总仓发货执行状况表
仓储物流常用表单
仓储物流常用表单1.入库通知单2.供应商送货单3.货物入库抽检单4.货物状态卡5.到货不合格统计表6.仓库收货单7.循环包装管理交接表8.退货单9.领料单10.提货通知单11.拣货单12.仓库发货单13.货物管控卡14.货物收货台账15.货物发货台账16.仓库进销存报表17.货物进销存明细账18.仓库库存统计表19.退库单20.退料入库单21.呆料库存月报表22.报废申请单23.废料处理跟催表24.废料处理申请单25.磅码单26.货物盘点签27.盘点记录单28.盘点盈亏表29.盘点差异分析表30.仓库温度、湿度记录表31.仓库检查记录表32.货仓5S规范表33.仓库安全检查表1.入库通知单供应商名称：供应商编码：2.供应商送货单：供应商名称：供应商编码：日期：3.货物入库抽检单质检员：仓管员：供应商：4.货物状态卡备注：货物状态卡张贴于货物外包装上，是货物进一步处理的依据。
5.到货不合格品统计表6.仓库收货单供应商名称：供应商编码：日期：质检员：仓管员：供应商：7.循环包装管理交接表8.退货单供应商名称：供应商编码：日期：质检员：仓管员：供应商：9.领料单单据编码：领料部门：日期：请领人：审批人：经办人：10.提货通知单订单号: 批次号：日期：承运方司机：经办人：11.拣货单12.仓库发货单仓管员：生产领料员：日期：13.货物管控卡：14.货物收货台账15.货物发货台账16.仓库进销存报表17.货物进销存明细表18.仓库库存统计表19.退库单退料员：质检员：仓管员：20.退料入库单21.呆料库存月报表22.报废申请单制表人：仓库主管：生产部：质检部：研发部：财务部：总经理：23.废料处理跟催表处理部门：日期：24.废料处理清单25.磅码单制单：确认：26.货物盘点签27.盘点记录单28.盘点盈亏表制表人__________ 审核人__________29.盘点差异分析表30.仓库温湿度记录表31.仓库检查记录表检查人：受检人：32.仓库5S规范表33.仓库安全检查表检查人：受检人：。
出货记录表
备注:1.各门店在收到总仓发出物品后,先以调拔单号/采购单号对应品牌(以箱为单位做大数)收货.12小时内需店长(或营运主管)在本单上签字回传致总仓.72小时内按明细做系统扫描入库. 2.注明:总仓转发是指:总仓未扫描需门店扫描确认的商品;总仓调拔是指:总仓已扫描并调拔至各店,只需门店作批次进货确认即可.
(请各门店须严格按照此流程信息收货)
运主管)在本单上签字回传致总仓.72小时内按明细做系统扫描入库. 2.注明:总仓转发是指:总仓未扫描需门店扫描确认的商品;总仓调拔是指:总仓已扫描并调拔至各店,只需门店作批次进货确认即可. (请各门店须严格按照此流程信息收货)。
仓库本月材料发出汇总表
仓库本月材料发出汇总表1. 引言本文档旨在对仓库本月的材料发出情况进行汇总和总结。
通过该汇总表，可以清晰地了解本月仓库所发出的不同类型材料的数量、种类和使用情况，对仓库的库存管理和材料使用做出科学的决策。
2. 数据汇总2.1 汇总周期本次汇总表的数据统计周期为本月。
2.2 材料类型分类根据材料的不同属性和用途，将材料分为以下几类进行统计：•A类材料：用于生产线上的原材料，如钢材、电子元器件等。
•B类材料：用于仓库内部的物料，如办公用品、清洁用品等。
•C类材料：用于维修和保养的工具和配件，如螺丝刀、垃圾袋等。
•D类材料：其他材料，如宣传资料、礼品等。
2.3 数据字段本汇总表包含以下数据字段：字段说明材料分类材料的类别材料名称材料的具体名称发出数量本月发出的材料数量使用部门使用该材料的部门使用人员负责领取和使用材料的员工使用日期领取和使用材料的日期3. 本月发出材料统计3.1 A类材料发出统计3.1.1 A类材料汇总表材料分类材料名称发出数量使用部门使用人员使用日期A类钢材100 生产部门张三2022-01-01A类电子元器件200 生产部门李四2022-01-02A类塑料料150 生产部门王五2022-01-033.1.2 A类材料发出分析通过对A类材料的发出统计，可以看出本月生产部门对钢材、电子元器件和塑料料的需求较大，分别发出了100、200和150个。
这可能是因为生产计划的推进和生产线的扩大，对这些原材料的需求量增加导致的。
需要及时补充A类材料的库存，以保证生产的顺利进行。
3.2 B类材料发出统计3.2.1 B类材料汇总表材料分类材料名称发出数量使用部门使用人员使用日期B类办公用品50 行政部门张三2022-01-01B类清洁用品80 后勤部门李四2022-01-03B类文件柜10 行政部门王五2022-01-043.2.2 B类材料发出分析B类材料主要用于仓库内部的物料和办公用品，通过统计可以看出本月行政部门和后勤部门对办公用品和清洁用品的需求较大，分别发出了50和80个。
发货通知表及发货清单
电话：合同编号：电话：邮编：处理日期：
销售内勤：送货员：日期：日期：
备注：
LOGO
产品提、发货通知单
收货单位地址：
收货单位：
收货人：精益求精 用户至上1、送货员凭《产品提、发货通知单》到仓库领取货物。
应当及时联系货运、办理货物出仓以及装车，发送至客户，并做好相关记录。
2、送货员直接送货上门后，应当及时收回《发货清单》，《发货清单》上应当有客户签字确认。
交还给销售内勤。
3、送货员非直接送货门，委托第三方货运的，应当将《发货清单》放置在产品包装内，并将货运方《收货凭证》交还销售内勤。
仓管总结订单处理与发货准确性
仓管总结订单处理与发货准确性一、引言本工作总结旨在回顾过去一段时间内仓管部门在订单处理与发货准确性方面的工作情况，总结经验教训，提出改进措施，以进一步提升仓库运作的效率和准确性。
二、订单处理1. 订单接收与核实订单接收时，仓管部门要确保及时准确地接收到所有订单，并进行核实。
为提高准确性，我们通过司内系统与客户系统对接，实现自动订单接收，减少了人为错误的可能性。
同时，针对不同类型的订单，设立了相应的核查流程，确保订单信息的准确性。
2. 订单处理流程为了提高订单处理效率，我们建立了标准化的订单处理流程，并进行了不断优化。
订单入库后，根据库存情况及客户要求，制定合理的拣货策略。
同时，严格执行先进先出原则，确保货物的安全和及时出货。
3. 订单准确性仓管部门高度重视订单准确性，通过加强培训，提高员工的专业水平和工作意识。
在订单拣货和核对环节，我们严格执行双人制度，减少因个人失误带来的错误。
此外，我们还加强了对商品包装的质量控制，减少因运输过程中的损坏和错误。
三、发货准确性1. 物流协调为了保证发货准确性，仓管部门与物流部门紧密协作。
我们及时提供物流信息，确保仓库和物流之间的信息同步，避免因信息传递不准确而导致的发货错误。
此外，我们与物流公司建立了良好的合作关系，提前沟通，确保物流配送及时可靠。
2. 发货核对在发货过程中，我们执行了严格的发货核对制度。
仓库发货员工在发货前核对产品和数量，并与订单信息进行对比，确保发货的准确性。
此外，我们对货物的包装进行了严格的质量控制，确保在物流过程中不会因包装不良导致货物损坏或错发。
四、经验教训与改进措施在过去的一段时间里，我们也遇到了一些订单处理与发货准确性方面的问题，总结了以下经验教训，并提出了相应的改进措施：1. 经验教训- 订单处理过程中，人为因素造成的错误是主要问题，员工对流程不熟悉、缺乏工作细心等因素需要加强培训和管理。
- 物流环节中，对于特殊商品及时沟通的不足，导致出货错误。
发运信息表(物流运输)
2、所填内容必须真实，如发现所填内容与实际不符或提供虚假信息，一经查明严格处罚。
3、若有其他需说明的情况，请在备注中写清楚。
4、装车费用、卸车费用、台班费按实际发生的金额填报，无则不填。
5、待装货时间：指车辆到达装货地到开始装货之间的时间。待卸货时间：指车辆到达卸货地到开始卸货的时间。
6、此表严禁手写，请按电子表格格式填写好后，打印、签字、盖章。
发运信息表
发运起止地
承运数量(担)
下达运输计划时间
开始装货时间
待装货时ห้องสมุดไป่ตู้(天)
当天装车数量
货物装完时间
在途时间(天)
卸货完成时间
待卸货时间(天)
装车费用
卸车费用
发运价格
台班费
数量(担)
车次(台)
备注
调拨厂家： 单号：
填表说明
1、所填表格信息真实反映每一批次装车和卸车时间、费用等相关信息，每一批次填 一张表。
总仓的管理方案
总仓的管理方案一、人员管理。
1. 明确分工。
咱们总仓得像个足球队一样，每个人都有自己的位置和任务。
有专门负责收货的，就像守门员守住大门，把货物准确无误地接进来；有管发货的，那就是前锋，要快速精准地把货物送到“赛场”（客户）那边；还有盘点库存的，相当于中场球员，把控着货物数量这个大局。
大家各司其职，这样整个仓库才能有条不紊地运转起来。
2. 培训提升。
定期给仓库的小伙伴们培训，就像给大家充电。
不仅仅是操作流程方面的培训，还有安全知识的培训。
比如说叉车怎么开才安全又高效，货物怎么码放才不会像积木一样突然倒掉。
让大家都变成仓库管理的小能手。
而且对于新的规定或者流程，要解释得清清楚楚，不能让大家一头雾水，就像给人指方向得指明确喽。
3. 激励机制。
每个月或者每个季度搞个小评比，像评选“最佳仓管员”之类的。
奖励可以是奖金、小礼品或者是荣誉证书。
这就好比给大家的努力打分，表现好的就给个小红花，这样大家才有干劲，仓库里的氛围也会更积极向上。
二、货物管理。
1. 入库管理。
货物进来的时候，得像检查新入学的学生一样严格。
先核对货物的数量是不是和送货单一致，要是对不上，就像人数少了几个，那可不行。
再看看货物有没有破损，就好比学生有没有受伤。
如果有问题，要第一时间跟送货的人说清楚，记录在案，就像写病历一样。
货物合格后，按照规定的位置存放，不能随便乱放，不然到时候找起来就像大海捞针了。
2. 库存管理。
定期盘点库存那是必须的。
这就像是给仓库里的货物做个体检。
采用先进先出的原则，就像排队买东西一样，先来的先卖出去，这样能保证货物不会积压太久而变质或者过时。
还要做好库存记录，每一笔货物的进出都要写得明明白白，要是账本乱了，那就跟糊涂账一样，到时候想知道有多少货都不知道。
3. 出库管理。
发货的时候也要仔细核对，发货单和货物要像钥匙和锁一样匹配。
要检查货物的质量和数量，确保发出去的货物都是完好无损且数量正确的。
如果有特殊情况不能按时发货，要提前通知客户，就像和朋友约会要提前说自己可能会迟到一样，要有礼貌。