宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表
出品部打荷员工绩效考核表
每月岗位巡检表不合格项大于15项小于20项者.
10分
每月岗位巡检表不合格项大于20项者。
0分
工作质量
精通菜肴半成品配比,熟知成品标准，与各个炒锅配合默契。
30分
熟知菜肴半成品配比，了解成品标准，偶尔需炒锅提醒。
20分
对菜肴半成品配比、成品标准有一定了解，熟知本菜系炒锅要求.
10分
对菜肴半成品配比、成品标准有基本了解，基本满足对应炒锅要求。
员工绩效考核在90分以上为四级，80—90分为三级、70—80分为二级，60-70分为一级。
出品部水台员工绩效考核表
考核项目
参考内容
分数
考勤情况
员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。
15分
员工保持良好的考勤记录,本月内少于三次的迟到(早退）记录.
10分
员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。
5分
员工考勤记录很差,在本月内有迟到记录,并有2天以上(不含2天）的缺勤记录.
0分
仪容仪表
员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。
5分
员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。
4分
员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。
3分
员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者.
0分
卫生标准
每月岗位巡检表不合格项少于10项者。
0分
仪容仪表
员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。
5分
员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。
4分
员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者.
3分
员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。
PA岗位技能绩效考核表
5
立式烟筒烟灰碟内烟头不超多3个
1
6
大堂环境清洁，气味正常
1
7
大堂地面无灰尘、杂物、污渍、水迹
2
8
大堂柱面、墙面无灰尘、污渍。
1
9
及时清理大堂休息区，倾倒烟缸，整理沙发
1
10
每小时对书报架进行整理和清洁一次
1
11
雨雪天在大门口加放“小心地滑”提示牌
1
12
雨雪天增加地面的擦拖次数，保持地面干燥
2
13
1
15
按要求记录清洁时间和保修1
17
按照计划执行单项和大项计划卫生。
2
公共区域的清洁卫生
1
根据工作计划和先后顺序进行工作
1
2
立式烟筒内套无色透明垃圾袋、及时倾倒洞内垃圾
1
3
立式烟筒烟灰碟内白色石子，盛满至离托盘口的1cm处
1
4
立式烟筒内外清洁无污迹，白色石子定期清洗风干
1
9
楼梯扶手无污迹、无灰尘、台阶无污迹、无灰尘
1
10
镜子和窗台无污迹、无浮灰
2
电梯的清洁和卫生
1
在客人较少时对电梯进行清洁。
1
2
清洁电梯四壁灰尘
1
3
吸干净电梯内墙边角处及电梯门轨处的沙尘。
1
4
关上电梯门，用不锈钢清洁剂和无毛绒的布清洁。
1
5
清洁按照从上至下，逐面进行。
1
6
注意电梯按钮、指示板清洁，不要触碰其他按钮。
3
合计
100
酒店名称： 考核时间： 被考核人： 得分： 考核人：
1
7
按照酒店规定时间对停车场进行清扫
水吧、保洁、礼宾岗绩效考核表
桌面不干净有烟灰、水迹等每次扣1分
2.沙发靠枕及时归位、摆放整齐
4分
沙发摆放不整齐或不归位的每次扣1分
3.桌面的花瓶、烟灰缸统一方向摆放
4分
每发现一次不安标准摆放扣1分
4.沙发和座椅摆放后视觉为一条线（正看、对角线）的状态
4分
沙发和座椅摆放不在一个水平线上的每次扣1分
5.客户坐定时即可送上茶饮，不拖沓，适时为客户添加热饮；客户离开后立即收拾整理
5分
没有按时擦拭的每次扣2分；擦拭不到位的每次扣1分
4、定期擦拭高柜及摆件，表面无明显灰尘
2分
柜及摆件表面有明显灰尘每次扣1分
5、不定期擦拭开关、标识牌、指示牌、广告牌、窗台、沙盘、各种摆件，保持表面无灰尘、手印
5分
各摆件、标识牌、沙盘等表面有灰尘的每次扣1分
6、不定期擦拭绿化叶面，表面无明显灰尘、盆内无杂物、枯枝；
3分
早退一次扣3分，不接受客服监督的每次扣3分
2、保洁工具摆放在固定位置，统一、整齐；
3分
保洁工具摆放不统一整齐每次扣1分
3、提前一天清洗好尘推布、抹布、拖把并晾晒
2分
没有提前一天洗好尘推布的每次扣1分
总分
100
负责人：部门领导：
礼宾岗月度考核表
项目名称： 年 月份 被考核人：
考核范围
考核项目
分值
检查扣分标准
5
没有及时引导车辆停放每次扣1分；动作不规范每次扣1分；发现但没有制止轮停放的每次扣1分
在下雨天时，提前备好伞具。见有相关领导及客
人未带伞的，要及时打伞迎接
5
没有提前备好伞具的每次扣1分；没有及时迎接未带伞客户的每次扣2分
保持电瓶车内电源充足，不足时及时充电（午间或者夜间）；协助营销部使用电瓶车接送客户
绩效考核表 新2
权重
3 2 1 1 0.5
评分
备注
6
参加培训课时大于90%
0.5
7 工作态度 8 9 10 出勤 其他项（加分项） 评价人：
1
主要考察的内容：责任心、团队合作和服从性等方面。 工作积极主动，责任心强，勇于承担责任，与同事保持良好的合作关 系等。 迟到/早退三次以上扣0.5分 加分理由： 部门经理：
1
总经理：
宁波创盛园艺制品有限公司
员工绩效考核表
部门： 科室： 岗位： 姓名： 月份：
序号
1 2 3 4 5
指标名称
工作计划完成情况 工作熟悉程度 诚信、担责、不损公司利益 沟通协调能力 团队协作能力
指标说明
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、 按要求落实组织执行 能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中 的突发事件 工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于 承担责任，不做损害公司之事 对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单 位是否具备流畅的语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力 工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与 同事相处融洽，能携手完成工作 主动学习公司各项管理流程、制度及各种技能知识，丰富知识面，开 拓视野 （实际应参加培训课时-实际参加课时）X100% 主要考察的内容：工作纪律 遵守公司各项管理、规章制度
后勤主管及员工绩效考核表(空白)新
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
一、工作业绩考核表
/ 5 1
/ 5 2
二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
/ 5 5。
技术专员工绩效考核表
工作质量
成本控制 制度执行 合计
200
30
设计完稿后的交付总监审核，每款修改一次扣2分，严重出错扣10依次类推 。
100
10
无浪费现象，物尽其用，例如：材料、半成品、包装等；出现浪费一次扣2 分，超出预算5%扣2分以此类推
100
10
严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分；完成上司的临时工作安排， 一次没有执行扣2分。
技术专员绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
工作效率
200
30
实际开发数量除以计划数量，完成65%以下0分，完成60-70得6分，71%-80% 得10分，完成81%-90得16分，91%-99%得25分，100%得10分。
每周期数量 100
20 每款设计任务没有按时完成，延误一天扣2分，以此类推；
700 100
得分 奖金核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
文具公司试模班长考核评分表(月度)
文具公司试模班长考核评分表（月度）考核期间：年月文具公司试模班长考核评分表（月度）使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《文具公司试模班长考核评分表（月度）》的编制目的、使用方法及注意事项，以确保该考核评分表能够公正、客观、全面地评估注塑课试模班长的月度工作表现，为公司的人才管理提供有力支持。
二、编制目的《文具公司试模班长考核评分表（月度）》是为规范注塑课试模班长的工作绩效评估而设计的。
通过量化考核指标，明确工作标准和期望，促进试模班长不断提升工作效率、质量意识和职业素养，最终实现公司整体运营目标的优化。
三、考核内容考核内容分为业绩考核和行为考核两大部分，具体如下：业绩考核：日试模计划完成率：衡量试模班长按计划完成试模任务的能力，要求完成率达到100%。
根据完成率的不同档次设定相应的得分。
试模合格率：评估试模产品的质量水平，要求合格率不低于95%。
合格率越高，得分越高。
6S管理：考察生产现场的管理状况，要求月平均得分在90分以上。
分数随平均分下降而递减。
物料控制：评估物料使用的规范性和分类处理的准确性，要求严格按规定使用物料并分类处理。
未按规定执行将扣除相应分数。
试模资料保管：检查试模资料的完整性和准确性，要求样板齐全、数据准确。
出错将扣除分数。
异常问题处理：考察试模中问题处理的及时性和有效性，要求第一时间处理或上报上级。
未及时处理或上报将扣除分数。
人员培训：评估试模班长对下属员工的培训情况，要求每周至少进行三次、每次半小时的培训。
未达要求将扣除分数。
行为考核：学习力：评估试模班长的学习意愿和能力，包括学习意识、主动学习、自费学习、学习后实践及实践效果等五个等级。
慎独：考察试模班长在工作中的自律性和责任感，包括工作专注度、遵守规章制度、工作质量、工作主动性和超出期望等五个等级。
四、使用方法考核周期：本考核评分表适用于月度考核，每月底进行一次。
自评与上级评价：试模班长需先进行自评，然后由其直接上级进行复核和评分。
出品部打荷员工绩效考核表
出品部打荷员工绩效考核表考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。
15分员工保持良好的考勤记录，本月内少于三次的迟到（早退）记录。
10分员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。
5分员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有2天以上（不含2天）的缺勤记录。
0分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。
5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。
4分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。
3分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。
0分卫生标准每月岗位巡检表不合格项少于10项者。
30分每月岗位巡检表不合格项大于10项小于15项者。
20分每月岗位巡检表不合格项大于15项小于20项者。
10分每月岗位巡检表不合格项大于20项者。
0分工作质量精通菜肴半成品配比，熟知成品标准，与各个炒锅配合默契。
30分熟知菜肴半成品配比，了解成品标准，偶尔需炒锅提醒。
20分对菜肴半成品配比、成品标准有一定了解，熟知本菜系炒锅要求。
10分对菜肴半成品配比、成品标准有基本了解，基本满足对应炒锅要求。
3分服从领导与团队协作听从领导安排，能经常提出好的建议，且能积极配合其他部门、同事完成工作。
20分听从领导安排，能积极配合同事完成工作，但只限于本部门内。
15分有时不服从领导安排，且对于部门间协作、同事间协作很少配合。
10分有时不服从领导安排，基本只完成本职工作，对于部门间协作、同事间协作不配合。
0分员工绩效考核在90分以上为四级，80—90分为三级、70—80分为二级，60—70分为一级。
出品部砧板员工绩效考核表考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。
15分员工保持良好的考勤记录，本月内少于三次的迟到（早退）记录。
10分员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。
5分员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有2天以上（不含2天）的缺勤记录。
员工绩效考核标准(维修服务部)
考评人签名：
1、在“综合评述”栏上，根据编幅限制简要表述。 2、“等级”分为：优、良、中、差（以上各项达到相应标准为优，其它按“考核办法”评定） 3、被考核员工须附工作总结一份。
Hale Waihona Puke 物业管理有限公司员工绩效考核标准表
部 门 维修服务部 姓 名 职 务（工种） 等 级
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 直 接 主 管 综 合 评 述
注：
考核内容及标准 服务态度热情、沟通技巧良好（感性考核） 讲求工作效率，每月下达维修任务及时率达98%以上 注重工作质量，每月下达维修任务合格率在98%以上 在极少监督下完成工作，每月遗忘完成工作在1项以下 严格按上司要求做好公共设备设施检查和养护工作（感性考核） 敬业爱岗，每月无任何事假和病假 时间观念强，每月迟到（早退）次数及时间在总公司规定标准以下 公司组织各种会议、培训或例检工作，每月无任何缺席现象 上门维修服务规范，工作差错达口头警告程度每月在1次以下 团队精神高，在合理情况下对工作协调产生矛盾在1宗以下
宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表
宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
宁波奥力达花园用具岗位绩效考核表说明：本表1－10项为差不多指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。
家具公司绩效考核表-板式部岗位
考核总得分
部门考核等级
部门考核系数
月度考核折算分
被考核人签名
考核人
部门负责人
（注 ）： 考核 的实 际值 需单 独编 制统 计表 并作 为本 考核 表的 附件 一同 上报 给人 力资 源部 事。故 等级 分类
事故类型
事故等级 一般事故
人身安全、生产安全、行车安全、财产安全等
1）人员不需住院医疗、不评级 2）公司直接损失<1000元
次在总分中扣10分
特大（直接损失在1万元以上或返工200件以上）：当月
考核得0分。
完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分。 高于基本目标值的每1W扣2分，实际得分为80-（实际 值-基本目标值)*100，最多扣10分。 0W 超出基本目标值的实际得分为 80+20*（实际百分比-基本目标值）/(挑战目标值-基本 目标值),最高分100分。
没有按照样品开发进 度完成的项数
总经办
2次
定量
指标
技术资料错误的次
数
技术资料的准确 技术资料的准确 （按照资料错误所
性
情况
引起的不同程度损
生产部
0次
失、延误和返工进
行扣分）
呆滞物料 控制情况
呆滞物料的控制 情况
板式打样物料完成 后3个月内仍未出库 消化的物料、半成 品、成品所对应的 存货金额
仓库、财 务部
（4） 事故罚款和赔偿费用
3、 财产损失价值
（1） 固定资产损失价值 （2） 流动资产损失价值
三、事故等级评级只要满足任意其中一个条件即可
部门: 板式厂
岗位： 厂长
绩效考核表
考核月
姓名:
份:
指标 类型
季度考核成绩分类汇总表
绩效考核结果汇总表
文
序号
单位
第一季度
第二季度
年中考核
第三季度
第四季度
负责人
考核结果 绩效奖金 考核结果 绩效奖金 考核结果 绩效奖金 考核结果 绩效奖金 考核结果 绩效奖金
1 金地工业区
2 沙尾工业区
3 海景花园
4 翠堤湾花园
5 金海湾花园
6 金地花园
7 金地大厦
8 金地翠园
9 网球花园
10 金地梅陇镇
11 东莞格林小城
12 万基大厦
13 金海丽名居 14 雅云轩 15 福涛东园 16 金港豪庭 17 碧华庭居 18 熙园 19 新世界豪园 20 学林雅院 21 碧海云天 22 嘉多利 23 芳邻 24 翠盈嘉园 25 嘉湖新都 26 彩世界 27 太阳新城 28 北京诚品建筑 29 北京乐城国际
30 苏州白领公寓 31 项目管理部 32 项目管理部 33 工程部 34 品质管理部 35 安全管理部 36 社区文化部 3绩效奖金
转运工年度岗位绩效考核表
6. 文明生产，做好对设备的保养、现场的清洁卫生。
得工分作小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 责任心
工作
态度
周
边
绩
效
团队
合作
周边 合作
1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善
后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。 充分的读写和计算方面的基础知识； 定的理论和专业知识； 适应岗位工作要求的业务知识；
艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 随机应变。 实实地做好必要的基础工作。 发挥自己和他人的作用。
1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重
1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
年月日
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间 岗位：转运工 姓名：
年月 日
考核
具体内容及定义
项目
任务绩效 1. 按时完成转运、堆放、消毒等全部操作过程。
2. 完成好上班前生产准备、消毒工作和下班清洁工作。
家具公司绩效考核明细表
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：臧德领
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：雷蕾
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人成品发货员:
月员工职责考核被考核人：潘迪
月员工职责考核被考核人：采购
月员工职责考核被考核人：林建华
月员工职责考核被
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：胡金木
月员工职责考核
月员工职责考核。
日化企业文员关键绩效考核指标表
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双Байду номын сангаас直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
日化企业文员关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
市场一部
考核人姓名：
被考核人岗位：
文员
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.市场信息收集的完整性与及时性
15分
13分
10分
5分
0分
品牌经理与产品经理评分
2.产品信息收集的完整性与及时性
15分
13分
10分
5分
0分
品牌经理与产品经理评分
3.策划案下发的及时性
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监
4.部门行政与后勤事务处理的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
5.部门行政与后勤事务处理的质量
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
比较好
通常
不好
非常不好
人力资源 【绩效考核管理工具】：MBO绩效考核表
100%
结果
1.50 1.25 1.00 0.75 0.50
5.00
营销总监 监督者
提交者: …………………………………….
日期: …………………………………….
月份: …………………………
完成 标准
比重%
30%
55 55 55 55 55
25%
55 55 55 55 55
20% 15% 10%
55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55
55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55
100%
结果
1.50 1.25 1.00 0.75 0.50
5.00
…………………………………………. 监督者
姓名:
业务员
No.
目标
1
业绩目标
2
应收账及 业务费用目标
3
销售技巧目标
4
专业知识目标
5
学习成长目标
量检验标准
4、制定前后座和上装的质量要求 5、重点制定装车班的质量要求
6、制定油漆班的质量要求
2、对所有入库底盘的随
1、对所有入库底盘进行全面检查 2、对随车工具进行盘点
车工具收入仓库
3、全部工具收入仓库
3
3、对产品重点部位进行
1、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查 2、对外观焊进行重点检查
重点检查
3、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查 4、对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查
4
1、严格要求油漆班的各工序
4、对油漆班的质量提升进 2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆
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12
13
小计
被考核人反馈意见
签名
考核月份
岗位名称
部门
采购部
姓名
直接上级
考核人
序号
指标
目标值
记分方法
权重
自评
实际值
得分
数据来源
自评值
自评分
1
材料准时交付率
>90%
±1%±2分
40%
仓库
2
材料检验合格率
>90%
±1%±2分
20%
质检部
3
客户投诉次数
<1次
±1%±2分
10%
各部门
4
呆料率
<1%
±1%±5分
4
劳动纪律稽查
>1次
少一次—10分
15%
总经办
5
文化宣传
>1次
少一次—10分
15%
人力资源部
6
党群会议
>1次
少一次—10分
15%
会议记录
7
打架骂人事件未处理次数
0
一次扣5分
10%
各部门
8
9
10
11
小计得分
总得分
12
13
小计
被考核人反馈意见
签名
考核月份
岗位名称
部门
生产部
姓名
直接上级
考核人
序号
指标
目标值
记分方法
权重
自评
实际值
得分
数据来源
自评值
自评分
1
生产计划完成率
95%
±1%±2分
15%
计划科
2
月薪制人数
<95
±1人±2分
5%
人力资源部
3
半成品检验合格率
>95%
±1%±2分
15%
质检部
4
成品检验合格率
>90%
±1%±2分
20%
质检部
5
准时交货率
>90%
±1%±2分
15%
计划科
6
材料超耗率
<0.3%
10%
仓库
5
下单出错率
<1%
±1%±5分
20%
生产部
6
7
8
9
10
11
小计得分
总得分
12
13
小计
被考核人反馈意见
签名
考核月份
岗位名称
部门
采购部
姓名
直接上级
考核人
序号
指标
目标值
记分方法
权重
自评
实际值
得分
数据来源
自评值
自评分
1
在库准确率
>98%
±1%±5分
40%
财务部
2
出库正确率
>98%
±1%±2分
20%
各部门
7
8
9
10
11
小计得分
总得分
12
13
小计
被考核人反馈意见
签名
考核月份
岗位名称
部门
党群办
姓名
直接上级
考核人
序号
指标
目标值
记分方法
权重
自评
实际值
得分
数据来源
自评值
自评分
1
火灾发生次数
0
每次扣5分
10%
各部门
2
失窃金额
<1600
±400元±2分
20%
各部门
3
技能竞赛
1次/6月
季度最后一月考核
15%
人力资源部
得分
数据来源
自评值
自评分
1
重大交通事故
0
每次扣5分
15%
交通部门
2
断水/电时间
<30分
超时每次扣2分
25%
各部门
3
佰舍/食堂满意度
>65%
±1%±0.5分
15%
调查表
4
项目完期控制率
合同期
±1%±2分
15%
总经办
5
工伤事故及时处理率
100%
±0.5%±1分
20%
各部门
6
投诉次数
<3
±1次±3分
10%
数据来源
自评值
自评分
1
电脑配件不及时次数
<2
±1次±5分
40%
各部门
2
电脑配件领用差错次数
0
每次扣3分
20%
各部门
3
投诉次数
<3
+1次—5分
40%
各部门
4
5
6
7
8
9
10
11
小计得分
总得分
12
13
小计
被考核人反馈意见
签名
考核月份
岗位名称
部门
外务后勤部
姓名
直接上级
考核人
序号
指标
目标值
记分方法
权重
自评
实际值
±0.1%—5分
15%
仓库
7
安全事故
<0.5次
±0.5次±2分
15%
综合管理部
8
9
10
11
小计得分
总得分
12
13
小计
被考核人反馈意见
签名
考核月份
岗位名称
部门
生产部
姓名
直接上级
11
小计得分
总得分
12
13
小计
被考核人反馈意见
签名
考核月份
岗位名称
部门
人力资源部
姓名
直接上级
考核人
序号
指标
目标值
记分方法
权重
自评
头际值
得分
数据来源
自评值
自评分
1
培训计划执行率
>95%
±1%±3分
25%
各部门
2
月薪员工离职率
0.83%
±1%±2分
15%
人力资源部
3
招聘合格率
>85%
±1%±1分
25%
各部门
权重
自评
实际值
得分
数据来源
自评值
自评分
1
统计报表
98%
±1%±2分
20%
财务部
2
快报
98%
±1%±2分
20%
财务部
3
会计报表
98%
±1%±2分
20%
财务部
4
纳税申报表
99%
±1%±2分
10%
财务部
5
应收帐款明细帐
98%
±1%±2分
20%
财务部
6
工资核算差错次数
<3次
多一次扣2分
10
人力资源部
7
8
9
10
序号
指标
目标值
记分方法
权重
自评
实际值
得分
数据来源
自评值
自评分
1
材料准时交付率
>90%
±1%±2分
40%
仓库
2
材料检验合格率
>90%
±1%±2分
20%
质检部
3
客户投诉次数
<1次
±1%±2分
10%
各部门
4
呆料率
<1%
±1%±5分
10%
仓库
5
下单出错率
<1%
±1%±5分
20%
生产部
6
7
8
9
10
11
小计得分
总经办
2
岗位超编率
<5%
±1%±2分
20%
总经办
3
合同鉴证率
>98%
±1%±2分
25%
人力资源部
4
人事档案建立
100%
—1% —2分
25%
人力资源部
5
6
7
8
9
10
11
小计得分总得分
12
13
小计
被考核人反馈意见
签名
考核月份
岗位名称
部门
人力资源部
姓名
直接上级
考核人
序号
指标
目标值
记分方法
权重
自评
实际值
得分
宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表
考核月份
岗位名称
部门
采购部
姓名
直接上级
考核人
序号
指标
目标值
记分方法
权重
自评
实际值
得分
数据来源
自评值
自评分
1
材料准时交货率
>90%
±1%±2分
20%
计划科
2
下单出错率
<1%
±1%±5分
15%
生产部
3
采购CD达成率
>1%
±1%±5分
15%
财务部
4
呆料率/处理
<1%
±1%±5分
10%
仓库
5
材料检验合格率
>90%
±1%±2分
15%
质检部
6