建筑施工现场协调管理论文
建筑施工现场安全管理论文
建筑施工现场安全管理论文1、我国建筑施工现场管安全问题存在诸一方面是人员管理方面的问题。
就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，他们中大多数人缺乏专业技能，安全意识不强，施工单位为了节省成本也省去了员工岗前培训这一环节，这就为人员管理造成极大的难题。
施工现场管理大多是吃苦受累、风吹日晒的职位，因此行内人都不愿意充当一线管理者，有的职位却由几位管理者占据，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
一些专业性的高强度岗位却由一些刚刚毕业没有工作经验的人员负责，这也给安全事故的发生留有机会。
另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危险因素。
建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。
另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。
建筑工程施工工艺管理方面。
建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。
一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。
监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。
2、我国建筑施工安全监督制度不健全企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建筑施工中协调管理论文
试析建筑施工中的协调管理【摘要】施工管理作为建筑企业的重要管理内容之一，对工程质量、建筑业发展等具有重要意义。
建筑工程是一项复杂的任务，只有有效控制并保障施工各方面的顺利落实，实现合理的交叉分配与协调，才能规范施工过程，确保经济效益与社会效益。
本文结合当前建筑施工中存在的协调管理问题，对科学管理策略进行分析与阐述。
【关键词】建筑施工；问题；协调管理；对策以我国当前施工技术与施工管理手段来看，建筑施工项目管理作为一项复杂性、综合性的工程，在其建筑外形、结构形式、使用功能及安全性等方面，无论是设计阶段、施工阶段、竣工阶段，管理效率都可得以保障。
一个建筑工程项目的运行，涉及到各种活动，从立项、设计到实施、交付使用等，其过程具有顺序性、共用性依赖性等特点，任何一个环节的顺利实现，都离不开各参与方的密切配合。
在施工过程中，由于涉及到不同工种，发生冲突与矛盾在所难免，为了避免进一步出现纠纷，加强协调管理工作非常重要。
通过科学的协调管理手段，可有效提高工程建设效率、控制造价，保障经济效益，对实现现代化施工建设具有重要价值。
1 现阶段建筑施工管理状况1.1 管理方面在现有的建筑工程管理体系中，存在的问题主要体现为以下几点：①经常出现施工单位分包现象。
而分包单位往往界限模糊，难以确定工作范围。
一些单位在主观利益驱使下，善于推脱责任，往往认为其他单位应该多承担一些任务，引发矛盾。
②由于工序不紧密，也可能产生一些主观性问题，给协调管理工作带来不便；③施工组织管理不到位，各个专业人员的责任意识不强，再加上对施工问题不重视，认为返工是正常现象，而不顾时间与造价成本，影响施工的顺利开展；④管理人员与施工人员的素质参差不齐，也对建筑施工中的协调管理带来一定难度，引发各种问题；⑤在各专业分工过程中，缺乏全面性，往往一个专业的技术管理人员，不了解其他专业的工序、技术、要求等内容；而有些本专业的内容，由于新技术、新产品的不断涌现，也难以全面掌握。
[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点
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[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
随着我国经济和城市化水平的不断发展，建筑行业规模不断扩大，而与此同时建筑安全事故频发，给人类造成巨大的损失，因此必须重视建筑施工安全。
建筑施工安全管理论文篇1试谈建筑施工安全管理摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。
因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。
文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。
关键词：建筑工程;施工;安全管理;因素;措施近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。
分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。
一、影响建筑工程施工安全的主要因素1.建筑市场管理与监督不够完善现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。
承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。
中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。
而这些施工队没有相应的资质证明，管理松散。
因此，很容易造成建筑工程质量下降。
甚至不能保证施工中工人的人身安全，更不用说保证建筑产品的质量。
可见，建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关，这需要政府从严把关。
2.建筑工程施工单位问题建筑工程施工单位是工程施工的主体单位，因此施工单位在管理方面的疏忽也是导致建筑工程质量发生问题的重要原因。
一般施工单位主要把资源放在施工方面，安全管理岗位只安排少量闲散人员，安全配套设施不齐全，检查也只是走过场，使得安全管理形同虚设。
建筑施工协调管理工作论文
浅析建筑施工中的协调管理工作【摘要】建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。
文中笔者首先分析了由于技术质量和管理两个方面出现问题的原因所在，突出此问题正是造成施工质量的根本原因，强调协调工作在建筑施工中的重要地位，并为解决此问题提出了相应的措施，为建筑行业迈向美好明天垫定了基础。
【关键词】建筑工程；建筑施工；协调管理；设计质量随着我国建筑行业水平的不断提高，在设计和施工方面的质量，都得到了很好的控制和保证。
但是，各专业在施工中的配合工作和协调工作，经常处理得不是很好。
到了工程施工的后期，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。
由此可见，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。
即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。
以下是笔者针对此问题做出的简要论述，愿与读者共同探讨：1 协调管理的重要性在整个建筑工程的施工过程中各工种的交叉部位看似都非常简单细小，但处理不当也会引发一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。
也就是说即便是一些细小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。
作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
2 产生问题的根本原因做好协调管理工作对保证工程质量是非常重要的。
出现问题的原因有很多，涉及到从设计、施工到甲方、监理，多技术工种，多单位部门的各个方面，经笔者归纳总结后，其主要原因有以下几点：2.1 技术质量方面的原因由于我国建筑行业技术含量的提高，其涉及到的专业也随之增加，因此，对于安装技术的要求也更加的严格。
任何一种专业既有自己的特定位置空间和技术需求，又要做到与其他专业的施工的合理配合。
只有做到在技术上充分全面的考虑，尤其是在一些交叉部位的细节考虑，才能避免不必要的问题产生。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】
建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】摘要这份论文集包含了关于建筑工程施工进度管理的10篇论文。
通过研究不同的主题和方法，这些论文为我们深入了解和解决建筑工程施工进度管理中的问题提供了有价值的知识和解决方案。
1. 建筑工程施工进度管理现状分析这篇论文通过调研和分析，总结了目前建筑工程施工进度管理的现状。
从管理流程、技术工具、人力资源等方面进行了全面的评估，揭示了存在的问题和改进的机会。
2. 建筑工程施工进度计划编制方法研究该论文探讨了建筑工程施工进度计划编制的方法。
通过实证研究和案例分析，提出了一种有效的编制方法，能够准确预测施工进度、协调资源和减少风险。
3. 建筑工程施工进度监控与控制策略研究这篇论文研究了建筑工程施工进度的监控与控制策略。
通过建立有效的监控体系和控制机制，能够实时了解施工进度变化，及时采取相应的措施来保证项目按时完成。
4. 建筑工程施工进度风险管理方法研究该论文提出了一种建筑工程施工进度风险管理的方法。
通过分析施工进度存在的风险源和影响因素，建立了风险评估和应对措施，从而降低风险对项目进度的影响。
5. 建筑工程施工进度管理中的关键路径分析这篇论文研究了建筑工程施工进度管理中的关键路径分析。
通过对工程进度网络进行分析和优化，确定了关键路径，提出了相应的管理策略，以确保项目进度的稳定和可控。
6. 建筑工程施工进度管理的信息化应用研究该论文探讨了建筑工程施工进度管理的信息化应用。
通过使用先进的信息技术和软件工具，提高了施工进度管理的效率和准确性，实现了信息共享和协同工作。
7. 建筑工程施工进度管控中的人力资源优化这篇论文研究了建筑工程施工进度管控中的人力资源优化。
通过合理分配和调度人力资源，提高了施工进度的执行能力和效率，减少了资源浪费和冲突。
8. 建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响该论文探讨了建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响。
研究发现，合理的进度管理能够提高工程质量，减少施工质量问题和纠纷的发生。
施工现场的管理与协调
施工现场的管理与协调在建筑工地上，管理与协调是确保工程安全、顺利进行的关键。
良好的现场管理与协调能够提高工程质量、减少事故发生，并且能够确保建筑项目能够按时完成。
本文将探讨施工现场管理与协调的重要性以及有效的管理方法。
首先，施工现场管理是保障工程安全和质量的基础。
在施工现场上存在着各种各样的危险因素，如高空作业、机械设备运作、电气设施等。
因此，必须建立健全的管理制度，包括培训工人安全意识、建立安全操作规则等。
只有这样，才能最大限度地减少事故的发生，确保工程安全。
同时，施工现场管理也涉及项目进度的协调。
在建筑工程中，存在着各种各样的施工工序，需要保证每个工序按时进行，并且各工序之间需要协调配合。
只有在施工过程中做好进度控制和协调安排，才能够确保工程项目能够按期完工。
因此，项目经理需要制定详细的施工计划，并且根据实际情况及时进行调整，确保各个工序之间的衔接顺利。
除了工地内的管理，施工现场管理还需要与外部单位进行协调与合作。
建筑工地上往往需要与供应商、监理单位、相关部门等进行沟通和协调。
比如，在材料采购方面，需要与供应商联系，及时获取所需材料，确保施工进度不受影响。
另外，在工程质量监管方面，需要与监理单位进行紧密配合，及时解决质量问题和风险隐患。
只有与外部单位建立良好的沟通和协调机制，才能够保障工程顺利进行。
对于施工现场管理，还需要注重团队协作和人员管理。
工地上的工作人员众多，涉及不同的工种和职责，因此需要建立良好的沟通机制和团队合作精神。
项目经理应该根据不同工种的特点，进行合理的分工和组织，确保各岗位人员相互配合，工作无缝衔接。
同时，项目经理还应重视工人的培训和激励，提高他们的技能水平和工作积极性，从而提高整个团队的工作效率和质量。
总结而言，施工现场的管理与协调是确保建筑工程安全、高质量并按时完成的关键要素。
良好的管理和协调能够最大限度地减少事故的发生，保障施工进度的顺利进行。
同时，与外部单位的协调和团队的合作也起到重要作用。
现场施工论文(5篇)
现场施工论文(5篇)现场施工论文(5篇)现场施工论文范文第1篇施工现场管理一般都从：质量、成本、进度、平安这三个方面动身进行工作开展，下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类争论。
1.1质量方面存在的管理问题1.1.1施工人员无法得到有效的掌握管理由于建筑行业不断的壮大，因此需要的施工人员越来越多，从目前的状况来看，农夫工人数众多，几乎已经是劳动主体，由于他们的专业学问和专业技术匮乏，对于技术性的操作不能全面的把握，而且建筑工地的施工人员流淌性大，致使施工人员无法得到有效的掌握管理。
1.1.2原材料无法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁杂工量大等因素，使投入的原材料也有许多，例如砖头、石子、沙砾等数量多，而且随时进入施工现场，这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的掌握管理重大难题之一。
1.1.3施工设备无法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技术比较简单，用到的设备也比较多，有些企业的设备不足，就去特地租赁设备的公司进行租赁，或者是施工人员自己有设备，因此设备无法得到统一的掌握管理，而且有些企业为了追求自身的利益，购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资，导致有些设备成就老化，为事故的发生埋下了一个祸根。
1.2进度方面存在的管理问题施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系，高效率就意味着高效益。
但是有些施工队无法赶上进度，这是由许多因素造成的，例如设备因素，材料因素、认为因素等，施工过程中有许多工序，一道工序出错，那么就会影响其他工序，因此进度就赶不上，无法如期完成任务。
1.3成本方面存在的管理问题“高效率意味着高效益”，这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响，他们反比关系。
假如施工进度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就会削减，反之，假如施工进度慢，工作时间久会延长，那么施工成本就自然而然的投入更多。
1.4平安方面上的管理问题建筑施工工作一般都是半空作业，存在着很多的担心全因素，近几年来建筑工地发生的事故不断增加，一般都是由于平安管理工作没有做到位。
建筑施工现场管理论文
建筑施工现场管理论文随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，下面小编给大家分享建筑施工现场管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建筑施工现场管理论文篇一建筑施工现场管理初探【摘要】建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。
随着我国建筑市场竞争的日趋激烈化，建筑施工质量在社会上的关注度越来越高，人们对建筑施工质量的要求越来越高，而现在建筑施工质量中还存在着很多问题，阻碍了建筑行业的发展。
因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
本文结合多年工作经验，探讨有效提升建筑工程施工现场管理水平的有效措施，以期为我国建筑行业的良性发展提供借鉴。
【关键词】建筑工程;现场管理;原则;有效措施1.建筑工程现场施工管理的意义随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求。
想要提高施工效率，保证工程质量、降低企业成本，就需要不断的对施工现场管理进行强化。
强化施工现场管理不仅可以有效的为企业节省资金，企业获取更好的经济效益与社会效益，促进企业的可持续发展。
2.施工现场管理的原则2.1经济效益原则施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。
控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。
2.2科学合理原则施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。
建筑工程施工管理论文
建筑⼯程施⼯管理论⽂建筑⼯程施⼯管理论⽂（通⽤11篇） ⽆论在学习或是⼯作中，说到论⽂，⼤家肯定都不陌⽣吧，论⽂是对某些学术问题进⾏研究的⼿段。
那么⼀般论⽂是怎么写的呢？以下是⼩编精⼼整理的建筑⼯程施⼯管理论⽂，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑⼯程施⼯管理论⽂篇1 施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
摘要： 施⼯管理是建筑⼯程建筑中的重要内容，对于保障⼯程质量、⼯程⼯期、⼯程收益都具有重要的作⽤，是新的市场环境下建筑⼯程企业提升竞争⼒的重要着⼒点。
基于此本⽂将对建筑⼯程施⼯管理的重要价值进⾏分析，并在此基础上探索创新建筑⼯程施⼯管理的策略。
通过为建筑⼯程企业有效进⾏施⼯管理提供理论依据，推动我国建筑施⼯管理⽔平的提升，保证我国建筑⾏业的健康稳定发展。
关键词： 建筑⼯程;施⼯管理;创新 近年来我国经济发展迅速，建筑⾏业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要⼒量。
施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
然⽽当前我国建筑⼯程施⼯管理中还存在很多问题，进⽽对⼯程施⼯的有序、有效进⾏产⽣严重影响。
为了保证⼯程建设的有序进⾏和开展，⼯程企业应当强化对⼯程施⼯管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动⼯程施⼯管理的创新发展，进⽽在⼯程建设中发挥出更⼤作⽤，为建筑⾏业整体的发展和进步提供保障。
1建筑⼯程施⼯管理的重要价值 通过从整体上把握建筑⼯程项⽬，⼯程施⼯管理能够实现施⼯各环节的⽆缝对接，进⽽提升管理和施⼯⼈员⼯作效率，同时还能够有效把握施⼯中各个具体环节。
当前我国⼯程施⼯管理中还存在较多问题，进⽽出现了严重的⼈⼒资源和材料浪费等问题，通过有效的施⼯管理⽅式开展全⾯管理，能够在很⼤程度上降低资源不当消耗，进⽽将施⼯经济成本控制在合理⽔平。
其次，降低施⼯风险。
有效的施⼯管理能够减少施⼯风险的发⽣。
当前我国很多建筑⼯程对施⼯⼯期具有严格要求，⼀些⼯程单位出现了轻风险重⼯期的现象，进⽽造成⼯程施⼯安全事故频发。
建筑工程施工现场管理论文
建筑工程施工现场管理论文在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。
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建筑工程施工现场管理论文篇一建筑工程项目的现场施工管理摘要：改革开放三十年来，我国城市化进程不断加快，建筑行业也随之迅速崛起，现场施工管理做为建筑工程中的核心问题，一直以来备受关注。
建筑工程作为大型项目工程，在施工过程中存在着一定的风险，为了有效的规避风险，提高建筑质量，施工单位必须重视工程的现场施工管理，确保施工过程中的人员安全和财产安全，为工程的顺利进行提供基础保障。
为此，施工单位应该深入了解施工管理中的不足之处，根据工程的规模、进度以及社会的发展，改变传统的施工管理方式，制定出适应工程项目的施工管理方案，保障工程的速度和质量。
关键词：建筑工程;项目;施工管理城市化进程的加快，使城市的建筑物犹如雨后春笋般涌现出来，建筑行业不断繁荣壮大的背后，建筑质量、施工管理等方面的不足之处也随之显现出来，尤其是工程项目的现场施工管理问题较为严重。
一个大型工程的施工现场，由工作人员、材料、机器设备等组成，如果得不到有效的管理，可能会造成施工现场的混乱，给施工进程和工程质量造成一定的影响，因此，施工单位必须重视对施工现场的管理，建立健全相关管理制度，坚持规范施工，加强对施工现场机器设备的管理和维护，防止意外事件发生。
通过对工程项目现场施工的管理，在保障工人生命安全和建筑质量的基础上提高工作效率，使整个工程能够有条不紊的进行。
1 工程项目现场施工管理的作用1.1 保证工程质量，提升施工企业品牌知名度城市化的加快，使得建筑行业的竞争也在不断加大，施工企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势地位，扩大企业品牌知名度，首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量，尤其是工程的质量，更是施工企业的核心竞争力。
如果施工现场缺乏有效的管理，很有可能造成施工现场的混乱，不仅会降低施工效率，更会对施工人员的生命安全造成威胁。
施工现场管理与协调
施工现场管理与协调工作总结一、背景介绍在过去的一段时间里，我作为一名施工现场的管理协调人员，负责督导和协调施工项目的进行。
通过这段工作经历，我学到了许多关于施工现场管理与协调的知识和经验，也遇到了一些挑战和困难。
在本次工作总结中，我将结合实际工作情况，就施工现场管理与协调进行回顾和分析。
二、管理及协调工作1. 施工过程管理在施工现场管理过程中，我注意到施工进度的合理安排是非常重要的。
我与施工团队密切合作，制定了详细的施工计划，并进行了监督和检查，以确保项目能够顺利推进。
同时，我也积极与相关部门进行沟通，及时解决施工过程中的问题和难题。
2. 人员协调与调配在施工现场，人员的协调与调配是至关重要的。
我积极与各个工种的人员进行沟通和协调，确保施工队伍的配合和协同作战。
在人员调配过程中，我注重合理分工，根据各人的特长和技能进行任务分配，以充分发挥每个人的能力，提高施工效率。
3. 资源管理施工现场所需资源的管理也是一项重要的任务。
我通过与供应商的积极合作，及时采购所需材料和设备，并进行有效的仓储管理，以确保施工现场的供应和消耗的平衡。
同时，我也注重资源的合理利用，避免资源的浪费和不必要的破费。
三、遇到的问题与挑战在工作过程中，我也遇到了一些问题和挑战，但通过不断学习和思考，我顺利解决了这些困难。
1. 人员协调问题在施工现场，不同人员的合作协调是关键。
有时，由于各个工种间的冲突或个人利益的约束，人员之间可能会产生矛盾和摩擦。
面对这种情况，我及时介入，进行沟通和调解，以争取团队的统一和和谐。
2. 施工计划调整在施工过程中，有时会出现突发状况，需要对施工计划进行调整。
例如，天气突变、工程量增加或客户要求变更等。
对于这些情况，我及时与施工团队协商，制定出适应性的方案，并做好相应的调整和安排。
3. 资源有限问题施工现场的资源有限，但施工工作却需求很大。
在资源有限的情况下，我通过对资源的精细管理和合理利用，最大限度地满足施工需要。
浅谈建筑施工中的协调管理
浅谈建筑施工中的协调管理文章主要对建筑施工中的协调管理进行了相关阐述，对建筑施工中协调管理重要性存在的问题及其原因进行了详细探析，结合自身工作经验提出相关解决对策，希望可以通过本文给广大同行提供参考。
标签：建筑施工;问题;协调管理引言：建筑业已经成为了一个覆盖面积广，涉及知识多的行业。
建筑业不再是单纯地建造房屋这么简单了，而是需要考虑更多的功能、更多的方面，比如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，而这些都是需要有专业的人才来完成的。
单一的领域通过人才的掌控可以很好地完成要求，可是当面对建筑工程时，各专业工程施工中的交叉配合与协调工作往往处理的不尽人意，给工程带来了很多的麻烦。
一、建筑施工中的协调管理的重要性建筑工程往往都是比较大的工程，需要有不同领域的人才共同进行。
但是，将各个部门完美地整合在一起却是一项非常艰巨的任务，这也带来了很多的麻烦。
在施工过程中，因为管理不协调往往会出现返工的情况，这就加大了施工单位的投资并大大影响了工期。
一些建筑物甚至还会因为此而出现使用功能不达标的情况，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。
由此可见，建筑工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
只有从整体上把握工程，将工程的各个环节有效地结合在一起，才能够保证施工按照正确的方向，有序地开展下去，并保证建筑物的质量。
二、建筑施工中协调管理存在的问题及其原因建筑施工过程中协调管理工作存在着很多的问题，具体表现为：（一）技术要求越来越高，协调管理出现困难随着人民生活水平的提高以及科学技术的持续进步，人们对建筑物的要求越来越高，当今建筑物的科技含量正在不断提高，建筑施工涉及的专业领域越来越广泛，且安装的质量的要求也在不断提升。
建筑施工所涉及的每一个领域的要求都是非常高的，这使得整个工程协调起来非常困难，对于每一个专业，其都有自己的的特定位置空间、技术要求，与此同时，还要将其与其他专业完美地结合在一起，满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
建筑工程施工质量与安全管理协调论文
建筑工程施工质量与安全管理协调论文【摘要】随着建筑行业的进步与发展，我们更应该将建筑工程的施工质量与安全管理当作一项大事来抓。
虽然近几年国家出台的一些政策使工程质量安全管理出现问题的现象有所缓解，但并没有从根本上解决质量安全管理问题，还需要我们更深层次的探索出使工程质量与安全管理完美结合的办法，推动今后的建筑事业快速健康发展，在建筑领域为人类的社会生活提供安全保障。
前言：随着建筑事业的发展，工程的施工质量和安全管理也成为了人们关注的重点。
特别是近年来，在工程建筑施工中安全事故的频繁发生更是给人们敲响了警钟。
并且由于一些施工单位急于完工等因素也有造成工程质量不合格的现象存在。
其实，质量和安全作为建筑工程重要的管理项目是最该值得人们重视的，并且两者有很多内在的一致性促使它们可以在工程的建设中一并得到保证。
1.同时编制工程的施工设计和安全设计通常情况下，当城市规划图和建筑工程设计图纸确定以后，施工单位就开始编制工程的施工组织设计，开始为工程施工做准备。
但在施工设计中对于施工安全的问题往往提及很少甚至只字不提，这在一开始就为工程施工中的安全问题留下隐患。
随着工程施工的开展，一些隐藏的安全问题也就逐渐暴露出来。
其实想要加大对工程施工质量的控制和安全的管理就应该早下手，在编制施工组织设计之初就将保证施工安全的理念融入进去，保证工程项目在施工之前就能做到质量和安全并抓。
只有在这一阶段，管理人员对质量和安全都加大重视，才能在施工正式进行的过程中，加大有关质量和安全的管理工作，在施工质量得到保证的同时也能让安全管理的脚步一并前行。
2.加强原材料质量管理材料是工程建筑的最基本构成，材料优质更是保证建筑工程质量的最重要前提。
目前，我国建筑市场上的施工建材种类繁多，想要保证工程质量、加强工程安全管理，严格把好材料质量关是协调两者的第一步。
因此，施工单位应该意识到，只有高品质的施工材料才能建设出高品质的工程项目，同时保证工程的安全施工。
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建筑施工现场协调管理论文
摘要：随着社会的不断进步，对于建筑这一门行业，越来越得到重视，而在施工的现场中必须要做到时时刻刻有着安全的意识，并且能够很好地去完成协调管理工作，这样才能对施工的负责任，必须要加强协调管理的工作，不仅能给施工过程中减少不必要的麻烦，还能如期的完成施工任务，并且保质保量的完成，加强协调管理，施工单位做好每一步的工作，是对工作的最起码的责任。
建筑这一行业对现场的施工情况的部署是非常有必要的，在建设施工中，不仅仅只对某一方面进行管理和协调，还要对各个的施工环节做到统一的管理，不能盲目的去进行某一个的计划，而是对这一计划的部署系统的进行协调管理，要做到一步一步，环环紧扣的工作，不仅是对建筑的负责，也是对施工现场的负责，要有条不紊的进行着，保证建筑物的按期完成，一方面是对使用权的保证，另一方面促进我国建筑这一行业的发展。
一、建筑施工现场协调管理中出现的问题
（一）管理的不当
1、在现如今的社会中，随着人们的生活水平不断提高，人们对建筑物的质量和建筑物的安全非常重视，在当代的管理体制中，对建筑的施工现场并没有那么多详细的划分，在一些施工单位中他们更倾向于经济效益比较好的工程，还又有少而少之的施工单位去选择经济效益差的，大型的施工单位只是一味的在追求着利益带来的诱惑，管理上过多考虑成本利益的效果，而忽略了对建筑物的作用和建筑者的
责任。
而比较小的施工单位没有能力去承接大的施工项目，只能去默默的接受这样小的工程，正因为工程小，管理上就不上心，施工过程中由于组织管理、技术措施等的不到位，就导致了在施工过程中出现的纰漏。
2、随着社会的发展，各个施工队伍的施工设备都有比较先进，大多数都是以进口的为主，由于设备是进口的，大多数的技术人员是来自国外的，由于有着语言上面的差异，施工队伍和技术人员的沟通只能靠着翻译来沟通，这就对施工的进度有着一定的影响，有着小型施工队伍又对施工人员的素质要求没有高，不好的去统一管理，所以这也对施工有着一定的影响；由于设备比较先进，施工队伍中更加缺少这样的人才，一些作为本科的毕业的大学生看不起这份工作，导致现在高不成低不就的，在施工队伍需要有着一定技术性的人才，这样才能更好的去使用先进的设备。
（二）技术人员的缺乏
由于随着科技的不断进步，社会的不断发展，人们的要求逐步的提高，这势必会对施工单位的技术力量、设备力量需要更新换代，在这些先进的设备中，需要有更多的专业人才去操控才能更好的去发展建筑行业，但是在目前现状的中国国情，这样的专业性质的人才少之又少，可以用缺乏两个字来概括，正因为没有这样的专业人才，对被施工的物体的进度难免会增大难度，一来影响了进度，二来没有在规定的时期按时完成这也导致人们对建筑物的使用，所以说，目前建筑这一行业需要这方面的人才。
二、建设施工现场的协调管理
（一）对建筑施工现场的协调管理
1、施工单位必须要有一套完成的管理体系，俗话说的好，没有规矩，不成方圆，有着一套健全的制度这对施工单位来说是有着不可或缺的重要，首先是在施工前，要根据工程实际情况布置施工平面并绘制平面布置图，并进一步深化完善建筑物设计图纸。
从每一个部门关乎到每个人来进行分配任务，做到保质保量的去完成，建立严格的管理制度并且进行实施，不能只是纸上谈兵，要把这套完善的体系落实到每个人，对每个人的工作问题就行加以探讨，要调动施工人员对工作的积极性，建立按劳分配，多劳多得的奖励制度，但是不能很好的去完成自己本身的工作，一方面来说是对自己的不负责，另一方面来说对施工单位的不负责，所以说，对施工单位要有着一套可实施可执行的协调管理体系。
2、施工单位要加强施工人员的素质，应对施工人员进行培训，提高施工人员的技术能力和综合能力，这样对以后的工程日期做到有备无患，要让施工人员认识到工作的重要性，不是随随便便的就能建设起建筑物的，而是要打好基础并且要对下一步的计划进行规划，提高各单位人员的专业技术，对各单位负责的项目中进行严格的考核制度，在各个单位中要互相帮助，相辅相成，毕竟都是一个施工单位，如期的完成施工对每个单位的工作人员都是一件不错的事情，所以说对施工的人员的加强也是对施工现场协调管理中的前提。
（二）对施工现场协调管理的必要性
在建筑行业中，必须要求对建筑物的外观，性能，安全等方面要求很高，这势必要对在施工的现场做到面面俱到，就施工人员来说对每个施工人员要求的专业也是很高，针对于在施工现场中让施工人员以及各个单位认识到协调管理的必要性和重要性，对工作要求的提高，为下一步的建设打下了基础；同时要对各个单位进行多方面的培训，对在施工现场中出现的问题要加以进行及时的处理，要做到防患于未然，对建筑物的负责就是对施工现场的复杂，对施工现场的复杂就是对施工单位的复杂，对施工单位的复杂就要对中国建筑行业复杂，对施工人员本身的工作负责，所以说对施工现场协调管理有一定的必要性。
三、对建筑施工现场协调管理的思路构建
工程在施工中有着不能缺少的就是协调管理，协调管理这是一个非常重要而且是非常艰巨的一项任务，协调管理对施工现场的部署是对施工单位，建筑物一个良好的保证，因此施工单位要不断的进行加强协调管理的必要性，上至领导下至员工都要对这个协调管理的工作进行诠释，在不断加强的过程中也要让每个单位对自己的工作情况落实到位，以免发生不测，出现没有必要的麻烦，虽然协调管理从字面上来说没有施工过程困难的多，但是协调管理作为施工现场的前提，必须要重视协调管理，没有好的协调管理就不会有好的建筑，协调管理不仅仅只是前提，也是建筑行业中不可或缺的一种力量，加强安全意识，让每个单位每个施工人员要意识到安全的重要性，这是最起码不可少的意识，这是对施工现场的一个保障，只有协调管理思路到位
了，那对施工现场的工作是如鱼得水，事半功倍，假如没有做到协调与管理就会像只无头的苍蝇，找不到方向，而在施工现场中也会不知所措，不知道从哪里入手，不知道干完这一项工作之后接下来在继续干什么，所以说有着一个好的协调管理思路构建是对建筑行业来说必不可少的。
结语：
随着社会的不断进步，对于建筑这一门行业，越来越得到重视，而在施工的现场中必须要做到时时刻刻有着安全的意识，并且能够很好地去完成协调管理工作，这样才能对施工的负责任，必须要加强协调管理的工作，不仅能给施工过程中减少不必要的麻烦，还能如期的完成施工任务，并且保质保量的完成，加强协调管理，施工单位做好每一步的工作，是对工作的最起码的责任。
参考文献：
[1]李迪清.论述建筑施工现场的协调与管理[J].城市建设理论研究，2013（19）
[2]蒋长峰.如何对建筑施工现场进行协调管理[J].建材与装饰，2013（11）
[3]李东波，巨安明.如何对建设施工现场进行协调管理[J].中华民居，2013（21）。