风险控制部绩效考核方案模板

风险控制部薪酬考核方案

风险控制部薪酬考核方案为有效实现公司战略目标，更好地引导风险控制部员工的工作，充分调动员工积极性，最大限度地发挥员工潜能，提高工作效率，结合该部门实际情况，特制定本方案。

一、岗位职能二、月度薪酬结构月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇（一）、基本工资和其它福利待遇：按照公司统一管理办法执行。

（二）、绩效工资＝基础绩效×部门绩效考核系数×岗位职称系数；三、各岗位基础绩效（一）、部门经理基础绩效=（部门总调查绩效+部门总催收绩效）×20%+（部门经理个人总调查绩效+部门经理个人总催收绩效）×80%；（二）、风控员基础绩效=风控员个人完成的总调查绩效+风控员个人完成的总催收绩效；1、调查绩效=调查费收入×10%；2、催收绩效=存量资产催收金额×0.1%+违约金收入×10%；（1）、存量资产：指客户未按约定还款给公司带来直接经济损失的所有资产的总和。

包括：A、到期满2个月未按期还本或付息的所有业务（包括应付本息合计）；B、1个月未收回的所有垫款；C、3个月未收回的代偿款；D、经公司风险控制委员会讨论确定的其它款项；（2）特殊情况说明：在收回账款中，如没有收回账款，但收回价值相当的具有较强变现能力的财产的，视为存量资产已经处置50%，如收回的财产也处置完毕，则该笔存量资产视为完全处置。

（3）、关于个人调查绩效的确定：调查工作由一个人完成的业务，该笔业务个人调查绩效=调查绩效；与他人共同完成的调查的，该笔业务的个人调查绩效=调查绩效/参与调查人数；参与调查人数不包括业务人员，但包括其他调查员和风控委员会成员。

月末统计，由风控部自行统计，报行政部（根据出差申请单的人员）和财务部（根据调查费的收入）审核后计算个人绩效；（统计表见附件1）（4）、关于个人催收绩效的确定：催收工作由一个人完成的业务，该笔业务个人催收绩效=催收绩效；与他人共同完成的催收的，该笔业务的个人催收绩效=催收绩效/参与催收人数；参与催收人数不包括业务人员，但包括其他风控员员和风控委员会成员。

风控部薪资及绩效考核方案

房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20%其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100%）4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：3.5+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：3.5K+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。

风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。

转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。

风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。

两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位。

权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。

风险控制部绩效考核方案模板

风险控制部绩效考核方案（拟）一、风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=基础绩效（1500）× 1.8（岗位绩效考核系数）其他福利待遇=无二、风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按部门表现计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人表现和做单质量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数三、风控部基本工资标准1、风控经理：6K2、风控专员：4K3、风控助理：3K注：风控助理试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。

风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。

转正后风控助理绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。

风控专员在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。

两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位。

风控部门绩效考核表姓名部门考核日期考核指标考核内容权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效55%材料处理（是否失误）25% 公司平台部门主管业务操作（是否失误）25% 公司平台部门主管部门任务（是否完成）15% 公司平台部门主管态度绩效30%工作责任心5% 部门主管平时观察、收集、积累考核依据部门主管工作主动性5% 部门主管工作遵从性5% 部门主管团队协作性5% 部门主管能力绩效15%岗位技能5% 部门主管学习能力5% 部门主管创新能力5%部门主管等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）总得分：被考核者签名：部门主管签名：说明：1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分：优秀为10~9分；称职为8~7分；基本称职为6~5分；不称职为4~0分。

风控部薪资及绩效考核方案

房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20%其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100%）4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。

风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。

转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。

风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。

两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位。

权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。

风险控制部薪酬管理及绩效考核方案

风险控制部薪酬管理及绩效考核方案一、职位工资1、风控总监：月薪＝基本工资+绩效工资2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资注：（1）工资总数=基本工资+绩效工资+福利费用；（2）基本工资与绩效工资的比例为4:1；（3）年收入=工资总数+年终调薪后补齐全年月份差额的总和（年终调薪幅度根据金融板块整体的业绩而定）+年终奖。

二、基本工资及基础绩效工资1、风控总监：基本工资***K ；基础绩效工资***K2、风控专员：基本工资***K ；基础绩效工资***K三、绩效考核办法1、风控总监：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数风控部门绩效考核表（表1）注：风控总监、风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。

转正后，出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。

两次出现人为重大失误的将调离本岗位。

四、福利费用福利费用包括：固定费用、特殊费用。

固定费用包括：交通费用、通讯费用、餐费补贴、住房补贴；特殊费用包括：出差补贴、节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、学历补贴、慰问金等。

固定费用标准及明细（表2）特殊费用标准如下：1、出差补贴。

住宿标准：每人每天***元；交通费用：实报实销；出差每天每人补贴***元。

2、节日费用。

适用于春节、端午节、中秋节、三八节（女职工享受）。

春节：***元；端午节：***元；中秋节：***元；三八节**元。

3、婚庆费用。

员工结婚时，公司一次性给予***元的婚庆费用。

员工凭《请假申请单》(请假事由为婚假时)、结婚证等，向公司财务部申请婚庆费用。

4、生育礼金。

员工生育子女时，公司一次性给予***元的生育礼金。

员工凭《准生证明》、《出生证明》等，向公司财务部申请生育礼金。

5、生日贺礼***元。

6、学历补贴。

硕士研究生学历每月补贴***元，补贴**年。

7、慰问金***元以内。

员工重大疾病及意外伤害，一次性发放（重大疾病界定以国家规定为准）；意外伤害必须是身体因意外事故所致伤害必须住院治疗。

资产管理公司绩效考核表(风险控制

相关报表
风控报告及时率
10%
相关部门要求的反馈天数 100%完成
指标说明：评价风控报告编写工作的及时性评分细则：反馈天数每超出一天考核得分扣减1%
相关报表
关键绩效指标类
风控报告的质量 10%
无差错
指标说明：评价项目风险报告的质量。评分细则：因未识别重大风险和项目瑕疵，导致项目给公司造成重大损失，扣减10%，造成一般损失扣除5%；造成损失扣减2%，项目决策时已提出风控意见未被采纳的情况下，不扣分
直接上级
项目投后监控管理
10%
无差错
指标说明：评价对项目投资后的监控管理情况。评分细则： 1、未及时跟踪项目进展，按期提交跟踪报告，扣除考核分5% 2、发现项目出现异常情况，未及时上报，扣除考核分5%
直接上级
公司运营风险监控
指标说明：评价公司运营风险监控工作完成情况
15%
随时监控公司运营风险，及时向公司经营层提示，定期开展内部检查工作
产权登记及备案
指标说明：评价产权登记及备案工作完成情况
11%
根据需要，及时进行产权登评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
记及评估备案工作
A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
直接上级
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】
指标说明：评价项目后评价工作完成情况
11%
项目完结后，及时组织进行评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评分
项目后评价工作
A:完成【100】 B:基本完成，有待完善【60,100）
C:开展但未完成（0，60） D:未开展【0】

风险控制岗绩效考核表

福建子西设备租赁股份有限公司姓名
部门二、
考核
序号考核项目评分标准分值自评分考评分备注审批流程到达风控部之日起3个工作日内
（含），正常审批每逾期1天扣2分20
所需资料齐全并备档，资料不齐缺一个要件扣2分（特批除外）15
两周一次，未进行预警1次扣2分15
回访报告每月至少1份，1个客户未回访扣1分，未形成报告扣5分153
违约项目处理未及时处理，一次扣2分；204
执行力如有发现不配合现象，视情节严重与否，扣1-10分；表现优异或对工作流程有改进，提高工作效率，可酌情加5-10分105部门间配合度发现不配合其他部门工作或接到有效投诉一次扣1分；不遵守公司制度，不参与团队活动，酌情扣分；积极配合各项工作，积极参与团队活动，可酌情
加分1-3分5
1000
或重大资产损失的（是指生产死亡1人及以上的或公司净资产损失30万元以上的安全事故）。

被考核人：部门负责人：副总经理：董事长：12
项目评审项目预警定期回访180天以上未回款的客户，形成回访报告已出现的业务风险事项的处理，收集相关资料，负责联系律师事务所和有关司法部门，协助解决司法诉讼过程中出现的问题或提供相关材料日常工作表现，领导交办的其他事项的完成情况；服从领导的安排与交代的任务，不顶撞，不推诿，不故意拖延；是否具有团队精神，积极配合其他部门工作，包括是否遵守并执行公司相关制度。

合计指标说明
项目评审的及时性项目尽职调查，进行资料复核，必要时进行现场考察，根据项目情况提出风险防范建议定期汇总超过90天以上未回款的客户名单，对业务员进行风险预警风险控制岗绩效考核表
一、员工基本信息
考核月份。

风控部门绩效考核制度

度差额为负值是则循环累计从其下月绩效工资中扣除。
指标大于2时，月度绩效工资按绩效考核中逾期率和不良贷款率所占比例停发，待贷款状态恢复正常后恢复当月季度最
后一个月发放绩效工资时一并补发，风控岗月度绩效工资具体算法如下:
(1)当逾期率或不良贷款率小于3时，风控岗月度绩效工
资计算方法如下:
月度绩效工资=当月实际放款量*0.003+当月全勤奖励300+审查文件错误率为0时200元
第十三条
第十四条
第十五条
第六章附则本绩效考核管理办法如有调整，以管理公司总经理办公会当期通知为准。本办法由管理公司总经理办公
会考核委员会负责解释。本办法在公布之日起执行。
篇三：风险控制部绩效考核方案模板
风险控制部绩效考核方案（拟）
、风控部职位工资
1、部门经理：月薪=基本工资+绩效工资2、风控专员: 月薪=基本工资+绩效工资3、风控助理：月薪=基本工资+绩效工资注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资
2、管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。
第三章考核实施
第七条绩效考核
1、考核主体副总经理由管理公司运营管理部负责考评。
2、考核结果应用
季度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年终奖分配和公司决策、任免及调整的依据。
3、团队考核
季度考核内容由放款业务完成进度和资产质量指标构成，
风控部门绩效考核表
相关热词搜索：绩效考核制度部门研发部门绩效考核制度风控人员绩效考核
第二条适用范围
本管理办法适用于副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。

风控绩效方案

风控绩效方案第1篇风控绩效方案一、背景随着市场经济的发展，企业面临的风险日益增多，风险管理成为企业持续发展的重要保障。

为提高企业风险防控能力，保障企业合法权益，本方案旨在建立一套科学、有效的风险控制绩效体系，以促进企业稳健经营。

二、目标1. 提高风险防控意识，降低企业风险损失。

2. 建立健全风险控制机制，提高风险管理效率。

3. 提升员工风险防控能力，形成良好的风险管理氛围。

三、基本原则1. 合法合规：确保方案符合国家法律法规、行业规定及企业内部管理制度。

2. 全面风险覆盖：涵盖企业各类风险，确保风险防控无死角。

3. 制度化管理：建立完善的风险管理制度，确保风险管理有序进行。

4. 动态调整：根据企业实际情况和市场变化，及时调整风险管理策略。

四、具体措施1. 组织架构（1）设立风险管理委员会，负责企业风险管理的总体协调和决策。

（2）设立风险管理部，负责企业风险管理的日常工作。

2. 风险识别与评估（1）建立风险清单，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。

（2）定期开展风险识别与评估，确保企业对各类风险有清晰的认识。

3. 风险控制策略（1）针对不同类型的风险，制定相应的风险控制措施。

（2）建立风险阈值，对风险进行量化管理。

4. 风险防范与应对（1）加强内部培训，提高员工风险防范意识。

（2）建立健全应急预案，确保在风险发生时迅速应对。

5. 绩效考核（1）设立风险防控指标，纳入员工绩效考核体系。

（2）设立风险管理奖励基金，对风险管理成效显著的部门和个人给予奖励。

6. 持续改进（1）定期对风险管理情况进行总结，查找不足，制定改进措施。

（2）关注风险管理领域的最新动态，不断优化风险控制策略。

五、实施与监督1. 方案实施：由风险管理部负责组织、协调和监督方案的实施。

2. 定期检查：风险管理部定期对方案执行情况进行检查，确保各项措施落实到位。

3. 评估与反馈：定期对风险管理效果进行评估，及时调整方案。

风控部薪资及绩效考核方案

房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20％其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理:绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数(按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=(当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门扣罚次数×100％)4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：3.5+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员:3.5K+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。

风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正.转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。

风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。

两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位。

权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的.权证组长记部门警告处分一次，绩效工资按照上述绩效标准发放.连续两次部门记过处分将撤销组长职位并调岗.权证专员转正后出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。

风控部薪资及绩效考核方案

房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员:月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员:月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20%其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数(按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长:计件工资=（当月完成抵押总量×100—计件罚扣）×（100%—部门扣罚次数×100%)4、权证专员:计件工资=当月完成抵押总量×100—计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员:4K—6K+补助2、风控助理:3。

5+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：3。

5K+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。

风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。

转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位.风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分,扣除当月绩效工资.两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位.权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的.权证组长记部门警告处分一次,绩效工资按照上述绩效标准发放。

风控部薪资及绩效考核方案

房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数 =基本工资 +岗位经贴 +绩效工资基础绩效 =工资总数× 20%其他福利待遇 =餐补 +交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资 =基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资 =基础绩效×岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件 1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资 =（当月完成抵押总量× 100- 计件罚扣）×（ 100%-部门扣罚次数× 100%）4、权证专员：计件工资 =当月完成抵押总量× 100- 计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员： 4K-6K+补助2、风控助理： +补助3、权证组长： 4K+计件 +补助4、权证专员： +计件 +补助附件 1风险控制部风控专员绩效考核表考核指标目标考核内容考核部门得分违约率 =（违约累计件数 / 在途件客户违约≤2%数）× 100%；每高过目标 %扣 1率（ 20 分）分，扣完为止；每低于目标 %加财务部1 分；最高加 10 分；调查时效目标详见部门《关于流程管理的行政部（20 分）——有关规定》，每超时一次扣 2 分；存量资产存量资产处置率 =（当月实际回财务部处置率收金额 / 月初存量资产总额）×（40 分）≥20% 100%；得分 =40 分×（存量资产实际处置率 /20%）；该项最高得分为 50分。

风控部薪资及绩效考核方案

房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注: 工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数× 20％其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理:绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理:绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数注:部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》权证组长：计件工资=（当月完成抵押总量×100—计件罚扣）×（100%—部门扣罚次数×100%）4、权证专员：计件工资=当月完成抵押总量×100—计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员:4K-6K+补助2、风控助理：3。

5+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：3。

5K+计件+补助附件1风险控制部风控专员绩效考核表绩效得分与绩效系数表对照表（附件2)注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正.风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。

转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。

风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资.两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位.权证部转正后部门出现权利凭证丢失的,包括但不限于被盗、遗失、损毁的.权证组长记部门警告处分一次，绩效工资按照上述绩效标准发放。

风控专员绩效考核规章制度

风控专员绩效考核规章制度有很多的公司都会对各类员工实行不同的绩效考核制度，包括风控专员。

下面为您精心推荐了风控专员绩效考核规定，希望对您有所帮助。

一、房贷风控部职位*1、部门经理：月薪=基本*+绩效*+其它福利待遇。

2、风控专员：月薪=基本*+绩效*+其它福利待遇。

3、风控助理：月薪=基本*+绩效*+其它福利待遇。

4、权*组长：月薪=基本*+计件*100\1单+其它福利待遇。

5、权*专员：月薪=基本*+计件*100\1单+其它福利待遇。

注：*总数=基本*+岗位经贴+绩效*。

基础绩效=*总数×20%。

其他福利待遇=餐补+交通补。

二、房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效*=基础绩效×岗位绩效考核系数(按部门总量计算)。

2、风控专员：绩效*=基础绩效×岗位绩效考核系数(按个人工作量计算)。

3、风控助理：风控人员绩效考核绩效*=基础绩效×岗位绩效考核系数。

权*组长：计件*=(当月完成抵押总量×100-计件罚扣)×(100%-部门扣罚次数×100%)。

4、权*专员：计件*=当月完成抵押总量×100-计件罚扣。

三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4k-6k+补助。

2、风控助理：3.5+补助。

3、权*组长：4k+计件+补助。

4、权*专员：3.5k+计件+补助。

绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。

从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录;从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情;博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。

员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。

首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。

风险绩效考核管理制度范文

风险绩效考核管理制度范文风险绩效考核管理制度范文第一章绪论一、背景与意义风险管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业实现可持续发展具有关键性作用。

风险绩效考核管理制度是企业风险管理的一项重要工作，通过对企业风险管理的绩效进行考核评价，提高企业对风险的认识和应对能力，促进企业风险管理工作的持续改进和创新发展。

本章主要介绍风险绩效考核管理制度的背景与意义。

二、风险绩效考核管理制度的定义风险绩效考核管理制度是指通过建立科学、合理的评价指标体系，对企业风险管理工作的绩效进行考核评价，并根据评价结果进行奖惩激励和改进优化的一种管理制度。

三、风险绩效考核管理制度的目标和原则1. 目标（1）全面评价企业风险管理绩效，发现和解决潜在的风险问题。

（2）激励和引导企业风险管理工作的持续改进和创新发展。

2. 原则（1）科学、公正、公平原则：评价指标体系要科学、客观，评价过程要公平、公正，确保评价结果的可信度和准确性。

（2）动态管理原则：评价指标和方法要根据企业风险管理的变化和发展进行动态调整，保持与实际工作的匹配性。

（3）奖惩激励原则：对于风险管理工作绩效较好的部门或个人，给予适当的奖励和激励措施，对于绩效较差的部门或个人，采取相应的纠正和惩处措施。

第二章风险绩效考核管理制度的基本框架一、风险绩效考核管理制度的组成要素1. 考核指标体系：包括风险管理目标、关键风险指标和绩效评价指标。

2. 考核方法和程序：包括数据收集、评价计算和绩效评价报告等环节。

3. 考核周期和频次：根据企业风险管理的实际情况确定。

4. 考核责任主体：包括风险管理部门、相关部门和个人的考核责任。

5. 考核结果的应用：包括奖惩激励、改进和优化等方面。

二、风险绩效考核管理制度的关键要素1. 风险管理目标的设定风险管理目标是风险绩效考核的重要依据，要根据企业自身的实际情况确定，包括风险管理的范围、目标、原则和要求等。

2. 关键风险指标的选择关键风险指标是衡量企业风险管理绩效的重要工具，要根据风险管理目标的要求和企业风险管理的特点进行选择，确保指标的合理性和可操作性。

风控绩效方案

风控绩效方案在当今快速发展的社会中，风险管理成为各个企业和组织不可或缺的一环。

对于金融机构来说，风险管理尤为重要，因为金融业所面临的潜在风险多种多样。

为了有效应对这些风险，风险控制绩效方案应运而生。

一、风险控制绩效的定义与目标风险控制绩效是评价风险管理工作的有效性和效率的一种衡量标准。

它旨在确保风险管理工作的合规性，提高企业的整体效益和经济价值。

风险控制绩效的目标包括风险预警、风险防控、风险评估和风险监测等。

二、风险控制绩效方案的重要性风险控制绩效方案对于金融机构的稳健经营和可持续发展至关重要。

首先，风险控制绩效方案可以帮助金融机构及时识别和预防潜在风险，减少因风险暴露而带来的损失。

其次，风险控制绩效方案可以有效规范金融机构的风险管理行为，提高内控制度和流程的合规性。

此外，风险控制绩效方案还可以通过对风险管理绩效的评估，为金融机构提供改进和优化风险管理的建议。

三、构建有效的风险控制绩效方案的要素构建有效的风险控制绩效方案需要综合考虑以下要素：一是明确的风险控制目标。

金融机构需要根据自身业务特点和风险承受能力确定明确的风险控制目标，以指导风险管理的具体行动。

二是科学的风险管理指标体系。

风险管理指标体系应涵盖多个方面，包括市场风险、信用风险、操作风险等，以全面评估风险控制绩效。

三是严格的风险控制政策和流程。

金融机构应建立完善的风险控制政策和流程，确保风险管理工作的规范性和标准化。

四是有效的风险监测和报告机制。

通过建立全面、及时的风险监测和报告机制，金融机构可以快速了解风险状况，及时采取相应措施。

五是注重员工培训和意识培养。

员工是风险管理的第一道防线，金融机构应加强对员工的培训和意识培养，提高其风险意识和风险管理能力。

四、风险控制绩效方案的评估方法评估风险控制绩效的方法有多种，常见的包括回顾性评估、预测性评估和市场化评估。

回顾性评估主要通过分析历史数据和案例来评估风险控制绩效，发现和总结问题，并进一步改进控制措施。