预结算管理办法

预结算管理办法

1、工程投标报价管理

1.1.每一个投标工程，参与投标报价编制人员应分工合理责任明确。

1.2投标工程无论大小，必须及时按招标文件要求编制投标报价；投标报价最终由合约商务中心负责人、公司经理、公司主管预算人员共同评审确定。

1.3除按费率报价的的投标工程，均应经过标前成本预测，再考虑项目的各项费用和预期利润，并结合合同条款的规定考虑施工过程中的各项风险，确定出一个较为合理的报价。

1.4投标工程无论中标与否,均应进行标后分析总结，其中应包括工程主要特征描述、计价编制说明、主要技术经济指标、成本费用测算分析资料和竞争对手的报价情况及分析资料；根据有关分析资料，整理建立健全投标报价数据台账。分公司核算部于工程开标后7日内，填写《工程投标记录表》并将标前成本预测资料、投标清单预算、工程量钢筋计算图形报公司合约商务中心。

1.5公司核算部建立投标预算和报价台帐。

2、标后预算的编制

2.1 标后预算的编制时间

标后预算的编制时间原则上应该在收到工程正式施工图后25天内编制完成。特殊工程或设计不能一步到位的工程，经核算部主管领

导批准可适当延长但最长时间不能超过45天。

2.2 标后预算的编制依据

2.2.1建设施工合同、投标文件、中标预算软件电子版、设计施工图纸、图纸会审纪要、施工组织设计、施工技术方案等。

2.2.2投标时采用的预算定额及计价依据。

2.2.3工程数量：以中标后施工图纸重新核实的工程量数量为依据。

2.3 标后预算的内容

2.3.1标后预算包括：封面、编制说明、标后施工图预算书、标后预算工程量与清单工程量对比分析表、工、料、机分析表等。

2.4 标后预算实行动态管理

对于施工中发生的各种签证变更应在7天内办理签证手续，在14天内编制出相应的变更预算，凡办理甲方签认手续的变更、核定，并有相应变更预算的，才可在当月报入统计报量中，否则不得计入报量收入，成本也不能入账。

3、产值报量管理规定

3.1产值报量依据合同文件、投标预算、设计变更、信息价文件、本月实际完成形象进度工作量。

3.2产值报量原则是合理、准确、谨慎，形象进度遵循报量、成本、支出三同步原则。

3.3产值报量现场形象进度节点时间为上月10日至本月10日，自营项目由项目经理、核算员负责现场形象进度、工程量审核，合作

项目由公司委派的项目经理审核，报量于每月16日上报公司核算部，核算部审核后统一报财务及生产监控部；若经公司核算部、生产监控部发现产值报量与实际形象进度不符、出现重大偏差，每发现一次对项目经理罚款2000元。

3.4报量报表时，要有封面、编制说明、预算书、单位工程费用汇总表（包括人、材、机、措施费、管理费、规费、利润、税金等分析表），封面上核算员、项目经理要签字完整，报表格式执行公司下发统一表格格式。

4、签证索赔管理

4.1施工签证定义

施工签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。

4.2签证索赔办理职责

项目副经理、项目工程师负责根据现场实际情况编写工程签证索赔；核算员审核签证索赔的工程量及内容；项目经理组织签证索赔会审并协调办理重大项目的签证。项目副经理、项目工程师及时跟踪签证的办理。核算员对办理完的签证及时编制预算并登记台帐。

4.3签证索赔内容

主要包括：甲方委托项目、设计变更项目、设备缺陷处理项目、图纸中不含的项目、甲方改变设计标准的项目、非我方原因重复施工

的项目、按甲方要求进行的超出文明施工标准而进行的文明施工项目、按甲方要求发生的零星用工项目、非我方原因造成的设备二次以上倒运项目、非我方原因造成赶工及窝工的情况、非我方原因造成工期增加的情况等实际发生但是不在我方合同范围内全部项目。

4.4 签证索赔优先顺序

4.4.1设计变更（施工单位、监理单位、设计单位、建设单位签字盖章齐全）

4.4.2按甲方要求改变图纸做法或不在我方合同范围内的项目，需附影像资料（图片、视频等）。

4.4.3技术核定单。需附施工方案、临时方案、施工措施方案等资料（施工单位、监理单位、建设单位签字盖章齐全）。

4.5 办理签证索赔的基本要求

4.5.1签证的办理要及时。对于已经施工完成且需要办理签证的项目，项目副经理、项目工程师要及时计算汇总实际发生的工程量并编制工程签证单进行签证的办理。

4.5.2签证内容要全面，工程量要准确，文字描述要明确。签证在文字描述上一定要把事情的因由完全描述清楚，计列的工程量或者人工、材料、机械等要全面。

4.5.3要及时跟踪签证的办理情况，及时与相关各方进行沟通，有问题及时反映，保证签证能够及时签认完成。

4.5.4 签证单中对图纸图号、图纸名称要尽量写清，同时对使用材料的型号、规格、材质、数量等要注意描述清楚，以免产生争议。

4.5.5 项目副经理、项目工程师在填写签证单时，要与核算员沟通协商，保证我们签证内容的完整、准确、可计费。

4.5.6监理及甲方代表在签署意见时要签署清楚明白。如尽量签成“工程量属实”而不要签成“情况属实”。

4.5.7 签证索赔单有附件的，要求监理及甲方也要在附件上进行签字确认。

5、结算管理

5.1编制结算

结算管理针对施工合同履约，分为进度结算、年度结算、竣工结算；进度结算是指按合同约定的计量周期向发包人提交的按施工形象进度计算的中间合同价款；竣工结算由项目经理负责、核算员编制，核算部负责指导与审核，公司经理负责审批。竣工结算应填写《竣工结算审批表》，经公司经理批准后，方可盖章报送甲方。

5.2编制依据

建设工程施工合同、补充协议、招投标文件（包括电子版）及相关资料、工程竣（停）工报告及验收单、月进度报表及其审批表、施工图预算书、施工图纸、图纸会审记录、发包人派驻的工程师与监理单位派的工程师确认的施工组织设计（或施工方案、专项施工方案）、设计变更单、技术核定单、材料代用单、价格核定单、各类经济及索赔签证单、当地造价管理部门发布的有关文件及规定、计价办法及补充文件等相关资料。

5.3结算书的内容