余世维管理总结

余世维管理总结
通过二天的学习，我在企业管理上有一个全新的认识。

怎样进行管理和制度的落实。

也就说，执行力的问题，现以书面形式总结学习的心得体会。

让每个员工学习和思考和执行：
关于执行力的概念：
一、执行力必须要有良好的管理团队。

二、执行力必须是从总经理到一线员工都要执行，所以执行力差，总经理、中
层干部、一线员工都要检讨。

三、执行力不是工具，其实就是态度的问题。

四、执行力是靠核心的人来执行的，核心骨干就是执行力。

五、执行力的衡量标准——按质、按量完成自己的工作任务。

六、执行力需要有上而贯穿每一个环节。

七、执行力不要官僚，要以身作则，特别是核心骨干。

八、核心骨干、执行力不一定要制度约束，是靠文化、素质、修养、品德。

九、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、远营流程。

即：用正确的人、
做正确的事、把事做正确。

十、执行力不解的8个原因：
1.管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾
2.管理者出台管理制时不严谨——朝令夕改，讲过的话必须要执行。

3.制度本身不合理——缺少针对性、可行性
4.执行的过程过于繁琐——固有条款，不知变通
5.缺少良好的方法——不把工作分解汇总
6.缺少科学的监督、考核机制——没人监督，也没有监督方法
7.只有形式上的培训——益于改造人的思想与心态
8.缺少大家的认同的企业文化——没有形成凝聚力
十一、需要一个执行性的企业领导人——要打造一个执行力的企业文化，还要建构一个执行力的团队。

十二、领导的执行力在于员工们做得出色，明确每个人自己该做什么。

十三、谁是总指挥？是否能被授权、调动一切。

十四、事前必须有明确的量化标准，并有工作派送单。

十五、要获得上司的放心，必须要养成自动回报和及时回报的习惯。

十六、用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。

十七、企业目标要变成共识，有问题要放在桌面上讨论执行。

十八、要人做事应先“授权”同时告诉他“游戏规则“，接着就员紧盯，不成财就放弃。

十九、公司员工出现问题，首先领导要反思，然后员工要反思，都要实现自我检讨。

二十、重要的位置要用接班人，并且遵守“人人有希望，个个没把握”的原则。

二十一、技术做成管理，形成规范制度，每个环节都要有备忘录。

二十二、问题就是“问得太多，做得太少”布置任务，没有任何借口。

二十三、人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班的。

二十四、统计一下，部属一个月会讲出几个借口，要及时登记。

二十五、用人注意：
①重素质、重应用。

②专业能力、专业素养。

二十六、企业关心员工——员工关心顾客——顾客会有忠诚度。

二十七、选人才首先要诚信，人不等于人才，用人分可用和重用。

二十八、现场人员一听到客户有任何不满或建议，应该汇报上司，重要问题可直接汇报总经理。

二十九、每天对上司和下属最少说一句激励的话和做一件激励的事。

三十、要自动自发，自动的发现问题、自动的思考问题、自动的解决问题。

三十一、部门请示建议：
①要带方法意见
②提供优点、缺点
③不要带一个方案，分二三个提供参考
三十二、从客户最希望做的事做起，从客户最不满意的事做起。

三十三、聘请员工时，要注意时间观念、诚信态度、能力水平价值观。

三十四、一个人不主动、不细心、又不诚信，再有能力都没用。

三十五、执行力公司用人标准：
①会自动自发的人为20分
②注意细节的人为20分
③为人诚信、负责任人的人为20分
④善于分析、判断、应变的人为10分
⑤乐于学习、求知的人为10分
⑥具有创意的人为10分
⑦韧性——对工作投入太多的人为10分
⑧人际关系，团队精神好的人为10分
⑨求胜欲望强烈的人为10分
满分120发，90分以上的人可提升总经理，80分以上的人可提升经
理，70分以上的人可提升主管，60分以上的人不建议任何主管，50
分以上的只能提一般员工。

三十六、要有积极的心态，平常有人是消极的心态，往往消极心态的人是不会成功，积极心态的人容易成功。

企业发展要培养一批狼：
①要有野心
②能捉市场
③团队精神好
三十七、冲动和过渡乐观就是安慰自己，欺骗别人最惧事实。

三十八、关于文化：竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史。

文化分二层：一周边文化（一般文化、服务、诚
信人本），二核心文化（主力文化）。

三十九、任何策略没有操作方法或可行性分析，不可行就是叫他去送死。

四十、员工建议也必须认真分析，最好领导自己要及时发现。

四十一、ERP是什么：企业资源计划=物料＋生产＋财务＋销售＋人力资源＋物流＋研发
四十二、员工对公司要有归属感，没有信心力，员工就会散失对公司的核心。

四十三、用人不是你看起来顺不顺眼，关键是对公司有没有用。

四十四、对人的信任是看阶段性的，要挂在嘴上，心里要。