企业并购概述.ppt
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企业并购与重组PPT课件
14
吸收合并
定义:一个企业通过 发行股票、支付现金 或发行债券等的方式 取得其它企业。
特点:吸收合并完 成后,只有合并方 仍保持原来的法律 地位。
吸收合并
表达式:A公司+B公司A公司
企业并购与重组
15
TCL集团吸收合并TCL通讯
• TCL集团吸收合并TCL通讯,与TCL集团的 首次公开发行互为前提,同时进行。
• 美国会计原则委员会第16号意见书(APB opinion No.16) – 企业合并指一家公司与另一家或几家公司或非公司组织的企业合并 成一个会计主体,这个单一的会计主体将继续从事原先彼此分离、 相互独立的企业的经营活动。
• 我国企业会计准则《企业合并》(征求意见稿)的定义与IASC相似 – 一个企业与另一个企业实行股权联合或获得另一个企业净资产的控 制权和经营权,而将各独立的企业组成一个经济实体。
企业并购与重组
4
资本运营
战略层面
实体资本运营
资
金融资本运营
本
产权资本运营
运
无形资本运营
营
企业并购与重组
操作层面 公司上市
兼并与收购 参股与控股 MBO收购 员工持股计划 租赁与信托
5
资本运营首先是一种战略
规模/效益
!
企业管理战略
核心能力
加强管理
成本控制
公开上市
企
技术革新
兼并收购
业 交
易
增资扩股
战
预售房款
吸收权益性投资
个人贷款
结算资金
自有资本
资金融通层面
银行贷款
企业并购与重组
8
并购别人证明你有实力 被别人并购证明你有价值
企业并购与重组PPT培训课件
04
并购与重组的案例分析
成功案例一:某知名企业的并购历程
总结词
战略协同、精心策划、高效执行
详细描述
该企业在并购前进行了深入的战略分析,确定了并购目标与自身战略的协同效 应。通过精心策划,实现了低成本、低风险的并购。在并购后,迅速进行业务 整合,实现了高效的执行和良好的业绩表现。
成功案例二:某跨国公司的重组经验
融资安排需要考虑多种因素, 如银行授信、股权融资、债券 发行等,根据实际情况选择合 适的融资方式。
融资安排还需要考虑并购后的 企业负债状况和偿债能力,以 确保企业能够承担起相应的债 务负担。
并购后整合
并购后整合是并购与重组中至关 重要的环节,目的是实现企业资 源的优化配置和管理协同效应。
并购后整合涉及战略、组织、人 力资源、财务和企业文化等多个 方面,需要进行全面深入后,对 目标企业进行整合的过程中面临的不确定性 ,包括管理风格、企业文化等方面的差异。
详细描述
整合风险是并购与重组后期的关键风险之一 ,如果企业无法有效地整合目标企业,可能 会导致资源浪费、效率低下等问题。因此, 企业在并购与重组过程中需要注重对目标企 业的调查和分析,充分了解其管理风格、企 业文化等方面的特点,制定科学、合理的整 合计划,以确保并购与重组后的稳定和持续
跨国合作
全球化背景下,跨国并购 成为企业拓展国际市场、 获取国际资源的重要手段。
跨境资本流动
随着跨境资本流动的增加, 跨国并购将更加频繁和活 跃。
跨国公司崛起
跨国公司通过跨国并购实 现全球资源配置和优化, 提高自身竞争力。
行业整合与专业化并购
行业集中度提高
随着市场竞争的加剧,企业将通 过并购实现行业整合,提高市场
提高管理效率
企业并购培训课程(PPT 62页)
第二节 企业重整
一、企业重整的概念 一个企业发生严重的财务困难或濒临破产时,为了维护企
业的生存,保护企业所有者和债权人的利益,经法院裁定而进 行的停业整顿,在法律上叫企业重整。
导致企业重整的直接原因是企业财务失败。所谓财务失败 是指企业不能偿还到期债务的危机。导致财务失败的原因很多, 主要包括: 1、企业经营管理不善,导致严重亏损 2、资本结构不合理(尤其是负债比重过高) 3、债务结构不合理(各种长短期资金的构成及比重)
第一节 企业并购
(三)按并购双方直接进行并购活动划分 1、直接并购
直接并购又称协议并购,是指并购企业直接向目标企业提出 并购要求,双方通过一定程序进行磋商,确定并购的各项条件, 进而按协议条件实现并购。 2、间接并购
间接并购又称要约收购,是指并购企业不直接向目标企业提 出并购要求,而是通过证券市场以高于目标企业股票市价的价格 收购目标企业的股票,从而达到控制目标企业的目的。
第一节 企业并购
3、混合并购 混合并购,是指横向并购与纵向并购相结合的企业并购。一般
分为产品扩张型、市场扩张型和纯混合型三种。 产品扩张型并购是指一家企业以原有产品和市场为基础,通过
并购其他企业进入相关产业的经营领域,达到扩大经营范围、增强 企业实力的目的。
市场扩张型并购是指生产同种产品,但产品在不同地区的市场 上销售的企业之间的并购,以此扩大市场,提高市场占有率。
企业兼并分为两种形式,吸收兼并(吸收合并)和新设兼并 (新设合并)。
第一节 企业并购
吸收兼并(吸收合并)是指目标企业被兼并企业吸收,兼并企业 继续保留其法人资格,目标企业则不再作为一个独立的经营实体存在。
例如:假设甲企业被乙企业吸收兼并,则合并完成后,甲企业的 法定地位消失,乙企业仍为法定实体,并且甲企业的全部资产和负债 并入乙企业,可以用“甲+乙=甲”的形式来表示。
企业并购课件共36页PPT
公司并购操作程序
(并购前策划、并购方案与并购整合)
聘请财务顾问
签订收购意向书
确定买主类型
尽职调查与谈判
评估企业风险 选择 融资
合适交易规模
签订法律文件
筛选目标企业
兼并收购后的整合
估价和出价
包括成立整合小组
收购部分股份
整合内容:董事会
与目标公司接触(进 经营战略调整 人
入公司董事会)
❖ 绿色邮件在美国已被禁
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
主要客户:收购后维持现有客户的可能性, 主要客户对销售人员的忠诚度
协同:买方能否在销售额不变的程度下降低 成本,提高销售额可能性
技术 营销和分销 雇员报酬与福利 反垄断法 卖方及其管理层的声望 政府监管环境及法律事项
5.对并购公司进行估价和出价(重组定价理论) 1)确定价格的定量模型(5种主要定量模型) 现金流折现法; 市盈率定价法; 市场价值法(股票市值法、并购市值法、 账面价值法); 杠杆收购法(用债务提供支持的企业收购) 资产分析法:(又分3种) 分散加总定价法,有形资产总值减债务后的 净收入;实物资产价值,有形资产的市场 价值;清算价值,目标公司最低实际价值
2)确定价格的定性因素
• 经营因素:与特定时期的特定公司有关
• 财务因素:并购能力、融资能力、清债 能力、资本成本、交易时机等
3)定价综合考虑:定性与定量结合后的定 价区间
企业并购.ppt
(1)产业整合与结构重组是中国经济的核心命题 (2)大政府,小企业和市场机制滞后成为中国产
业机构重组的瓶颈 (3)中国产业面临的双重任务:分拆与整合
(4)跨国整合产业能力与产业资源迫在眉睫
我国产业政策的发展方向和重点领域
1.重点支持技术密集型产业发展,减少对一 般加工工业的投资 2.促进资源节约、环境友好型产业发展,抑 制高耗能、高污染产业发展 3.通过严把土地、信贷闸门,压缩投资、扩 大消费 4.鼓励能源、原材料进口,适当控制纺织等 低附加值产品出口,严格控制“两高一资”产 品出口
(5)1992延续至今,,强强并购
实证:北美产业的摩根时代
产业结构的格局:低水平低起点重复建设,厂商林立,恶性竞争,价格战硝 烟四起,市场秩序混乱,全行业亏损,产业整体失效;行业内厂商生存维艰、一 筹莫展。
后果:产业失效,厂商大面积亏损,危及银行信贷资金安全,金融危机形势 严峻。
金融资本家JP摩根 洛克菲勒
百联合并是中国首例上市公司之间吸收合并案 例,它同时首开上市公司之间换股合并的先河, 开创了“股权支付+现金”的新型的并购支付 方式,是中国证券市场的又一次金融创新。
中信证券收购广发证券(2004)
中信证券是我国第一家公开发行上市的证券公司。中 信证券总资产达137.46亿元,净资产52.65亿元,净 资本48.35元,员工1071人,拥有41家证券营业部。 据证券业协会会员排名,中信证券去年股票交易金额 在所有券商中位列第十名
二、正面效应分析
(二)财务协同效应 (三)促进企业发展
三、负面效应及风险
(一)负面效应
(二)七大风险
四、并购遵循的原则
(一)合法性原则 (二)可操作性原则 (三)产业政策导向原则
业机构重组的瓶颈 (3)中国产业面临的双重任务:分拆与整合
(4)跨国整合产业能力与产业资源迫在眉睫
我国产业政策的发展方向和重点领域
1.重点支持技术密集型产业发展,减少对一 般加工工业的投资 2.促进资源节约、环境友好型产业发展,抑 制高耗能、高污染产业发展 3.通过严把土地、信贷闸门,压缩投资、扩 大消费 4.鼓励能源、原材料进口,适当控制纺织等 低附加值产品出口,严格控制“两高一资”产 品出口
(5)1992延续至今,,强强并购
实证:北美产业的摩根时代
产业结构的格局:低水平低起点重复建设,厂商林立,恶性竞争,价格战硝 烟四起,市场秩序混乱,全行业亏损,产业整体失效;行业内厂商生存维艰、一 筹莫展。
后果:产业失效,厂商大面积亏损,危及银行信贷资金安全,金融危机形势 严峻。
金融资本家JP摩根 洛克菲勒
百联合并是中国首例上市公司之间吸收合并案 例,它同时首开上市公司之间换股合并的先河, 开创了“股权支付+现金”的新型的并购支付 方式,是中国证券市场的又一次金融创新。
中信证券收购广发证券(2004)
中信证券是我国第一家公开发行上市的证券公司。中 信证券总资产达137.46亿元,净资产52.65亿元,净 资本48.35元,员工1071人,拥有41家证券营业部。 据证券业协会会员排名,中信证券去年股票交易金额 在所有券商中位列第十名
二、正面效应分析
(二)财务协同效应 (三)促进企业发展
三、负面效应及风险
(一)负面效应
(二)七大风险
四、并购遵循的原则
(一)合法性原则 (二)可操作性原则 (三)产业政策导向原则
《企业并购、重组与》PPT课件
一、企业失败的原因
企业失败主要是体现为财务失败,其 标志是亏损、无力偿还到期债务或出现 资不抵债。导致企业失败的原因主要有:
整理ppt
17
(一)管理不善 1、不适当的管理速度 2、财务管理能力差 3、销售人员推销能力差 4、生产成本过高
整理ppt
(二)宏观经济的恶化 1、经济衰退 2、银行利率上升
(三)自然衰老
整理ppt
19
二、企业失败的重组
企业失败重组的方式包括非正式的债 务重组和正式的破产重组两种。 (一)债务重组
是指债权人按照其与债务人达成的协 议或法院的裁决,同意债务人修改债务 条件的事项。
整理ppt
20
一般来说,债务人可以采取如下方式清偿 债务:
1、以低于债务账面价值的现金清偿务; 2、以非现金资产清偿债务; 3、债务转为资本; 4、修改其他债务条件; 5、混合重组方式;
整理ppt
3
3、合并是广义上的概念,包括兼并 和
收购。收购与兼并、合并相似,都以
企业产权为交易对象。
整理ppt
4
兼并与收购的区别主要是:
在兼并中,被合并企业作为法人 实体不复存在;而在收购中,被收购 企业可以以法人实体存在,其产权是 部分转让。
整理ppt
5
兼并、收购、合并我们统称为 “并购”或“购并”。并购方统称为” 买方”并购企业,被并购一方称为 “卖方”或目标企业。
整理ppt
8
混合并购是对处于不同产业领域、 产品属于不同市场,且与其他产业 部门之间不存在特别的生产技术联 系的企业进行并购。
整理ppt
9
二、按出资方式不同划分为三种
①承担债务式并购:在被并购企业 资不抵债或资产债务相等的情况下, 并购方以承担被购方全部或部分债 务为条件,取得被并购方的资产所 有权和经营权。
企业失败主要是体现为财务失败,其 标志是亏损、无力偿还到期债务或出现 资不抵债。导致企业失败的原因主要有:
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(一)管理不善 1、不适当的管理速度 2、财务管理能力差 3、销售人员推销能力差 4、生产成本过高
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(二)宏观经济的恶化 1、经济衰退 2、银行利率上升
(三)自然衰老
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二、企业失败的重组
企业失败重组的方式包括非正式的债 务重组和正式的破产重组两种。 (一)债务重组
是指债权人按照其与债务人达成的协 议或法院的裁决,同意债务人修改债务 条件的事项。
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20
一般来说,债务人可以采取如下方式清偿 债务:
1、以低于债务账面价值的现金清偿务; 2、以非现金资产清偿债务; 3、债务转为资本; 4、修改其他债务条件; 5、混合重组方式;
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3
3、合并是广义上的概念,包括兼并 和
收购。收购与兼并、合并相似,都以
企业产权为交易对象。
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4
兼并与收购的区别主要是:
在兼并中,被合并企业作为法人 实体不复存在;而在收购中,被收购 企业可以以法人实体存在,其产权是 部分转让。
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5
兼并、收购、合并我们统称为 “并购”或“购并”。并购方统称为” 买方”并购企业,被并购一方称为 “卖方”或目标企业。
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8
混合并购是对处于不同产业领域、 产品属于不同市场,且与其他产业 部门之间不存在特别的生产技术联 系的企业进行并购。
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9
二、按出资方式不同划分为三种
①承担债务式并购:在被并购企业 资不抵债或资产债务相等的情况下, 并购方以承担被购方全部或部分债 务为条件,取得被并购方的资产所 有权和经营权。
产业经济学第3版PPT(王俊豪) 第6章.企业并购行为
的减少和集中度的上升,这会产生有利于达成
协同性条款的条件,有利于发现和惩罚背离行
为,因此促进企业之间的合谋。
(二)单边限制竞争效应
• 单边限制竞争效应理论认为,企业并购可能会使并购企业单 方面的行使市场势力和提高价格。并购能通过消除企业之间 的竞争而使并购企业的市场势力上升,这种市场势力的上升 并不是来源于企业之间协调行动而是并购企业通过并购独享 的效应。 • 当市场中企业数量减少时,市场中的产品价格会上升,产量 会下降。在并购之前,由于市场竞争限制了企业的市场势力, 并购之后,由于并购带来市场竞争者的减少会导致市场竞争 程度下降,这会增强并购企业的市场势力。此时,即使并购 后不存在合谋促进效应,并购企业的市场势力也会增强,可 能会产生高价格和低产量。
第一节 企业并购概述
二、并购的类型
(一)按照被并购双方的产业特征划分
1、横向并购 横向并购双方处于同一行业的并购活动,即一种竞争者之 间的并购。 并购企业与目标企业生产相同产品或提供相同服务。 企业间通过实施横向并购,能够充分利用并购后企业的规 模经济效应来扩大市场竞争力,达到在市场竞争中取胜的目的。
1
企业并购概述 横向并购 纵向并购 混合并购
2
3 4
第一节 企业并购概述
本章概览
并购的三种形式:横向并购、纵向并 购、 混合并购。 核心问题:并购是否会导致对市场竞
争的伤害,是否对社会福利产生影响。
第一节 企业并购概述
一、并购的概念
(一)兼并: 狭义的兼并是指在市场机制作用下,企业通过产 权交易获得其他企业的产权,使这些企业法人资格丧 失,并获得它们控制权的经济行为。
横
向
并
购
一、横向并购的效率效应
企业并购业务ppt课件
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
四、投资银行并购业务的收费
➢ 前端有以下三种主要的计费方式 : (1)固定比例佣金(2)累退比例 佣金(3)累进比例佣金。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第一节 企业并购业务概述
➢ 企业并购的概念 ➢ 企业并购的动因 ➢ 投资银行在企业并购中的作用 ➢ 投资银行并购业务的收费
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第四节 企业并购的估价方法
企业价值评估具有较强的科学性和艺术 性,所谓科学性,是指企业价值评估需 要依据金融理论和模型,所谓艺术性, 是指在价值评估中依赖于投资银行家的 经验和洞察力。 ➢ 贴现法 ➢ 市场比较法 ➢ 资产基准法
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
本章要点
·并购的分类分析和动因分析
·投资银行在并购中所起作用分析
·投资银行为并购企业提供的服务 分析
·投资银行参与并购的主要环节分 析
·企业并购估价的方法分析
二、市场比较法
并购重组-企业并购培训课件(PPT57页)
3、税负因素
当公司有过多账面盈余时,合并一家亏损公司可以减少应纳税额,从 而降低税负。
除了直接的税收扣减之外,并购方更主要地会考虑亏损递延的税负节 约。一般税法中都会有亏损递延条款,公司在一年中出现亏损,该企 业不但可以免交当年所得税,其亏损还可以向后递延,以抵消后若干 年的盈余,企业以抵消后的盈余缴纳所得税。所以,一些盈利能力高、 进入公司所得税最高等级的公司会考虑选择拥有相当累计亏损额但市 场前景较好的企业作为其收购对象,从而冲抵其利润,大大降低其纳 税基础及税收。
效率主要体现在并购后产生的协同效应上。
协同效应:两个企业并购后,其实际价值得以增加,产出 比原先两个企业产出之和还要大的情形。
1、管理协同效应
由于两家公司的管理效率不同,具有管理优势的公司兼并管理优势差 的公司,可以取得1+1>2的效果。管理优势是一种综合优势,其中也 包含品牌等一系列的内涵。
隐秘的、全面的评价。
主要评估内容:
➢ 财务方面:销售额、成本、利润、现金流量、股权结 构、税务等。
➢ 技术方面:装备水平、工艺先进性、产品质量等。 (可借助外部专业人士工作。)
➢ 管理方面:主要管理人员、信息系统、管理能力等。 ➢ 税务方面:被并购企业的税务结构、资本市场收购时
涉及的印花税和资本利得税等。
标企业未来的利润和现金流偿还负债的并购方式。
非杠杆收购:并购企业不用目标企业的自有资金及营运所得来支付或 担保并购价金的并购方式。
第二节 并购的动因
一、效率理论 该理论认为,企业并购活动能够提高各自的效
率,从而带来价值的提升。(管理协调效应、经营协调效 应、财务协同效应、多元化效应和价值低估动因。
纵向并购(即垂直并购)指生产和销售过程处于产业链的上 下游、相互衔接、紧密联系的企业之间的并购。
并购.ppt
并购浪潮中有85%的企业并购属于纵向并购。通过这些并购,主要工
业国家普遍形成了主要经济部门的市场被一家或几家企业垄断的局面
(二)按并购双方的行业关系分类
按并购双方的行业关系,并购
可以划分为横向并购、纵向并购和
混和并购。
1. 横向并购。横向并购(即水
平并购)指并购双方处于相同或横
向相关行业,生产经营相同或相关
的产品的企业之间的并购。
2. 纵向并购。纵向并购(即垂
直并购)指生产和销售过程处于产
业链的上下游、相互衔接、紧密联
系的企业之间的并购。
3. 混和并购。混和并购是非竞争对 手又非现实的或潜在的客户或供应 商的企业之间的并购。
二、企业并购的分类
(三)按并购是否取得目标企 业的同意与合作分类
按并购是否取得目标企业
的同意与合作,并购可以划分
为善意并购和恶意并购。
1. 善意并购。善意并购(
即友好并购)指目标企业接受
购。
2. 自由并购。自由并购指并购
方可以自由决定收购被并购方任一
比例股权的并购。
(七)按并购企业是否利用自己的资金分类
按并购企业是否利用自己的资金,并购可以划分为杠
杆收购和非杠杆收购。
1. 杠杆收购。杠杆收购指并购企业通过信贷所融资本
获得目标企业的产权,并以目标企业未来的利润和现金流
偿还负债的并购方式。
议收购,指并购企业直接向目标企
业提出并购要求,双方通过一定程
序进行磋商,共同商定并购的各项
条件,然后根据协议的条件达到并
购目的。
2. 间接并购。间接并购又称要
约收购,指并购企业不直接向目标
企业提出并购要求,而是通过证券
市场以高于目标企业股票市价的价
产业经济学 第八章 企业并购
管理协同效应
组织资本:企业特 有的信息资产
组织经验:在企业 内部通过对经验的 学习而获得的雇员 技巧和能力的提高
管理能力的转移
并购机理
管理能力具有差别
合并后大于两个单 独企业管理能力总 和
本质是一种合理配 置管理资源的效应。
&竞争效应
• 过度的并购将造成市 场过度集中,进而导 致企业间形成共谋。
• 过度并购可以导致独 占,从而限制竞争。
45.2
西 亚 0.2 0.4 0.4 0.1 0.3 0.9
中东欧 5.9 3.6 5.5 5.1 9.1 16.9
世 界 186.6 227.0 304.9 531.6 786.0 1143.8
第四次并 购浪潮
第五次并 购浪潮
第六次并 购浪潮
1995-2000年全球跨国并购销售额 (10亿美元)
关键词:反竞争效果
横向并购的福利分析
1
1
A1 2 (P2 P1 )(Q2 Q1 ) 2 P Q
A2 (C1 C2 )Q2 C Q2
1 A2 A1 C Q2 2 P Q (8-2)
Q
设需求弹性η=
Q1 P
P1
(8-3)
图8-2 并购前没有市场势力
图8-3 并购前就存在市场势力
西方企业并购的演进
第一次并 购浪潮
19世纪末-20世纪初
企业垄断现象在这个阶段首次出现 西方国家的工业逐渐形成了自己的现代工业结构
第二次并 购浪潮
20世纪20年代
出现了多种兼并形式,其中以纵向并购居多。 涉及许多新兴行业,并产生了许多著名的大公司。
第三次并 购浪潮
20世纪50年代和60年代
主要形式是混合兼并。 谋求生产经营多样化,降低经营风险。
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•承担债务式并购:在目标公司资不抵债或资债相等的 情况下,并购方以承担被并购方全部或部分债务为条 件,取得被并购方的资产所有权和经营权。
•股份交易式并购 一是以股权换股权,即并购公司向目标公司的
股东发行自己公司的股票,以换取目标公司的大部 分或全部股票,达到控制目标公司的目的。
二是以股权换资产,即并购公司向目标公司发 行并购公司自己的股票,以换取目标公司的资产, 并购公司在有选择的情况下承担公司的全部或部分 责任,目标公司把拥有的并购公司的股票分配给自 己的股东。
•混合并购 混合并购是指从事原材料供应、产品生产、产品
销售均没有直接关系的企业之间的并购。 混合并购主要目的是分散投资,降低企业风险,
实现资源互补、优化组合。 混合并购主要有产品扩张型(在产品生产技术
或工艺相似的企业间的并购)、市场扩张型(在具 有相同产品销售市场或市场相互关联的企业之间的 并购)和纯粹混合并购(在产品、市场都没有关联 的企业间的并购)三种类型。
一、公司并购的含义
公司并购是企业为获得其他企业控制权而进行 的产权交易行为,是资本营运重要形式。
公司并购有兼并和收购两种形式
•公司兼并
公司兼并是指一家公司以现金、证券或其他形式 购买取得其他公司的产权,使其他公司丧失法人资 格或改变法人实体,并取得对这些公司决策控制权 的投资行为。
公司兼并有吸收合并和新设合并之分。 吸收合并是指一家公司和另一家公司合并,
收购要约获取目标公司股份,以实现对目标公司的控制。 要约收购有自愿和强制之分。
自愿要约收购是指收购方自愿作出收购决定,并根 据目标公司总股本确定预计收购的股份比例,在该比例 范围内向目标公司所有股东发出收购要约。
强制要约收购是指收购方持有目标公司已发行股份 达到一定比例,法律强制其向目标公司所有股东发出收 购其所持有股份的要约。
我国《上市公司收购管理办法》对自愿和强制要约 收购均有规定,其分界点为目标公司总股份的30%。
收购与兼并的区别
在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在; 而在收购中,被收购企业仍以法人实体存在,其产 权也可以是部分转让。
兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者 和债权债务的承担者,是资产、债权和债务一同转 移;对收购而言,收购企业是被收购企业的新股东, 以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。
㈢按并购程序划分
•善意并购 善意并购通常是指并购公司与被并购公司双方通过
友好协商确定并购诸事宜的并购。 这种并购方式一般先由并购公司确定目标公司,然
后与目标公司的管理下,签订并购协议,经双 方董事会批准,股东大会2/3以上赞成票通过。
由于并购双方均有合并意愿,且彼此之间较为熟悉, 故此类并购成功率较高。
其中一家公司消失,另一家公司则为存续公司,即 “A+B=A(B)”
新设合并是指两家或两家以上公司的合并, 另外成立一家新公司,成为新的法人实体,即 “A+B+¨=C”。
•收购
收购是指公司用现金、债券或股票购买另一家 公司的部分或全部资产或股权,以获得该公司控制 权的投资行为。
收购股权与收购资产的主要差别在于: 购买一家企业的股权,收购方将成为被收购方 股东,因此要承担债务;收购资产是一般资产的买 卖行为,收购方无须承担债务。
❖ 合并、兼并和收购是一种从属关系,兼并和收购包含 在广义的合并概念中。兼并是合并中的一种形式,即 吸收合并;而收购是兼并中的一种形式,即控股式兼 并。
❖ 兼并、收购、合并的共同点在于: ❖ 1、它们的对象是共同的。它们都是企业产权交易的
形式,其交易都是以企业这一商品为对象的。 ❖ 2、这三种行为都是企业产权的有偿转让。就其活动
㈡按并购的支付方式划分
有现金购买式、承担债务式和股权交易式三种类型。
•现金购买式并购:一是并购方筹足现金购买被并购方 全部资产,使被并购方除现金外没有持续经营的物质 基础,成为有资本结构而无经营资产的空壳,不得不 从法律意义上消失;二是并购方以现金通过市场、柜 台或协商购买目标公司的股票或股权,一旦拥有其大 部分或全部股本,目标公司也就被并购了。
•纵向并购
纵向并购是指处于同类产品不同产销阶段的企业 所进行的并购,是生产和销售的连续性过程中互为购 买者和销售者(互为上下游关系)的企业之间的并购。
纵向并购是以企业内部交易代替市场交易,降低 运输、采购、销售成本;可以减少企业间交流协调成 本,改善企业流程,使生产、销售及信息反馈可以在 企业内部流动,改进生产、促进销售、提高经济效益。
•非善意并购(恶意并购) 非善意并购是指当友好协商遭拒绝时,并购
方不顾被并购方的意愿而采取非协商性购买手段, 强行并购对方公司。
目标企业在得知并购公司的收购意图后,通 常会采取一系列的反收购措施,于是收购公司和 目标公司之间将展开一场激烈的“收购—反收购 战”。
㈣按并购交易实现方式(上市公司)
❖要约收购 要约收购是指收购方通过向目标公司全体股东发出
而言,都是企业的买卖,所不同的只是买卖的方式而 已。 ❖ 3、它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩 张战略。通过这种外部扩张战略,能加强企业的竞争 能力,扩充经济实力,有利于企业不断改善经营管理, 提高经济效益。
二、公司并购类型
㈠按并购双方所处行业划分 •横向并购
横向并购是指从事同一行业的企业所进行的并购。 并购方与被并购方处于同一行业、生产或经营相 同产品,并购使资本在同一市场领域或部门集中。 这种并购的目的主要是确立或巩固企业在行业内 的优势地位,扩大企业规模,使企业在该行业市场领 域里占垄断地位。 世界各国一般要对横向并购进行反垄断审查。
第二章 企业并购概述
一家企业通过并购成为大企业,是现代经济史 上的一个突出现象。
没有一家美国大公司不是通过某种方式进行适 度并购而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是 靠内部扩张成长起来的。
——诺贝尔经济学奖得主G .J.Stigler
第二章 企业并购概述
一、并购的含义 二、并购的类型 三、并购的历史演进 四、案例研究与分析:联想收购摩托罗拉移动
•股份交易式并购 一是以股权换股权,即并购公司向目标公司的
股东发行自己公司的股票,以换取目标公司的大部 分或全部股票,达到控制目标公司的目的。
二是以股权换资产,即并购公司向目标公司发 行并购公司自己的股票,以换取目标公司的资产, 并购公司在有选择的情况下承担公司的全部或部分 责任,目标公司把拥有的并购公司的股票分配给自 己的股东。
•混合并购 混合并购是指从事原材料供应、产品生产、产品
销售均没有直接关系的企业之间的并购。 混合并购主要目的是分散投资,降低企业风险,
实现资源互补、优化组合。 混合并购主要有产品扩张型(在产品生产技术
或工艺相似的企业间的并购)、市场扩张型(在具 有相同产品销售市场或市场相互关联的企业之间的 并购)和纯粹混合并购(在产品、市场都没有关联 的企业间的并购)三种类型。
一、公司并购的含义
公司并购是企业为获得其他企业控制权而进行 的产权交易行为,是资本营运重要形式。
公司并购有兼并和收购两种形式
•公司兼并
公司兼并是指一家公司以现金、证券或其他形式 购买取得其他公司的产权,使其他公司丧失法人资 格或改变法人实体,并取得对这些公司决策控制权 的投资行为。
公司兼并有吸收合并和新设合并之分。 吸收合并是指一家公司和另一家公司合并,
收购要约获取目标公司股份,以实现对目标公司的控制。 要约收购有自愿和强制之分。
自愿要约收购是指收购方自愿作出收购决定,并根 据目标公司总股本确定预计收购的股份比例,在该比例 范围内向目标公司所有股东发出收购要约。
强制要约收购是指收购方持有目标公司已发行股份 达到一定比例,法律强制其向目标公司所有股东发出收 购其所持有股份的要约。
我国《上市公司收购管理办法》对自愿和强制要约 收购均有规定,其分界点为目标公司总股份的30%。
收购与兼并的区别
在兼并中,被合并企业作为法人实体不复存在; 而在收购中,被收购企业仍以法人实体存在,其产 权也可以是部分转让。
兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者 和债权债务的承担者,是资产、债权和债务一同转 移;对收购而言,收购企业是被收购企业的新股东, 以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。
㈢按并购程序划分
•善意并购 善意并购通常是指并购公司与被并购公司双方通过
友好协商确定并购诸事宜的并购。 这种并购方式一般先由并购公司确定目标公司,然
后与目标公司的管理下,签订并购协议,经双 方董事会批准,股东大会2/3以上赞成票通过。
由于并购双方均有合并意愿,且彼此之间较为熟悉, 故此类并购成功率较高。
其中一家公司消失,另一家公司则为存续公司,即 “A+B=A(B)”
新设合并是指两家或两家以上公司的合并, 另外成立一家新公司,成为新的法人实体,即 “A+B+¨=C”。
•收购
收购是指公司用现金、债券或股票购买另一家 公司的部分或全部资产或股权,以获得该公司控制 权的投资行为。
收购股权与收购资产的主要差别在于: 购买一家企业的股权,收购方将成为被收购方 股东,因此要承担债务;收购资产是一般资产的买 卖行为,收购方无须承担债务。
❖ 合并、兼并和收购是一种从属关系,兼并和收购包含 在广义的合并概念中。兼并是合并中的一种形式,即 吸收合并;而收购是兼并中的一种形式,即控股式兼 并。
❖ 兼并、收购、合并的共同点在于: ❖ 1、它们的对象是共同的。它们都是企业产权交易的
形式,其交易都是以企业这一商品为对象的。 ❖ 2、这三种行为都是企业产权的有偿转让。就其活动
㈡按并购的支付方式划分
有现金购买式、承担债务式和股权交易式三种类型。
•现金购买式并购:一是并购方筹足现金购买被并购方 全部资产,使被并购方除现金外没有持续经营的物质 基础,成为有资本结构而无经营资产的空壳,不得不 从法律意义上消失;二是并购方以现金通过市场、柜 台或协商购买目标公司的股票或股权,一旦拥有其大 部分或全部股本,目标公司也就被并购了。
•纵向并购
纵向并购是指处于同类产品不同产销阶段的企业 所进行的并购,是生产和销售的连续性过程中互为购 买者和销售者(互为上下游关系)的企业之间的并购。
纵向并购是以企业内部交易代替市场交易,降低 运输、采购、销售成本;可以减少企业间交流协调成 本,改善企业流程,使生产、销售及信息反馈可以在 企业内部流动,改进生产、促进销售、提高经济效益。
•非善意并购(恶意并购) 非善意并购是指当友好协商遭拒绝时,并购
方不顾被并购方的意愿而采取非协商性购买手段, 强行并购对方公司。
目标企业在得知并购公司的收购意图后,通 常会采取一系列的反收购措施,于是收购公司和 目标公司之间将展开一场激烈的“收购—反收购 战”。
㈣按并购交易实现方式(上市公司)
❖要约收购 要约收购是指收购方通过向目标公司全体股东发出
而言,都是企业的买卖,所不同的只是买卖的方式而 已。 ❖ 3、它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩 张战略。通过这种外部扩张战略,能加强企业的竞争 能力,扩充经济实力,有利于企业不断改善经营管理, 提高经济效益。
二、公司并购类型
㈠按并购双方所处行业划分 •横向并购
横向并购是指从事同一行业的企业所进行的并购。 并购方与被并购方处于同一行业、生产或经营相 同产品,并购使资本在同一市场领域或部门集中。 这种并购的目的主要是确立或巩固企业在行业内 的优势地位,扩大企业规模,使企业在该行业市场领 域里占垄断地位。 世界各国一般要对横向并购进行反垄断审查。
第二章 企业并购概述
一家企业通过并购成为大企业,是现代经济史 上的一个突出现象。
没有一家美国大公司不是通过某种方式进行适 度并购而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是 靠内部扩张成长起来的。
——诺贝尔经济学奖得主G .J.Stigler
第二章 企业并购概述
一、并购的含义 二、并购的类型 三、并购的历史演进 四、案例研究与分析:联想收购摩托罗拉移动