媒介经营与管理(完整版)
媒介经营与管理制度
媒介经营与管理制度一、引言媒介经营与管理制度是指在媒介行业中，为保证媒介运营的规范，提高管理效率，保障媒介产品的质量和服务的可持续性而设立的一套规章制度体系。
媒介经营与管理制度的建立将有助于实现媒介行业的良性发展，维护市场秩序，保护媒介从业者的合法权益，提升行业竞争力。
本文将探讨媒介经营与管理制度的重要性、内容构成、实施方法和持续改进等方面。
二、媒介经营与管理制度的重要性媒介经营与管理制度是媒介企业进行规范化管理的基础，它对于保障媒介产品质量和服务质量，提高媒介从业者的管理水平，确保企业的可持续发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1.规范运营管理。
媒介经营与管理制度明确了各项业务的运营流程、岗位职责和工作要求，使员工更容易遵循规则，提高工作效率，降低运营风险。
2.保障产品质量。
媒介经营与管理制度制定了产品的质量标准和审核流程，确保产品的质量和可靠性，为客户提供优质的产品和服务，增强客户的信赖度。
3.提高服务水平。
媒介经营与管理制度规定了服务标准和服务流程，使服务更加专业化、高效化，提升服务质量和客户满意度。
4.提升管理水平。
媒介经营与管理制度规定了各级管理人员的职责和权限，明确了管理指导原则和管理运作流程，加强了管理与监督，提升了管理水平和管理效果。
5.促进企业发展。
媒介经营与管理制度为企业提供了一个安全可靠的经营管理环境，有助于企业规范经营行为、提高工作效率、优化资源配置，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
媒介经营与管理制度的重要性不言而喻，只有建立完善的制度体系，才能实现媒介行业的良性发展和管理效率的提高。
三、媒介经营与管理制度的内容构成媒介经营与管理制度是由一系列规章制度和操作手册构成的。
其中包括管理制度、运营制度、服务制度、人力资源制度、财务制度、质量管理制度等内容。
1.管理制度管理制度包括媒介企业的组织结构、管理体制、管理流程、决策机制等方面的规章制度。
其中包括：（1）组织结构。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理，以实现媒体运营目标的过程。
它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。
在现代媒体环境中，媒介经营与管理扮演着重要的角色，对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。
本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。
首先，媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。
媒介规划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。
通过调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，找准目标受众的关注点和接触点。
同时，根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况，选择适合的媒介渠道进行投放。
此外，媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素，合理安排广告投放时段和地域，以提高广告效果和曝光度。
其次，媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。
媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求，与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。
在进行媒介购买时，需要与媒体代理商进行谈判和协商，以获取最合适的媒介资源，同时确保媒介资源的价格合理。
在进行广告投放时，需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放，以提高广告的曝光度和点击率。
同时，需要监测广告投放效果，根据数据分析进行调整和优化，以实现广告投放目标和效果。
第三，媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。
通过媒介数据分析，可以对广告投放效果进行评估和分析，了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。
媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果，判断是否达到预期目标，并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。
通过对媒介数据的深入分析，可以找出投放效果不佳的原因，并采取相应措施进行调整和优化，以提高广告投放的效果和效益。
最后，效果评估是媒介经营与管理的关键环节。
通过对媒介的效果进行评估，可以了解广告投放的实际效果和效益。
效果评估可以通过定量和定性的方法进行，如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈，通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。
(完整版)媒介经营和管理
媒介经营与管理1.（概念）媒介：指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影等及其生产、传播机构。
经营：“经”是“规范”、“治理”，“营”是“建设”、“谋求”。
而“经营”就是依据一定的原则经营治理并谋求利益、实现目的。
管理：“管”如缩孔，通过一定管道及可对人、事、物进行“管辖”、“约束”，“理”如治玉，是指通过“整治”、“处理”使事物具有“条理”和“秩序”，亦即主其事者为“管”，治其事者为“理”。
因此，“凡处理事物及对人的指导，使起循序进行，已达到预期之目的者，统称之为管理。
”2.媒介产业的双重性：（1）媒介：一种公益事业A．从信息特点看：a 公益性b 真实性c 新鲜性d 有用性B．从传播功能看媒介事业：a 政治功能（了解政府功能，监督从政人员；表达民情民意，影响政府决策；认识斗争环境，提高政治觉悟）b 经济功能（“扩大器”“推动者”“催化剂”）c 教育功能d 文化功能(2)媒介：一种信息产业A 媒介业属于第三产业（信息）B 媒介业属于第二产业（工业）C 媒介业属于第四产业（信息产业“无疆界的世界”）3.媒介管理与企业管理的区别：A．中国的媒介管理不仅要承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，而且还要将宣传纳入自己的目标系统。
B．媒介管理不仅是人、财、物的管理，更重要的是讯息资源的管理讯息是第四因素人财物在一定程度上囊括了信息例：资料库，书籍，唱片等的流通4.（概念）媒介组织：指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计：对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组织以顺利实现目标的过程。
5.中国媒介国际化存在的问题：（1）经济实力不强（2）媒介成分单纯（3）经营结构单一（4）资金分配失衡（5）媒介体制存在缺陷（6）政府职能存在问题6.现代媒介组织变革的方向：（1）小型化：分成几个小的相对独立的部门或单位，允许一些小的部门或单位“对外扩张”，更有利于推动内部竞争，提高工作效率，更有利于降低成本，减少损耗（2）扁平化：今后的媒介组织设计方向是扁平化，即大大压缩中间管理者，撤销不必要的中间组织机构，让保留下来的人或机构职能扩大，真正成为一人多用、一专多能的通才和“枢纽”（3）精干化：3S small（小）strong（强）speed（快）（4）专业化：掌握一定的传播技能，遵守道德准则，计算机技术、英语等辅助7.（概念）媒介的领导方式与原则：媒介领导，即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员，为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。
媒介经营与管理
媒介经营与管理1、媒介经营管理的原则：双效统一，整体互动，市场决胜，优势互补2、媒介市场的构成：内容产品市场（受众消费），广告市场（广告主消费）3、媒介的市场定位含义：根据市场竞争状况和自身条件，确定媒介和媒介产品在目标市场上的位置、特色、形象。
对受众而言：1）会根据自己的需要选择媒介和媒介内容；2）需要并存，受众会以“优势需要”选择；3）层次越高，受众越少，通俗的媒介产品受众群大。
对媒体而言：1）受众群体需要层次越高，媒介内容就越需要个性化，媒介也更要适位定位，准确细分市场。
2）媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。
4、媒介市场定位的依据媒介特点和优势受众和广告客户对产品需求的特点媒介拥有的资源5、媒介的STP营销企业从细分市场入手，确定目标市场，然后再进行市场定位，即STP营销。
包括：细分市场、选择目标市场、产品定位6、差异性市场定位优点：满足不同受众的需求；扩大媒介子市场的占有率；有效阻止竞争对手利用市场空当进入；较快树立品牌，获得特定受众的忠诚度。
缺点：生产成本和销售费用增加，需要大量资金投入。
7、媒介市场营销含义：以满足受众需求为前提，占领一定的市场并获得市场影响力的行为和活动。
8、媒介环境对媒介经营的意义1）营销决策受限制营销环境2）无法控制所有有利因素的变化3）无法直接把握媒介营销决策实施的最终结果4）资源取得与产品销售都依赖环境9、有关报纸发行的几个概念1）报纸发行：报纸在印刷完成后通过相关渠道传递到读者手中的流通过程。
2）报纸发行网: 指报纸流通的传递系统.3）报纸发行量: 指报纸进入市场流通的数量统计。
4）读者拥有量: 一家报纸所拥有的读者的数量。
读者拥有量= 报纸的发行量*报纸的传阅率.5）报纸市场占有率: 指报纸在同行竞争中所占有的市场份额。
某报的市场占有率= 某报期发量/ 区域内所有报纸的期发总量*100%10、广告对于媒介的作用1）经济支柱2）信息服务广告信息，包括生产消费信息、企业品牌信息和公益广告信息。
媒介经营与管理第一讲
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媒介市场分析
媒介市场的定义与特点
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媒介市场定义：媒介市 场是媒介产品或服务的 交换场所，也是媒介产 业的经济基础。它由媒 介消费者、媒介产品或 服务以及交换关系三要 素构成。
媒介市场特点
3. 高效的资金运作：该 报社通过合理的投资和 高效的资金运作，提高 资金使用效率，实现资 金的良性循环，为报社 的发展提供有力的资金 保障。
案例五：某杂志社的品牌推广策略
总结词：该杂志社通过明确品牌定位、打造特色 栏目和开展多元合作等策略，实现了品牌的迅速 崛起和广泛传播。
1. 明确品牌定位：该杂志社对品牌进行明确的市 场定位，针对特定受众群体提供专业、高品质的 内容服务，树立了独特的品牌形象和竞争优势。
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2. 打造特色栏目：该杂志社根据受众需求和市场 趋势，打造具有特色的栏目和专题，如时尚、旅 游、科技等，增强了品牌的吸引力和影响力。
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TH析
案例一：某知名媒体的运营策略分析
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总结词：该知名媒体通 过精准定位受众群体、 优化内容生产流程、拓 展多元化盈利模式等策 略，实现了持续稳定的 发展。
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1. 精准定位受众群体： 该媒体针对不同受众群 体的需求，精准定位并 提供专业化、个性化的 内容服务，有效提高了 用户粘性和付费意愿。
媒介管理
指以媒介组织为对象，通过计划、组织、指挥、协调和控制 等手段，实现媒介资源的有效配置，达成组织目标的过程。
媒介经营与管理的重要性
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媒介经营与管理(精)
放映结束
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（四）利率对媒介营销的影响
◆定义：汇率代表着一种流通货币兑换另外一种流通 货币的价值。 ◆影响：由于许多传媒公司都有大量的直接或间接的 国际业务，随着这些业务的增加，汇率成为影响传媒公司 的重要因素。汇率变动直接使得出口商品和服务变得更加 昂贵或更加低廉。最终，当汇率发生变化明显时，消费和 生产将会随之增加或减少。
就业和 消费者信心
消费者花费
传媒产品和 服务的销售
传媒产品和服务的销售与宏观经济的关系
经济低迷时消费者减少消费，广告商对广告的投入 也相应减少。当GDP呈现负增长的时候，广告投放量就会 明显减少，GDP最初的些许下滑，就会引起广告投放量的 大量下滑。
国内生产总值
零售额
广告销售额
（二）通货膨胀对媒介的影响
◆定义：通货膨胀是指总的物价水平持续上涨，导致 商品和服务的成本增加，从而影响了生产者和消费者的购 买力。 ◆引发通货膨胀的原因：宏观经济快速增长；经济秩 序混乱引起的对币值的担忧；战争或其他全国性危机等。 ◆所测定方法：定期每隔一段时间采集一批商品和服 务的价格样本，然后进行总体价格水平的比较。 ◆影响：通货膨胀迫使企业调整他们的预算来应对价 格上升的情况，通货膨胀需要他们以涨价的形式将成本转 嫁给消费者。但涨幅较大，就回影响消费者的需求反而减 少公司的收入。由于他们所依赖的资源不同，所以传媒产 品和服务受到通货膨胀的影响程度也是不同的。
媒介经营与管理
Media Management
主讲人：王新兰（教授、高级编辑）
第五章 媒介营销环境
媒介环境作为媒介营销活动外在的不以营销者意 志为转移的因素，具有强制性和不可控制性。环境是媒 介营销活动的制约因素，考虑媒介环境是进行媒介营销 的前提。 媒介营销的环境包括：政治环境、法律环境、经 济环境、人口环境、自然环境、科技环境和社会文化环 境。 学习重点： 认知、把握、适应环境的变迁，理解当今世界和 国内大气候对我国媒介的影响及其有关问题。
媒介经营与管理
媒介经营与管理•内容简介：•《媒介经营与管理》主要讲述媒介经营与管理的基本理论及其应用，共十一章，主要包括媒介领导、媒介生产管理、媒介财务管理、媒介人力资源管理、媒介战略管理、节目主持人管理、媒介集团化管理、媒介品牌经营、媒介资本运营等内容。
•作者简介：•《媒介经营与管理》主要讲述媒介经营与管理的基本理论及其应用，共十一章，主要包括媒介领导、媒介生产管理、媒介财务管理、媒介人力资源管理、媒介战略管理、节目主持人管理、媒介集团化管理、媒介品牌经营、媒介资本运营等内容。
•目录：•绪论媒介经营管理概述第一节媒介经营管理的基本概念第二节媒介的生存环境第三节媒介经营管理的基本要求第一章媒介组织结构第一节媒介的组织形式第二节媒介的组织结构设计第二章媒介管理者和领导者第一节媒介的管理者和领导者第二节担任媒介领导者的条件第三章媒介策划第一节媒介策划概述第二节媒介策划的基本原则第三节媒介策划步骤第四章媒介市场第一节媒介市场的概念和特性第二节媒介市场的类型第三节媒介市场分析第五章媒介产品营销第一节媒介产品营销概述第二节媒介产品营销的价值策略第三节媒介产品营销的消费者消费成本第四节媒介产品营销的便利性策略第五节媒介和消费者沟通第六章媒介生产管理第一节媒介生产流程管理第二节媒介生产成本管理第七章媒介财务管理第一节媒介财务管理的内容和要求第二节媒介财务管理的实施第三节媒介财务状况的监测第四节媒介财务分析第八章媒介人力资源管理第一节竞争优势与人力资源第二节媒介人才的选择任用第三节媒介人力资源的培训与发展第四节媒介人力资源的绩效考核第五节 21世纪媒介人力资源管理的发展第九章媒介战略管理第一节媒介战略管理概述第二节媒介战略应用分析第十章节目主持人管理第一节节目主持人管理的本质和原则第二节主持人管理的有效举措第三节主持人管理的创新第十一章媒介集团化管理第一节媒介集团化管理的思路与策略第二节媒介集团化管理的设计与运作第十二章媒介品牌经营第一节媒介品牌经营概述第二节媒介品牌的价值第三节媒介品牌的设计第四节媒介品牌的推广第五节媒介品牌的延伸第十三章媒介资本运营第一节媒介开展资本运营的理论依据和现实需要第二节当前媒介资本运营的主要形式第三节实现媒介与资本市场互动双赢第十四章媒介经营与管理案例分析参考文献后记。
媒介经营与管理
媒介经营与管理是指对媒体资源进行有效的组织、规划、运营和监督，以实现媒体机构的商业目标和社会责任。
随着信息技术的快速发展，媒介行业面临着前所未有的挑战和机遇，媒介经营与管理的策略也在不断演进。
以下是一些关键方面：1. 媒介内容管理内容是媒介的核心资产。
高质量、有深度、具有吸引力的内容是吸引和保持受众的关键。
因此，媒介机构需要：-内容创新：不断探索新的内容形式和主题，满足受众多样化的需求。
-内容质量控制：确保内容的准确性、公正性和时效性，维护媒体品牌的信誉。
-版权管理：加强对原创内容的版权保护，合理使用第三方内容，避免侵权风险。
2. 媒介技术应用技术是媒介发展的重要推动力。
利用新技术可以提升内容生产的效率、丰富传播渠道、增强受众互动。
-数字化转型：加快从传统媒体向数字媒体的转型，利用互联网、移动平台等数字技术扩大传播范围。
-大数据分析：利用大数据技术分析受众行为，优化内容推荐，提高用户粘性。
-人工智能应用：运用人工智能技术，如自动化内容生产、智能客服等，提高运营效率。
3. 媒介市场营销在激烈的市场竞争中，有效的营销策略是提升媒介影响力和经济效益的重要手段。
-品牌建设：塑造鲜明的媒体品牌形象，增强公众认知度和忠诚度。
-多渠道分发：通过社交媒体、合作伙伴等多种渠道扩大内容的覆盖面。
-受众定位：明确目标受众，根据其特点和需求制定个性化的内容和服务。
4. 媒介组织与人力资源管理优秀的团队是媒介成功的基础。
媒介机构需要建立高效的组织结构，吸引和培养专业人才。
-组织架构优化：建立灵活高效的组织架构，适应快速变化的市场环境。
-人才发展：重视人才培养和职业发展，提供持续的学习和成长机会。
-团队协作：鼓励跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
5. 遵守法律法规与社会责任媒介机构在追求商业利益的同时，还应遵守相关法律法规，承担起社会责任。
-合规经营：严格遵守国家的法律法规，尤其是版权法、广告法等与媒介行业密切相关的法律。
媒介经营与管理
媒介组织需要通过多种渠道，如广告、公关、促销等，将品牌信 息传递给目标受众，提高品牌的知名度和美誉度。
媒介品牌的维护与创新
品牌维护
媒介组织需要采取一系列措施，如质量保证、售后服务、危机管理等，来维护品 牌的形象和地位，提高消费者的忠诚度和信任度。
品牌创新
媒介组织需要根据市场需求和消费者需求的变化，不断创新和改进品牌的形象和 内容，以保持品牌的活力和竞争力。
媒介管理的意义
媒介管理对于提高媒介组织的效率和竞争力具有重要意义。通过科学的管理，媒介组织可 以更好地适应市场需求，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
媒介管理的职能与任务
媒介管理的职能
媒介管理具有多种职能，包括决策与计划、组织与指挥、协调与控制、监督与评估等。每个职能都有 其特定的任务和职责。
案例三
总结词
该网站在媒介产品策划与运营方面，注重 创新和用户体验，通过精准的市场分析和 用户需求研究，推出了一系列深受用户喜 爱的媒介产品。
详细描述
该网站在产品策划阶段，注重市场分析和 用户需求研究，根据用户反馈和数据分析 结果，不断优化产品设计和功能。在运营 阶段，网站通过多种手段提高用户黏性， 如提供个性化推荐服务、开展线上线下活 动等。此外，网站还积极引入新技术和新 平台，提高媒介产品的互动性和用户体验 。
媒介管理的任务
媒介管理的任务主要包括制定战略规划、组织资源调配、推进业务运营、加强市场拓展、提高服务水 平等。此外，还包括建立健全的管理制度、完善组织架构、优化工作流程等基础性工作。
媒介绩效评估的方法与工具
媒介绩效评估的定义
媒介绩效评估是对媒介组织的业绩、成就和影响等进行测量和评价的过程。这个过程可以帮助媒介组织了解自己的优势和不 足，为改进管理提供依据。
媒介经营与管理
2、媒介管理的作用 有助于媒介迎接知识经济时代的挑战。 有助于媒介迎接知识经济时代的挑战。 有助于媒介在市场竞争中取得客观的社会 效益和经济效益。 效益和经济效益。 有助于媒介合理配置资源，并提高协同效 有助于媒介合理配置资源， 果。 有助于媒介真正成为动态开放的系统， 有助于媒介真正成为动态开放的系统，更 好的生存和发展。 好的生存和发展。
1、1968年10月，默购买《世界新闻报》，该报是英 1968年10月 默购买《世界新闻报》 国最黄色的星期天报，由此跻身伦敦新闻界。 国最黄色的星期天报，由此跻身伦敦新闻界。 2、其后默买下英国很有价值的报纸《太阳报》。 其后默买下英国很有价值的报纸《太阳报》 3、1981年，买下《泰晤士报》和《星期日时报》。 1981年 买下《泰晤士报》 星期日时报》 4、1989年，在英国创办天空卫星电视台。 1989年 在英国创办天空卫星电视台。
三、“恶魔的力量”席卷美利坚。 恶魔的力量”席卷美利坚。
1、1973年，默多克第一次在美国收购三家报纸，让 1973年 默多克第一次在美国收购三家报纸， 他获得了在美国发展的立足点。 他获得了在美国发展的立足点。 2、1976年，买下美国主流报纸《纽约邮报》，确立 1976年 买下美国主流报纸《纽约邮报》 了其在美国新闻界的重要地位。 了其在美国新闻界的重要地位。 3、20世纪80年代，买下福克斯有线电视网，这是他 20世纪 年代 买下福克斯有线电视网， 世纪80年代， 建立世界性传媒和娱乐业王国的基本步骤。 建立世界性传媒和娱乐业王国的基本步骤。 4、1988年收购科林斯出版公司。 1988年收购科林斯出版公司 年收购科林斯出版公司。
导向性原则导向性原则整体性原则整体性原则互动性原则互动性原则民主性原则民主性原则法制性原则法制性原则程序性原则程序性原则专业性原则专业性原则发展性原则发展性原则默多克是世界上唯一一位拥有多媒体王国默多克是世界上唯一一位拥有多媒体王国的个人默多克的新闻集团是第一家覆盖的个人默多克的新闻集团是第一家覆盖范围遍布全球的真正的娱乐与文化交流一范围遍布全球的真正的娱乐与文化交流一体化的公司
媒介经营与管理
媒介旳本质特征：
1、信息传播组织
2、利益组织 （“便士报”－－经过扩大发行和吸引广告来盈 利；广播电视也经过广告经营而走上良性循环旳道 路）
西方报业市场旳形成：
19世纪末20世纪初，纽约黄色小报旳出现反应了商 业报纸竞争旳剧烈。
（普利策《世界报》Vs 赫斯特《新闻报》，感性化旳人文故事，有趣旳标
中国传媒产业市场化进程：
1979年，《解放日报》恢复广告经营； 20世纪80、90年代，媒体经营旳发展； 1984－1986年，第一次办报高潮，“周末版”、
“城市晚报”现象；广播电台、电视台旳数量急遽 增长； 1988年，媒介被推向市场，开始突出经营意识； （多种经营，以扩版为中心旳第二次办报高潮）
（南方报业集团——南方传媒产业集团） 但是，单一层面旳报业市场旳形成并不标志媒
介市场旳完整形成。
西方完全媒介市场旳形成：
1835年，法国哈瓦斯通讯社诞生
1923年，世界上第一家正式旳广播电台KDKA诞生
1936年，英国广播企业BBC成立，世界电视事业诞 生
1995年，互联网商业化完毕并宣告对公众开放
2、选择一家较弱势旳媒介，采集它旳基本数据并制 作一份改版提议书。或者在环境分析、市场调研旳 基础上，创建一份新媒体。
要求：拟定其目旳受众与市场定位，详细论述其营 销战略（4P）。
第一讲 绪论
本讲要点：
1. 什么是媒介？媒介旳本质是什么？ 2. 什么是经营、管理？经营与管理旳区别。 3. 什么是媒介经营管理？媒介为何要进行经营管理？ 4. 媒介经营旳内容
媒介组织旳竞争环境分析 媒介组织旳定位 媒介组织旳营销战略 媒介组织旳竞争、成长战略 媒介组织旳品牌战略 媒介组织旳资本运作战略
本门课程学习内容：
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介机构进行整体规划、组织、协调和控制的管理活动。
媒介经营与管理的目的是以提高媒介机构的效益和核心竞争力为导向，实现媒介资源的最优配置和运营，为客户提供优质的媒介服务。
一、媒介经营与管理的重要性媒介经营与管理是媒介机构获得竞争优势和持续发展的重要途径。
在竞争激烈的市场环境下，良好的经营与管理能够帮助媒介机构更好地应对市场变化和客户需求，提高资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力。
二、媒介经营与管理的原则（一）市场导向：媒介机构应该以市场为导向，关注客户需求和市场趋势，根据市场反馈及时调整经营策略和媒介服务内容，以适应市场变化。
（二）专业化管理：媒介经营与管理需要具备一定的专业化管理知识和技能，包括媒介规划、媒介选址、媒介定价、媒介购买等方面的知识和技能。
（三）资源优化：媒介机构要根据自身资源的特点和优势，进行资源的优化配置，有效利用媒介资源，提高资源利用效率。
（四）团队协作：媒介经营与管理需要建立一个高效的团队，通过团队的协作和合作，达到整体优化，提高综合竞争力。
三、媒介经营与管理的具体内容（一）媒介规划：媒介机构应该根据客户需求和市场环境，制定媒介规划，包括媒介平台的选择、媒介投放的时间、地点和频次等，以达到最佳的传播效果。
（二）媒介选址：媒介机构应该根据目标受众和市场需求，选择合适的媒介平台进行投放，以提高媒介的覆盖面和传播效果。
（三）媒介定价：媒介机构应该根据自身成本和市场需求，合理定价，以保证媒介机构的盈利能力和客户满意度。
（四）媒介购买：媒介机构应该根据市场需求和媒介规划，与媒介平台进行谈判和购买媒介资源，确保媒介资源的质量和效益。
（五）媒介评估：媒介机构应该定期评估媒介投放的效果，包括传播效果、客户满意度、品牌影响力等，以便及时调整经营策略和媒介服务。
四、媒介经营与管理的挑战与对策（一）市场竞争：媒介机构需要面对激烈的市场竞争，应该通过提供差异化的媒介服务和创新的经营模式，提高自身的竞争力。
媒介经营与管理第一讲
媒介经营与管理第一讲1. 引言媒介经营与管理是指对媒介资源进行合理配置和有效管理的工作，以实现媒介经营目标，并有效提升媒介的利润和影响力。
在数字化和信息化的背景下，媒介经营与管理面临着新的挑战和机遇。
本文将从媒介经营的重要性、媒介经营与管理的特点、媒介经营的目标和策略等方面进行讨论。
2. 媒介经营的重要性媒介作为信息传播的重要渠道，在现代社会中起着至关重要的作用。
媒介经营的良好运作可以提供优质的信息和内容给受众，并促进社会的进步和发展。
此外，媒介经营也是一种商业行为，可以为媒介机构带来利润和竞争优势。
因此，媒介经营的重要性不可忽视。
3. 媒介经营与管理的特点媒介经营与管理有以下几个特点：3.1 多元化的媒介形态现代媒介形态多种多样，包括报纸、电视、广播、互联网等。
媒介经营与管理需要根据不同媒介的特点和受众需求进行差异化的经营和管理。
3.2 快速变化的市场环境媒介行业的市场环境变化迅速，受众需求和技术创新等因素都可能影响媒介经营的结果。
媒介经营和管理需要及时调整策略，及时应对市场变化。
3.3 复杂的商业模式媒介经营涉及到广告、订阅、授权等多种商业模式，需要综合考虑媒介机构的经济效益和社会影响。
3.4 数据驱动的经营在数字化和信息化的时代，媒介经营与管理越来越依赖于数据分析和科学决策。
通过深入了解受众需求和市场趋势，可以更好地进行媒介经营和管理。
4. 媒介经营的目标与策略媒介经营的目标是提供优质的信息和内容给受众，并获得合理的经济回报。
为了实现这一目标，媒介经营需要制定合理的策略。
4.1 受众导向受众是媒介经营的核心，媒介机构需要深入了解受众需求，并根据需求提供符合受众兴趣和价值观的内容。
通过提供有吸引力的内容，媒介机构可以吸引更多的受众，并提升影响力。
4.2 创新与变革媒介行业变化快速，需要不断进行创新和变革。
媒介机构需要关注新兴的技术和趋势，积极进行产品和业务创新，以适应市场的变化。
4.3 合作共赢媒介经营与管理需要与广告商、内容供应商等多方合作，实现利益的最大化。
媒介经营与管理
1、为什么要进行媒介集团化？首先是借鉴了我们经济领域的成功经验，因为大型的集团，它的数量、规模和它的经营状况，是衡量一个国家综合实力和国际竞争力的一个重要标志。
集团化的发展，是做大做强的一个有效途径。
第二，集团化的发展适应了世界传媒发展的一般规律。
当前世界上大的传媒，都是凭借自己品牌的优势，利用先进的组织方式和传播手段来覆盖受众、主导市场。
第三．从我国新闻出版业的自身发展要求来（满足）它的需要的。
应该说这些年我国新闻出版广播影视业发展是非常迅速的，但是这种发展要看到另一面，就是它的发展基本上是走数量扩张这条道路的，如果和世界一些大的传媒（集团）相比，我们重量级的不多，往往出现低水平的重复建设，结构相当不合理。
第四，加入世界贸易组织的新的形势的需要，国外传媒凭借着我们的承诺，来扩大他们的文化产品的输入，并且和我们争夺一些市场。
在如今的媒体跨国、跨地区的竞争浪潮中，没有足够的财力支持的媒体根本无法取得同其他媒体平等竞争的市场资格，无法登上现代媒体竞技的舞台，面临这样的情况，我们必须做大做强。
2、媒介集团化给我们带来什么好处？一，有利于媒介资源的统一开发，媒体从业人员的统一调度，以及财务的统一管理，优化资源配置，形成规模优势。
二，有利于推动产业结构、产品结构、组织结构、地区结构调整，促进跨地区发展和多媒体经营，提高产业集中度。
三，有利于推动媒介走向市场，自主经营，自负盈亏，以适应经济全球化的发展，做好迎接国外媒体挑战的准备。
3、当前媒介集团化建设的问题？首先，媒体集团的建设本身是新闻传播事业走向市场经济环境，面对国际传播市场一体化压力的产物，建立在彻底打破大一统计划经济体制的前提下。
媒体集团从组建到实际运作应遵循市场经济条件下新闻传播活动的基本规律，关照国际新闻传播界、特别是资本主义发达国家媒体和媒体集团100多年以来探索的基本规律。
虽然我国的社会性质和国家体制同资本主义国家都有本质的不同，多年来赋予新闻传播媒体的性质、任务在国际社会中也是比较独特的，但一旦进入国际新闻传播竞争的大市场，就必须放弃或调整许多只在国内封闭环境中才使用或有效的规则、惯例。
媒介经营管理
媒介经营管理媒介经营与管理一、媒介传媒一）媒介所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。
二）传媒答：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。
它除了媒介还有传播的意思。
二、媒介领导体制一）媒介的领导体制：也可以说是媒介的组织关系。
它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。
它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。
二）目前，媒介领导体制的构成要素主要有哪些？1.决策中心，这是媒介体制的灵魂，属于媒介机构高层班子。
它主要是董事会、理事会，或者媒介的领导核心。
2.咨询反馈机构，它是为决策服务的，是决策中心的参谋部门。
3.执行机构，在一个单位内部，一般可以把一个完整的组织按照业务和目标任务分成若干个部门，组成执行机构。
4.监督机构，监督机构的任务是依据决策对执行系统实行监督，以保证决策以及指令执行的准确无误。
三、媒介财务管理和经营管理一）媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。
或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。
二）媒介财务管理的内容1.筹集资金，做好资金保证2.资产管理，保证媒介的正常运转3.成本费用的核算和控制管理4.效益分配，包括工资分配、投入再生产等三）、媒介财务管理的原则1.现金流转保持平衡的原则2.资金占有最小化原则3.风险控制与收益均衡原则4.相关各方利益关系协调原则四）.媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。
四、媒介资产利润一）媒介资产答：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。
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10*110选择题5*210名词解释3*515简答题2*1530论述题1*3535媒介品牌是指为大众认同的具有功能价值和附加价值的媒介产品媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
电视品牌的基本构成是电视产品、受众、定位、核心价值。
目前制播分离的四种形式为：委托制作、合作制作、招标制、市场交易。
简述做好经营的〃四个基本原则〃，和构筑成功的〃五步方法论〃〃五步方法论〃：目标用户，市场定位，产品设计，盈利模式，战略步骤。
〃四个基本原则〃:总体策划、讲经营策略、重竞争对手、观市场变化著名传播学者施拉姆等人提出的〃报刊的四种理论〃分别是集权主义理论、自由主义理论、社会责任理论和共产主义理论。
三网融合指的是电信网络、计算机网络广播电视网络相互融合。
中国广播影视集团被认为是中国最大的传媒集团，它在2001年12月正式挂牌由中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司、中国广播电视传输网和中国广播电视互联网等机构组建。
媒介经营活动范围主要包过三个方面，即媒体经营、媒介内容经营、媒介实体经营：电视节目的制作与播出管理流程包括：前期计划阶段、播演和布置阶段、摄制阶段、后期编辑阶段、播出销售阶段。
谈谈你对STP营销的主要内容的理解。
在营销理论中，市场细分(Segmentation)、目标市场(Targeting)与定位(Positioning)都是构成公司营销战略的要素，被称为营销战略的STP。
名词解释：1.媒体经营：媒体经营就是指对各类载有文字、声音、图像、数据等信息的媒质(介质)进行科学的运用、筹划、管理等活动的总称。
它主要是指报纸媒体经营、杂志媒体经营、广播媒体经营、电视媒体经营、电影媒体经营、网络媒体经营以及其他媒体经营。
2.媒介集团：媒介集团是媒介组织的基本形式之一，媒介集团的经营与管理是媒介集团的主要职能，媒介集团通过经营与管理活动来实现自身的发展。
媒介集团是建立在媒介产业的基础之上的。
狭义的传媒集团是人们习惯上讲的“新闻集团”，这类产业传媒集团主要指报业产业集团、广播电视产业集团；广义上指包括新闻集团，又包括网络集团和电信集团等。
3.制播分离：指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。
电视节目的策划、投(筹)资、制作、审查、播出等各个环节由两个或两个以上的没有任何交易以外关系的法人主体分别完成的运作机制。
电视台把制作权利分给下面的民营公司，可以利用市场资本来实现制作目标，缓解电视台压力。
对于我国来说，会使审片难，给体制带来影响。
简答题：1、媒介多元化经营带来的好处：A降低了交易成本，有利于取得更高的社会效益和经济效益。
B有助于实现资源的优化配置，营造媒介规模优势。
C优化资本构成。
D有助于弥补产业链的不足，实现产业链价值最大化。
E增强媒介组织的核心竞争力。
2、简述传媒市场化的若干特点1、传媒的经济基础从财政拨款变为广告收入，制约媒体的控制力由一元转向多元。
过去。
党和政府掌控着媒体的人、财、物等主要资源，是约束媒体的单一力量，直接、有效地控制着新闻媒体。
媒体市场化后，这种单一的控制性发生了变化。
政府放宽政策，赋予媒体一定的经营权限。
2、产业化突出强调了媒介的经济属性。
.内容低俗、无价值信息泛滥、新闻娱乐化等。
一些媒体在竞争压力下，为提高发行量和收视率，不惜”降格以求”，以性和暴力作为卖点，招徕消费者。
3、媒体性质由事业单位变成企业单位，参与市场竞争。
3简述电视媒介广告经营中存在的问题？问题一：代理制实施不彻底。
我国的广告代理制还处在摸索中，在某些环节上还存在着一些问题。
很多电视台采用的是代理制和企业直接签单并存的方式。
问题二:回扣现象严重。
广告价格、折扣随意性强，广告主、广告代理公司从媒体那里拿到的价格不一致，广告价格变动大。
问题三：广告与节目编排脱节。
广告部门缺乏精品节目意识，节目部门也没有意识到节目优化编排与广告经营的密切关系。
问题四：广告时间过长。
问题五：广告切播现象严重。
损害了广告主的利益同时也给卫视台的形象造成不良的影响。
4、简要分析新闻事业和媒介产业的主要区别在哪里？A新闻事业的意识形态属性。
新闻事业在社会结构中处于上层建筑的意识形态领域，由经济基础的性质来决定，它是一种精神力量。
为各个阶级的社会公众提供信息服务。
新闻事业在一定的国家和社会制度下所受到的控制，能反映和代表一定阶级的利益和要求。
它的性质由经济基础的性质决定，反映和代表一定阶级利益的经济基础。
以社会效益为最高目标的价值标准。
B媒介的经济属性。
媒介产业是为社会提供信息服务的一种信息产业。
具有市场经济的竞争，开放等特点。
以赢利为主要目的。
论述题：1、论述我国媒介集团化存在的问题1、无视媒介集团建设的基本规律，党政领导机关的力量强行介入，成为媒介集团建设的主导力量。
许多的媒体集团是奉命而建，或为大势所迫而不得不建的。
使集团成为大行政捏合的公司，不能适应当前市场竞争的需要。
为了符合建设媒体集团的条件，在许多地方便出现了以本地传统上最具实力的党报为核心的报纸兼并的热潮，将一些经营状况不好甚至经营不下去的报纸拉入了党报的建制之中，强行为组建报业集团创造条件。
其结果是，从数目上看，组建报业集团的条件是够了，而实质上进入所谓报业集团的这些子报子刊并没有几个能为报业集团的发展提供实质性的帮助，有的成了母报的包袱。
合并的结果没有发挥一加一大于二的优势，反而有可能演变出一减一等于零的悲剧。
造成传播媒介资源的浪费和力量的互相消减。
2、新闻传播媒体集团的建设遭遇了地方保护和行业保护的各种不同类型的抵抗，媒体集团发展的环境是比较恶劣的。
各地在媒体集团发展过程中面临的问题也是不完全一样的，因此对媒体集团的看法和采取的态度也就有很大差别。
3、没有得到基层的响应。
媒体集团的建设将缺乏广泛的社会支持和新闻传播市场资源的支持，媒体集团的跨地区、跨行业经营仍将受到极大的限制。
4、缺少良好发展前景的媒体集团缺少资金，进入集团的许多媒介非但不能为媒体集团增加收入，反而要依赖集团去养活，成了媒体集团的包袱。
5、我国媒体在世界新闻传播市场上的影响力是很小的。
更没有跻身于世界主流媒体的行列之中。
大量的地方性媒体集团除了能在本地有所作为，基本上没有走向世界的可能。
6、媒体集团的社会性质到底应该如何定位，是困扰媒体集团下一步发展的现实问题。
是宣传还是传播也没有明确定位。
导致传播的内容缺乏自主权的。
2、湖南广电经营的现状、优缺点以及应对策略现状：1、为求经济效益，节目媚俗化现象严重。
把握双重属性兼顾两个效益。
担负着引导社会舆论、实行舆论监督、建设社会主义精神文明的使命，媒体必须承担双重责任，既要对经济效益负责，更要对社会效益负责.2、湖南广电体制结构的散乱，造成了资源的分散。
从而直接导致了经营上的失败，湖南广电旗下是数十家公司中，大部分的业务是重叠的，仅文化传播公司就有两个，影视传播公司两个，这样的局面不仅不能将资源利用最大化，相互间的竞争也消弱了整体发展的速度和力量，因此，走集约化经营道路，优化广电资源配置。
改变广电媒体粗放式的经营格局，注重资源的有效整合。
3、慎重选择项目，规避投资风险。
开展多元化的投资和经营是有必要的，但是要充分考虑市场的需求，在项目的选择上也应该有所为有所不为。
4、广告繁杂、缺少创意、且播出时间长，调整播放时间，重视广告的创新。
5、门户网站的经营是一个忽略的市场。
重视互联网为主的新媒介，跟上时代的步伐。
优点：快男、超女等选秀节目吸引了观众的眼球和商家的投资，成为盈利的方式。
自制电视剧风靡全国，成为收视的法宝。
3、影视韩流在中国风靡的原因、优缺点以及给我们的启示原因：目前韩已初步形成政府支持、企业投资、民间运作的框架。
在政府的大力支持与推动下，韩有关部门和企业多次在华举办推介文化产品的展示会、洽谈会等。
进而将范围扩至到电影、电视、音像、游戏、卡通、出版漫画等多项产业，为企业进入中国搭建了平台。
除了中国政府大力支持和韩剧能在平静的叙事中自然流露出幽默、剧情生活化的因素外，最主要的原因在于韩剧浸润和彰显了儒家传统文化和价值观念，触动着受众的神经末梢；剧中的生活方式和温暖、和谐、宽容的家庭氛围体现了现代人对传统家庭伦理和道德的维护和追思。
通过韩剧可以看出，韩国文化给了我们一面反思现代浮躁生活的镜子。
优缺点：优点：促进了文化多元。
缺点：文化民族主义抬头的现象，韩国文化对中国文化的挤压。
许多人盲目媚外。
启示：韩流汹涌抢滩，予人的启示是深刻的：一是自然资源贫乏的韩国防卫意识强、居安思危意识强，然并非固步自封、闭关守国，而是通过“文化立国”、“韩国文化世界化”战略逐步展现它的小国的“大国”胸怀和远大志向。
二是受中国儒家文化影响至深并使之与本国文化融汇一体的韩国将中国视为宣传韩国文化的战略地区，且实施“先占战略”，继而打入国际市场，既是儒家文化的“墙里开花墙外更香”，更足见文化“软着陆”的城府之深；三是韩国以影视等衍生文化产品作为为国创汇、提升国家知名度和形象的重要手段，无疑是一种强有力的选择，体现了抗衡自然资源丰富大国的差别化竞争特色；四是韩影视等文化产业的迅猛发展体现了世界尤其是亚洲区域文明正逐步向高层次的素质文明发展，并通过民族性与世界性的有机融合，使东西方对韩国经济和文化的认同不断增强，也从中体现了对亚洲和第三世界来说作为普遍意义上的朝阳产业——文化产业在韩国的发展壮大并日渐逼近他国。