路桥施工项目成本管理及措施

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如何做好公路项目成本管理？路桥人必看

如何做好公路项目成本管理？路桥人必看
中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。

在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。

因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。

因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。

近几年，各省的主要公路干线框架构筑基本完成，施工市场相对疲软，而施工企业数量却有增无减，从业人数快速增长，整个市场呈现僧多粥少的局面。

施工企业的供过于求，导致了过度竞争甚至恶性竞争，公路施工企业经营难度明显加大。

很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。

在这种环境下，施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。

路桥工程施工项目成本控制措施

路桥工程施工项目成本控制措施摘要：近些年来，我国社会经济呈现出不断发展的态势，使得人们对交通运输系统提出了更高的要求，而这也就为建筑工程企业带来了一定的挑战。

现如今，如何在不降低工程质量的前提下实现对成本的控制成为了建筑工程企业们所思考的问题。

适当的成本控制能够使得建筑工程企业的经济效益得到保障，所以建筑工程企业应当立足于自身的实际情况，不断优化成本控制策略，完善成本控制体系，发挥出成本控制工作应有的功效。

本文以路桥工程施工项目作为研究对象，针对成本控制的相关内容展开探讨，提出有利于建筑工程企业把控成本支出的优化措施，旨在提升我国建筑工程企业的成本控制水平。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；建筑工程企业；优化措施引言：我国社会的发展使得企业面临着严峻的生存与改革环境[1]。

以建筑工程企业为代表，如若想要保障自身的经济效益，那么成本控制将是关键性的内容。

路桥工程施工项目作为直接关系到我国民众日常出行的项目，无疑在建筑领域具有重要地位。

建筑工程企业必须在工程的设计、施工阶段做好成本控制措施，并且将成本控制列为项目管理的基础内容和中心思想。

本文将对路桥工程施工项目成本控制措施展开进一步探讨。

一、路桥工程施工项目成本控制的相关内容路桥工程施工项目所涉及的领域较为广泛，花销也较多。

在路桥工程施工项目中，成本控制的内容主要就是将施工期间所支出的成本费用与预期目标进行对比，判断出二者之间的差距，然后再对造成差距的原因进行分析。

分析之后，成本控制人员就需要制定出有利于工程施工、成本控制的方案，从而降低实际支出与预期支出存在偏差的可能性。

图1 建设项目中的成本控制在施工过程中，成本控制人员需要从多个角度达成对超支原因、成本预算变化情况的分析，并且与相关的工作人员展开沟通，达成对各方面工作的统筹与协调。

二、路桥工程施工项目成本控制的优化措施（一）建立对成本控制工作的正确认识，加强员工培训对于企业而言，利润始终是追求的目标，而在建筑工程领域也是如此。

浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制

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浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
林桐峰路港集团有限公司
二、以施工预算控制人力资源和物质资施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职源的消耗，即按施工预算划分施工段，合理安能和任务；行项目分解，确定各个部分、各进排劳动力，签发任务单，限额领料单等；个阶段的进度控制目；制定进度协调工作制标照圆家有美规定进行撞漕６才能保证程磺日三、建立资源消耗台账，实行资源消耗度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告保质保妻按计划以最优的造价完成。的中间控制，即依资源消耗台账数字作为施工制度；做好员工的思想工作。②技术措施：首项目用料控制的依据，通过消耗情况信息，对先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施关键词：成本控静，ｊ进度控制１降低施工成本措施项目成本及时分析研究，积极采取有效措施，工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时要使施工项目计划成本目标的实现和进尽可能地中间控制资源消耗，随时改善分部分调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄步降低施工项目成本，不仅按上述各种原则项工程成本；执行，而且还要采取各种降低施工项目成本的四、应用成本与进度同步跟踪控制分部ｊ清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选有效途径和措施，降低施工项目成本的途径总分项工程成本，也就是施工的时间与成本的关择成熟的技术。③经济措施：及时向监理和业的说来就是既开源又节流，也就是既增收又节系，实际施工时间能按照进度计划完成或提前主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取完成，就能够控制或降低分部分项工程成本；得支付签证；做好自身的财务管理，控制成支。具体分析起来，从增收的方面，也就是：认真会审图纸。从方便施工，有利五、加强质量管理，控制质量成本，即本，预测流动资金的需求，合理调度资金。④ 于加快工程进度，保证工程质量、降低资源消加强对职工质量教育，提高全员质量意识，建信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科立强有力的质量管理体系，搞好施工项目工程工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏学根据的又能使得设计单位和业主满意的合理质量，控制质量成本，从而使其施工项目成本差，分析原因，制订相应的措施。｝降低；ｆ化建议；２３单位工程施工计划．六、建立项目月度财务收支，计划制和单位工程施工进度计划是对单位工程、二、强合同预算管理，加即认真研究招标ｔｉ０文件，同内容，确编制施工圈预算，分项目成本审核签证ｉ，这样能够及时检查和控单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总合正充称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，考虑施工中可能发生的成本费，对合同规定的制成本费用及其他各项费用的支付；七、积极采用降低成的新管理技术，如施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直 “ 开项目如待定项日按实结算项目，及施工中种种原因变更项目等，及时办好隐蔽资料系统工程，工业工程，全面质量管理工程，价接依据。应值工程等。ａ编制依据《范第７２４明确了规．．条记录和有关变更资料手续，随时办理增减账；三，制定先进的、经济、合理的施工方２工进度管理与控制施单位工程施工计划７编制依据，中主要项其２１制定进度计划．是：“ 目管理目标责任书”施工总进度计划项案，也就是认真研究确定施工方法，选择施工承包商根据现场施工条件和合同中的工和施工方案。机具，施工顺序的安排和流水施工的组织等，ｂ编制内容规范第７２５．．条规定了单使其促进工程进度、缩短工程工期和减少工程期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容项包括：Ｊ包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方Ｊ位工程施工进度汁划应包含的３内容，各种费用等；Ｉ＝编制说明，度计划图，进资源需要量计划风险分四、落实技术组织措施，也就是技术与法和组织流水作作业、协调各个：种在施工中经济相结合，以技术优势来取得经济效益，降的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。表分部分项工程，低其项目成本；供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部如果编制成表，头的内容是：数五、组织均衡施工、加快施工进度。这ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其单位、工程量、用工工日、人数、每日工作班数、工作天数，日程进度线如果编制成图除样能够缩短工期，减少管理人员的工资、办公它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、包含前述的内容外，还应编制网络计划图。费、施工机具、周转材料及施工水、电等费工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、Ｃ编制单位工程施工进度计划应采取工用，同时缩短工期，前竣＿还可得到一定的业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划提亡进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中程网络计划技术。这是《范第７２６规．．条规提前竣工奖；六、加强材料管理，即改进材料的采使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络主要是使用计购、运输、收发、保管，并认真制定贯彻节约的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证计划比横道图计划有许多优点，划项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便材料的技术措施，因为材料在整个项目成本中建设项目合同工期内竣工。在２２及时检查计划执行的结果和计划的于使用计算机绘图计算优化调整和统计等；还．的比重最大（一般可达３％左右），如能认真０因为它是国际上通行的惯例。把好材料关，项目成本就可大大降低；偏差，采取纠正措施施工进度的影响因素包括下面几方面。３结束语匕加强芳动力管理，、用好用活激励机制，本文主要对 “ 本控制 ” 、 “ 度控成进即改善劳动组合，合理使用劳动力，强职工 ①施工组织不当：例如，施工的任务、目不加标并且其作出了分析。工程施工技术教育和培训，高技术水平和操作熟练程明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和制”作出讲述，提度，高工作效率，对职工贯彻执行合理有场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均项目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严提并效的奖惩制度，如埘关键工序施工的关键班组会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会格控制。实行重奖，对操作班组工程进度、质量、材料消低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工参考文献艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒耗、文明施工等执行的好坏进行适当地奖惩，［胡文发，１】何新华．常用工程管理方式的对比。以此调动职工的积极性和责任心，到多、、达快然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面分析册基建优化，０＇６２２Ｏ）０（．一理解，会导致盲目施工，造成返工。③不利的好、从而降低施工项目省，成本的目的。【何国民加强施工项目管理之我见田山西建。２］．从节支的方面分析也就是：施工条件：自条件变化和施工中遇到合同中ｒ筑，ｏ，．然２２ｏ￣严格以施工预算控制项目成本支规定不可抗力因素，无法正常施工。④其它外【赖晓京．３】建筑施工项目管理数字化建设唧开发研究，０，５２２０）０（．出。即按施工图预算实行 “ 以收定支” ，如人部因素的影响。采用的控制施工进度的措施：①组织措工费、材料费、机械赞、管理费等；

路桥施工企业成本管理几点建议

关于路桥施工企业成本管理的几点建议摘要：路桥项目成本高低直接影响施工企业的的经济效益，企业在项目实施中要把工程项目实际发生成本合理的控制在项目预算范围内，提高成本控制效率和质量，保证企业经济和社会效益。

本文结合笔者多年施工经验，从多个角度出发，详细阐述了在我国路桥施工企业成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了提升企业项目成本控制质量的措施。

关键词：路桥施工企业成本控制建议中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、成本管理的问题1、成本控制体系不完善现在大多数的路桥施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项目部，由其向企业定期汇报工程进展。

此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。

此外，成本控制带来的经济效益属于路桥施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，项目成本与项目经理的经济利益没有真正挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成本控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。

2、项目成本控制意识弱在一些路桥施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。

这些都会增加企业的项目成本。

同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致路桥施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。

3、控制方法问题路桥施工企业通常是由财务部门负责工程项目成本控制，而财务部门制定的严格项目成本控制制度大部分在实施中达不到理想效果。

一方面是由于项目成本控制方法落后，缺乏先进成本控制手段，施工中大量数据难以及时收集、传递、处理和反馈，造成了不能在第一时间掌握项目成本变化，也就无法保证企业经济利益最大化。

路桥工程项目成本控制与管理措施

路桥工程项目成本控制与管理措施摘要：改革开放二十年以来，我国的路桥工程建设走过了计划经济，但路桥工程的造价管理体系还不够完善，与路桥建设事业的发展不统一，造价管理的不完善给投资方、建设单位、施工企业甚至工程质量造成了很大的影响。

因此，在保证工程质量的前提下，必须建立健全各有关单位的造价控制体系，对工程实行全过程的造价控制和管理，才能充分发挥投入的人力、物力和财力作用，以取得做大的投资效益。

关键词：路桥工程成本控制管理措施一、施工组织对路桥工程造价的影响施工组织设计是指从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较，提出优选的施工组织、施工方法和施工技术措施，同时也是编制预算的重要指导性技术文件。

施工组织设计的很多因素都对预算存在多方面的影响：1、施工现场平面的布置平面布置的确定主要包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。

不仅决定了预算的直接费，对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，还直接影响人工、机械使用费和材料费。

2、施工工期及施工方法的选择在工期方面，合理组织劳动力安排、材料的供应及机械设备的配备，同时保证工程质量，合理选择施工工期和安排工程进度，控制工程费用。

在施工方法的选择上，应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则，尽可能采用标准设计，例如：桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，这样不仅有利于施工，而且还可以减少辅助工程费用。

3、施工运输组织的设计运输组织上，按照运距最短，运输量最小；减少运转次数，力求直达工地；装卸迅速和运转方便；尽量利用原有交通条件，减少临时设施的投资的原则，充分发挥运输工具的载运条件。

实际运作时，为达到上述要求，一般需经过必要的分析计算。

二、路桥工程造价的成本控制施工工程项目的造价控制，即成本控制，是指工程施工的整个过程中，将施工技术、施工方法、施工管理等环节，纳入成本控制的观念，且通过技术、方法比较、经济分析和效果评价的方法，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的偏差，预防可能会产生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

施工过程中的成本控制措施

动。１．本分析３成
作详细的成本分析报告，并为各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括： ①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。１．４制定措施并调整成本计划 ① 与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，各方面作决策使或调整项目时考虑成本因素。 ②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，总成本从最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。 ③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、织组影响的项目最终成本状况的定量诊断。 ④对项目形象的变化，如环境的变化，标的变化等所造成的成本目影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。２路桥工程项目成本预测与控制措施．２１目成本预测．项工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，得突破此不限。目项部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。（）１确定人工费：人工费＝际工日实单价 × 实际消耗定额（）２确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费＝现行的材料市场价格 ×材料消耗量。（）３确定机械费：机械费＝机械台班费 ×机械台班消耗量。（现场管理费：４）现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的６％～８一般情况不应超出此％，

路桥施工工程的成本控制及措施

浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。

对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。

论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。

关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。

这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。

在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。

因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。

企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。

这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。

在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。

1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。

铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理-精选文档

铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理前言这篇文档将介绍在铁路路桥工程施工阶段中如何进行造价控制和管理。

铁路路桥工程是一项庞大的建设工程，其中的造价问题必须被充分地考虑和管理。

在工程施工中，造价控制和管理是非常重要的环节。

通过合理的预算，严格的成本控制和精细的费用管理可以提高工程建设效率，最终确保工程质量和工程造价的合理性。

下面是铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理的精选文档。

费用控制费用控制是确保施工过程中费用预算和实际情况之间保持合理的重要方面。

费用控制可以帮助工程管理人员正确制定计划，在工程施工的整个周期中合理分配资源，最大程度地降低成本。

为了实现成本控制，考虑到材料和劳工的成本，以及不可预见的风险和其他因素，需要实行以下具体控制措施。

建立和执行预算在施工前期，需要根据工程设计及施工方案，进行预估和规划，建立一份详细的工程预算，包括人工、器材、材料、附加费用、采购成本等。

预算建立之后，在施工过程中需要按照预算执行。

在执行预算过程中，需要根据初期预算和施工进展及时进行调整。

确保采购的材料符合标准在施工过程中，需要采购大量的材料和设备。

确保采购材料符合国家标准、行业标准以及设计要求，且质量稳定可靠。

在选择材料时，要考虑供应商的资质和信誉等因素，仔细审核其产地证、合格证明等材料。

采购过程中需完善记录，减少损失与浪费。

合理安排工期在施工过程中，合理安排工期可以减少不必要的返工和工时损失。

由于许多铁路易受天气和其它因素影响，建设者必须选择合适的时段进行施工。

在规划工期时，应该充分考虑当地气象数据、季节和节假日等因素，以确保工程能够在预定期限内建设完成。

严格执行管理计划管理计划是确保工程施工质量和合理费用的重要保障。

在复杂的铁路路桥工程建设中，施工的管理往往比较困难，需要运用各种手段来解决问题。

管理计划包括工程进度管理、质量管理、安全管理等方面。

在施工过程中，充分发挥管理计划的作用，可以大大减少成本损失。

控制成本在开展工程建设时，如何管理成本是一个非常重要的问题，因为只有控制成本，才能确保工程可以按照设计和管理计划顺利完成。

路桥施工项目管理与项目成本控制措施

维普资讯
路桥施工项目管理－项目成本控制措施５
刘字光单治辉。，
（．龙建路桥股份有限公司第四工程处，尔滨１０７；２１哈５００．萝北交通局，萝北１４０）５１０的要求。在实行成本最优化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成增收节支尽责尽职。２技术措施：（）制订先进的经济合理的施工方案，以达
制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作，加强劳动纪
律，压缩非生产用工和辅助用工，严
格控制非生产人员比例。材料费控制
有采取先进的技术措施，才能做到低
投入高产出，创造出优质产品。确定
科学、理的施工方案与施工工艺是合
严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料、综合利用一切资源。机
械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度。增加产量、降低机械使用费。间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济
（）２全面成本控制原则。全面成本管
选择施工方案是降低成本的关键所
管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相

成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。

本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。

关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。

1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。

另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。

1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。

除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。

但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。

路桥施工项目的计量和成本管理

浅谈路桥施工项目的计量和成本管理关键词：路桥施工项目的计量范围；依据；注意事项；特点；原则；有效途径1.前言路桥施工项目市场竞争的不断加剧，路桥施工企业要增强市场竞争力，加强成本管理对其非常的重要，在满足路桥施工质量要求的前提下，路桥施工项目应尽可能降低自身的成本，从而使国家更好的、更高的获得经济的利润，促进建筑施工企业获得更好的发展和长远的效益。

对此路桥施工项目的成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，对于工程项目的成本控制的好与坏，就会直接影响到工程利润的高低。

2.路桥施工项目的计量范围2.1施工项目的计量范围对于路桥施工项目的计量是根据其工程的设计提供的工程量来安排，不能作为该工程的义务所给予完成项目的实际和准备的工程量，所以，路桥施工项目的计量范围应该为其工程制定好工程量的清单及修订好工程量清单的具体内容及合同文件规定项目费用的支付。

2.2路桥施工项目计量的主要依据路桥施工项目计量的主要依据是对于我国的施工项目应保证其质量合格证书、项目的技术规范、设计图纸、其合同文件、造价的评估、对项目的监管有关文件及其他国家的有关规定。

2.3路桥施工项目计量的注意事项在施工工程施工时应注意以下的事项，避免不必要的事故多发生。

对施工应严格按照施工的计量时间来规定.无论是个人承包还是分包商来承包，都应按照合同及有关条款来进行项目的计量，其目的主要是为了防止计量的超期和不同步计量所超出原本的预算。

对施工项目必须严格的遵循工程计量的程序来进行施工。

然而施工的工程主要有几个方面的约定，首先，是施工合同的程序约定；其次，是对于施工项目规范、规定的程序；最后，就是施工合同工程计量的程序。

必须准确无误地做好工程计量的条款。

应采用何种的计量方法和计量单位，要更好的确保施工项目的计量符合合同的条件。

做好施工项目计量的签字确认。

无论何种的工程的计量，必须对其进行严格要求的计量结果进行签字确认，防止纠纷所带来人们不和谐的现象出现。

路桥工程施工项目成本控制措施

路桥工程施工项目成本控制措施摘要：路桥工程的成本控制一直都是近些年来各个相关领域关注的重点。

路桥工程施工项目的成本控制应该从不同的方面入手。

从成本本身和管理层面入手，多方面控制成本，针对不同的情况提出具体的控制方法和改进措施，从而达到实现路桥工程施工项成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程成本控制措施自上个世纪九十年代至今，我国的社会主义市场经济制度逐步完善。

制度的完善，让各个公司、企业乃至个体经营者都意识到成本控制在企业的竞争和发展中起着无法比拟的中要作用。

对于承包路桥施工的企业来讲，也是前所未有的挑战。

路桥工程施工成本的控制是交通行业企业存在的命脉。

一、路桥工程施工成本的控制1.1目标值和实际支出额的比较路桥工程施工阶段的成本要有大体的规划，每个阶段的工程都要进行计划，这就是目标值。

实际支出额就是项目阶段中实际支出的款项。

将目标值和实际支出额比较可以很好的控制成本，及时找出两者之间的差距，并且加以干预改正。

这样就可以更好地控制成本。

1.2成本计划实施、监督与控制将工程成本按照施工阶段进行分解，根据每一阶段的施工工程进行细致的计划，包括采购方案和施工方案，详细到目标值的限制，并在实际工程施工中严格按照计划中的目标值实施。

而且，不仅要注重计划，监督和控制也很重要。

路桥工程施工项目中的每一个阶段的监督是为了确保之前的计划实施到位，目标值和实际支出额不相差太大，不超支，不浪费。

并且工程施工中的各项支出款项的审核也要在监督范围内，监督已经支付款项的项目保证质量。

1.3路桥工程施工项目成本分析与调整详细的成本分析报告需要包括各个方面，从不同层次、不同要求提供详细的报告。

与各个部门配合分析，从技术层面分析超支原因，及时与目标值靠近，并且要提前做好预测分析，分析节约成本的可能性，对项目的各种变化进行预测分析，再进行成本比较，将分析、监督和控制落到实处。

1.路桥工程施工项目成本预测与控制措施分析2.1成本预测成本预测就是为工程设定一个造价上限，在没有特别的情况发生时，此上限是不能超支的。

路桥工程施工阶段工程造价控制措施

路桥工程施工阶段工程造价控制措施
1.施工阶段的前期准备
在施工之前，需要对工程的整体情况进行详细的调查和研究，确定设
计方案的可行性。

同时，要对原材料进行详细的筛选和购买，确保材料的
质量和价格合理。

2.合理分工，加强施工组织管理
在路桥工程的施工中，要合理分工，明确各个施工环节的责任和任务，确保各部门之间的协作。

同时，要加强施工组织管理，及时调整施工进度，防止时间、人力资源和物资的浪费。

3.加强施工监理和质量控制
在施工过程中，要加强对施工现场的监理，确保施工符合设计要求和
施工规范。

同时，要加强对施工质量的控制，对不合格的工程进行整改，
确保工程的质量达到标准要求。

4.合理控制施工周期
通过合理的施工计划和安排，合理安排施工工期，防止工期的延误和
施工周期的拖长。

同时要加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确
保施工进度的达标。

5.合理利用资源，控制成本
在施工中要合理利用现有资源，如劳动力、机械设备等，充分发挥其
效用，减少浪费。

同时要控制施工过程中的成本，合理控制原材料的采购
和使用，减少成本的浪费。

6.加强施工安全管理
在施工过程中要加强安全管理，防止施工过程中发生安全事故。

要引入安全培训和考核机制，提高工人的安全意识，减少安全隐患。

通过以上措施的实施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程的质量和进度。

同时，还可以提高工程施工的效率，降低工程造价，为工程的顺利竣工提供有力保障。

路桥施工项目中成本管理措施探究

路桥施工项目中成本管理措施探究摘要：随着我国经济发展，材料、机械、设备工业相应发展，这为我国修建路桥提供了有力保障。

再加上广大路桥建设者的精心设计和施工，使我国路桥水平已跃身于世界先进行列。

路桥施工的施工技术方案是指导施工过程的重要依据，为施工过程提供技术指导和合理的管理安排，可以为企业、单位节省资金和人力，同时对建筑工程项目成本进行了控制，对路桥施工单位有着重要的作用。

关键词：路桥施工项目；成本管理；问题；措施随着我国市场经济的迅速发展，我国国民经济也在不断的进步。

在这种环境下，竞争的产生和加剧是必然地，路桥施工企业也面临着越来越多的市场竞争。

只有在行业中取得优势才能在市场竞争中获得一席之地，才能更好的促进路桥施工企业的整体发展。

为了获得竞争优势，路桥施工企业就必须要最大限度的实现自身的企业利润，而企业施工项目的成本将直接决定企业最终的利润，所以，路桥施工企业需要加大力量在项目成本上下功夫，尽量以最低的成本实现最好的施工效果，利用科学合理的成本管理方法降低企业项目成本。

一、路桥施工项目的成本管理路桥施工项目中的成本管理，是指路桥施工企业在项目施工过程中对企业项目的成本预算、实施和结算等各个环节进行管理和控制的过程。

其主要表现为对企业项目的成本进行控制。

成本控制的基本原理是事先对项目各阶段成本进行设定一个目标值，在具体实施过程中，把实际的成本额和目标值进行对比分析，发现其中存在的主要差别和导致差别的主要原因。

然后根据具体原因进行分析，并采取必要的手段进行调节和控制，最终达到实际的目的。

二、项目成本控制的主要内容（一）项目成本计划，项目成本计划是将目标成本进行科学地划分。

项目得以顺利的施工的前提是要对项目的每一个环节都进行合理的成本预算，项目部门根据工程部门的项目成本控制计划对工程项目的成本进行科学地分析和预测，并最终制定出来具有可行性的控制计划，并对各种费用制定出相应的限制额度，以便于在项目的实施过程中按照计划进行执行。

路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施

弦是．?垫凰．路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施徐建梁(新疆广源路桥工程有限公司，新疆乌鲁木齐830000)E}l奄要】施工项目管理所要追求的目标，就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度，降低戋奉这四欠要素。

这些要素就是施工项目管理的主要任务。

本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成撒翩做以下具体探讨。

饫．键词]路桥施工；安全、质量；进度；成本；控制管理及措施．一、安全生产管理安全生产是党和国家的一贯方针，是保护劳动者安全与健康，促进经济活动协调发展的基本保证，是构建和谐社会的重要基础。

公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后纠及旌工过程中以安全为目的的标准化、科学化的管理。

1)坚持“安全第一，预防为主4的基本方针，正确贯彻执行国家和地方的安全生产、劳动保护和环：毙卫生的法律法规、方针政策和标准规程，保障旌工安全：建立健全安全生产管理体系，建立完善施工现场的安全生产规章制度，制定本项目的安全技术规程，编制相应的安全技术措施：组织安全培训教育，提高职工安全生产素质。

2)建,-'r t l枣全安全生产管理机构，配备专职安全员i建立健全安全生产管理体系和安全生产管理责任制；编制安全生产资金计划：编制和实施施工组织设计和专项施工方案的技术措施；做好安全教育培训工作，做好安全检查和安全事故调查工作。

3)制定具体细致的安全生产管理制度：安全生产许可证制度：安全生产责任制度：安全生产教育制度：安全生产费用制度：安全生产管理机构和专职人员制度：特种人员持证E岗制度：安全技术措施制度：专项施工方案专家论证审查制度i施工前详细说明制度：消防安全责任制度；防护用品及设备管理制度：起重机械和设备设施验收登记制度；三类人员考核任职制度：意外伤害保险制度；安全事故应急救援制度：安全事故报告制度。

4)坚持“四全”动态管理：即在生产活动中，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

公路路面工程项目的施工成本控制

238公路路面工程项目的施工成本控制吴建婷福建路桥建设有限公司摘要：近年来，国家对基础建设进行了大量投资，特别是2008年以来，为了应对亚洲金融危机和解决内需不足的矛盾，防止经济下滑，国家实施了4万亿的经济刺激政策，公路、铁路、机场等基础建设成了主要的投资项目。

随着基础建设的加快，高速公路建设发展速度更加强劲，建设的质量更加规范严格，但施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间也越来越小，为了提高施工企业的效益，只有依靠自身的发展才能达到“向管理要效益”。

因此，一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立足于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的输出，以降低工程成本，提高经济效益。

笔者结合多年高速公路路面工程的施工实践经验，从项目部的角度浅谈路面工程施工成本控制方法，本文就诸永高速公路诸暨\东阳\磐安段项目路面工程LM3合同段路面施工为例从施工成本控制的内容、原则、措施几个方面谈点粗浅的认识。

关键词：高速公路路面；施工项目；成本控制我司于 2006 年 8 月 9 日承接的诸永高速公路诸暨\东阳\磐安段项目路面工程 LM3 合同段，工程造价为：15779.56 万元；工期为：2006.08.09~2008.06.30，主要工程内容为：沥青混凝土路面。

高速公路路面工程项目虽然技术性不强，却具有工作量大、工期短、生产环节多、使用材料品种多而且容易受外界干扰等特点，高速公路路面工程的特殊性决定了项目成本控制是施工过程的关键。

当工程项目中标后，作为项目施工成本管理与控制的主体——项目经理部，必须事先确定成本费用的组成内容，组织相关人员根据历史数据和工程经验，运用一定方法结合公司施工定额对工程项目的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计，然后根据预估的结果测算出项目的目标成本，并把该目标成本做为项目控制成本的主目标，按施工工艺进行分解成具体的指标落实到各部门。

路桥施工成本控制

TRANSPOWORLD 2012 No.8(Apr)168随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，路桥施工企业在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。

在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

成本控制的主要内容为：成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。

包括：①超支量及原因分析。

②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

制定措施并调整成本计划与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

路桥工程项目成本预测与控制措施分析项目成本预测工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。

施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。

路桥工程施工项目成本控制措施

TRANSPOWORLD 2012 No.18 (Sep)142胜任本地区、本单位工程造价资料的调查、搜集和管理工作的专业技术人员。

同时，市站应加强对人员的业务指导和培训，做到调查内容、调查时间、调查方式、调查要求有统一标准，确保调查质量。

达到相互交流、信息共享的目的建立工程造价信息网，广泛吸收我站与相关的单位作为网员单位，并通过网员单位联络员向造价信息网提供信息，同时有权共享造价信息。

增强造价信息服务的社会效益，充分发挥造价信息网的平台作用，实现信息资源价值的最大化。

准确的调查分析材料价格，掌握材料价格的市场走势，是合理有效控制工程造价的基础，不仅使造价管理的作用得以充分发挥，有效的避免了造价失控现象的发生，也使得参与项目建设的各有关单位能够及时、准确的掌握造价信息，从而推动公路建设健康、有序地发展，取得更好的社会效益和经济效益。

作者单位：张家口市交通质量安全管理处路桥工程作为国家基础服务设施与人民的日常出行，以及国家经济的快速发展有着密切相关的联系，其建设资金的来源多是国家的财政拨款也可以说是纳税人的共同财产。

为了保障国家的经济利益以及人民大众的合法权益，杜绝工程建设中的资源浪费，以较低的投资建设较高水平的路桥工程一直是国家相关部门，以及工程建设行业共同努力的重要方向之一。

为了保障路桥工程建设的科学合理性，我们有必要对路桥工程施工项目成本控制做出分析与探讨，下面我们就来展开详细的探讨。

路桥工程施工项目成本控制存在的问题分析与论述对路桥工程成本控制所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们发现当前成本控制的漏洞和不足之处。

然后，我们就可以根据这些不足之处寻找问题的根源，并据此制定一些针对性的措施来提高成本控制的水平。

具体的内容主要有以下几个方面：路桥工程建设中，对成本控制的认识还缺乏一定的高度在实际的工程建造中，无论是建设单位还是施工单位在工程成本管理工作上，比较注重的依然是对工程实际建造成本的管理和控制，而对于扩大投资收益的管理上还存在比较大的滞后性。

路桥施工中的成本管理

展的基础和核心．
关键词：路桥施工；成本控制；管理
１成本管理及控制的内容１项目成本管理及控制的条件．１１．首先要求企业管理层、目管理层和．１１项劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。中主要是施工工期不超过合同其工期。施工质量达到合同要求，施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点要具有强烈的“ 成本意识” 。１．．２确定项目成本目标和以项目经理为１首的目控制体系。确定项目标成本目标要从时问上来确定。包括有事前目标即预测成本、划计成本：有事中成本目标，即劳务作业层成本目：标还有事后成本且标，即分部分项、单位工程成本。由企业确定项目经理部的目标成本，目经项理部通过编制施工预算确定计划目标成本，进行目标成本分解，编制“ 目标成本控制措施表” ，将分部分项工程成本控制目和要求、各成本标要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者。１．建立项目管理实施规划制度。．３１在接受 “ 目管理目标责任书” 项的基础上，通过对项目管理的全面、系统、完整的策划，形成一份规划文件。该 “ 实施规划” 是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段的管理，该文件应具有较强的实施性和现实性，对项目经理部的项目管理具有指导作用。１项目．２成本管理主要内容内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、本核算、成成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，使促施工项目系统内各种要素，照一定的目标运按行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节，这些环节是互为条件、互相制约的。２目成本控制措施项２提高工作人员成本控制意识，全员参．１与成本控制在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。２对施工全过程进行成本分析，达到成．２本控制的目的在项目工整个过程中，施通过成本预测、计划成本编制、际成本核算，实根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实科来自工程科技ＪＩＩ