试用期转正考核管理制度(修订版)
员工考核转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。
第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。
第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。
第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。
第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。
第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。
第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。
第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。
第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。
第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
试用期转正考核管理制度
试用期转正考核管理制度一、目的和意义试用期转正考核管理制度的目的是规范和完善企业试用期员工的考核工作，确保员工在试用期期间能够全面了解和适应公司的工作环境和要求，协助企业对员工进行科学、公正的评估和评价，提高员工的工作能力和工作质量，为企业发展提供人才支持。
二、适用范围本制度适用于所有在企业内部签订了试用期合同的员工。
三、转正考核标准1.试用期员工应当熟悉岗位职责和工作流程，具备基本的工作能力；2.试用期员工工作纪律良好，出勤情况良好；3.在试用期内没有严重违纪、违法行为；4.试用期员工具备团队合作精神，与其他员工能够良好合作并取得一定成绩；5.试用期员工按时完成工作任务，工作成果满足公司的要求；6.工作态度端正，积极主动，能够适应工作强度和工作压力；7.试用期员工能够自我学习和提升，不断完善自己的工作能力和专业技能。
四、转正考核流程1.试用期员工入职初期，由所在部门安排1-2位导师进行帮带；2.导师在试用期期间对试用期员工进行日常工作和学习指导，定期与员工进行沟通和交流；3.试用期结束前，部门经理组织试用期员工进行转正考核，同时邀请指定的导师参与考核；4.转正考核主要采取面谈和书面评价的方式进行，记录考核内容和结果；5.考核结果经所在部门经理和人力资源部门审核后，由人力资源部门负责告知试用期员工转正结果。
五、转正考核结果及后续处理1.转正考核结果分为合格和不合格两种情况；2.合格转正的员工，经人力资源部门确认后，与员工签订正式劳动合同，享受公司正式员工的各项待遇；3.不合格的员工，将不再续签劳动合同，离开公司。
六、试用期薪酬和福利待遇1.试用期期间，员工享受公司制定的试用期工资标准，不享受公司其他福利待遇；2.转正后，员工将享受公司内部制定的正式员工薪酬和福利待遇。
七、制度的监督和改进1.公司将建立健全员工考核结果的存档制度，确保考核过程的透明和公正；2.试用期员工对转正考核结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将重新评估转正考核；3.公司将不断总结和改进试用期转正考核管理制度，提高员工的工作积极性和团队合作性。
转正考核管理制度
转正考核管理制度一、总则为规范员工转正考核流程，明确评定标准，加强员工岗位管理，提高员工积极性，特制定本规定。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的转正考核管理。
三、考核原则1. 公平性原则：转正考核程序公开、公平、公正。
2. 科学性原则：转正考核应考核岗位要求的技术水平、工作态度、综合能力等。
3. 激励性原则：通过转正考核，激发员工积极性，提高绩效。
4. 规范性原则：制度适用范围广泛，严格执行。
四、考核流程1. 员工入职后满三个月，由直接主管进行初步考核，初步考核包括技能、绩效和工作态度方面的评定。
2. 初步考核结果由直接主管填写《转正考核评定表》，并交由人力资源部进行复核。
3. 复核结果如果为通过，则安排转正面试，面试由部门领导和人力资源部共同进行。
4. 通过面试后，由人力资源部制定转正计划，对员工提出具体要求和建议。
5. 员工按照计划执行，并定期进行考核，直至转正。
五、考核标准1. 技能方面：员工应掌握岗位所需的专业技能，且能够熟练运用。
2. 绩效方面：员工工作任务按时完成，且质量符合公司标准。
3. 工作态度方面：员工工作积极主动，团队合作意识强，能够遵守公司规章制度。
六、转正条件1. 考核结果为合格。
2. 具备转正标准的员工按时完成规定的转正计划。
3. 综合考虑员工工作态度、绩效和团队合作能力。
七、转正待遇1. 通过转正考核的员工享受正式员工待遇，包括薪酬、福利、培训等。
2. 公司将根据员工实际表现，结合公司发展需求进行薪酬调整。
八、考核结果1. 通过转正考核者，公司将颁发转正证书，并计入正式员工名单。
2. 未通过转正考核者，将进行深入谈话，明确不通过原因，并制定再次考核计划。
九、制度改进1. 公司定期对转正考核管理制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
2. 员工对转正考核管理制度的意见和建议，公司将认真听取并及时改进。
十、其他事项1. 公司不得采取任何不正当手段影响员工转正考核结果。
试用期员工考核及转正管理办法
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核 核准
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管理文件
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员工考核转正管理制度范本
员工考核转正管理制度范本第一条总则为规范公司员工转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
本制度适用于公司全体试用期员工。
第二条试用期及转正流程1. 试用期：员工自入职之日起，根据岗位性质，试用期为一个月至六个月，具体试用期长度由公司根据实际情况确定。
2. 转正流程：（1）试用期满前15天内，员工向所在部门提出转正申请。
（2）部门经理在收到转正申请后，对员工进行转正评估，填写《员工转正评估表》。
（3）部门经理将《员工转正评估表》提交给人力资源部门。
（4）人力资源部门对员工转正评估表进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
第三条试用期限1. 签订一年劳动合同者，试用期为一个月。
2. 签订三年劳动合同者，试用期为三个月。
3. 签订三年以上劳动合同者，试用期为三至六个月。
第四条转正评估标准1. 工作业绩：员工在试用期内的工作成果，包括完成任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：员工在试用期内展现的专业技能和业务水平。
3. 团队协作：员工在试用期内与同事的沟通协作能力及团队意识。
4. 职业素养：员工在试用期内的职业道德、工作态度和公司文化认同度。
5. 培训成长：员工在试用期内的学习能力和个人成长。
第五条转正评估结果1. 优秀：表现优异，符合转正标准。
2. 合格：表现良好，基本符合转正标准。
3. 不合格：表现较差，不符合转正标准。
第六条转正决定1. 部门经理根据员工转正评估结果，在试用期满前10天内，将评估结果和转正建议提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门对转正建议进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
3. 转正决定的审批权限由公司根据实际情况确定。
第七条特殊情况的转正处理1. 员工在试用期内因个人原因提出辞职，公司可根据实际情况决定是否同意其转正申请。
2. 员工在试用期内因公司原因需要解除劳动合同，公司应按照相关法律法规进行补偿。
第八条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
员工转正考核管理制度
第一章总则第一条为规范员工转正考核工作，确保新员工在试用期内的成长与发展，提高员工素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工，包括全职、兼职及实习生。
第三条员工转正考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第二章考核内容第四条员工转正考核主要包括以下内容：1. 工作态度：考察员工对工作的热情、责任心、团队协作精神等；2. 工作能力：考察员工的专业技能、业务水平、解决问题的能力等；3. 工作成果：考察员工在试用期内的业绩表现、项目完成情况等；4. 适应能力：考察员工对岗位的适应程度、学习能力和成长潜力等；5. 遵纪守法：考察员工遵守公司规章制度、法律法规的情况。
第三章考核流程第五条试用期员工在试用期满前一个月，由所在部门负责人提出转正申请。
第六条部门负责人根据员工试用期表现，填写《员工转正考核表》，并提交至人力资源部。
第七条人力资源部对《员工转正考核表》进行审核，组织相关人员对申请转正的员工进行综合评估。
第八条评估结果分为合格、不合格两种，合格者予以转正，不合格者延长试用期或解除劳动合同。
第九条人力资源部将评估结果通知部门负责人和申请转正的员工，并做好相关记录。
第四章考核标准第十条工作态度：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十一条工作能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十二条工作成果：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十三条适应能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十四条遵纪守法：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
新入职人员试用期转正考核管理制度
新入职人员试用期转正考核管理制度
第一条为了正确评价新入职人员在试用期间的工作能力和工作业绩，为试用期人员转正提供参考依据，制定本制度。
第二条本办法适用于新入职人员。
第三条考核内容
考核新入职人员在试用期间的工作表现，主要包括工作效率、试岗情况、工作态度、工作业绩以及对拟聘岗位工作的认识等内容。
第四条考核方法及流程
（一）一般人员转正考核方法
1、民主测评
对新入职人员在德、能、勤、绩等方面的表现进行民主测评，由业务部或店长负责组织。
2、撰写试用期间工作报告
由新入职人员根据试用期间所从事的工作撰写工作报告，要求对所从事岗位工作中存在的问题进行分析，提出相应解决方案和工作思路。
字数要求在100O字左右。
3、业务部审核。
4、综合部审核并报批总经理。
5、结果反馈。
第五条转正考核时间
转正考核一般定在试用期结束前的10到15个工作日内。
第六条工作组织
店铺人员的转正考核由店长按本办法的要求组织，综合部督办，考核结果报业务部审核，报公司领导审定。
第七条考核结果不符合录用条件或不适应岗位工作需求，应及时终止试用期并解除劳动合同。
第八条综合部要做好考核协调和监督工作，按时收集考核资料，及时组织转正考核工作。
第九条本办法自发布之日起实施，由综合部负责解释和修订。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
员工转正的考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正流程，确保员工质量，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有通过试用期考核的员工。
第三条员工转正考核以德、能、勤、绩为基本标准，注重实际工作表现和综合素质。
第二章考核程序第四条员工转正考核分为以下步骤：1. 员工自评：员工在试用期结束时，对自己在德、能、勤、绩等方面的表现进行自我评价，并填写《员工转正考核自评表》。
2. 部门考核：部门负责人根据员工在试用期间的表现，结合工作计划完成情况，对员工进行综合评价，并填写《员工转正考核表》。
3. 综合评价：人力资源部对各部门提交的考核材料进行汇总，对员工进行全面、客观、公正的评价。
4. 考核结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并与其进行面谈，了解员工对考核结果的看法及改进措施。
5. 最终决定：根据考核结果，人力资源部提出员工转正建议，报公司领导审批。
第三章考核标准第五条员工转正考核标准如下：1. 德：具有良好的职业道德和团队精神，遵守公司规章制度，诚实守信，无不良行为记录。
2. 能：具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作，具备一定的创新能力。
3. 勤：工作态度端正，勤奋敬业，积极主动，能够按时完成工作任务。
4. 绩：在试用期间，工作业绩突出，完成公司规定的各项指标，得到上级和同事的认可。
第六条考核标准的具体要求如下：1. 德：无迟到、早退、旷工等违纪行为；无违法、违规、违纪行为；无损害公司利益的行为。
2. 能：具备岗位所需的专业知识和技能；能够独立完成工作任务；能够提出合理化建议。
3. 勤：工作态度端正，积极主动；能够按时完成工作任务；能够适应工作节奏。
4. 绩：完成公司规定的各项指标；工作业绩突出；得到上级和同事的认可。
第四章考核结果处理第七条员工转正考核结果分为合格和不合格两种。
1. 合格：员工在德、能、勤、绩等方面均达到公司规定的标准。
2. 不合格：员工在德、能、勤、绩等方面有一项或多项未达到公司规定的标准。
试用期员工及转正考核规定
试用期员工及转正考核规定员工试用期考核及管理制度第一章总则为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。
第二章员工试用规定试用起止时间：1.自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2.对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3.由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2-3个月。
福利待遇：1.试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。
2.差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3.试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受。
4.新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。
休假：1.试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。
2.病假、丧假与正式员工一致。
3.试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理办理入职手续：1.入职时，员工须提供以下个人资质证明材料：身份证复印件，并提供原件核查；个人最高学历证明复印件，并提供原件核查；近期一寸免冠照两张；驾驶员须复印件，并提供原件核查；公司认为必需的其它材料。
2.办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
办公室准备工作：1.由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
2.收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工资料中，并公告新进员工信息。
3.每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简介、企业文化、管理制度及流程等。
为试用期员工（前台）录入指纹系统。
2、在员工试用期内，公司将为需要住宿的员工安排床位，并在当日下班前带领他们至员工宿舍。
3、公司将为员工配备必要的办公用品。
员工试用期、转正考核管理办法
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
试用工转正定岗考核制度
跟踪改进情况
定期跟踪改进计划的执行情况 ，及时调整和改进计划，以确
保改进效果的实现。
04 考核结果运用与奖惩
转正定岗依据
员工综合素质
根据试用期间的综合素质 表现，如工作态度、责任 心、沟通能力等，作为转 正定岗的考虑因素。
工作绩效评估
根据试用期间的工作绩效 ，如任务完成情况、工作 效率、质量等，作为转正 定岗的重要依据。
解释权归属
本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
在执行过程中，如有疑问或需要解释，应向人力资源 部门咨询或请示。
06 相关文件与附件
相关制度与规定
《试用工管理规定》
明确试用工的定义、招聘、培训、考核等方面的管理要求。
《员工转正流程》
详细描述了试用工转正的流程和所需提交的材料。
《员工定岗流程》
介绍了员工从试用工到正式员工的定岗流程和相关规定。
详细描述：对试用工的基本学历、专业知识和技能进行考核，确保其具备转正所需的基本素质。
工作能力考核
总结词：业务熟练
详细描述：对试用工在实际工作中的表现和能力进行考核， 包括完成任务的数量和质量、工作效率等。
工作态度工作态度和 职业素养进行考核，包括责任心、 团队合作精神、纪律性等。
适用范围与对象
适用范围
适用于新入职的试用工及拟转正的在职试用工。
适用对象
包括但不限于销售、客服、技术、行政等岗位的试用员工。
考核周期与内容
考核周期
试用期一般为三个月，根据员工实际表现可适当缩短或延长。
考核内容
主要包括工作态度、工作能力、工作绩效等方面。
02 考核标准与方法
基础素质考核
总结词：基础扎实
提供培训和支持
试用期转正考核管理制度修订版
试用期转正考核管理制度1.考核目的1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。
1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。
3.考核原则3.1定量考核和定性考核相结合3.2公平、公正、公开原则4.管理职责4.1部门职责4.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果与试用期员工沟通后报给上级领导，至人力资源部。
4.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能得出考核结果，将视为该员工已通过考核并按期转正。
如部门对此有疑义，将由部门负责一切法律风险。
人力资源部有权对此部门进行通报批评，并对部门进行一定的绩效扣分。
4.2人力资源部职责人力资源部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。
并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。
4.3试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。
5.考核周期5.1试用期员工综合评估实行以“月度”考核为周期。
5.2?每月15日前入职员工当月开始考核；15日后入职员工次月开始考核。
6.考核项目6.1工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。
7.评估方式7.1员工自评试用期员工应于拟转正日期前15日，向部门经理提交试用期工作总结，并对自己在试用期工作给出自评分。
7.2部门评估7.2.1月度评估综合得分=工作业绩得分*50%+工作能力得分*30%+工作态度得分*20%；7.2.2试用期部门考核最终得分=月度评估综合得分（N1+N2+…N6）/N，（N为试用期月数，N≤6）。
试用期员工转正考核细则精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。
第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。
4、考核成绩在60－7９。
９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。
第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。
(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。
（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。
领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。
试用期转正考核管理办法
试用期转正考核管理办法一、目的为了规范新员工试用期转正考核管理，确保新员工能够胜任工作岗位，提高员工整体素质和工作绩效，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有试用期员工。
三、职责分工1、人力资源部门（1）负责制定和修订试用期转正考核管理办法。
（2）组织和协调试用期转正考核工作。
（3）汇总和审核考核结果，并办理转正手续。
2、用人部门（1）负责安排新员工的工作任务，并提供必要的指导和支持。
（2）对新员工进行日常工作表现的评估和记录。
（3）参与试用期转正考核，提出考核意见和建议。
3、新员工（1）认真履行工作职责，努力完成工作任务。
（2）积极配合试用期转正考核工作，提供真实准确的考核材料。
四、考核原则1、客观公正原则考核应以客观事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的公平、公正。
2、全面考核原则考核应涵盖新员工在试用期内的工作表现、工作能力、工作态度等方面，进行全面、综合的评估。
3、公开透明原则考核标准、考核程序和考核结果应向新员工公开，接受新员工的监督和反馈。
五、考核内容1、工作业绩（1）完成工作任务的数量和质量。
（2）工作效率和工作成果的价值。
2、工作能力（1）专业知识和技能的掌握程度。
（2）分析问题和解决问题的能力。
（3）沟通协调和团队合作能力。
3、工作态度（1）责任心和敬业精神。
（2）工作积极性和主动性。
（3）遵守公司规章制度的情况。
六、考核方式1、自我评价新员工在试用期结束前，对自己在试用期内的工作表现进行自我评价，填写《试用期转正自我评价表》。
2、直属上级评价直属上级根据新员工在试用期内的工作表现，填写《试用期转正直属上级评价表》，对新员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行评价，并提出考核意见和建议。
3、同事评价选取与新员工工作有密切联系的同事，对新员工进行评价，填写《试用期转正同事评价表》，重点评价新员工的团队合作能力和沟通协调能力。
4、综合评估人力资源部门结合自我评价、直属上级评价和同事评价的结果，进行综合评估，确定新员工的考核等级。
新员工转正考核管理制度
新员工转正考核管理制度第一篇：新员工转正考核管理制度试用期员工转正考核制度第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。
第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
第三条考核范围新入职试用期满的员工。
第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。
包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。
（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况；（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。
（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。
（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。
日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。
第六条考核细则（一）新入职试用期满员工转正考核得分由（1）人品考核（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；（3）工作态度；（4）工作能力；（5）遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。
员工实习期转正评估管理制度
员工实习期转正评估管理制度1. 引言这份员工实期转正评估管理制度旨在确保对实期员工的全面评估，并在合适的情况下，将其转正为正式员工。
该制度旨在明确评估的方法和步骤，以便公正、客观地评估员工在实期间的表现和能力。
2. 评估标准为了评估员工的实期表现，以下标准将被使用：2.1 工作表现实期员工在日常工作中的可靠性、责任心和工作成果将被评估。
评估将考虑员工的工作态度、工作质量和工作效率。
2.2 专业知识与技能实期员工的专业知识和技能将被评估。
此评估将包括员工在实期间所获得的专业知识和技能的应用、发展和成长。
2.3 团队协作员工在团队合作中的积极性、合作能力和沟通能力将被评估。
这包括员工在项目组中的参与度、与同事的合作能力和积极性。
2.4 自我发展员工对自身研究和成长的积极性和努力程度将被评估。
此评估将考虑员工参与培训、研究新技能和主动寻求反馈的能力。
3. 评估过程以下是员工实期转正评估的流程：3.1 评估周期员工实期转正评估将在实期满后的一个特定周期内进行。
该周期的长度和评估频率将根据实际情况和公司需求确定。
3.2 评估方法实期转正评估将采用综合评估方法。
包括但不限于以下方式：- 面谈：与员工进行个别面谈，讨论实期间的表现、成就和发展机会。
- 360度评估：向员工的直接上级、同事和下属收集反馈，以获取多角度的评估意见。
- 工作样本评估：评估员工在实期间完成的工作样本，以了解其工作质量和能力。
3.3 评估结果根据员工在实期间的表现和评估结果，将做出以下决定：- 转正：如果员工在评估中表现良好，并满足转正条件，则将其转为正式员工。
- 不转正：如果员工的表现不符合公司的转正标准，将不予转正，并据此做出相应的处理。
4. 审批流程任何转正决策都需要经过公司相关部门的审批。
具体审批流程将根据公司规定而定。
5. 审核和调整为确保转正评估制度的有效性和适应性，公司将定期审查和调整该制度。
此外，公司将根据实际情况对转正评估结果进行监测和分析，以保证评估结果的公正性和准确性。
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试用期转正考核管理制度
1.考核目的
1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人
员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。
1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司
文化。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.考核范围
本制度适用于公司所有试用期人员。
3.考核原则
3.1定量考核和定性考核相结合
3.2公平、公正、公开原则
4.管理职责
4.1部门职责
4.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及
时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果与试用期员工沟通后报给上级领导，至人力资源部。
4.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能得出考核结果，将视为该员工已通过考核
并按期转正。
如部门对此有疑义，将由部门负责一切法律风险。
人力资源部有权对此部门进行通报批评，并对部门进行一定的绩效扣分。
4.2人力资源部职责
人力资源部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。
并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。
4.3试用期员工职责
试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。
5.考核周期
5.1试用期员工综合评估实行以“月度”考核为周期。
5.2每月15日前入职员工当月开始考核；15日后入职员工次月开始考核。
6.考核项目
6.1工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；
6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；
6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。
7.评估方式
7.1员工自评
试用期员工应于拟转正日期前15日，向部门经理提交试用期工作总结，并对自己在试用期工作给出自评分。
7.2部门评估
7.2.1月度评估综合得分=工作业绩得分*50%+工作能力得分*30%+工作态度得分*20%；
7.2.2试用期部门考核最终得分=月度评估综合得分（N1+N2+…N6）/N，（N为试用期月数，
N≤6）。
7.3员工试用期考核最终结果=员工自评得分*10%+部门考核最终得分*90%
8.考核综合评估结果使用
8.1员工试用期首次考核结果低于65分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系处理。
8.2员工试用期考核最终结果低于75分者，视为不胜任岗位要求,予以终止劳动关系处理。
（《试用期考核综合评估表》将作为不符合岗位要求的依据）。
部门亦可根据该员工“工作能力”与“工作态度”考核得分，在双方协商一致情况下，协调为该员工转岗。
8.3试用期最终得分75分及以上者，视为胜任岗位要求予以转正。
8.4试用期最终得分90分及以上者，列为公司人才梯队建设队伍。
9.相关流程
9.1新员工入职当日，《试用期转正考核管理制度》。
其所在部门直属经理须安排导师向新
员工介绍《试用期转正考核管理制度》相关内容。
并在新员工入职三个工作日内与其签订《员工试用期目标任务书》。
9.2每月25日，由人力资源部发放试用期员工名单及《试用期考核综合评估表》给部门经
理，提醒部门经理启动当月新入职员工考核程序。
分公司试用期名单和《评估表》由总部人力资源部督促分公司综合接口人发给部门经理。
9.3部门经理应在每月最后一日前组织完成当月的考核工作，并将考核结果上报给部门总
监（二级经理）审批后，反馈给试用期员工并面谈沟通，请员工签字确认。
并将《评估表》提交到人力资源部汇总、归档。
分公司由分公司综合接口人负责收集、汇总后提交到人力资源部。
9.4总部人力资源部在员工拟转正日期到期前20日，发送员工转正提醒邮件给部门经理。
部门经理应尽快安排试用期员工进行工作总结自评及部门评估，并在员工拟转正日期到期前一周汇总完毕员工试用期考核最终结果，上报给部门总监进行审批，决定员工是否按期转正，将结果在第一时间内反馈给人力资源部。
9.5人力资源部收到部门反馈按期结果后，发送《员工转正申请暨评估表》给员工本人，
员工填写完《员工转正申请暨评估表》中的转正申请表后回复给人力资源部；再由人力资源部员工填写后的《员工转正申请暨评估表》发送给员工部门经理，填写《员工转正申请暨评估表》的转正评估表，由人力资源部跟进审批流程。
分公司由总部人力资源部主导，分公司接口人配合完成审批流程。
9.5.1总部员工审批流程：三级经理——二级经理——分管副总裁——人力资源部；
9.5.2总部三级以上及重要岗位审批流程：二级经理——分管副总裁——人力资源部——
总裁。
9.5.3分公司普通员工审批流程：三级经理——二级经理——总部垂直部门总监——分管
副总裁——人力资源部；
9.5.4分公司三级经理以上员工：二级经理——总部垂直部门总监——分管副总裁——人
力资源部——总裁。
9.6转正审批流程完成后，总部人力资源部发送员工转正通知邮件，并将员工《员工转正
申请暨评估表》归档。
9.7如部门根据试用期综合考核结果，决定不予为员工转正，部门经理也应在第一时间通
知人力资源部，并收集各项考核依据与员工面谈，终止劳动关系或为其安排转岗。
9.8如试用期员工表现优秀，入职以来每月度评估综合得分均在95分以上，部门可申请为
其提前转正，部门经理须在员工拟提前转正日期一周前告知人力资源部，由人力资源部跟进审批流程。
其他流程同按期转正。
10.本制度最终解析权归总部人力资源部。
11.本制度自发行之日起实行。
12.附则
附件1：《员工试用期目标任务书》
附件2：《试用期考核综合评估表》
附件3：《员工转正申请暨评估表》
员工试用期目标任务书.doc 试用期考核综合评
估表.xlsx
员工转正申请暨评
估表.xls。