综合部半年工作总结2020.docx
综合部半年工作总结6篇
综合部半年工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，综合部全体员工在公司领导的指导下，围绕公司的中心工作，不断完善部门的工作流程，努力提高工作效率。
通过全体员工的共同努力，综合部在上半年度取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
现将半年来的工作情况总结如下，以便不断汲取经验，弥补不足，更好地完成下半年的工作任务。
二、主要工作及成效1. 制度建设与流程优化综合部上半年度在制度建设与流程优化方面取得了显著成效。
通过对公司原有制度的梳理与修订，形成了一套更加科学、规范的管理制度。
同时，针对工作中出现的流程不畅问题，综合部积极与相关部门沟通协调，对工作流程进行了优化再造，提高了部门的工作效率。
2. 文件管理与档案管理综合部负责公司的文件管理与档案管理，上半年度在文件管理方面取得了显著进展。
通过建立完善的文件管理制度，规范了文件的收发、传阅和归档流程。
同时，综合部还对公司的档案进行了全面的整理与分类，确保了档案的完整性与安全性。
3. 会议组织与接待工作综合部负责公司的会议组织与接待工作，上半年度在会议组织和接待工作方面表现突出。
综合部严格按照公司要求，精心组织每一次会议，确保会议的顺利进行。
同时，综合部还积极做好接待工作，为公司树立了良好的形象。
4. 人力资源管理与培训综合部负责公司的人力资源管理与培训工作，上半年度在人力资源管理与培训方面取得了显著成绩。
综合部严格按照公司要求，完成员工的招聘、录用、考核和培训工作。
同时，综合部还积极推进员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
三、存在的问题与不足1. 制度执行力度有待加强尽管综合部在制度建设与流程优化方面取得了显著成效，但在实际工作中仍存在制度执行力度不够的问题。
部分员工对制度不够重视，存在违规操作的现象。
因此，综合部需要进一步加强制度宣传与教育，提高员工的制度意识。
2. 文件管理流程需进一步完善在文件管理方面，尽管综合部已经建立了一套较为完善的文件管理制度，但在实际工作中仍存在流程不畅、操作不规范的问题。
综合管理部半年工作总结(5篇)
综合管理部半年工作总结____年上半年综合管理部在行领导的直接领导下，在其他部门的大力支持与配合下，以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的态度做好工作，尽职抓协调，尽力强保障，紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，立足岗位，狠抓落实，充分发挥部门承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好的完成了部门本职工作和领导交待的其他工作。
现将半年来具体工作总结汇报如下：一、部门情况简介根据实际工作需要，上半年综合管理部进行了岗位调整，使部门设制更加合理。
现设部门负责人一名，综合员一名，驾驶员一名。
二、上半年已完成工作情况(一)办公室工作1、建立建全我行规章制度。
截止____月底，出台规章制度共____个，其中行发文件____个，业务管理部____个，风险管理部____个，财务部____个，运营管理部____个，综合管理部____个。
2、加强档案管理，妥善保管人行、银监、总行等下发的重要文件及各部门制度文件并按照内容纪要进行档案分类储存，做到规范化、标准化。
截止____月底，共收文____份。
3、及时有效完成各类文书撰写，积极督办各部门按时上报相关监管单位及对口单位所需材料。
截止____月底共撰写文件____份，共报送____余份上报材料。
4、严格管理贵重物品入库、出库、审批登记，定期盘库。
5、固定资产建固管理，为新进固定资产编号，以便管理。
截止____月底新进固定资产____台。
6、做好全行重要性文件保管。
将全行合同进行梳理，依次排号，方便查阅。
7、及时检查处理固定资产及办公用品使用损坏情况，做好固定资产及办公用品的维护、维修工作。
8、做好办公室日常秩序管理，强调办公区域内保持台面整洁，统一着装，严格执行门禁管理。
9、计划、协调、组织、筹备各项会议及活动。
(二)安全保卫工作1、应监管单位要求，由综合部牵头开展了案件防控安全保卫自查工作。
并接受了中国民生银行总行及合川银监分局对我行安全保卫方面的检查。
综合部个人上半年工作总结参考范文（二篇）
综合部个人上半年工作总结参考范文一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。
现向各位领导汇报如下：一、有效落实各项工作任务（一）提升队伍素质，强化人力资源管理1.优化组织架构。
为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。
2.加强职位管理。
梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。
3.优化绩效管理体系。
制定《____经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。
对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。
4.强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。
根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性;持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。
5.加大培训力度。
____培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。
全年共送培____人次。
外购培训____期共____人次参培，视频培训40场次共____人次参加。
参加班组长远程培训____人，内部内训师培训____期，共____人次参培。
6.大力推广岗位竞聘。
对____个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原则，通过笔试、面试有____人进入新的工作岗位。
综合科半年工作总结6篇
综合科半年工作总结6篇篇1一、背景综合科作为公司的重要职能部门，负责协调公司内外部资源，确保公司各项工作的顺利进行。
过去半年，综合科全体员工团结一心，积极工作，取得了一定的成绩。
下面，我将对综合科半年来的工作进行全面总结，分析取得的成绩和存在的问题，并提出相应的建议。
二、主要成绩1. 内部协调沟通：综合科积极发挥桥梁纽带作用，加强内部各部门之间的沟通与协作，确保信息畅通，提高了公司的整体运作效率。
2. 外部资源整合：综合科成功整合了公司所需的外部资源，包括供应商、合作伙伴等，为公司的发展提供了有力支持。
3. 文书处理：综合科规范了公司的文书处理流程，确保了公司文件的高效、有序管理，提高了公司的行政效率。
4. 会议组织：综合科精心组织了公司各类会议，包括年度会议、季度会议等，确保了会议的顺利进行，提高了决策效率。
5. 员工关怀：综合科关注员工福利，组织了多次员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、存在的问题1. 工作效率有待提高：虽然综合科在各项工作中取得了一定成绩，但在工作效率方面仍有提升空间，需要进一步优化工作流程，提高执行力度。
2. 创新能力不足：在资源整合和内部协调方面，综合科的创新意识有待加强，需要不断探索新的方法和思路。
3. 人员素质需提升：随着公司业务的不断发展，综合科人员的素质和能力需要不断提升，以适应新的工作要求。
四、建议与措施1. 优化工作流程：综合科将进一步优化内部工作流程，明确岗位职责，提高执行力和工作效率。
2. 加强创新意识：综合科将鼓励员工大胆创新，勇于尝试新方法，不断提高工作效率和质量。
3. 提升人员素质：综合科将加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力，以适应公司业务的发展。
4. 加强外部合作：综合科将积极寻求与更多优质供应商和合作伙伴的合作，为公司提供更广泛的资源支持。
5. 完善内部协调机制：综合科将进一步完善内部协调机制，加强部门之间的沟通与协作，确保信息畅通，提高整体运作效率。
综合部半年工作总结（3篇）
综合部半年工作总结一、行政办公室(一)、主要职能1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。
2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。
(二)、对外协调方面及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。
(四)、办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则。
2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。
3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。
4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。
(五)、档案管理工作1、对文件收集，原稿归档。
归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。
2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。
3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。
二、人力资源(一)、人力资源基本情况。
根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求计划。
由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库及时补充人员流失。
公司现有在岗人员共____人，其中全年共新招员工____名。
(二)、积极开展员工培训工作公司为不断提高员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训，全年共组织培训____次，其中安全培训____次，外聘教授人员培训____次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。
通过对培训情况进行收集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。
综合部门半年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2023年上半年的圆满结束，我部门在全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将半年度工作总结如下：一、工作回顾1. 组织协调工作（1）加强内部沟通，确保信息畅通。
通过定期召开部门会议、工作汇报等形式，及时了解各部门的工作进展，确保各项工作有序推进。
（2）强化团队协作，提高工作效率。
针对部门内部协作问题，积极调整工作流程，优化资源配置，提高部门整体执行力。
2. 综合管理工作（1）加强制度建设，规范部门管理。
根据公司发展需要，修订和完善部门各项规章制度，确保部门工作有章可循。
（2）优化办公环境，提升员工福利。
关注员工需求，改善办公条件，提高员工满意度。
3. 行政事务管理（1）严格执行公司预算，确保财务合规。
加强对部门预算的监控，确保资金使用合理、合规。
（2）加强资产管理，提高资产使用效率。
定期对部门资产进行盘点，确保资产安全、高效使用。
4. 人力资源管理工作（1）完善招聘体系，确保人才引进。
根据公司发展需求，制定招聘计划，优化招聘流程，提高招聘效率。
（2）加强员工培训，提升员工素质。
组织开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
二、工作亮点1. 成功组织公司内部活动，丰富员工文化生活。
通过举办各类文体活动，增进员工之间的交流与合作，提升团队凝聚力。
2. 完成公司年度计划中的各项任务，确保公司稳定发展。
在各部门的积极配合下，顺利完成年度计划，为公司发展奠定坚实基础。
3. 提高部门工作效率，优化工作流程。
通过不断优化工作流程，提高部门工作效率，为公司节省人力、物力、财力。
三、工作不足1. 部分工作协调不够到位，导致工作进度受到影响。
在今后的工作中，我们将加强部门间的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
2. 部分员工对部门规章制度了解不够深入，导致工作出现失误。
我们将加强对员工的教育培训，提高员工对规章制度的认识。
四、下半年度工作计划1. 深入推进部门内部改革，提高部门整体执行力。
综合管理部半年工作总结范本（二篇）
综合管理部半年工作总结范本____年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行总结。
一、主要工作完成情况：(一)个人思想品德方面。
能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚定不移地____执行公司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。
(三)行政管理工作。
综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;____年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。
(四)人力资源管理工作。
____年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。
综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。
综合部上半年工作总结
综合部上半年工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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综合部上半年工作总结和下半年工作计划2篇
综合部上半年工作总结和下半年工作方案综合部上半年工作总结和下半年工作方案精选2篇〔一〕尊敬的领导、各位同事：时间过得真快，转眼间，我们已经过去了20__年的上半年。
在过去的半年里，我们综合部全体员工一同努力，在领导的正确指导下，不断推进工作，圆满完成了各项任务。
下面请允许我向大家汇报一下综合部上半年工作总结和下半年工作方案。
在20__年的上半年，综合部各项工作有条不紊地进展。
我们始终坚持以效劳企业、满足客户需求为核心，不断适应市场变化，与时俱进。
详细工作如下：我们结合公司的实际情况，积极推行管理创新，制定了一系列具有特色的管理制度。
同时，我们还及时对现行管理制度进展修订和完善，确保管理制度的有效性和标准性。
在信息管理方面，我们优化了信息系统，建立了一个功能完善、操作便捷的信息管理平台。
这有效进步了信息管理的质量和效率，为公司的开展提供了更好的支持。
随着公司的业务规模不断扩大，我们重视加强物资管理方面的工作。
我们实行科学化管理、透明化管理、标准化管理，并不断开发新的物资管理系统，完善了物资管理的数据化和标准化。
公司的党支部是公司的重要组成局部，我们认真贯彻落实党的建立方针和方案，不断加强党支部建立，推进企业党建工作。
其中包括深化推进学习教育、加强基层组织建立、开展主题活动等。
以上是我们在上半年的工作总结。
在这里，我要对综合部全体员工表示衷心的感谢。
正是由于大家的辛勤付出和共同努力，才成功地完成了各项任务。
在保护和进步公司形象的同时，我们将继续努力，把下半年工作做得更好。
我们将继续按照标准化、制度化的要求，进一步进步工作标准和工作质量。
同时，加强工作索引，做好工作方案，全力以赴完成各项任务。
在效劳企业方面，我们将进一步提升效劳程度，为客户提供更专业、更完善的效劳。
同时，加强与客户沟通，及时解决客户遇到的问题，不断进步客户满意度。
在科技创新方面，我们将继续积极推进信息技术的应用，以及数据管理的分析和应用，推动企业的科技创新和开展。
综合科半年工作总结（精选3篇）
综合科半年工作总结（精选3篇）综合科篇1回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。
每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度责任的落实。
⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
综合部半年工作总结6篇
综合部半年工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间，半年时间已经过去，综合部在领导的关心和指导下，在全体员工的共同努力下，取得了显著的工作成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，克服不足，现将半年来的工作总结如下：一、工作思路及目标综合部在上半年度的工作中，紧紧围绕公司中心工作，以服务为宗旨，认真履行部门职责，充分发挥承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽作用。
在部门全体成员的共同努力下，主要完成了以下工作目标：1. 完成公司领导交办的各项工作任务。
2. 做好日常接待、后勤保障和物资供应工作。
3. 做好公司内外文件的管理和审核工作。
4. 加强与其他部门的沟通和协作，共同推进公司各项工作。
二、工作进展及成果1. 完成了公司领导交办的各项工作任务。
在上半年度，综合部全体成员认真贯彻公司领导的指示和要求，不折不扣地完成了各项任务。
在具体工作中，综合部成员积极思考、主动作为，充分发挥了桥梁和纽带作用，确保了公司各项工作的顺利进行。
2. 做好日常接待、后勤保障和物资供应工作。
综合部在日常工作中，注重加强与各部门的沟通和协作，及时了解和掌握公司的需求和困难。
在接待工作中，综合部成员始终保持热情周到的服务态度，赢得了客户的好评。
同时，综合部还积极做好后勤保障和物资供应工作，确保了公司各项工作的正常开展。
3. 做好公司内外文件的管理和审核工作。
在文件管理和审核方面，综合部成员严格按照公司规定和程序执行，认真审核每一份文件的内容和格式。
在文件传递过程中，综合部成员注重加强保密工作，确保了公司文件的安全性和完整性。
4. 加强与其他部门的沟通和协作，共同推进公司各项工作。
综合部在上半年度积极加强与其他部门的沟通和协作，共同推进公司各项工作。
通过定期召开部门例会和加强日常工作中的协调配合，综合部与各部门之间的合作关系更加密切，信息共享和资源整合更加高效，推动了公司整体工作的顺利开展。
三、存在的问题及改进措施在上半年度的工作中，综合部虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
综合部门半年工作总结（3篇）
综合部门半年工作总结今年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：一、工作回顾(一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。
自____月____日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。
一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。
二是不断加强自身队伍建设。
做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
全体综合部人员通过各种途径认真学习d____p理论、《jzm文选》及____、____，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高;三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。
(二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展;对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。
____年整合汇报公司合理化建议____余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金____余万元。
综合部个人上半年工作总结范文(7篇)
综合部个人上半年工作总结范文____是公司发展比较关键的一年，各项工作取得了显著成效。
综合部作为后勤服务和办公协调的核心部室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，在理顺内外关系，提高部门效率起到重要作用。
我们紧紧围绕公司重点工作做了大量细致的具体工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。
现将____年办公室工作总结如下一、日常主要工作1、加强部门管理，落实岗位责任。
2、规范办事程序，不断提高工作质量和效率。
3、认真做好综合办公室的文件整理、归档工作。
做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。
4、认真搞好后勤服务，为职工创造良好的工作环境。
一是做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。
二是认真做好车辆的使用和管理，充分保障了公司公务用车。
5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程。
制定员工招聘、入职、转正、请假、加薪、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人事的管理活动日趋规范，为今后公司向人力资源管理活动过度做好前期的准备和铺垫工作。
初步建立起我公司人事管理活动的基本制度，使人事管理适应公司管理活动，为公司的管理提供支撑和资源。
在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培养员工依规行事的工作作风。
强化员工对工作流程的学习和理解。
我们注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。
通过发挥部室整体职能，保证了生产管理活动的顺利进行。
通过与生产部的相互协作，及时将生产物资采购回来为生产提供了保障;通过与财务部的相互协作，顺利完成了款项的支付工作。
二、存在的问题一年来，办公室在集团公司领导的指导和大力支持下尽己所能，积极努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。
综合部员工半年工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间半年的工作已经接近尾声。
在这半年的时间里，我作为综合部的一员，积极参与部门各项工作，努力提升自身业务能力，现将半年来的工作情况进行总结，以便更好地迎接接下来的挑战。
二、工作回顾1. 文档管理作为综合部的一员，我主要负责文档管理工作。
在这半年里，我严格遵循公司文档管理制度，对各类文件进行分类、归档、备份，确保文件的安全性和完整性。
同时，我还积极参与文件的起草、修改和审核工作，为部门提供高效、专业的文档服务。
2. 会议组织在会议组织方面，我负责会议通知、会场布置、会议记录等工作。
半年来，我共组织了10余场会议，包括部门内部会议、跨部门沟通会议等。
在会议组织过程中，我注重细节，确保会议顺利进行，提高会议效率。
3. 资料收集与整理针对公司各部门的需求，我负责收集、整理各类资料，包括行业报告、政策法规、市场动态等。
在收集过程中，我注重时效性和准确性，为部门提供有价值的信息支持。
4. 协助领导工作在协助领导工作方面，我积极参与领导交办的各项任务，如撰写报告、调研、协调等。
在完成领导交办任务的过程中，我充分发挥自己的专业优势，为领导提供有力支持。
5. 团队协作与沟通在团队协作与沟通方面，我主动与同事沟通交流，共同解决问题。
在部门内部，我积极参与各项活动，增强团队凝聚力。
三、工作亮点1. 严谨的工作态度在工作中，我始终以严谨的态度对待每一项任务，确保工作质量。
2. 主动承担责任面对工作中的困难和挑战，我主动承担责任，积极寻求解决方案。
3. 不断提升自身能力为了更好地适应工作需要，我积极参加各类培训，不断提升自己的业务能力。
四、工作不足与改进措施1. 工作效率有待提高在部分工作中，我存在工作效率不高的问题。
针对这一问题，我将加强时间管理，提高工作效率。
2. 沟通能力有待加强在沟通方面，我有时表达不够清晰，导致信息传递不畅。
为改进这一问题，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通能力。
五、展望未来在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
综合部个人上半年工作总结范文(3篇)
综合部个人上半年工作总结范文从维邦九五梦园____年____月____日奠基仪式至今，维邦九五梦园项目指挥部综合部在项目总指挥的领导下，在驻地建设、企业文化建设、制度建设、档案管理、人力资源管理、后勤保障、生活区管理等方面做了大量工作，现将维邦九五梦园项目指挥部综合部____年工作汇报如下：一、制度建设从项目动工至今，在参考集团公司及其他项目部的各项制度的前提下，先后制定了《维邦九五梦园项目指挥部管理制度》、《维邦九五梦园项目指挥部绩效考核办法》、《维邦九五梦园项目指挥部信息宣传办法》等各项管理制度，使项目指挥部的各项工作有章可循，有制度可依。
在制度制定之后，综合部也积极的成为制度的执行者，通过执行、监督、检查，确保项目指挥部的各项工作顺利进行。
同时，在执行的过程中根据实际情况的不同及遇到的新问题，不断完善，使项目指挥部的各项制度能够符合项目工作的需要。
二、档案管理在档案管理方面，项目指挥部先后对人力资源、文件收发、项目部制度、影像资料等分类建档，并责成专人负责档案管理，为了使各类资料、文件的收发有迹可循，项目指挥部还依据公司纸质文件的收发程序，建立了文件收发登记制度，确保了各类资料、文件能够及时、准确的传达到项目部的各部门及合作单位。
三、人力资源管理目前，项目指挥部目前共有在册员工____人，实习人员____人，项目部临聘人员____人，根据集团公司要求，项目指挥部为实习人员及临聘人员建立了完善的人力资源档案，专人负责对项目部各类人员的考勤管理。
同时，明确了各类人员的工作职责，并依据《维邦九五梦园项目指挥部绩效考核办法》每月对上述各类人员进行考核。
四、驻地建设维邦九五梦园项目是集团公司今年新开工项目，所以，驻地建设成为了综合部四、____月份的工作重点，在项目总指挥的领导下，先后完成了生活区、办公区及其基础设施的规划、建设，完成了____栋农民工宿舍、____栋管理人员宿舍及服务设施、会议室、展览室、活动室、农民工活动之家、影像室等的建设，并办理了相关的水、电手续，同时及时协调城管部门办理了道路开口手续。
综合办半年工作总结3篇
综合办半年工作总结综合办半年工作总结精选3篇（一）经过半年的努力和奋斗，我终于完成了20__年下半年的工作任务。
回忆过去的半年，我感到自豪和满意。
在这半年的工作中，我获得了不少成绩，也遇到了一些挑战和困难，但我始终坚持努力，持续学习和进步。
首先，我在工作任务的完成上获得了显著的进展。
根据公司的要求和安排，我主要负责财务和行政方面的工作。
在财务方面，我积极开展了账务的核对和整理工作，确保了财务报表的准确性和及时性。
我还学习了财务软件的使用，进步了工作效率，减少了人力和物力的浪费。
在行政方面，我组织了一系列的会议和活动，确保了公司内部的信息流通和沟通。
此外，我还参与了一些重要的工程，为公司的业务开展做出了奉献。
其次，我不断提升自身才能和素质。
我坚持学习和自我进步，不断积累新的知识和技能。
我通过阅读专业书籍和参加培训班，不断提升自己的专业才能。
我也主动请教和借鉴别人的经历和想法，与同事们分享学习心得和经历。
这些努力和付出，使我在工作中更加沉着和自信，也为公司带来了更多的价值。
但是，我也面临了一些挑战和困难。
工作中的压力和要求很大，需要我不断地考虑和解决问题。
有时候，我会遇到一些复杂的事务和难题，需要经过长时间的考虑和研究才能解决。
在这些困难和挑战面前，我没有退缩，而是英勇地面对和克制。
通过不断地学习和考虑，我成功地解决了许多难题，并为公司的开展做出了奉献。
在工作中，我发现自己还存在一些缺乏之处。
首先，我有时候过于注重细节，而无视了大局。
我在工作中经常陷入琐碎的细节中，忽略了对整体的把握。
我也意识到自己在沟通和协调方面的缺乏。
工作中需要我与同事和上级保持良好的沟通和协调，但有时候我会因为思维不明晰或者语言表达不准确而造成误解和冲突。
这些都是我需要加强和改良的地方。
为了进步自己，我将继续努力学习和进步。
首先，我会注重进步沟通和协调才能。
我会学习如何有效地沟通和表达，如何与同事和上级建立良好的关系。
其次，我会注重对大局的把握。
综合部门半年工作总结(二篇)
综合部门半年工作总结在公司全面实施“”战略规划的第三年里，由于部门整合为综合管理部，工作范围随之由原来单纯对银行、外管，扩展到了对海关、经贸厅、商检局、贸促会、edi、商会等多个政府机关单位的工作，其中还包括了大量的公司后勤工作。
在公司领导的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为公司的发展做出了应有的贡献.针对过去一年的具体工作汇报如下：一、圆满完成____年各项常规工作。
1、认真及时地完成了公司各项外汇资金的收付、查询及催收工作。
截至____月____日完成出口项下交单量usd比去年同期增加____%;进口开证usd,比去年同期增长____%;信用证项下付汇usd,其中集团usd;一般进口付汇usd，外汇收入登记份usd,比去年同期增加____%;支付佣金份usd。
另外为减少出口收汇的损失和增加进口付汇的收益，协助财务办理各项贸易融资及做好资金调配工作，办理商业发票融资全年累计usd。
平时积极配合业务部门查询相关外汇信息，每日及时将银行人民币外汇牌价的远期价格交由公司信息中心在内部网上发布,以便业务员能及时有效地对外进行合理的报价，对于平时小额出口交单部分做了押汇及福费廷,办理远期结售汇usd.由于国家对外汇收支的加强管理,待核查帐户的开立,结售汇自____月新增加的外汇管理局网站上的预收货款合同及款项的登记和注销,另外____月对于预付外汇也增加了登记审批手续,使得外汇收入和支出都增加了更加烦琐的手续,工作量也相应增加,同时也要求我们的工作更加细致和及时.2、本年度出口信用保险的各项工作顺利进行，积极运用出口信用保险工具规避交易风险，拓展海外市场。
本年度总计投保发票金额usd,比去年同期，截止____月底交纳保费usd,比去年同期。
本年度未产生新的可能损失，协助业务员处理上年度七部的商帐追收,做好了及时沟通的桥梁作用。
综合部半年工作总结
综合部半年工作总结一、工作回顾在过去的半年时间里，综合部团队全体成员在公司领导的正确指导下，兢兢业业，团结协作，扎实工作，圆满完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
在这半年时间里，我们主要从以下几个方面开展了工作：1. 人事管理：我们全面负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、员工关系管理等。
在这半年时间里，我们成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展壮大提供了有力的保障。
2. 行政管理：我们承担了公司的行政管理工作，包括办公室设备管理、物资采购、后勤服务等。
在这半年时间里，我们及时有效地解决了各类行政问题，保障了公司的正常运转。
3. 综合事务管理：我们协调处理了公司的各项综合事务，包括协调各部门合作、安排各项会议活动等。
在这半年时间里，我们成功协助公司顺利开展了各项活动，为公司的整体发展做出了贡献。
二、工作成绩在过去的半年时间里，综合部团队全体成员共同努力，取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：1. 人力资源管理方面，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的人力资源储备提供了有力支持；我们联合各部门加强员工培训，提高了员工的综合素质和专业能力。
2. 行政管理方面，我们严格执行公司的各项制度规定，保障了公司的正常运转；我们精心组织了多次员工活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 综合事务管理方面，我们积极配合各部门的工作，协助公司成功实施了多次重要的会议和活动，为公司的整体发展提供了有力支持。
三、工作不足我们也清醒地认识到，在工作中存在一些不足之处，主要表现为以下几个方面：1. 人力资源管理方面，我们在员工关系管理和激励机制方面存在一定的短板，需要进一步深入研究和改进。
2. 行政管理方面，我们在协调各项行政工作和规范办公室管理方面还需进一步加强，提高工作效率和服务质量。
3. 综合事务管理方面，我们在协调各部门合作和组织活动方面还需进一步提高，确保活动的顺利进行和取得更好的成效。
四、下阶段工作计划在今后的工作中，我们将进一步加强团队建设，激发团队活力，推动工作落实，努力做好以下几个方面的工作：1. 人力资源管理方面，我们将进一步完善员工关系管理和激励机制，提高员工的积极性和工作效率；加强员工培训，提高员工的综合素质和专业能力。
综合部半年度工作总结2篇
综合部半年度工作总结综合部半年度工作总结精选2篇（一）在过去的半年中，综合部团队以高效、创新的工作态度，积极应对各项挑战，完成了一系列关键工程和任务。
以下是我对综合部半年度工作的总结。
首先，综合部在半年内成功完成了多个重要工程。
我们与其他部门亲密合作，制定了详细的工程方案，并严格按照时间表进展控制。
我们将工程分解为多个阶段，并在每个阶段中设定明确的目的。
通过团队内部的合作，我们成功地完成了每个阶段，并最终实现了整个工程的目的。
在此过程中，我们充分利用了团队成员的技能和专业知识，合理分配任务和资，确保工程高效完成。
其次，综合部在半年内进展了改良与创新。
我们意识到了局部工作流程中存在的问题，并采取了积极的措施来解决这些问题。
我们组织了团队内部的讨论会，以理解每个人对工作流程的意见和建议。
在确定问题所在后，我们采取了一些创新的方法来改良工作流程。
这些改良措施不仅进步了工作效率，还提升了团队成员的满意度和工作积极性。
此外，综合部在半年内加强了与其他部门的合作。
我们与其他部门的负责人保持定期的沟通和会议，以确保彼此的工作顺利进展。
我们积极参与其他部门的会议和工程，提供我们的专业意见和建议，并与他们合作解决问题。
通过这种跨部门的合作，我们更好地理解了其他部门的需求和挑战，并为他们提供了有价值的支持。
另外，综合部在半年内进展了一系列培训和学习活动。
我们认识到继续学习和进步自己的才能是非常重要的。
因此，我们组织了一些培训课程和研讨会，让团队成员学习新知识和技能。
我们还鼓励团队成员参加外部培训活动和行业会议，与同行们交流经历和见解。
通过这些学习活动，我们不仅进步了自身的专业才能，还为综合部的开展做出了奉献。
最后，综合部在半年内获得了显著的成果。
我们的工作得到了其他部门和领导层的一致认可。
我们成功地完成了各项任务，并有效地解决了各种问题。
我们的工作进展顺利，与其他部门的合作也更加严密。
我们的团队成员在这个过程中获得了个人成长，并为综合部的开展做出了重要的奉献。
综合部半年工作总结
篇一：综合部上半年工作总结 XX 年 6 月XX 年年关工作总结——综合部转眼就跨入七月，步入 XX 年度下半年，综合部作为一个职能管理部门，是企业文化建设的重要部门，也是承先启后、沟通内外、和谐摆布、联系四面八方的枢纽。
XX 年上半年，公司管理层从头制定了经营战略方针，改变了管理模式，在短时刻内给公司内部带来了极大的冲击，集团各分公司、办事处、部门都经历着前所未有的考验。
在公司领导的大力支持下，综合部在这期间斗胆尝试，果断的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革方式, 部门全数员工彼此鼓励、一路协作，其它部门全力配合与监督，终于使公司综合部工作慢慢步入正轨。
为了总结体味、寻觅差距，增进部门各项工作再上一个台阶，现将 XX 年度上半年工作总结及 XX 年度下半年工作展望汇报如下：(一)人事管理1 ．人力资源战略管理。
综合部结合公司的发展计划与领导的经营思想，在 XX 年上半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成为了公司人力资源 6 大管理模块中的 3 个模块的成立：人力资源计划、招聘与配置、绩效管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。
综合部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的效劳和协助各部门管理的角色。
2 ．优化集团公司组织架构，修订各职位权利、职责。
XX 年上半年，综合部从头对集团公司高管进行了职责修订，对集团公司的各分公司、办事处、各部门的组织架构、工作职责和职能进行了梳理和了解；对集团公司的组织架构、工作职责和职能做出重大调整，对集团公司员工进行了合理配置与计划，令人员达到人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其用、配置合理，减少了人力本钱的浪费，明确了职位权责。
3、成立、建全人事档案管理。
由于公司前期没有专职人员管理人事档案，没有成立健全的人事档案管理体系，在人事档案管理工作上显现一些疏忽、遗漏。
但在 XX 年上半年起咱们开始对人事资料进行清理、归档、按年份装订，在人事手续办理方面严格把关、认真核实，做好统计，做到有据可查，依章办理。
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综合管理部是公司的综合管理部门，主要是负责公司的日常各项行政、人力资源及法律事务等工作，做好上半年的工作总结是为了下半年有个好的开始。
今天找总结网小编给大家整理了综合部半年工作总结范文，希望对大家有所帮助。
综合部半年工作总结范文范文篇一
回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!
(一)在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
综合部半年工作总结范文范文篇二
今年，是收获的一年，是公司飞速发展的一年。
综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。
现作工作总结如下：
一、行政办公室
(一)、主要职能
1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。
2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。
(二)、对外协调方面及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。
(三)、对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的公司文化。
全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。
(四)、办公用品及设备管理工作
1、办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则。
2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。
3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。
4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。
(五)、档案管理工作
1、对文件收集，原稿归档。
归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。
2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。
3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。
二、人力资源
(一)、人力资源基本情况。
根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求计划。
由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库及时补充人员流失。
公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。
(二)、积极开展员工培训工作公司为不断提高员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训，全年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。
通过对培训情况进行收集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。
(三)、准确统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况，对违规情况进行处罚，认真做好公司员工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。
(四)、加强对人力资源的管理和调配根据梁总提出：坚定不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，灵活安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能，满足各个岗位的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重，人手少的情况下，提前投产。
三、督查工作
督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。
设立督查办公室配备专职督查员，根据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。
对督查中发现存在的问题及时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查情况进行一次综合
评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。
综合部半年工作总结范文范文篇三
今年来，我紧紧围绕项目部领导安排的工作思路和本职岗位工作，进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了和各项工作任务。
工作期间自己的专业知识得到了加强，实践经验得到了积累。
为了能提高自己的专业知识水平，还参加了安全员培训，材料员培训，并拿到了相关的岗位资格证书。
在担任专职安全员时，不仅及时完整的做好了安全资料，而且还跟踪施工作业，对劳务队进行安全技术交底。
经常性的深入到工人中去，成为他们中的一员，谦虚谨慎的向工人们学习实践经验，请教老工人安全施工与保证质量之间发生矛盾时怎么处理，在与老工人积极交流勾通中，达到了共识，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了积极带头做好安全防范作用。
同时增进了与工友们的友好关系，更加有利于安全工作的动态管理与情感式管理的结合。
每次在施工前认真做好安全教育工作，时刻安全警钟常鸣，防患于未然，发现问题当即要求整改，杜绝各种机具操作伤害及触电伤人，防止安全事故的发生。
除了做好本职工作以外，我不愿意落后于人，一有时间就钻研施工工法和技术知识，用热情主动、积极务实、认真负责做我的工作原则，以吃苦耐劳为工作精神，我觉得只有认认真真，脚踏实地的工作才会换来应得的报酬，要求自己做事要尽职尽责，不推委扯皮。
在工作中有幸与赵经理一同去吴起县工地向领导学到了过硬的施工知识及现场丰富的经验，使所学所看所做的更好的结合在一起。
由于项目领导赵经理的培养提拔，同事们热情的帮助下，我担任了临潼科技大学3—A 阶梯教学楼的项目负责人，主管全部现场管理工作。
接任工作后由我制定了现场管理制度，职工宿舍制度，办公室管理规定。
负责开展施工组织协调，安全管理，建立好与甲方，监理，土建的友好界面。
此教学楼高三层，建筑面积6000多平方米，工程造价1000多万元，框架结构，是树立安装公司在学校建设方形象的好机会，所以自上而下一致认真抓好工程质量，用科学的管理，专业的知识，一流的施工技术，来保证工程质量的优良。
在工作当中，让我认识到作为一个不是很专业的工作人员的艰辛和不易，所以我求知若喝，向技术人员请教，学习图纸，周密布置组织施工，认真全面抓好安全管理。
平日里，带着管理人员跟踪作业，现场认真检查施工质量，安排好施工进度，严格要求按规范配置水电管、盒，达到验收合格，未发生重大质量和安全事故。
到目前为止，进度已经到一层顶板开始配强弱电线焊管，及水，暖预留洞的施工。
现场更需要科学的管理，达到低耗材料，在保证质量前提下，提高施工进度，做好成本管理，节约出来的就是项目部的经营利润。
新的时代，新的工作岗位，要求我更要认认真真工作，踏踏实实做好每一件事，跟上建筑业的发展，作为一个与时代，与建筑业，发展同步的人，在工作中尊敬领导，热情饱满，虚心学习，团结同事，创新务实，努力学习专业知识，今后到任何部门我仍会继续发扬我的优秀工作态度，提高自身的工作能力，及时纠正工作中的错误，为将来创造更好的工作成绩打好基础，才能自信的担当好职务，出色的尽职尽责完成领导交办的各项工作任务。