高级管理会计理论与实务(郭晓梅)答案
管理会计实务习题答案高教版
任务一构建管理会计体系一、判断题正确的有：1 3 4 5 7 9二、单项选择题1. C2. B3.C4.C5. C6. A 7．B 8．C 9．B 10．B三、多项选择题1．ABD 2. ABC 3. ABCD 4. ABC 5．ABCD6．ABCD 7．ABC 8．ABD 9．ABCD 10．ABCD任务二构建管理会计职业道德体系一、判断题正确的有：1 3 4 5 7 9二、单项选择题1. A2. C 3．D 4．D 5．C 6．B 7．C 8．C三、多项选择题1．AB2．ABCD3．ABC4．ABCD5．ABCD任务一认知企业战略管理一、判断题正确的有：1 2 5 6 9 10 11 12 14 15二、单项选择题1．A 2．A 3．C 4．B 5．A 6．C 7．D 8．A 9．D 10．D 三、多项选择题1．ABC 2．ABCD 3．ABCD 4．ABC 5．ABCD6．BCD 7．ABCD 8．ABD 9．ABC 10．ABCD任务二绘制战略地图一、判断题正确的有：1 3 4 5 7 8 10二、单项选择题1．A 2．C 3．A 4．A 5．D三、多项选择题1．ABCD2．ABC3．ABCD4．ABC5．ABD6．ABCD7．ABCD8．ABCD9．ABCD10．ABCD项目三预算管理任务一预算管理认知一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.√ 10.√二、单项选择题1.A2.A3.C4.B5.D三、多项选择题1.ABC2.AD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD任务二预算编制的方法二、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√ 10.√二、单项选择题1.B2.B3.B4.D5.A6.D7.A8.B三、多项选择题1.CD2.ABCDE3.AB4.BCD5.ABD6.ABCD7.AB8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、实训题实训一供达公司2018年第二季度—2019年第一季度实训二任务三全面预算编制三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.× 10.√二、单项选择题1.B2.C3.D4.D5.A6.C7.A8.D9.A 10.D三、多项选择题1.ABCE2.CDE3.BCDE4.BDE5.CDE6.ABDE7.ABCD8.ACD9.CDE10.ACD四、实训题实训一实训二表3-30 2019年度蓝海公司的销售预算单位：元表3-32 2019年度蓝海公司直接材料需用量预算单位：元表3-33 2019年度蓝海公司直接材料采购预算单位：元表3-34 2019年度蓝海公司应交税费预算单位：元表3-36 2019年度蓝海公司制造费用预算单位：元表3-40 2019年度蓝海公司销售费用预算现金支出预算单位：元项目四成本管理任务一成本管理认知一、判断题正确的有： 3 4 5二、单项选择题1.D2. D3. B4.A5.B6.C三、多项选择题1.ABCD2. ABCD3. ABCD4.ABCD5.实训一1.根据提供的资料，分别用高低点法、回归直线法对机器的维修保养成本进行分解，并建立维修保养成本的成本函数。
东财6高级管理会计理论与实务郭晓梅课件(10页)
凌云公司购置计算机系统
（1）旧计算机残值（第 0年末） （2）新系统购置成本（第 0年末） （3）软件购置成本（第 0年末） （4）系统更新成本（第 3年末） （5）新系统的残值（第 5年末） 营运成本（第 1,2,3,4,年5 末） （6）人事部 （7）维修部 （8）其他部门 （9）数据联络服务（第 1~5 年末） （10）从分时客户获得的收入（第 1~5 年末）
6-3
一、长期投资决策的决策模型
6-4
二、现金流量的分析
1 、现金流量的含义
项目的现金流量，指的是长期投资方案从筹建、设计、 施工、正式投产使用直至报废为止的整个期间形成的现金流 入量与流出量，二者之间的差额，就是 净现金流量。
6-5
二、现金流量的分析
2 、项目净现金流量的时间分布
1 ）初始现金流量 2 ）期间净现金流量 3 ）期末净现金流量
其中， r 为项目的外部收益率， i为最低收益率， CF 0 代表初始投资额， CF t代表各年现金流量。
6-25
二、动态指标
【例6 】沿用例1 的资料，假设设定的贴现率为 10% ，则可 以计算该生产线的外部收益率如下：
? 由于该项目的各年现金流量可以看成五个 49600 与期末善后处理现金流 54
量
(r=12％)
金流量
(100000) 35000
1.000
(100000) 35000
20000
0.712
14240
（20000 ）
0.567
（11340 ）
(100000) 20000
3.605
(360500) 72100
（ 350500 ）
6-34
2 、寿命期不同的投资方案的比较选优
东财ppt8高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
8-8
责任会计系统
2、责任会计系统的类型
1）以职能为基础的责任会计系统
2）以作业为基础的责任会计系统
3）以战略为基础的责任会计系统
8-9
1）以职能为基础的责任会计系统
责任中心按组织结构中的职能设计来建立，并将
责任分配给责任中心中的个人 主要业绩指标为财务指标、客观指标
影响；3）提供了一个计量长期业绩的工具；4）注重企业 的可持续发展；5）与公司的市场价值存在着密切的联系
缺点：1）适用范围的局限；2）资本成本波动；3）仍是 历史指标
8-36
学习目标6
了解激励机制设计的规律与类型
8-37
一、激励机制概述
1、激励机制的基本规律
与负面激励相比，正面激励更加有效 除了金钱激励外，可以适当考虑非货币性激励
流程的最终目的，财务结果。
8-12
学习目标3
理解和掌握责任中心的分类与特点
8-13
责任中心分类和特点
1、责任中心的含义
责任中心，指的是在组织内部，其管理者享有一定的权 利，并承担一定责任的单位。
2、责任中心的分类
1）成本或费用中心
2）收入中心
3）利润中心 4）投资中心
8-14
1）成本或费用中心
8-24
1）以成本为基础的定价模式
解析：方案二，内部转移
继电器 收 入 （ TP=12 ） 12×50000=600 000 变动成本 转移成本 贡献毛益 发动机 60×50 000=3 000 000 公司合计 3 000 000 1 850 000 1 150 000 3 000 000 1 850 000 1 150 000
东财ppt9-10高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
价值链分析模型
• 1、识别价值链与价值链成本计算
9-5
价值链分析模型
• 2、价值链成本动因的分析
结构性成本动因：决定组织基础经济结构的成本 驱动因素，体现企业的长期决策、其在行业和市 场中的定位。 执行性成本动因：与企业执行作业程序相关的成 本驱动因素，体现企业在如何利用资源以实现其 目标方面的经营决策，由管理政策、风格和文化 所决定。
实施作业基础管理，其目的在于找出并消除所有不 增值的作业，同时提高增值作业的效率，从而削减 不增值的成本。
9-12
作业基础管理的应用
• 2、顾客盈利能力分析
高报价，低成本（1）
净 利
高报价，高成本 （2） 低报价，高成本 （4）
低报价，低成本 （3）
服务成本
9-13
学习目标3
了解寿命周期成本计算的几种主要 分析方法
10-2
学习目标1
了解业绩评价的含义、目的及业绩 评价系统的组成
10-3
业绩评价体系概述
• 1、业绩评价的含义、目的
业绩评价是对个人、组织是否达到它们既定目标 的评价。 业绩评价的目的在于：支持战略、支持战略、经 营监督、决策支持、决策评价、员工评价。
10-4
业绩评价体系概述
• 2、业绩评价系统的组成
价格驱动成本。 关注顾客。 关注设计。 跨部门组织。 全价值链的参与。 寿命周期导向。
9-18
改进成本计算法
标准成本概念 改进成本概念
成本削减系统概念，假设制造 成本控制系统的概念，假设当 阶段持续改进，实现削减成本 前生产条件满足成本业绩标准 目标 标准成本的方法 改进成本方法 • 标准按年或半年制订 • 按月制订成本削减目标 • 标准成本和实际成本（成本 • 实施持续改进，以实现目标 差异分析） 利润或减少目标利润和预计 利润的差异 • 未实现标准时展开调查并作 出反应 • 差异分析侧重于目标改进成 本和实际的成本削减额 • 当目标改进成本未实现时， 调查其原因 本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率
东财ppt5高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
*车间的固定性制造费用由棉纱和白布各分摊42%和58%，然后按照棉纱每月90
件来分配，白布按每月100000米分配。
30000元。所以，停产不但不能使企业利润增加，反倒减少
了贡献毛益，从而使利润减少。
5-18
一、停止生产线决策
解析：（2）假设停产C产品后，可将生产能力转移到A和B
产品的生产上去，使A产品的销量增加30%，B产品的销量
增加20%。 则停产C产品，贡献毛益将减少30000元。但： A产品的贡献毛益增加：200000×30%×30%=18000 B产品的贡献毛益增加：180000×20%×40%=14400 合计 32400 减：C产品的贡献毛益减少： 30000 贡献毛益增加 2400
5-10
（2）直接人工相关成本的确定
直接人工成本主要为工资，存在着不 同的支付方式：
计件工资制——工资的变化直接和产量的变动相联系
计时工资制——产量变化不一定引起工资的线性变化用成本的确定
通常将制造费用分解为变动性制造费用和固定性制造费用 两部分。 决策不影响到固定成本的变化，则固定性制造费用就可以 不加考虑，而只考虑变动性制造费用的部分。 在对特殊订单定价时，企业可以采用边际成本定价法。
第五章
短期经营决策分析
5-1
学习目标
1、了解短期决策的基本流程和定性分析在决 策分析中的作用； 2、掌握确定相关成本和收入的方法； 3、掌握不同类型的短期经营决策分析方法。
5-2
学习目标1
东财ppt7高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
一、固定预算与弹性预算
2、弹性预算
1）含义：弹性预算又称为变动预算，是根据预算期内 可预见的各种业务量水平而编制不同的预算。
2）特点：预算是按预算期内某一相关范围的可预见的多 种业务量量水平编制的，也可按实际业务量的水平调整其预 算额。
7-20
一、固定预算与弹性预算
【例2】沿用例1中的资料，假设相关范围在8000到15000之 间，经过成本性态分析，可以发现，该企业的单位变动成本 资料如表下：
第七章 战略规划与预算管理
7-1
学习目标
1、了解战略规划的含义和作用； 2、理解和掌握预算的含义与作用； 3、掌握预算管理的流程； 4、掌握预算控制的几种手段。
7-2
学习目标1
了解战略规划的含义和作用
7-3
战略规划
1、战略规划的本质
战略规划，指的是一个组织决定其未来若干年内将采取 的方案，以及为每一个方案应配备的资源的大致数额的过程。
不足：
（1）可能忽视了战略思维 （2）可能把战略规划编制工作托付给服务部门
7-5
战略规划
4、战略规划的基本流程
战略分析
• 确立企业的使命和愿景 • SWOT分析 • 差异分析
• 评估企业所拥有 的资源
• 必要时进行调整
战略规划 基本流程
战略实施
战略选择
• 提出方案 • 评估方案 • 选择方案
学习目标2
7-15
学习目标4
掌握预算控制的几种手段
7-16
预算控制
一、固定预算与弹性预算 二、增量预算与零基预算 三、强制性预算与参与性预算 四、作业基础预算 五、超越预算
7-17
一、固定预算与弹性预算
1、固定预算
会计学论文题目(精选200个)
会计学论文题目（精选200个）【选题方向1】财务管理与成本管理方向成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理的目标为充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。
加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。
本方向的研究从经营现金流量、股利分配政策、货币时间价值等方面入手，对企业投资和筹资的质量进行分析，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
在研究过程中，可以参考以下理论：资本结构理论(Capital Structure)、现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)、期权定价理论Option Pricing Model、有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,EMH)、代理理论(Agency Theory)、信息不对称理论(Asymmetric Information)等。
撰写提示1.首先确定论文选题，与指导教师商定论文的基本框架，包括论文的基本观点和结构，亦即完成论文的开题。
2.在明确写作思路的基础上，阅读和查找文献，结合相关的理论和实际问题，撰写论文的初稿。
3.与指导教师反复沟通，修改论文以至定稿。
参考论文题目：企业财务风险及其控制问题研究企业财务核心竞争能力研究成本控制问题研究货币时间价值在企业投资经营中的应用企业财务竞争力的评价研究上市公司经营现金流量质量分析论投资决策理论中的会计信息需求企业全面预算管理体系的构建企业融资战略研究企业投资决策中资本成本的界定非盈利组织财务管理面临的问题及对策研究多维财务管理目标研究论现代企业经营中的财务管理模式企业财务管理环节容易出现的问题与对策试论企业筹资风险及其对策试析企业流动性风险与现金流量比率指标浅析企业集团财务管理的运作股利分配政策浅析财务管理目标与企业可持续发展中小企业融资问题研究企业集团财务管理模式选择企业负债筹资风险的分析与防范我国上市公司经营绩效分析参考书目：刘淑莲:《财务管理》，东北财经大学出版社，2023年版孙茂竹、范歆：《财务管理学》，中国人民大学出版社，2023年版张先治：《财务分析》，中国人民大学出版社，2023年版郭晓梅：《高级管理会计理论与实务》，中国财政经济出版社，2005年版李永梅、张艳红、汪军：《财务预测理论与实务》，上海立信会计出版社，2005年版费忠新《民营企业财务管理研究》，上海立信会计出版社，2023年版孟焰：《管理会计理论框架研究》，东北财经大学出版社，2023年版王静刚、董正英、周颖：《经营杠杆》，上海立信会计出版社，2005年版韦德洪：《财务管理基础理论与实务》，上海立信会计出版社，2005年版韦德洪：《财务决策理论与实务》，上海立信会计出版社，2005年版余海宗：《战略管理会计论》，西南财经大学出版社，2004年版杨瑞平：《企业内部控制探索》，中国市场出版社，2023年版叶陈刚、郑君彦：《企业风险评估与控制》，机械工业出版社，2023年版乐艳芬：《战略成本管理与企业竞争优势》，复旦大学出版社，2023年版戴利、宋浩：《作业成本管理》，经济科学出版社，2023年版姜伯昊：《卓有成效的成泵管理体系》，人民邮电出版社，2023年版宋华：《物流成本与供应链绩效管理》，人民邮电出版社，2023年版孙继元：《现代成本管理》，上海财经大学出版社，2023年版吴少平：《现代成本管理》，经济管理出版社，2023年版布里姆森、安托斯、许燕：《作业成本预算》，经济科学出版社，2023年版卡普兰、张初愚：《成本与效益》，中国人民大学出版社，2023年版李寿喜：《产权、代理成本和企业绩效》，复旦大学出版社，2023年版吴雪林：《目标陈本管理》，经济科学出版社，2023年版聂兴凯：《如何进行成本管理》，北京大学出版社，2004年版【选题方向2】财务会计理论与实务方向财务会计理论基础是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。
东财ppt1-3高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
管理会计与财务会计的联系
• 首先，它们共同为管理者履行资源的托管 责任服务 • 其二，财务会计和管理会计同属于企业会 计系统的两个子系统，都必须为使用者提 供决策所需的信息。 • 其三，二者的结合点落在成本会计上。
学习目标3
了解经营环境变革与管理会计作用 的扩展
企业经营环境的变化与管理的新主题
8-15
管理会计的形成与发展
重点
确定与控 制成本
管理计划 与控制
有效利用资源 与创造价值
标准成本会计
（1950）
决策性管理会计 （1980）
战略管理会计
流程分析等作业基
主要 技术 手段
标准 成本与 预算控制
决 策分析 与 责任会计
础方法 寿命周期方法 综合业绩评价方法
权变理论
• 不存在适应于一切环境一切组织的会计系 统。 • 主要权变因素有: • 环境因素、组织结构、技术、企业战略、 信息技术变革等。
直接人工差异的计算与分析
• （1）直接人工效率差异 • 直接人工效率差异，是指因生产单位产品实 际耗用的直接人工工时偏离其预定的标准工 时所形成的直接人工成本差异。 • 直接人工效率差异＝(SP×AQ) - (SP×SQ) • ＝(AQ - SQ) ×SP • （2）直接人工的工资率差异 • 直接人工工资率差异，是指因直接人工实际 工资率偏离其预定的标准工资率而形成的直 接人工成本差异。其计算公式如下：
• 成本计算系统
学习目标
• • • • 1、了解成本归集和分配的基本概念； 2、理解成本计算系统对企业管理的作用； 3、理解和掌握标准成本系统控制成本的方法 4、理解和掌握变动成本计算法及其对企业的作 用 • 5、理解和掌握作业成本计算法的原理和应用 • 6、了解不同成本计算系统的对比和融合。
理论与实务测试题答案
理论与实务测试题答案一、单项选择题1. 以下哪项不是现代企业财务管理的主要目标？A. 利润最大化B. 股东权益最大化C. 企业价值最大化D. 员工福利最大化答案：D2. 财务杠杆效应指的是：A. 通过借款增加企业财务风险B. 通过借款增加企业财务收益C. 通过调整资本结构优化企业成本D. 通过现金储备应对经营风险答案：C3. 资产负债表中，下列哪项属于流动资产？A. 长期股权投资B. 固定资产C. 存货D. 无形资产答案：C4. 成本效益分析的主要目的是：A. 降低成本B. 提高收益C. 优化资源配置D. 增加市场份额答案：C5. 以下哪项不属于市场营销的4P策略？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 流程（Process）答案：D二、多项选择题1. 以下哪些因素会影响企业的经营决策？A. 市场环境B. 政策法规C. 企业文化D. 竞争对手行为答案：A, B, C, D2. 财务报表分析的主要内容包括：A. 比率分析B. 趋势分析C. 横向分析D. 预算分析答案：A, B, C3. 企业战略管理的步骤包括：A. 制定战略B. 执行战略C. 评估与控制D. 产品开发答案：A, B, C三、判断题1. 企业的社会责任仅仅是为了提升企业形象。
（错）2. 零基预算法要求每一项预算都从零开始编制。
（对）3. 市场营销中的STP策略包括市场细分、目标市场选择和市场定位。
（对）4. 企业进行多元化经营可以降低经营风险。
（对）5. 现代企业财务管理的核心是资金的筹集和使用。
（对）四、简答题1. 简述企业财务分析的目的和主要内容。
企业财务分析的目的是为了评估企业的财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、债权人、管理层等提供决策依据。
主要内容包括对财务报表的分析，如资产负债表、利润表和现金流量表；财务比率的计算与分析，如流动比率、资产负债率、利润率等；以及对企业经营活动的现金流量分析。
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思考题见各章正文相关部分第一章习题1、管理会计：2）3）6）8）9）财务会计1）4）5）7）2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。
顾客导向。
价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。
管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息。
讨论题：1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等.第二章习题1、1)1月2月4月的差异比较进行调查.2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)生产部门: 改进工艺等等2、1）变动成本法下:5.5元/单位完全成本法7.5元/单位2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。
源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。
3)参见教材相关部分。
3、产量扩大，完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。
但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。
该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。
公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、现有的分配方法: 制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时A分配14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468单位制造成本3468/580=5.98B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本80560/13500=5.96新的分配方法：变动制造费用:30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关6万与质量检验次数相关固定制造费用30*60%=18万A 零件制造费用分配各分配率乘相应动因数量,合计8606.935,单位成本:14.84B零件制造费用分配合计42249.76 单位成本3.133)成本分别增加或下降，产生差异原因在于工艺差异，及分别成本库分别计算分配率。
5、参考教材关于作业成本计算系统设计的部分内容，结合实际论述。
第三章习题1)收费应至少补偿成本，变动成本30元/小时,固定成本9100/140=65 至少为95元的报价。
2)50+30=80元,固定成本的性态所致。
案例分析思路1)购买面包车，固定成本增加(按假设的买价和使用年限分摊到每年，除以单位贡献毛益，计算需增加的销量，如潜在的订单超过此数量，则购买决策为正确（销量应在设备生产能力范围内）。
同样方式分析买设备是否需要增加，此时销量的增加超过一台设备的生产能力。
2)房租：固定成本，图书纸张：变动成本，工资：固定成本。
其费用增加，利润下降。
需要提高销售量或提高贡献毛益(通过涨价)来抵消。
但是，网络书店，成本更低，价格更低，更方便，吸引了较多的读者，导致实体书店销量下降，利润下降甚至亏损倒闭。
3)可以收集70粒纯正深海鱼油胶囊的价格资料，分析油配方比例改变后，成本的增量，并和价格的增量做对比分析后判断。
（要点在于分析的思路，必要时可做一定假设）4)10个10元的活，收入增加10元（附加费），相当于抵消油费的增加。
（假设每客的里程相近，以平均油耗估算）交给管理公司的费用，为固定成本，油耗:变动成本，司机的基本工资（伙食等）：固定成本，估算后，以类似方式，每客每趟收入10元（加3元附加费），测算平衡点的客户数量。
第四章习题1、见实例4-1最后段的分析，供求关系、生产成本、关税、替代品（进口）2、市场定价模型：边际成本=边际收入，以此确定价格。
成本加成模型：成本为定价基础。
目标成本模型：目标成本必须在价格之下。
3、未达到最优价格。
分析：当边际成本=边际收入时，企业利润最大。
根据题意可知，需求量Q=（15-P）*100+2000，则价格P=35-Q/100；收入总额TR=P*Q=（35-Q/100）*Q=35Q-Q2/100；边际收入MR=TR，=35-Q/50=7；所以Q=1400，P=21，故最优价格为21元。
4、先计算总成本,再确定成本函数,成本=8*Q+15500价格p与需求量Q存在线性关系P=-0.019Q+69收入=PQ=-0.019Q2+69Q边际收入=-0.038Q+69.边际成本8边际收入等于边际成本时,Q=1605，利润最大,此时价格为：38.055、参考教材相应内容讨论题1、常规航线：价格接受者垄断性航线：如支线航空，省内旅游线路，可能成为制订者。
收入为考虑不同级别的座位数量和价格后，平均计算。
成本为定价考虑的重要因素。
2、成本仍是价格的考虑依据。
但采用的是战略思维，长期定价的方式。
通过促销，以绑定顾客，未来长期的收费锁定，可以补偿促销成本。
3、通过调研资料分析，考察整体分析和应用定价理论的能力。
案例1、5500万只，直接经济损失逾2.2亿元，可以推算其平均单位收入。
定价主要根据收购价而定。
还需要考虑其他因素。
第五章1、（1）公司毛利率=310.46/817=38%西部分厂毛利率=19%西部分厂收入=817*15%=122.55销售成本中的变动成本=122.55*81%-30=69.2655贡献毛益率=56.52%, 53.2845来年的可控边际贡献=122.55*（1+8%）-30*（1+4%）-69.2655*（1+8%）-（15-3.5）*（1+4%）=14.36万元>5万元，因此，出售西部分厂对公司整体不利。
（2）假设西部分厂来年的销售收入R此时其可控边际贡献至少等于5万元，否则出售西部分厂。
即R*56.52%-30*（1+4%）-（15-3.5）*（1+4%）=5万元，则R=76.362、（1）剥皮去核后再出售，分析：剥皮去核后的收入1000×1.5=1500剥皮去核后追加的成本1000×0.3= 300利润的增加1000×1.2 =1200放弃立即收购的机会成本1000×1 =1000进一步加工的增量利润200（2）假设鲜荔枝的加工量达到X公斤时，加工荔枝干的增量利润为0，即(X/2)*10- X *0.5-5000-X*1=0，所以X=1428.57（公斤）（3）假设鲜荔枝的加工量达到Y公斤时，加工荔枝干的增量利润为0，即(Y/2)*10- Y*0.5-5000-（Y-1000）*1.1-1000=0，所以Y=1441.18（公斤）（4）参考教材相应章节3、（1）风驰一号单位边际贡献=260-120-50-20=70元风驰二号单位边际贡献=400-160-80-40=120元（2）生产一台风驰一号耗费20/5=4小时机器小时；一台风驰二号耗费40/5=8小时机器小时；则生产8000台风驰一号和5000台风驰二号耗费的机器工时=8000*4+5000*8=72000>60000，资源受到限制。
因此，应先安排生产风驰一号，有剩余机器工时再安排生产风驰二号。
生产8000台风驰一号耗费的机器小时为：8000*4=32000（小时）剩余机器小时：60000-32000=28000（小时）可生产风驰二号：28000/8=3500（台）因此，为使净利润最大化，应安排生产8000台风驰一号和3500台风驰二号。
（3）接受。
若接受订单，新增贡献毛益=300*70=21000元，因增加生产风驰一号而导致风驰二号贡献毛益的减少数额为=（300*4/8）*120=1800，总的贡献毛益增加21000-18000=3000。
因此应接受特殊订单。
讨论题1、参考教材相应章节，并自行收集资料，用自己的观点。
2、折旧为沉没成本，不影响决策。
而该分公司的每年贡献毛益仍为正数.其他可能:跨国利润转移、外汇、房产增值，实际价值超过帐面价值等等。
案例需结合案例背景，分析电视节目制作的相关成本。
之后进行对比分析。
此外，还要考虑节目的影响力、竞争等等定性因素第六章1、（1）现金流分布表初始现金流量=生产线成本74000期间现金流量1=（现金收入－现金成本）×（1－40%）+年折旧费×所得税率=（19800－3000）（1－30%）+（74000-6000）/4×30%=16860期间现金流量2=（27000－3000）（1－30%）+（74000-6000）/4×30%=21900期间现金流量3=（32400－3000）（1－30%）+（74000-6000）/4×30%=25680期末现金流量=未考虑善后处理的期末净现金流量25680+残值收入6000－资产处置损益所增加的所得税6000×0.3=29880则新设备的静态投资回收期=3+9560/29880=3.32年（2）现金流贴现NPV=-865.244<0，所以李医生不应该购买该设备。
（3）现金流贴现NPV=-18897.986<0，所以不建议李医生购买该设备。
2、各投资方案的净现值及净现值率如下：（1）按净现值从高到低排为A、C、B，投资额共6万，则可投资A方案5万，C方案1万，可实现净现值5700+(10000/30000)*4400=7166.67元。
（2）按净现值率从高到低排为C、B、A，投资额共6万，则可投资C方案3万，B方案2.8万，A方案0.2万，可实现净现值4400+3300+(0.2/5)*5700=7928元。
所以第二种排序优于第一种，因此，0年进行的项目有C方案3万，B方案2.8万，A方案0.2万。
讨论题买车位，需要收集车位的使用年限，使用期满的市场价值等资料，之后分别分析现金流量进行对比。
租车位，还要考虑未来租金可能上涨的风险，以及车位的可取得性等。
之后对比二者现金流量的贴现值。
净现值分析法案例（1）投资项目现金流量单位：万元（2）项目的必要投资报酬率=6%+1.3*（6%+7%）=22.9%所以NPV=275.04（3）即分析收获量上升或下降20%的现金流量及项目净现值（4）结合前两问的分析结果回答是否做出该项投资决策第七章习题1、根据收集资料分析2、参考教材相应内容，其中银行的应用，需结合银行业务部门的分类，如零售和批发,前台后勤等等来考虑。
应结合预算实施的调研进行。
3、参考教材相应内容4、盈余操纵，不道德行为。
是传统预算下业绩封顶造成的。
固定的奖励模式必然导致的后果。
变革方式：激励机制变革，或引入超越预算模式，或实施标杠方式评价和奖励业绩。
5、自行收集资料而定讨论题1、（1）优点：管理专业化、动态调整、将全面预算与战略目标相结合等；缺点：利润中心及利润点划分的主观性强，以单一的利润中心进行考核会造成短期化投资行为等。