A公司物流配送管理研究-文献综述
关于物流配送存在问题及解决方案的文献综述
其次需要建立一套信息管理系统，皱辉霞（2001）认为包括五个子系统：需求管理信息系统，采购管理系统，仓库管理系统，财务会计系统，配送管理系统等。在物流企业配送的信息化建设方面，朱鼎勋、沐林英、张丽辉（2008）认为：在充分利用计算机网络技术、数据管理技术和物流配送新技术的同时，建立和完善物流信息系统。吴静旦（2007）也认为要采用先进的信息系统，提升信息技术管理，做好技术开发和引进，以及信息系统的建设和维护。张卫星和王欣（2008）：通过采用先进的物流信息系统构造一个现代化的管理平台，改进配送调度、进行动态库存管理、实现在线交易处理，真正把物流、资金流、信息流集成到一起。
（二）选择合适的配送模式
吴静旦（2007）认为：当前一些大型连锁零售企业逐步尝试将本企业的物流配送业务委托给第三方物流，这种发展趋势越来越明显。各种配送模式各有特色，连锁零售企业应当根据连锁企业经营的不同阶段和规模选择适当的物流模式。
秦瑛、陈竹君、陈丹晔（2008）认为：通过对五种典型的配送模式的SWOT分析，自营模式和配送中心配送模式适合那些实力比较强、资金比较雄厚的企业，可以通过发展自身物流提高企业的核心竞争力；供应商配送模式主要适用于店铺规模大、采购规模大的大卖场及综合超市公司，在我国多数连锁氽业采用这种物流模式；第三方物流这种模式要求物流市场比较成熟，且连锁企、信息化程度较高；共同配送模式可以提高车辆利用率，降低成本、提高服务，比较适合规模小、资金紧张的中小型连锁企业。
二、物流配送存在的问题和配送中心的问题
当前我国的物流配送存在很多问题。皱辉霞（2001）认为：物流配送体系薄弱，主要问题在物流平台构筑落后，物流配送效率低和物流装备标准化程度低，物流配送中心信息化程度低，物流配送人才短缺。除此之外，吴静旦（2007）认为：物流配送的主要问题有物流配送模式选择不当，配送中心设施落后、功能不全等。李兴国、顾峰（2008）等认为：国内企业，特别是连锁企业物流配送存在的问题在于存在多渠道的配送模式，统一配送效率低和采购成本居高不下，国内大部分连锁企业多采用自营配送却没有实现完善的配送作业，物流配送的标准化水平低。张亚娟、杜永刚、胡海英（2007）等认为：连锁企业物流配送中存在的问题在于未能实现集中采购和进货，未能实现统一的存货和库存管理，标准化程度低，计算机信息系统建设滞后。张卫星和王欣（2008）特别提到：由于缺乏对选址决策重要性的认识，只简单地考虑仓储租金，很少结合配送成本、配送效率和服务质量来分析使得配送中心选址不科学，由于没有合适的装卸平台、足够的车辆和设备以及技术而使得配送中心建设不规范。秦瑛、陈竹君、陈丹晔（2008）等人认为：连锁企业物流配送存在的问题在于经营管理理念的不合理，配送中心发展不合理，配送中心机械化不高，配送的比率不合理。
物流管理专业毕业论文文献综述
物流管理专业毕业论文文献综述随着全球化的发展和经济的不断增长，物流管理作为一个重要的学科领域逐渐受到人们的关注。
物流管理专业毕业论文文献综述是对该领域相关研究成果的梳理和总结，有助于了解当前物流管理领域的研究热点、趋势和未来发展方向。
本文将从物流管理的定义、发展历程、重要性以及相关研究领域展开综述，希望能够为物流管理专业毕业论文的撰写提供一定的参考和启发。
一、物流管理的定义和概念物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制，以实现物流系统高效运作，提高物流效率和降低物流成本的管理活动。
物流管理涉及到物流规划、采购、运输、仓储、包装、配送等环节，是整个供应链管理的重要组成部分。
通过科学的物流管理，可以实现生产企业与消费者之间的高效连接，提升企业的竞争力和市场份额。
二、物流管理的发展历程物流管理作为一个独立的学科领域起源于20世纪50年代的美国，随着全球化和信息技术的快速发展，物流管理逐渐成为企业提升竞争力的重要手段。
在过去的几十年里，物流管理经历了从传统物流到现代物流、再到信息化物流的发展阶段，不断引入新技术、新理念和新方法，推动物流管理不断创新和进步。
三、物流管理的重要性物流管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色，它直接影响着企业的生产效率、产品质量、客户满意度以及整体运营成本。
通过科学合理的物流管理，企业可以实现库存降低、运输成本节约、交货周期缩短等效果，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
因此，加强物流管理研究和实践对于企业的可持续发展至关重要。
四、物流管理的研究领域物流管理的研究领域涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理、物流信息系统、逆向物流等多个方面。
在供应链管理方面，研究者关注如何优化供应链中的各个环节，实现供需匹配和资源共享；在运输管理方面，研究者探讨如何提高运输效率、降低运输成本，减少运输对环境的影响；在仓储管理方面，研究者关注如何提高仓储利用率、减少库存积压，提高仓储效率等。
此外，物流信息系统、逆向物流等领域也备受关注，成为物流管理研究的热点之一。
关于物流配送存在的问题及优化对策的文献综述
关于物流配送存在的问题及优化对策的文献综述学生姓名张 XX专业物流管理班级 XXXXX指导老师肖XX二零XX年六月摘要配送作为物流的一个环节，在很大程度上影响着整个物流服务质量，而我国配送起步较晚，在发展建设上甚至滞后于物流的发展速度。
物流配送作为支持一个企业业务发展的环节，应该与企业的业务同步发展，甚至要往前一步。
但是当前我国许多中小型企业缺少专业的配送中心和先进的配送技术，这严重的影响了配送的效率，制约了企业的业务发展。
本文从文献综述的角度，探讨物流配送存在的问题和配送优化问题，通过分析这些问题，提出优化这些问题的对策。
关键词：物流配送；配送优化；配送模式；配送路径引言随着国务院十大产业振兴规划的发布，我国的物流行业进入了发展的快车道而物流配送作为物流流程中的一个重要的方面却存在许多的问题。
中国现代物流业无论从基础设施、经营管理、成本水平，以及观念、方法和理论研究方面还处于相对落后的状况。
本文资料搜集首先采用了网络查询法，通过中国期刊全文数据库检索到129篇相关文章，其中27篇对本文有直接参考价值；其次通过翻阅图书寻找支持本文的相关理论。
在众多资料中其中4篇对本文有直接参考价值，其他文献也给以了本文很大的参考价值。
下面就这些文献综述的角度分析我国中小型企业的物流配送存在的问题。
一、物流配送存在的问题当前我国中小型企业物流配送上还存在许多需要改进的问题，下面是我国学者对物流配送上存在问题的一些探讨。
1、万义国和游小青在《浅议我国连锁企业物流配送》上提出，物流配送体系薄弱主要问题在物流平台构筑落后，物流配送效率低和物流装备标准化程度低，物流配送中心信息化程度低，物流配送人才短缺。
2、秦瑛、陈竹君和陈丹晔在《我国中小型连锁企业物流配送模式的比较选择》中认为我国中小型企业物流配送的主要问题有物流配送模式选择不当，配送中心设施落后，功能不全等。
文字作者特别提出国内大部分连锁企业多采用自营配送，却没有实现完善的配送作业，物流配送的标准化水平低。
关于物流管理方面的文献综述
关于物流管理方面的文献综述
物流管理方面的文献综述可以从以下几个方面入手1：
1.物流成本的管理：物流成本是物流管理的重要组成部分，包括运输、仓储、配送等方面的成本。
文献综述可以探讨如何通过有效的物流成本管理来降低企业成本，提高企业竞争力。
2.物流流程的优化：物流流程包括从原材料采购到最终产品销售的整个过程，优化物流流程可以降低企业的运营成本，提高客户满意度。
文献综述可以探讨如何通过物流流程的优化来提高企业的运营效率和客户满意度。
3.供应链管理：供应链是指从供应商到最终消费者的整个过程，供应链管理的目的是通过协调各个环节来提高企业的整体效率。
文献综述可以探讨如何通过供应链管理来降低企业的成本，提高企业的竞争力。
4.信息技术在物流管理中的应用：随着信息技术的不断发展，信息技术在物流管理中的应用也越来越广泛。
文献综述可以探讨如何利用信息技术来提高企业的物流管理效率，降低企业的运营成本。
5.物流人才的培养：物流管理需要专业的人才来支撑，文献综述可以探讨如何培养具有创新能力和实践能力的物流人才，以满足企业发展的需要。
总之，物流管理方面的文献综述需要从多个方面入手，全面探讨物流管理的理论和实践问题，为企业的物流管理提供指导和帮助1。
毕业论文文献综述--某企业配送路线优化研究-图文(精)
本科生毕业设计(论文文献综述设计 (论文题目某企业配送路线优化研究作者所在系别经济管理系作者所在专业物流管理专业作者所在班级作者姓名作者学号指导教师姓名指导教师职讲师称完成时间2012 年11 月北华航天工业学院教务处制说明1．根据学校《毕业设计(论文工作暂行规定》，学生必须撰写毕业设计(论文文献综述。
文献综述作为毕业设计(论文答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。
2．文献综述应在指导教师指导下，由学生在毕业设计(论文工作前期内完成，由指导教师签署意见并经所在专业教研室审查。
3．文献综述各项内容要实事求是，文字表达要明确、严谨，语言通顺，外来语要同时用原文和中文表达。
第一次出现缩写词，须注出全称。
4．学生撰写文献综述，阅读的主要参考文献应在10篇以上（土建类专业文献篇数可酌减），其中外文资料应占一定比例。
本学科的基础和专业课教材一般不应列为参考资料。
5．文献综述的撰写格式按毕业设计(论文撰写规范的要求，字数在2000字左右。
文献综述应与开题报告同时提交。
毕业设计（论文）文献综述某企业配送路线优化研究一、前言随着科技的发展，时代的进步，全球经济一体化趋势和市场竞争程度日益增加，现代物流的内涵和外延也不断地扩充和拓展，物流运动的新型模式—物流配送也随之形成和发展，并越来越多地受到重视。
配送是现代物流的一个核心内容，它是以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动，是商流与物流紧密结合的一种综合的、特殊的复合性供应链环节、也是物流过程的关键环节。
由于配送直接面对消费者，最直观地反映了供应链的服务水平，所以“配送在恰当的时间、地点，将恰当的商品提高给恰当的消费者”的同时，也应将优质的服务传递给客户，配送作为供应链的尖端环节和市场营销的辅助手段，日益受到重视。
物流配送由于实现了定时、定量、准时性、计划性、即时性、低费用甚至可以实现客户的零库存，以至可以完全取代客户原有的供应系统用更高的供应质量和更低的供应成本，对用户实现供应，实现企业销售和客户供应的一体化。
物流企业管理文献综述
物流企业管理文献综述随着我国经济日益繁荣和国际化进程的加快，物流业蓬勃发展，物流企业数量不断增多，规模不断扩大。
物流企业面临机遇的同时也面临着各方面的挑战，市场需求空间广阔，但企业间的竞争压力也日益提高。
通过提高管理水平增加竞争力已经成为物流企业重要的生存手段。
我在整理物流企业管理文献综述时，主要参考了刘丹老师的《物流企业管理》、万立军老师的《物流企业管理》、于宝琴老师的《现代物流企业管理》三本书。
三本书目录的主要内容如下表所示：万立军《物流企业管理》于宝琴《现代物流企业管理》刘丹《物流企业管理》第一章物流与物流企业概述第一章物流企业管理概述第一章物流企业管理概述第二章物流企业管理的基本原理第二章物流企业战略管理第二章物流企业战略管理第三章物流企业战略管理第三章物流企业的计划管理第三章物流企业计划与决策管理第四章物流企业业务管理第四章物流活动的组织与管理第四章物流企业营销管理第五章物流企业组织管理第五章物流企业人力资源开发与管理第五章物流企业仓储与库存管理第六章物流企业人力资源管理第六章物流企业财务管理第六章物流企业配送与运输管理第七章物流企业资本运营管理第七章物流企业设备管理第七章物流企业财务管理第八章物流企业的现代化管理第八章物流企业质量管理第八章物流企业信息管理第九章创新与新视野第九章物流企业与市场营销愿景第九章物流企业设施与设备管理第十章物流企业质量管理通过阅读三本书的目录及书中各章节的内容，我认为物流企业的管理内容大部分都与其他企业相同，主要包括战略管理、人力资源管理、财务管理等，尤其是在万立军老师和于宝琴老师的书中，除了第一章和第九章有明显得物流学科内容描述，其他章节所描写的内容，与企业管理的书并没有太大的区别，可见，企业管理的一些原则和方法适用于物流企业管理。
但是，物流企业的管理与其他企业管理相比，仍有其独特的内容，如于宝琴老师书中的物流企业设备管理、刘丹老师书中的仓储、配送、运输等方面管理。
关于物流管理方面的文献综述
关于物流管理方面的文献综述物流管理是现代企业发展中的重要环节，它涉及到多个层面，包括供应链管理、运输管理、仓储管理和信息技术等方面。
本文将以综述的方式，从上述几个方面来阐述物流管理的相关研究成果，以期为实践者提供参考和指导。
在供应链管理方面，研究者们主要关注供应链的设计与优化，以实现效率和效益的最大化。
例如，通过合理的供应商选择和订单分配，可以降低产品的采购成本和运输成本。
另外，建立稳定的供应链关系，有助于提高供应链的灵活性和响应速度，进而减少供应链风险。
此外，还有很多关于供应链网络优化和供应链协调的研究，这些研究成果为企业实践者提供了很多宝贵经验和启示。
运输管理是物流管理中不可或缺的一环，它直接关系到产品的及时配送和成本控制。
近年来，研究者们在运输模式选择、运输路径优化和物流配送调度等方面做出了不少有益尝试。
例如，通过考虑运输距离、运输成本和环境因素等因素，设计出合理的运输模式。
另外，通过运用优化算法和智能调度系统，优化运输路径，提高运输效率和减少物流成本。
这些研究成果为企业实践者提供了很多切实可行的运输管理策略。
仓储管理是物流管理中的重要环节，它涉及到仓库的布局、货物的存储和管理等方面。
研究者们在仓储管理中，不断探索新的技术和方法，以提高仓库运营效率和降低仓储成本。
例如，借助信息技术，建立仓库管理系统，实现实时掌控和精确管理。
另外，通过优化仓库布局和货物存储方式，提高仓库的储存容量和货物周转率。
这些研究成果为企业实践者提供了很多仓储管理的指导方针。
信息技术在物流管理中扮演着重要角色。
研究者们通过信息系统和技术，实现物流管理的自动化和智能化。
例如，通过建立物流信息平台，实现供应链各环节的信息共享和协同。
另外，通过使用物联网、大数据和人工智能等技术，实现物流流程的实时监控和预测，提高物流效率和准确性。
这些研究成果为企业实践者提供了很多关于信息技术在物流管理中的应用案例和实践经验。
综上所述，物流管理方面的研究成果涵盖了供应链管理、运输管理、仓储管理和信息技术等多个方面。
物流文献综述范文模板例文
物流文献综述范文模板例文【中英文版】Literature Review Template for Logistics物流文献综述范文模板The field of logistics has experienced significant growth and transformation in recent years, with numerous studies exploring various aspects of this dynamic industry.This literature review aims to provide a comprehensive overview of key trends, challenges, and opportunities in logistics.By examining a range of academic articles and industry reports, this review seeks to identify the most influential factors shaping the logistics sector.近年来，物流领域经历了显著的增长和变革，许多研究探讨了这一动态行业的各个方面。
本文旨在提供物流行业关键趋势、挑战和机遇的全面概述。
通过研究一系列学术文章和行业报告，本综述旨在确定塑造物流领域的最有影响力的因素。
One of the primary focuses of logistics research is the optimization of supply chain operations.Many studies have investigated methods to enhance efficiency and reduce costs within the supply chain.Key areas of interest include inventory management, transportation planning, and warehousing.These studies often employ advanced mathematical models and optimization algorithms to develop effective solutions for supply chain challenges.物流研究的主要焦点之一是供应链运营的优化。
现代企业物流管理模式研究国内外文献综述
现代企业物流管理模式研究国内外文献综述随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业物流管理成为了提高运营效率和降低成本的重要手段。
本文将综述国内外相关文献，探讨现代企业物流管理的模式和方法。
一、物流管理的定义和重要性物流管理是指对企业内外物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在实现物流活动的高效运作和资源的最优配置。
物流管理的核心是通过优化供应链、提高运输效率和降低库存成本，为企业创造价值。
二、国内外现代企业物流管理模式的研究1. JIT（Just-In-Time）模式JIT模式是现代企业物流管理中的一种重要模式。
它通过减少库存和缩短供应链的环节，实现生产和供应的精确匹配。
国内外研究表明，JIT模式可以显著提高生产效率和资源利用率，降低成本和库存水平。
2. SCM（Supply Chain Management）模式SCM模式是一种注重整体供应链优化的物流管理模式。
它通过整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，实现供应链的高效协同。
国内外研究表明，SCM模式可以提高供应链的响应速度、降低成本、提高客户满意度。
3. ERP（Enterprise Resource Planning）模式ERP模式是将信息技术与物流管理相结合的一种模式。
它通过整合企业内部各个部门和外部供应商的信息，实现物流信息的实时共享和高效管理。
国内外研究表明，ERP模式可以提高物流运作的效率和准确性，降低物流成本和风险。
三、现代企业物流管理模式的优势和挑战1. 优势现代企业物流管理模式可以提高运营效率、降低成本、改善客户满意度和市场竞争力。
它可以实现供应链的协同和优化，减少库存和运输成本，提高物流信息的准确性和及时性。
2. 挑战现代企业物流管理模式面临着信息技术的快速更新和供应链的复杂性等挑战。
同时，还需要解决供应链中的信息不对称、合作关系不稳定和风险管理等问题。
四、结论现代企业物流管理模式的研究已经取得了丰硕的成果，JIT、SCM和ERP等模式在实践中得到了广泛应用。
大数据物流配送优化文献综述
大数据物流配送优化文献综述随着物流行业的快速发展和电子商务的兴起，物流配送的效率和准确性成为了企业和消费者关注的焦点。
为了提高物流配送的效率和满足消费者的需求，大数据技术被广泛应用于物流配送优化中。
本文将综述相关的文献，探讨大数据在物流配送优化中的应用和效果。
一、大数据在物流配送中的应用1. 路线优化：大数据技术可以对配送路线进行分析和优化，通过考虑交通状况、道路条件、配送点数量等因素，找到最佳的配送路径，提高配送效率和准确性。
2. 车辆调度：大数据可以实时监测车辆的位置和状态，并根据配送需求进行智能调度，合理分配配送任务，减少空载和重载的情况，提高车辆利用率。
3. 仓库管理：大数据可以对仓库中货物的存储和出库进行管理，通过分析历史数据和实时需求，优化货物的存储位置和出库顺序，减少货物的损坏和丢失，提高仓库的运营效率。
4. 运输成本控制：大数据可以对配送过程中的各项费用进行监控和分析，包括燃料消耗、人工成本、维修费用等，通过优化配送方案和减少不必要的费用，降低物流运输成本。
二、大数据物流配送优化的效果1. 提高配送效率：通过大数据的分析和优化，可以缩短配送路线、减少车辆空载和重载、合理调度车辆等，从而提高配送效率，减少配送时间和成本。
2. 提高配送准确性：大数据可以实时监测车辆位置和货物状态，通过智能调度和仓库管理，可以准确掌握货物的存储和配送情况，避免货物的损坏和丢失，提高配送准确性。
3. 降低运输成本：通过大数据的分析和监控，可以及时发现和解决运输过程中的问题，减少不必要的费用和浪费，降低物流运输成本，提高企业的竞争力。
4. 提升客户满意度：通过大数据的应用，可以提高配送的效率和准确性，减少配送的延迟和差错，提升客户的满意度和信任度，增加客户的忠诚度。
三、大数据物流配送优化存在的问题和挑战1. 数据安全和隐私保护：大数据在物流配送中涉及大量的个人和企业数据，如何保护数据的安全和隐私成为一个重要的问题。
物流管理类毕业论文——文献综述
物流管理类毕业论文——文献综述文献综述报告（20**届本科）学院：专业：班级：姓名：学号：指导教师：20**年 5 月文献综述——零售业食品配送的现状与发展趋势前言：配送是物流活动中一种特殊的、综合的活动形式，它将商流与物流紧密结合起来，既包括了商流活动，也包含了物流活动中若干功能要素。
和其他新生的事物一样，是伴随着生产的不断发展而发展起来的。
配送的雏形最早出现于20世纪60年代初期。
之后伴随着经济发展速度的逐渐加快，货物运输所需的量的急剧增加和商品所占市场竞争的日趋激烈，配送在一些发达国家得到了进一步的发展。
20世纪80年代以后，受到多种因素影响，配送才有了长足的发展。
1 食品物流配送的现状分析1.1 目前的发展状况自从20世纪80年代初，《物资经济研究通讯》刊登了北京物资学院王之泰教授的《物流浅谈》一文，物流在我国逐渐得到了关注和重视。
90年代以来的流通实践证明了配送是一种较好的物流方式，我国很多城市的物资部门都设立了配送中心，配送得到了很大的发展。
这样，彻底改变了传统的流通模式和方式，实行上门送货为生产企业配送急需的产品，通过构筑代理、配送、连锁相结合的新的流通方式，提高了流通的效率，为用户提供了更为快捷的方便的服务。
但是直到20世纪90年代中期，食品行业采用供应链管理思维和管理模式进行物流管理还没有得到普及。
旧的管理体制和管理机制已不适应目前纷繁复杂的食品行业市场的需要，因而导致管理混乱、问题频出的局面。
随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，食品消费模式已经逐渐从传统的单一模式向“多品种、少数量、高质量”的模式转变。
这种转变对食品行业提出了更高的要求，必须为消费者提供更好的质量、更大的柔性、更多的选择、更高的价值、更低的消费价格和更优的服务，因此，构筑具有竞争优势的食品供应链管理体系是在必行。
1.2 存在问题郭法霞在《浅论我国冷链物流存在的问题及发展策略》一文中总结了，由于我国历史原因，长期以来形成了重生产、轻流通，重商流，轻物流的思想，国内对食品和农产品在实施食品供应链配送管理方面的介绍较少，特别是见年来我国食品质量安全问题，食品配送的发展在现阶段还很不成熟，存在的问题也不少，突出表现在如下两个方面：（1）配送的基础设施落后食品配送的基础设施落后主要表现在冷藏运输和冷库储存方面。
A公司物流配送管理研究-文献综述
文献综述A公司物流配送管理研究1国外采购管理研究现状Mike Fogg（2008）在《采购与供应关系管理》一书中提出：电子采购（E-purchasing）的定义为电子采购是指在采购活动的全部流程中运用所有的相关电子技术来提高内外部客户的服务，而且在不同的情况下要使用不同的相关技术和工具。
来自CIPS的专业实践团队给出的电子采购定义为：是指商品和服务的电子购买过程，包括从认定采购需求直到支付采购货款的全部过程，也涵盖了延迟付款这一类活动，例如合同管理，供应商管理与开发等。
Emiko Banfield（2005）在《战略采购管理》一书中认为：战略采购就是指公司和它的供应商之间的联盟，这种联盟的最终目的是使连接采购原料和服务每个环节的整个供应链的总成本最小，处理得当的话。
战略采购将打破用户、购买者和供应商之间的传统壁垒，这样公司就能从供应链中取得最大的价值。
战略采购的关键成功要素有：提供管理、提供领导能力、使用引导团队、制定变革管理战略、有效使用顾问、利用总成本模型、制定全面沟通计划、提供培训和庆祝成功。
超越战略采购：建立公司之间的关系、扩展供应链和创造价值网络。
Michiel R.Leenders在《采购与供应管理》一书中阐明：供应链管理是一种系统方法，全面管理从原材料供应商到工厂、库房再到最终用户的信息、物资和服务的流动。
供应链管理代表的是一种强调过程与整合的企业管理思想。
2国内采购管理研究现状2.1 有关采购管理理论的研究甘华鸣（2002）在《采购管理速成》中提出：采购管理是指管理采购业务单元，包括支持、审核、优化、批准、实施五个步骤。
管理的对象是计划、认证、订单、合同四个环节。
徐杰在《市场采购理论与实务》中提出：企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是整个物流活动的重要组成部分。
采购管理的具体内容，包括制定采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、运储的管理、采购评价和采购监控，还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。
物流文献综述
物流文献综述物流管理是经济发展的关键因素，动态的物流系统能够满足市场的持续需求。
物流管理一直是由科学家和学者研究的一个备受关注的话题，越来越多的研究正在开展，从而推动物流管理的发展。
本文将简要综述近十年来有关物流管理的有关文献。
近十年来，有大量的研究围绕着物流管理。
首先，人们对全球物流管理进行了大量的研究，特别是在全球市场化、竞争力和供应链行业趋势方面的研究。
折射出当今全球日益活跃的物流市场结构和流量的变化趋势。
例如，针对印度现行供应链模式及其变化趋势，研究有Kakkar (2009)、Sikdar和Sikdar (2015)等。
此外，学者也就网络式物流、物流集群以及商业主管机构对供应链发展的调控等多维度进行了深入的探讨，以期实现全球经济发展。
如粗放网络式物流结构及其及其分析，Smith和Scarborough (2008)、Cagnina等(2012)研究了网络间的互动关系、关键流程和软件等。
有研究也探讨了供应链集成的重要性，如Oh et al. (2011)的研究，提出了集成传统供应链管理系统的方法。
此外，学者们还开展了大量关于物流运输的研究，主要集中在如何提高物流系统的效率上。
研究表明，为了有效地满足客户的需求，企业必须建立可靠的物流运输系统。
与此同时，环境保护对于物流运输也变得越来越重要，Nash et al. (2013)和Azadeh et al. (2016)这两个研究都强调了绿色物流系统的重要性。
最后，有关物流安全及技术中各种技术的研究也引起了人们的广泛关注。
例如，智能物流技术（Sasaki et al. 2013）和物流安全技术（Mudassir et al. 2014）也引起学者们的关注，他们对这些技术的运用也做出了深入的探索，以实现可持续的物流绩效。
总之，在物流管理方面的研究有很多文献彰显出大量的见解。
从本文叙述中可以看出，人们对整个物流管理系统、物流运输以及物流安全技术都进行了深入的研究。
物流配送问题的研究文献统计与综述
关键词： 物流配送； 文献统计； 文献综述 中图分类号： F252 文献标识码： A
Abstract: Sorting out and analyzing the research literature on the logistics and distribution issues for 2000～2008, the study divided according to the logistics distribution center location, the system of internal operations and management, logistics and distribution professional market model, layout and construction of distribution centers, based on e-commerce logistics and distribution, logistics and distribution path optimization, and logistics and distribution vehicles scheduling and so on. According to research methods are divided into operations research methods, simulation techniques, evaluation methods, a single genetic algorithm, genetic algorithm combined with other methods, other heuristic algorithms, and other quantitative methods, current situation analysis and policy proposals such as the eight categories, according to statistical studies of various types of proposed to further research directions. Key words: logistics distributions; research literatures; research overviews
物流配送文献综述上传
周昌林在(2005）《第三方物流组织：理论与应用》一书中提出并论证了优化我国第三方物流组织的目标模式。他认为，我国第三方物流组织优化的目标模式应该是垄断竞争和寡头垄断两种市场结构的有机结合，即形成寡头主导，大、中、小企业协调共进，大的更大、更强,小的更专、更优的竞争格局。为了实现第三方物流组织优化的目标模式,需要从培育企业自组织能力、建立企业战略联盟、开展企业并购、加快企业信息化以及完善政府规制等方面作出努力。
二、国内研究文献概述
我国物流行业管理多年来一直沿袭计划经济体制的模式，使原本是一个系统资源的物流业的管理权限被分别划归若干个部门。比如铁路,公路,水运，航空等运输资源分别直属铁道部，交通部，航空总局等管理部门.物流管理和资源的分散化,物流企业的低效运作，使物流本应具有的整体功能被大大削弱,阻碍物流业发展,难以形成社会性的物流配送体系.这种条块管理体制，形成了自上而下的纵向隶属和管理格局，严重制约着在全社会范围内经济合理地对物流进行整体统筹和规划,妨碍着物流的社会化进程.
[10］牛鱼龙。现代物流经典案例。海天出版社。2003年4月
［11]翁心刚.现代物流基础.中国物资出版社。2002年1月
[12］郝渊晓.现代物流管理学。中山大学出版社。2001年11月
指导教师对文献综述的审阅意见
指导教师（签字)
年 月 日
三、文献对课题的影响
通过对国内外物流管理理论知识的学习和研究，在理论充实的基础上结合实践经验，使本文力求探索的金和货物运输有限责任公司配送体系实施的改革路径具有可行性。
物流管理毕业论文文献综述
物流管理毕业论文文献综述【引言】物流管理是现代社会中极为重要的一个领域，它涉及到货物、信息和资金的流动，对于企业的运营与竞争力具有重要影响。
本文将从物流管理的核心概念和理论、物流网络设计与优化、物流成本控制及质量管理等方面综述相关文献，以深入了解物流管理的现状和发展趋势。
【第一部分：物流管理的核心概念和理论】物流管理的核心概念包括物流、供应链和价值链。
物流管理是指将各种物流活动组织起来，实现物资按需求的准确、及时和经济的流动。
供应链管理则强调在整个供应链上实现高效的协调与协作。
价值链理论则关注从原材料到最终产品交付中所增加的价值。
【第二部分：物流网络设计与优化】物流网络设计是物流管理中的重要方面，其目标是找到适合企业需求的最佳物流网络。
文献中提出了各种方法和模型，如整数规划、图论和模拟等，用于解决物流网络设计与优化的问题。
此外，随着电子商务的快速发展，跨境物流等新兴领域也提出了新的挑战和机遇。
【第三部分：物流成本控制及质量管理】物流成本控制是物流管理中的重要课题，它可以通过合理的采购、仓储、配送等环节来降低企业的物流成本。
文献中的研究聚焦于提出有效的成本控制方法和工具，如供应商评估、库存控制和运输优化等。
同时，物流质量管理也是物流管理中的关键环节，相关研究侧重于提高产品的准确性、可靠性和安全性。
【第四部分：物流管理的现状和发展趋势】物流管理在不断发展中呈现出几个重要趋势。
首先，随着信息技术的发展，物流管理逐渐借助互联网、物联网等新技术来改进效率和服务质量。
其次，企业开始注重可持续发展，物流管理也需要考虑环境保护的因素。
此外，物流管理在国际化背景下也呈现出多样化和复杂化的特点。
【结论】本文综述了物流管理领域的相关文献，从核心概念和理论、物流网络设计与优化、物流成本控制及质量管理以及现状和发展趋势等方面进行了讨论。
通过文献综述，可以更好地了解物流管理的基本原理和方法，为进一步研究和实践提供参考和指导。
物流配送文献综述
湖南农业大学课程论文学院：食品科技学院班级：11食质一班姓名：马华学号：201140409201课程论文题目：物流配送文献综述课程名称：食品物流管理评阅成绩:评阅意见：成绩评定教师签名：日期：物流配送文献综述——物品配送系统的现状与对策研究学生：马华摘要：现代是流通经济社会，物流的发展势在必行，越来越多的人开始注重现代物流,顺应社会现状的发展,物流体系逐步完善，但是也相应的存在亟待解决的问题，本文叙述了现代物流配送活动的起源，物流配送活动在我国以及其他国家的发展现状和前景，物流配送活动目前存在的问题和解决办法。
关键词：物流配送；起源；发展现状；问题；解决办法一物流配送活动的相关理论分析（一)物流的产生（1）所谓现代物流是指原材料、产成品从供应地到消费地以及相关信息有效流动的全过程。
它将运输、仓储、装卸、流通加工、包装、配送、信息传递等活动有机结合起来,形成完整的供应链,为用户提供多功能的一体化服务.（2）流通经济的迅速发展，愈来愈多的人开始关注现代物流的重要性。
如何以最低的成本产生最好的企业的效益是每个领导者追求的目标，为了增强企业对对环境的适应能力，新兴的物流配送形态和模式已开始逐步的深入到人们的生活。
现代的物流管理摒除了过去的大量的人工活动，引进了更多的先进的信息化管理技术,这在一定的程度上提高了企业物流管理系统的自动化程度，实现信息共享性,从而达到降低成本提高效率的目标，还在根本上改变了企业的物流发展战略方针。
随着经济的迅速的发展，物流行业也有着极好的发展势头，是的物流市场一直保持着繁荣的局势。
(二)物流配送的内涵及意义(1）物流配送内涵：配送是物流中一种特殊的综合的活动形式，是商流与物流紧密结合,包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。
配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动。
（2)物流配送的意义1）完善了输送体系和整个物流系统，摒除了过去的小搬运的低效率工作模式，采用信息化管理，解决了灵活性，适应性，服务性等利用不合理的问题,采用配送方式，将支线运输以及小搬运结合起来，使整个运输模式完善。
物流管理系统文献综述和参考文献
物流管理系统文献综述和参考文献国外物流管理系统的发展现状国外发达国家物流服务的拓展物流服务已经逐步将加工、仓储、金融、保险乃至报关、通关、卫检、中转等业务统—进来，把整个货物流通过程作为—个完整的项目来进行通盘考虑。
国外发达国家的物流公司对如物流系统的设计和人工智能在物流决策中的应用等方面都要优于国内，所以我国对物流系统的研究有待改善。
发达国家的物流系统发展已进入了较为成熟的阶段，发展主要表现在物流管理的日益信息化、专业化和合理化。
伴随着互联网的发展，也改变了传统的购物模式，出现了电子商务。
消费者通过网络浏览商品，这种网上购物的方式使消费者能更迅速、准确、全面的了解需求信息，加大了选择范围，节约了逛街时间。
进—步实现最优的生产模式和物流业务。
324672 国内物流系统的状况我国物流管理软件的供应商还不包含国外比较知名的IT商、物流商就有几百家,这些物流管理软件的公司在我国的物流软件市场上积极捞金,创造了很大的经济财富。
但是传统的ERP 以及财务软件厂商依然有很大市场占有率。
上海港虹科技在这个百家争鸣的时代脱颖而出成为了物流软件行业的新锐。
港虹科技通过长期的调研和利用自己敏锐的市场观察力发现,不断发展中的中小货代企业对信息化发展也有很强烈的需求,但是由于其本身资金不充裕,规模较小,使的市场上存在的很多物流软件根本不能满足他们的对信息化的需求。
港虹科技的Route5 海空运国际货运所代理的管理信息系统为这些企业实现信息化创造了可能。
正因为如此,港虹科技被众多企业所认同。
按照物流管理软件厂商背景可以把物流管理软件厂商分为以下几种：源自-六~维"论`文;网(加7位QQ3249`114（1）国内管理软件厂商国内软件管理厂商在财务软件和企业管理软件等方面积累了多年的经验,能够充分了解软件企业的物流过程和业务特点,在产品技术和经验上相比其他软件管理厂商占有不小的优势。
（2）国外物流管理软件品牌论文网国外物流管理软件的代表是 SAP、EXE、i2 等,它们拥有更加成熟的技术,但是不能充分了解国内物流软件企业的关系,对国内物流的现状也不了解,所更缺乏在软件的支持及软件的开发上的全程服务。
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文献综述A公司物流配送管理研究1国外采购管理研究现状Mike Fogg（2008）在《采购与供应关系管理》一书中提出：电子采购（E-purchasing）的定义为电子采购是指在采购活动的全部流程中运用所有的相关电子技术来提高内外部客户的服务，而且在不同的情况下要使用不同的相关技术和工具。
来自CIPS的专业实践团队给出的电子采购定义为：是指商品和服务的电子购买过程，包括从认定采购需求直到支付采购货款的全部过程，也涵盖了延迟付款这一类活动，例如合同管理，供应商管理与开发等。
Emiko Banfield（2005）在《战略采购管理》一书中认为：战略采购就是指公司和它的供应商之间的联盟，这种联盟的最终目的是使连接采购原料和服务每个环节的整个供应链的总成本最小，处理得当的话。
战略采购将打破用户、购买者和供应商之间的传统壁垒，这样公司就能从供应链中取得最大的价值。
战略采购的关键成功要素有：提供管理、提供领导能力、使用引导团队、制定变革管理战略、有效使用顾问、利用总成本模型、制定全面沟通计划、提供培训和庆祝成功。
超越战略采购：建立公司之间的关系、扩展供应链和创造价值网络。
Michiel R.Leenders在《采购与供应管理》一书中阐明：供应链管理是一种系统方法，全面管理从原材料供应商到工厂、库房再到最终用户的信息、物资和服务的流动。
供应链管理代表的是一种强调过程与整合的企业管理思想。
2国内采购管理研究现状2.1 有关采购管理理论的研究甘华鸣（2002）在《采购管理速成》中提出：采购管理是指管理采购业务单元，包括支持、审核、优化、批准、实施五个步骤。
管理的对象是计划、认证、订单、合同四个环节。
徐杰在《市场采购理论与实务》中提出：企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是整个物流活动的重要组成部分。
采购管理的具体内容，包括制定采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、运储的管理、采购评价和采购监控，还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。
2.2 有关采购管理水平研究（1）采购成本控制研究现状胡军（2007）在《采购与供应概论》中写道：采购成本控制的核心是采购价格的控制，降低采购成本的关键也是控制采购价格。
控制采购价格、降低采购成本，主要从以下几个方面做起：①实施全方位、开放型的采购订货方法。
②开辟降低供货成本的新途径。
③选择先进的技术，实现采购过程的专业化分工。
阎明（2008）在《浅议降低采购成本的途径》中表示目前, 中国许多企业普遍存在着“三低现象”, 即低品质、低价格和低利润, 追究其原因主要是因为许多企业不注重控制原材料采购成本, 只注重利润造成采购成本增加的原因有以下几点：①企业内部计划管理水平较低。
②采购部门混乱。
③采购流程冗长。
④采购人员素质有待进一步提高。
⑤供应商管理制度没有体现其真正作用。
⑥企业自身运行的采购成本过大。
⑦信息沟通反馈方式落后。
⑧企业地理位置特殊。
⑨库存严重积压。
解决问题的措施:①降低采购环节成本，如加强企业内部计划管理水平、实行归口管理、简化采购流程、完善采购员的培训制度、完善采购管理制度、制定供应商考核办法、客观考评供应商的业绩、建立长期合作关系以形成战略供应商。
②降低物流环节成本，如降低运输成本、降低库存成本和管理成本。
蔡云松(2009)在《基于采购流程再造降低制造业采购成本研究》中指出制造业传统的采购存在的弊端：①传统的采购过程缺乏有效的信息沟通。
②物料采购周期过长。
③存货积压和待料停产并存,响应顾客需求的能力迟钝。
④职能式管理,供需关系松散,质量控制的难度大。
降低采购成本的策略：①与供应商建立战略合作伙伴关系,实现从为库存而采购到为顾客需求而采购的转变。
②从采购管理向外部资源管理转变,这是将事后控制转为事中控制的有效途径。
③MRPII、ERP和数据互换( EDI)等信息系统的应用,是改善企业采购流程和物料流程的关键。
④建立基于电子商务的网上采购平台。
（2）控制物资采购成本的意义郭凤喜（2009）在《控制企业物资采购成本方法研究》当今企业面临日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的情况，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。
根据杠杆作用，一般认为，1％的采购成本降低，可以使企业利润有5％～10％的提高，有的更高。
尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是企业“第二利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。
如何降低成本是企业首先要解决的问题。
现代企业采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，它通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存。
从而最大化地降低采购成本。
降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
2.3 有关供应商选择的研究（1）供应商选择研究现状战丽梅（2005）在《供应链管理环境下供应商的选择与评价》中对供应商评价指标体系的研究从供应商的生产能力、财务成本能力、研发能力、质量管理能力、合作可能性等五大方面着手，分析了供应商的圣餐柔性、财务、人力、设备、管理水平、信誉、管理与文化等细分十几个项目指标。
供应商评价方法采用层次分析法(AHP)和模糊综合评判进行供应商评价。
该方法可以有效地处理那些难以完全用定量的方法处理的指标，方便参与评判的专家快速做出合理的判断，同时利用模糊综合评判能综合考虑影响因素，消除评价时人为因素影响，保证评价的科学性和合理性，是目前比较流行的一种方法。
贺红燕,朱军勇 ,许丽红 ,王媛（2005）在《供应商选择方法综述》中写道供应商选择的方法有：①定性法，包括直观判断法、招标法、协商法。
②定量法，包括采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、线性权重法、数据包络分析法（DEA）、模糊综合分析法、人工神经网络算法。
张圭圭（2010）在《关于中小企业供应商管理的探讨》中认为目前许多中小企业虽然已建立起一套对供应商的管理方法，但从整体来看在供应商的管理上还存在着一些不足，具体表现如下：①企业与供应商之间是单纯的供求关系企业。
②企业未建立供应商的选择和评价体系。
针对现状采取的对策：①与供应商建立合作伙伴关系，达到互利共赢目的，如改变简单的供求关系为合作的关系，加强供应商管理：对应商进行分类；对不同的供应商采取不同的管理方法。
②建立供应商的选择体系，如前期资料收集、现场考察、样品认定、签订协议。
③建立供应商评价体系，如主要针对重要供应商进行月度评价，针对所有供应商进行年度综合评价。
（2）供应商选择研究意义翟斌，周支立（2004）在《采购管理中供应商选择问题的研究》中写道：对供应商进行选择，目的在于降低原材料及成品库存、提高对市场的应变速度、提高产品及服务的质量。
通过对供应商进行选择，可以保证企业前期产品的质量水平及供货的及时性和准确性，从而使企业在保证生产的同时，大幅节约采购成本，进而降低生产成本，增强企业的竞争力。
还可以使企业与供应商的联系更紧密，这有助于在企业间建立完善的供应链管理体系。
综合上述学者的观点，我认为，采购是供应链的源头，是企业经营最重要的一环，采购管理是为了保障企业物料供应（包括原材料、配件、服务）进行的管理活动，对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，包括支持、审核、优化、批准、实施五个步骤。
管理的对象是计划、认证、订单、合同四个环节。
中国企业要从传统采购的误区中走出来，正确认识采购的地位、作用，提高采购管理水平，向着战略采购、电子采购的方向发展。
零部件采购，采购的速度，效率，订单的执行情况会直接影响企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求，所以在供应商选择方面要谨慎选择能够满足采购要求的优秀供应商。
优秀的供应商对企业有积极的意义，可以确保物料供应的可靠性，保证产品质量，充分利用供应商的技术能力。
这既是现代企业在全球化、信息化市场经济激烈竞争中赖以生存的一个基本保障，也是现代企业不断发展壮大的必然要求。
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