贝壳门店等级划分
贝壳找房组织架构 -回复
贝壳找房组织架构-回复贝壳找房是中国领先的房地产互联网平台之一，为广大用户提供房源搜索、租房、买房等服务。
作为一家知名企业，贝壳找房拥有清晰的组织架构，以实现良好的内部协作和高效的运营。
下面将一步一步回答关于贝壳找房组织架构的问题。
一、全局概述贝壳找房的组织架构可以分为三个层次：公司高层管理层、业务线负责人和各个职能部门。
二、公司高层管理层公司高层管理层是贝壳找房的最高层，负责制定公司整体发展战略和决策，推动公司实现业务目标。
公司高层管理层由首席执行官（CEO）领导，下设首席运营官（COO）、首席技术官（CTO）、首席市场官（CMO）等核心岗位。
他们共同协作，为整个公司的发展和管理提供支持和指导。
首席执行官（CEO）是公司的最高决策者和执行者，负责领导公司的整体发展战略和决策。
首席运营官（COO）负责协助CEO管理公司的运营工作，包括监督各个业务线的运营情况、制定运营策略和流程，确保公司的高效运行。
首席技术官（CTO）负责公司的技术架构和研发团队，推动公司的技术创新和产品研发。
首席市场官（CMO）负责贝壳找房的市场营销工作，制定市场营销策略，提升贝壳找房在用户心目中的品牌价值。
三、业务线负责人贝壳找房的业务线负责人是公司最重要的中层管理层，负责管理和运营公司的各个业务线。
贝壳找房根据不同的业务领域设立了相应的业务线，包括租房业务线、买房业务线、商业地产业务线等。
每个业务线都有相应的负责人，他们在CEO的领导下，负责制定业务线的发展战略和运营计划，协调各个部门的工作，推动业务线的发展和实现商业目标。
租房业务线负责人负责贝壳找房的租房业务，包括房源的收集、整理和发布，租房流程的优化等方面的工作。
买房业务线负责人负责贝壳找房的买房业务，包括房源的收集和整理、购房咨询和贷款服务等方面的工作。
商业地产业务线负责人负责贝壳找房的商业地产业务，包括商业物业的推广和租售、商业地产的开发和评估等方面的工作。
四、职能部门贝壳找房还设有多个职能部门，负责支持和服务于公司的整体运营。
贝壳 战区组织架构
贝壳战区组织架构
贝壳是一个知名的房地产科技公司，其战区组织架构是贝壳公司内部的一个重要组织形式。
战区是贝壳公司为了更好地实施业务发展战略而设立的，以适应不同地区市场的需求和特点。
贝壳战区组织架构主要分为四个层级：总部、大区、城市、小组。
总部是贝壳公司整体的决策层，负责制定整体战略和政策，并协调各个战区之间的工作。
大区则是根据地域进行划分，负责辖下城市的整体业务发展和管理。
每个大区下面再划分为若干个城市，城市级别的团队则负责当地的具体运营和市场拓展。
最后，每个城市内部又会有不同的小组，负责特定的业务板块或市场细分领域。
在贝壳战区组织架构中，不同层级之间有着明确的职责和协作关系。
总部通过制定整体战略和政策，为大区和城市提供指导和支持。
大区负责统筹市场资源，管理和协调所辖城市的工作。
城市级团队则根据当地市场需求和特点进行业务运营和销售，与房地产经纪人、开发商和客户建立合作关系。
小组则在城市级团队的指导下，负责深耕具体的业务领域，如租赁、买卖、房产金融等。
贝壳战区组织架构的设立旨在通过分工合作，实现专业化、高效化的运营。
每个层级都有自己的核心业务和管理职责，共同推动贝壳公司的整体发展。
通过战区组织架构，贝壳能够更好地适应不同地区的市场需求，提供更优质的房地产服务。
总的来说，贝壳战区组织架构是该公司内部的一种分层管理形式，通过各个层级间的协作和配合，实现了资源优化配置和业务拓展的目标。
它是贝壳在不同地区市场中取得成功的重要组成部分。
门店等级以及人员配置
岗位津贴按个人能力+企业考核+业绩考核+工作表现+优秀评比来提升
优秀员工评比方式：
本门店全员投票+门店经理考核+基本业务5要点+顾客满意度或者顾客表扬
门市经理提名+公司全员投票+个人业务素质考核+团队精神考核
二级店：（月营业额10万以上）
营业员2名
组长2名
收银员2名
现烤师傅1名
现烤中工1名
裱花师傅1名
三级店：（月营业额5万以上）
营业员2名
收银员2名
四级店：（月营业额3万以上）
营业员（包括收银）2名
工资的组成：
国家规定最低保障底薪1060+工龄工资满半年加50（3个月连续得评优秀员工翻倍一次）+1、全勤奖100+2、卫生整洁明亮奖100+3、产品整齐有序奖100+4、工作勤奋积极奖100+5、优秀服务推销奖100+餐费补贴150+本门店优秀员工奖50+优秀员工奖100+销售业绩提升奖100（本组定额超出数额10%以上）+年终奖600（全年获评优秀员工5次以上者年终奖翻倍）
员工职位提升法式：
连续3月评上本门店优秀员工提拔组长
连续3月评上公司门市优秀员工或连续5月评上本门店优秀员工提拔店长
门店等级以及人员配置
一级店：（月营业额15万以上）
营业员2名工资1500-1800
组长2名工资1600-1900
收银员2名工资1600-1900
店长1名工资1800-2500
现烤师傅1名工资3000-பைடு நூலகம்500
门店等级标准
门店等级标准一、区域等级（满分15分）根据城市行政级别和城区人口数量划分为五个级别（A级、B级、C级、D级、E 级）。
A级：6省省会、城区人口超过150万的城市，全县（含县级市）人口超过200 力‘。
如山东省的济南市（省会）、青岛市（城区人口276万）、临沂市（城区人口2 26万）、淄博市（城区人口210万）、枣庄市（城区人口218万）、烟台市（城区人口180万）等，安徽省的合肥市（省会），阜阳市（170万人），均可视为凡人目标市场A级城市；B级：城区人口超过100万的城市，全县（含县级市）人口超过150万。
女口山东省的聊城市（城区人口140万）、德州市（城区人口145万）等，安徽省的淮南市（城区人口125万），芜湖市（城区人口110万），均可视为凡人目标市场B级城市；C级：城区人口超过80万的城市，全县（含县级市）人口超过120万；D级：城区人口超过50万的城市，全县（含县级市）人口超过100万；E级：城区人口超过30万的城市，全县（含县级市）人口超过80万。
分值：A级15分，B级J3_分，C级11分，D级旦分，E级_5_分。
二、地段等级（满分18）根据店铺所在地段的商业化程度可划分四个级别（A级、B级、C级、D级）。
A级：该地段位于城区内的一类商圈中心区域，商业街成熟，周边聚集了该地区的最知名服装卖场和品牌，商业氛围在当地相对浓厚，消费人群的人流量在当地最大；B级：该地段位于城区内的一类商圈，商业街成熟，周边聚集了该地区的最知名服装卖场和品牌，商业氛围在当地相对浓厚，消费人群的人流量在当地最大；C级：该地段位于城区的二类商圈，商业街成熟，周边分散有该区域部分知名服装卖场和品牌，商业氛围略低于一类商圈，消费人群的人流量不低于一类商圈的50%；D级：该地段位于城区的二类商圈，商业街待成熟，周边人口聚集但是商业氛围不浓厚，在该区域有知名度的服装卖场和品牌服饰商家较少，消费人群的人流量不低于一类商圈的20%；分值：A级18分，B级13分，C级9分，D级5分。
贝壳找房组织架构 -回复
贝壳找房组织架构-回复贝壳找房是中国领先的房产在线交易平台，为用户提供全面的房产信息搜索、交易服务，以及在线房屋租赁等解决方案。
作为一个快速发展的互联网公司，贝壳找房的组织架构是一个关键的组成部分，影响着公司的运营效率和发展方向。
下面将以中括号内的内容为主题，逐步探讨贝壳找房的组织架构。
1. 什么是组织架构？组织架构是一个企业或组织在人力资源管理方面的重要组成部分，它定义了不同层级的职责、权限和关系，并为组织提供了一个清晰的运作框架。
2. 贝壳找房的组织架构是什么样的？贝壳找房的组织架构分为多个部门和团队，以实现高效的业务运营和快速的决策执行。
下面是贝壳找房的主要组织架构：2.1 高层领导团队贝壳找房的高层领导团队由总裁和副总裁组成，他们负责制定公司的战略方向和业务规划，并监督公司的整体运营和发展。
2.2 业务部门贝壳找房的业务部门是公司的核心，它们负责不同的业务线，包括房产信息搜索、在线交易和房屋租赁等。
每个业务部门由一个部门经理领导，负责该部门的运作和目标实现。
2.3 技术团队作为一个互联网公司，技术团队在贝壳找房的组织架构中起着重要的作用。
技术团队负责开发和维护公司的核心技术平台，包括房屋信息数据库、交易系统和搜索引擎等。
技术团队由多个子团队组成，如产品开发、前端开发和后台开发等。
2.4 运营团队贝壳找房的运营团队负责市场营销、用户支持和客户关系管理等工作。
运营团队与业务部门和技术团队紧密合作，确保公司运作的顺利和用户满意度的提高。
2.5 市场部门贝壳找房的市场部门负责制定市场推广策略，提升公司的品牌知名度和市场份额。
市场部门负责营销活动、品牌建设和媒体关系等工作。
2.6 数据分析团队数据分析团队负责收集、分析和解读大数据，为公司的决策提供支持。
他们利用数据分析工具和技术，提取有价值的信息，帮助公司更好地了解客户需求和市场趋势。
3. 如何实现组织架构的有效管理和协调？为了实现组织架构的有效管理和协调，贝壳找房采取了以下措施：3.1 设立公司目标和绩效指标贝壳找房制定了明确的公司目标和绩效指标，将其分解到不同部门和团队，并通过定期评估和反馈机制确保各个部门和团队的工作与战略目标保持一致。
贝壳门店分层分析报告
贝壳门店分层分析报告随着房地产市场的发展，贝壳门店的分层分析对于提升经营效益和满足不同顾客需求具有重要意义。
本报告将对贝壳门店的分层情况进行分析，并提出相应的建议。
首先，根据顾客的购房需求和消费能力，我们将贝壳门店的客户分为三个层次：高端、中端和低端。
高端客户通常具有较高的购房预算和更高的购房要求，他们更注重房屋的品质和地理位置。
中端客户购房预算和要求相对较为平衡，注重房屋的性价比和配套设施。
低端客户购房预算较低，更注重经济实惠和房屋的基本功能。
其次，我们分析了贝壳门店在不同层次客户中的市场占有率。
根据调查数据，贝壳门店在中端客户中的市场占有率最高，占比达到50%，其次是低端客户，占比为30%。
然而，在高端客户中，贝壳门店的市场占有率较低，仅为20%。
这说明贝壳门店在高端市场的竞争力较弱，需要加大市场推广力度和提升服务质量。
针对不同层次客户的需求特点，我们提出了以下建议：对于高端客户，贝壳门店应加强与开发商的合作，争取更多高品质的房源资源。
同时，提供个性化的服务，如专属经纪人、定制选房等，满足高端客户对于品质和服务的要求。
对于中端客户，贝壳门店需要加强市场推广和品牌宣传，提高知名度和影响力。
同时，注重与开发商的合作，争取更多性价比较高的房源资源。
此外，贝壳门店还可以提供更多购房指导和贷款咨询等增值服务，提升客户的购房体验。
对于低端客户，贝壳门店应注重开发经济实惠的房源资源，提供更多适合低端客户的房屋选择。
同时，提供更多优惠政策和购房补贴，吸引低端客户选择贝壳门店。
总之，贝壳门店的分层分析对于提升经营效益和满足不同顾客需求至关重要。
通过加强与开发商的合作、提供个性化服务和增值服务，贝壳门店可以在不同层次客户中提升市场占有率，并取得更好的经营成果。
门店分级管理规范 门店管理
门店分级管理规范
门店分级管理规范
一、店铺的分级概念
A类专柜：A类专柜是指在销售或形象影响力上起决定作用的专柜
一般位于：
1高消费型主流商场
2偏大众型主流商场
3核心商圈专卖店
B类专柜：B类专柜是指形象影响力有限，在销售处于中游或中游偏上的专柜一般位于：
1、偏大众型次主流商场
2、次核心商圈专卖店
C类专柜：C类专柜是指缺乏形象影响力，销售处于较低水平的专柜1区域型非主流商场
2缺乏商圈氛围的专卖店
D类专柜：D类专柜是指以促销方式为主要销售手段，指在消化库存的专柜1专门折扣型商场
2奥特莱斯品牌折扣店
二、店铺分级的管理原则
A类专柜：
对于A类专柜，应当集合全部的资源优势；即，集中最好的货品、最好的员工、最好的设
1、货品原则：①对于高消费型主流商场中的A类专柜以当季的、高价值的、潮流型的新货为主，辅以其它畅销货品。
此类专柜配货的要点是：有选择性地上货，不一定上齐本季所有货品。
在上货次序的优先权上排在所有专柜的前面。
②对于偏大众型主流商场和核心商圈专卖店中的A类专柜以当季货品为主，确保畅销货品的货量。
在商场进行整场促销时，可适当补充往季货品。
在季未时，该地区的断码货品也应优先向此类专柜集中，并应根据实际情况及时将往季的货品上柜，以补充货量的不足。
在上货次序的优先权上排在第二位。
2、陈列原则：①对于高消费型主流商场中的A类专柜，陈列数量以陈列效
1。
门店等级划分办法.
济南漱玉平民大药房有限公司门店等级划分办法建•议•稿漱玉平民大药房教练组二○○八年四月目录第一章总则错误!未定义书签。
第一条目的错误!未定义书签。
第二条适用范围错误!未定义书签。
第三条设计原则错误!未定义书签。
第二章组织机构错误!未定义书签。
第四条组织机构错误!未定义书签。
第五条划分时间错误!未定义书签。
第六条职责分工错误!未定义书签。
第三章门店等级划分错误!未定义书签。
第七条门店等级构成错误!未定义书签。
第八条门店等级因素错误!未定义书签。
第九条门店等级因素分数错误!未定义书签。
第四章门店等级应用错误!未定义书签。
第十条门店等级评比时间错误!未定义书签。
第十一条门店等级评比应用错误!未定义书签。
第十二条实施日期错误!未定义书签。
第一章总则第一条目的1.促进门店销售能力提升2.诊断和评价门店管理和运营水平3.发现优秀门店,及时总结成功经验和模式,加以推广4.发现后进门店,有针对性挖掘潜力,不断提升其业绩5.及时发现无希望门店,及时处理,减少损失6.在资源有限的情况下，向优秀门店实施资源倾斜，培育核心门店7.为门店分级工资制度打下基础，完善门店职业生涯规划。
第二条适用范围本制度适用于公司所有门店(不包括诊所）。
第三条设计原则1。
战略原则公司的门店等级划分以及应用以公司的战略导向为基准，对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾斜。
2. 职业生涯原则公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。
3。
价值导向原则公司门店等级划分参考依据是给公司创造的价值，根据价值的高低决定给予薪酬的额度范围。
4。
合理竞争原则门店等级划分后立即进行薪酬范围界定,根据公司的竞聘管理制度，符合条件的店长均可参与相应的门店店长竞聘。
第二章组织机构第四条组织机构门店等级划分由门店管理中心组织进行，组织进行门店等级划分前需要组成门店等级划分领导委员会和门店等级划分工作组.1、等级划分领导委员会主席：门店管理总监成员：各中心总监、片区经理、相关部门负责人２、等级划分工作组组长：某片区经理组员:相关店长、相关部门负责人第五条职责分工1。
贝壳商机分规则
贝壳商机分规则【原创实用版】目录1.贝壳商机分规则简介2.贝壳商机分规则的目的和意义3.贝壳商机分规则的具体内容4.贝壳商机分规则的优势和作用5.贝壳商机分规则的实施和推广正文贝壳商机分规则是指贝壳找房平台针对商机发布的一系列规范和标准，旨在维护平台的正常运营，保障用户的权益，提高商机发布质量和效果。
贝壳找房作为我国知名的房地产经纪平台，拥有大量的房产信息和商机，为用户提供便捷、高效的找房服务。
然而，随着平台上商机数量的增加，为了更好地对商机进行管理，贝壳找房推出了贝壳商机分规则。
贝壳商机分规则的目的和意义在于规范商机发布行为，提高发布质量，让用户在浏览商机时能够更加便捷地找到心仪的房源。
同时，通过规则的制定和实施，贝壳找房可以加强对平台内容的审查和管理，打击虚假信息、误导性宣传等不良行为，提升用户对平台的信任度。
贝壳商机分规则的具体内容包括以下几个方面：1.商机发布要求：要求发布者提供真实、准确的房源信息，如房屋面积、价格、位置、配套设施等，不得发布虚假、误导性的信息。
2.商机发布格式：要求发布者按照平台的规定格式编写商机标题、描述等信息，以便用户快速了解房源情况。
3.商机发布数量：规定发布者在一定时间内发布的商机数量，防止发布者过量发布，影响平台的用户体验。
4.商机发布审核：要求发布者提交完整的房源信息，并经过平台审核后才能发布，确保发布的商机质量。
贝壳商机分规则的优势和作用主要体现在以下几个方面：1.提高商机发布质量：通过规范发布要求和格式，使得发布的商机信息更加真实、准确，提高用户的找房效率。
2.保障用户权益：通过对商机内容的审核，打击虚假信息、误导性宣传等不良行为，提升用户对平台的信任度。
3.提升平台形象：通过实施规则，使得平台上的商机质量得到保障，提升平台的品牌形象和竞争力。
4.促进行业健康发展：通过规范商机发布行为，引导行业朝着更加规范、健康的方向发展。
贝壳商机分规则的实施和推广需要平台、用户和政府部门的共同努力。
门店等级管理制度
门店等级管理制度第一章总则第一条为规范门店的经营管理，提高门店的经营水平，保证门店的正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于所有门店等级管理工作。
第三条门店等级管理制度是门店制定的一套门店等级评定、等级管理和等级提升的管理制度。
第四条门店等级管理制度的制定要根据门店的实际情况，结合门店的特点，有效推动门店等级管理工作的开展。
第二章门店等级评定第五条门店等级评定是根据门店的经营情况、门店的服务质量、门店的管理水平等方面来评定门店的等级。
第六条门店的等级分为A级、B级、C级和 D级四个等级。
第七条门店等级评定按照每年一次的时间节点进行评定，并且评定结果要在门店内部公示。
第八条门店的等级评定由门店的管理者负责组织评定，并且由专门的评定小组进行评定，评定小组的评定结果是最终的评定结果。
第九条门店的等级评定主要包括门店的销售业绩、门店的客户服务、门店的员工培训等多方面的考核。
第三章门店等级管理第十条门店等级管理是在门店等级评定的基础上，对门店进行等级管理。
第十一条门店等级管理主要是对门店进行等级评定后，给予不同等级的门店不同的政策支持和经营指导。
第十二条 A级门店享受总公司给予的最高政策支持和经营指导，享受总公司提供的产品资源和营销支持。
第十三条 B级门店享受总公司给予的政策支持和经营指导，享受总公司提供的产品资源和营销支持。
第十四条 C级门店享受总公司给予的基本政策支持和经营指导，享受总公司提供的产品资源和营销支持。
第十五条 D级门店享受总公司给予的有限政策支持和经营指导，享受总公司提供的产品资源和营销支持。
第十六条门店的等级管理要实行差异化经营，因地制宜，根据门店的实际情况，采取有针对性的政策支持和经营指导。
第四章门店等级提升第十七条门店等级提升是指门店在原有等级的基础上，发展壮大、完善管理，通过一定的程序和措施提升门店的等级。
第十八条门店等级提升一般是在门店管理者的主动申请和总公司的审核下完成的。
第十九条门店等级提升主要依据门店的销售业绩、门店的客户服务、门店的员工培训等多方面的提升作为评定依据。
贝壳商机分规则
贝壳商机分规则摘要：I.贝壳商机概述A.贝壳商机简介B.贝壳商机的发展II.贝壳商机分规则A.贝壳商机分规则简介B.贝壳商机分规则的具体内容III.贝壳商机分规则的意义A.对贝壳商机发展的影响B.对商家和消费者的影响IV.贝壳商机的未来展望A.贝壳商机的发展趋势B.贝壳商机面临的挑战和机遇正文：贝壳商机分规则是指在贝壳商机这一平台上，商家和消费者之间进行商品交易时所遵循的一系列规则。
贝壳商机是我国一家知名的在线交易平台，自成立以来，以其便捷的交易方式、丰富的商品种类以及优惠的价格受到了广大商家和消费者的青睐。
然而，随着贝壳商机的快速发展，交易过程中也出现了一些问题，为了维护交易秩序，保障商家和消费者的权益，贝壳商机分规则应运而生。
贝壳商机分规则包括以下几个方面：1.商品管理：商家需对所售商品进行详细描述，上传清晰、真实的商品图片，并确保商品信息的准确性。
2.价格管理：商家需遵循公平、合理的价格体系，不得恶意价格操纵或虚假降价，以损害消费者利益。
3.交易管理：商家需按时发货，确保商品质量，并提供良好的售后服务。
消费者则需在收到商品后及时确认收货，并给予评价。
4.评价管理：商家和消费者均应遵守诚信原则，给予真实、客观的评价，不得恶意刷评或恶意差评。
5.违规管理：对于违反贝壳商机分规则的行为，平台将予以相应处罚，包括但不限于警告、罚款、店铺屏蔽等。
贝壳商机分规则的实施，对于维护平台上的交易秩序、保障商家和消费者的合法权益具有重要的意义。
一方面，规则的制定和实施有利于商家之间的公平竞争，遏制不正当竞争行为，从而促进贝壳商机的健康发展。
另一方面，规则的制定和实施有利于消费者权益的保护，使消费者在购买商品时能够更加放心，提升购物体验。
展望未来，贝壳商机将在不断完善分规则的基础上，继续推动平台的发展。
然而，贝壳商机也面临着诸如市场竞争加剧、商家和消费者需求多样化等挑战。
门店等级分规则
门店等级分规则
门店等级分规则主要考虑门店的业绩、新旧动销贡献、毛利、坪效、折扣、面积等指标进行综合评价。
门店等级主要分为ABCT四大等级，其中常用的为ABC类店铺。
具体的等级划分方法因公司或行业而异，一般会根据具体情况进行灵活调整。
此外，门店的区域等级也会影响门店的等级分。
根据城市行政级别和城区人口数量划分为五个级别（A级、B级、C级、D级、E级），其中A级为最高级别，主要考虑城市行政级别和城区人口数量等因素。
总之，门店等级分规则是一个综合评价系统，需要综合考虑多个因素，根据具体情况进行灵活调整，以达到科学合理地评价门店等级的目的。
实体门店分级管理制度
实体门店分级管理制度一、总则为了更好的管理和优化门店业务，提升门店业绩和服务质量，制定实体门店分级管理制度。
本制度适用于公司旗下所有实体门店。
公司门店分级管理制度的实施目的是：通过对门店的等级划分，明确门店的管理职责和权限，优化门店管理体系，提高门店的经营效益和服务质量，建立健康良好的门店管理机制。
二、分级原则1、业绩原则：根据门店的经营业绩和销售情况进行分级，以门店的年销售额、客户满意度等数据为主要依据。
2、地域原则：根据门店所处的地理位置、市场环境等因素进行分级。
3、管理能力原则：根据门店的管理能力、员工素质、服务水平等因素进行分级。
4、品牌形象原则：根据门店的形象、装修、陈列等因素进行分级。
三、分级标准1、一级门店：年销售额超过1000万元，客户满意度达到90%以上，位于繁华商业区，管理水平高，品牌形象良好。
2、二级门店：年销售额在500万元至1000万元之间，客户满意度在80%至90%之间，位于中等商业区，管理水平中等，品牌形象一般。
3、三级门店：年销售额在200万元至500万元之间，客户满意度在70%至80%之间，位于一般商业区，管理水平一般，品牌形象较差。
四、分级管理职责1、一级门店：（1）经理：负责门店的整体管理工作，包括业绩目标的制定、员工的培训和考核、客户的服务和满意度管理等。
（2）副经理：协助经理处理门店日常事务，负责员工的调度和管理，保证门店的正常运营。
（3）店长：负责门店的业务拓展和营销工作，包括制定促销活动策划、开展客户拓展工作等。
2、二级门店：（1）经理：负责门店的整体管理工作，协助一级门店的经理处理门店日常事务。
（2）副经理：协助经理处理门店日常事务，负责员工的调度和管理，保证门店的正常运营。
（3）店长：负责门店的日常销售工作，协助经理开展促销活动和客户管理工作。
3、三级门店：（1）店长：负责门店的日常销售工作，协助二级门店的经理开展促销活动和客户管理工作。
五、分级管理权限1、一级门店：（1）销售订单：具有制定销售订单和价格的权限。
贝壳找房组织架构
贝壳找房组织架构
贝壳找房的组织架构如下：
1. 高层领导层：包括董事长、总裁等高级管理人员，负责公司的整体决策和战略规划。
2. 部门和团队：贝壳找房按照不同的职能划分了多个部门和团队，包括但不限于：
- 技术研发部门：负责平台技术研发和产品迭代。
包括前端、后端、数据、算法等团队。
- 运营部门：负责平台的日常运营管理和市场推广。
包括运营管理、市场推广、用户服务等团队。
- 商业合作部门：负责与业务合作伙伴进行合作，包括经纪公司、开发商等团队。
- 人力资源部门：负责人才招聘、员工培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 财务部门：负责公司的财务管理和资金运营。
- 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。
3. 地区和分公司：贝壳找房在全国范围内设立了多个地区和分公司，按照不同的地理区域进行管理和运营。
4. 基层员工：包括各个部门和团队的员工，负责具体的工作任务和项目实施。
以上仅为贝壳找房组织架构的一个概览，具体结构和人员设置可能会有所调整和变化。
新规：海角直播运营细则
地推行政研发美工人事测试文案培训维护公关专业组公会组合家族组合主播组合个人用户/专家≥3 个公会≥5 个家族≥10 个主播实名认证栏目制作团队联盟形态公司形态家族形态个人形态专 V 认证联 V 认证官 V 认证族 V 认证系统默认从内容、策划、多公会组合，需多家族组合，需多主播组合，需在直播客户端注包装等方面均具要 3 个以上公会要 5 个以上家族要 10 人以上(认册成为海角主备或者接近专业方可申请组建联方可申请组成公证主播)方可申播，享有主播权化水准，需要由一盟，可定期接到会，且公会长必请成为家族，可利，并履行义务，个完整的团队来联盟任务获取额须是企业法人并参预线上线下活受相关法律法规进行长期构建外奖励、分红等以公司实体运营动，家族长一位和政策的约束：微博粉丝数要大于2000 人,最近 7 天内至少有一条微博的点赞数和评论数要过 50 条；(明显僵尸粉或者转发、评论水军等情况将取销申请资格)；或者其他社交平台 的粉丝数大于 1000 人，粉丝互动率高。
：微信好友数要大于2000 人,最近 7 天内至少有一条朋友圈的点赞数和评论数要过 20 条；(明显僵尸粉或者转发、评论水军等情况将取销申请资格)；或者其他社交应 用的朋友数大于 1000 人，圈子互动率高。
：海角用户(不含有商家身份)粉丝数大于 1000 人；或者海角等级达到35 级以上(含 35 级)；或者当月消费达到 30000 钻石且上榜月度消费榜。
根据主播本身综合素质进行评级，分为如下六个星级，获得贝壳收益与平台进行比例划分：平台 贝壳标准60% 贝壳＜3W (月兑 1200 元以下)50% 贝壳≥3W (月兑 1500 元以上)40% 贝壳≥6W (月兑 3600 元以上)35% 贝壳≥10W (月兑 6500 元以上)25% 贝壳≥20W (月兑 15000 元以上)20% 贝壳≥30W (月兑 24000 元以上)薪资纯提成+考核奖励1500+600=2100 元3600+900=4500 元6500+1200=7700 元15000+1400=16400 元24000+1600=26200 元 个人 40% 50%60% 65%75%80%星级 一星 二星 三星 四星 五星六星用户充值主播与用户双方均可额外获得10%的钻石奖励升级奖300 钻500 钻800 钻1000 钻2000 钻3000 钻月增粉丝4M 钻8M 钻12M 钻16M 钻20M 钻25M 钻1) 自然月起始，有效直播时间：09:00-01:00，每天在这段时间内直播，才会计算底薪；2) 达人评级考核三个月为一周期，达人主播入职第一个月，完成麦时及有效天，同时任意成交一笔平台当月指定商品，保底月薪为600 元，即为扶持期 (扶持期的贝壳不能提现，累计至次月考核期末才干提现，同时获得一星达人身份)；如果第二个月完成麦时及有效天，当月 (含扶持期累计) 依然没有收到至少1 万贝壳，则只发放200~300 元考核奖励 (本月贝壳可提现：对应一星级)；如果直播第三个月完成麦时及有效天，仍处于一星级，则取销达人主播身份，恢复个人自由主播，当月按照自由主播标准正常提现结算，无考核奖励；3) 高星级在评级考核周期内，只要三个月内有其中一个月达标，不降级；如果连续三个月不达标，则将为下一星级，以此类推；4) 开播不足 0、5 小时，不计入有效直播时长，大于0、5 小时且小于 1 小时，则按照 0、5 小时统计，当天麦时可累计；月有效天数≥22 天，一个月麦时≥55 小时；(主麦开视频直播 2 小时等于 1 个有效天，每天最多累计1 个有效天)；如未完成麦时则取销当期底薪，少一个有效天扣除50 元底薪；5) 如某月15 号前新主播开播，则只需完成55 小时麦时及15 个有效天即可获得底薪，下月不享受扶持，直接进入一星等级；如某月15 号以后新主播开播，那只需≥8 个有效天，即可获得有效天10 元的底薪，下月为扶持期；6) 兑换发放时间根据海南德狼科技有限公司行政人事部统一通知定期发放。
贝壳德佑岗位升级规则
贝壳德佑岗位升级规则
贝壳员工主要分为AO～A10十一个级别。
1.每个级别对应的薪资待遇不同。
以AO为最初级别，一般为实习生小白和无经验人员，以后可以根据考核标准进行转正定级。
⒉.有经验的人员在面试入职后进行定级，可能直接就是A6甚至更高。
3.贝壳员工分为管理类、专业技术类、业务类，每一类都有自己的级别划分。
公司通过级别划分实现员工差异化管理，激发员工的向上精神。
通过这样的岗位分类实现对工作人员有效管理的保障，也为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件。
贝壳员工级别划分
贝壳员工级别划分随着贝壳的不断壮大和发展, 员工的级别划分也变得愈加重要。
在企业管理中, 合理的员工级别划分可以有效地激发员工工作的积极性和创造力, 提高企业的运作效率, 进而促进企业的可持续发展。
接下来,我们将按岗位性质和工作职能划分贝壳员工的级别。
一、按岗位性质划分员工级别1. 高管高管是公司的重要管理人员, 特别是贝壳这样的大型企业, 高管人员的角色显得尤为重要。
这些人承担着企业的决策、规划和战略等层面上的工作, 职务领导范围广, 目标任务较大, 需要具有极高的经验和能力。
高管的级别分为总裁、副总裁、高级总监、总监等等。
2. 项目负责人项目负责人通常是公司中的“中流砥柱”, 对于企业的发展与项目实施具有至关重要的作用, 负责项目的规划、执行、控制等工作。
该职位需要具有较高的专业素养、沟通管理能力和团队协作能力, 级别分为高级项目经理、项目经理等等。
3. 行政和后勤人员行政和后勤人员主要负责公司行政管理和后勤保障的工作, 包括人事、财务、行政、后勤等方面。
该职位需要具备扎实的基本功和细致的务实精神, 级别包括高级行政人员、行政人员等等。
4. 市场营销市场营销人员负责公司的市场营销工作, 包括市场调研、分析竞争对手、搜集客户反馈等等。
该职位需要具有良好的市场敏感度、出色的沟通能力和营销技巧, 级别包括市场总监、高级市场经理、市场经理等等。
二、按工作职能划分员工级别1. 技术团队技术团队是贝壳公司的中坚力量, 他们负责公司的技术开发和技术支持工作。
该职位需要具备扎实的编程技能和编程经验, 具有计算机、网络、安全等相关专业背景, 级别包括技术总监、高级技术经理、技术经理、高级工程师等等。
2. 运营团队运营团队是贝壳公司的服务中心, 他们负责公司的日常运作和客户服务, 基本都是服务行业的从业者。
该职位需要具备出色的服务意识、沟通技巧和团队协作能力, 级别包括运营总监、高级运营经理、运营经理等等。
3. 产品研发产品研发人员负责开展公司的产品设计、研发和改进工作, 包括研发规划、产品设计、产品测试等等。
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贝壳门店等级划分
贝壳门店等级划分可能因地区和业务类型而异，通常分为以下几个级别：
1. **A级门店**：业绩优秀、团队规模较大、客户满意度高的门店。
2. **B级门店**：业绩良好、团队规模适中、客户满意度较高的门店。
3. **C级门店**：业绩一般、团队规模较小、客户满意度一般的门店。
4. **D级门店**：业绩较差、团队规模较小、客户满意度较低的门店。
5. **新门店**：刚开业或成立不久的门店，业绩、团队规模和客户满意度等方面的表现有待提升。
请注意，这里提供的信息仅供参考，具体门店等级划分可能因地区和业务类型而异。
建议您联系贝壳相关业务部门或查阅相关资料以获取更准确的信息。