施。
4.预结算报审通过后，需提交公司领导审批，并成为项目最终的结算依据。
六、预结算管理1.项目预结算报审通过后，预结算部门需将预结算结果公示，并保持与项目各方沟通和协调。
2.预结算部门需建立项目资金支付计划，并根据项目进度和实际情况及时安排资金支付。
3.预结算部门需定期对已结算项目进行复核，并与验收部门核对结算结果。
4.预结算部门需建立项目档案，包括预算和结算文件、审查意见和结论、资金支付记录等。
项目部工程预结算管理制度
项目部工程预结算管理制度一、总论为规范项目部工程预结算管理，提高工程造价控制水平，保证工程质量，特制定此管理制度。
二、应用范围本管理制度适用于项目部工程预结算管理工作。
三、责任分工1. 项目经理负责制定项目部工程预结算管理计划，并监督落实；2. 财务部门负责审核预算，并提供相关数据支持；3. 技术部门负责提供工程技术支持，并核实预算的合理性。
四、管理制度1. 预算编制项目部在启动工程前需制定完整的预算计划，包括项目概况、造价结构、材料价格、工程量清单等详细内容。
预算应符合国家有关规定，并经过相关部门审核批准。
2. 预算查验项目部需按照预算计划对工程造价进行详细核算，包括材料成本、人工费用、设备费用等，确保预算与实际情况一致。
3. 预算调整如实际工程造价与预算计划有较大差异，项目部需及时调整预算，并报请相关部门批准。
同时需要对预算调整的原因进行详细的分析和说明。
4. 预算管理项目部需建立健全的工程造价管理体系，包括预算编制、核算、调整和监督等环节。
同时要加强对工程造价的监控和控制，确保预算的合理性和准确性。
5. 预算审核项目部需定期对预算进行审核，包括工程量清单、施工方案、材料价格等内容。
如有不合理之处，应及时纠正，并报请相关部门批准。
6. 预算执行项目部需按照预算计划执行，确保工程造价的准确性和及时性；如需调整，须得到上级部门批准。
七、监督检查1. 上级部门对项目部工程预结算管理制度实施情况进行定期检查，如有违规行为，应及时处理并报告有关部门；2. 内部监督机制要健全，确保工程造价管理工作的顺利进行；3. 如有发现造价异常情况，需立即进行调查处理，并采取相应措施。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行；2. 对于本制度有任何疑问或建议，请及时反馈；3. 本制度最终解释权归项目部负责人所有。
以上便是项目部工程预结算管理制度的相关内容，希望项目部全体员工严格遵守，确保工程造价的准确性和合理性，共同努力，为工程建设事业做出贡献。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、概述工程预结算是指在工程项目施工过程中，根据施工实际情况和合同约定，对工程量、工程费用等进行预先核算和评估的一项管理工作。
工程预结算的目的是确保工程质量、控制成本、合理分配资源，促进项目进展顺利进行。
本文将介绍工程预结算的管理办法。
二、预结算编制1. 数据采集：施工单位需将工程项目的实际施工情况数据进行采集，包括工程量、材料消耗情况、工人工时等，确保数据的准确性和可靠性。
2. 成本核算：根据采集到的数据，对工程项目各项费用进行核算，包括施工设备费、人工费、材料费、管理费等。
核算时应依据相关合同执行标准和政府规定进行计算。
3. 预算编制：在核算的基础上，编制工程预结算表，明确每一项费用的具体金额，并计算总预算金额。
三、预结算审批1. 预结算报告编制：根据预算编制的结果，编制详细的预结算报告，包括工程概况、费用明细、预算依据等内容，并对预算金额进行解释说明。
2. 预结算报告审批：将编制好的预结算报告提交给相关部门或审批机构进行审批。
审批机构需对报告的内容进行审查，确保预算的合理性和可行性。
3. 审批结果反馈：审批机构应及时将审批结果反馈给施工单位，明确是否通过预结算审批，或提出需要调整的要求。
四、预结算调整1. 调整依据：在实际施工过程中，由于各种原因，工程项目可能会出现偏差或变动。
施工单位需要根据实际情况，及时进行调整。
调整的依据包括相关合同、工程设计变更、工程质量要求等。
2. 调整程序：施工单位需将调整信息书面通知审批机构，同时提交相应的调整依据和相关文件。
审批机构将对调整进行审查，确保调整的合理性和合规性。
3. 调整结果：审批机构应及时将调整结果反馈给施工单位，并在预结算报告中进行相应的修改。
五、预结算管理1. 监督检查：相关部门对工程项目的预结算进行定期的监督检查，确保预算的准确性和合理性。
如发现问题，应及时进行纠正和处理。
2. 信息备案：施工单位需将预结算报告和相关调整信息进行备案，并在工程项目档案中妥善保存。
在建工程预决算管理制度
在建工程预决算管理制度一、总则为规范在建工程预决算管理，充分发挥资金的使用效益，确保项目的质量和进度，提高在建工程管理水平，特制定本制度。
二、预决算编制1. 预决算应在项目启动前进行详细的编制，包括项目的整体投资预算、设计预算、施工预算和设备采购预算等内容。
各部门要按照预决算的规定做好各项预算的编制工作，确保各个环节的预算符合实际情况。
2. 预决算编制过程中，需要考虑项目的具体需求和实际情况，合理确定各项费用的金额，并注重费用的控制和节约。
3. 预决算编制要进行多轮审核和评审，确保预算的准确性和合理性。
各相关部门要按照职责分工，认真履行审核责任，做好审核记录和报告。
4. 预决算编制完成后，需经相关领导审批通过后方可实施。
三、预决算管理1. 在项目实施过程中，相关部门要根据预决算的规定，做好各项费用的管理和控制。
要注重费用的监督和核查，确保费用的合理性和合法性。
2. 在进行费用支出时，要按照预决算的规定进行执行，严格控制费用的支出标准和范围。
对于超出预算的费用要经过相关部门的批准，确保各项费用的合理性。
3. 预决算管理过程中，需定期进行费用分析和评估，发现问题及时处理，确保费用的控制和节约。
四、结算1. 在建工程完成后，需进行结算工作。
结算工作应由专业人员负责，根据预决算的规定，对项目的各项费用进行核对和结算。
2. 结算过程中，需逐项核对各项费用，并与实际支出进行比对。
如有差异，需进行解释和调整，确保结算结果的准确性和合理性。
3. 结算工作结束后，需经相关领导审定后，结算报告方可出台。
五、制度监督1. 在建工程预决算管理过程中，需加强监督和检查工作，发现问题及时处理，确保制度的落实和执行。
2. 相关部门要加强制度宣传和培训，提高员工对预决算管理制度的认识和执行力度。
六、附则1. 本制度由相关部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效。
预决算工作管理制度范本(五篇)
预决算工作管理制度范本为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度范本（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、总则为了加强工程项目的预结算管理，有效控制工程造价，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司各类工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程项目。
二、工程预结算管理的职责分工（一）预算部门1、负责工程项目预算的编制和审核工作。
2、参与工程项目的可行性研究和方案设计，提供造价方面的建议和意见。
3、收集、整理和分析工程造价信息，建立和完善工程造价数据库。
（二）工程部门1、提供工程项目的设计图纸、施工方案和技术要求等相关资料。
2、配合预算部门进行工程项目预算的编制和审核工作。
3、负责工程项目的施工组织和管理，控制工程进度和质量，确保工程项目按照预算执行。
（三）财务部门1、负责工程项目资金的筹集和使用管理，确保资金的合理安排和使用。
2、参与工程项目预算的审核工作，对工程项目的成本费用进行核算和控制。
3、办理工程项目的结算和付款手续，审核工程结算资料的真实性和合法性。
（四）审计部门1、负责工程项目预结算的审计监督工作，确保预结算的真实性、合法性和准确性。
2、对工程项目的成本控制和效益情况进行审计评价，提出审计意见和建议。
三、工程预算的编制（一）编制依据1、工程项目的设计图纸、施工方案和技术要求等相关资料。
2、国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。
3、工程造价信息和市场价格行情。
（二）编制内容1、工程项目的分部分项工程预算，包括工程量计算、单价分析和总价计算等。
2、工程项目的措施项目预算，包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费等。
3、工程项目的其他项目预算，包括暂列金额、暂估价、计日工等。
4、工程项目的规费和税金预算。
（三）编制程序1、预算部门收集和整理工程项目的相关资料，进行现场勘查和调研。
2、根据编制依据和编制内容，采用合适的计价方法和计算规则，编制工程项目预算。
3、预算部门对编制完成的工程项目预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
碧桂园工程预结算管理制度
碧桂园工程预结算管理制度一、总则为规范和优化工程项目预结算管理工作，提高工程项目的经济效益和管理水平，确保工程项目按时、按质、按量地顺利完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的预结算管理工作。
三、预结算管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是工程项目预结算的起始阶段，要求项目经理成立预结算工作小组，明确预结算工作目标和任务分工，编制项目预算编制计划，并邀请相关各方进行全面沟通与协商，制定财务预算、资源预算、风险预算等。
2. 预算编制阶段预算编制阶段要求小组成员依据相关技术要求和管理规范，对项目的各项费用进行核算，包括材料费、人工费、设备费、管理费、风险费用等，确保预算的科学性、合理性和准确性。
3. 审批阶段预算编制完成后，应提交相关领导进行审批，确保预算方案得到相关部门的认可和支持，进行合理调整和审定。
4. 签订合同阶段当预算方案通过审批后，需与相关供应商签订合同，明确工程项目的服务内容、标准、价格等，确保双方的权益得到保障。
5. 预算执行及监督阶段工程项目预结算管理小组应对项目的实际执行情况进行跟踪和监督，并及时采取措施，确保工程项目进度和质量符合预算方案的要求，确保工程项目的经济效益和管理水平得到提高。
6. 结算阶段当工程项目完成后，需进行结算工作，包括实际成本与预算成本的对比分析，核算工程项目的经济效益和管理水平，制定结算报告，并进行总结和反馈，为公司今后的工程项目提供借鉴和参考。
四、预结算管理职责1. 项目经理负责项目预结算管理工作，协调各成员单位的工作，制定项目预算编制计划，并监督和评估项目的实际执行情况。
2. 预结算管理小组依据预算编制计划，完成项目的预结算管理工作，确保工程项目的经济效益和管理水平得到提高。
3. 相关部门协助项目经理完成工程项目的预结算工作，提供相关技术支持和管理咨询，确保工程项目按时、按质、按量地顺利完成。
五、预结算管理制度的监督与评估公司应建立预结算管理评估体系，对工程项目的预结算管理工作进行定期评估和监督，及时纠正和改进存在的问题，确保预结算管理制度的有效运行和实施。
工程预结算过程管理制度
工程预结算过程管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算过程管理工作，保障工程预算编制的严密性和准确性，提高工程预算的科学性和可靠性，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国工程建设实践，编制本制度。
第二条本制度适用于所有工程预结算过程管理工作，包括预结算编制、审核、审批等环节。
第三条工程预结算过程管理应遵循客观、公正、合理、科学的原则，确保工程预结算的真实、准确、全面。
第四条工程预结算过程管理应当高度重视质量管理，遵循科学、严密的工作程序，建立相应的监督机制，保证工程预算的质量和效益。
第五条工程预结算过程管理应当根据工程建设的不同特点和规模，实行差别化管理，确保工作的顺利进行。
第六条工程预结算过程管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保合作单位和相关人员的合法权益。
第七条工程预结算过程管理应当注重团队协作和沟通，建立健全的工作制度和管理机制，促进工作的协调与合作。
第八条工程预结算过程管理应当加强对人员的培训和教育，提高工作人员的专业水平和综合素质，确保工作质量和效率。
第二章工程预结算过程管理的组织机构第九条工程预结算过程管理的组织机构包括预结算管理委员会、预结算管理部门、项目管理单位等。
第十条预结算管理委员会是工程预结算过程管理的最高决策机构，负责制定工程预结算过程管理的总体规划和政策，协调解决工作中的重大问题。
第十一条预结算管理部门是工程预结算过程管理的具体执行机构，负责工程预算编制的具体工作，按照相关规定和要求完成工作任务。
第十二条项目管理单位是工程预结算过程管理的工作实施主体，负责组织和协调工程预算编制的各项工作，确保工作的顺利进行。
第三章工程预结算编制的程序和方法第十三条工程预结算编制应当符合国家相关法律法规的规定，遵循合理、科学的方法和程序。
第十四条工程预结算编制应当严格按照工程造价管理的有关规定和标准进行，确保预算的真实、准确和合理。
第十五条工程预结算编制应当充分考虑工程的特点和规模，结合工程实际情况进行综合分析和评估，保证预算的科学性和可靠性。
预结算管理办法及操作细则
目录1目的 (4)2适用范围 (4)3术语与定义 (4)4预结算职责 (4)4.1集团成本管理中心： (4)4.2审计监察中心： (4)4.3项目公司项目总经理： (4)4.4项目公司成本管理部： (4)4.5项目公司项目工程部； (5)4.6集团/项目公司设计管理部： (5)4.7集团/项目公司财务管理部： (5)5结算时间要求 (5)6结算权责 (6)7结算工作流程 (6)8结算工作细则： (7)8.1结算计划编制 (7)8.2竣工验收 (7)8.3结算通知 (7)8.4结算资料报送 (7)8.4.1结算方式： (7)8.4.2结算资料的接收： (7)8.4.3结算资料报审要求： (7)8.5结算初审： (8)8.6结算单价审查 (9)8.7结算清单子目复查 (10)8.8项目公司发起线上结算流程 (11)8.9结算确认单 (11)8.10结算资料归档 (11)8.11结算的分析与汇总 (11)9争议项的解决 (11)9.1结算争议处理步骤 (11)10结算要求 (12)11结算审计配合： (12)12施工图预算转闭口 (12)13施工图预算转闭口类别 (13)14施工图预算转闭口审批流程 (13)15 工程结算资料表单模板.......................................................................... 错误!未定义书签。
1目的为规范公司结算管理，明晰权责，确保结算的高效、公平、准确，及时反映项目实际成本，特制定本制度。
2适用范围本指引适用于**控股集团及所属项目公司工程承包类（含开发工程类、营建工程类）、材料设备类、及咨询类（含设计及造价咨询类）合同的结算工作。
3术语与定义3.1结算文件：指根据竣工结算资料并按合同相关条款完成计价的项目文件。
3.2结算条件：合同约定的全部工作内容已经完成，工程遗留问题已处理完毕，并通过项目公司竣工验收或交付，结算资料齐备。
工程预结算管理办法
工预结算管理办法总则第一条为规范集团系统工程预结算工作明确和落实相关部门责任合理确定和有效控制工程造价特制定本办法。
第二条本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算.第三条相关部门预结算工作职责1、预决算部负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。
2、预决算审计部负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。
3、工程部负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。
4、招投标部负责对有歧义的合同条款作出书面解释根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。
第四条预结算工作基本原则：实事求是、公平公正、保守机密。
第二章工程进度款审核第五条预决算部须在全套主体施工图下发后45天内完成施工图预算编制工作为工程进度款审核、成本测算等提供依据。
第六条工程进度款审核1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成复核、审批并提交预决算部。
2、预决算部在收到进度款申报资料后48小时内不含对数时间必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款额不认可的预决算部必须在接到施工单位回复意见后4小时内核算完毕再与施工单位对数直至达成一致后2小时内交合同管理部。
3、预决算部每月10日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部分部每—2- 月30日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款的准确性进行抽查。
主要抽查各项目的主体、装修、园建工程抽查比例为不少于上月已审核份数的20％并形成书面报告上报地区公司负责人及集团预决算审计部.4、地区公司总工室须提供经确认的施工图电子版给预决算审计分部。
5、考核办法1）工程部重复申报工程进度的每次扣罚经办人200元、部门负责人100元超报工程进度的每次扣罚经办人100元、部门负责人50元.2)预决算部重复申报或计算错误造成进度款超付的每次扣罚经办人100元、部门负责人50元。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法1工程预结算的编制及审查1.1预算的编制：工程施工图预算是甲已双方确定工程造价，办理工程拨款及工程结算的依据，是施工企业进行成本核算的基础与前提，对施工项目有密切的指导作用。
本工程施工图预算由项目部经营办全面组织，各施工单位预算人员编制。
参编人员必须是经过专业考试取得石油天然气总公司预算资格证的预算员。
不得以无证人员编制预算。
1.1.1施工图的编制依据：⑴经正式会审过的施工图纸；⑵经监理单位及甲方技术部门批准的施工措施；⑶正式的设计变更和材料代用单；⑷按合同约定的工程预算定额和相应的费用定额；e)建筑安装工程项目部与业主签订的合同；f)施工招标文件及投标书。
1.2预算的审查1.2.1工程预算由项目部预算人员编制并严格审查，而后由材料、技术人员进行综合审查。
1.2.2预算核稿加盖公司项目部预结算专用章。
1.2.3报送监理及甲方审查。
项目部对预算复核，经主管领导同意，报送监理及甲方并按其业务流程逐一审批。
审定后的预算书审定稿由各单位预算员抄写四份，存1份，项目部1份，监理单位1份，业主1份。
1.3外包工程预算编制审查：对外发包项目的工程预算，由承包单位完全依据与项目部签订的合同约定，进行预算编制，报项目部预算岗审定，做为外包结算及拨款依据。
2办理工程拨款2.1按合同约定办法及时间，预算员依据月度施工图预（结）算书，包括设计变更预算，签证预算等。
填报进度款申请表向甲方办理拨款手续。
2.2外包工程，由承包单位按合同约定的时间及比例提出拨款申请，经项目部预算岗审核，从项目部财务办理有关拨款手续。
3工程结算本工程按甲方的有关规定，分月度结算和施工结算。
其中月度工程结算是对当月完成的经监理及甲方确认后的工程量进行结算，因此，预算人员要及时会同有关部门收集现场情况，收集各种签证，变更及材料代用的资料，迅速准确地完成这项任务。
3.1工程结算书的编制：3.1.1经监理及甲方审定的施工图预算书；3.1.2经监理及甲方确认的月度工程量或竣工图；3.1.3经监理及甲方技术部门批准的施工措施；3.1.4正式的设计变更及有效的现场签证；3.1.5由甲方材料供应部门出具的材料价格以及我方材料领用凭证；3.1.6材料代用等其它与造价有关的有效文件；3.1.7工程预算定额及费用定额。
预结算工程造价管理办法
预结算工程造价管理办法第一章总则第一条为规范预、结算（工程造价）管理，维护企业合法权益，满足对外投标报价和有效控制工程造价，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500_2003）、市建委2001年颁发的《市建设工程预算定额》及有关规定，结合总公司情况特制订本办法。
第二条本办法适用于总公司内对外编制投标报价、签订施工承包合同、工程变更调整、工程（经济）索赔及工程结算；总公司内部确定项目承包价款及专业分包价款、工程项目成本核算与预控、材料限额领料、项目用工计划、申请工程款、统计报量等管理工作。
第三条建设工程预、结算管理包括设计概算、施工图预算、施工预算、工程量清单计价、工程价款的调整、工程（经济）索赔与结算等工作。
第二章职责分工一、贯彻执行国家有关各项法律法规及建设行政主管部门颁发的有关工程造价方面的各项规定；2、负责总公司内预、结算管理办法的建立与修订；3、负责投标报价策略的研究：（1）及时了解市建筑市场价格信息，监督和指导总公司各建安项目部及各单位投标报价。
（2）指导下属单位收集总公司所涉及的行业信息以及相关的政策、法规。
（3）及时了解竞争对手的投标报价策略，结合总公司的情况对每月中标工程进行经济对比，积累数据，为总公司各单位投标报价提供参考依据。
（4）建立和完善信息收集、分析、处理、决策机制，建立企业资料库 (包括：建设工程人工、主要材料、设备、机械台班市场价格；单方造价、单方用工、主要材料指标等等。
)4、工程预、结算日常管理（1）转发国家、市及建设行政主管部门颁发的有关各项法律法规。
（2）负责对各建安项目部及各单位提出的工程预算管理方面的问题，提供有效的、专业的指导和咨询。
（3）对公司总承包工程的专业分包经济问题进行协调。
（4）参与总公司投资控制，组织审核总公司投资项目的工程造价。
（5）负责维护经营系统与政府工程造价部门及社会公共关系，确保信息渠道畅通，与政府的公共关系良好。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、概述工程预结算管理是指在施工项目完成前，对工程造价进行估算和预算编制的管理活动。
它在工程项目实施过程中起着重要的作用，能有效控制工程造价、优化资源配置，并确保项目的经济效益。
二、预结算编制1. 项目立项在工程项目立项阶段，需明确项目的规模、工期、投资等基本信息，并进行初步的可行性研究，为后续的预结算编制提供依据。
2. 规划编制根据项目立项结果，编制详细的工程规划方案，包括工程范围、设计方案、施工方法等内容，以便更准确地进行预结算编制。
3. 资料收集收集有关工程项目的各类资料，包括设计文件、招标文件、合同文件、相关市场价格等，为预结算编制提供必要的数据支持。
4. 预算编制根据项目规划和收集的资料，结合市场行情和实际施工情况，编制工程项目的预算表，包括工程量清单、单价计算、费用综合等内容。
5. 预算审核对编制好的预算进行审核，确保数据的准确性和合理性。
审核过程中需参照相关规范和标准，进行细致的计算和比对。
6. 预算报批经过审核后，将预算报批至相关部门或单位，并附上审核意见和资料，以便后续工程施工的经费拨付和管理。
三、预结算管理1. 资金管理根据预算编制的结果，制定相应的资金使用计划和资金管理制度，确保预算的有效落实和合理使用。
2. 财务管理建立完善的财务管理体系，做好预结算的财务核算工作，包括预算执行情况的监控、成本控制、费用结算等。
3. 审计管理定期进行工程项目的审计工作，评估预结算的合理性和效果，及时发现和纠正问题，确保工程造价的合理控制。
4. 奖惩机制建立奖惩机制，对预结算工作中的优秀事迹进行表彰奖励，同时对违规行为实施相应的惩罚措施，以激励预结算工作的规范和高效进行。
四、改进与创新工程预结算管理应与时俱进，不断进行改进和创新。
可以借助信息化技术，提高预结算编制的自动化水平，加强数据的准确性和可靠性；还可以加强与相关部门的协作，优化预结算过程中的流程和环节，提高管理效率和质量。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法工程预结算管理办法（以下简称“办法”）旨在规范工程预结算管理，有效控制项目建设成本，促进工程建设管理的科学化、规范化和便民化。
一、适用范围本办法适用于政府投资的各类工程项目的预结算管理，不适用于企业投资的工程项目。
二、预结算编制依据1. 国家有关法律法规和有关部门的规定；2. 工程项目设计文件及其他技术文件；3. 工程施工和管理的实际情况。
三、预结算编制程序1. 设计初审工程项目设计文件要在初审阶段进行初步测算成本，以保证设计文件的合理性和经济性。
2. 施工方案审核施工方案的审核必须考虑到工程建设的成本，审核方案时需对工程量、工程进度、材料费用、人工费用等方面进行详细测算。
3. 预算审核预算审核需要将设计初审结果和施工方案审核结果加以比较，对预算单价和总造价进行测算和审核。
4. 预结算编制预结算编制是总结整个工程项目实际成本的一个过程。
预结算报告应对工程费用进行详细说明和细化，以保证审核结果的可靠性。
5. 审定预结算报告需经有关部门批准，获得审定后，才能下达开工命令。
四、预结算基本规定1. 素材价格原则上以市场价格为准，预算过程中要保证安全、合法和公平。
2. 技术方案要求合理，并做到较低的造价。
3. 进度管理要有条不紊，并加强与施工方的沟通和协调。
4. 人员调度要合理且符合相关法律规定。
五、审核流程1. 对工程项目的初步测算，要进行初步费用核算并向有关部门报送文本资料。
2. 对施工方案进行详细测算，采用技术和经济相结合的手段，提高工程的质量和效益，向有关部门报送施工方案和预算资料。
3. 审核预算单价和总造价，对疑点进行重点核实，向有关部门报送预结算报告资料。
4. 审定预结算报告，并向有关部门报送审定文件。
六、工程预结算的法律效力工程预结算报告是工程成本支出的基础，是工程投资决策的参考，是工程成本决策的重要依据。
七、结论工程预结算是工程建设成本控制的重要手段，在工程建设中具有特殊的意义和作用。
工程项目对外预结算制度
工程项目对外预结算制度
工程项目对外预结算是指在工程实施过程中，根据合同约定和实际完成的工程量，对外部供应商、分包商等进行预先支付款项的一种财务管理行为。
它旨在保证工程进度，同时也是对合作方工作的一种信任和激励。
一、预结算的原则
预结算制度应遵循以下原则：
1. 公平性：确保所有合作方在同等条件下得到公正的预结算待遇。
2. 透明性：预结算的过程和结果应对所有相关方公开，以增强信任。
3. 合理性：预结算的金额应根据实际完成的工作量和质量合理确定。
4. 及时性：预结算应在约定的时间内完成，以保证工程进度不受影响。
二、预结算的流程
预结算的流程通常包括以下几个步骤：
1. 提交预结算申请：承包商或供应商根据合同条款和实际完成的工作量，向项目部提交预结算申请。
2. 审核申请：项目部财务人员对提交的预结算申请进行审核，确保申请内容的真实性和准确性。
3. 确认预结算金额：双方根据审核结果，协商确定预结算的具体金额。
4. 办理支付手续：项目部按照规定程序办理预结算款项的支付手续。
5. 记录和报告：将预结算的详细信息记录在案，并在需要时向相关部门报告。
三、预结算的管理
为了确保预结算制度的有效性，以下几点管理措施不可或缺：
1. 制定明确的预结算标准和流程，确保所有参与方都清楚自己的责任和义务。
2. 定期对预结算情况进行审计，防止超支和滥用预结算资金。
3. 建立有效的沟通机制，确保在预结算过程中能够及时解决各种问题。
4. 对于违反预结算制度的行为，应有明确的惩罚措施，以保证制度的严肃性。
四、结语。
预结算管理办法
预结算管理办法1、审核分类：内部审核和外委审核。
2、为保证预（结）算成果的合理准确性，造价采购部承办的预（结）算均须通过内部审核；部分计算工作量大，工程量计算复杂，签证、变更多的工程预（结）算，可委托专业的工程造价咨询单位进行审核（即外委审核）。
3、在工程项目开始时，项目成本经理须按照附件三的格式编制完成《工程项目预算编制及审核计划》；在工程项目进行竣工验收前，项目成本经理须按照附件三的格式编制完成《工程项目结算编制及审核计划》。
4、审核程序4.1内部审核：施工单位提交的预（结）算资料，造价采购部内部实行三级审核，其分级及责任人见下表：4.2外委审核：A、按照《**项目工程造价咨询合同》的约定，由现场造价工程师填写《任务分派单》，并经项目成本经理签字确认后，委托工程造价咨询单位编制预（结）算审核成果。
B、将工程造价咨询单位提交的预（结）算审核成果作为内部审核施工单位预（结）算的依据，继续按第3.5.1条规定的内部审核程序对工程造价咨询单位提交的预（结）算审核成果实行三级审核。
5、满足以下条件之一的工程预（结）算，宜采用外委:5.1 实施过程中变化大、工程量计算复杂的工程，如：建安总包工程、景观园林工程、内外精装修工程、总平面市政工程等；5.2 合同金额在50万元以上（含50万元）的结构工程（如桥梁、钢结构等）、消防工程、弱电工程、空调和通风工程等；5.3 经请示部门经理同意进行外委审核的工程。
6、满足以下条件之一的工程预（结）算,应采用内审:6.1 固定总价包干合同，且变更、签证较少的工程；6.2 固定单价包干合同，且工程量计算简单的工程；6.3 合同金额在50万元（不含50万元）以下的工程；6.4 零星委托工程。
7、审核后的审计管理7.1审核后的审计管理是指公司的管理部门（如计财部）自行或委托第三方定期或不定期地评价、考核工程造价咨询单位、造价采购部、施工单位三方在办理和审核工程预（结）算过程中的工作质量、工作进度及业务水平的行为；7.2 审核后的审计管理的目的是提高并完善公司对内对外的管理，规避人为因素造成对公司的重大损失，从而形成成本管理的闭合环节；。
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预结算管理办法
1、工程投标报价管理
1.1.每一个投标工程，参与投标报价编制人员应分工合理责任明确。
1.2投标工程无论大小，必须及时按招标文件要求编制投标报价；投标报价最终由合约商务中心负责人、公司经理、公司主管预算人员共同评审确定。
1.3除按费率报价的的投标工程，均应经过标前成本预测，再考虑项目的各项费用和预期利润，并结合合同条款的规定考虑施工过程中的各项风险，确定出一个较为合理的报价。
1.4投标工程无论中标与否,均应进行标后分析总结，其中应包括工程主要特征描述、计价编制说明、主要技术经济指标、成本费用测算分析资料和竞争对手的报价情况及分析资料；根据有关分析资料，整理建立健全投标报价数据台账。
分公司核算部于工程开标后7日内，填写《工程投标记录表》并将标前成本预测资料、投标清单预算、工程量钢筋计算图形报公司合约商务中心。
1.5公司核算部建立投标预算和报价台帐。
2、标后预算的编制
2.1 标后预算的编制时间
标后预算的编制时间原则上应该在收到工程正式施工图后25天内编制完成。
特殊工程或设计不能一步到位的工程，经核算部主管领
导批准可适当延长但最长时间不能超过45天。
2.2 标后预算的编制依据
2.2.1建设施工合同、投标文件、中标预算软件电子版、设计施工图纸、图纸会审纪要、施工组织设计、施工技术方案等。
2.2.2投标时采用的预算定额及计价依据。
2.2.3工程数量：以中标后施工图纸重新核实的工程量数量为依据。
2.3 标后预算的内容
2.3.1标后预算包括：封面、编制说明、标后施工图预算书、标后预算工程量与清单工程量对比分析表、工、料、机分析表等。
2.4 标后预算实行动态管理
对于施工中发生的各种签证变更应在7天内办理签证手续，在14天内编制出相应的变更预算，凡办理甲方签认手续的变更、核定，并有相应变更预算的，才可在当月报入统计报量中，否则不得计入报量收入，成本也不能入账。
3、产值报量管理规定
3.1产值报量依据合同文件、投标预算、设计变更、信息价文件、本月实际完成形象进度工作量。
3.2产值报量原则是合理、准确、谨慎，形象进度遵循报量、成本、支出三同步原则。
3.3产值报量现场形象进度节点时间为上月10日至本月10日，自营项目由项目经理、核算员负责现场形象进度、工程量审核，合作
项目由公司委派的项目经理审核，报量于每月16日上报公司核算部，核算部审核后统一报财务及生产监控部；若经公司核算部、生产监控部发现产值报量与实际形象进度不符、出现重大偏差，每发现一次对项目经理罚款2000元。
3.4报量报表时，要有封面、编制说明、预算书、单位工程费用汇总表（包括人、材、机、措施费、管理费、规费、利润、税金等分析表），封面上核算员、项目经理要签字完整，报表格式执行公司下发统一表格格式。
4、签证索赔管理
4.1施工签证定义
施工签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。
4.2签证索赔办理职责
项目副经理、项目工程师负责根据现场实际情况编写工程签证索赔；核算员审核签证索赔的工程量及内容；项目经理组织签证索赔会审并协调办理重大项目的签证。
项目副经理、项目工程师及时跟踪签证的办理。
核算员对办理完的签证及时编制预算并登记台帐。
4.3签证索赔内容
主要包括：甲方委托项目、设计变更项目、设备缺陷处理项目、图纸中不含的项目、甲方改变设计标准的项目、非我方原因重复施工
的项目、按甲方要求进行的超出文明施工标准而进行的文明施工项目、按甲方要求发生的零星用工项目、非我方原因造成的设备二次以上倒运项目、非我方原因造成赶工及窝工的情况、非我方原因造成工期增加的情况等实际发生但是不在我方合同范围内全部项目。
4.4 签证索赔优先顺序
4.4.1设计变更（施工单位、监理单位、设计单位、建设单位签字盖章齐全）
4.4.2按甲方要求改变图纸做法或不在我方合同范围内的项目，需附影像资料（图片、视频等）。
4.4.3技术核定单。
需附施工方案、临时方案、施工措施方案等资料（施工单位、监理单位、建设单位签字盖章齐全）。
4.5 办理签证索赔的基本要求
4.5.1签证的办理要及时。
对于已经施工完成且需要办理签证的项目，项目副经理、项目工程师要及时计算汇总实际发生的工程量并编制工程签证单进行签证的办理。
4.5.2签证内容要全面，工程量要准确，文字描述要明确。
签证在文字描述上一定要把事情的因由完全描述清楚，计列的工程量或者人工、材料、机械等要全面。
4.5.3要及时跟踪签证的办理情况，及时与相关各方进行沟通，有问题及时反映，保证签证能够及时签认完成。
4.5.4 签证单中对图纸图号、图纸名称要尽量写清，同时对使用材料的型号、规格、材质、数量等要注意描述清楚，以免产生争议。
4.5.5 项目副经理、项目工程师在填写签证单时，要与核算员沟通协商，保证我们签证内容的完整、准确、可计费。
4.5.6监理及甲方代表在签署意见时要签署清楚明白。
如尽量签成“工程量属实”而不要签成“情况属实”。
4.5.7 签证索赔单有附件的，要求监理及甲方也要在附件上进行签字确认。
5、结算管理
5.1编制结算
结算管理针对施工合同履约，分为进度结算、年度结算、竣工结算；进度结算是指按合同约定的计量周期向发包人提交的按施工形象进度计算的中间合同价款；竣工结算由项目经理负责、核算员编制，核算部负责指导与审核，公司经理负责审批。
竣工结算应填写《竣工结算审批表》，经公司经理批准后，方可盖章报送甲方。
5.2编制依据
建设工程施工合同、补充协议、招投标文件（包括电子版）及相关资料、工程竣（停）工报告及验收单、月进度报表及其审批表、施工图预算书、施工图纸、图纸会审记录、发包人派驻的工程师与监理单位派的工程师确认的施工组织设计（或施工方案、专项施工方案）、设计变更单、技术核定单、材料代用单、价格核定单、各类经济及索赔签证单、当地造价管理部门发布的有关文件及规定、计价办法及补充文件等相关资料。
5.3结算书的内容
结算书的内容应包括：结算编制说明、合同内工程价款计算、合同外工程价款计算、工程变更价款计算、签证价款计算、索赔价款计算、相关的工程量计算底稿资料等。
结算书封面上应列明发包人、施工单位、工程名称、工程范围、工程造价、编审人员、编制时间等内容。
5.4工程结算书的编制时间
工程竣工结算书和结算资料必须在工程竣工后合同约定的时间内递交甲方；如合同未约定，必须在工程竣工验收合格后28天内递交甲方；
5.5结算送达
竣工结算书经批准盖章后，项目部向发包人递交工程结算资料时办理签收回执手续。
（后附《竣工结算报告签收回执》）如有困难，需办理发文签收手续并加盖发包人公章。
如发包人拒收可邮寄送达或公证送达。
《竣工结算报告签收回执》同竣工结算资料原件一份，结算报出后7日内，报分公司核算部统一编号存档。
5.6结算核对
5.6.1工程结算资料递交给发包人及其审核机构后，应积极督促并配合做好结算的审核、确认工作。
结算审核过程中，遇有造价下调幅度较大或鉴于各种原因不能继续核对等情况时，应及时向公司经理汇报，必要时上报集团公司主管部门和领导。
5.6.2发包人审定结算后，项目部应及时将结算审核报告和完整的结算资料报公司核算部，并办理签收手续。
5.6.3竣工结算办理期限（见下表）。