有序则安-浅谈现场定置管理技术(新编版)
现场定置管理制度生产定置管理制度
05
监督与考核机制
监督检查机制
定期检查
01
每周、每月进行现场定置管理检查，确保各项规定得到落实。
不定期抽查
02
不定期进行现场抽查，确保定置管理持续有效。
专项检查
03
针对特定区域或设备进行专项检查，确保定置管理全面覆盖。
考核评价标准
现场整洁度
定置管理是否使得现场整洁有序。
物品摆放规范度
物品是否按照规定摆放，是否规范。
现场定置管理制度
2023-10-27
目 录
• 制度概述 • 现场定置管理规定 • 生产设备定置管理 • 安全措施与事故预防 • 监督与考核机制 • 相关文件与附件
01
制度概述
定义与目的
定义
现场定置管理制度是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地 分析研究，通过整理、整顿、清洁等手段，对生产现场进行规范化、标准化、安 全化的管理，以提高生产效率，保证安全生产和员工身心健康。
• 制度原则：现场定置管理制度应遵循科学、规范、安全、高效的原则 ，以实现生产现场的规范化、标准化和安全化。
• 制度要求 • 制定具体的实施方案和标准操作流程； • 对生产现场进行全面分析和评估，确定定置管理的重点和难点； • 对员工进行定置管理知识的培训和指导； • 定期对定置管理工作进行检查和评估，及时发现问题并整改； • 将定置管理成果纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与和落实定
消防设施
在现场设置消防设施，如 灭火器、消防栓、烟雾探 测器等，以应对火灾事故 。
应急照明
在紧急情况下提供照明， 确保员工能够安全撤离现 场。
安全操作规程制定
操作规程
制定安全操作规程，明确各项工作的操作步骤、 安全注意事项和应急措施。
现场定置管理制度范文
现场定置管理制度范文一、目的和适用范围1.1 目的：本制度的目的是为了规范现场定置管理行为，确保施工现场的安全和秩序，保护员工和公众的生命财产安全。
1.2 适用范围：本制度适用于所有需要进行现场定置管理的施工单位及相关人员。
二、基本要求2.1 安全意识：所有参与现场定置管理的人员都必须具备安全意识，严格按照相关规定和要求执行。
2.2 秩序维护：各方必须积极维护施工现场的秩序，不得进行破坏或随意乱扔杂物等行为。
2.3 资源合理利用：在进行现场定置管理期间，应合理利用各类资源，如物资、人力等，以提高管理效率和工作质量。
三、现场定置管理程序3.1 现场定置前准备3.1.1 编制现场定置方案：施工单位根据工程特点和要求，编制现场定置方案，明确现场定置的目的、方法、过程和时间等。
3.1.2 制定现场定置计划：根据现场定置方案，制定现场定置计划，明确定置的任务、责任和工作流程等。
3.1.3 提前交流沟通：施工单位要与相关部门和人员进行充分的沟通和交流，了解相关规定和要求，确保现场定置工作符合法律法规和安全标准。
3.2 现场定置执行3.2.1 安全保障：在进行现场定置过程中，各方必须确保施工现场的安全，采取必要的措施和防护措施，如佩戴安全帽、穿戴防护服等。
3.2.2 合理布置：根据现场定置方案和计划，合理布置施工现场，确保施工设备、材料和人员的合理分布和安排。
3.2.3 设施维护：对于现场定置所使用的设施和设备，施工单位要定期检查和维护，确保其正常使用和安全可靠。
3.3 现场定置结束3.3.1 整理清理：现场定置结束后，各方要及时整理和清理施工现场，清除杂物和垃圾，保持现场的整洁和安全。
3.3.2 安全交接：在现场定置结束时，必须进行安全交接工作，确保新旧班组或责任人之间的沟通和交流，安全责任的顺利转移。
四、责任和处罚4.1 责任划分：施工单位要明确现场定置工作的责任划分，明确各方的职责和权限，确保责任到人。
有序则安——浅谈现场定置管理技术
有序则安——浅谈现场定置管理技术
施工（生产）现场是一个动态、复杂、多变的系统，是人员流动、物质流动、能量流动、信息流动的交汇场所。
企业大量的工伤安全事故发生在施工现场，如何提高施工现场的安全管理效果，有效地发现、控制、消除施工现场的事故隐患，保持施工现场良好有序性，确保现场优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产，是企业管理的重要环节和安全管理的重要内容，也是企业、单位、项目负责人的重要职责，也是施工现场管理人员的日常管理工作。
目前，我国企业生产现场管理混乱的现象还普遍存在，同样，在我局也不同程度的存在，如物品随意乱放，工具随意乱丢，废弃物不及时清理、场地通道狭窄、线路乱拉乱布、安全标志不设置或设置不规范、安全防护设施不设置或设置不标准、消防器材不合格等等，如何改变这种混乱现象呢？国内外企业推行现场定置管理技术的实践，充分证明了这是一种有效的途径和方法。
定置管理技术以其科学性和有效性展示出它强大的生命力。
在众多的现代化管理方法中，定置管理与生产现场结合较为紧密，并且应用广泛，适应性强，能优化生产现场的安全管理，有效的促进现场整体管理水平的提高，推进现场安全管理的现代化，是加强现场安全管理的有效途径和方法。
定置管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行
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定置管理现场布置的基本原则
定置管理现场布置的基本原则在进行现场布置时，定置管理是一个必不可少的环节。
合理的布置可以提高工作效率，确保安全，减少不必要的麻烦。
本文将介绍几个基本原则，帮助您进行有效的现场布置管理。
一、合理规划空间布局在现场布置中，合理规划空间布局是非常重要的一步。
首先要考虑的是工作人员的流线，确保行动的顺畅。
布局时要充分考虑人员的工作需求、设备的摆放位置以及工作区域的大小。
合理的布局可以提高工作效率，减少人员之间的干扰。
二、保持清晰明了的标识在现场布置中，清晰明了的标识是非常重要的。
通过标识可以让工作人员快速找到自己需要的物品或设备，减少不必要的搜索时间。
标识应该准确明了，使用统一的标识符号和颜色，避免产生歧义。
三、合理安排设备与物品在现场布置中，合理安排设备与物品是非常关键的。
首先要考虑设备与物品的摆放位置，确保不会妨碍到工作人员的正常操作。
其次要考虑设备与物品的分类，按照类别进行整理，方便工作人员寻找和取用。
此外，还要考虑设备与物品的数量，确保充足，避免工作中断或延误。
四、保持整洁有序的工作环境在现场布置中，保持整洁有序的工作环境是非常重要的。
工作环境的整洁有序可以提高工作效率，减少意外风险。
布置时要充分考虑垃圾桶、储物柜等设备的位置，并进行标识，方便人员进行垃圾分类和物品存放。
五、考虑人员的人身安全和工作安全在现场布置中，人员的人身安全和工作安全是首要考虑的因素。
布置时要充分考虑安全通道、紧急出口等位置，确保人员在紧急情况下能够快速撤离。
此外，还要考虑到设备的安全使用，避免设备的摆放位置对人员造成伤害或影响工作安全。
六、充分考虑工作人员的需求和舒适度在现场布置中，充分考虑工作人员的需求和舒适度是非常重要的。
布置时要考虑人员的工作站点，确保工作台高度合适，椅子舒适，以减轻工作人员的疲劳感。
此外，还要提供充足的休息区域和饮水设施，方便工作人员进行休息和补充能量。
定置管理现场布置的基本原则包括合理规划空间布局、保持清晰明了的标识、合理安排设备与物品、保持整洁有序的工作环境、考虑人员的人身安全和工作安全，以及充分考虑工作人员的需求和舒适度。
2024年现场定置管理制度
2024年现场定置管理制度一、引言现场定置管理制度是指对于一些具体场所或设备的管理方式和方法，以确保安全、高效和可持续的运营。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，各种新的场所和设备不断涌现，因此，制定一套现场定置管理制度势在必行。
本文将探讨2024年现场定置管理制度的主要内容和实施方法。
二、制度内容2024年现场定置管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 定置规划与设计- 对于新的场所或设备，需提前进行合理的规划和设计，确保在建设之初就考虑到安全、环保和可持续经营等因素。
- 需要制定详细的设计标准，确保定置的结构、功能和布局满足操作需求，且具备良好的安全性和可靠性。
2. 工程施工与验收- 在施工之前，需要制定详细的工程施工方案，并明确责任和工作流程，确保施工过程中的安全和质量控制。
- 施工完成后，需要进行严格的验收，确保定置符合设计要求和相关法规标准，且各项功能正常运行。
3. 操作与维护- 制定详细的操作规程和操作指南，确保操作人员能够正确、安全地使用定置，以免导致人员伤害或设备故障。
- 每个定置都需要建立定期检查和维护机制，确保设备的正常运行状态，并能尽早发现和解决可能存在的问题。
4. 安全管理与风险控制- 制定明确的安全管理制度和风险评估流程，确保在定置运营期间，能及时预见并响应潜在的安全风险。
- 定期组织安全培训，提高所有相关人员的安全意识和应急处理能力，以最大程度减少事故的发生和伤害的发生。
5. 环境保护与节能减排- 制定详细的环境保护措施和节能减排计划，确保定置的运营过程中对环境的影响最小化。
- 开展定期的环境监测和评估，分析环境问题的根源，并采取相应的措施进行改进和治理。
三、实施方法为了有效实施2024年现场定置管理制度，需要采取以下几个方法：1. 依法制度- 制定的现场定置管理制度需要符合法律法规的要求，并与相关部门保持沟通，确保合规性。
- 制度执行过程中，需要依法查处和处理违法行为，以维护管理的公平和公正。
定置管理是高效的安全文化实践范文（二篇）
定置管理是高效的安全文化实践范文安全是企业生产经营中最重要的核心价值，也是企业可持续发展的基石。
为了实现安全生产，提高生产效率和降低事故风险，企业必须建立一种高效的安全文化实践。
定置管理作为一种重要的管理手段，可以帮助企业实现持续优化的安全管理。
本文旨在探讨定置管理在建立高效的安全文化实践中的作用和价值。
定置管理是一种基于系统思维和预防原则的安全管理方法，通过对设备、工艺和操作过程进行分析和评估，识别潜在的安全风险，并制定有效的控制措施，确保生产过程的安全可靠。
定置管理的核心理念是“预先确定，事前规划，事中控制，事后检查”，其目标是通过科学的管理手段，减少事故发生的概率，提高事故应对和处理能力，从而确保企业和员工的安全。
定置管理的实施包括以下几个主要步骤：风险识别和评估、安全设计和改进、事故应急管理和持续改进。
在风险识别和评估阶段，企业需要对生产过程中的各种潜在风险进行全面的识别和评估，包括物理、化学、生物和机械等各类风险。
通过系统分析和综合评估，确定每种风险的潜在危害、发生频率和严重程度，为后续的安全设计和改进提供依据。
在安全设计和改进阶段，企业将根据风险评估的结果，采取必要的措施来减少或消除各类风险。
这包括改善设备和工艺设计，加强操作规程和培训，提高安全管理和监督措施等。
通过有效的安全设计和改进，可以降低事故发生的概率，提高生产效率，并为员工提供更安全、更舒适的工作环境。
在事故应急管理阶段，企业需要制定有效的应急预案和紧急撤离方案，并组织定期演练和培训，以提高员工应对事故的能力。
在事故发生时，企业可以通过定置管理的应急管理机制，迅速响应、快速处置，最大程度地减少事故损失。
持续改进是定置管理的核心要求和目标。
企业需要建立完善的管理体系和运行机制，不断完善和优化安全管理措施，提升安全管理水平。
同时，企业需要积极引进和吸纳新的安全管理理念和技术手段，探索和推广安全管理的最佳实践。
通过持续改进，企业可以不断提高安全管理水平，推动企业安全文化的发展。
现场定置管理制度范文(4篇)
现场定置管理制度范文第一章总则第一条为加强现场定置管理，保障现场人员的安全和设备设施的正常使用，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有需要进行现场定置的工程、项目或活动，包括但不限于建筑施工、设备安装、场地布置等。
第三条现场定置是指在特定场地或现场进行一系列设备、设施或工具的摆放、安装或调整，以便于工作的进行和顺利进行。
第四条所有现场定置工作必须按照本制度的要求进行，并接受现场管理员的指导和监督。
第五条定置人员必须经过相关培训并持有合法的工作证件，方可进行现场定置工作。
第六条现场定置必须进行事前安全检查和合理布局，并设立明确的设备及设施标识。
第七条现场定置结束后，必须进行现场清理和设备设施归位，确保场地恢复原貌。
第八条对于违反本制度的行为，将依法进行责任追究。
第二章定置人员的要求第九条定置人员必须具备以下要求：（一）具备相关专业知识和技能，能够进行现场定置的操作。
（二）持有合法的从业资格证书，并定期进行培训和考核。
（三）具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他现场人员进行有效配合。
（四）具备较强的安全意识和责任心，能够正确使用安全防护设施和工具。
（五）熟悉相关法律法规和管理制度，保障工作符合规范和要求。
第十条定置人员必须遵守以下规定：（一）严格按照现场管理员的要求进行工作，并遵守现场安全规定。
（二）定置过程中，必须使用合格的工具和设备，并及时进行检查和维护。
（三）定置过程中，必须严格按照工程图纸或操作指南进行操作，并及时汇报工作。
（四）定置完毕后，必须清理工作现场，并将设备设施归位。
（五）定置过程中，必须保证现场的人员安全，如有危险情况及时发出警告并采取相应措施。
第三章现场定置的管理程序第十一条现场定置工作必须经过以下程序进行：（一）确定定置方案：根据工程要求和实际条件，制定合理的定置方案。
（二）准备定置材料：准备所需的工具、设备和文档等。
（三）组织定置人员：根据定置方案，组织定置人员进行工作。
定置管理,生产现场安全有序
定置管理，生产现场安全有序生产现场是企业生产力的载体，企业生产力靠各种生产要素在作业现场中组合、优化中体现。
生产现场，工具按要求摆放整齐方便取用，原材料、半成品按照划定区域有序堆放减少搬运距离。
通过清理、整顿、清扫、清洁，使生产现场整洁有序，通道出口通畅，设备完好，增加作业空间，改善作业环境，从而提高工作效率，保障安全生产。
一、定置管理的内涵定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者进行科学分析研究，通过6S活动，以完整的信息系统为媒介，使之达到最佳结合的科学管理方法。
二、定置管理现场布置基本原则(1)采用单一的流向路线。
单一流向，即是实现原材料到成品一个方向的产品流动。
这也是流水线作业的基本要求。
(2)最大程度地利用空间。
在满足安全通道、避让空间、维修空间要求的前提下，实现作业空间的最大化。
(3)最大的操作方便和最小的不愉快。
减少由生产要素设置不当造成的体力疲劳和精神疲劳。
(4)最短的运输距离和最少的装卸次数。
减少运输和装卸既可节约成本，降低搬运过程中出现原材料、产品损坏的可能性。
同时，也可减少搬运过程出现的安全事故。
(5)切实的安全防护保障。
设备的安全防护装置齐全可靠，安全标志醒目、准确，安全通道畅通，作业环境符合职业健康要求等等，都是定置管理的现场要求。
(6)最少的改进费用和统一标准。
定置管理要注意投入与产出的关系，既要提高企业素质，又要重视企业效益，不搞形象工程。
(7)最大的灵活性及协调性。
根据不同企业的自身特点，因地制宜开展定置管理，不搞一刀切。
三、定置管理的工作内容定置管理包含内容：1、设备及工装的定置管理;2、工具、量具、验具的定置管理;3、工位器具与物料箱(盒)的定置管理;4、在制品、半成品、成品的定置管理;5、不良品件的定置管理;6、运料设施及装置的定置管理;7、操作者的定置管理;8、工艺文件及操作指导书的定置管理;9、质量控制点与质量检验人员的定置管理;10、生产现场的区域定置管理;11、消防、安全设施的定置管理等方面。
现场定置管理制度(4篇)
现场定置管理制度是一种管理手段，用于确保现场定置工作的安全、高效和有序进行。
该制度通常包括以下几个方面的内容：1. 定置计划制定：确定定置工作的目标、范围、时间、资源和责任等重要要素，并编制详细的定置计划。
2. 安全管理措施：明确现场定置工作的安全要求，包括安全设备、防护措施、应急预案等，确保人员和设备的安全。
3. 人员管理：规定现场定置工作的人员组织、职责和权限，制定人员的安全培训和考核措施，确保人员的操作规范和技术能力。
4. 设备管理：对现场定置所使用的设备进行管理，包括设备的维护、保养、检修和更新等工作，确保设备的正常运行。
5. 进度管理：监督和控制定置工作的进展情况，及时调整和协调相关资源，确保定置工作按照计划完成。
6. 质量管理：制定现场定置的质量管理要求，包括施工质量、验收标准和质量控制措施等，确保定置结果符合要求。
7. 文档管理：对现场定置相关的文件和记录进行管理，确保文档的准确性和完整性，方便日后的查阅和追溯。
8. 变更管理：对现场定置过程中的变更进行管理，包括评估变更的影响、批准变更的实施，确保变更不会对定置目标产生负面影响。
以上是一些常见的现场定置管理制度的内容，具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。
现场定置管理制度（2）是指针对现场定置工作进行规范和管理的制度。
现场定置是指在现场进行的工作，包括设备安装、调试、运行、维护等各项工作。
现场定置管理制度的目的是确保现场定置工作的顺利进行，保证工作的质量和安全。
现场定置管理制度的主要内容包括：1.责任和权限：明确现场定置工作责任人的权责和权限，明确各岗位责任分工，确保工作的顺利进行。
2.计划和组织：制定现场定置工作的计划和组织安排，包括工作安排、人员配备、资源需求等，确保按照时间节点和任务要求进行工作。
3.安全管理：制定现场定置工作的安全管理制度，包括安全防护、事故预防、应急处理等，确保现场定置工作的安全进行。
4.质量管理：制定现场定置工作的质量管理制度，包括工作标准、检查验收、质量评估等，确保现场定置工作的质量达到要求。
变电所现场定置管理制度范文
变电所现场定置管理制度范文引言变电所作为电力系统的重要组成部分，承担着电力输送和分配的关键任务。
为了确保变电所的安全、高效运行，特制定本现场定置管理制度。
定置管理目的规范现场布局：通过合理规划现场布局，提高空间利用率。
保障作业安全：确保作业人员的安全，防止事故发生。
提高工作效率：通过定置管理，减少作业时间，提高工作效率。
优化设备维护：规范设备摆放，便于日常维护和检修。
定置管理原则安全优先：所有定置管理活动必须以安全为前提。
合理布局：根据变电所的实际情况，进行合理的布局规划。
标识清晰：对所有设备、工具、材料等进行明确标识。
动态管理：根据变电所运行的实际情况，动态调整定置布局。
定置管理内容设备定置设备摆放：根据设备的功能和使用频率，合理确定设备的摆放位置。
设备标识：对所有设备进行编号和标识，便于识别和管理。
设备维护：制定设备维护计划，定期对设备进行检查和维护。
工具定置工具摆放：将工具分类摆放，便于作业人员快速取用。
工具标识：对工具进行标识，明确工具的名称、用途和使用方法。
工具管理：建立工具管理制度，确保工具的正确使用和妥善保管。
材料定置材料分类：对材料进行分类，按照类别进行摆放。
材料标识：对材料进行标识，明确材料的名称、规格和用途。
材料存储：建立材料存储制度，确保材料的安全存储。
作业区域定置作业区域划分：根据作业内容，合理划分作业区域。
作业区域标识：对作业区域进行标识，明确作业区域的功能和范围。
作业区域管理：制定作业区域管理制度，确保作业区域的整洁和有序。
定置管理流程需求分析：分析变电所的运行需求，确定定置管理的目标和内容。
规划布局：根据需求分析结果，进行现场布局规划。
实施定置：按照规划布局，实施设备、工具、材料等的定置。
监督检查：定期对定置管理的实施情况进行监督检查。
持续改进：根据监督检查的结果，不断优化定置管理方案。
定置管理规范安全规范：所有定置管理活动必须遵守安全规范，确保作业安全。
操作规范：制定定置管理操作规范，规范作业人员的操作行为。
定置管理——让生产现场安全、有序的管理
定置管理——让生产现场安全、有序的管理
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『精益之定置管理』
提到定置管理，相信对5S有一定了解的人一定很熟悉。
那定置管理究竟是个啥？怎么做好定置管理呢？
首先，关于定置管理的定义是：定置管理是一种科学的现场管理技术和方法，它是“5S”活动中整理、整顿针对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理、整顿体系，使现场各工序实现人与物的最佳结合。
通过上面的描述，我们可以看到说，定置管理与基础5S是有关联的，是为整理整顿所服务的，比如，整理是整顿的基础，配合整顿所配套的“三定”手段，即定位、定量、定品。
定位就是定置管理的重要内容。
以物品在现场的的科学定置为前提，以信息系统为手段，达到人效提升的目的，使生产现场管理科学化、规范化和标准化。
『如何实施定置管理？』
具体的实施步骤如下：
一、现场做好整理，现场“不要物品”清除与处理
二、必要物品完成根据物品使用频次、重量等属性完成精准定位
三、悬挂物品信息指示
具体的信息指示主要分为以下几种：
信息指示
1、物品台账：如常见的图书馆图书索引；设备台账等
2、定置管理地图：类似地图，标明什么物品放置在什么场所
3、区域标识：比定置管理地图更精确，物品实际放置地的指示
4、行迹管理：根据物品轮廓实施物品定位，使人一眼就明白物品如何放置，以及放置什么物品。
现场定置、定责管理制度
现场定置、定责管理制度第一章总则第一条为实现人、机、物各要素最佳配置，达到环境优美、工作高效、作业安全的目的，特制定现场定置、定责管理制度。
第二条定置、定责管理旨在规范职工行为，落实现场职责, 通过科学管理，达到所有工作场所秩序井然。
第二章定置第三条术语1、定置管理：是对现场的物品进行清理、整顿，将其固定在适当位置，使人与物的结合达到最佳状态。
2、定置率：是指定置物品已经实现定置的程度。
即定置率=实际定置物的数量（种类）/定置图所规定的数量（种类）×100%第四条定置物品的分类按照人和物的结合程度分为3种状态：A状态。
指人与物处于紧密联系的状态，经常使用，并能够随时发生效能的物品。
B状态。
指与人处于准备结合，即待用或周期性使用，并通过寻找才能发挥效用的物品。
C状态。
指与人不在结合，或不能发挥效用的物品。
第五条定置管理的程序开展定置管理分为8个步骤，1、现场诊断；2、现场整理整顿；3、物品的分类；4、划分定置区域；5、绘制定置图；6、定置实施；7、定置的验收；8、检查与考核。
第六条定置对象1、原材料、辅料、半成品、成品等；2、各种油料、燃料；3、可移动的设备、器具、工具、量具等；4、各种配件、备品备件等；5、各种原始记录、报表、台帐等；6、废品、废料、工业废弃物及生产和生活垃圾。
第七条定置区域划分按工艺路线、运输路线、设备状况、物流规律、和场所条件将相同类别的物品定置在统一区域。
1、原燃材料、备品备件、半成品、成品等存放区域；2、零、部件修理区。
3、移动设备、机具的固定置放区；（包括汽车、摩托车、自行车等各种车辆）4、临时停放区、待检区；5、工业垃圾和生活垃圾区；6、易燃、易暴、易污染、有毒药品、放射性物质，消防器材等特别定置区。
定置区界限应以黄色、红色油漆划线或围栏区分。
第八条定置图的绘制1、定置图的分类1.1全厂定置图，应包括运输路线，分厂责任区域、生产厂房、库房、办公楼、办公设施、生活区、工业垃圾和生活垃圾存放区、绿化美化区等。
定置管理的基本要求
定置管理的基本要求
1. 物品定位要明确呀！就像每个人都有自己固定的座位一样，工具也要有它专门的地方，这样想用的时候一下子就能找到，多方便啊！比如扳手就放在那个特定的工具架上。
2. 标识要清晰可读哇！这可太重要啦，你想想，如果标识模糊不清，那不就跟没标一样嘛！好比食品上的标签，清清楚楚写着是什么东西，一眼就能认出来。
像那些零件盒子上，都要贴好显眼的标签。
3. 摆放要整齐有序呀！不能乱七八糟的，这就好比把衣服叠整齐放进衣柜，而不是胡乱塞进去。
看看那堆材料，就得整整齐齐地码放好。
4. 空间利用要合理嘛！别浪费了每一寸地方，就像我们把房间布置得满满当当又不拥挤。
仓库里的货架安排就要合理，充分利用空间放置物品。
5. 要定期检查和维护哟！不能定置好了就不管啦，这就如同你定期去检查身体。
设备的定置情况也得时常看看，有问题及时修正。
6. 人员要清楚流程呀！每个人都得知道该怎么做，这就像玩游戏要知道规则一样。
大家都要明白物品该怎么放置和取用。
7. 要保持环境整洁嘞！一个脏兮兮的地方谁愿意待呀，定置管理也得在干净的环境里进行。
好比干净的厨房做饭才舒心，工作场所也得保持整洁才好干活呀。
我的观点结论就是：定置管理做好了，真能大大提高效率和工作质量呢！大家都得重视起来呀！。
定置管理制度11篇
定置管理制度定置管理制度11篇在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的定置管理制度，希望能够帮助到大家。
定置管理制度11.定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。
3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
6.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。
定置管理制度2为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法:一、现场管理要求1、整理要求:a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清;b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放;c)偶尔使用的东西，集中存放;d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求:a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位;b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便;c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求:a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗;有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁;b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑;4、清洁的要求:a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化;b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求:培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
现场整顿之定置管理
定义与概念
定置管理的定义
定置管理的重要性
定置管理的实施步骤
现场整顿的目的
改善现场环境，提 高工作效率
减少浪费，降低成 本
提高员工素质，增 强团队凝聚力
定置管理在现场整顿中的作用
提升工作效率：通 过合理的定置管理， 可以减少寻找物品 的时间，提高工作 效率。
降低成本：通过减 少浪费和不必要的 搬运，可以降低生 产成本。
监督检查
• PART FOUR
定置管理的具体方法
物品的定置管理
确定物品的存放位置：根据物品的使用频率和使用顺序，合理 位置，使员工能够快速找到所需物品。
标识物品的名称和数量：在物品存放位置上清晰地标识物品的 方便员工识别和取用。
规定物品的摆放方式：根据物品的特性和使用要求，规定物品 保物品整齐、有序、易于取用。
提高安全性：定置 管理有助于确保员 工在正确的位置进 行操作，减少意外 事故的发生。
• PART THREE
定置Hale Waihona Puke 理的实施步骤现场调研与分析
收集数据：通过问卷调查、访谈 等方式收集相关数据
现场观察：对现场进行实地观察， 了解现场布局、设备、人员等情 况
确定调研目标：明确调研目的， 确定需要了解的信息
监
宣传册等方式向
进行定置管理的
行定置管理的考
理
员工宣传定置管
培训，包括如何
核，确保员工掌
行
理的意义和目的
进行定置、如何
握相关知识和技
置
标识物品等
能
实施与监督
制定定置管理方案：明确管理目标、范 围和实施计划
实施定置管理：按照方案要求，对现场 进行定置管理
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现场定置管理规定范文（二篇）
现场定置管理规定范文第一章总则第一条为规范现场定置管理工作，确保施工过程的安全、高效、顺利进行，依法保障现场作业人员的生命安全和财产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有施工现场的定置管理工作。
第三条现场定置管理应严格按照国家相关法律法规执行，并结合实际情况制定相应的管理办法。
第四条现场定置管理应遵循安全第一、预防为主的原则，重视事故防范和风险控制，加强现场安全监管。
第二章管理职责和权限第五条施工单位应根据项目特点和风险状况制定现场定置管理方案，并组织实施。
第六条现场定置管理人员应具备相关专业知识和技能，并按岗位职责履行管理职责，并报告施工单位相关管理人员。
第七条现场定置管理人员有权对现场进行巡视、检查和监管，并及时发现和处理现场存在的安全隐患。
第八条若发现现场存在重大安全隐患，现场定置管理人员有权立即采取必要的措施，停工整改并上报相关管理部门。
第九条现场施工人员应按照规定的操作程序进行工作，不得违反安全作业规范，保障自身和他人的安全。
第十条施工单位应为现场定置管理人员提供必要的工作设备和防护用品，并定期进行安全培训和考核。
第三章安全控制和风险管理第十一条施工单位应进行全面的风险评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。
第十二条施工期间应定期组织安全培训，提高现场施工人员的安全意识和应急处置能力。
第十三条现场应设置合适的安全警示标志和安全防护设施，并对安全设施进行定期检查和维护。
第十四条施工单位应建立现场应急救援机制，制定应急预案，并进行定期演练，确保应急处置的准备工作得到充分的准备。
第四章监督检查和违规处理第十五条监督部门应定期对施工现场进行检查，核实现场定置管理工作的有效性和规范性。
第十六条对于存在违规操作的现场施工人员，监管部门有权采取相应的处理措施，并依法追究其责任。
第十七条施工单位发现安全违规行为，应及时采取纠正措施，并报告相关管理部门。
第五章附则第十八条本规定自发布之日起施行，有效期为三年。
2024年现场定置管理制度（二篇）
2024年现场定置管理制度(一)、目的：为____加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。
(二)、适用范围。
生产现场的各个作业区域。
(三)、内容：1、定置管理的定义。
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
2、定置管理的原则：a生产区布置的定置：①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。
②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。
③根据设备本身的特点(功能、形状、色彩、数量和使用情况)，尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。
④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。
b作业空间布置的定置：①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。
②作业空间设计的主要内容是。
作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。
③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。
给操作者创造安全、舒适的作业条件。
c安全防护设施的定置。
应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。
3、现场定置管理的标准：a各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备____符合规范要求。
2024年班组安全管理—定置管理法（2篇）
2024年班组安全管理—定置管理法定置管理是全面质量管理中的一种方法，它强调生产现场中人、物的有机结合，各种原料、材料、工具、器具实行分类管理、定置摆放，做到人定岗、物定位，以利于提高工效、提高产品质量。
把定置管理移植到企业安全生产管理上，能进一步深化安全生产工作，在一些企业取得成功，表明是可行的、有效的。
一般来说，现场中人与物的相互关系处于3种状态：①人与物处于立即结合状态，即需要时随手可以拿到的状态；②人与物处于欲结合状态，即找一找能拿到的状态；③人与物处于无关状态，即现场的某些物品在生产中和人是无关系的或是多余的。
而车间或班组定置管理最重要的一条是制定人与物无关状态的物品，并把它从生产现场清除出去，同时对人与物欲结合状态进行改善，使其达到人与物处于立即结合状态，并保持下去，形成标准化作业程序。
定置管理的实施应分为两步：第一步是整理现场。
即对现场放置的全部物品进行清点整理，把不需要的物品予以清除或送到指定地点，把需要的物品全部进行擦洗，按人与物的结合状态划分区域和物品定置位置。
整理后的现场应清洁、整齐、合理、有序。
第二步是物品定置，人员定岗，控制点定标志，危险品定储量，A、B、C、D定状态。
下面就第二步的五定作一具体说明。
①物品定置。
就是根据定置管理的要求，按照要用的东西随手可得，不用的东西随手可丢的原则，把不同类型和不同用途的物品放在指定的位置或区域，使操作人员能够做到忙而不乱、紧张有序。
②人员定岗。
就是人与操作岗位的有机结合。
岗位既定，操作人员就不得随意串岗或脱岗。
对于某些危险品生产区，要有严格的定员定量规定，保证危险工序必须的操作人员，发生燃烧爆炸事故时尽可能把伤亡和损失减到最小，降到最低。
③控制点定标志。
就是对一、二、三级危险点的控制设置明显标志牌，上面写有简明的安全要求、危险等级和安全负责人，以利于随时提醒操作人员安全作业、形成条件反射，避免操作失误，也有利于安全管理部门对重点危险部位进行监督和控制。
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有序则安-浅谈现场定置管理技
术(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
有序则安-浅谈现场定置管理技术(新编
版)
施工（生产）现场是一个动态、复杂、多变的系统，是人员流动、物质流动、能量流动、信息流动的交汇场所。
企业大量的工伤安全事故发生在施工现场，如何提高施工现场的安全管理效果，有效地发现、控制、消除施工现场的事故隐患，保持施工现场良好有序性，确保现场优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产，是企业管理的重要环节和安全管理的重要内容，也是企业、单位、项目负责人的重要职责，也是施工现场管理人员的日常管理工作。
目前，我国企业生产现场管理混乱的现象还普遍存在，同样，在我局也不同程度的存在，如物品随意乱放，工具随意乱丢，废弃物不及时清理、场地通道狭窄、线路乱拉乱布、安全标志不设置或设置不规范、安全防护设施不设置或设置不标准、消防器材不合格
等等，如何改变这种混乱现象呢？国内外企业推行现场定置管理技术的实践，充分证明了这是一种有效的途径和方法。
定置管理技术以其科学性和有效性展示出它强大的生命力。
在众多的现代化管理方法中，定置管理与生产现场结合较为紧密，并且应用广泛，适应性强，能优化生产现场的安全管理，有效的促进现场整体管理水平的提高，推进现场安全管理的现代化，是加强现场安全管理的有效途径和方法。
定置管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。
它起源于“工业工程学（IndustrialEngineering）”，20世纪70年代中期，开始在日本企业中应用于推广。
20世纪80年代中期，被我国一些企业所接受，但以往的应用主要侧重于提高生产效率方面，就现场安全定置方面关注较少，而且形式主义及较严重，影响了这项技术的使用效果。
近几年，这项技术在一些先进企业的实践中不断完善和提高，形成了具有自身特点的定置管理技术。
定置管理以物在场所中的科学定置为前提，以完整的信息系统
为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
安全定置管理强调的是生产现场的过程管理，通过现场的定置活动，使动态的现场生产系统更加有序化，由“动中求序”而获得“序中求安”。
我们平时经常说加强安全管理，减少伤亡事故。
如何加强？如何减少？需要有实实在在的技术措施才行。
安全定置管理从生产构成要素的定置整治入手，以现代工业工程学、人际工程学、系统论、信息论、控制论、现代物流学等理论和理念为指导，对现场生产系统实施管理。
它明确规定操作者在生产现场的位置以及与周围物件相对位置的关系，划定现场人员流动、物件流动、信息流动的定置区域，减少现场人员不安全、不合理的动作和时间，使操作者明确自己的活动范围，在生产过程中应该做什么，不应该做什么，应该什么时间做，做到什么程度，在什么位置取送物件等等。
通过定置管理活动，对现场的人、机、物之间的结合状态进行科学
分析与分类，确定各自合理的位置，确定现场物品（如原材料、设备、安全设施、消防器材、工具、工位器具、半成品、成品、安全标志、各种信息载体等）的合理布置和摆放，控制现场物流，有效利用生产现场面积，使生产现场成为文明、有序的作业环境。
定置管理是一种实实在在的管理技术，是以人为中心来研究现场生产系统的管理，可以充分调动现场作业人员和现场管理人员的创造性、主动性和积极性，为职工创建安全、健康、舒适的工作环境，不断提高职工的安全生产意识，增强职工的凝聚力。
实施定置管理后的效果看得见、摸得着，不是虚招和花架子。
所以，施工企业应当认真系统地学习生产现场安全定置管理技术，掌握其原理、内容、技术、运作模式和实施方法，在提高生产效率的同时，使企业自身的安全生产管理水平上一个新台阶。
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