工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本控制方案
工程项目目标成本控制方案一、前言近年来，随着市场竞争的日益激烈，工程项目的成本控制成为了企业管理的重要环节。
在日常工程项目管理中，成本控制的有效性直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
因此，对工程项目的成本控制必须认真对待，制定科学合理的控制方案，最大程度地减少成本浪费，提高项目的经济效益。
本文即从项目成本控制的重要性、目标、方法与实施等方面进行详细探讨，旨在为企业在项目成本控制方面提供有益的借鉴。
二、目标成本控制的重要性1. 提高企业竞争力在市场竞争激烈的环境下，成本控制是企业提高竞争力的重要手段。
通过降低生产成本，企业可以在同质化的产品市场中取得更大的市场份额，提高销售额，提高企业的竞争力。
2. 保障项目的顺利实施目标成本控制能够确保工程项目不超预算、不延期、不低于标准质量，并且保证项目的完成时间和质量。
3. 提高企业的经济效益成本控制能够减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。
通过控制项目成本，可以提高企业的盈利水平，提高企业的经营效益。
4. 符合企业的长期发展战略目标成本控制是企业长远发展战略的重要组成部分。
通过控制成本，可以提高企业的盈利水平，实现企业的可持续发展。
5. 降低企业的风险成本控制能够降低企业的风险。
在项目实施过程中，如果成本控制不当，可能会导致项目的资金紧张，甚至导致项目失败，严重影响企业的信誉和形象。
三、目标成本控制方法1. 制定项目成本控制方案在项目启动阶段，应根据项目的实际情况，制定相应的成本控制方案。
在制定成本控制方案时，应充分考虑项目的特点、外部环境、竞争对手、客户需求等因素。
成本控制方案应明确项目成本的预算，分析项目的成本结构，确立成本控制责任人，明确成本控制的目标和要求，制定成本控制的标准和方法。
2. 引入先进的管理工具和技术在项目成本控制方面，可以引入一些先进的管理工具和技术，如成本控制软件、项目管理软件、ERP系统等，以提高成本管理的效率和精度。
通过这些系统可以实现对成本的实时监控，及时发现成本异常情况，加强对成本的管控。
工程施工成本保障措施(3篇)
第1篇一、加强成本管理，编制工程成本控制计划1. 成立专门的成本管理小组，明确成本管理的目标和任务，制定成本控制计划，确保成本管理的有效实施。
2. 定期进行成本分析，对成本构成、成本变动、成本效益等进行全面分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施进行调整。
3. 采取降低费用开支、增加盈利的措施，提高成本管理水平。
二、编制科学合理的施工计划1. 项目部根据工程总进度计划，及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素。
2. 严格落实施工计划，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
三、加强材料管理，降低材料采购成本1. 科学编制月、季度要料计划，确保用料计划准确无误。
2. 材料采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购成本。
3. 减少露天堆放时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
4. 施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
四、采用新技术、新材料，提高施工效率1. 积极引进新技术、新材料，提高施工效率，降低施工成本。
2. 对新技术、新材料进行充分论证，确保其适用于工程实际。
五、加强劳动力调度与管理1. 按工程进度的需要，合理调配劳动力，避免出现人力资源浪费。
2. 加强对劳动力的培训，提高其技能水平，提高施工效率。
六、加强质量监管，降低材料报废率1. 严格质量验收标准，确保材料、设备质量合格。
2. 加强施工现场质量监管，确保施工质量。
3. 减少材料报废率，降低成本。
七、加强合同管理，确保合同执行到位1. 严格审查合同条款，确保合同内容的合法性、合规性。
2. 加强合同执行监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 及时处理合同纠纷，维护自身合法权益。
八、加强风险防范，降低施工风险1. 识别施工过程中可能出现的风险，制定相应的风险防范措施。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
工程项目管理目标成本(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理目标成本是指在项目实施过程中，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它是项目成本管理的重要组成部分，对于确保项目在预算范围内顺利完成具有重要意义。
本文将从工程项目管理目标成本的概念、制定原则、制定方法、控制与调整等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理目标成本的概念工程项目管理目标成本是指在一定时期内，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它包括项目直接成本和间接成本，是项目实施过程中成本控制的核心。
目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素，以确保项目在预算范围内顺利完成。
三、工程项目管理目标成本的制定原则1. 合理性原则：目标成本的制定应基于实际情况，合理估计项目所需资源，确保成本控制的有效性。
2. 可行性原则：目标成本应具有可实现性，既要确保项目目标的实现，又要兼顾成本控制。
3. 竞争性原则：在制定目标成本时，应充分考虑市场竞争因素，提高项目竞争力。
4. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，对目标成本进行动态调整，确保成本控制的灵活性。
5. 预测性原则：目标成本的制定应具备一定的预测性，为项目实施提供参考依据。
四、工程项目管理目标成本的制定方法1. 工程量清单法：通过详细列举项目所需资源，计算项目直接成本，并估算间接成本，得出目标成本。
2. 类似工程法：参考类似工程项目成本，结合本项目实际情况，调整得出目标成本。
3. 参数估算法：根据项目规模、复杂程度等因素，采用参数估算方法计算目标成本。
4. 综合分析法：综合考虑项目实施过程中的各种因素，采用多种方法综合分析，得出目标成本。
五、工程项目管理目标成本的控制与调整1. 控制措施（1）加强项目前期策划，确保项目可行性。
（2）优化项目设计方案，降低项目成本。
（3）严格控制项目变更，避免成本失控。
（4）加强项目进度管理，确保项目按计划实施。
（5）加强合同管理，确保合同条款的执行。
2. 调整措施（1）定期对项目成本进行核算，分析成本差异原因。
工程施工成本_费用目标(3篇)
第1篇一、工程施工成本费用目标的重要性1. 提高企业经济效益：通过控制施工成本，降低项目成本，提高企业利润，实现企业可持续发展。
2. 保证项目顺利实施：合理的成本费用目标有助于确保项目按期、按质、按量完成，避免因成本问题导致项目延期或质量不达标。
3. 提升企业竞争力：在市场竞争激烈的环境中，具有合理成本费用的项目更容易获得客户认可，提高企业市场占有率。
二、工程施工成本费用目标的内容1. 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费等。
直接成本的控制主要通过以下途径实现：（1）优化施工组织设计，提高施工效率，减少人工、机械浪费；（2）合理采购材料，降低材料采购成本；（3）加强机械设备管理，提高设备利用率。
2. 间接成本：包括管理费、财务费、其他间接费用等。
间接成本的控制主要从以下几个方面入手：（1）加强项目管理，提高管理效率，降低管理成本；（2）优化财务结构，降低财务费用；（3）加强合同管理，确保合同执行到位，降低合同风险。
三、工程施工成本费用目标的实施措施1. 制定合理的成本费用预算：根据项目特点、市场行情等因素，编制详细的成本费用预算，明确各项成本费用控制目标。
2. 加强成本费用核算：建立健全成本费用核算体系，对各项成本费用进行实时监控，确保成本费用控制在预算范围内。
3. 优化施工组织设计：通过优化施工组织设计，提高施工效率，降低人工、机械等直接成本。
4. 强化合同管理：严格合同签订、履行和变更，降低合同风险，确保合同执行到位。
5. 加强团队建设：提高员工成本意识，培养一支具有较高成本控制能力的团队。
6. 建立激励机制：对在成本费用控制方面表现突出的个人或团队给予奖励，激发团队积极性。
总之，工程施工成本费用目标是施工项目管理的重要组成部分。
通过制定合理的成本费用目标，采取有效措施控制成本费用，有助于提高企业经济效益，保证项目顺利实施。
在实际工作中，我们要不断总结经验，不断完善成本费用控制体系，为企业发展贡献力量。
工程施工目标成本目标(3篇)
第1篇一、引言工程施工目标成本目标是指在工程施工过程中，通过对项目成本进行全面、系统、科学的管理，确保项目成本在合理范围内，实现项目预期收益。
本文将从以下几个方面阐述工程施工目标成本目标。
二、工程施工目标成本目标的重要性1. 提高企业经济效益：通过合理控制成本，降低项目成本，提高企业盈利能力。
2. 保障项目顺利实施：合理的成本目标有助于项目在预算范围内顺利完成，避免因成本超支导致项目延期或停工。
3. 提升企业竞争力：降低成本、提高效益有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 促进企业可持续发展：合理的成本管理有助于企业实现资源的优化配置，提高资源利用率，促进企业可持续发展。
三、工程施工目标成本目标的制定1. 收集资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、工程量清单、市场价格等。
2. 分析项目特点：根据项目特点，分析项目成本构成，如人工费、材料费、机械费、管理费等。
3. 制定成本目标：根据收集的资料和项目特点，制定合理的成本目标。
成本目标应遵循以下原则：a. 合理性：成本目标应与项目实际情况相符，避免过高或过低。
b. 可行性：成本目标应具有可实现性，避免因目标过高而难以实现。
c. 适应性：成本目标应具有一定的适应性，以应对市场变化和项目风险。
4. 确定成本控制措施：针对成本目标，制定相应的成本控制措施，如优化施工方案、加强材料采购管理、提高施工效率等。
四、工程施工目标成本目标的实施1. 建立成本管理体系：建立完善的成本管理体系，明确各部门、各岗位的职责，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 加强成本核算：对项目成本进行实时核算，及时发现成本偏差，分析原因，采取措施进行调整。
3. 实施成本控制措施：根据成本目标，实施相应的成本控制措施，如优化施工方案、加强材料采购管理等。
4. 持续改进：定期对成本目标进行评估，总结经验教训，持续改进成本管理。
五、结论工程施工目标成本目标是企业实现经济效益、保障项目顺利实施、提升企业竞争力、促进企业可持续发展的重要手段。
工程项目投资管理目标(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目投资管理在国民经济中占据着重要地位。
工程项目投资管理是工程项目实施过程中的一项重要工作，它关系到工程项目的顺利进行、投资效益的实现以及社会资源的合理配置。
为了确保工程项目投资管理的有效性和科学性，本文将详细阐述工程项目投资管理的目标。
二、工程项目投资管理目标概述工程项目投资管理目标是指在工程项目投资过程中，为实现投资效益最大化、风险最小化、资源合理配置等目的而制定的一系列具体目标。
这些目标主要包括以下几个方面：1. 投资效益最大化投资效益最大化是工程项目投资管理的核心目标。
它要求在保证工程质量、安全的前提下，通过优化资源配置、提高工程管理水平、降低工程成本等方式，实现工程项目投资收益的最大化。
2. 风险最小化工程项目投资过程中存在诸多风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。
风险最小化目标要求在项目决策、设计、施工、运营等各个环节，采取有效措施识别、评估和控制风险，确保工程项目顺利实施。
3. 资源合理配置资源合理配置是工程项目投资管理的基础。
它要求在项目实施过程中，充分考虑资源环境、社会效益等因素，实现人力、物力、财力等资源的合理分配和利用。
4. 质量安全工程质量安全是工程项目投资管理的底线。
质量安全管理目标要求在项目实施过程中，严格执行国家有关质量、安全标准，确保工程质量合格、安全可靠。
5. 持续改进持续改进是工程项目投资管理的重要目标。
它要求在项目实施过程中，不断总结经验、发现问题、改进措施，提高工程项目管理水平。
三、工程项目投资管理目标的具体内容1. 投资效益最大化（1）优化项目方案：在项目前期，通过市场调研、技术分析等手段，对项目方案进行优化，确保项目可行性。
（2）降低工程成本：在项目实施过程中，严格控制材料、设备、人工等成本，提高工程效益。
（3）提高工程进度：合理安排工程进度，确保项目按期完成，降低投资风险。
（4）提高工程质量：严格执行质量标准，确保工程质量合格，提高客户满意度。
成本控制措施三篇
【实用范文】1.工程成本控制的内容研究工程项目成本控制，就是在施工过程中，对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
1.1成本控制的基本要求（1）掌握标准：在确定了成本控制的目标和标准后，各职能部门，各生产岗位和职工就要依据成本标准对成本进行控制。
（2）分析差异：在施工过程中，往往由于某些原因，使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差，这反映了各部门、岗位的工作质量和效果，要及时对成本差异进行分析，研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响，并及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修正。
1.2成本控制的内容包括以下几点（1）事前控制：即要做到“先算再干”成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。
（2）成本计划执行过程中的控制：在施工准备工作阶段，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。
2.基于施工过程的成本控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容。
2.1人工费控制人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，即：项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。
人工费控制必须注意：（1）尽量减少非生产人员的数量。
（2）改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费。
（3）充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费。
（4）不断提高队伍技能。
（5）注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。
（6）加强技术教育和培训工作。
2.2材料费的控制严格物资管理，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。
主要表现在材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源并注意以下几点：（1）合理确定材料数量：在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
工程项目成本管理的摘要(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。
随着我国工程建设的快速发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目成本管理的内涵、原则、方法、控制与优化等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的内涵1. 成本管理的定义工程项目成本管理是指在工程项目全过程中，通过合理组织、计划、实施、控制和监督，实现工程项目成本的有效控制，提高工程项目经济效益的过程。
2. 成本管理的目标（1）降低工程项目成本，提高工程项目经济效益；（2）确保工程项目质量，缩短工程项目工期；（3）提高工程项目管理水平，提升企业竞争力。
三、工程项目成本管理的原则1. 目标成本原则以工程项目目标成本为依据，进行成本管理，确保工程项目成本控制在合理范围内。
2. 全面成本原则工程项目成本管理应涵盖工程项目全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
3. 动态管理原则工程项目成本管理应具备动态性，根据实际情况调整成本管理策略。
4. 优化成本原则通过优化资源配置、提高施工效率、降低施工成本，实现工程项目成本的最小化。
5. 法规政策原则遵守国家法律法规，严格执行工程项目成本管理制度。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本预测通过对工程项目相关数据的分析，预测工程项目成本，为成本管理提供依据。
2. 成本计划根据工程项目目标成本，制定详细的成本计划，包括设计、采购、施工等各个阶段的成本控制措施。
3. 成本核算对工程项目实际成本进行核算，为成本分析和控制提供数据支持。
4. 成本分析分析工程项目成本构成，找出成本高、浪费大的环节，提出改进措施。
5. 成本控制在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
6. 成本优化通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等手段，实现工程项目成本的最小化。
五、工程项目成本管理的控制与优化1. 事前控制（1）加强成本预测，提高成本管理的准确性；（2）优化设计方案，降低设计成本；（3）合理选择施工方案，降低施工成本。
造价工程项目成本管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
造价工程项目成本管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从造价工程项目成本管理的概念、原则、方法及实施策略等方面进行探讨。
二、造价工程项目成本管理的概念造价工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的过程。
三、造价工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：造价工程项目成本管理应涵盖工程项目从设计、施工到竣工的全过程，确保成本管理的全面性。
2. 预测性原则：在项目实施前，对项目成本进行预测，为项目成本管理提供依据。
3. 控制性原则：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 经济性原则：在满足项目质量、进度和功能的前提下，力求降低项目成本，提高经济效益。
5. 动态管理原则：造价工程项目成本管理应具有动态性，根据项目实施情况及时调整管理策略。
四、造价工程项目成本管理的方法1. 预算编制方法（1）类比法：根据类似工程项目的成本数据，结合本项目实际情况，编制预算。
（2）参数法：根据工程项目的规模、结构、功能等因素，确定各项成本参数，编制预算。
（3）定额法：依据国家或地方发布的定额标准，结合本项目实际情况，编制预算。
2. 成本控制方法（1）人工成本控制：通过优化施工组织设计、提高施工效率、降低人工费支出等方式，控制人工成本。
（2）材料成本控制：加强材料采购、验收、保管等环节的管理，降低材料成本。
（3）机械成本控制：合理配置施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。
（4）间接成本控制：优化项目管理，降低管理费用、财务费用等间接成本。
3. 成本分析方法（1）比较分析法：将实际成本与预算成本、同类项目成本进行比较，分析成本差异原因。
（2）因素分析法：分析影响项目成本的主要因素，找出成本控制的关键环节。
工程项目管成本管理(3篇)
第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。
3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。
4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。
5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。
6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。
三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。
2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。
3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。
2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。
3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。
4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。
五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。
施工项目成本计划的内容3篇
施工项目成本计划的内容第一篇：施工项目成本计划的概述施工项目成本计划是指在项目实施过程中，根据预算和其他相关要素，制定出各阶段的成本规划和控制方案。
该计划是建设项目管理的核心内容之一，也是确保项目顺利完成和达到预定目标的重要保障措施。
施工项目成本计划的编制应建立在充分调研和分析的基础之上，包括项目目标、工程量、工期、人力资源、材料供应、设备使用、管理费用、风险控制等各方面的因素。
成本计划需要在合理的预算范围内，提供有效的信息，以便管理人员能够迅速适应非常态下的市场环境和需求变化。
为了达到成本控制的目标，施工项目管理人员需要紧密跟进工作进度和质量，不断优化资源配置，采用适当的技术手段和管理方法，并及时调整项目计划。
同时，为了保证项目进度和质量的同时控制成本，应建立透明的监管体系，建立健全的绩效评估机制，重视团队协作和知识分享，充分发挥人员的智慧和创造力。
综上所述，施工项目成本计划的编制和执行是保证项目成功的一项关键工作。
它不仅能够帮助管理人员制定合理的预算和有效的成本控制策略，还能够提高项目进度和质量的保障水平，为持续发展打下坚实基础。
第二篇：施工项目成本计划的制定流程施工项目成本计划的制定流程是一个系统性、逐步深入的过程，包括以下几个阶段：一、调研和分析阶段该阶段的目的是了解项目的相关信息，确定项目的目标、工程量、工期、需求变化等各方面的因素。
具体工作包括收集资料、实地勘查、调查市场价格和供需情况等。
这一阶段的输出成果是项目可行性研究报告。
二、预算编制阶段该阶段的目的是根据调研和分析阶段的信息，制定项目预算，并确定各项分项和总决算。
具体工作包括建立成本模型、确定成本驱动因素、制定成本控制标准和预算调整机制等。
这一阶段的输出成果是项目预算。
三、成本计划编制阶段该阶段的目的是在预算范围内，确定施工项目各阶段的成本计划，包括目标成本、预计成本、实际成本等。
具体工作包括分析预算和实际情况的差异、确定成本控制计划、识别成本风险和制定应对措施等。
工程项目部成本组管理(3篇)
第1篇工程项目部成本组管理随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目部作为施工企业的核心部门，承担着项目从策划、实施到验收的全过程管理。
其中，成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的盈利能力和企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从工程项目部成本组的职责、管理方法、控制措施等方面进行探讨。
一、工程项目部成本组职责工程项目部成本组是负责项目成本管理的关键部门，其主要职责包括：1. 成本预算编制：根据项目特点和施工方案，编制项目成本预算，包括直接成本、间接成本、暂列金额等。
2. 成本核算与分析：对项目施工过程中的各项成本进行核算，分析成本构成和变动原因，为成本控制提供依据。
3. 成本控制：通过制定合理的成本控制措施，对项目施工过程中的各项成本进行有效控制，确保项目成本在预算范围内。
4. 成本优化：对项目施工过程中的成本进行优化，提高项目经济效益。
5. 成本审计：对项目施工过程中的成本进行审计，确保成本的真实性和合法性。
6. 成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，为项目成本管理提供数据支持。
二、工程项目部成本管理方法1. 目标成本管理法：以项目预算成本为基础，制定项目目标成本，并通过一系列措施确保目标成本的实现。
2. 全过程成本管理法：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本管理，确保项目成本在各个环节得到有效控制。
3. 价值工程法：通过对项目设计、施工方案进行优化，降低项目成本，提高项目价值。
4. 标准成本管理法：以行业标准为基础，制定项目标准成本，对项目成本进行控制。
5. 成本效益分析法：对项目施工过程中的各项成本进行效益分析，确定最优成本方案。
三、工程项目部成本控制措施1. 加强合同管理：严格执行合同条款，确保合同价格合理，避免因合同问题导致成本增加。
2. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强材料管理：严格控制材料采购、使用和保管，降低材料成本。
工程成本管理制度范本3篇
工程成本管理制度范本3篇一、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
工程施工成本管理(3篇)
第1篇一、工程施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：通过加强成本管理，降低工程成本，提高企业盈利能力，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 保障项目质量：合理的成本管理有助于确保项目质量，避免因成本过高等因素导致项目出现质量问题。
3. 优化资源配置：通过成本管理，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率。
4. 促进企业可持续发展：加强成本管理有助于企业实现经济效益和社会效益的统一，促进企业可持续发展。
二、工程施工成本管理的实施策略1. 建立健全成本管理体系（1）制定完善的成本管理制度：明确成本管理的目标、原则、方法、责任等，确保成本管理工作有章可循。
（2）设立成本管理部门：配备专业的成本管理人员，负责成本管理的日常工作和监督。
2. 加强投标前项目经济评价（1）科学预测各项经济指标：充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素，为投标决策提供依据。
（2）对比投标成本与实际成本：评估项目经济效益，确定项目肥瘦，为企业决策提供参考。
3. 制定目标成本责任制度（1）明确目标成本：根据合同条款、施工条件、市场价格等因素，制定项目目标成本。
（2）落实责任：将成本责任落实到相关部门和个人，确保成本管理目标的实现。
4. 加强施工过程中的成本控制（1）加强材料管理：合理采购、存储和使用材料，降低材料成本。
（2）优化施工方案：采用先进技术、合理施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强人工管理：合理配置人力资源，提高员工技能，降低人工成本。
5. 做好成本核算与分析（1）建立健全成本核算制度：确保成本数据的准确性和完整性。
（2）定期进行成本分析：找出成本管理的薄弱环节，为改进措施提供依据。
6. 提高员工成本意识（1）加强成本管理培训：提高员工对成本管理的认识和理解。
（2）开展成本管理竞赛：激发员工参与成本管理的积极性。
总之，工程施工成本管理是企业实现经济效益和社会效益统一的重要手段。
企业应高度重视成本管理工作，从多个方面入手，提高成本管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
工程项目管理的费用目标(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，其目标之一是确保工程项目在预算范围内完成。
费用目标是工程项目管理的重要目标之一，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
本文将从工程项目费用目标的概念、制定原则、影响因素、控制措施等方面进行探讨。
二、工程项目费用目标的概念工程项目费用目标是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需投入的人力、物力、财力等资源进行合理配置，确保工程项目在预算范围内完成的目标。
费用目标主要包括以下几个方面：1. 工程项目总投资目标：工程项目在建设过程中所需投入的总资金。
2. 单位工程投资目标：工程项目中各个单位工程的投资目标。
3. 人工费目标：工程项目所需投入的人工费用。
4. 材料费目标：工程项目所需投入的材料费用。
5. 施工机械费目标：工程项目所需投入的施工机械费用。
6. 其他费用目标：工程项目实施过程中可能产生的其他费用。
三、工程项目费用目标制定原则1. 合理性原则：工程项目费用目标应综合考虑工程项目实际情况，确保费用目标的合理性。
2. 可行性原则：工程项目费用目标应具有可行性，确保在预算范围内完成工程项目。
3. 可比性原则：工程项目费用目标应与其他类似工程项目进行比较，确保其具有竞争力。
4. 动态调整原则：工程项目费用目标应根据实际情况进行动态调整，以适应工程项目实施过程中的变化。
四、工程项目费用目标影响因素1. 工程项目规模：工程项目规模越大，所需投入的人力、物力、财力等资源越多，费用目标越高。
2. 工程项目复杂程度：工程项目复杂程度越高，所需投入的人力、物力、财力等资源越多，费用目标越高。
3. 工程项目地理位置：工程项目地理位置对材料、人工等成本有较大影响，进而影响费用目标。
4. 市场行情：材料、人工等成本受市场行情影响较大，进而影响费用目标。
5. 工程项目管理水平：工程项目管理水平的高低直接影响费用目标的实现。
6. 施工技术：施工技术的先进程度对工程项目费用目标有较大影响。
工程项目管理思路及方法(3篇)
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵出发，分析了工程项目管理的现状和存在的问题，提出了工程项目管理的思路及方法，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其涉及多个学科领域，包括工程学、管理学、经济学等。
工程项目管理的好坏直接影响到项目的成败和企业的经济效益。
因此，研究和探讨工程项目管理的思路及方法具有重要意义。
二、工程项目管理的内涵工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行可行性研究、编制项目建议书、编制项目计划等。
2. 项目组织：建立项目组织机构，明确项目组织架构和职责分工。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队实施项目，确保项目按期、按质完成。
4. 项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。
5. 项目收尾：项目完成后，进行项目总结、评估和验收。
三、工程项目管理的现状及问题1. 现状近年来，我国工程项目管理取得了显著成果，主要体现在以下几个方面：（1）工程项目管理理念不断更新，项目管理模式不断创新。
（2）工程项目管理水平不断提高，项目管理团队素质不断提升。
（3）工程项目管理信息化、标准化、规范化程度不断提高。
尽管我国工程项目管理取得了一定的成果，但仍然存在以下问题：（1）项目管理理念滞后，部分企业仍采用传统的管理模式。
（2）项目管理团队素质参差不齐，缺乏专业化的项目管理人才。
（3）项目管理信息化程度不高，项目管理手段落后。
（4）项目管理法律法规不健全，监管力度不够。
四、工程项目管理思路及方法1. 强化项目管理理念（1）树立以人为本的管理理念，关注项目团队建设。
（2）坚持项目全过程管理，注重项目策划、实施、监控和收尾等环节。
工程成本管理建模方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程成本管理在工程项目的全过程中发挥着至关重要的作用。
为了提高工程成本管理水平，降低工程成本，提高工程项目的经济效益，本文提出一套工程成本管理建模方案，旨在为工程成本管理提供科学、有效的决策依据。
二、工程成本管理建模目标1. 提高工程成本管理的科学性、准确性；2. 降低工程成本，提高工程项目的经济效益；3. 实现工程成本管理的全过程、全方位监控；4. 为工程成本决策提供科学依据。
三、工程成本管理建模原则1. 全面性原则：模型应涵盖工程成本管理的各个环节，包括设计、施工、监理等；2. 实用性原则：模型应具有较强的可操作性和实用性，便于实际应用；3. 动态性原则：模型应能够根据工程实际情况进行调整和优化；4. 可行性原则：模型应具有较好的实施条件和可行性。
四、工程成本管理建模内容1. 模型结构（1）设计阶段成本管理模型设计阶段成本管理模型主要包括以下几个方面：1）设计变更成本预测模型：通过对设计变更的历史数据进行统计分析，建立设计变更成本预测模型，为设计变更成本控制提供依据。
2）设计优化成本模型：通过对设计方案进行优化，降低工程成本。
3）设计阶段成本监控模型：对设计阶段的成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
（2）施工阶段成本管理模型施工阶段成本管理模型主要包括以下几个方面：1）施工组织设计成本模型：通过对施工组织设计进行优化，降低施工成本。
2）施工进度成本模型：根据施工进度，预测和控制施工成本。
3）施工质量成本模型：通过对施工质量进行控制，降低施工成本。
（3）监理阶段成本管理模型监理阶段成本管理模型主要包括以下几个方面：1）监理计划成本模型：根据监理计划，预测和控制监理成本。
2）监理实施成本模型：对监理实施过程进行成本控制。
3）监理总结成本模型：对监理阶段成本进行总结和评估。
2. 模型方法（1）统计分析法：通过对历史数据的统计分析，建立成本预测模型。
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工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
（二）客观性原则制定目标成本要充分考虑工程项目的施工环境和施工条件，考虑成本费用的实际支出水平，反对不切实际的空想目标。
（三）可行性原则一是目标成本指标在实际运作中是可行的，比较符合实际情况，二是目标成本指标分解到各施工机组后，具有可操作性，符合目前的管理水平和职工的接受程度。
（四）激励性原则目标成本制定的出发点，要具备激发职工积极性的功能，鼓励施工机组和职工自觉参与成本管理工作，应与物质的和精神的激励机制相配套。
（五）灵活性原则目标成本一般是在比较全面了解和分析当前主客观条件的基础上制定的，但由于施工现场作业的不可预见性，就要求适时调整和修订目标值，以适应变化的情况和管理要求。
第九条目标成本编制程序（一）由局成立项目部进行统一管理的工程项目，在成立项目部后30天内，由项目经理组织有关部门制定目标成本上报局项目考核委员会，局项目考核委员会在接到项目目标成本资料进行审核后批复。
（二）各公司成立项目部进行管理的工程，在工程中标成立项目部后30天内，由项目经理组织有关部门制定目标成本并上报公司项目考核相关机构，公司项目考核机构在接到项目目标成本书面资料后进行审核并做出批复。
制定目标成本并上报审核、监督目标成本执行 施工现场项目部 考核管理委员会第十条做好目标成本管理的基础工作（一）加强定额管理。
各分公司应根据自身水平，参照国家和行业定额，制定完整、统一、先进、科学、合理的分作业内容的内部定额，做到各项消耗有定额，开支有标准。
内部定额包括劳动定额、材料消耗定额、设备利用定额、材料储备定额、能源消耗定额、费用定额、质量标准定额等。
各项定额应定期组织有关人员修订。
（二）建立和健全各项原始记录，包括施工生产记录、劳动工资记录、材料物资记录、工程款结算记录等。
（三）建立健全合理的内部结算价格。
准确核算工程项目成本，统一内部材料、劳务及机械等供应和作业的内部结算价格，各分公司应根据物价、工资和成本等情况，对公司内部各种周转材料、机械设备、劳动力等制定统一、合理的内部结算价格。
（四）建立和健全各项责任制度。
为保证施工项目成本管理，各分公司应建立健全以下各项责任制度：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制度、考勤考核制度、材料收发领用制度、机械设备管理与维修制度、成本核算分析制度以及目标成本管理制度，使各项经营活动有章可循。
（五）准确的财务核算。
为准确反映项目实际成本支出情况，并及时为目标成本的分析考核提供准确数据，为查找偏差提供方向，为采取措施纠偏提供建议，财务核算必须及时、准确，并按作业队、机组和费用项目单独核算。
（六）建立完善的内部生产要素市场。
包括内部劳动力市场、内部材料市场、内部资金市场、内部设备租赁市场，使各项生产要素按市场规律在内部市场间合理配置。
第十一条项目经理部目标成本管理职责（一）项目经理1、全面负责工程项目的成本管理工作。
2、负责组织编制项目目标成本控制计划、控制措施及考核管理办法，完成主管机关核定的目标成本计划。
3、按时组织项目部经济活动分析。
（二）工程管理部门1、负责编制具体施工项目的施工进度计划、施工设备需用计划、施工资源调遣计划、并根据经营管理部门编制的劳动定额工日编制劳动力需用计划。
2、负责划分单项工程、单位工程、分部分项工程。
3、负责现场签证（索赔签证）的工程量确认。
4、负责提供现场施工机械管理和使用台班的确认。
（三）经营计划部门1、项目开始，依据合同、施工组织设计编制计划综合执行情况大表，综合反映项目工程进度及费用控制情况。
2、负责分包工程的招投标和合同管理。
3、负责按月办理分包工程及用工结算。
4、负责编制单项工程的施工图预算。
5、负责现场索赔费用的结算。
6、负责完成工程计划和进度统计管理。
7、负责审核工程材料预算。
（四）物资采办部门1、依据施工图或工程技术部门提供的设备材料表及当前库存，及时编制物资采购计划，经经营计划部门审核及项目经理批准后组织实施。
2、负责主要及大宗材料的招标采购，采购价格必须经过经营管理部门审定和项目经理批准。
3、根据项目成本管理要求及时向经营管理部门和财务部门提供材料核算的有关单据、表格及相关电子数据。
4、负责劳动保护和工器具配置计划和其他材料的需用计划。
5、负责现场材料盘点、回收及处理。
（五）办公室1、负责编制非生产用设备、家具、后勤杂品等需用计划，参与办公用品的采购工作。
2、负责办公用品的管理及发放，根据公司规定控制办公用品及电话费支出。
3、负责服务性车辆管理工作。
（六）财务部门1、负责目标成本资料的汇总，形成目标成本报告并上报项目考核委员会。
2、严格执行国家、局有关制度和规定，负责项目成本费用的归集、分配、结转工作。
3、负责编制间接费用计划，根据各职能部门编制的各项费用计划，汇总编制单项工程总的目标成本，并上报和分解、下达实施和控制。
4、严格控制各项可控费用支出，监督有关费用计划的执行。
5、根据实际情况按月（季）编制项目目标成本与实际成本对比分析表。
6、负责主要及大宗材料采购价格的审核和货款结算。
7、负责分包工程合同的审核、结算。
8、负责向业主办理进度款的结算，及时回收资金，减少财务费用支出。
第十二条目标成本的分项测算（一）人工费测算劳资统计部门根据工程施工合同、内部施工定额标准、施工图、工程项目实物工程量等有关文件，以及项目部批准的用工计划、合同工期、开工筹备期和工程收尾交工期，计算生产工人及管理人员工资费用等人工费总额。
（二）材料费测算材料供应部门根据施工合同中自购料内容，按照市场价格，编制工程材料的目标价格。
同时，编制施工技术措施用料、工具器具、劳保用品等材料目标价格，汇总工程用料目标总价格。
根据施工组织方案以及施工机具配备方案及各项材料消耗定额确定各项材料消耗用量。
各项材料价格和用量标准确定以后，可计算出材料费的支出总额。
（三）机械使用费测算机动设备部门根据施工技术组织措施和项目部落实的设备配备方案，以及工程合同工期、设备调遣方案和设备进退场情况等编制设备施工明细目录和设备费用目标计划，并按施工单位或机组分列费用。
（四）其他直接费测算由有关部门根据业务职责和历史经验数据编制该部门可控制的费用支出目标。
如由质量安全部门编制HSE管理目标费用、安全措施目标费用、技术监督支出目标费用。
（五）间接费用测算由财务部门根据项目部人员、设备配备计划以及各项费用开支定额测算各项费用支出。
第十三条目标成本确定后原则上不做调整，如因特殊情况需要调整的，项目部以书面报告形式上报项目考核委员会，考核委员会在审核后对其进行书面批复。
第四章目标成本的控制第十四条目标成本的分解、落实目标成本确定以后，项目部要根据实际的施工任务安排，施工队伍布局，部门人员情况等对目标成本进行指标分解，将目标成本控制责任落实。
（一）目标成本的纵向分解将直接成本中的可控成本按项目垂直组织体系，即在作业队或机组间进行分解，利于成本考核和分析。
具体分解时可按下表执行。
目标成本垂直分解表编制单位：编制日期：施工单位工作量（公里数）直接成本人工费材料费机械费其他直接费合计机组1机组2机组3……合计目标成本分解到各机组后，在机组内部应按费用明细继续分解，使目标成本的责任落实到每一个生产岗位。
（二）目标成本的横向分解将目标成本中的部分间接费用（如管理费等）和材料采购成本等在项目部的有关职能部门中进行分解，横向分解表如下所示：成本计划横向分解表编制单位：编制日期：费用项目办公室工程技术预算统计财务质量安全供应……差旅费办公费工资……合计材料采购成本材料采购成本原则上可采取材料采购数量由各施工机组负责，采购价格则由供应部门负责，在项目总的材料目标成本制定后，按各机组的材料用量计划表结合材料单价计算出各机组的材料目标成本，从而进行材料成本的分解。
第十五条目标成本控制方法（一）制度控制项目部对现场各项成本费用支出应严格按照各项控制制度执行，必须照章办事，使成本控制有章可循。
（二）定额控制项目部对施工现场各项成本费用支出应严格按照各项内部定额控制。
（三）合同控制以与业主签订的合同为依据，施工过程中各项生产活动严格按照合同执行，对超出合同部分的工作量做好现场签证、索赔工作。
第十六条目标成本分项控制（一）人工费的控制1、人工费的控制应“量价分离”，并实行动态管理，坚决控制、压缩工程项目多余劳动力和不必要的管理人员。
工程项目的人员决策权最终由项目经理负责。
2、各机组用工数通过项目经理与施工机组长的承包合同，按照内部施工图预算计算出定额人工工日，并将安全生产、零星用工按定额工日的一定比例一起包给施工机组;或者按完成单位工程量测算出人工费，由项目部与机组签订承包合同。
3、人工单价的控制主要是通过项目经理与施工机组的人工费承包合同来确定。