项目实施规划大纲
项目建议书编制大纲
项目建议书编制大纲一、项目背景与目标1.1 项目背景在当前经济发展的背景下，为推动本地区的经济发展，提升产业竞争力，我们计划启动一个新的项目。
1.2 项目目标本项目的目标是在三年内建设一个先进的生产基地，实现年产值10亿元，并为当地创造就业机会。
二、项目概述2.1 项目名称本项目的名称为“XX生产基地建设项目”。
2.2 项目内容本项目计划建设一个现代化的生产基地，包括生产车间、办公楼、仓储设施等。
2.3 项目规模项目总占地面积为100亩，建筑面积约为3万平方米。
2.4 项目投资项目总投资为5000万元，其中包括土地购置费用、建设费用、设备采购费用等。
2.5 项目周期预计项目周期为三年，包括规划设计、土地购置、建设施工、设备采购、试生产等阶段。
三、项目可行性分析3.1 市场需求分析通过市场调研和分析，我们发现目标市场对我们的产品有很大的需求，市场空间巨大。
3.2 技术可行性分析我们已经掌握了相关的核心技术，并且拥有一支专业的技术团队，能够保证项目的顺利进行。
3.3 经济效益分析根据市场需求和产能估算，我们预计项目投资回收期为五年，内部收益率达到20%以上。
3.4 社会效益分析本项目的建设将为当地创造大量就业机会，提升当地的经济发展水平，对于促进区域经济发展具有积极意义。
四、项目实施方案4.1 项目组织架构项目将设立一个专门的项目组织机构，由项目经理负责项目的整体策划和实施。
4.2 项目进度计划根据项目的实际情况，我们制定了详细的项目进度计划，确保项目能够按时完成。
4.3 资金筹措方案项目的资金将通过多种渠道筹措，包括银行贷款、股权融资、政府支持等。
4.4 风险管理方案我们将制定详细的风险管理计划，对项目可能面临的各种风险进行评估和应对措施的制定，确保项目的顺利进行。
五、项目效益评估5.1 经济效益评估根据市场预测和投资回收期计算，我们预计项目的经济效益将非常可观。
5.2 社会效益评估本项目的建设将为当地创造大量就业机会，提升当地居民的生活水平，对于促进区域经济发展具有重要意义。
建设项目管理规划大纲(可编辑修改word版)
建设项目管理规划大纲偉稿）一项目概况项U概况应包括项U的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件）等，不同的项U管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。
在运作方式上，严格遵循菲迪克条件的原则。
二项目管理咨询范围山招标文件（或委托书），建设项U管理咨询服务范W如下:2.3.4.5.6.项U管理组织的高效运行和工程项U的成功实施，有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设讣单位、监理单位.施工单位以及设备、材料供应单位等圉绕工程建设的共同U 标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项tiu标、分担项U贵任、分享项U利益，并承担相应风险。
建设项U咨询管理方与各参建方的项U管理关系如图1所示。
项U 管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检査三个部分，其构成如图2所示。
图2：咨询管理职能示意图建设项U 管理提交的管理咨询报告如图3所示。
血期咨询报告三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总U 标及分项U 标如下：1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理，努力节支，降低成本。
3. 质量管理目标■其他检査安全虚査•三控检査制度检a■其他检&沟通骨理环境符理工程於吹•投资控制I进度款审孩工程fi审核专题咨询报告丄乂 2月年总投资进度重大设计设备人力风险合同环保 度报告度报告结报告题告专报资管专报料购题处口材采专报更题告变专报量题理告质问处报预控 专题 报告 管理 专题 报告 安全 专题 报告合题告综专报图3： 咨询报告系统示意图工程合格。
(二) 工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项U 管理能够有效地解决施工中各种问题，实现项U 质量、效益、工期、文明、安全 等各项指标。
2. 项目管理的总原则本丄程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项U 、部门、个人三级的U 标化管理。
项目工程管理实施大纲
项目工程管理实施大纲由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各相关环节质量进行控制，直到对所有的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程，为了保证本项目在施工阶段的实施顺利进行，确保施工质量、进度、安全，特制订如下项目实施大纲：第一：项目工程管理工作的内容和依据1、质量控制：A根据国家以及上海市颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及水岸丽景的整体质量要求，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预期的要求；B制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖；C推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法；D督促相关单位（监理、施工总承包、各专业专项分包单位）建立相应的质保体系，并为实现质量目标制定相应措施。
E向公司提交质量月报（或者双周报）。
F审批监理机构提供的监理规划，监理实施细则；G督促检查监理单元按审批同意的监理规划、监理细则施行监理；H办理质量监督委托手续。
I督促各相关单位做好文档管理：1）按照国家、上海市城建档案管理部门的要求做好工程施工过程中的各第１页共17页项文档的管理事情；2）协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设计单位编制工程档案，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。
及时提供档案更新目录，并按有关档案管理办法实施管理。
3）负责所有竣工资料的最终收集，并要求其他参建方整理汇总其资料，在项目竣工验收通过后的两个月内把通过档案部门验收的工程档案资料移交给城建档案管理部门。
2、进度和工期控制：A编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。
计划编制应采用关键线路跟踪法；B编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。
项目施工管理规划大纲 编制解释
关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知一、为适应公司发展需要，也为项目管理逐步规范化做准备，要求各项目公司新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。
《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件,对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性,编制的目的和作用有：1、通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现；2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据；3、明确管理实施的目标、顺序、思路，减少盲目性，提高管理效率。
二、《项目施工管理规划大纲》由分（子）公司负责人组织人员编制，分（子）公司总经理审核，报公司工程管理部和公司主管领导审核批准。
三、《项目施工管理规划大纲》编制时间要求：一般在招标前十五天内编制完毕上报审批.四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。
五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中，如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时，在分（子）公司组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行.六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行,以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜.七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录.八、本通知颁布后,原《项目质量实施细则》不再编制。
江苏新城房产股份有限公司项目施工管理规划大纲项目名称：项目编制人：项目审核人:公司审核人：公司批准人：年月日分(子）公司、项目公司名称附件2项目《项目施工管理规划大纲》审批表附件3 《项目施工管理规划大纲》目录一、工程概况1、工程特点(1)规划设计概况（2）单体设计概况（3）配套设计概况2、土地、环境特征及实施条件分析（1）土地位置、周边环境状况等简述（2)实施条件分析二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置2、项目实施总平面图的规划3、项目工程总的施工顺序三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案（1）项目招标计划（2)项目标段划分和发包计划（3）项目招标方式（4）项目施工队伍选择（5）特殊招标方式2、项目招标管理（1）标书的编制与审核（2)招标组织（3）招标的实施3、合同的签订（1）合同签订计划（2）合同签订范围与分工（3）合同签订流程四、项目质量目标规划和施工方案确定1、质量总体目标2、施工方案确定（1）主要施工方案（2）拟采用的新技术、新工艺、新材料的施工方法（3）对成本控制影响较大、较敏感部分专项施工控制方案3、保证质量目标实现的控制措施(1）组织措施(2）质量通病防治措施（3）项目质量缺陷处理五、项目工期目标规划和施工总进度计划1、总进度目标2、工期目标分解3、进度偏差的检查与纠偏措施六、项目成本目标规划和成本控制1、总成本目标2、成本目标分解3、保证成本目标实现的技术组织措施4、设计变更及工程签证的管理七、项目现场管理目标规划1、安全总目标2、文明施工及现场环境目标3、保证安全文明施工的主要措施4、突发事件处理的应急预案八、验收和交付1、验收及交付时间安排2、工程过程验收3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收九、供应商的管理与考核十、资料管理1、质量控制资料2、进度控制资料3、成本控制资料4、各类报表5、其它资料十一、保修期的管理规划1、保修范围和保修期确定2、保修期管理3、交付工程回访计划十二、其它相关管理工作1、外围关系协调计划2、与总部及各相关职能部门的配合与衔接（工作流程）计划3、配套工程与参建各方关系的协调计划4、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划5、施工图纸自审和会审6、现场材料设备进场检查验收计划（施工单位自购及甲供材料管理计划）附件4 《项目施工管理规划大纲》编制条文解释一、工程概况1、工程特点（1）规划设计概况：总体规划简述，经审批的规划设计方案(附图)；（2）单体设计概况：单体的类型、规模、结构形式(基础、主体等)、建筑立面设计（外墙做法、特色等)等简述；（3）配套设计概况：景观绿化、道路、管线及其它相关辅助配套设施设计概况等简述。
项目计划书大纲
项目计划书大纲一、项目背景。
1. 项目起源。
2. 项目意义。
3. 项目目标。
二、项目概述。
1. 项目名称。
2. 项目简介。
3. 项目范围。
三、项目目标。
1. 主要目标。
2. 具体目标。
3. 目标达成标准。
四、项目计划。
1. 项目启动。
项目启动时间。
项目启动流程。
2. 项目执行。
项目执行时间安排。
项目执行步骤。
3. 项目收尾。
项目验收时间。
项目收尾流程。
五、项目任务分解。
1. 项目任务划分。
2. 任务责任人。
3. 任务时间节点。
六、项目资源。
1. 人力资源。
2. 物质资源。
3. 财务资源。
七、项目风险。
1. 风险识别。
2. 风险评估。
3. 风险应对措施。
八、项目预算。
1. 资金来源。
2. 资金分配。
3. 预算执行监控。
九、项目评估。
1. 项目效果评估。
2. 项目绩效评估。
3. 项目总结与反思。
十、项目推进机制。
1. 项目推进方式。
2. 项目进度监控。
3. 项目问题解决机制。
十一、项目沟通。
1. 内部沟通。
2. 外部沟通。
3. 沟通机制。
十二、项目组织结构。
1. 项目组织架构。
2. 项目组织关系。
3. 项目组织职责。
十三、项目验收。
1. 验收标准。
2. 验收流程。
3. 验收结果确认。
十四、项目启动会议。
1. 会议召开时间。
2. 会议议程。
3. 会议安排。
十五、项目管理工具。
1. 项目管理软件。
2. 项目管理平台。
3. 项目管理方法。
十六、项目文档。
1. 项目文档管理。
2. 文档编写规范。
3. 文档存档与归档。
以上是项目计划书大纲的主要内容，每一部分都对项目的不同方面进行了详细规划和安排，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
希望各位项目成员能够按照计划书的要求，认真执行，共同努力，确保项目顺利完成。
项目实施方案的大纲
项目实施方案的大纲一、项目背景。
1.1 项目的起因和背景。
1.2 项目的重要性和必要性。
1.3 项目目标和预期成果。
二、项目范围。
2.1 项目的整体范围和边界。
2.2 项目的具体内容和任务。
2.3 项目的时间和资源限制。
三、项目目标。
3.1 项目的总体目标和具体目标。
3.2 项目的关键成功因素。
3.3 项目的衡量指标和评估标准。
四、项目实施计划。
4.1 项目的总体计划和时间安排。
4.2 项目的阶段性目标和关键节点。
4.3 项目的资源分配和利用计划。
五、项目组织和管理。
5.1 项目组织结构和职责分工。
5.2 项目管理流程和决策机制。
5.3 项目沟通和协调机制。
六、项目风险管理。
6.1 项目风险识别和评估。
6.2 项目风险应对和控制措施。
6.3 项目风险监控和应急预案。
七、项目实施的关键要点。
7.1 项目实施的关键技术和方法。
7.2 项目实施的关键问题和挑战。
7.3 项目实施的关键成功因素。
八、项目实施的监督和评估。
8.1 项目实施的监督机制和方式。
8.2 项目实施的评估方法和标准。
8.3 项目实施的总结和经验反馈。
九、项目实施的预算和投资。
9.1 项目实施的总体预算和投资。
9.2 项目实施的资金来源和运作方式。
9.3 项目实施的资金使用和效益评估。
十、项目实施的沟通和推广。
10.1 项目实施的沟通策略和渠道。
10.2 项目实施的推广方式和效果评估。
10.3 项目实施的宣传和推广计划。
十一、项目实施的验收和总结。
11.1 项目实施的验收标准和程序。
11.2 项目实施的总结和经验分享。
11.3 项目实施的成果展示和效果评估。
十二、项目实施的持续改进。
12.1 项目实施的问题和改进点。
12.2 项目实施的持续改进机制和措施。
12.3 项目实施的未来规划和展望。
结语。
本文档为项目实施方案的大纲，旨在为项目实施提供全面的指导和规划。
在具体实施过程中，需根据实际情况进行细化和完善，确保项目顺利实施并取得预期成果。
项目实施方案大纲模板
项目实施方案大纲模板一、项目背景。
1.1 项目概况。
1.2 项目目标。
1.3 项目范围。
二、项目实施计划。
2.1 项目启动阶段。
2.1.1 项目启动流程。
2.1.2 项目启动目标。
2.1.3 项目启动时间节点。
2.2 项目执行阶段。
2.2.1 项目执行流程。
2.2.2 项目执行目标。
2.2.3 项目执行时间节点。
2.3 项目收尾阶段。
2.3.1 项目收尾流程。
2.3.2 项目收尾目标。
2.3.3 项目收尾时间节点。
三、项目组织架构。
3.1 项目组织结构。
3.2 项目团队职责。
3.3 项目沟通机制。
四、项目资源需求。
4.1 人力资源。
4.2 物力资源。
4.3 财力资源。
五、项目风险管理。
5.1 风险识别。
5.2 风险评估。
5.3 风险应对。
六、项目进度控制。
6.1 进度计划。
6.2 进度监控。
6.3 进度调整。
七、项目质量管理。
7.1 质量目标。
7.2 质量保证。
7.3 质量控制。
八、项目成本管理。
8.1 成本预算。
8.2 成本核算。
8.3 成本控制。
九、项目交付与验收。
9.1 交付标准。
9.2 验收流程。
9.3 交付时间节点。
十、项目沟通与协调。
10.1 沟通计划。
10.2 沟通工具。
10.3 协调机制。
十一、项目总结与反思。
11.1 项目总结。
11.2 项目反思。
11.3 项目改进。
以上是项目实施方案大纲模板的内容，通过对每个部分的详细规划和安排，可以有效指导项目实施过程中的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。
希望各位项目实施者能够根据实际情况，结合本模板，制定出更加符合项目特点的实施方案，为项目的顺利实施提供有力保障。
项目建议书大纲
项目建议书大纲一、项目背景项目背景是项目建议书的开篇部分，需要详细描述项目的背景和动机，包括以下内容：1. 项目的背景介绍：介绍项目的起源、发展背景和相关的市场背景等。
2. 项目的目标：明确项目的目标，包括市场目标、经济目标、社会目标等。
3. 项目的动机：说明项目的动机和意义，包括解决的问题、满足的需求等。
二、项目概述项目概述是对项目的整体情况进行概括性的描述，包括以下内容：1. 项目名称：给出项目的名称，简明扼要地表达项目的核心内容。
2. 项目目标：明确项目的目标和预期成果，包括经济效益、社会效益等。
3. 项目范围：详细描述项目的范围和边界，包括项目的主要内容、工作流程等。
4. 项目计划：列出项目的主要里程碑和关键时间节点，以及项目的整体计划安排。
三、项目可行性分析项目可行性分析是对项目的可行性进行评估和分析，包括以下内容：1. 技术可行性：评估项目所需的技术是否成熟、可行，并分析技术风险和挑战。
2. 经济可行性：进行项目的经济效益分析，包括投资回报率、成本收益分析等。
3. 市场可行性：分析项目在市场上的竞争优势、市场需求和潜在市场规模等。
4. 社会可行性：评估项目对社会的影响和贡献，包括环境保护、就业创造等。
四、项目实施方案项目实施方案是对项目的实施过程进行详细规划，包括以下内容：1. 项目组织架构：明确项目的组织架构和人员分工，包括项目经理、团队成员等。
2. 项目资源需求：列出项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
3. 项目进度计划：详细规划项目的进度计划，包括工作分解结构、关键路径等。
4. 项目风险管理：分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
五、项目预算项目预算是对项目所需资金的估算和分配，包括以下内容：1. 项目成本估算：对项目各项成本进行估算，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
2. 资金筹措计划：明确项目所需的资金来源和筹措方式，包括自筹资金、融资等。
3. 资金分配计划：规划项目资金的分配和使用，包括预算分配和资金流动计划。
建设项目实施方案编制大纲最新
建设项目实施方案编制大纲最新第一部分：项目概述
1.1 项目背景
项目的起源、目的、必要性和背景信息。
1.2 项目目标
项目的具体目标和预期成果。
1.3 项目范围
项目所覆盖的范围和涉及的主要方面。
第二部分：项目需求分析
2.1 需求背景
项目实施的背景和动机。
2.2 需求调研
通过市场调研和需求分析，梳理项目需求情况。
2.3 需求概述
项目需求的总体概述和分类。
第三部分：项目实施方案
3.1 总体规划
项目实施的总体规划和时间安排。
3.2 方案设计
详细描述实施方案的设计和流程安排。
3.3 风险分析
分析实施过程中可能面临的风险，并提出应对措施。
第四部分：项目实施步骤
4.1 阶段一
具体介绍第一阶段的实施步骤和重点工作。
4.2 阶段二
详细说明第二阶段的实施步骤和关键任务。
4.3 阶段三
列出第三阶段的实施步骤和完成时间节点。
第五部分：预算与资源
5.1 资金预算
总体项目预算和资金分配计划。
5.2 人力资源
项目所需的人力资源配备和管理计划。
5.3 物资资源
项目所需的物资资源清单和采购渠道。
结语
综上所述，建设项目实施方案编制大纲的最新版本为以上所述内容。
项目的成功实施离不开详尽的计划和周密的安排，希望本方案能为项目实施提供有力支持。
本文档仅具备辅助描述功能，实践中请根据具体项目情况进行调整和修改。
建设工程项目管理规划大纲及实施规划
建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。
二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。
2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。
3.适用于集团内部及外部工程项目。
三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。
2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。
3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。
4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。
5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。
四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。
（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。
为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。
（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。
测绘项目实施方案大纲
测绘项目实施方案大纲一、项目背景1.1 项目概况：简要介绍本次测绘项目的背景和目的，包括项目地理位置、范围和规模等。
1.2 项目意义：阐述本次测绘项目对于地理信息系统建设、城市规划、资源管理等方面的重要意义。
二、项目目标2.1 测绘目标：明确本次测绘项目的具体目标和任务，包括地形地貌、道路交通、水系水文、土地利用等方面的测绘内容。
2.2 技术要求：阐述本次测绘项目对于测绘技术、设备和人员的要求，确保测绘数据的准确性和可靠性。
三、项目实施方案3.1 测绘方法：详细描述本次测绘项目的测绘方法和流程，包括航空摄影测量、遥感影像解译、GPS定位测量等技术手段。
3.2 测绘步骤：分阶段制定测绘计划，明确测绘任务的分工和时间节点，确保项目进度和质量的控制。
3.3 资源保障：确定本次测绘项目所需的人力、物力和财力资源，保障项目实施的顺利进行。
四、质量控制与安全保障4.1 质量控制措施：制定测绘数据质量控制标准和方法，确保测绘数据的准确性和一致性。
4.2 安全保障措施：制定安全生产管理制度，保障测绘人员的人身安全和设备的正常运行。
五、项目成果应用5.1 数据整合：对测绘数据进行整合和加工，形成数字地图、地理信息系统数据库等成果。
5.2 成果应用：阐述本次测绘项目成果在城市规划、土地管理、环境保护等方面的应用前景和价值。
六、项目管理与评估6.1 项目管理机构：确定项目管理组织架构和人员职责，明确各方责任和权利。
6.2 项目评估标准：制定项目实施过程中的评估标准和方法，对项目进度和质量进行监督和评估。
七、项目实施时间表制定项目实施的时间表和计划安排，确保项目按时完成。
八、项目预算制定项目的经费预算和资金使用计划，确保项目资金的合理使用和管理。
以上为测绘项目实施方案大纲，本次测绘项目将按照以上方案进行实施，确保项目顺利完成并取得预期成果。
项目计划书大纲
项目计划书大纲一、项目背景1.1 项目的原因和目标1.2 项目的重要性和意义二、项目概述2.1 项目的名称和简介2.2 项目的范围和规模2.3 项目的约束和限制条件三、项目目标3.1 项目的总体目标3.2 项目的具体目标3.3 项目的关键成功因素四、项目计划4.1 项目的时间规划4.2 项目的资源计划4.3 项目的质量计划4.4 项目的风险管理计划4.6 项目的成本计划五、项目组织结构与角色5.1 项目的组织结构5.2 项目的角色和责任分配六、项目执行和控制6.1 项目的启动过程6.2 项目的执行过程6.3 项目的控制过程6.4 项目的变更管理七、项目交付与验收7.1 项目的交付标准7.2 项目的交付过程7.3 项目的验收标准7.4 项目的验收过程八、项目总结与评估8.1 项目的总结回顾8.3 项目的经验总结与教训反馈九、项目风险管理9.1 风险的识别与评估9.2 风险的响应与应对策略9.3 风险的跟踪与控制十、项目沟通管理10.1 内部沟通与协同10.2 外部沟通与利益相关方管理10.3 核心要点传达与信息披露十一、项目质量管理11.1 质量计划与指标设定11.2 质量控制与质量保证11.3 持续改进和质量管理十二、项目资源管理12.1 人力资源计划与团队建设12.2 物资资源的采购和供应管理12.3 技术与设备资源管理十三、项目成本管理13.1 成本估算与预算管理13.2 成本控制与变更管理13.3 成本绩效分析与报告十四、项目合同管理14.1 合同签订与变更管理14.2 合同履行与支付管理14.3 合同结算与验收十五、项目时间管理15.1 时间计划与进度控制15.2 时间约束与优化调整15.3 进度分析与报告十六、项目采购管理16.1 采购计划与策略制定16.2 供应商选择与契约管理16.3 采购执行与成果验收十七、项目变更管理17.1 变更请求的识别与评估17.2 变更的批准与实施17.3 变更的监控与纠正十八、项目沟通管理18.1 内部沟通与协调18.2 外部沟通与利益相关方管理18.3 核心要点传达与信息披露十九、项目风险管理19.1 风险的识别与评估19.2 风险的响应与应对策略19.3 风险的跟踪与控制二十、项目培训与知识管理20.1 培训需求分析与计划20.2 培训资源开发与实施20.3 知识获取与分享机制以上是《项目计划书大纲》的内容提纲，根据实际项目的需要，具体内容可适当删减或增加，以确保项目计划书的完整性和准确性。
农业项目实施方案编写大纲
农业项目实施方案编写大纲一、项目背景。
1.1 项目概况。
1.2 项目目标。
1.3 项目意义。
二、项目可行性分析。
2.1 市场需求分析。
2.2 技术可行性分析。
2.3 经济效益分析。
三、项目实施计划。
3.1 项目建设规模。
3.2 项目实施步骤。
3.3 项目时间安排。
四、项目投资估算。
4.1 投资项目及金额。
4.2 资金筹集计划。
4.3 投资风险分析。
五、项目运营管理。
5.1 组织架构。
5.2 人员配备。
5.3 生产管理。
六、项目效益评估。
6.1 项目效益分析。
6.2 社会效益评价。
6.3 环境影响评价。
七、项目风险控制。
7.1 风险识别。
7.2 风险评估。
7.3 风险应对措施。
八、项目推广与营销。
8.1 推广策略。
8.2 市场营销。
8.3 品牌建设。
九、项目可持续发展。
9.1 可持续发展策略。
9.2 环保措施。
9.3 社会责任履行。
十、项目总结与展望。
10.1 项目总结。
10.2 未来展望。
农业项目实施方案编写大纲。
一、项目背景。
1.1 项目概况。
本项目是指某某农业公司拟在某某地区开展的一项农业生产项目，旨在提高农产品产量和质量，促进当地农业经济的发展。
1.2 项目目标。
通过项目实施，预期实现农产品产量提升20%，质量提高15%，为当地农民提供更多就业机会，推动农业产业结构调整。
1.3 项目意义。
本项目的实施将有助于提高当地农产品的市场竞争力，增加农民收入，促进农业现代化发展，推动农村经济的繁荣。
二、项目可行性分析。
2.1 市场需求分析。
经市场调研发现，该地区农产品市场需求旺盛，但供应量不足，因此本项目具有良好的市场前景。
2.2 技术可行性分析。
本项目采用先进的农业生产技术，结合当地气候土壤条件，具有较高的技术可行性。
2.3 经济效益分析。
经初步测算，本项目预期投资回收期为3年，内部收益率达到15%，具有良好的经济效益。
三、项目实施计划。
3.1 项目建设规模。
本项目计划占地1000亩，建设标准化大棚500座，引进先进的种植和养殖设备。
项目管理实施规划大纲编制
某学校毕业设计题目某工程项目管理实施规划学生姓名学号系别专业班级开题时间答辩时间指导教师职称某工程项目管理实施规划作者指导教师摘要：项目管理实施规划是完成项目各项任务的总体规划，指导项目施工过程的纲领性文件。
本设计以北京大学第一医院门诊楼为背景编制了一份完整的项目管理实施规划，简单介绍了编制依据、项目实施目标、项目的管理范围，环境、消防、风险、收尾的管理，重点分析了工程成本、质量、进度安全管理的目标，并运用动态控制原理进行了对项目目标的控制，最后针对分析提出相应的控制措施。
项目管理实施规划既为项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，为项目实施过程的提供管理依据。
关键词：工程项目管理; 质量管理;成本管理;进度管理目录引言项目管理实施规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。
为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，对工程概况，组织设计，工期目标，成本目标，质量目标，以及可能出现的风险进行识别和管理这些问题有一个简单的认识和总体计划，从而有利于为施工企业节约更多的成本，缩短工期，为自身企业创造出更多的利益，以其能在市场竞争中占有更多的市场份额。
因此编制工程项目管理实施规划大纲对施工企业和整个建筑行业都有很深远的意义。
1 编制依据合同合同名称：某项目工程施工合同；编号：0000000000施工图纸某公司设计的《建筑施工图》、《结构施工图》、《电气施工图》、《给排水施工图》。
主要规程规范和标准表1-1主要规程规范和标准主要图集表1-2主要图集国家、行业和地方相关法律、法规1.中华人民共和国建筑法2.中华人民共和国环境保护法3.中华人民共和国消防法4.建设工程质量管理条例5.工程建设标准强制性条文6.关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知7.北京市住宅工程装修标准暂行规定8.北京市建设工程施工降水管理办法其他1.北京市建设工程概算定额（2001年）2.地质勘探报告3.质量管理手册4.环境职业健康安全管理手册2 工程概况总体简介表2-1工程概况总体简介本工程重点及施工难点工程体量大投入资源多本工程总建筑面积约为41474M2，单层建筑面积大，约计5200M2，整体形状呈L形。
项目实施规划大纲
目录1 编制依据 (1)2 项目概况 (1)2.1 工程概况 (1)2.2 工程特点 (1)3项目范围管理规划 (2)4 项目管理目标规划 (2)4.1 工期管理目标 (2)4.2 投资管理目标 (2)4.3 质量管理目标 (2)4.4 安全文明施工管理目标 (3)4.5 环保管理目标 (3)5 项目管理组织规 (3)5.1 人员职责 (3)6项目成本管理规划 (5)6.1 项目全过程投资控制的具体措施与主要方案 (5)6.1.1 投资控制管理的目的 (5)6.1.2 投资控制规划的方法 (5)6.2 前期阶段的投资控制 (7)6.2.1 可行性研究阶段投资控制方法 (7)6.2.2 设计阶段的投资控制 (7)6.3 施工阶段的投资控制 (9)6.3.1 施工阶段投资控制的依据 (9)6.3.2 施工、监理招标阶段的投资控制方法和措施 (10)6.3.3 施工阶段的投资控制方法和措施 (12)6.4 招标采购阶段的控制方法 (13)6.5 工程招标和设备采购阶段的控制措施 (13)6.6 人员职责 (14)7项目进度管理规划 (16)7.1 本工程总体进度计划 (16)7.2 进度控制的原则、程序 (18)7.2.1 进度控制的内容 (19)7.3 进度管理的方法和措施 (19)8 施工阶段的项目管理 (24)8.1 质量管理 (24)8.2 安全、文明施工管理 (32)8.2.1 安全、文明施工管理目标 (32)8.2.2 安全、文明施工管理的依据 (32)8.2.3 工程安全管理控制重点 (33)8.3 环境保护管理 (34)8.3.1 管理依据 (34)8.3.2 管理目标 (34)8.4 合同管理 (35)8.4.1 合同管理的依据 (35)8.4.2 合同管理的原则 (35)8.4.3 合同管理的内容 (35)8.4.4 合同管理的主要措施 (36)8.4.5 合同变更管理 (37)8.4.6 索赔管理 (38)8.4.7 工程延期 (38)8.4.8 开工、停工、复工管理 (39)8.4.9 违约处理 (39)8.5 信息档案资料管理 (39)8.5.1 文件资料管理内容 (39)8.5.2 档案管理 (41)9 对各参建单位的管理及组织协调 (41)9.1 对各参建单位的管理 (41)9.1.1 对设计单位的管理 (41)9.1.2 对项目监理单位的管理 (41)9.1.3 对工程总承包的管理 (42)9.1.4 物资供应管理 (42)9.1.5 组织协调 (42)1编制依据1、国家和地方政府有关工程建设的法律、法规、条例；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程；3、《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]200号）；4、经有关部门批准的项目立项审批文件、项目方案设计、初步设计和施工图设计文件及相关部门的审查和批复文件；5、建设工程规划意见书、规划许可证、建设工程施工许可证等；6、与业主签订的《项目管理服务委托合同》；7、业主与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商等单位签订的《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》、《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、《采购合同》等合同文件和相关的工程概预算书、招投标文件、合同协议等；8、其它有关本工程建设文件。
测绘项目实施方案大纲
测绘项目实施方案大纲一、项目背景和目标本项目旨在通过测绘技术，在特定区域进行全面、系统的测绘工作，为城市规划、土地管理、建筑工程等提供可靠的空间数据支持。
通过该项目的实施，将确保数据的准确性和一致性，提高测绘工作的效率和质量，为城市的可持续发展和社会经济的快速发展提供强有力的支持。
二、项目范围和内容1. 调查分析阶段：在此阶段，将对测绘项目的地理及环境特点进行详细调查和分析。
包括但不限于：- 目标区域的地理要素和地形地貌的特点；- 环境因素对测绘工作的影响；- 测绘技术和设备的选择。
2. 测量阶段：在此阶段，将进行实地测量工作，获取目标区域的空间数据。
具体工作包括但不限于：- 利用测量仪器对目标区域进行测控网的布设；- 进行基准点和控制点的测量；- 对区域内各类地理要素进行详细测量和记录。
3. 数据处理和分析阶段：在此阶段，将对测量获取的原始数据进行处理和分析，得到符合要求的数据产品。
具体工作包括但不限于：- 数据的编辑和筛选；- 数据的配准和校正；- 利用专业软件进行数据模型的构建和分析。
4. 数据产品制作阶段：根据项目要求和使用需求，将得到的数据进行产品制作和整理。
具体工作包括但不限于：- 制作地图、图表等数据产品；- 设计和编制测绘报告；- 对数据产品和报告进行质量检查和验证。
5. 项目验收和总结阶段：在此阶段，将对项目的成果进行验收，并对整个项目进行总结和评估。
具体工作包括但不限于：- 对数据产品和报告进行客观评价；- 进行项目成本和时间的综合评估；- 撰写项目实施报告。
三、项目资源和计划1. 人力资源：为确保项目的顺利实施，我们将动员一支专业团队，包括工程师、技术人员和助理人员等。
2. 设备资源：根据项目需求，我们将配备先进的测量仪器、软件和办公设备等。
3. 时间计划：本项目预计实施周期为六个月，根据项目的复杂程度和需求的变化，时间计划会进行适时的调整。
四、质量控制和风险管理1. 质量控制：为确保测绘数据的准确性和一致性，我们将严格按照国家相关标准和规范进行测量和数据处理工作。
建设项目实施方案编制大纲
建设项目实施方案编制大纲
一、引言
建设项目的规划和实施方案编制是项目成功的关键步骤，决定着项目的顺利进行和最终效果。
本文将从项目背景、目标和范围明确等方面，为建设项目实施方案编制提供一个全面的大纲。
二、项目背景
1.项目的起因和背景介绍
2.受益人群和影响范围
3.相关方的利益诉求分析
三、项目目标与效果
1.明确项目的总体目标
2.列出具体可实现的效果和成果
3.分析项目对各方面的影响
四、项目范围
1.界定项目的整体范围
2.区分主要和次要范围
3.确定可行性范围内的关键要素
五、项目实施策略
1.制定详细的项目实施计划
2.识别实施中的风险与挑战
3.设定项目实施的主要策略和措施
六、项目实施流程
1.确立项目的主要阶段和流程
2.制定每个阶段的具体工作内容
3.划分各个阶段的时间节点和里程碑
七、项目预算与资源
1.制定详细的项目预算计划
2.确定项目需要的人力、物力、财力资源
3.分析资源的供需情况和规划调配措施
八、项目风险管理
1.识别项目实施中可能面临的风险
2.制定应对策略和应急预案
3.制定风险评估和监控机制
九、项目监督与评估
1.确定项目实施的监督机制
2.设定项目评估的指标和方法
3.制定项目实施过程中的监督和评估措施
十、总结与展望
在建设项目实施方案编制大纲的基础上，需要总结内容，展望未来实施的情况和成果。
以上为建设项目实施方案编制大纲的主要内容，可以根据实际情况进行细化和完善，确保项目规划和实施达到预期效果。
测绘项目实施方案大纲范文
测绘项目实施方案大纲范文一、项目背景当前，我国经济社会发展进入了一个新阶段，城市化进程不断加快，土地利用日益紧张，对土地资源的合理利用和管理成为了亟待解决的问题。
测绘项目作为土地资源管理的重要手段，具有重要的现实意义和战略意义。
因此，本次测绘项目的实施具有非常重要的意义。
二、项目目标本次测绘项目的主要目标是全面准确地测绘出目标区域的地形、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌、地貌。
三、项目内容1. 地形测量：采用现代测绘技术，对目标区域的地形进行全面测量，绘制出详细的地形图。
2. 地貌测绘：通过航空摄影测量、卫星遥感技术等手段，对目标区域的地貌进行测绘，绘制出详细的地貌图。
3. 地质勘探：对目标区域的地质情况进行详细勘探，绘制出地质图，并进行地质灾害风险评估。
4. 土地利用规划：结合地形、地貌、地质等信息，制定土地利用规划，合理规划土地资源利用。
四、项目实施步骤1. 前期准备：组建测绘项目小组，确定项目实施计划和方案，编制测绘方案报告。
2. 测量测绘：采用先进的测绘仪器和技术，对目标区域进行地形、地貌、地质等方面的测量和测绘。
3. 数据处理：对采集到的数据进行处理和分析，生成地形图、地貌图、地质图等测绘成果。
4. 制定规划：结合测绘成果，制定土地利用规划，提出土地资源合理利用的建议和措施。
5. 编制报告：编制测绘项目实施报告，总结成果，提出下一步工作建议。
五、项目保障措施1. 技术保障：确保测绘技术设备的正常运行和数据的准确采集。
2. 资金保障：保障项目资金的到位和使用，确保项目的顺利实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目实施规划大纲编制管理1 编制目的按照集团公司基本建设管理程序及要求，为更好指导项目建设全过程，严格“四大控制”目标，明确管理职责及管控模式，推进煤化工项目科学、规范、有序推进。
2 编制原则：项目实施规划大纲在编制过程中，应突出前瞻性、科学性、完整性、可操作性。
3 编制要求3.1 项目实施规划大纲由项目建设单位（业主）负责组织编制，并组织实施；项目各承包商可根据项目总大纲，编制施工组织纲要。
3.2 项目实施规划大纲必须在项目全面开工前1-2个月编制完成，须经建设、设计、施工、监理等参建单位审查，报集团公司审定批准后，严格组织实施；集团公司相关职能部门负责监督项目实施大纲的执行情况。
3.3 项目管理实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，编制内容应涵盖项目设计、施工、管理、验收等全过程，明确项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和措施等。
3.4 项目实施规划大纲应以实现项目安全、质量、工期、投资等为总目标，编制的目标、措施应具体可行，具有较强的针对性、可操作性。
3.5 项目实施规划大纲应根据项目建设进展及动态变化，应定期组织修订完善，更新内容，以便更好指导项目建设。
3.6 项目实施规划大纲的编制要重点突出，详略得当，编制目录要清晰完整（具体见附件），编制依据要全面准确，编制内容要具体完善，基础资料要详实准确。
3.7 项目实施规划大纲应指导贯穿项目建设全过程，作为项目评价考核监督的实施依据。
3.8 项目管理应逐级分层分解，内容要完整，不重复、不遗漏；每个工作单元应有明确的工作内容，工作单元之间的界面清楚。
4. 附件：《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录附件：《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录1 总论（每个章节中的具体内容？）第一节项目概况1.1 项目简介1.2 建设规模1.3 建设依据1.4 建设的目的和意义1.5 工艺流程1.6 产品方案1.7 档案管理原则1.8 信息化管理原则1.9 承包商评价原则1.7 主要技术经济指标1.8 项目建设的特点1.9 项目实施的难点和关键点1.10 大型设备吊装方案的说明1.11 项目实施进展情况说明第二节建设指导思想和管理目标2.1 项目建设指导思想2.2 项目总体目标2 项目管理第一节项目管理模式和原则1.1 项目管理模式1.2 质量管理原则1.3 进度控制原则1.4 费用控制原则1.5 合同管理原则1.6 HSE管理原则1.7 档案管理原则1.8 信息化管理原则第二节组织机构与职责分工2.1 项目管理组织机构2.2 项目管理组织机构职责第三节进度控制3.1 工作程序和管理体系3.2 管理职责3.3 计划体系3.4 计划的类型和内容3.5 进度计划的管理3.6 进度检测的管理3.7 施工总进度计划3.8 项目总体统筹计划第四节工程造价管理4.1 工程造价的管理目标4.2 工程造价计算基本原则4.3 工程造价管理机构及其职责4.4 工程造价管理流程4.5 投资计划4.6 工程进度计量与工程款支付4.7 工程变更程序管理4.8 工程造价偏差管理4.9 建设工程造价管理4.10 结算管理4.11 工程造价档案管理第五节质量管理5.1 质量管理目标5.2 项目质量的组织管理5.3 质量体系5.4 项目质量计划编制及实施5.5 项目关键质量活动5.6 项目质量控制的内容5.7 质量控制的主要措施5.8 对承包商（含设计、供货、施工）、监理和独立检测机构的六项基本要求5.9 现场管理的两项制度第六节HSE管理6.1 HSE管理方针和目标6.2 HSE的管理内容和管理流程6.3 HSE组织管理6.4 安全培训及授权6.5 HSE检查与审核6.6 施工承包商HSE管理6.7 物资采购（供应商）的HSE管理6.8 项目应急救援预案的控制第七节合同管理7.1 合同类型7.2 合同管理的目的7.3 项目合同评审7.4 项目合同实施计划7.5 合同控制7.6 项目合同终止7.7 项目实施过程中的合同管理程序第八节风险管理8.1 项目实施存在的风险8.2 减少风险的建议和措施第九节项目沟通管理9.1 授权9.2 联络9.3 联络基本要求9.4 联络处理9.5 联络文件格式9.6 会议9.7 报告9.8 文件传送9.9 工程文档管理3 设计管理第一节初步设计管理1.1 初步设计的目的1.2 初步设计单位选择原则1.3 初步设计内容及深度要求1.4 初步设计的委托、审查及报批管理第二节详细设计管理2.1 总则2.2 与设计单位的关系协调2.3 设计与采购、施工的关系协调2.4 设计质量控制措施2.5 设计进度控制措施2.6 设计审查程序2.7 设计审查提交文件2.8 施工图会审管理2.9 设计变更管理2.10 设计文件的交付及交付内容2.11 详细设计进度计划第三节详细设计总体院管理3.1 技术及技术来源3.2 主要工作内容及范围3.3 深度要求3.4 设计月报4 采购管理第一节概况1.1 工程物资采办范围1.2 长周期设备计划到货时间表第二节业主对EPC承包商的物资管理2.1 概述2.2 业主对EPC承包商采购物资的要求2.3 采购范围和责任2.4 采购审查内容和方式2.5 采购检验2.6 总承包商应负责其他采购工作2.7 其它第三节业主物资管理3.1 适用范围3.2 一般要求3.3 采购程序3.4 管理原则3.5 供应网络的建立3.6 供应网络管理3.7 物资采购管理3.8 物资的检验管理3.9 物资接收管理3.10 物资验收入库管理3.11 物资保管保养3.12 物资发放管理3.13 物资领用管理3.14 采购及报销程序3.15 付款计划与审批程序3.16 货款支付控制5 施工管理第一节总则1.1 项目施工管理的主要任务1.2 工程监理单位及监理范围和标段1.3 EPC项目承包模式下的施工管理体制1.4 E+P+C项目承包模式下的施工管理体制1.5 E+PC项目承包模式下的施工管理体制1.6 EP+C项目承包模式下的施工管理体制1.7 BOT项目承包模式下的施工管理体制1.8 项目施工政府许可第二节组织机构及岗位职责2.1 组织机构图2.2 管理职责第三节工作接口3.1 与设计院的接口3.2 与物资采购部门的接口3.3 与计划财务部门的接口3.4 与安全管理部门的接口第四节施工管理的阶段划分4.1 施工管理阶段的划分原则4.2 施工前期阶段施工管理的主要任务4.3 施工准备阶段施工管理的主要任务4.4 现场施工阶段施工管理的主要任务4.5 土建施工阶段4.6 安装、调试施工阶段4.7 单机试车、中交阶段4.8 考核验收阶段施工管理的主要任务第五节施工进度、成本和质量控制5.1 施工进度5.2 施工成本控制5.3 施工质量控制第六节施工技术管理6.1 施工前的技术准备6.2 施工中的技术管理6.3 技术总结6.4 施工组织设计及施工方案管理6.5 施工工艺技术管理6.6 施工技术标准的管理6.7 交工(竣工)资料管理第七节施工材料控制（甲供材料）7.1 使用范围7.2 材料控制第八节施工HSE管理8.1 人员行为的基本要求8.2 施工各阶段HSE管理工作内容8.3 施工前的HSE管理8.4 施工过程中的HSE管理8.5 重大HSE风险及控制措施第九节施工合同管理9.1 施工承包合同评审管理9.2 合同的修改与补充9.3 索赔管理9.4 合同纠纷处理9.5 合同的文档管理第十节施工文件和资料管理10.1 文档管理10.2 项目建设单位技术档案管理10.3 项目建设单位图纸资料归档管理10.4 项目建设单位电子版图纸资料归档管理10.5 项目建设单位档案资料借阅管理10.6 《项目建设月报》编制、发放管理第十一节施工管理组织协调11.1 第一次工地例会11.2 月度例会11.3 周监理例会11.4 项目专题会议11.5 HSE 管理例会11.6 质量管理例会第十二节调试阶段管理12.1 单机试车12.2 工程中间交接12.3 联动试车12.4 投料试车12.5 性能考核第十三节施工总平面规划13.1 施工总平面规划原则13.2 施工总平面规划13.3 全厂临建工程13.4 施工总平面规划图（附图）6 生产准备和试运行第一节生产准备1.1 人员配备和全员培训1.2 技术准备工作1.3 安全准备工作1.4 资金、物资准备工作1.5 组织管理准备第二节试运行管理2.1 试运行准备2.2 生产操作人员培训：2.3 总体试车方案2.4 保运工作7 项目竣工验收第一节竣工验收1.1 竣工验收的依据1.2 竣工验收的条件1.3 竣工验收的时间、内容及责任部门划分1.4 竣工验收的级别划分1.5 验收程序1.6 成立竣工验收小组1.7 项目竣工验收1.8 竣工资料第二节竣工决算2.1 竣工决算2.2 质量保证金8 项目实施存在的问题。