企业联盟：专利危机防御的建立及其带来的优势
企业建立战略联盟的原因
企业建立战略联盟的原因
企业建立战略联盟的原因是多方面的，这通常是出于追求共同利益、降低风险、提高竞争力等战略目标。
以下是一些常见的企业建立战略联盟的原因：
1.资源共享：联盟可以为企业提供资源共享的机会，包括技术、人才、设备、资金等。
通过与合作伙伴合作，企业能够更有效地利用对方的资源，降低成本，提高效率。
2.风险分担：通过与其他企业建立联盟，企业可以分享业务风险。
这对于某些大型项目或市场进入新领域时，能够减轻企业单独承担全部风险的负担。
3.市场扩展：联盟可以帮助企业进入新的市场，拓展业务范围。
合作伙伴可能在特定地区或领域拥有更强大的影响力和市场渠道，通过与其合作，企业能够更容易地打开新市场。
4.技术合作：通过与技术领先的企业建立战略联盟，企业能够获得对方的先进技术和创新，提高自身的竞争力。
这种形式的合作有助于加速产品研发和上市。
5.提高竞争力：联盟可以帮助企业在竞争激烈的市场中更好地站稳脚跟。
共同合作的企业能够整合各自的优势，形成更强大的竞争力。
6.行业标准制定：通过联合其他企业，企业可以参与制定行业标准，影响行业规范，确保自身在行业内具有一定的话语权和影响力。
7.加强创新：联盟可以促进创新，通过合作伙伴的分享和交流，企业能够更容易获取新的思路、方法和解决方案，从而加速创新过程。
8.提高供应链效率：通过与供应商或合作伙伴建立战略联盟，企业能够优化供应链，降低库存成本，提高生产和物流效率。
总体而言，企业建立战略联盟的原因是为了在不同方面获得互补、提高综合竞争力，从而更好地应对市场变化和挑战。
专利保护对企业技术创新创造的激励
专利保护对企业技术创新创造的激励专利保护是一种有力的创新保护制度，对于企业的技术创新和创造起着重要的激励作用。
本文将从专利制度的作用、专利保护的利益以及专利对企业技术创新的激励等方面进行阐述。
一、专利制度的作用专利制度是指国家为了鼓励创新和保护创新成果而设立的一种法律制度。
它的作用主要体现在以下几个方面：1.保护创新成果：专利制度能够为企业和个人提供法律保护，确保他们所创造或发明的技术成果不被他人侵权或抄袭。
这使得企业愿意将自己的创新成果公之于众，而不用担心被他人窃取。
2.激励技术创新：专利制度通过为创新者提供独占权，使得他们能够在一定时间内独自享有自己的创新成果，从而获得巨大的经济回报。
这种经济激励将鼓励更多的企业和个人投入到技术研发和创新中，推动科技进步和社会发展。
3.促进技术交流与合作：专利制度鼓励技术创新者将自己的创新成果公之于众，这有利于加强技术交流与合作。
通过专利保护，企业可以更好地与其他企业分享专利技术，推动合作创新，培育技术创新生态。
二、专利保护的利益专利保护对企业和社会带来了多重利益：1.经济利益：专利保护使企业可以在一定时间内独占自己的创新成果，从而获得市场上的竞争优势。
这不仅仅意味着企业可以获取更多的市场份额和利润，还能够吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业发展提供资金和资源支持。
2.技术进步：专利保护鼓励企业在技术创新上投入更多的资源和精力。
企业为了获得专利保护，需要在技术研发、实验验证等方面进行大量投入。
这些投入将促进技术进步，推动科技创新。
3.竞争优势：专利保护能够帮助企业在市场竞争中获取竞争优势。
拥有专利技术的企业可以有效地抵御竞争对手的挑战，巩固自己的市场地位。
同时，专利技术也能够成为企业与竞争对手之间进行技术交流与合作的桥梁，为企业提供更多商业机会。
三、专利对企业技术创新的激励专利制度对企业技术创新的激励体现在以下几个方面：1.创新意识的激发：专利保护使企业能够合法性地享有自己的创新成果，这将激发企业的创新意识。
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、五力模型分析 (6)2.1 行业竞争环境概述 (8)2.2 行业内现有竞争者的竞争能力 (10)2.3 潜在竞争者进入的能力 (11)2.4 替代品的替代能力 (12)2.5 供应商的议价能力 (13)2.6 购买者的议价能力 (13)三、SWOT分析 (15)3.1 企业优势 (17)3.2 企业劣势 (18)3.3 企业面临的机会 (19)3.4 企业面临的威胁 (20)四、IFE分析 (21)4.1 企业内部优势因素 (22)4.2 企业内部劣势因素 (23)4.3 企业外部机会因素 (24)4.4 企业外部威胁因素 (25)五、PEST分析 (27)5.1 政治法律环境 (28)5.2 经济环境 (29)5.3 社会文化环境 (31)5.4 技术环境 (32)六、案例研究 (33)6.1 案例选择与背景介绍 (35)6.2 五力模型分析结果 (36)6.3 SWOT分析结果 (37)6.4 IFE分析结果 (39)6.5 PEST分析结果 (40)6.6 综合分析与策略建议 (42)七、结论与展望 (43)7.1 研究结论总结 (44)7.2 对企业战略的启示 (46)7.3 研究局限性与未来展望 (47)一、内容概览本文档旨在深入探讨企业战略分析与规划的核心方法——五力模型、SWOT分析、IFE（Internal Factor Evaluation，内部因子评价）、PEST（Political, Economic, Social, Technological，即政治、经济、社会、技术）分析。
这些工具是商业策略制定过程中不可或缺的决策支持系统，帮助管理层全面审视企业内外部环境，优化资源配置，提升竞争力。
由迈克尔波特提出，通过评估行业内的竞争力量，揭示市场结构与盈利潜力。
专利保护的重要性及作用
专利保护的重要性及作用专利是一种知识产权的形式，它赋予了发明家和创新者对其发明或创作的独占权利。
专利保护对于创新和发展新技术起着至关重要的作用。
本文将探讨专利保护的重要性以及它在创新领域中的作用。
一、专利保护的重要性专利保护对于创新活动和技术发展具有重要意义。
以下是专利保护的几个重要方面：1. 鼓励创新：专利保护提供了对创新者的激励和回报机制。
通过获得专利权，创新者可以获得对其发明的独占权，从而鼓励他们继续进行研究和开发更多的创新技术。
2. 保护知识产权：专利保护是一种保护知识产权的方式，它确保了发明家和创新者的权益得到尊重和保护。
专利权使得他们能够控制和管理他们的发明，并从中获得经济利益。
3. 促进技术交流：专利的公开和披露要求使得技术信息得以广泛传播和交流。
创新者可以通过阅读他人的专利来获取技术信息，并在此基础上进一步开展创新研究。
4. 引导市场竞争：专利保护可以促进公平竞争，防止其他企业通过剽窃和不当手段获取创新者的技术成果。
这有助于维护创新者的利益，推动市场的发展和创新。
5. 经济利益：专利保护可以为创新者带来经济效益。
通过专利授权和技术转让，创新者可以获得授权费、许可费、特许使用费等。
这有助于鼓励创新并为经济发展提供动力。
二、专利保护在创新中的作用专利保护在创新领域中发挥着多方面的作用，下面是几个具体的方面：1. 鼓励技术创新：专利保护确保了创新者获得技术创新的回报，为他们提供了资金和资源，促使更多的人加入到创新领域。
这有助于推动技术进步和社会发展。
2. 保护研发成果：专利保护可以帮助创新者保护他们的研发成果，防止其他人未经许可使用和复制。
这样，创新者就能更好地保护自己的技术，从而有更多的动力进行研究和创新。
3. 促进技术转移：专利的技术披露要求使得技术信息更容易获得，并有助于技术转移到其他领域或企业。
这推动了不同领域之间的技术交流和合作，从而加快了技术的应用和发展。
4. 保护市场竞争秩序：专利保护可以防止其他企业通过不正当手段侵犯创新者的利益，维护了市场的公平竞争秩序。
企业战略管理复习的简答
第一章1、企业战略管理的任务（P5）（1）明确企业的使命和战略愿景，确定企业的发展目标。
（2）建立目标体系，将企业的战略愿景转换成要达到的特定标准。
（3）制定战略，明确要达到的期望结果。
（4）高效的实施和执行选择的企业战略。
（5）评价企业的经营业绩并采取矫正措施。
2、企业战略管理的过程（P5）（1）战略分析（2）建立目标体系（3）战略环境分析（4）战略制定（5）战略的实施（6）战略评价与控制3、企业战略管理过程的特点（P11）首先，战略管理任务中存在很多的交叉影响其次，战略管理任务的完成同管理者的其他责任和职责是分不开的再次，战略的制定和实施需要管理者所付出的时间无法确定最后，战略管理过程中最耗时的一个方面是努力使企业中的每一个人的努力对战略起支持性作用，使他们做出最好的贡献。
第二章1、行业生命周期及特点（P30）导入期。
行业的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的企业主要致力于开发新用户，抢占市场。
此时，市场结构比较乱，产品种类多，尚未实现标准化；技术的不确定性较大，企业对产品、市场、服务等方面有很大的发展余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不全面，启动成本较高。
成长期。
行业的市场增长率很高，需求高速增长，竞争对手增多；技术趋于定性，行业特点、行业竞争状况和用户特点已比较明显，产品种类增多，标准化程度增加；利润增长的大部分用于再投资；经济曲线上升，成本下降；此时进入行业也很困难。
如果企业所处的行业位于此阶段，有高速发展的机会。
成熟期。
行业的市场增长率不高，需求增长不高，市场发展呈下降趋势；技术已经成熟，行业特点、行业竞争状况和用户特点清晰而稳定，买方市场形成；行业赢利能力下降，产品种类减少，新产品和产品新用途开发更为艰难，竞争更为激烈，进入行业已非常苦难，此时应强调降低成本、提高效率，再投资减少。
衰退期。
市场增长率下降，需求下降，产品品种和竞争者数量下降，产品差异度小；行业生产能力下降，除非生产过程需要，研究开发的支出很少。
专利保护的重要性及好处
专利保护的重要性及好处近年来，随着科技的迅猛发展，创新成为推动社会进步的重要动力。
而在创新的过程中，专利保护的重要性逐渐凸显。
本文将探讨专利保护的重要性及其带来的好处。
一、专利保护的重要性1. 促进经济发展：专利制度对于激励技术创新和经济发展起着举足轻重的作用。
创新者通过专利申请来保护自己的发明创造，可以获得专利权利，并获得一定的市场竞争优势。
这样既鼓励了企业进行创新活动，又促进了技术的不断进步，为经济的可持续发展提供了强有力的支撑。
2. 保护创新成果：通过专利保护，创新者可以在一定期限内独享其创新成果。
这样能够激励更多人进行创新研发，为技术进步提供更多有力的动力。
专利保护还可以防止其他企业或个人私自复制、盗用他人的创新成果，保护了创新者的合法权益。
3. 提高技术竞争力：专利制度有利于创新者在市场竞争中取得更大的优势。
通过专利保护，创新者可以将技术优势转化为经济利益，吸引更多投资和资源支持，提高企业在市场中的地位和竞争力。
此外，专利保护还可以为企业提供技术交叉许可和技术转让的机会，进一步扩大市场份额。
4. 促进合作创新：专利保护可以鼓励企业间的合作创新。
通过技术合作、研发联盟等形式，企业可以在专利保护的框架下共享技术资源，互相借鉴学习，加快创新过程，实现互惠共赢。
二、专利保护的好处1. 增加创新投资：专利保护对企业来说是一个强大的资本吸引力。
投资者更倾向于将资金投入到具有有效专利保护的企业中，因为这意味着更好的市场竞争地位和收益潜力。
因此，专利保护可以帮助企业更容易地获得投资支持，推动创新成果的实践应用。
2. 提高企业价值：专利权作为一种无形资产，可以有效提高企业的价值。
拥有有效的专利组合可以使企业在市场上获得更高的估值，为企业带来更多潜在的商业机会和利益。
3. 增强市场竞争力：拥有有效的专利保护可以帮助企业抵御来自竞争对手的压力。
它确保企业在市场上拥有一定的独特性和差异化，使消费者更倾向于选择其产品或服务。
企业如何构建专利权防御体系
浅谈企业专利防御体系策略商业竞争一词在大多数场合已经被“商战”所替代，即所谓商场如战场。
如果说现代战争是高技术战争，那么在商战中，专利则是通过技术领先，利用技术垄断优势在市场上攻城拔寨的高技术武器。
航母是美军全球作战的平台，为了保障航母的安全，在航母周围必须同时部署宙斯盾驱逐舰、核潜艇潜艇等构成海陆空立体防御系统作为安全保障。
同样，企业在商战中要让自己始终立于不败之地，同时不会放过任何可以击败商业对手的机会，在不断研发新技术、申请新专利的同时，必须为自己的专利建立起密不透风的防御体系。
孙子云：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也”。
所谓专利防御体系，是指企业在生产经营中避免陷入商业对手的布下的专利雷区，防止自己的专利阵地被竞争对手绕道攻破的自我保护体系。
笔者在此尝试从商战的角度谈谈专利防御体系的构建。
一、做好专利检索，勘察地形，摸清敌情。
行兵打仗，情报先行。
构建防御阵地，首先要根据地形地貌，敌人的兵力、火力信息布置自己的兵力与火力。
所谓“知彼知己，百战不殆”。
专利检索，则是获取行业专利地图与对手专利信息的有效方式。
凡是专利技术，必须经过官方授权并公开。
各国负责知识产权的管理机构一般都会建立可供公众免费查阅的专利数据库，并按期出版专利公报。
国家知识产权局就官网有专门的专利检索与查询页面：/zljsfl/，通过该页面的链接引导，可以查询检索全世界主要国家和地区的专利信息以及中国历年申请并公开的所有的专利信息。
企业可以据此查询本行业技术发展路线和技术发展前沿的专利信息；还可以了解到其竞争对手的技术发展状况和专利布局，从而制定相应的专利防御战略战术。
二、制定专利防战术，构建专利防御体系。
孙子云：“夫未战而庙算胜者，得算多也”，意为作战之前，制定出正确的战略战术者，方有获胜的把握。
企业通过专利检索所获取的信息，结合企业自身的研发势力、产品特点、技术优劣势，制定正确的专利防御战略战术、构建专利防御体系，并作为指导企业专利工作的纲领并一贯执行之，乃为致胜之关键。
企业合作与战略联盟
企业合作与战略联盟在如今全球化的市场环境下，企业之间的竞争激烈。
为了更好地获取市场份额，提高自身的竞争力，企业不仅要依赖自身的力量，更要寻求合作与联盟。
故而，企业合作与战略联盟便成为了企业发展的重要方式。
企业合作，指的是两个或多个企业在特定领域或项目上共同开展合作，并共享成果和利益。
企业之间的合作不仅可以优化资源配置，提高效率和创新能力，还可以降低合作方的风险和获得更多的市场机会。
常见的合作形式包括联合研发、战略合作、技术转让、合资合作、供应链合作等。
战略联盟，则是一种全面深入的战略合作。
战略联盟是两个或多个企业在一定时期内共同制定和实施业务发展战略，并在经济、技术、管理等方面开展全面合作，以实现共同的战略目标。
战略联盟的本质是多个企业的共生共荣和优势互补。
从企业战略角度来看，企业合作和战略联盟都有其独特优势。
企业合作优势在于利用外部资源和技术手段实现快速创新和协同发展；而战略联盟优势在于共享资源，促进联合创新，实现业务协同和协同营销。
当然，企业之间要达成合作和联盟，需要协商多个方面的内容，包括权益分配、合作资源投入、利润分配等内容，因此企业合作和联盟的建立需要考虑到企业之间的相互配合和互信关系。
企业合作和战略联盟的建立可以带来多重经济效益。
首先，可以在市场上占据更大的份额，共同开拓市场，增强品牌知名度，推动销售增长，提高利润率。
其次，可以实现资源优化和创新加速，企业之间可以通过技术转让、研发联合等方式，利用各自优势，共同开发新产品，提高技术含量和品质。
此外，还可以在供应链合作上开展合作，加强流程效率，并实现降低成本的效果。
当然，企业之间要构建起长期的战略联盟关系，并不是一件容易的事情，需要不断协调和沟通，共同保持竞争优势。
然而，在实践中也有一些企业合作和战略联盟的不成功实例。
在建立基于互信和互惠的企业合作和战略联盟时，企业应该注意以下几点：与合作方的战略目标要高度契合，双方合作的目标和利益要相互协调；在分配利益时，要考虑到双方的投资和贡献程度，避免分配不公；要注意企业合作和战略联盟过程中的各个环节，发现问题及时解决，并逐步提升合作的契合程度和效率。
建立专利预警机制 减少知识产权纠纷
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科技情报开发 与经济 文章编号 ：０ ５ ６ ３ （ ０ ６０ － １ ８ ０ １０ — ０ ３ ２０ ） ０ ６ － ２ ６
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ — Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮ Ｍ
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药等 ， 不仅规模越来越大 ， 而且涉及的领域也越来越广 ， 已严重制约 了我 国某些行业的发展 。如 ２０ 年 ， ０２ ６ ｃ联盟（ 时代华纳 、 日立 、 Ｍ、 Ｉ 松下 、 Ｂ 三 菱 、东芝 ） 诉我 国 Ｄ Ｄ生产厂商侵权 ，致使我 国生产 厂商每生产一 台 Ｖ
Ｄ Ｄ就要付 ４ 美元的专利许可费 ， 前 已赔付 ３ 亿元人 民币， Ｖ ． ５ 目 Ｏ 今后还
将陆续赔 付 ２ ０亿元人 民币 ，目 许多企业像这样 为知识 产权支付 的 ０ 前 “ 学费” 已有上百 亿元 。可以说知识产权纠纷 此起彼伏 ， 对我 国的经济发
展也造成了很大的损失 。 导致此类事 件发 生的原 因有 ： 第一 ， 国公 司在我 国采取 的专利战 外
２ 专 利预警 机制 的作用
２０ ０６年 第 １ 卷 ６
第６ 期
收稿 日期：０ ５ １— ８ ２０—０２
建立专利预警机制 减少知识产权纠纷
陈 荣， 永林 ， 唐 严素梅
（ 华东理工大学科技信息研究所 ， 上海 ，０ ２ ７ ２０３ ） 摘 要： 针对各领域的知识产权纠纷越来越频繁 的状况， 出应尽快建立专利预警机制。 提
… …
右用于专利文献 的深加工 ， 导 日本企业实施专利战 略， 指 帮助 日本企业 通过外围专利 、 小专利封杀欧美上游专利的实施 、 改进路径 ， 指导 日本企 业 在欧美 国家直接 、 间接收购专利。 日 和 本类似 ， 韩国也在积极推进企业 从事专利分析活动。 英美等 国家也均有专利分析公司。 从我 国情况来看 ， 人们 已越来越意识到专利 的重要性 ， 尤其是加人 Ｗ Ｏ后 ， Ｔ 但对专利分析 的重视 、 对专利分析 的技术 和对 专利信 息的挖掘都远远不够 ， 况很 更何 多企业在研 发前根本就没有进行专利检索。据统计 ，３ ６ ％的国内企业在 研 发前没有专利检索， 这就意味着低水平重复和侵权风险。
专利技术的竞争优势分析与战略规划
专利技术的竞争优势分析与战略规划在当今的市场竞争环境下，企业要保持竞争优势，就需要拥有独特的技术。
专利技术作为企业的核心竞争力之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将分析专利技术的竞争优势，并提出相应的战略规划。
一、专利技术的竞争优势分析1.1 技术创新与专利保护：技术创新是企业获得专利技术的基础，通过不断进行技术创新，企业可以开发出新产品、新工艺和新服务等，从而获得专利保护。
专利保护能够阻止其他竞争对手复制、使用或销售相似的技术或产品，从而确保企业在市场上的独特地位。
1.2 技术壁垒与市场进入障碍：拥有专利技术可以构建技术壁垒，使其他竞争对手很难迅速复制和超越，并形成市场进入障碍。
技术壁垒和市场进入障碍会使其他竞争对手在技术和市场方面面临困难，从而增加企业的竞争优势。
1.3 品牌价值与市场认可度：专利技术的应用能够提升企业的产品品牌价值和市场认可度。
一方面，专利技术可以使产品具备独特的功能和特点，提高产品的质量和性能，增加消费者的购买动力。
另一方面，专利技术的应用也可以使企业在市场上拥有独特的形象和声誉，增强消费者对企业的信任和认可。
1.4 技术合作与知识共享：拥有专利技术可以与其他企业进行技术合作和知识共享。
技术合作可以进一步提升企业的技术实力，拓宽市场渠道，加强资源整合等。
知识共享可以促进技术创新和进步，提高整个行业的竞争力。
二、专利技术的战略规划2.1 确定专利技术的战略定位：企业需要确定专利技术在其战略发展中的地位和作用。
根据企业的发展战略，确定专利技术的战略定位，明确专利技术的利用目标和方向。
2.2 开发与保护专利技术：企业需要积极开展技术创新，加大对专利技术的研发投入，不断开发和壮大专利技术。
同时，企业还需要加强对专利技术的保护，包括专利申请、维权和侵权监测等工作，确保专利技术的合法权益。
2.3 专利技术的运用与推广：企业需要设计相应的专利技术运用和推广策略，充分利用专利技术的优势，推动企业的产品创新和市场扩张。
战略联盟的利与弊
战略联盟的利与弊战略联盟是企业间达成的一种合作形式，通过共同合作和资源整合，以达到相互完善的目标。
它在现代商业中被广泛运用，但同时也存在诸多利与弊。
本文将从多个角度探讨战略联盟的利与弊。
首先，战略联盟可以为参与方带来共同的利益。
通过合作，企业可以分享彼此的资源和技术专长，提升效率并降低成本。
这种合作还可以带来规模经济效应，通过集中采购和生产，参与企业可以获得更好的交易条件和更高的生产效率。
此外，战略联盟还可以开辟新的市场机会，通过合作拓展新的客户群体，增加销售额和市场份额。
然而，战略联盟也存在一些潜在的弊端。
首先是协调难题。
不同企业的文化、价值观和管理方式可能存在差异，这可能导致合作中的沟通和协调问题。
此外，战略联盟也可能导致信息不对称的局面，一方获取了更多的信息和资源，而另一方则处于劣势地位。
这种不平等的关系可能导致合作关系的不稳定和不对等的利益分配。
战略联盟还可能面临竞争风险。
当本来是竞争对手的企业合作起来，可能会面临合作伙伴之间的利益冲突。
这种冲突可能导致联盟的解散或者合作关系的紧张，进而影响企业的整体竞争力。
此外，战略联盟还面临着对手的共同威胁。
如果竞争对手也形成了联盟，企业可能在市场上面临更加复杂的竞争环境。
然而，战略联盟的利与弊不仅仅体现在企业层面，在国家层面也存在一些考量。
战略联盟在某种程度上促进了资源的整合和国际间的交流，推动了经济全球化和产业升级。
它可以促进跨国企业在国际市场上的竞争力，并加强企业之间的国际竞争合作。
然而，战略联盟也可能导致资源的集中和垄断，进一步加剧了贫富差距，可能影响国家和地区的整体经济平衡。
战略联盟还可能对消费者产生影响。
一方面，战略联盟可以促使企业提供更好的产品和服务。
通过合作和资源整合，企业可以整合创新能力，提供更具竞争力的产品和服务。
然而，战略联盟也可能导致市场的垄断和专利控制，限制了市场竞争，可能使消费者面临较高的价格和较少的选择。
综上所述，战略联盟的利与弊并存。
企业专利池构建及其竞争力分析
企业专利池构建及其竞争力分析为了保护本国利益，争夺国际市场，发达国家除了设置技术壁垒外，还以专利池为武器对我国企业发起了标准和专利战，这已经对我国一些产业造成了严重危害。
本文通过对专利池的定义、历史沿革和作用的介绍，指出作为民营经济活跃的浙江温州企业，其构建专利池的必要性和有利条件，并对温州企业如何构建专利池提出建议。
关键词：专利池企业联盟竞争力专利池的概念与分类“专利池”（即Patent Pool，也可译为专利联盟、专利联营、专利集管、专利联合授权等）是专利的集合，最初是两个或两个以上的专利所有者达成的协议，通过该协议，专利所有者将一个或多个专利许可标给对方或者第三方，后来发展成为把作为交叉许可的多个专利权放入一揽子许可中所形成的专利集合体。
首先要成立一个中立的管理机构，管理机构的职责是进行技术跟踪和评估，超出有效期限的专利即被清除出专利池，新授权的专利会被邀请加入，在专利权人同意后，管理机构还要组织独立的第三方专家组对这些专利进行审核，确认是否属于专利池需要的核心专利，以满足“核心最小原则”。
专利池的成员可以使用“池”中的全部专利从事研究和商业活动，且彼此间不需要支付许可费；池外的企业则可以通过支付使用费使用池中的全部专利，而不需要就每个专利寻求单独的许可。
专利池本质上是一种系统化的交易机制，是一种集中管理专利的模式，是将交叉许可的多个专利放入一揽子许可中所形成的专利集合体。
组建“专利池”的初衷是加快专利授权，促进技术应用。
根据使用许可对象的不同，可将专利池分为封闭式和开放式两种。
开放式专利池成员间以各自专利相互交叉许可，对外则由专利池统一进行使用许可。
封闭式专利池的专利只在内部成员间交叉许可，不统一对外许可。
通常所说的专利池是开放式专利池，其对外许可方式为“一站式许可”（one stop licence），即将所有的专利捆绑在一起对外许可，并且采用统一的许可费标准，许可费收入按照各成员所持专利的数量进行分配。
专利保护与企业核心竞争力的提升
专利保护与企业核心竞争力的提升专利是保护创新和鼓励技术进步的重要法律手段之一，对企业来说，专利保护不仅能够保护企业的创新成果，还可以提升企业的核心竞争力。
本文将从专利的定义及作用、专利保护对企业的意义以及如何有效地提升企业核心竞争力等方面进行探讨。
一、专利的定义及作用专利是对为了实现某种技术创造能力而保护的技术创造、提出和应用方法的独占权。
它是为了鼓励创新和技术进步，以及维护创新者的权益而设立的。
专利的主要作用有以下几个方面：1. 鼓励创新：专利保护保证了创新者对其技术创造的独占权，激励了企业进行技术研发和创新，推动了科技的不断进步。
2. 维护竞争优势：专利保护使企业能够在市场上独享其技术创新成果，有效防止他人对其创新成果的模仿或侵权行为，维护了企业的竞争优势。
3. 避免侵权：专利保护使得企业能够了解技术的前沿进展，避免侵权行为，降低了企业遭受侵权诉讼的风险。
二、专利保护对企业的意义专利保护对企业的意义重大，主要体现在以下几个方面：1. 提高产品附加值：通过专利保护，企业的技术创新成果得到保护，进而提高了产品的附加值，提升了产品的竞争力和市场份额。
2. 强化市场地位：专利保护帮助企业在市场上建立起独特的竞争优势，使得企业能够更好地巩固和扩大自身的市场地位。
3. 吸引资本和人才：专利保护为企业创造了良好的商业环境，能够吸引更多的资本和人才向企业聚集，促进企业的可持续发展。
三、如何有效地提升企业核心竞争力针对企业如何通过专利保护来提升核心竞争力，以下几个方面是值得重视的：1. 制定合理的专利战略：企业应该根据自身的技术实力和研发能力，制定合理的专利布局和保护策略，重点保护技术核心，使其成为企业的核心竞争力。
2. 加强专利运营管理：企业应注重专利的有效运营和管理，包括对专利战略的落实、专利申请与维权的及时执行、专利评审与审查的精细化管理等，提高专利运营的效率和效果。
3. 建立良好的创新保护机制：企业应该注重员工知识产权意识和保护意识的培养，建立起完善的创新保护机制，提高技术保密和保护措施，有效防范技术泄露和侵权行为。
专利对企业的价值和竞争力提升
专利对企业的价值和竞争力提升企业在现代社会中要保持竞争力和持续发展，除了产品质量和市场推广等方面，专利也是一个重要的因素。
专利的保护不仅可以为企业带来经济利益，还可以提升企业的竞争力和品牌声誉。
本文将探讨专利对企业的价值和竞争力提升的重要性。
一、专利的价值专利是对发明的一种法律保护，它为企业创造了独特的价值。
首先，专利给予企业专有的权利，使其能够在市场上独占一席之地。
这样一来，企业就能有效地阻止竞争对手抄袭其专利技术，保护自身的创新成果。
同时，独特的技术或产品还能带来更高的销售价格，提高企业的盈利能力。
其次，专利可以为企业带来经济利益。
当企业拥有一项具有商业价值的专利时，它可以通过许可使用该专利或进行技术转让来获取利润。
许多大型企业都会将技术创新作为其核心竞争优势，并通过专利来确保其技术的市场价值。
此外，专利还可以为企业带来声誉和信誉的提升。
一家拥有大量专利的企业会被认为在特定领域具有技术实力和创新能力，从而树立起良好的品牌形象。
这不仅可以吸引更多的投资者和合作伙伴，还可以获得消费者的认可和信任。
二、专利对企业竞争力的提升专利对企业的竞争力提升至关重要。
首先，专利能够确保企业在市场竞争中具备技术优势。
一项技术创新被保护起来，其他企业无法轻易复制，这使得创新企业能够在市场上获得更多份额。
通过保护自身的技术，企业能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
其次，专利可以帮助企业加强合作伙伴关系。
企业可以通过技术许可和专利交叉许可的方式与其他企业进行合作，达成互赢的局面。
合作伙伴通常会更倾向于选择与专利拥有者进行合作，因为这能确保他们获得可靠的技术支持和市场权限。
通过建立强大的合作网络，企业可以共同开发新产品、拓展市场，加强整体竞争力。
此外，专利还可以为企业提供法律保护，保护企业的利益不受侵害。
当其他公司侵犯了企业的专利权时，企业可以通过诉讼等方式来维护自身权益。
专利的保护使得企业能够在市场竞争中更有底气，更加自信地进行各种商业活动。
利益目标分解下的专利联盟建设探讨
基金项目:本文为2022年江苏省知识产权局软科学项目 产业知识产权联盟组建模式和运行机制研究 (JSIP -2022-R -C02)的阶段性成果㊂作者简介:薛亚君(1978-),女,金陵科技学院商学院副教授,研究方向:知识产权法;田家林(1979.5-),男,金陵科技学院商学院教授,研究方向:知识产权管理㊂利益目标分解下的专利联盟建设探讨薛亚君㊀田家林(金陵科技学院商学院,江苏南京210038)摘㊀要:从单一目标出发,将专利联盟的利益分为联合研发型㊁对抗外部攻击型㊁组建专利池统一维权型㊁组建专利池对外授权型㊁降低内耗型专利联盟,并在此基础上分析了不同利益目标下专利联盟的组建动因㊁利益目标㊁利益冲突和冲突解决机制㊂关键词:专利联盟;利益冲突;利益目标分解中图分类号:F27㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2023.18.0270㊀引言在当前新一轮的科技和产业变革中,国际竞争的核心要素已从先天的自然条件转变为后天形成的创新成果㊂然而,由于产业分工的日益细化和技术复杂程度的增加,没有一家企业能够独自拥有生产某种产品所必需的全部知识产权㊂在这种背景下,越来越多的企业和组织加入了知识产权联盟,以维护自身利益㊂在知识产权联盟中,最重要的一种联盟是专利联盟㊂尽管近年来我国专利联盟得到了快速发展,但仍然存在许多问题,例如联盟组织松散脆弱㊁工作效率低下㊁成员之间存在信任危机等㊂其中一个重要原因在于联盟成员的利益目标多样化,利益分配机制存在缺陷㊂为了解决这个问题,可以将利益目标分解作为专利联盟组建的分析工具㊂利益目标分解是从利益相关者的角度出发,将各种利益目标进行分解,以便更清晰地了解它们之间的关系,从而为相关决策提供依据㊂专利联盟中的利益相关者为成员企业㊁行业协会㊁政府机构等㊂在专利联盟中,政府机构的利益目标,是促进企业之间的合作和知识共享,推动知识产权的商业化和产业化㊂行业协会的利益目标,是通过联盟共同维护行业的知识产权,加强业内各方之间的协作,提高行业整体技术水平和竞争力㊂一般而言,这两类主体与联盟的成员企业没有多大的利益冲突㊂但是,不同企业参与专利联盟的利益目标和期望却可能有所不同,利益目标分解可以将复杂的目标分解为更具体单一的目标,并找到目标的关键性能指标,从而更好地协调联盟内各企业的矛盾㊂1㊀联合研发联合研发型专利联盟,其主要目标是在研发方面进行合作,以创造新的技术㊁产品或服务㊂这种专利联盟的成员企业之间关系比较紧密,需要成员共同投入资源和资金,以实现共同的研发目标㊂在这类联盟中,成员之间的利益冲突主要表现在:成员之间的利益或风险分配不均㊂例如,一个成员可能比其他成员为联合研发贡献更多的资源或专业知识,但却得不到相应的知识产权或商业利益份额,贡献大的成员常常被其他成员搭便车㊂同时,由于联盟成员的商业利益和技术路线可能会不同,因此,当一个成员发明了一项新技术之后,其他成员可能会对该技术如何运用有不同的想法或计划㊂如果这些矛盾得不到妥善解决,就会影响对该技术的进一步研发和利用,并最终导致联盟的解散㊂因而,对于联合研发型的专利联盟,解决冲突的关键点是在联盟章程中明确各方权利和义务,明确研发方向选择机制,并按照各个成员的贡献建立研发成果分配机制㊂2㊀对抗外部攻击对抗外部攻击型的专利联盟,其成员企业的目的是将各自拥有的专利资源集合,抱团取暖㊂如果联盟中的某个成员受到来自外部的专利攻击,其他成员便提供支持和帮助,通过集体抗争的方式来维护自身的权益,典型的联盟如深圳平衡车专利联盟㊂对抗外部攻击的专利联盟,其成员之间的主要利益冲突是防御成本和责任的分配㊂虽然理论上所有成员都会从成功的诉讼中受益,但每个成员的财务状况和风险承受能力不同,这便使得成员之间在如何分配法律成本和潜在的损害赔偿责任等方面存在矛盾㊂此外,各成员在应对外来专利侵权指控的策略上也存在冲突,例如,一些成员可能希望采取激进诉讼的策略,而另一些成员可能更喜欢迅速并悄悄地了结案件㊂各成员对获得专利权人的许可,还是使其专利无效,抑或简单地将㊃08㊃损害降至最低,也会有优先选择顺序的分歧㊂因此,在这种情况下,重点是各成员企业一个建立明确和开放的沟通渠道,共同制定与联盟整体目标相一致的行动计划㊂3㊀组建专利池统一维权组建专利池统一维权型的专利联盟通常在专利密集型的行业中产生,其成员一般实力较强,拥有较多专利㊂这类联盟典型的如广东顺德电压力锅联盟㊂该联盟通过组建专利池,利用专利维权㊁许可等手段运营,对多家侵权企业发起侵权诉讼,迫使这些企业或者停止侵权并赔偿损失,或者与联盟达成和解并支付专利许可费㊂组建专利池统一维权型的专利联盟,由于不同成员所持有的专利在技术领域㊁市场价值㊁被侵权程度等方面存在差异,各成员也有不同的维权策略,因此在起诉范围㊁诉讼费用㊁解决方案㊁如何分配决策权㊁协调成员的行动等方面存在着冲突㊂为了解决这些利益冲突,这种联盟需要建立一个有效的决策机制和规则,以确保成员之间的利益平衡㊂例如由成员共同选举建立一个决策委员会,由该委员会决定是否起诉侵权者以及如何进行维权,并根据成员的专利数量或质量来分配维权的成本和收益等㊂4㊀组建专利池对外授权该类型专利联盟的成员企业通常拥有若干标准必要专利,联盟将成员企业所持有的标准必要专利形成一个专利池,对内进行相互许可,对外则统一进行授权许可活动,典型的例如美国的MPEG专利联盟㊂对外授权型的专利联盟较容易形成规模效应,从而提升成员整体的议价能力㊂其成员之间的利益冲突主要为专利如何授权许可,以及许可收益的分配问题㊂在授权许可方面,成员可能会对授权范围㊁授权方式和授权费用等方面持不同意见;在收益分配方面,由于各个成员的专利价值不同,对专利池的贡献不同,可能会引发成员对收益分配不公的指责㊂为了解决这些冲突,联盟需要建立授权许可的规则和程序,并进行公开透明的协商㊂在收益分配方面,应当根据专利的价值和专利对专利池的贡献度进行评估,制定合理的分配方案㊂5㊀降低内耗降低内耗型的专利联盟,其目的是避免成员之间的专利纠纷和诉讼,并寻求产业的良性发展,典型的如深圳市医疗器械行业专利联盟㊂降低内耗为目的的专利联盟,其成员加入联盟,则意味着同意其他成员共享自己的专利㊂然而,由于联盟成员之间还是存在竞争关系,因此他们必须在合作的前提下,探讨如何平衡各自的专利权益和市场份额,避免相互之间的专利侵权和诉讼㊂这种类型的专利联盟中,一些成员寻求尽可能多地与他人共享专利,而另一些成员会认为专利共享的范围应该有所限制㊂因而,如何平衡各自的专利权益和市场份额,使每个成员都能够获得合理的回报,同时避免因为争夺市场份额而发生专利纠纷,成为联盟成员需要解决的主要矛盾㊂为此,联盟成员需要在联盟组织架构的规划上充分考虑成员间的利益平衡,确保联盟运行过程中的决策和行动符合各个成员的利益要求㊂联盟成员需要约定在发生纠纷时的解决机制和程序,建立起互信机制,积极沟通交流㊂实际生活里,专利联盟很少只有单一的利益目标,多个利益目标的组合是常见的情况㊂以 联合开发新技术+对抗外来攻击 型的专利联盟为例,在联合开发新技术的目标下,最佳的联盟架构是纵向强强联合,即由一些技术水平较高的企业组成联盟㊂而在防御外来攻击目标下,最佳的联盟架构是横向强强联合,即由一些相互竞争但在某些方面可以互相支持的企业组成联盟㊂而如果一个联盟既有防御攻击的需求,也有联合开发新技术的需求,则需要在联盟内部找到一种平衡㊂当两个目标发生冲突时,就需要确定不同利益目标的优先等级,并根据利益目标的重要性和紧急程度来确定建设内容的优先顺序㊂如果联盟成员主要关注的是新技术的开发,那么联盟的首要任务就是共同开发和推广新技术,而防御外来攻击是次要目标,反之亦然㊂6㊀结论总之,在多利益目标下,专利联盟成员间的利益冲突一般更为复杂,确定联盟建设需要考虑更多的因素,包括每个利益目标的优先级㊁行业的特性㊁不同目标之间的相互关系和依赖关系㊁联盟成员之间的信任和合作关系等㊂参考文献[1]马忠法.专利联盟及其专利许可政策[J].中国发明与专利,2008,(09):45-48.[2]张晓东,张琼.我国非标准型知识产权联盟建设研究基于利益目标分解的视角[J].科技管理研究,2020,40(11):113-119.[3]倪加洲.专利联盟管理制度研究[D].北京:中国政法大学,2021.[4]刘云,桂秉修,冉奥博,等.中国专利联盟组建模式与运行机制研究 基于案例调查[J].中国科学院院刊,2018, 33(03):225-233.㊃18㊃。
专利保护与企业合作伙伴关系
专利保护与企业合作伙伴关系随着全球经济的蓬勃发展，企业之间的合作伙伴关系越来越重要。
在这样的合作中，知识产权的保护尤为重要，其中专利保护是不可或缺的一环。
本文将探讨专利保护与企业合作伙伴关系之间的关联，并提出一些策略以促进合作伙伴的创新和合作。
一、专利保护对企业合作伙伴关系的重要性1. 提供安全保障专利保护可以为企业合作伙伴关系提供安全保障。
通过申请专利，企业可以确保自己的创新成果不会被他人侵犯和复制。
这样一来，企业在与合作伙伴分享技术或知识时就能够更加放心，因为他们知道自己的创新成果受到法律的保护。
2. 增强市场竞争力拥有有效的专利可以帮助企业在市场上获得竞争优势。
合作伙伴往往会选择与具有独特技术或产品的企业建立合作关系。
这意味着，如果企业能够通过专利保护确保自己的创新成果不被竞争对手复制，那么他们就能够在合作伙伴眼中更具吸引力，从而赢得更多的合作机会。
3. 促进技术交流与合作专利保护不仅能保护企业自己的创新成果，还可以为企业提供技术交流与合作的机会。
企业拥有专利后，可以与其他企业进行技术交流，分享经验和教训。
这种合作不仅可以加强企业间的联系，还有助于推动技术创新和改进。
通过专利保护，企业合作伙伴之间形成了一个良性循环，促进了创新和合作的进一步发展。
二、促进专利保护与企业合作伙伴关系的策略1. 加强合作伙伴的知识产权意识企业应该加强合作伙伴的知识产权意识，让他们认识到专利保护的重要性。
可以通过组织培训、发布知识产权政策和指南等方式，向合作伙伴传达专利保护的相关知识和信息。
这样一来，合作伙伴就会更加注重知识产权的保护，为合作伙伴关系的顺利发展提供保障。
2. 建立明确的合作协议在与合作伙伴建立合作关系时，应当通过明确的合作协议确保专利权的合理保护。
合作协议应明确规定双方在知识产权方面的权益，包括专利的使用、转让、授权等方面的条款。
这样可以避免合作伙伴关系中出现知识产权纠纷，保护双方的利益。
3. 寻求专利保护的国际合作机会企业可以积极寻求与国际组织或其他企业的合作机会，进一步加强专利保护。
政府与企业战略联盟的优势与局限性
政府与企业战略联盟的优势与局限性近年来，政府和企业之间的战略联盟越来越普遍。
政府和企业的合作可以为企业提供政策支持和资源，同时也可以为政府提供经济增长和就业机会。
尽管这种合作可以有很多的优势，但是也有一些局限性需要考虑。
政府和企业战略联盟最大的优势之一是它们可以在共同利益下合作，从而达到共赢的局面。
政府和企业都有自己的目标和利益，但是当他们合作时，他们可以把彼此的利益综合起来，找到一个共同的目标。
这种合作能够带来很多的好处，比如说大幅度降低企业生产成本、增加收入等等。
政府和企业战略联盟也可以提供更好的资源。
政府拥有全球最好的组织机构和进入全球市场的资源，而企业则拥有最先进的技术和知识。
这种合作可以让两者互补：政府可以为企业提供必要的支持和资金，而企业则可以为政府提供新的技术和研究。
尽管这种合作可以为政府和企业带来很多的好处，但是也有一些局限性需要考虑。
其中最明显的一点是合作难度大。
政府和企业有着完全不同的文化和目标。
因此，为了合作，他们需要先相互理解和信任，以及达成共同的目标。
这种合作需要非常高的专业知识、阅历和经验。
另外，政府和企业战略联盟也可能面临着信息不对称的问题。
政府和企业之间的目标和利益可能不完全一致，这可能会导致信息不对称的问题。
这种不对称可能会导致一方得到更多的利益，而另一方会失去机会或收益。
另外，政府和企业战略联盟可能受到政治干扰。
虽然政府和企业之间的合作不应该涉及到政治，但是政治干扰是不可避免的。
特别是在不稳定的政治环境中，政府和企业之间的实际合作可能会受到不利影响。
政府和企业战略联盟的优势和局限性需要在实践中不断总结和归纳。
通过不断的尝试和调整，这种合作模式会不断优化，从而实现社会和经济最大化的效益。
专利保护对企业知识产权战略的布局
专利保护对企业知识产权战略的布局在当今日益竞争激烈的商业环境中，知识产权成为企业核心竞争力的重要组成部分，而专利保护则是维护企业知识产权的重要手段。
本文将从专利保护对企业知识产权战略的布局方面进行探讨。
一、专利保护的重要性专利是保护发明、实用新型和外观设计的一种法律手段，它为发明人或者其他权利人提供了独占权，使其在一定期限内对该发明或实用新型或外观设计拥有排他的权利。
专利保护的重要意义在于：1.创造经济效益：专利保护可以为企业创造经济效益，通过对技术的保护，鼓励企业进行创新，有利于提高企业的核心竞争力和市场地位。
2.保护创新成果：专利保护可以保护企业的创新成果，防止其他企业侵犯专利权，从而维护企业的知识产权。
3.开拓市场：拥有专利可以帮助企业开拓市场，通过技术优势和独占性，获得更多市场份额和利润。
二、专利保护对企业知识产权战略的布局专利保护与企业知识产权战略的布局密切相关，企业应该在知识产权战略的制定中充分考虑专利保护的作用，把专利保护纳入整个知识产权战略的规划中。
1.新产品研发中的专利保护产品研发是企业进行创新的重要手段，研发新产品需要大量的资金和人力资源，如果新产品没有得到有效的专利保护，就有可能会被其他竞争对手侵犯，导致企业的研发投入白费。
因此，在进行新产品研发时，企业应该充分考虑专利保护的问题，要及早申请专利，确保产品及其所包含的技术得到保护，防止竞争对手的侵犯和模仿。
2.知识产权布局中的专利保护在知识产权布局中，专利保护是企业的重要组成部分，企业应该充分利用专利保护手段，形成有效的知识产权布局。
具体而言，企业应该：①积极申请专利，完善自己的专利组合。
企业应该针对自己的技术领域进行申请，不断完善自己的专利组合，在行业内形成护城河，提高自身的竞争力。
②通过专利交叉许可等方式，拓展市场和合作。
企业应该积极主动地授权专利，通过专利许可等方式拓展市场和合作，提高自身的知名度和影响力。
③针对竞争对手的专利进行侵权分析和防范。
探讨专利联盟的法律规制与构建
探讨专利联盟的法律规制与构建1 专利联盟的基本概念专利联盟译自“Patent Pool”，其本质上是由数个专利持有人，为了能彼此共享专利技术或者统一对外部许可专利而形成的一个正式或非正式的组织。
根据上述定义可知，专利联盟的构建、运营包括如下要素：一是专利联盟成员至少两个以上的专利权人；二是专利联盟组成的客体要素为专利；三是专利联盟需调和联盟成员内部之间以及专利联盟与外部之间的关系；四是专利联盟应行动一致，并由无直接关联性的组织管理。
根据对外开放程度的差异，可划分为：开放型专利联盟是由至少两个成员构成，对外部许可专利，许可收益在联盟成员内部分配；互助型专利联盟是由至少两个成员构成，仅在联盟成员内部相互许可使用，对外部不许可专利；组合型专利联盟是指由至少两个成员构成，不仅在联盟成员内部开展交叉许可，也对外部许可专利，许可收益在联盟成员内部分配。
专利联盟建立的目的之一为解决专利丛林问题，将零散专利集中化，在联盟内部以及对外部进行许可，以推动专利技术的广泛应用，因此构建组合型专利联盟更符合发展需要。
专利联盟是一种特殊的专利许可方式，其从最初构建到发展具有特殊的正面效应和负面效应。
根据专利联盟构建目标、价值、促进竞争角度而言，正面效应包括：剔除阻碍性专利；降低交易成本，提高许可效率；降低专利侵权诉讼风险；共同防御知识产权风险等。
同时，也存在抑制竞争的负面效应，包括：一揽子许可导致许可成本过高；利用联盟优势设置壁垒，谋求不当竞争；限制竞争垄断市场。
2 我国专利联盟的构建为改善我国企业知识产权运用能力，推动技术创新和进步以及防御国际知识产权风险，抑制专利联盟的负面效应，其专利联盟构建和运营重点考虑如下方面：客体要素、许可的模式和原则、组织的无直接相关性。
专利联盟组成的客体要素即为专利，以专利纳入专利联盟的必要性条件为突破点，确保纳入专利联盟的专利具备有效性、必要性和非对抗性。
首先，专利联盟中的专利须具备有效性，有效专利为通过国家专利行政机关审批授权且维持法律状态有效的专利，由于无效专利已失去法律赋予的权利，纳入专利联盟中将会造成被许可人由于该失效专利而花费不必要的许可使用费，无效专利不得进入专利联盟；其次，专利联盟中的专利须具备必要性，即纳入专利联盟中的专利须与联盟构建的产业領域关联，确保专利为实现相关目的而必不可少的；最后，专利联盟中的专利须具备非对抗性，非对抗性包括两方面，弥补性专利和阻挡性专利，确保纳入专利联盟中的专利能够有效用于联盟成员和外部被许可人，克服专利丛林带来的问题。
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企业联盟：专利危机防御的建立及其带来的优势
1 专利危机防御中的企业联盟
1．专利危机防御联盟的建立
企业联盟是这样一种关系：双方贡献其不同的，但是互补的资源和能力来实现一个共同的目标。
例如，一家公司可能有研究能力，但是不具备指导产品通过管制和临床实验路径的能力，而第二家公司拥有指导产品通过该路径的专门技术。
在这种情况下，企业可以考虑组建一种战略联盟，将它们不同的，但是互补的资源和能力结合起来，将产品推向市场。
广义上讲，企业之间的战略联盟可分成共同开发联盟、共同营销联盟和共同诉讼联盟等形态。
从专利危机防御的角度，我们这里主要关注共同诉讼联盟。
（1）诉讼联盟的成员来源
针对专利侵权的指控，诉讼联盟的成员主要是来自受到共同侵权指控或诉讼威胁的企业。
如果受到海外专利侵权指控，中国企业甚至可以与外国受到相同指控的企业组建诉讼联盟。
很多情形下，专利权人可能同时对许多被告提起诉讼，那么，寻找其他被告一起合作对付诉讼威胁将产生更大的力量。
在Harris 案中，Siemens就和现代公司合作，嗣后Siemens也将其成功之经验与其他公司分享，帮助他们与Harris对抗，类似的案例也在中国企业中上演。
美国劲量公司在美国一个电池展览会上，收集了中国企业的全部参展产品，其中包括几个产品还没有进入美国市场，只是初次到美国参展的中国企业。
2003 年，劲量公司针对24家企业向ITC提出了337 电池专利侵权的调查申请。
其中包括中国内地的中银（宁波）电池有限公司、福建南平南孚电池有限公司、广州虎头电池集团有限公司、宁波豹王电池有限公司、四川长虹电器股份有限公司、浙江三特电池有限公司、广东正龙股份有限公司和中国香港金力实业有限公司、高力电池实业有限公司等9家企业。
中国电池工业协会在有关政府部门和企业的大力支持下，于2003 年5月28日，牵头组织了联合应诉团队。
当然，在对付专利侵权诉讼时，也可以联合其他有共同利益但未被侵
权困扰的企业，以各种合作的形式，对抗发动侵权诉讼的企业。
2003 年1月22日，思科向美国得州东区马歇尔辖区法院起诉，指控华为技术有限公司及其在美国的两家全资子公司侵犯了思科拥有的知识产权。
十万火急之下，华为加快了与3COM的联合。
2003 年3月，总部设在香港的“华为—3COM公司”初步设立。
3COM 公司的CEO立即站出来为华为作证。
这一戏剧性的合作改变了整个诉讼格局。
这样一来，思科的主要诉讼对手就不再是对美国专利战没有任何感觉的中国内地的华为公司，而包括美国土生土长的专利战悍将3COM，更主要的是这个公司有“900多件颁发的美国专利及950多件在美国申请待发的专利”，这些专利中的某些部分很可能正牵绕着思科的神经。
在“华为—3COM 公司”正式得到中国政府批准成立后，2003 年6月11日，3COM也正式介入诉讼，成为诉讼的第三方，要求法院判决3COM与华为合资生产的产品没有侵权，以保证其与华为的新合资公司产品的顺利销售。
（2）诉讼联盟的注意事项
组建诉讼联盟，多数情形下是针对特定知识产权诉讼的临时性的结合体。
即使是并非专为应付诉讼而成立的战略联盟，其组织形式也是比较松散的，加上各自利益不同，使得诉讼联盟的成员关系较不稳定。
在这种情形下，强化联盟协议的约束，就显得比较重要。
因此，在组建诉讼联盟时，必须通过协议规定清楚各方的权利义务、成本分担，特别是共同一致行动的规则等事宜，避免在诉讼对抗过程申，发生成员分裂、内斗不止的现象。
另外，需要注意的是，目前国内不少企业已经有较多的专利筹码，并已加入了一些国外专利池。
这样，他们使用外国技术可以不付费或者少付费了。
“但是，更多的企业也丧失了与本土厂商结盟，共同对抗外国专利联盟的机会。
”在1999 年，台湾工研院曾联合台湾厂商组成技术联盟，共同对抗外国液晶显示器大厂的专利战。
结果，外国大厂失败。
“相反，如果拥有专利筹码的本土厂商站到外国大厂的阵营中，那么大量的本土厂商就只能任人宰割了。
”因此，有专家提醒注意，在专利战爆发之前，外国厂商往往千方百计分化本土企业，阻止本土厂商结盟。
对此，国内企业应有一定的思想准备。
2．专利危机防御联盟的优势
（1）分摊巨额诉讼成本，共担侵权风险
在诉讼联盟中，多家企业共同委托律师，处理争议事宜，可以分摊律师费用和官费支出。
尤其是海外专利诉讼费用高昂，可能耗费数百万甚至上千万美元，通过诉讼联盟分摊下来，比较接近企业所能负担的诉讼成本范围，使得中国企业能够累积较多的法律资源、律师意见、技术分析资料、专利检索报告等，共同对抗海外发动侵权指控的企业。
为能有效地降低各企业律师、诉讼费用，组建诉讼联盟，对抗海外专利侵权诉讼，基本上是我国中小型企业正确的选择。
（2）提升和解谈判优势，获得最大利益
通常情形下，一些中小企业，由于创新能力较弱，经济实力不济，面对势力庞大的跨国巨头或大型企业，往往没有什么谈判的话语权。
通过组建诉讼联盟，可以集合多家企业的力量，改变被告的谈判地位，提升被告的谈判优势。
（3）建立知识产权组合，对抗专利权人
从单个企业来看，很多中国企业往往缺乏核心专利，因此，必须整合优势资源，形成知识产权组合，比如建立专利联营，放大单个专利的价值，借此打造知识产权交易筹码，提高与大企业进行交叉许可或专利合作的机会，从而停止专利的侵权纷争。
（4）整合创新研发能力，突破专利包围
通过组建诉讼联盟，也可以整合既有创新能力，一边应付侵权诉讼，一边共同研发创新，通过专利回避设计，规避现有的专利侵权问题，从而避免诉讼失败退出市场的结果；或者通过二次开发，改进专利，形成自主知识产权，与对方达成停止指控、共同分享的结局。
3．专利危机防御合作的成本分担
专利侵权诉讼的处理，需要较大的成本支出。
比如，美国“337调查案”的特点就是节奏快、制裁狠、花费高，应对调查的律师费用一般在200～600万美元之间，没有强大实力的企业难以应对。
商务部一位有经验的同志介绍：以前中国企业的一些涉外官司，在前期谈论应诉的时候群情激昂，表示坚决要打，可一到落实费用问题就夭折。
这么多企业谁拿多谁拿少，很难达成一致，平均分配有的企业还考虑：你出口多，我出口少，为什么我们平分？所以这个问题很难协调。
因此，制定合理的成本分配方案，使巨额的应诉费用得以分解和落实，是成立诉讼联盟、促进共同应诉的基本保证。
中国电池工业协会组织电池企业应对美国“337 电池调查案”时，在广泛征求应诉团队意见的基础上，确定了一个大家认可的费用分配方案，可以为中国企业成立诉讼联盟，分担诉讼成本，提供参考借鉴。
中国电池工业协会的费用分配方案，主要遵循四个原则：
(1)按照目前企业碱性电池产量大小；
(2)根据目前向美国出口产品量的大小；
(3)官司打下来谁获益最大；
(4)要为行业为国家作贡献。