关于对领导班子考核情况的报告

关于对领导班子考核情况的报告

按照厅党组的统一安排，由尤红等人组成的第四考核组，于1月11日对河北省艺术中心领导班子及领导成员XX 年度工作进行了考核。考核工作按照规定程序，首先由该中心领导班子及二位领导成员在中心中层干部会上做述职报告，然后中层干部对其进行年度实绩考核测评、党风廉政建设情况测评、处级优秀干部及处级后备干部推荐。现将有关情况汇报如下：

一、实绩考核测评情况

考核组共发出测评票11张，收回11张，有效票11张。从测评结果看，领导班子实绩突出的有3票，占总票数的27%，实绩较好以上的占总票数的64%。周良田实绩较好以上的有9票，占总票数的80%，其余为实绩一般。贺跃进实绩较好以上的有6票，占总票数的55%，实绩较差的有3票占27％，其余为实绩一般。

二、优秀处级干部及处级后备干部推荐情况

推荐田良为优秀处级干部，得7票，占总票数64%。推荐处级后备干部票不集中。

三、主要工作实绩

1、努力加强领导班子和干部队伍建设。根据厅党组下发的冀文党字[XX]16号“认真学习江总书记‘三个代表’重要论述”的文件精神，结合中心面临全面启动，6、7两个月，艺术中心领导班子组织各部门认真选学了江总书记“三个代表”的重要论述以及中国“入世”的有关政策、文件。7月27日，还举办了学习“三个代表”讨论发言活动，会上各部门经理就“解放思想、转变观念”结合本部门的工作实际进行了发言，收到了较好的效果，极大的鼓舞和鞭策了中心全体员工。

2、寻求突破口，强行启动。新一届艺术中心领导班子上任后，面向省会观众推出了“艺术中心之夏”大型系列活动，此次活动作为启动中心运转的突破口，在社会上引起了不小的反响。之后，中心演出不断，半年来，共演出50场，广场及前厅活动20场，先后接待过中国、美国、法国、古巴、蒙古、泰国、俄罗斯等国艺术家的精彩表演。高雅艺术在省会石家庄的演出市场占有率达90% 以上，在省会人民心目中形成了“看高雅艺术去艺术中心”的形象，取得了经济和社会效益双丰收。

3、对中心原有机构设置进行调整，完成了中层及主管层的聘任工作，明确了各部门的职责范围，制定了相应的中层及主管层人员岗位职责及责任目标，做到了强化责任、守

土有责，使中心各项工作分工明确、目标明确。建立、完善各项规章制度，草拟出台了办公、演出、卫生、消防安全及《员工手则》等一整套规章制度，并在此基础上，建立了票务营销、提成奖励制度、内部投诉制度和卫生消防安全一票否决等奖惩制度。

4、完善工资分配制度，力争打破平均主义和大锅饭的思想，建立多劳多得的内部激励机制，拉开了收入档次，增强了广大员工的危机感、责任感，调动了员工的工作责任心和积极性。

5、成立了临时党团组织，使党团员在工作中更好的发挥先锋模范带头作用。10月份，新成立的团支部在中心组织开展了“艺术中心首届体育大赛新年联欢会”，此次活动的举办，丰富了员工的业余生活、活跃了气氛、加深了彼此的感情。

四、综合测评

从艺术中心班子及成员述职、考核测评情况看，河北省艺术中心领导班子能够从思想上、行动上和上级保持高度一致；能够以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的思想为指导，做好艺术中心各项工作；以周良田同志为首的领导集体具有开拓进取精神，工作真抓实干，大胆管理，努力探索事业单位企业管理的新模式；领导同志关心群众生活，坚持廉洁自律，注意自身形象。建议定为实绩较好单位。

存在问题：1、班子不够健全。2、班子成员之间需进一步磨合。