贝尔实验室：如何成为一个明星员工(工程师)？
五星级员工是这样诞生的_成为精英的回报
每天的工作和生活都改变了，他们获得了丰厚的回报。
在我的办公桌上一直放着两个文件夹。
一个塞满了从报纸和杂志上剪下来的故事，可能会对未来我在脑力员工的生产效率领域中的研究有所帮助。
另一个文件夹装满了提高生产效率的培训计划的效果评估以及从中受益的学员寄来的信件。
所有的这些文件都为想提高自己生产效率的脑力员工带来了好消息。
的确如此，在我的文件夹里，一些报道显示，裁员的浪潮就要结束了，公司的高层执行官们最终认识到持续增加销售额和利润的关键在于生产效率高的员工，而不在于裁员。
令人激动的是，通用电气的唐纳德·博瓦特承认，他的公司通过增加3％的雇员使公司的销售收入增加了18％。
在裁员的狂潮中，各个公司蒙受了意想不到的损失，他们失去了大量的精英员工。
高级经理们当然是愿意让他们留下的，但是，他们没想到的是那些最好的雇员有很大的选择工作的自由，他们不必忍受一个疯狂裁员的公司。
那些精英们来到蓬勃发展中的公司里，在那儿没有大量的裁员。
那些公司的经理们告诉我说他们损失了最优的10％的员工，但是，他们也去除了最差的10％的员工。
他们自我安慰说这样就扯平了。
这真是个愚蠢的、不切实际的、可悲的逻辑。
精英的生产效率要10倍甚至20倍于普通的员工，结果是得不偿失的，那些公司的生产效率会明显下降。
当这些公司试图弥补这一过失时，他们遇到了另一个障碍。
脑力员工的作用不是轻易可以替代的。
惠普公司估计，将一名新雇用的工程人员培养成为工程师要花25个月的时间和15万美元。
因此你每雇用10个新员工，你就要投入150万美元和几乎两年的时间来使他们胜任自己的工作。
如果你不对他们进行培训的话，他们中只有一两个人能够成为精英。
因此，贸然进行裁员的公司在和其他没有裁员的公司竞争时，会遇到难以逾越的障碍。
因此，我的文件夹里带来的好消息使全美的公司都开始重视员工的价值。
如果你的公司需要一个生产效率高的员工队伍，那么只有通过生产效率以一当十的精英们，公司才有可能战胜竞争对手。
成为企业明星员工的十大招数
成为企业明星员工的十大招数
成为企业明星员工的十大招数：
1. 目标导向：一个明星员工必须有目标导向，明确自己
的职业规划和未来发展方向，并在工作中积极尝试挑战自己，不断提升自身能力。
2. 细节掌控：做事要细心，关注细节，对待工作认真负责，力求做得更好，避免出现低级错误和疏忽。
3. 团队合作：明星员工要多与团队成员合作，在合作中
学习知识，积累经验，同时也要在团队中表现出良好的合作精神和凝聚力。
4. 主动沟通：明星员工应该具备良好的沟通能力，能够
清晰表达自己的意见和想法，并且能够倾听他人的观点。
5. 学习意愿：明星员工始终保持一种学习的状态，持续
不断地学习新知识，了解公司和行业的动态，这将有助于提升自己的技能和知识储备。
6. 解决问题的能力：明星员工要以积极的态度面对问题，持续思考如何解决问题，寻找最优解并加以实施。
7. 创新能力：明星员工要不断尝试新的方法和思路，提
高自己的创新能力，为公司带来新的价值和机会。
8. 自我管理：明星员工要有一定的自我管理能力，能够合理分配时间、合理安排任务和自我激励，以提升自己的工作效率和工作质量。
9. 敬业精神：明星员工要保持高度的敬业精神，认真履行自己的职责，并在工作中发挥主动性，为公司创造价值。
10. 反思能力：明星员工要定期反思自己的工作表现，总结经验和教训，并针对不足之处进行改进和提升，实现自我提高和完善。
总之，成为一个企业明星员工需要多方面的能力。
除了以上十大招数，还要具备执行力、耐心细致、责任感和团队合作意识等等。
只有综合运用这些方法和能力，才能成为一名企业宝贵的明星员工。
如何培养公司中的明星员工？
如何培养公司中的明星员工？在现代社会中，企业家与企业家精神比以往更受到重视。
尤其是在企业中，拥有一支忠诚有能力的团队是成功的关键之一。
明星员工不仅可以为公司带来更高的业绩，还能像良师益友一般帮助另一批员工成长。
因此，如何培养公司中的明星员工变得至关重要。
1、明确目标和期望：明确员工目标与期望的重要性始终不言而喻。
每个明星员工前途光明的共同点就是他们都像拥有磁铁一样被自己的目标所吸引。
因此，无论你希望员工达到什么目标，清晰的目标和期望对于引导他们正确的方向是非常重要的。
2、倾听和反馈：在企业中，员工需要感受到他们的声音和意见被重视。
他们除了有赢得成功的动力外，还需要有向领导和管理人员表达自己意见的勇气。
问一下他们有什么问题并听取他们的答案，反馈或讨论会给员工留下深刻记忆。
3、培养关键技能：为了让员工成为公司的顶尖明星，他们需要有一些关键技能的支持。
不同的公司会有不同的需求，但追求卓越的技能需要在一定程度上得到发展。
鼓励员工去了解他们的行业，获得更多的证书和其他专业资格，可以帮助团队成员不断提升技能水平。
4、制定个性化计划：不能只关注团队的整体发展，也需要将注意力放在单个员工。
制定个性化计划是一个好方法，因为它能够帮助员工发现自己的才能和能力，鼓励他们为之向前。
该计划应该考虑员工的特定目标和职业影响力以及政治局面，以帮助他们切实有效地实现自己的目标。
5、产品和服务的表现：高绩效员工应当被奖励，但要求高。
他们需要提供位于顶级的产品或服务，以确保他们所属的公司保持其在市场上的声誉。
生产产品和提供服务是企业最基本的部分之一，因此，提升高绩效员工的这些表现方式应当是优先考虑的事情。
6、提供额外的培训：为了让员工在自己的领域达到最佳状态，提供额外的培训会非常有价值。
同样重要的是，积极提供跨领域的培训以使员工更广泛了解整个公司。
这些课程可能涉及销售策略，公司的财务信息，行业宏观趋势等方面。
这样，高绩效员工就能创造出更广泛的框架以及一些学科专门知识，从而更好地理解自己的工作和他们的整个公司。
五星级员工是这样诞生的_成为一名五星级员工
如果说本书只教给了你一样东西，那它应该是：精英不是什么稀有动物。
虽然美国社会一直在宣扬这个谬论，虽然你的某些经理或同事宁愿相信精英是天生的，但是你现在不会相信这套鬼话了。
你一定想成为你的公司中有价值的一员。
高效率地工作是使你获得更多的成就感、更高的声望、更多的奖励和更多的工作选择的秘诀，以及在裁员中生存的更有效方法，你将在工作中发挥自己的能力。
同时，你的公司也迫切需要像你这样有志成为精英的员工。
只有每个员工的生产效率都能够提高许多倍，那个公司才有可能战胜竞争对手。
提高员工的生产效率，而不是增加裁员的人数，才是一个公司长期繁荣的关键。
前面的9章向你提供了成为精英的基本工具。
我们在贝尔实验室的研究证明，即使非常聪明的人也不一定会成为精英。
只要坚持将这9章中介绍的工作策略应用到每天的工作中去，你就能够成为精英。
就像你能够通过看明星的比赛来提高你的网球或高尔夫球技一样，你也可以通过学习精英的工作策略来提高自己的工作效率。
要实现这个目标没有固定的方法，你也不必对别人亦步亦趋，你要结合自己的个性和工作方式来应用这些策略。
而且，你还要注意下面几点：制定切合实际的目标当我们问已经参加过我们的培训计划的学员他们有什么经验可以传授给后来者时，他们强调对自己的期望要切合实际。
首先精英的工作策略不是解决一切问题的灵丹妙药，即使是精英也有可能找到不适合他们的工作，要么和老板合不来，要么不适应那个公司，虽然那不是他们的错。
这样就产生了一个尴尬的局面，因为虽然你的生产效率很高，但是你的工作却不被认可，得不到回报。
有时，面对重重阻力，你甚至无法高效完成你的工作。
在这种情况下，精英员工可能采取三种方法来摆脱困境。
你可以更换你的工作或老板直到找到合适的；或者，你可以试图改变老板对你的看法，改变公司不健康的文化，以便更好地发挥你的能力。
虽然精英们采取这两种措施都有成功的先例，但是他们建议更换自己的老板或者跳槽到另外一家公司是最明智的做法。
如何在职场上成为公司的明星员工
如何在职场上成为公司的明星员工在职场中，每个人都渴望成为公司的明星员工，受到领导的赏识、同事的尊重，拥有更多的发展机会和丰厚的回报。
但要实现这一目标并非易事，需要我们在多个方面不断努力和提升。
下面，我将为大家分享一些实用的方法和策略，帮助你在职场上脱颖而出。
首先，拥有出色的专业能力是成为明星员工的基石。
无论你从事何种工作，都要对自己的专业领域有深入的了解和掌握。
不断学习新知识、新技能，跟上行业的发展趋势，是保持专业竞争力的关键。
比如，如果你是一名市场营销人员，就要熟悉市场动态、消费者心理、营销渠道等方面的知识，并且能够熟练运用各种营销工具和方法。
为了提升专业能力，你可以参加行业培训、研讨会，阅读专业书籍和杂志，向行业内的专家请教，还可以在工作中不断实践和总结经验。
除了专业能力，高效的工作效率也是明星员工的必备素质。
在工作中，要学会合理安排时间，制定清晰的工作计划和目标。
将任务按照重要性和紧急程度进行分类，优先处理重要且紧急的事情，避免被琐碎的事务分散注意力。
同时，要善于利用各种工具和方法提高工作效率，比如使用项目管理软件来跟踪工作进度，运用办公软件的快捷键和自动化功能来减少重复性劳动。
另外，保持良好的工作习惯也很重要，比如保持工作环境的整洁和有序，避免拖延和无序的工作方式。
良好的沟通能力在职场中同样不可或缺。
与同事、上级和客户保持良好的沟通，能够有效地推动工作进展，避免误解和冲突。
在沟通时，要做到清晰、准确、简洁，尊重他人的观点和意见，善于倾听。
学会用积极的语言表达自己的想法和需求，避免使用消极、抱怨的语气。
同时，要根据不同的沟通对象和情境，选择合适的沟通方式和渠道，比如面对面交流、电话沟通、邮件沟通等。
团队合作精神也是成为明星员工的重要因素。
在团队中，要学会与他人协作，发挥自己的优势，同时尊重他人的贡献。
积极参与团队讨论和决策，分享自己的经验和想法，为团队的发展出谋划策。
当遇到团队成员遇到困难时，要主动提供帮助和支持，共同解决问题。
成为明星员工的十大招数
成为明星员工的十大招数作为一个成功的职场人士，成为明星员工是我们必备的技能之一。
明星员工不仅在公司内受到尊敬和崇拜，更能够在职场中引领潮流，达到事业高峰。
那么，我们该如何成为凭借自己的努力和聪明才智成为一位不可替代的明星员工呢？下面是十大招数，希望能够帮助大家。
一、高水平的专业知识和技能：明星员工必须有精湛的专业知识和技能才能在公司中享有口碑和声誉。
二、胜任力与负责心：明星员工不仅要懂得工作，还要以认真、负责的态度完成任务，为公司创造更高的价值。
三、创新力和创造性思维：“与时俱进，居敬求新”是现代职场的基本要求，一个有创新力和创造性思维的明星员工能够创造出更好的成果，从而获得公司和领导的认可。
四、目标、计划、实践，做好时间管理：明星员工必须在处理任务时，合理地规划时间、分配任务，保证各项工作在安排的时间内完成。
五、团队合作精神：一人难以独自完成所有任务，明星员工必须善于与同事合作，配合完成各项工作。
六、评估和反思成果：明星员工不仅要完成任务，还要评估自己的工作质量，寻找不足之处，并加以改进。
七、积极的沟通和表达能力：明星员工在与同事、客户和领导沟通时，要具备良好的表达和沟通能力，清楚地表达自己的想法和意见。
八、强大的主导力和领导能力：明星员工不仅要成为优秀的团队成员，还要具有强大的主导力和领导能力，能够在团队中发挥领导作用。
九、良好的职业道德和个人品行：职业道德和个人品行是一个人在职场中最基本的素质，明星员工要时刻保持良好的职业道德和个人品行。
十、积极参与公司文化活动：公司文化活动是体现公司文化和团队建设的重要手段，积极参与公司文化活动，能够提高员工归属感和凝聚力，成为职场明星更加容易。
以上十大招数虽然看似简单，但付出的努力和付出的汗水是非常卓越的，只有不断提高自己，才能成为一名真正的职业明星。
贝尔实验室的经营模式
贝尔实验室的经营模式贝尔实验室采用的是“专家治院”模式。
研究人员被称为“艺术家”，拥有极大的自主权，并视声誉为生命。
实验室对科研工作者的个性充分尊重，采取扁平化架构，领导由领域内被认可的技术权威担任，与员工的关系是同事，而非上下级。
这种管理模式适合众多“艺术家”产生，但也有其缺陷，如过于依赖个人兴趣和自主性，缺乏对商业化的关注等。
贝尔实验室的经营模式主要聚焦于创新驱动的研究与开发，并在历史上以基础科学研究和应用技术开发相结合的模式著称。
其经营特点是：庞大的研发队伍：自成立以来，贝尔实验室就聚集了大量的研发人员、工程师及技术支持人员，形成一个强大的科研阵容。
这为其持续的技术创新提供了人力保障。
雄厚的资金支持：在AT&T垄断时期，贝尔实验室得到了母公司强大的资金支持，使得它能够承担长周期、高风险的基础研究项目。
这些项目往往不追求短期回报，而是着眼于长远的科学突破和技术革新。
宽松自由的科研环境：贝尔实验室以其宽松自由的文化氛围吸引了全球顶尖的科学家。
在这里，科学家们可以进行天马行空式的探索，这种文化成为吸引和留住人才的重要因素。
重视基础研究：除了电信技术的研发之外，贝尔实验室还非常重视数学、物理学、材料科学等基础理论的研究。
这种对基础科学的深入探索为实验室带来了长期的辉煌成就。
创新产品的开发：贝尔实验室的使命在于创造、生产和提供创新性的技术解决方案，这些技术推动了朗讯科技公司在通信系统、产品、元件和网络软件方面的全球领先地位。
历史沿革与变迁：随着时代的变化，贝尔实验室也经历了多次结构调整和战略转型。
例如，2008年金融危机后，实验室调整了研究方向，将资源更多地投入到有望为母公司带来回报的领域，如网络、高速电子、无线电、纳米技术、软件等。
荣誉与成就：在其悠久的历史中，贝尔实验室一共获得了多项诺贝尔奖项，这反映了其在科学研究领域的卓越成就和对人类社会的贡献。
贝尔实验室的经营模式是建立在强大的研发实力和自由创新文化之上的，尽管随着时间的推移和外部环境的变化，其经营策略和重点有所调整，但创新和卓越的追求始终是其不变的宗旨。
怎样成为优秀的工作者
如何成为优秀工作者1.1背景知识1.2本文要点●掌握：优秀工作者制造出比一般工作者眩目的工作成绩所依靠的九项策略。
●理解：主动地提出一些超出你工作范围之外，但对整个组织都有利的、大胆的、建设性的瞧点。
●网络：优秀工作者用来与那些将使其工作更加有效的专家联络的有效途径。
●增加：通过自我治理你的工作行为以及尝试从不同角度分析一个名目，使你对你的公司更有价值。
●碍事：利用你优秀的组织知识和表达技巧来讲服不人同意你的瞧点。
1.3分类出优秀工作者治理者和工作者一直为一个重大的隐秘所困扰：是什么样的特质使得一个优秀工作者能够制造出十倍于一般工作者的成绩。
通过在贝尔实验室和3M等公司近十年的研究，RobertE.Kelley和他的同事们终于发现了令人吃惊的结论。
要成为一名优秀工作者，你无需高IQ、特不强的自信或者圆滑的社交技巧，事实上，你只需先进你的工作策略。
那个结论特不的有价值。
因为在如此一个竞争热烈的时代，公司可由此使得他所有的雇员，而不仅是优秀工作者，都发扬出巨大的才能。
在这篇摘要中，你将学到优秀工作者所采纳的九大策略。
即使你差不多成为一名优秀工作者，理解这九条策略也能关怀你增加你和你同事们的工作业绩。
1.4研究优秀工作者在我们讨论这九条策略之前，我们先来总结一下Kelley 和他的同事JanetCaplan是如何得出这一结论的。
在80年代中期，他们的调查小组花了两年的时刻开展在贝尔实验室，世界上最早的研发组织的咨询名目。
贝尔实验室拥有许多世界上最好的工作人员，但他们中只有特别少一局限成为"一抵十"的人物，那些能完成十份一般工作者工作的杰出工作人员。
公司想明白，什么样的因素使他们产生如此的分化，从而能够雇佣到更多的优秀人才。
首先，Kelley要求治理者和工作者分不列出，当面临危机或开始一个重大的新名目时，他们认为值得求助的个人的名单。
结果所得到的两组名单中，只有一半的名字是相同的。
而且Kelley还发现，治理者和工作者对谁是优秀工作者的意见并不一致。
举例说明贝尔遵守职业道德的典范
举例说明贝尔遵守职业道德的典范贝尔（Bell）是一家知名的通信设备制造商，总部位于加拿大。
作为一家长期以来在全球范围内运营的企业，贝尔一直以来都注重职业道德的遵守，并以此树立了典范。
首先，贝尔始终秉持诚信的原则，对待客户、合作伙伴和员工都保持着诚实和透明的态度。
贝尔在与客户合作时，始终坚持以客户的需求为中心，诚实地向客户传达产品的优势和不足之处，以便客户做出明智的选择。
贝尔还与合作伙伴保持着良好的沟通和合作关系，共同维护市场的稳定和公平竞争。
此外，贝尔对待员工也非常诚信，始终遵守劳动法律法规，给予员工公平的薪酬和福利待遇。
其次，贝尔注重员工的职业道德培养和提升。
贝尔致力于为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，鼓励员工通过培训和学习不断提升自己的专业能力和职业素养。
贝尔还重视员工的个人发展和生活福祉，提供丰富的员工福利和健康保障，确保员工能够在工作中充分发挥才能，同时保持健康的身心状态。
另外，贝尔积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
贝尔认识到作为一家企业，除了追求经济利益外，还应该承担起对社会的责任。
贝尔在教育、环境保护、社区建设等方面积极投入，并且通过捐赠、志愿服务等方式参与公益事业。
贝尔的行为不仅仅是为了满足法律法规的要求，更是出于对社会的关爱和贡献。
此外，贝尔在产品研发和生产过程中也严格遵守职业道德的要求。
贝尔致力于研发和生产符合质量和安全标准的产品，保障用户的权益和安全。
贝尔在生产过程中注重环境保护，采用先进的技术和设备，减少对环境的影响，积极推动绿色发展。
综上所述，贝尔作为一家通信设备制造商，一直以来都以诚信、员工培养、社会责任和产品质量为核心价值观，充分体现了职业道德的典范。
贝尔不仅在商业活动中保持着高度的诚信，而且积极投身于社会公益，致力于为社会创造更多的价值。
贝尔的行为为其他企业树立了榜样，展示了如何在商业运作中兼顾利益和道德的重要性。
如何成为一名创新的职员
如何成为一名创新的职员随着社会的不断发展，科技的进步与人工智能的崛起，职场已经发生了翻天覆地的变化。
此时，我们面临着一个共同的问题：如何才能在这样的环境下成为一名出色的职员，如何才能在职场中脱颖而出？一、建立正确的思维方式创新的思维源自于一种积极乐观的心态。
作为职员，建立正确的思维方式是非常重要的。
首先，我们应该学会激发自己的积极性，保持乐观的心态。
在工作中，我们可能会遇到许多困难与挑战，但是只要我们持之以恒，勇于尝试，一定会取得成功。
另外，我们还应该学会灵活思考，创造性地解决问题。
在创新的道路上，我们不能仅仅停留在表面，应该深入思考，从根源上找到解决问题的方法。
二、掌握专业知识作为职场中的一名创新职员，我们需要掌握一定的专业知识。
只有深入研究行业内的最新技术与事务，才能在职场中站稳脚跟。
与此同时，我们还应该经常学习，不断提高自己的专业能力。
通过学习培训，我们可以了解到行业中的最新动态，提高自己的竞争力。
三、做好沟通交流在职场中，沟通交流是非常重要的。
只有通过良好的沟通交流，我们才能充分利用自己的创造力，开展项目的创新。
在进行沟通时，我们应该注意言辞和态度，尊重对方的观点，并寻找共同的利益点。
只有通过良好的沟通交流，我们才能最大限度地发挥自己的能力。
四、坚持创新成为一名优秀的职员，坚持创新是非常关键的。
在工作中，我们应该不断寻找新的思路和方法，并在实际操作中进行积极尝试。
只有坚持创新，我们才能引领科技的发展，让行业迎来长足的发展。
五、精益求精作为职业人士，我们不应该满足于当前的成就。
相反，我们应该在不断地追求创新的同时，精益求精。
只有不断提高自身的能力，打磨自己的技术，才能在职场中保持领先的地位。
在竞争激烈的职场中，成为一名创新的职员是非常关键的。
通过正确的思维方式、专业知识的掌握、良好的沟通交流、坚持创新与精益求精，我们就可以在职场中站稳脚跟，赢得更高的成就。
2021年贝尔实验室是怎样孵化人才的？
朗讯科技贝尔实验室是通信领域举世公认的最具创新性的研发机构，在全球25个国家拥有三万余名科学家和工程师，曾经创造出晶体管、信息论、激光、光纤、光通信、蜂窝电话等多项对人类文明产生深远影响的发明，迄今为止已拥有11名诺贝尔奖获得者。
去年3月，作为当今中国首屈一指的基础科学研究机构，朗讯科技贝尔实验室基础科学研究院（中国）的成立曾经引起了社会各界和媒体的极大关注。
近日，记者就“人才与基础研究”主题，采访了朗讯科技贝尔实验室基础研究院（中国）院长李大维博士。
记者：贝尔实验室包括基础研究院，聚集着众多的优秀人才，那么平时是如何管理他们的？李大维：这需要寻找一个平衡点，既能充分发挥他们的积极性与创造性，又能保证研究机构的有效运转。
我们不会要求每天打卡上班，而是充分尊重个人，相信他会管理好自己。
同时让他知道信任不等于放任，要让他感觉是他自己在管理自己。
记者：你们又是如何评价这些研究人员的呢？李大维：每年的评价都包括两部分一是由研究人员自己完成的，包括：1.一年中都做了什么？2.拿到了什么专利？3.对所参加的项目的贡献是什么？4.帮助别人做了什么？5.参加了哪些社会活动？另一部分就是由我来做的，包括指出他的优点与不足，以及今后该做些什么。
记者：这些研究人员的研究方向由谁来确定？李大维：对于新来的人，我都会建议他先找所有的人去谈，看看人家都在做些什么，然后根据自己的兴趣，确定自己做什么。
而且每一个人新来是我都会与他本人谈，并在他作选题的过程当中随时观察他，以免他走弯路。
记者：您认为贝尔实验室吸引人才的关键是什么？李大维：首先这里的环境安静、友好、健康，至于待遇只要不但心生活就可以了，而最重要的一点是如果这里有很多优秀人才，你自然就愿意进来。
记者：那基础研究院（中国）又是如何留人的呢？李大维：我们对人才的观点是来——欢迎，走——欢送。
但我前面说过，好的研究环境很重要，如果环境不好，好的人才不会留在这里。
我最强调的是，互相交流、互通有无，这样大家都会提高；同时保证交流的基础是机构一定要健康，绝不允许占有别人的研究成果。
贝尔实验室科技人才管理之道
贝尔实验室科技人才管理之道贝尔实验室科技人才管理之道2013年06月21日内容摘要内容摘要：：贝尔实验室阐述了历经80余年的发展，创造了卓越的科技成就，其成功之道之一在于选择和培养优秀人才，并提供其富于创造的环境。
本文从组织结构、总裁遴选、人才管理与激励等方面阐述了贝尔实验室科技人才管理的成功经验。
关键词关键词：：贝尔实验室，人才管理，激励机制，创新闭循环贝尔实验室(Bell Labs)从1925年成立至1996年9月底一直是美国电报电话公司(AT&T)的研发机构。
贝尔实验室以培养原创性人才闻名于世，它是现代信息革命中科技良才云集和帅才迭出的企业研发机构。
在其80余年的过程中，提供了绝大部分重要的现代通信技术，如晶体管、通讯卫星、数字电子计算机、仿真语言、UNIX、C.C++等诸多发明。
贝尔实验室在人才培养、成果转化、创新文化等方面都积累了丰富的经验，值得我们学习和借鉴。
一、组织机构和总裁遴选组织机构和总裁遴选 众多科技精英加盟贝尔实验室的研发工作，是该室获得一系列杰出成就的最重要原因。
贝尔实验室科研队伍规模很大，1998年金融危机前，研发人员规模一直呈线性增长趋势，2001年，研发人员总数约19000人。
到2004年时，贝尔实验室的工作人员近30000人，而其中博士达4000人，硕士10000多人。
国外的工业实验室，既参照高校实验室研发模式，同时又作为企业的一个组成部分，按照企业机制运行。
贝尔实验室的组织结构由总裁、副总裁、基础研究部、技术发展部、质量监督部、运营部等组成，按照企业的惯例设置管理岗位。
在高层，设董事长、总裁各一名，副总裁及总监若干人，总裁相当于实验室主任或研究院院长；在中层，设研究指导、部门经理及专门研究室主任，攻关团队是一个弹性组织，一般可跨部门调集力量，攻关时设立，完成任务就撤销；在基层，有项目负责人(或课题领导人)及各种服务保障机构。
通常，人们往往将科技成就归功于科学家，而在贝尔实验室，更充分肯定管理人员的重要贡献。
名优秀员工需要具备的条件
能力(nénglì)
世界(shìjiè)上大多数人都在为薪水而工作， 如果你能为自己的成长而工作，你就会超 越了芸芸众生，也就迈出了成功的第一步。
第八页，共60页。
一、为什么要努力(nǔ lì)工作
关键词： 自我实现
第九页，共60页。
自我实现
看看我们周围那些只知抱怨而不努力(nǔ lì)工作的人 吧，他们不懂得珍惜自己的工作机会。他们在日复 一日的抱怨中，徒随岁长，而技能没有丝毫长进。 最可悲的是，抱怨者始终没有清醒地认识到一个严 酷的现实：在竞争日趋激烈的今天，工作机会来之 不易。不珍惜工作机会，不努力(nǔ lì)工作而只知抱 怨的人，总是排在被解雇者名单的最前面，不管他 们的学历是否很高，他们的能力只能如此而已。今 天工作不努力(nǔ lì)，明天必定要去努力(nǔ lì)找工 作。
第二十六页，共60页。
蘑菇(mó gu)期
“以小见大”“见微知著(jiàn wēi zhī zhù)”，从做小事中得到认可，赢得人们的 信任，你才能得到干大事的机会。大事是 由小事聚集而来的。
结论：把每一件简单的事做好就是不简单； 把每一件平凡的事做好就是不平凡
第二十七页，共60页。
三、态度(tài du)就是竞争力
第二十页，共60页。
三、态度(tài du)就是竞争力
企业中普遍存在着三种人： 第一种人：得过且过(dé guò qiě guò)。 第二种人：牢骚满腹。 第三种人：积极进取。
第二十一页，共60页。
三、态度(tài du)就是竞争力
关键词：态度 (tài du)
第二十二页，共60页。
态度(tài du)
第三十四页，共60页。
四、绝不拖延(tuōyán)，立即行动
怎样做一个合格的星之光员工
怎样做一个合格的星之光员工我入职以来通过向领导和同事们的学习，让我明白做一个合格的星之光员工并不是那么简单，而做一个优秀的星之光员工更难。
不过在我的字典里没有做不到的，只有想不到的。
既然我来到这里我就要适应这里，我相信我能行。
经过一个多星期的培训和学习，我听了领导的讲课和同事们的演讲，总结了以下几点。
1，思路决定出路世界上所有成功者都有一个共同点，那就是有一个独特的思维模式。
明智的思维模式可以改变我们的生活。
在生活中我们不难看到有些人整天忙忙碌碌，但一年到头生活没有什么改变，而有些人整天轻轻松松日子过得一天比一天好，为什么那？因为那些整天忙忙碌碌过日子的只知道靠体力挣一点可怜的工资，而有些人虽然整天轻轻松松的，但是他们挣得是脑力钱。
明确的思维方式可以改变我们的生活。
我们每天所想的所感觉到的应该我们做的事太多了，大多数人都把有限的精力浪费在那些无关紧要的琐事上面。
我们应该整理自己的思想，打开思路。
把那些没用的生活琐事统统过滤掉。
要知道我们的精力是有限的，你不可能把每一件事情都做好，我们只要把80%的精力放在20%最重要的事情上，就可以把这些重要的事情做的很好。
所以我们的思想往那里想，我们的动就会往哪里走，打开思想的枷锁，释放自己的心，我们才能更理智的去思考问题。
从而做出正确的判断。
2，人脉决定钱脉中医上讲究七经八脉，全身经脉通则通，不通则痛。
人的生活，工作，只有各种关系都通顺了才能顺利，事半功倍。
在中国这个以关系，面子文化为主导的社会，人际关系在日常的事务中显得尤其重要。
我们是新人，没有多年积累的工作经验，没有很好的人脉关系，我们凭什么成功，凭满腔的热血，凭少的可怜的专业知识，这些都不行。
所以我们要学，要积累。
没有工作经验我们可以从底层做起。
但人脉关系不是靠从底层做起就可以的。
我们必须认真的对待身边的每一个人，也许他们并不是很出色，但他们都有可能成为我们成功的关键点。
都有可能是我们生命中的贵人。
所谓贵人并不一定是大富大贵。
让员工成为明星
让员工成为明星
郭菡
【期刊名称】《科技智囊》
【年(卷),期】2003(000)004
【摘要】每个员工都有一个明星梦，公司帮助其实现这一梦想能够增强员工的使命感和责任感，从而激发员工的工作激情
【总页数】1页(P59)
【作者】郭菡
【作者单位】诺基亚（中国）投资有限公司市场部经理
【正文语种】中文
【中图分类】F279.23
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How to be a Star Engineer
Robert E. Kelley, Carnegie Mellon University
Robert E. Kelley, "How to be a star engineer," IEEE Spectrum, pp. 51-58, Oct. 1999.
贝尔实验室由全世界最好的大学中聘用了最优秀，最聪明的毕业生,然而,最后只有少数的人真正发挥他们的潜力而成为卓越的工程师。
大部分的新进人员发展成可以稳定地完成任务的执行者，生产力并没有特别突出，无法帮助贝尔实验室在提升AT&T的市场竞争力方面，做出显著的贡献。
贝尔实验室想要知道的是：杰出的工程师和普通的工程师到底有什么不同？
在现今的职场中，资源越来越少,工作的要求却越来越多。
全球化的竞争，购并风气,企业裁员使得每位员工所承担的责任越来越重大，而可利用的资源却比以前少。
环顾你的四周，和五年前比较,哪位不是比以前工作更努力，工时更长？
谁不是待完成的工作一堆，好多的电话和电子邮件还没回？
大家都在暗自担心，如果不能再提高生产力，下一个被裁员的会不会是自己？
每个人都听过：更聪明地工作(work smarter)，只是似乎没人知道那是什么意思。
[谁主导了成功]
为了要分出表现平平的表现优异的员工的主要差异，我们请教了高阶主管，中阶主管，工程师，以及其它研究者的看法。
由这些结果中，我们累积了45个主管们及工程师们都觉得会影响杰出表现的主要因素。
大致上可以分为四大类：
一、认知类的因素：比较高的智商，逻辑推理能力，及创意。
二、个性因素：自信，野心，勇气，以及是否相信可以控制自己的命运。
三、社交因素：人际关系，领导能力。
四、工作及组织因素：与主管的关系，工作成就感，对于薪资及奖金的态度。
令人困惑的是，经过两年的研究，我们的数据显示不论是认知因素，个性因素，社交因素，或是工作及组织因素都无法作为分辨出杰出表现的有效因素。
对于上面列的所有传统因素，无论是单独或是合并分析，答案都是一样：无法藉以分辨出普通工程师和杰出工程师。
我们用了十几种比较数据的方式，将计算机分析应用到极限，然而，每次的执行结果都让我们当时觉得：我们的分析方法一定是有什么严重的错误。
我们找不到任何一个可以分辨一个人是否会有杰出表现的因素。
[本研究贡献]
我们研究结果的长期效应是打破了一般人对于杰出表现的迷思。
而事实上，在我们之后的研究发现：其它的因素也有其影响力。
只是大部分的工程师在进入职场时，早已具有足够的潜力可以表现得卓越非凡，然而最后却成就普通。
成就杰出表现的原因并不在他们拥有什么，而在于他们如何应用他们所拥有的特质。
杰出表现之谜其实在于如何将他们的天分转换成生产力：就好像将位能转换成动能一样。
我们的结论是：
杰出的表现是努力得来的，与天份无关。
(Stars are made, not born.)
[无生产力员工身上常见的错误]
1.没有采取主动积极的态度.Paper中举例:不到实验室参与工作与帮助同伴.
2.对整个组织重要性不高的方面主动积极.Paper中举例:规划年度野餐、共同出游或是号召同仁去捐血。
[通往杰出之路的方法 - 九个工作策略]
1. 闪亮的轨迹(Blazing trails)
只有特定的行为才能让别人觉得你主动积极。
主动积极的真正意涵是：主动追求超过自己职权范围的更大责任，同时仍然能够完成自己的主要任务。
能够额外付出心力来帮助其它同事或团队。
然而，在我们的研究中，杰出的工程师都坚信：虽然他们非常期望够主动积极地做出巨大的贡献，但日常中的小贡献，日复一日地累积起来，也可能造成同样的影响力。
杰出的工程师同时也相信，你可以主动做出贡献的程度会和你的经验直接相关。
我们发现，对于任何一个有竞争力的专业工作者团队，新进人员必须展现主动积极的精神。
这样的态度不只会让主管感到满意，更重要的是，你的同事和客户也会因此而欣赏你的表现。
同事们期望中的工作伙伴不会将自己局限在职务说明书中所列举的任务中。
因为他们知道，如果一个新进的人员的工作份量比自己少，自己就要承担更多的责任。
他们需要能够延伸自己责任范围的工作伙伴，提供客户更好的服务，或是更能应付市场的迅速改变。
客户们也会期望他们所接触的员工具有这些特质。
如果一个新进人员没有办法满足这些期望，被归类为生产力不足的员工，无法对整个团队做出正面的贡献。
2.知道该问谁(Knowing who knows)
Keyman 找到关键人物
一般的员工对于建立人际关系网络的想法仅止于有管道可以得知最新的办公室八卦与欢乐时光，或者是和猎人头公司的主管保持联络，以便于日后可以进行转职。
杰出的工程师知道，目前社会信息过载的程度已经使得很少人具备完成工作所需的所有信息。
他们可能具备50-80%的知识，但是除非有办法能够将剩下的部份补起来，否则他们的工作就无法顺利完成。
事先和各领域的专家建立可靠的双向联络管道，可以藉由彼此的帮助完成手边的重要任务。
建立这个网络的主要的目的，是希望尽可能地降低本身的知识不足以胜任新工作的机会。
一般人则比较常得到错误的信息，通常是因为问错人，或是知道答案的专家并不在他的人际关系网络中。
他们可能因而被误导，或是继续盲目摸索。
3. 主动的自我管理(Proactive self-management)
杰出的工程师们知道主动自我管理的真正内涵决不只是时程及计划管理。
这两项是每个员工都应该做到，而且是公司付钱请他们完成的。
杰出的工程师的工作策略在于主动地创造机会，影响工作上的决策，增加团体的利益。
4.掌握全局(Getting the big picture)
杰出工程师反而时常跳脱自己的角度而以许多不同的观点来看事情。
杰出工程师的观点是由累积足够的经验而发展出来的判断模式。
5.正确地追随(The right kind of followership)
杰出的工程师相信，副手的真义在于专心做出帮助。
他们主动而且积极地投入对组织（及主管）的成功有帮助的事，同时，对于该做什么及如何做，他们可以做出独立而决定性的判断。
失败的副手在被动的完成(或未完成)命令之后，会丢下自己的工作同伴或主管，优先执行自己的休闲活动.一个好的追随者可以主动的和主管充分配合，来达成整个组织的目标，即使他和主管之间的个性及工作文化并不相同。
6. 团队合作 (Teamwork as joint ownership of a project)
一般的员工所了解的团队合作是在计划进行中或是解决问题时和他人合作，并且做好自己的部份。
杰出的工程师对团队合作有更高一层的看法。
他们将之视为一连串复杂的技巧，包含了参与设定共有的计划目标，团队承诺，工作纪律，时程，处理冲突，及分享团队成就。
7.小领导者的领导风格(Small-l leadership)
杰出的员工则将领导能力视为一种工作策略，运用于自己的专业能力及影响力来说服一群人团结起来，一起完成重要的工作。
8.精明(Street smarts)
一般人多半太专注在讨人喜欢，以为这样是在职场中快速升迁的方法。
他们要不就是对于办公室内的政治问题太过关心，要不就是故意装作完全不在乎。
杰出的员工知道何时该避免冲突，何时该不逃避的正面对决。
9.呈现(Show and tell)
一般员工认为呈现就是利用炫目的简报，长篇的备忘录，或是公开展示自己的成果来吸引管理阶层的注意。
他们的重心摆在自己的形象以及自己所要传达的讯息，而不是
摆在听众。
呈现的重要性是无法回避的。
一位专业人员如果无法有效地以简报的方式传达自己的想法给其它的人，在现今的职场中要生存是相当艰苦的。
对于大多数的知识工作者而言，这里讨论的重点并不是大型的演说，像比尔盖兹在超大型的会议中心以最先进的多媒体设备及计算机特效所做的展示。
而是针对在公司内部的小型会议室中，对5至20位听众所做的简报。
简报的听众多半是同事，上司，或是客户。
而内容多半是技术性的或是与产品相关的议题。
对杰出的专业人员而言，简报准备的过程比较复杂。
我们的研究观察到呈现的表达方式会逐渐修正，由单纯的传达信息转变为对讯息的塑造。
杰出的工程师通常精通将讯息传达给特定的对象，说服听众接受所要表达内容，及事先对可能产生的批评做出准备的能力。
一般人最常见的错误会发生在由单纯的信息传达，提升到试图运用这个讯息发挥影响力时。
在这个过程中，他们听众的组成已经大不相同了。
然而，他们呈现的风格及的结构却维持和原来一样。
[成为闪亮的明星]
我们对于我们的生产力提升计划做了长期的成效评估。
观察工程师们在学习了这些工作策略之前和之后生产力的差异。
参与训练计划前后的生产力差异平均值可以达到400%。
这个训练计划的成功验证了我们研究的主要发现。
杰出的表现是努力得来的，与天份无关。
把重心放在正确的事上，而不是无意义的琐事，有效率的完成工作。