《建筑企业管理学》
《建筑企业管理学》复习题及答案
《建筑企业管理学》2011.11.28一、单项选择题1、西方管理学界“科学管理之父”--泰罗，于1911年发表了资本主义企业管理学最早的代表著作是(D)。
A、《科学管理》B、《行为管理学》C、《科学决策论》D、《科学管理原理》2、现代建筑企业制度的基本内容不包括(B)。
A、企业法人制度B、招标投标制度C、有限责任制度D、科学的企业组织结构和管理制度3、行为科学学派的创始人是（B）。
A、法约尔B、梅奥C、泰罗D、马斯洛4、看一个组织是否为企业，关键是看其（D ），而不管其名称如何。
A、成立要素B、特征C、经营范围D、承担责任5、按（A ）不同，企业可分为国有企业、集体所有制企业、私营企业、三资企业和混合所有制企业A、生产资料所有制B、行业C、从事经济活动D、生产力各要素所占比重6、以下哪项不属于项目经理部的一般规定(D )。
A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责B、项目经理部直属项目经理的领导C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核D、项目经理部在项目完工后即解体7、关于直线职能制，正确的表述为(D )。
A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理8、按企业资质条件分类，我国建筑企业分为（C ）。
A、二个等级B、三个等级C、四个等级D、五个等级9、企业管理的任务取决于企业管理的（ C ），服从于企业的任务A、制度B、技术C、性质D、方法10、现代企业制度就是现代公司制度，其定义有两个要点，第一，它是一个人（D ）；第二，它是一个公司（法人）治理结构来经营管理A、产权结构B、管理结构C、经营结构D、法人组织11、根据《国民经济行业分类》，建筑业属于（C ）A、第一产业B、第二产业C、第三产业D、第四产业12、以下哪项不属于风险识别的方法(B )。
《建筑企业管理》自主学习指南
《建筑企业管理》自主学习指南一、课程简介建筑企业管理是系统的研究建筑企业生产经营管理活动的客观规律及其方法的一门科学。
它由一系列的管理理论、原则、形式、程序、方法和制度等组成，是企业管理学的一个分支，是建筑企业管理实践活动在理论上的概括和反映。
建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，它的主要目的是指导企业管理实践活动。
二、课程的任务与目的任务：本课程是研究建筑企业管理的科学方法和生产经营管理活动的一门学科，系统阐述市场经济条件下建筑企业管理的基本理论、基本知识和基本方法。
目的：通过学习，使学生熟悉建筑企业管理的基本理论和方法，掌握现代企业管理制度和企业管理改革实践的方法和手段，培养学生具有一定的科学的经营管理能力。
三、教学组织方式以自学为主，个别答疑与集中答疑相结合的方式，并结合教学网站提供学习资源。
具体如下：第1周，安排学习任务，下发自主学习指南，明确学习方法与考核方式；第2周，学习自主学习指南，上交学习计划；第3~7周，自主学习，个别答疑，并按时间安排上交作业；第8周，集中答疑，对上半学期的学习情况及作业进行回顾；第9~14周，自主学习，个别答疑；第15周，集中答疑，上交作业；第16周，上交学习总结，课程论文。
四、考核方式（含过程考核方式及具体计划）本课程考核方式：课程论文和过程考核各部分所占比例：课程论文(50%)+ 过程考核（50%）1.课程论文(50%)：满分100分，具体要求详见网站。
2.过程考核（50%）：（1）学习计划（5%）：每人根据学习指南及自身学习能力，计划自己每周学习的进度。
（2）作业（40%）：学习课本知识后，完成老师布置的各章作业、报告。
各章作业难易度不同，故各章分数所占比例不同。
（3）学习总结（5%）：每个同学根据自主学习后的学习体会，写一份学习总结。
五、课程内容与基本要求（一）建筑企业1. 内容（1）主要内容：建筑企业的概念和分类；建筑企业的任务；建筑企业素质。
（2）重点：建筑企业的任务；建筑企业素质。
建筑企业管理学
建筑企业管理学第一章建筑企业1、建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
2、建筑企业的分类：建筑企业可以按照以下标准进行分类：（1）按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业（2）按经济类型不同分：国有企业、集体企业、私营企业、联营企业、股份制企业、外资企业、港澳台投资企业和其他建筑企业。
（3）按经营范围不同分：综合性企业、专业性企业和劳务性企业。
（4）按企业规模不同分：大型、中型和小型建筑企业。
（5）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业分包和劳务分包。
3、企业素质的概念：素质通常是指事物内在的特性。
所谓企业素质，就是组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。
第二章建筑企业管理概念1、企业管理职能：（1）决策与计划（2）组织与指挥（3）控制与协调（4）领导与激励2、企业管理现代化的概念：所谓企业管理现代化，是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
3、建筑产品的特点：（1）固定性（2）多样性（3）体型庞大（4）使用寿命长4、建筑企业生产经营管理的特点：（1）生产经营业务不稳定（2）管理环境多变（3）特定的投标承包方式（4）基层组织人员变动大（5）计划管理复杂（6）劳动用工有弹性（7）产品价格计价方法特殊（8）资金占用期长量大第三章建筑企业领导体制与管理组织1、企业领导体制的概念、类型及优缺点：企业领导体制是指企业领导层中各个方面的职责分工、权力划分、相互关系和工作机构设置的规定的总和，是企业所有者、经营者和劳动者之间组织协调系统的根本制度。
它既是保证企业经营目标、经营方针和经营战略有效实施的内在机能，又是一定法人产权关系在企业内部的必要体现。
建筑企业管理学
第一章1.建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、拆建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
按企业资质条件不同分：施工总承包、专业分包和劳务分包。
2企业素质是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机会结合所形成的企业生存和发展的能力。
具体包括：内在素质：1领导班子素质2职工队伍素质3技术素质4管理素质外在素质：1竞争能力 2应变能力3盈利能力 4技术开发能力5扩大再生产能力第二章1.企业管理观念是指企业为了有效地运营实现企业的经营目标，在经营管理上所具有的基本观念也就是企业在整个生产经营管理活动中的指导思想。
基本观念主要有：1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念2.企业管理职能：1.决策与计划2.组织与指挥3.控制与协调4.领导与激励3.企业管理现代化，是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
四个方面：1.企业管理思想现代化2.企业管理组织现代化3.企业管理方法现代化4.企业管理手段现代化3 建筑企业管理八个特点:1.生产经营业务不稳定2.管理环境多变3.特定的投标承包方式4.基层组织人员变动大5.计划管理复杂6.劳动用工有弹性7.产品价格计价方法特殊8.资金占用期长量大。
4 建筑产品哪四个特点:1.固定性2.多样性3.体型庞大4.使用寿命长5.建筑生产有六个特点：1.流动性2.单件性3.周期长4.多系露天作业5.均衡性质较差、机械化、自动化水平较低6.涉及面广，社会协作关系复杂6.现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限的责任制度为核心，以公司制企业（有限、无限）为主要形式，以产权明晰，权责明确，政企职责分开，管理科学为特征的新型企业制度。
建筑企业管理
建筑企业管理学试卷及参考答案一、填空题（每空1分，共25分）1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。
2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。
3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。
4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。
5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。
8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和固定成本加酬金承包合同。
9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。
11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。
二、选择题（每小题2分，共40分）1、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。
A、二个B、三个C、四个D、五个2、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。
工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。
A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式3、一个管理者有效管理下属的人数称为（C ）。
A、管理高度B、管理能级C、管理幅度 D、管理层次4、直方图出现双峰型的原因可能是 (D )A．分组组距太小、测量方法不当或读数有问题B．剔除了不合格产品数据C．操作习惯或对某一方向控制太严D．由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成5、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（ C ）为宜A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同6、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（ C）蛛网模型。
《建筑企业管理学》复习题及答案
《建筑企业管理学》2011.11.28一、单项选择题1、西方管理学界“科学管理之父”--泰罗，于1911年发表了资本主义企业管理学最早的代表著作是(D)。
A、《科学管理》B、《行为管理学》C、《科学决策论》D、《科学管理原理》2、现代建筑企业制度的基本内容不包括(B)。
A、企业法人制度B、招标投标制度C、有限责任制度D、科学的企业组织结构和管理制度3、行为科学学派的创始人是（B）。
A、法约尔B、梅奥C、泰罗D、马斯洛4、看一个组织是否为企业，关键是看其（D ），而不管其名称如何。
A、成立要素B、特征C、经营范围D、承担责任5、按（A ）不同，企业可分为国有企业、集体所有制企业、私营企业、三资企业和混合所有制企业A、生产资料所有制B、行业C、从事经济活动D、生产力各要素所占比重6、以下哪项不属于项目经理部的一般规定(D )。
A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责B、项目经理部直属项目经理的领导C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核D、项目经理部在项目完工后即解体7、关于直线职能制，正确的表述为(D )。
A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理8、按企业资质条件分类，我国建筑企业分为（C ）。
A、二个等级B、三个等级C、四个等级D、五个等级9、企业管理的任务取决于企业管理的（ C ），服从于企业的任务A、制度B、技术C、性质D、方法10、现代企业制度就是现代公司制度，其定义有两个要点，第一，它是一个人（D ）；第二，它是一个公司（法人）治理结构来经营管理A、产权结构B、管理结构C、经营结构D、法人组织11、根据《国民经济行业分类》，建筑业属于（C ）A、第一产业B、第二产业C、第三产业D、第四产业12、以下哪项不属于风险识别的方法(B )。
建筑企业管理学第三版课程设计
建筑企业管理学第三版课程设计一、课程简介本课程是建筑工程专业的一门专业必修课。
主要介绍建筑企业管理的相关知识和技能，包括建筑市场的分析和预测、项目管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的内容。
本课程旨在帮助学生了解建筑企业管理的基本概念、方法和技能，提高学生的综合素质，以适应现代建筑企业竞争的需要。
二、课程目标1.了解建筑市场的发展现状和趋势，掌握市场分析和预测的基本方法。
2.掌握项目管理的基本流程和方法，了解项目管理的关键要素和注意事项。
3.掌握财务管理的基本知识，了解财务报表的编制和分析方法。
4.掌握人力资源管理的基本原则和方法，了解招聘、培训、绩效考核等关键环节的管理要点。
5.掌握风险管理的相关知识和技能，了解风险评估和应对的方法。
三、教学安排第一章建筑市场分析与预测本章主要介绍建筑市场的基本概念、分类、发展趋势以及市场分析和预测的基本方法。
学时：8学时第二章项目管理本章主要介绍项目管理的基本流程、方法和关键要素，包括项目目标确定、需求分析、任务分解、进度控制、质量控制、成本管理等内容。
学时：12学时第三章财务管理本章主要介绍财务管理的基本概念和方法，包括财务报表的编制、分析、资金管理等内容。
学时：10学时第四章人力资源管理本章主要介绍人力资源管理的基本原则和方法，包括招聘、培训、绩效考核等关键环节的管理要点。
学时：10学时第五章风险管理本章主要介绍风险管理的相关知识和技能，包括风险评估、风险应对、风险管理工具等内容。
学时：8学时四、课程考核1.平时成绩（30%）：包括课堂参与、作业完成和小组讨论等。
2.期中考试（30%）：考察学生对建筑企业管理学的理解和掌握程度。
3.期末考试（40%）：综合考察学生对全课程内容的理解和掌握程度。
五、参考书目1.林谟吕，何其芳，建筑企业管理学，北京：中国建筑工业出版社，2015年。
2.周路明，项目管理，北京：机械工业出版社，2018年。
3.贾明，财务管理，北京：清华大学出版社，2017年。
建筑企业管理学
建筑企业管理学
建筑企业管理学（Construction Management）是一门综合性学科，
涉及建筑工程的各个环节，包括设计、施工、监理、材料、设备、经济、
法律等方面。
它主要是以管理学理论为基础，运用工程学、经济学、法律
学等相关学科的知识，并结合建筑工程特有的技术和管理要求，来实现建
筑企业的高效管理和优质服务。
建筑企业管理学的主要研究内容包括：
1.建筑项目管理：包括项目招投标、合同管理、进度管理、成本管理、质量管理等;。
2.施工管理：包括施工组织设计、项目管理、现场管理、安全管理等;。
3.工程造价管理：包括工程量清单编制、估算、招标、投标、结算等;。
4.工程质量管理：包括质量控制、检测、验收等;。
5.工程进度管理：包括进度计划编制、进度跟踪、调整及控制等。
建筑企业管理学是应用性较强的学科，对于提高建筑企业经济效益、
保证工程质量、提高工程进度、降低工程风险等具有重要意义。
建筑企业管理学听课笔记
浙大09春学期《建筑企业管理学》第十章建筑企业成本与财务管理课堂笔记第一节概述一、建筑企业成本管理的概念建筑企业的成本管理，就是根据客观经济规律的要求，对建筑产品成本进行预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列科学管理工作的总称。
成本管理的目的是在预定时间、预定质量的前提下，通过不断该善各项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动消费，实现预定的目标成本。
二、建筑企业成本管理的特点1、工程建设项目成本管理是一个动态的过程工程建设项目的建设周期往往很长，在整个建设过程中，又受到各种内部、外部因素的影响，工程建设项目的成本在整个建设过程中不断地发生变化。
因此，工程建设项目成本管理必须根据不断变化的内外部环境，不断地对成本进行组织、控制和调整，以保证工程建设项目成本的有效控制和监督。
2、工程建设项目成本管理是一个复杂的系统工程这主要由工程项目本身是一个复杂的系统所决定，从横向可把成本管理分为：工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等；从纵向可分为：组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。
由此形成一个工程建设项目成本管理系统。
三、建筑企业成本管理的意义和任务成本管理在建筑企业经营管理中占有重要的地位，成本管理的好坏，直接影响企业的经济效益。
可以说，成本管理是建筑企业各项管理工作的焦点和源泉。
成本管理的基本任务是保证降低成本，实现利润，为国家提供更多的积累，为企业获得更大的经济效益。
四、建筑产品成本（一）基本概念成本是反映产品生产过程中的或劳动和物化劳动的消耗，也就是转移到产品中的劳动数量。
对建筑产品而言，其生产过程同样也要消耗一定的或劳动和物化劳动，这些劳动消耗就构成建筑产品的价值。
如图10-1所示。
（二）建筑产品成本的构成按照建设部2003年10月颁布的《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号）规定，建筑企业工程成本由直接费和间接费组成.1、直接费直接费是指施工过程中直接消费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，具体包括：（1）人工费。
《建筑企业管理学》
《建筑企业管理学》平时作业学习本课程要求学生完成的书面作业作为平时成绩；平时成绩占总成绩的20%；书面作业为各章节后的思考题，其中：第一、二、三、四章，5分；第五、六、七章5分；第八、九、十章5分；第十一、十二、十三章5分；合计20分。
绪论第一章建筑企业1．什么是企业？应具备什么条件？有何特征？2．什么是个人业主制、合伙制、公司制企业？有何优缺点？3．什么是建筑企业？应具备哪些基本条件？4．建筑企业如何分类？5．什么是企业资质？施工总承包、专业承包、劳务分包企业有何特点？6．简述建筑企业的任务、作用和社会责任。
7．什么是建筑企业素质？包括哪些内容？8．试述提高企业素质的意义和途径。
第二章建筑企业管理概论1、什么是企业管理？建筑企业管理工作包括哪些基本内容？2、试述企业经营与管理的区别与联系。
3、正确认识企业管理的二重性有何意义？4、简述企业管理的任务。
5、什么是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、领导与激励职能？相互关系如何？6、企业管理的发展大体经历了哪几个阶段？各阶段的主要代表人物及其所倡导的理论是什么？7、什么是企业管理现代化？包括哪些基本内容？8、试述实现企业管理现代化的途径。
9、什么是建筑企业管理观念？说明它是如何形成的？10、简述企业管理的基本观念。
11、简述现代科学管理原理。
12、建筑企业管理有何特点？如何针对这些特点搞好管理？13、什么是现代企业制度？包括哪些内涵？有何特征？14、有限责任公司和股份有限公司各有何特点？各适用于什么企业？15、试述建筑企业制度改造的途径。
第三章建筑企业领导体制与管理组织1、什么是企业领导体制？2、公司制企业领导体制由哪些方面组成？其性质、作用及相互关系如何？3、简述公司法人治理结构的内涵。
4、什么是企业管理组织？其工作内容有哪些？5、设计企业管理组织系统应遵循哪些原则？6、简述企业管理组织系统设计的步骤和内容。
7、企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？8、建筑企业在选择组织结构形式时应考虑哪些因素？9、简述职能部门划分方法。
建筑企业管理学-第1章
企业经营思想、经营方针的集中表现，是确定规划、计
划的基础。
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建筑企业管理学
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3.合理组织生产力
合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、
劳动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业
的综合经济效益。要合理组织生产力，必须正确
处理生产力诸要素同生产工艺技术的关系。只有
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建筑企业管理学
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1.1.2 建筑企业的分类
建筑企业可以按照以下标准进行分类:
1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同划 分，可分为个人业主制企业、合伙制企业和公司制 企业。 2)按经济类型不同划分，可分为国有企业、集体企 业、私营企业、联营企业、股份制企业、外资企业、 港澳台投资企业和其他建筑企业。 3)按经营范围不同划分，可分为综合性企业、专业 性企业和劳务性企业。
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建筑企业管理学
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(5)企业对投资者的责任
企业首先要为投资者带来有吸引力的投资报酬。 此外，企业还要将其财务状况及时、准确地报告 给投资者。企业错报和假报财务状况，是对投资 者的欺骗。
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建筑企业管理学
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建筑企业管理学
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2.建筑企业的作用
1)肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术 改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济 体系、改善人民物质文化生活条件做贡献。
2)为社会创造文明和财富，提供相当的国民收入。
3)为国家提供税利。
建筑企业管理学
第一章建筑企业1.什么是建筑企业？它应具备哪些基本条件？答：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、拆建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
基本条件：1有独立组织生产的能力和独立经营的权力。
2有与承担施工任务相适应的经营管理人员，技术人员和生产技术人员。
3有与承担工程任务相适应的注册成本4有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算。
5有保证工程质量和工期的手段和设施。
2 试述建筑企业的素质？（论述题）答：企业素质是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机会结合所形成的企业生存和发展的能力。
企业素质具体包括：内在素质：1领导班子素质2职工队伍素质3技术素质4管理素质外在素质：1竞争能力2应变能力3盈利能力4技术开发能力5扩大再生产能力第二章 1什么是建筑企业管理观念？答：企业管理观念是指企业为了有效地运营实现企业的经营目标，在经营管理上所具有的基本观念也就是企业在整个生产经营管理活动中的指导思想。
基本观念主要有：1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念2 什么是现代企业制度？包括那些内涵？有何特征？答：现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限的责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确，政企职责分开，管理科学为特征的新型企业制度。
内涵：指企业的产权制度、企业的组织制度、管理制度，以及所有者、经营者、生产者之间的关系，企业与国家、企业与企业、企业与社会关系等方面。
特征：1它是产权关系明确的企业制度2它是法人权利责任关系明确的企业制度3它是有限责任的企业制度 4它是政企分开的企业制度 5它是具有科学的组织管理制度的企业制度。
3 建筑企业管理有何特点？答：有八个特点：1 生产经营业务不稳定 2管理环境多变 3特定的投标承包方式4基层组织人员变动大 5计划管理复杂6劳动用工有弹性7产品价格计价方法特殊8资金占用期长量大。
建筑企业管理学期末考试知识点总结-河北科师
第一章建筑企业1.什么是建筑企业？它应具备哪些基本条件？答：建筑企业是指从事建筑及土木工程, 线路管道设备安装工程, 装修工程等新建, 拆建, 改建活动或供应建筑劳务的企业。
基本条件：1有独立组织生产的实力和独立经营的权力。
2有及担当施工任务相适应的经营管理人员，技术人员和生产技术人员。
3有及担当工程任务相适应的注册成本4有健全的会计制度和经济核算方法，能独立进行经济核算。
5有保证工程质量和工期的手段和设施。
2 试述建筑企业的素养？（论述题）答：企业素养是指组成企业的人力, 物力, 技术和组织等各种因素有机会结合所形成的企业生存和发展的实力。
企业素养详细包括：内在素养：1领导班子素养 2职工队伍素养 3技术素养 4管理素养外在素养：1竞争实力 2应变实力 3盈利实力 4技术开发实力 5扩大再生产实力第二章1什么是建筑企业管理观念？答：企业管理观念是指企业为了有效地运营实现企业的经营目标，在经营管理上所具有的基本观念也就是企业在整个生产经营管理活动中的指导思想。
基本观念主要有：1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念2 什么是现代企业制度？包括那些内涵？有何特征？答：现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限的责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确，政企职责分开，管理科学为特征的新型企业制度。
内涵：指企业的产权制度, 企业的组织制度, 管理制度，以及全部者, 经营者, 生产者之间的关系，企业及国家, 企业及企业, 企业及社会关系等方面。
特征：1它是产权关系明确的企业制度 2它是法人权利责任关系明确的企业制度 3它是有限责任的企业制度 4它是政企分开的企业制度 5它是具有科学的组织管理制度的企业制度。
3 建筑企业管理有何特点？答：有八个特点：1 生产经营业务不稳定 2管理环境多变 3特定的投标承包方式 4基层组织人员变动大 5支配管理困难 6劳动用工有弹性 7产品价格计价方法特殊 8资金占用期长量大。
建筑企业管理学考试整理
建筑企业管理学参考答案一、填空题（每空1分，共25分）1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。
2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。
3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。
4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。
5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。
8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和固定成本加酬金承包合同。
9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。
11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。
二、选择题（每小题2分，共40分）1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。
A、二个B、三个C、四个D、五个2、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。
工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。
A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式3、一个管理者有效管理下属的人数称为（C）。
A、管理高度B、管理能级C、管理幅度D、管理层次4、直方图出现双峰型的原因可能是 (D)A．分组组距太小、测量方法不当或读数有问题B．剔除了不合格产品数据C．操作习惯或对某一方向控制太严D．由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成5、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（C）为宜A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同6、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（C）蛛网模型。
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《建筑企业管理学》平时作业学习本课程要求学生完成的书面作业作为平时成绩；平时成绩占总成绩的20%书面作业为各章节后的思考题，其中：第一、二、三、四章，5分；第五、六、七章5分;第八、九、十章5分；第八一、十二、十三章5分；合计20乡绪论第一章建筑企业1什么是企业？应具备什么条件？有何特征？2 •什么是个人业主制、合伙制、公司制企业？有何优缺点？3•什么是建筑企业？应具备哪些基本条件？4.建筑企业如何分类？5•什么是企业资质？施工总承包、专业承包、劳务分包企业有何特点？6.简述建筑企业的任务、作用和社会责任。
7.什么是建筑企业素质？包括哪些内容？8.试述提高企业素质的意义和途径。
第二章建筑企业管理概论1、什么是企业管理？建筑企业管理工作包括哪些基本内容？2、试述企业经营与管理的区别与联系。
3、正确认识企业管理的二重性有何意义？4、简述企业管理的任务。
5、什么是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、领导与激励职能？相互关系如何？6、企业管理的发展大体经历了哪几个阶段？各阶段的主要代表人物及其所倡导的理论是什么？7、什么是企业管理现代化？包括哪些基本内容？8、试述实现企业管理现代化的途径。
9、什么是建筑企业管理观念？说明它是如何形成的？10、简述企业管理的基本观念。
11、简述现代科学管理原理。
12、建筑企业管理有何特点？如何针对这些特点搞好管理？13、什么是现代企业制度？包括哪些内涵？有何特征？14、有限责任公司和股份有限公司各有何特点？各适用于什么企业？15、试述建筑企业制度改造的途径。
第三章建筑企业领导体制与管理组织1、什么是企业领导体制？2、公司制企业领导体制由哪些方面组成？其性质、作用及相互关系如何？3、简述公司法人治理结构的内涵。
4、什么是企业管理组织？其工作内容有哪些？5、设计企业管理组织系统应遵循哪些原则？6简述企业管理组织系统设计的步骤和内容。
7、企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？8、建筑企业在选择组织结构形式时应考虑哪些因素？9、简述职能部门划分方法。
职能部门设置时应考虑哪些因素？10、简述组织结构的发展。
11、什么是企业管理基础工作？包括哪些内容？12、什么是规章制度？有何作用？建筑企业应建立哪些管理工作制度？13、什么是责任制？建立责任制应解决哪些问题？第四章建筑企业文化1、什么是企业文化？有何特征？2、简述企业文化的载体、内容和功能。
3、企业文化建设应遵循哪些基本原则？4、简述企业文化建设的途径和方法。
5、什么是企业精神？如何培育企业精神？6、什么是企业形象？通过哪些因素对其进行评价？7、什么是企业形象策划？其包括哪些层次和内容？&简述完善企业形象的策略。
第五章建筑企业战略管理1、什么是企业战略管理？战略有哪些特征？2、战略管理应遵循哪些基本原理？3、企业如何进行战略形式分析？4、什么是企业的竞争优势？企业竞争优势的确定应考虑哪些因素？5、什么是企业的核心能力？如何分析企业的核心能力？6建筑企业总体战略应包括哪些内容？7、建筑企业经营战略应包括哪些内容？8、建筑企业的职能战略与总体战略、竞争战略的关系如何？包括哪些内容？9、什么是企业使命？如何确定企业的使命？10、影响战略选择的因素有哪些？11、企业战略的实施有哪些模式？12、如何对企业战略的实施进行有效的控制？第六章建筑企业经营预测与决策1、简述建筑市场调研的内容、基本程序及常用方法。
2、什么是预测？建筑企业为什么要进行经营预测？3、建筑企业经营预测主要包括哪些内容？4、预测应遵循哪些基本原则？其基本程序如何？5、某公司某年各月份某种材料的使用量如下表，预测下一年1月份使用52,运用指数平滑法，当a=0. 2, a=0. 5, a=0. 8列出下一年各月的预测一览表。
67、某机械化吊装队第一至第三年各月实际完成产量如下表所示：试预测第4年各月的产值。
8、 什么是企业决策？包括哪几层意思？ 9、 简述经营决策的特点和作用如何。
10、 简述经营决策的基本原则及其指导意义。
11、 简述经营决策的基本程序。
12、 某企业欲进行某项投标，根据市场调查资料，未来市场可能出现三种自然状态：有利、一般、不利。
其概率分别为 0.2、0.5、0. 3,可行的投资方案有三种Ai 、A2、A3,不同的方案在各自然状态下的收益如下表，试分别用最大可能法、期望值法 进行决策。
13、某施工企业现有A 、B 两项工程可以投标，但由于施工力量所限，只能承担一个项 目。
据分析，企业可采取的投标策略有两种，一是投高标，得标率为0.4；二是投低标，得标率为0.6。
若投标不中，A项目损失4000元，B项目损失2000元，未来自然状态有两种，即好、坏，概率分别为0.5,问该企业采用何种投标策略?14、某建筑企业需对其预制加工厂的发展做出决策，有三种可行方案：新建、扩 建和改 造原车间。
市场有三种自然状态：高需求、中需求和低需求。
各种需求的概率无法估 计。
但各种方案在以后五年内的收益或亏损估算如下：试用悲观标准、乐观标准、后悔值标准、折衷标准（ a=0.7）及机会均等标准进行决策。
15、 什么是灵敏度分析？有何意义？16、 什么是效用及效用曲线。
17、 简述多目标决策的基本思想及基本方法。
第七章 建筑企业投标承包和合同管理 1、 什么是建筑企业经营方式？如何分类？各有何特点？ 2、 招标投标有哪些特点？哪些方式？。
3、 招标投标有哪些法律规定？ 4、 简述招标投标的程序。
5、 什么是工程估价？什么是工程报价？二者有何区别和联系？ &怎样准确而合理确定工程 报价？ 7、 ?施工合同文本？由哪些内容构成？8、 工程承包合同管理包括哪些内容？9、 承包商在项目实验阶段的合同管理包括哪些内容？ 10、 什么是工程索赔？有哪些分类？ 11、 简述工程索赔的程序。
12、 索赔人员应具备哪几方面的意识？ 13、 索赔报告的编写应有何要求？14、 某企业与某一竞争对手在以往历次竞争投标报价中的有关数据如表所示。
如该企业与这个竞争对手共同参加一项工程投标，该企业对该工程估价为 1200万元，试用具体对手法确定企业的报价。
第八章建筑企业计划管理1、何谓计划管理？2、简述计划管理工作的主要内容。
3、简述建筑企业计划体系的饿主要内容。
4、什么是计划指标？有何作用？5、建筑企业的主要计划指标有哪些？含义如何？6简述经营计划的概念及特征。
7、简述中长期经营计划与经营战略的关系。
8、简述建筑企业中长期经营计划的编制程序及方法。
9、简述年度经营计划的编制依据和程序。
10、简述何谓滚动式计划？有何优点？11、简述施工生产计划的编制原则。
12、施工项目管理实施计划主要内容有哪些？13、如何实施施工进度计划？14、影响施工进度的因素有哪些？15、施工进度计划的调整方法有哪些？第九章建筑企业技术管理1、什么是技术管理？其任务和要求有哪些？2、试述技术管理的基础工作。
3、什么是图纸会审？其目的和内容有哪些？4、简述技术交底的内容及组织。
5、搞好安全施工主要应抓好哪些工作？6、什么是施工公害？其防治管理程序如何？7、什么是技术复核和技术核定？&什么是技术改进和技术开发？9、技术开发的依据和途径是什么？10、简述技术开发的程序。
11、如何搞好标准化管理？12、什么是工法？工法一般包括哪些内容？第十章建筑企业质量管理1、什么是质量/质量概念的含义是什么？2、2000年版IS09000族标准包括哪些主要内容？3、什么是全面质量管理？全面质量管理有哪些基本要求?4、什么是PDCA管理循环？5、建筑企业质量管理工作应遵循哪些原则？6什么是质量方针和质量目标？两者关系如何？7、什么是质量控制和质量保证?8、什么是质量管理体系？质量管理体系的建立有哪些基本要求 /9、建筑企业如何建立和实施质量管理体系？如何对实施的质量管理体系进行评价?10、建筑企业如何进行质量管理体系的持续改进？11、简述工程质量检查的依据、内容和方法.12、单位工程、分部工程、分项工程、检验批是如何划分的？13、单位工程、分部工程、分项工程、检验批质量合格的标准是什么14、施工现场制作混凝土预制构件，在检查的项目中发现不合格点138个，整理如下表。
试利用排列图来确定混凝土预制构件质量的主要因素、次要因素和一般因素。
混凝土预制构件不合格点数据表15、某工地浇筑C20混凝土时，先后共抽样取的了60个混凝土抗压强度数据报告单（每个数据是3个试快抗压强度平均值），整理如下表。
试绘制混凝土强度频数分布直方图，并分析混凝土强度质量数据分布状态。
混凝土抗压强度数据表第十一章建筑企业人力资源管理1、人力资源管理的概念？2、人力资源管理包括哪些内容？3、建筑企业有哪几种用工制度？4、如何进行人员的招聘和录用？5、如何进行人员的绩效考核？&什么是绩效考核的信度和效度？7、建筑企业如何做好人力资源的优化配置?8、如何做好员工的培训工作？9、建筑企业的思想教育工作包括哪几项？10、企业员工能力开发包括哪些内容？11、怎样进行员工行为的激励工作？第十二章建筑企业机械设备与材料管理1、什么是机械设备管理？其内容和任务是什么？2、简述机械设备的耗损及其补偿形式。
3、简述机械设备的磨损及故障变化规律。
4、简述影响企业机械设备装备的各种因素。
5、简述机械设备的经济性分析的几种常用的方法。
6机械设备的合理使用应做好哪些方面工作？7、为什么要进行机械设备的改造？8、为什么要进行机械设备的租赁？9、如何确定机械设备更新的经济界限？10、什么是设备的自然寿命、经济寿命、技术寿命？11、简述设备综合管理工程学的概念和特点？12、建筑企业材料管理的任务是什么？13、简述材料消耗定额的种类及其作用。
如何搞好定额管理？14、什么是材料库存的ABC分类法？对ABC三类材料应该采取什么管理对策？15、什么是材料储备定额？其作用是什么？16、怎样编制建筑企业的材料供应计划？17、在组织材料运输中应搞好哪些方面的工作？18、某种建筑材料的全年需要量为36000件，单价为20元，每次定购费用为200 元，仓库保管费为2元/件•年，求这种材料的经济定购批量和年定购次数。
第十三章建筑企业财务成本管理1、什么是财务管理？企业财务管理的目标是什么？简述企业财务管理的内容。
2、在建筑企业财务管理工作中，与哪些方面发生财务关系？如何处理？3、什么是筹资渠道和筹资方式？建筑企业财务活动中可采用的筹资方式有哪些？4、什么是资本金制度？企业可采取什么方式筹集资本金？5、什么是资金成本？如何计算各种来源资金的资金成本？6什么是资本结构？如何进行资本结构决策？7、什么是财务杠杆？什么是筹资风险？在企业财务管理中如何发挥财务杠杆的作用？8、什么是资产？建筑企业的资产如何进行分类？9、什么是流动资产？简述流动资产的内容，并说明各类流动资产应如何进行管理。