污水处理厂监理大纲

污水处理厂扩建工程（施工监理）监理大纲

建设项目管理有限公司

二○一三年十二月十六日

目录

一、编制依据、工程概况 (3)

二、监理服务围、监理容和监理目标 (3)

三、监理组织措施 (4)

四、质量、进度、投资控制措施 (9)

4.1质量控制 (9)

4.2进度控制 (26)

4.3投资控制 (30)

五、合同及信息管理措施 (35)

六、安全管理 (39)

七、文明施工和环境保护 (44)

7.1文明施工措施 (44)

7.2施工期间环境保护措施 (46)

八、组织协调法 (50)

九、服务承诺及优惠条件 (51)

十、应提供的阶段性成果 (53)

一、编制依据、工程概况

1.1编制依据

1、《建筑法》；（1997年11月1日主席令第91号公布,2011年4月22日修正）

2、《建设工程质量管理条例》；（ 2000年1月30日国务院令第279号）

3、《建设工程安全管理条例》；（2003年11月24日国务院令第393号）

4、《建设工程监理规》（GB50319-2000）；

5、《建设工程监理规实施细则》（DB22/300-2001）；

6、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》；（建市【2002】189号）

7、污水处理厂扩建工程施工监理招标文件（编号：0722-1361FE1553JLB）;

8、污水处理厂扩建工程可行性研究报告。

1.2工程概况

工程名称：污水处理厂扩建工程

建设单位：碧水污水处理厂有限公司

建设地点：

监理期：监理合同生效起至竣工结束

工程规模：污水处理厂扩建工程，污水厂总处理规模3.0万m3/d。其中：原有污水处理规模1.0万m3/d；扩建污水处理规模2.0万m3/d。工程总投资11719.56万元。

二、监理服务围、监理容和监理目标

2.1监理服务围

污水处理厂扩建工程施工（含设计变更）、竣工验收备案及工程质量进度投资控制、协助造价审核单位做好竣工决算等阶段的监理工作。

2.2监理工作容

污水处理厂扩建工程监理围的投资控制、进度控制、质量控制、安全生产控制、文明施工控制、合同管理、信息管理及组织协调工作，确保合同目标的实现。

2.3监理工作目标

质量目标：符合《建筑工程质量验收统一标准》的合格工程；

进度目标：格按照施工合同工期控制，确保按时完工；

投资目标：控制工程投资不突破建设单位的计划投资目标；

安全目标：确保本工程质量事故为零，重大人身伤亡事故为零；

2.4监理项目的特点：污水处理厂位于采胜工业园区，一统岸。厂区为河滩四荒地。一期工程该项目占地1.5公顷，总投资5000万元，日污水处理能力为1万吨。随着经济社会的不断发展，“十二五”期间，城区面积将由目前的10.5平公里增到12.5平公里，人口将由目前的10.5万人增加到12.7万人。污水处理厂已不能满足城市污水处理的发展要求，急需扩建。环保局根据环保总局相关规定，要求扩建改造后，将原污水处理厂一级B出水水质提高到一级A出水水质标准，才能满足环保排放要求。

污水处理厂扩建工程，设计污水厂总处理规模3.0万m3/d，其中：新建污水处理能力2.0万m3/d。主要工程项目：扩建沉砂间、鼓风机房、A2O生化池、二沉池、深度处理间、投药间以及污水管道50.41km等。

三、监理组织措施

3.1项目监理部的职责

1 负责工程监理部开展日常监理工作，认真组织好专业监理工程师、监理员、旁站监理的各项业务工作。

2 在承包人项目实施全过程中，格按监理规规定进行施工监理。

3 审查施工单位的施工组织设计，并上报建设单位批准。

4 对完成工程进行计量，审核施工单位的每月付款申请，报建设单位批准。

5 每定期召开工地会议，对工程实施过程中的进度、质量、费用的情况进行全面检查，现场解决施工中的实施问题。

6 审查施工单位的报告和请示。

7 执行建设单位的各项指令。

8 每月向建设单位提交一份监理报告，报告施工单位的工程进度、工程质量及合同履行情况、分析工程存在的问题，提出处理意见。

9 执行建设单位所赋予的职责和权力。

10对施工现场进行定期与不定期安全检查，并督促承包人遵守有关安全生产面的职责。

3.2 项目监理部人员分工及工作容

3.3项目监理部组织结构图

现场监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师为决策层，主要根据建设工程监理合同的要求和监理活动容进行科学化、程序化决策与管理；各专业监理工程师为中间控制层，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；监理员、资料员为作业层，具体负责监理活动的操作实施。根据本工程的特点以及监理工作容，按专业需要

采用直线制监理组织形式。

项目监理部组织结构图

3.4项目监理机构人员岗位职责标准

3.4.1项目总监理工程师岗位职责标准

3.4.2专业监理工程师岗位职责标准

3.5监理人员职责

3.5.1总监理工程师应履行下列职责：

1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术案、进度计划；

7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8 审查和处理工程变更；

9 主持或参与工程质量事故的调查；

10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13主持整理工程项目的监理资料。

3.5.2 专业监理工程师职责：

1 负责编制本专业的监理实施细则；

2 负责本专业监理工作的具体实施；

3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、案、申请、变更，并向总监理工程师提