明星员工和明星班组评选方法及参选条件
关于月度明星团队和明星员工评选实施方案
关于月度明星团队和明星员工评选实施方案评选明星团队和明星员工实施方案一、目的为弘扬公司“诚信、勤奋、细致、创新”的核心价值观，展示公司明星团队、明星员工的风采，形成人人争当明星，人人争为公司发展做贡献的良好氛围。
二、评选原则明星团队和明星员工每月评选一次，评选采取公平、公正、公开，量化指标不达标一票否决，宁缺毋滥的原则。
三、评选范围及名额公司全体员工属参评范畴，每月评选明星团队2个，即：生产部所属四工段（第四工段以班为单位）1个，其余部门（包括电工、机修及各行政部门）1个。
明星员工6人，即：生产部四工段每工段1人，其余部门2人。
四、评定机构公司由行政部具体负责组织，设评定小组，其成员由总经理，各部门经理或主管，技术部门及品质部门骨干组成（具体人员另行公布）。
五、参选条件明星团队标准：1、团队成员能自觉遵守各项规章制度，无违纪违规行为记录。
2、能出色完成公司下达的工作计划任务和重要工作，且符合质量及安全生产要求。
3、有良好的团队协作精神，为创造和谐的工作氛围起到了模范带头作用。
4、无违规违章事故发生。
5、岗位各项考核指标达到要求且控制措施优于其他团队。
6、无设备事故，安全事故发生。
7、团队成员节能降低消耗，降低成本意识强。
8、工作现场整洁有序。
9、积极参加公司组织的各项活动，并在活动中表现突出有获奖记录。
明星员工标准：1、认同企业文化，积极参加公司各项活动。
2、品德端正，尊章守纪，无违纪违规记录。
3、当月满勤，无考勤违章纪录。
4、时时处处以公司利益为重，不计较个人得失。
5、具有丰富的专业技能，能以老带新起到模范带头作用。
6、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能园满完成各项工作任务。
计件工资员工产量在同岗位中位居前三名之内，7、能出色、准确，无任何差错地完成本职工作任务，生产车间员工其生产产品品质合格率在99﹪之上。
8、有丰富实践经验和较强的工作能力，能独立处理复杂的工作情况和问题。
9、限试用期后转正定级的员工。
明星员工选拔方案
明星员工选拔方案背景每家公司都需要员工，不仅需要普通员工，更需要明星员工。
明星员工是公司的重要资源，他们能为公司带来重大的贡献，成为公司的灵魂人物。
而如何选拔明星员工，一直是企业管理者关注的问题。
目标明星员工选拔方案的目标是发现和选拔具有良好素质和专业能力、并能为公司创造巨大价值的员工，并帮助这些明星员工更加快速、更加稳定地发展自己的事业。
同时，选拔方案也需要为其他员工搭建提升平台，帮助他们寻求更好的职业发展道路。
方案步骤一：标准制定阶段明确选拔的标准，使其具有公开、科学、合理性。
标准包括但不限于以下几个方面：1.员工的敬业精神和职业操守；2.员工所具有的专业能力、工作能力和管理能力；3.员工的工作成果以及其对公司的贡献度；4.员工的视野、判断力、决策能力等方面。
步骤二：选拔对象和条件确定阶段首先，明确选拔的对象，如哪些岗位需要明星员工，哪些员工符合标准。
然后，明确选拔的条件，如年龄、工作经验、专业背景等。
步骤三：筛选和推荐阶段通过公司内部的推荐、自荐和考核等环节综合评估员工，选出符合选拔标准的人员。
这一阶段需要考虑员工在公司的成长发展历程，特别是工作经验和工作能力的表现。
步骤四：选拔实施阶段在确定了明星员工的候选人之后，切入到最关键的环节，即选拔实施阶段。
这个阶段需要具体而详细的安排选拔方式，以及考核评估规则，即明确明星员工最基本的属性和能力，并根据公司的实际情况定制具体的考核方案和评估标准。
选拔方式应以实践为主，例如组织项目、工作模拟、任务推进等多种形式，以便更好地评估员工的专业技能、工作能力、管理能力。
步骤五：快速发展阶段选拔出来的明星员工是公司未来的希望，明星员工选拔方案要能够迅速地启动明星员工的发展，并帮助他们更好地适应新环境。
公司需要根据明星员工的实际情况和发展需求，进行针对性的培训、辅导和指导，以便明星员工能够在公司中展现他们的光彩和推动公司的发展。
结论明星员工选拔方案，能够帮助企业管理者更好地发现和选拔优秀的员工，为公司的发展注入新的活力和朝气。
安全明星员工、安全明星班组评选办法
安全明星员工、安全明星班组评比办法一、总则第一条为弘扬公司的安全管理理念，展现项目部员工、班组的风采，形成人人争当明星、班组争当明星的良好安全氛围，项目部决定建立起长效的考核激励机制，自2013年10月起在本项目内“安全明星员工、安全明星班组”评选活动。
第二条明星员工、明星班组每月评选一次，评选采取宁缺毋滥的原则。
二、评选条件第三条品德端正，遵章守纪，自我安全意识较强，班组现场安全管理成绩显著。
第四条工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能及时的发现现场的安全隐患并做出正确的安全措施，。
第五条有丰富实践经验和较强安全管理能力，能够独立处理较大的安全隐患。
第六条工作坚持原则，作风正派，自觉遵守本岗位职业规范，不以权谋私，弄虚作假。
第七条优质完成本岗位安全环保目标。
第八条积极参加各类安全培训、各项安全活动等，并取得优异的成果。
三、分类标准第九条明星员工明星：在自已的岗位工作安全业绩突出者。
第十条班组明星：在对现场的安全管理工作中成绩显著，足以成为各班组的楷模。
四、评选办法第十一条项目部成立明星员工、明星班组评审组，负责明星员工、明星班组的评定工作。
评审组组长：宁奇成员：魏守玲陈基武厉望平左国磊罗小祺俞宏云第十二条按规定评选的明星员工、明星班组，各评审组成员按各自职责于每月5日前将上月明星推荐人及明星班组名单及相关先进事迹材料报项目总工办公室，每月10日前召集评审组成员进行评审（也可在安全例会上进行评定），并将评审结果报评审组组长审批。
15日前在宣传栏公布第十三条项目部公布评审结果并按规定程序给予明星员工、明星班组表彰和奖励。
五、奖励办法第十四条被评出的明星员工、明星班组，采取物质奖励与精神鼓励相结合的原则。
第十五条明星员工、明星班组每次奖励5000元，先进经验推广，开辟专栏，张贴照片，广泛宣传。
六、附则第十六条本办法自发行之日起实施。
道安高速公路TJ17标项目部 2013年11月12日。
优秀员工及明星评选方案
优秀员工及明星评选方案一、目的为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1、优秀员工人选以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选标准一）年度否决项1、优秀员工在公司工作满一年(否决项）；明星员工在公司工作满六个月（否决项）；2、优秀员工年度内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工年度内受到处罚未超过100元（否决项）；3、优秀员工年度请假不超过10天（否决项）；明星员工年度请假不超过15天（否决项）。
二）年中否决项1、在公司工作满六个月(否决项）；2、优秀员工半年内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工半年内受到处罚未超过50元（否决项）；3、优秀员工半年内请假不超过5天（否决项）；明星员工半年内请假不超过8天（否决项）。
三）季度否决项1、已转正员工（否决项）；2、优秀员工季度内未受到过处罚的（否决项）；明星员工季度内受到处罚未超过20元（否决项）；3、优秀员工季度内请假不超过2天（否决项）；明星员工季度内请假不超过3天（否决项）。
四）月度否决项1、已转正员工（否决项）2、优秀员工月度内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工月度内受到处罚未超过10元（否决项）；3、优秀员工月度内请假不超过0.5天（否决项）；明星员工月度内请假不超过1天（否决项）。
五) 月度、季度、年中、年度优秀员工考评表部门：被考评员工姓名：四、评选依据及流程1、各部门领导每月用优秀（明星）员工考评表，根据员工平时工作情况，对表现较好的员工进行考评，当月的考评结果（名额的在下月月初的2号，报到行政部）行政部将进行审核并汇总，最终结果由部门经理签字确认、行政部经理签字、总经理审批后存档。
2、每月被评为优秀（明星）员工的，作为季度（季度的在每月获得者中评选）、年中（年中的在每季度获得者中评选）、年末（年末的在四个季度获得者中评选）评选的主要依据。
明星员工评选方案（精选7篇）
明星员工评选方案明星员工评选方案（精选7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的明星员工评选方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。
明星员工评选方案1一、目的为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。
二、说明明星员工的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，各部门配合，每月评选一名明星员工。
三、评选细则符合下列条件者，经综合评比后，最优秀的授予明星员工奖：3.1当月出勤率90%以上；3.2当月绩效90%以上；3.3当月成交额排名第一；3.4当月成交转化率排名第一；3.5当月客单价排名第一；3.6当月成交客户数排名第一；3.7当月成交笔数排名第一；3.8当月成交件数排名第一；3.9当月净利率排名第一；3.10提出合理化建议并被采用者；3.11关心公司，对不良现象及时反应并获证实者；3.12对提高本公司的声誉有特殊功绩者；3.13给员工进行内部培训，评分优异者；3.14为公司节约成本2000元以上者；3.15提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。
(客服询单最终付款成功率增长率、客服响应时间第一、客单价增长率、转化率增长率、首页跳失率负增长率、销售回款增长率、爆款产品销量突破、2次购买率增长率突破、钻展投入产出突破、直通车投入产出突破、淘宝客销售额突破、聚划算突破、)四、奖励办法4.1凡是符合以上评选条件的，由各部门主管填写《明星员工申报表》进行推荐，人力资源部审查，报公司总经理批准后执行。
4.2公司每月将明星员工的照片张贴在公司的文化墙上，表彰优秀。
4.3公司给予当月的明星员工奖励100元。
4.4凡被评选为明星员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
4.5每月5日之前部门无推荐将视同弃权。
五、生效及修订本办法自20xx年10月起生效，由人力资源部负责制定和解释，必要时进行修正，以确保本制度的切实可行。
明星员工选举方案
明星员工选举方案题目背景在各个组织或企业中，有些员工因为表现突出、工作出色、积极进取而被称为明星员工。
这些明星员工不仅是组织的骨干力量，也是其他员工的榜样和动力。
为了鼓励员工的积极向上，许多公司都会举行明星员工的评选活动。
明星员工选举方案的设计和实施对于提高员工的积极性，促进团队的凝聚力，起到了重要的作用。
目的和目标明星员工选举的主要目的是通过表彰和奖励优秀员工，激励他们继续保持优秀的工作表现。
明星员工的选举还可以促进团队内部的竞争意识，激发员工的工作动力，提高整个团队的工作效率。
此外，通过明星员工选举，可以向所有员工传递出一个积极向上的工作氛围，激发员工之间的学习和互相借鉴。
选举条件和标准1. 工作表现突出：候选人的工作业绩在所属团队或部门中具有明显突出的表现，能够超额完成工作目标，并对团队的工作起到积极的推动作用。
2. 专业能力突出：候选人在所从事的岗位上具备卓越的专业知识和技能，能够独立解决各种工作问题，对团队的技术提升和业务发展做出重要贡献。
3. 团队精神突出：候选人具备团队协作精神，能够与团队成员充分沟通和合作，在工作中积极参与团队活动，能够与他人和谐相处，为团队营造良好的工作氛围。
4. 影响力突出：候选人在团队或公司中具有较高的影响力，能够对其他员工起到带动作用，通过个人魅力和积极向上的能量，影响他人在工作中的表现和态度。
选举程序和流程步骤一：候选人推荐•公司的各个部门和团队负责人对本团队或本部门中的明星员工进行评选和推荐。
•推荐的候选人需要经过所在团队或部门其他成员的认可。
•公司可以设立专门的推荐表格或系统，方便部门负责人进行推荐。
步骤二：初步筛选•由公司人力资源部门组织对推荐的候选人进行初步筛选。
•初步筛选的标准是根据候选人在工作表现、专业能力、团队精神和影响力等方面的表现进行评估和比较。
•选出的候选人将晋级为正式候选人。
步骤三：正式投票•公司通过内部通知或公告方式，宣布正式候选人名单和投票方式。
某某公司优秀和明星员工评选办法
某某公司优秀和明星员工评选办法1. 背景介绍为了鼓励和激励公司员工，提高团队凝聚力，某某公司决定开展优秀员工评选活动。
本文档旨在规范和说明某某公司优秀和明星员工评选的办法、流程和标准。
2. 评选范围优秀员工评选范围为公司全体员工，包括从事生产、管理、销售等各个岗位。
明星员工评选范围为某某公司重点发展岗位的员工，包括销售代表、客户经理、市场营销人员等。
3. 评选标准优秀员工评选标准如下：•本年度工作表现突出，工作成果明显；•工作责任心和团队合作精神良好；•具有优秀的职业素养和道德品质；•有过突出的表现或得到过部门领导的嘉奖。
明星员工评选标准如下：•在所在岗位上表现突出，工作成果显著；•具有突出的销售、市场开拓能力；•具备良好的客户服务能力和沟通能力；•在所在团队中充分发挥领导作用，能够带动团队工作。
4. 评选程序第一阶段：提名阶段由各部门向评选委员会推荐本部门的优秀和明星员工，推荐要求如下：•推荐人必须是所在部门的直接领导或上级领导；•推荐人必须填写推荐表，注明被推荐人的姓名、岗位和突出表现。
第二阶段：初审阶段评选委员会对所有推荐人员进行初审，淘汰不符合条件的推荐人员。
初审标准如下：•推荐人员必须符合评选标准；•推荐表必须完整、真实、准确。
第三阶段：面试阶段对通过初审的推荐人员进行面试，面试标准如下：•面试由评选委员会成员进行，记录面试内容；•面试内容包括工作表现、工作方法、思维方式、职业素养等。
第四阶段：公示和投票阶段将通过面试的优秀和明星员工名单进行公示，并进行内部投票，内部投票标准如下：•投票由所有员工自愿参加；•投票采取非实名制方式，保护投票者隐私；•票数最多的为优秀员工、明星员工。
第五阶段：确认和表彰阶段评选委员会对通过投票的优秀和明星员工名单进行确认，并召开表彰仪式予以表彰。
5. 注意事项•评选委员会成员必须保密评选工作，防止泄露重要信息；•评选委员会成员必须客观公正地评选优秀和明星员工；•评选结果必须公示，接受社会监督；•评选结果不能作为晋升、调岗、加薪等人事决策的唯一依据。
明星员工评选办法修
每月明星员工评选办法一、评选目的为进一步调动县局员工工作的责任心和主动性，弘扬企业精神和企业文化，展现企业员工的风采，形成人人争先进，人人为企业发展做贡献的良好氛围，打造学习型、服务型、创新型、和谐型企业，树立全员学习的典型和榜样，特制定本单位“明星”员工评选办法：二、评选范围遵章守纪，爱岗敬业，具有良好职业操守和职业道德的县局员工（领导班子成员除外）。
三、评选时间每月月底之前进行评选，次月十日内公布评选结果，综合办公室组织评选活动。
四、评选原则公开、公平、公正；优点突出，多数员工信服；宁缺毋滥。
五、评选细则1、热爱本职工作，对待工作积极主动，责任心强，吃苦耐劳、品德端正、勤勤恳恳；2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导，完全服从并能按要求完成工作安排；3、严格遵守本单位各项规章制度，不迟到、早退，无违反劳动纪律等不良记录；4、善于创新思路，提高工作质量和效率，为单位的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见和建议；5、尊重上级和同事，极具团队合作精神，有大局观，乐于帮助别人，团队精神较强；6、遇事冷静，处置得当，勇于负责，使单位利益免受巨大损失；7、积极维护企业形象，不做损坏企业形象的事；8、当月绩效考核达到95分（含）以上；9、努力提高自身综合素质，重视学习、善于学习并通过学习提高工作效率或创新工作方法；10、集体宿舍生活、卫生表现良好，按时就寝，无不良嗜好；11、投票采取无记名方式投票、推荐，并详细说明评选理由。
12、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门或单位领导一致好评；13、在服务、管理、安全、节能降耗或为企业发展提出合理化的建议的；14、对企业忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客户热情礼貌；15、积极参加本单位或部门组织的各类培训及活动；16、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误。
六、一票否决项1、当月的工作有未完成项；2、当月有迟到、早退、旷工或不参加学习培训等现象；3、拒绝完成领导交办的工作；4、工作出现重大失误，造成经济损失的；5、发生安全责任事故的；七、奖励办法：明星员工奖励现金1000元并且可以调休一天（在评选后的当月进行调休，过期作废）；在岗位晋升及薪资调整、外出培训学习等方面，获得"明星员工"称号的人员享有优先权。
月度明星员工评选管理办法
月度明星员工评选管理办法1．评选目的为了弘扬企业精神，展现优秀员工风采，树立先进典型，在公司内部营造良好工作氛围，激励全体员工奋发进取，公司决定按月度举行“月度明星员工”评选活动。
2．评选范围2．1评选对象：公司主管级以下的正式员工及入职时间在一个月以上的劳务工。
2．2评选小组：业务组、后勤组、储运组。
（在本管理办法中将采购部、营销中心归为业务组；财务部、行政部、信息部、质管部、人力资源部归为后勤组）。
2．3小组成员：各部门负责人。
2．4评选名额：业务部、后勤部、储运部每月各2个名额。
2．5业务组、后勤组、储运组统称为系统部门。
3．评选职责3．1总经办评选职责：负责对各候选人员进行评定，并确定月度明星员工名单。
3．2人力资源部评选职责：负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度明星员工的评选及奖金发放等工作。
3．3系统部门评选职责：根据评选标准推荐出业务组、后勤组、储运组的月度明星员工，提交人力资源部审查。
4．主要内容4．1评选原则4．1．1业务组、后勤组、储运组每月各提交候选人员名额不得超过3名（含3名）。
4．1．2业务组、后勤组、储运组每月各提交候选人员应获得多数员工的认同。
4．1．3业务组、后勤组、储运组在每月评选过程应注意对客观优秀事迹的收集及验证。
4．2评选条件符合下列条件者可参加本月度明星员工评选：4．3评选程序4．3．1每月25日前，业务组、后勤组、储运组分别举行月度明星员工推荐会议，讨论并确定月度明星员工候选人。
4．3．2每月25日，业务组、后勤组、储运组推荐月度明星员工候选人，填写《月度明星员工评选推荐表》，并提交给人力资源部进行审查。
4．3．3每月26日，人力资源部完成对候选人参评资格的审查，将符合评选条件的候选人员名单全公司公示一天，如对候选人有异议，需在公示时间内以书面形式向人力资源部陈述事实。
4．3．4人力资源部在最终审查后，报请总经办评定、审批。
公司服务明星评选方案
公司“提升服务质量,争做服务明星”服务明星班组及明星员工评比办法意见征询稿为调动现场员工积极性、主动性和创造性,增强服务意识,提高服务水平,公司决定在开展“提升服务质量,争做服务明星”的明星班组和明星员工评选工作;现将有关事项通知如下：一、荣誉称号1.“提升服务质量,争做服务明星”明星班组2.“提升服务质量,争做服务明星”明星员工二、评比原则一坚持实事求是、好中选优、群众公认的原则;二坚持公平、公正、公开的原则;三坚持注重实绩,突出业绩,量化指标,定性与定量相结合,以定量考核为主的原则;四坚持以精神奖励为主、物资奖励为辅的原则;三、评比条件一“提升服务质量,争做服务明星”服务明星班组1．班长具有大局观念和强烈的责任感,以身作则、严于律己,在“提升服务质量,争做服务明星”工作中成绩突出;2．班组“提升服务质量,争做服务明星”制度健全,无服务投诉事件;3．能完成安全生产且产量位列前茅,超额完成上级下达“提升服务质量,争做服务明星”的临时服务工作任务;4．所在班“提升服务质量,争做服务明星”目标明确,班组成员服务意识强,舆论氛围好,各种宣传教育资料齐全,学习记录完整;二“提升服务质量,争做服务明星”明星员工1．服务意识强、业绩突出,有具体的措施或办法,具备推广性;2．热爱本职工作,安全、优质、高效地完成生产工作任务,能正确处理服务和生产的关系;3．具有超前意识,善于动脑筋、想办法、勇于创新,敢于实践,服务工作在员工队伍中示范性强,具有引领和导向作用;4．无安全事故,无现场投诉,“首问责任”落实好;四、奖励标准1.“提升服务质量,争做服务明星”明星班组每次1000元；2.“提升服务质量,争做服务明星”明星员工每人次300元；五、工作要求1、每月5日前各单位将上月评选的明星班组和明星员工申报表报公司综合管理部电子文档,综合管理部汇总后发相关人员评分,得出加权成绩排序后报公司审批;2、综合管理在显着位置将评选出的明星班组和明星员工先进事迹张榜公布;附件：1、“提升服务质量,争做服务明星”明星班组申报表2、“提升服务质量,争做服务明星”明星员工申报表“提升服务质量,争做服务明星”明星班组申报表“提升服务质量,争做服务明星”明星员工申报表。
明星员工选拔方案
明星员工选拔方案介绍在企业中，员工的选择和选拔是十分重要的一个环节。
一般来说，企业选拔员工时会着重考虑员工的工作能力以及工作表现。
而有些企业会在这个基础上再给予员工一些附加的条件，例如优秀的沟通能力、协作能力和创新思维等等。
这样的企业选拔方式能从中脱颖而出的明星员工，他们能为企业带来更多利益和效益。
因此，为了更好地选拔和引进明星员工，我们需要制定一个合理的选拔计划和方案。
明星员工选拔方案第一步：职位分析在考虑选拔方案之前，首先要做的就是进行职位分析。
每个职位都有自己的特定职责和岗位要求，这些要求与选拔方案密不可分。
通过对职位进行分析，可以更清晰和贴切地确定明星员工所需要具备的能力和特征。
在确定这些能力和特征时，应该注重强调实际业务能力、技能水平以及团队合作等方面的考虑。
第二步：选拔准则制定在确定了明星员工应该具备的基本要素后，接下来就需要根据这些标准来制定选拔准则。
选拔准则是指员工需要达到的最低条件。
例如，一个销售人员需要完成的销售额和基础销售技能等等，只有达到这些基本要求的员工才能有资格进入选拔程序。
第三步：信息收集不同的公司和职位涉及到的选拔准则和程序会有所不同，但是，信息收集是一个普遍的程序。
在信息收集的过程中，应该注重收集员工个人信息、工作经历和业绩、自我评价等方面的信息。
目的是为了更好地了解员工的工作能力和个人贡献，以便能够为员工提供更好的服务、发展机会和职业规划。
第四步：筛选和面试根据提前制定好的选拔准则，依据个人信息和简历对员工进行筛选。
然后，对通过筛选的员工进行面试，在面试过程中，应该注重考察员工的协作能力、沟通能力、团队合作和创新思维等方面的能力。
第五步：选拔结果评估面试结束后，对所有接受面试的员工进行综合评估，包括个人资质、素质能力、工作业绩以及岗位匹配度等方面进行全面评估。
最后，评估结果会呈现给决策层，由决策层进行综合评估，确定最终的选聘结果。
结语明星员工选拔方案是一个全面的选拔流程，包括职位分析、选拔准则制定、信息收集、筛选和面试以及选拔结果评估等重要内容。
公司明星员工评选办法
公司“明星员工”评选办法为进一步加强企业管理，营造企业风清气正工作环境，全面挖掘和树立正面典型，有效提高员工工作积极性，经总经理办公会研究决定，分别按月和按年进行择优评选“明星员工”，为此将有关考核评选办法明确如下：一、成立“明星员工”评选领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：总经理办公室成员、各部门（支局、班组）负责人下设员工“明星员工”考评工作办公室，与综合部合署办公，办公室主任由综合部主任兼任。
全面负责拟订“明星员工”考评相关办法，负责“明星员工”评选日常工作及评选流程及相关解释协调工作。
二、考评范围及参评资格（一）范围县分公司所有员工。
（二）参评资格1、阶段性营销活动中个人业务发展名列前茅的员工及网络支撑工作表现突出的员工。
2、参加省级以上专业活动竞赛及技能比武比赛获得团体或个人荣誉的员工。
3、企业重大应急事件中做出突出贡献的员工。
4、在处理企业历史遗留问题中表现突出的员工。
5、为企业挽回重大经济损失和重大影响的员工。
6、在企业经营发展过程中有机制创新、技术创新及管理创新成果的员工。
三、考核指标及权重对于“明星员工”按百分制设置相关测评指标。
（一）“明星员工”考评指标1、员工民主测评（60分）。
2、部门（支局/班组）负责人（含副主任）民主测评（20分）。
3、分公司领导班子民主测评（20分）。
综合考核考评得分＝员工民主测评（60分）+部门（支局/班组）负责人（含副主任）民主测评（20分）+分公司领导班子民主测评（20分）。
（二）否决指标年度内受过通报批评、行政处罚、降职降岗的员工。
四、考核考评办法及流程1、凡具备“明星员工”参评条件的员工，可以由员工自我推荐、部门推荐（支局、班组），并向综合部递交书面推荐材料（含参评资格条件材料）。
2、综合部根据书面推荐材料确认参评资格后按隶属管理条线向分管领导审批。
3、将“明星员工”参评人员汇总后上报“明星员工”（年度）评选领导小组启动评选评估程序。
公司“明星员工”评比细则(初稿)
公司“明星员工”评比细则为进一步加强分公司作风建设，助推企业发展，在广大员工中营造激情超越，争先有为的浓厚氛围，特制定分公司“明星员工”评选办法。
一、组织机构（一）成立分公司“明星员工”评比领导工作组：主任：分公司总经理兼党委书记副主任：分公司执行总经理兼党委副书记、工会主席兼纪委书记成员：其他领导班子成员及总经理助理级（二）成立分公司“明星员工”评比工作小组：主任：分公司工会主席成员：机关部门第一负责人、料具设备站负责人、项目党支部（副）书记、政工负责人成立“明星员工”评比工作小组，日常工作设在分公司机关办公室，具体负责评选策划与实施过程的指导和审查工作。
二、评选范围遵章守纪，爱岗敬业，具有良好职业操守和职业道德的全体在岗员工，部门副职及以上人员不参加评选。
三、评选时间每季度评选一次。
四、评选原则公开公正、突出业绩、员工认可。
五、评选条件（一）出现以下情况之一的，不得参评：1.当季事假、病假、年休假超过两周的；2.被文明办公通报批评的；3.员工个体月度绩效考核季度平均分低于 90 分的。
（二）评选包含但不限于以下方面：1.学习明星工作中，肯学习，好钻研，熟练掌握岗位技术技能，业务精湛，努力提升科学文化和业务知识水平，并能结合本职岗位工作，撰写发表相关文章，通过注册建造师等相关职业资格考试。
申报时，需提供相关论文、证书、学习心得等。
2.服务明星尊重他人，待人热情大方，作风正派，热心帮助他人，积极参加各项活动，具备较强的大局意识、协作精神和服务精神。
经常到项目帮助解决实际问题，积极配合其他部门、单位完成相关工作任务。
申报时，需列举完成相关事项。
3.敬业明星热爱本职工作，事业心、责任心强，有良好的精神风貌，有“超常规、争第一”的工作干劲，吃苦耐劳，勇挑重担，执行力、落实力强。
工作中充满热情和活力，脚踏实地，在本职岗位上表现突出，有获得认可的工作业绩。
申报时，需列举本人所取得的突出业绩。
4.创新明星观念新颖，思路开阔，勇于创新。
明星班组申报材料
明星班组申报材料一、背景介绍明星班组是指在工作岗位中表现突出、业绩卓越、受到集体好评的班组。
为了表彰和激励这些优秀的班组，我公司特设立明星班组评选，并要求各班组提供相关申报材料。
二、申报条件1.班组必须在本公司任职满一年以上；2.班组的工作成绩必须突出，达到或超过所在部门的绩效指标；3.班组成员之间的团结合作和互相配合有力。
三、申报材料准备1.班组成员清单：列出班组每个成员的姓名、职位和工作时间；2.工作目标与计划：描述班组在过去一年内所完成的工作目标和计划，并附上具体的工作进度表和完成情况统计；3.优秀成果展示：列举班组在过去一年内取得的突出成绩，如销售额增长、客户满意度提高等，并提供相关数据和证明材料；4.过程管理优化：说明班组在工作中的管理优化措施和经验，如改进工作流程、提高工作效率等；5.团队合作和员工关怀：描述班组成员间的团队合作和员工关怀情况，如定期开展团队活动、关注员工培养和福利待遇等。
四、材料提交方式请将申报材料以Markdown文本格式填写完整，并于截止日期前提交给人力资源部门。
提交方式包括：1.以附件的形式发送至指定邮箱；2.将Markdown文本文件上传至内部公司网盘；3.纸质版申报材料提交至人力资源部门。
五、评选流程1.材料初审：人力资源部门将对提交的申报材料进行初步审核，确保材料完整、真实有效；2.班组考核：人力资源部门将安排专业人员对申报班组进行实地考核，包括观察工作流程、沟通协调能力等；3.评选结果公示：人力资源部将根据初审和考核结果，公示评选出的明星班组，并向全体员工宣布获奖班组的名单；4.表彰奖励：公司将对获奖班组给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。
六、注意事项1.申报材料必须真实有效，如发现弄虚作假行为，将取消申报资格；2.申报材料应结构清晰，内容准确，尽量突出班组的优势和突出业绩；3.提交的申报材料一经提交，概不退回，请妥善保存备份。
以上就是明星班组申报材料的要求和准备事项，请各班组按要求准备好申报材料并按时提交。
明星员工评选办法
关于开展“争当明星员工”活动的通知在公司生死存亡的时刻，在公司改革创新的关键时期，为了苦练内功，提升应对市场的综合能力，突破企业发展瓶颈，打开各项工作新局面，以更加积极主动的态度适应经济新常态，激发全体员工在当前严峻市场形势下干事创业的积极性和主动性，鼓励员工义无反顾投入到公司生产经营活动中，公司决定开展“争当明星员工”活动，具体方案如下：一、活动范围：公司全体员工二、活动时间：2016年1月～2016年12月三、活动目标：激发每一个员工潜能，调动一切可以调动的因素四、评选条件1、在公司连续工作满1年，无长期病、事假缺勤记录；2、完成自身应承担的工作任务；3、全年未发生质量、安全、设备事故及违规违纪等现象；4、积极维护公司荣誉，不散布有损公司形象的流言；5、听从召唤、任劳任怨，有吃苦耐劳及无私奉献精神；考评年度内若出现违反公司各项管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退、打架等被通报批评、罚款、记过等）取消年度评优资格。
五、评选标准各单位分别评选出：销售之星、技术之星、产量之星、创新之星、建议之星销售之星：承接合同量最多或项目产值最高者技术之星：为公司生产解决技术难题或在技术比赛中荣获最高荣誉者产量之星：完成产量或进度款最高者,且无不合格品创新之星：在生产经营中颠覆传统做法并取得实际经济效益者（包括在设备、质量、安全、降本增效等方面有特殊贡献者）建议之星：提出并付诸实施合理化建议最多者采取月评比，年终综合的方式评选；以上明星不重复评选，如没有可以空缺，各单位根据实际情况上报。
六、评选办法：1、根据评选标准，各单位每月评选出各单位相应的明星，并附上数据说明，如：**公司销售之星***：本月承接合同量**吨，名列我公司第一名；**公司建议之星：本月提出并付诸实施合理化建议**项，名列我公司第一名。
工会分会主席将当月评选情况汇总成电子表格于次月5号之前上报到工会,每月将评选结果进行公示。
2、根据月度评比情况，确定年度明星员工。
明星员工评选方案
明星员工评选方案明星员工评选方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺收集整理的明星员工评选方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
明星员工评选方案1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
股份公司“明星员工”评选办法及推荐表
股份公司“明星员工”评选办法为加强企业文化建设，提高公司凝聚力，公司决定开展“明星员工”评选活动，通过对“明星员工”的评选、激励和宣传，激发广大员工的创新意识、竞争意识和奉献意识，营造风清气正、积极上进的工作氛围，带动各项工作顺利开展。
具体办法如下：一、“明星员工”评选范围除中、高层管理人员外的所有员工。
二、“明星员工”评选条件1、符合公司年度先进职工评选条件。
2、在任务产量、产品开发、管理创新、生产管理、工艺革新、设备改造、合理化建议、工期突破、课题攻克、项目建设、技能大赛、岗位练兵、供销经营、财产保护等方面有突出贡献的。
3、在班组建设、集体活动、后勤服务、爱岗敬业等方面有突出表现的。
4、在宣传报道、才能展示、运动竞技、社会公德等方面为公司赢得良好声誉的。
三、“明星员工”评选程序1、每季度后第1个月的2号前，由各单位填写《“明星员工”推荐表》报人事企管部，原则上200人以上单位推荐两名，200人以下单位推荐1名（后勤处室以支部为单位）。
2、人事企管部组织评选小组对被推荐人员进行初审，评选小组成员包括“明星员工”评选领导小组成员和职工代表等。
初审合格的入围人员名单和事迹公示5天，收集反馈意见。
3、每季度后第1个月的18号前，人事企管部组织召开专题会，通过评选小组现场评议投票、职工场外投票（可通过豫光报、电子邮件、内部网站等途径）相结合的评选方式，评选出4－8名季度“明星员工”（管理人员不超过50％），并及时进行表彰。
4、年度末进行总评，从各季度评选出的明星员工中以相同的方法评选出8名年度“明星员工”（管理人员不超过4名）。
四、“明星员工”激励措施1、当选季度“明星员工”，奖励300元。
2、当选年度“明星员工”，奖励500元。
3、在《豫光报》和股份宣传栏开辟专栏对“明星员工”进行宣传。
4、优先推荐评选公司劳模、标兵和其它荣誉奖项。
5、优先推荐培养生产骨干、管理人员、后备干部。
五、公司成立“明星员工”评选领导小组：组长：李继红副组长：任文艺赵乐忠李新战李卫锋苗红强王拥军成员：各单位负责人评选领导小组下设办公室，成员单位包括人事企管部、生产部、科技发展部、动力设备部、财务部、总经办。
公司度明星员工评选制度
公司月度明星员工评选制度为弘扬公司“诚信、感恩、高效、创新”的核心价值观，展示公司明星员工的风采，形成人人争当明星，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司经研究决定按月度举行“明星员工”评选活动。
具体事宜如下：一、评选对象：除公司高层以外所有员工。
二、评选原则1.明星员工每月评选一次，评选采取公平、公正、公开，量化指标不达标一票否决，宁缺毋滥的原则。
2.明星员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
3.明星员工候选人应能够获得部门多数员工的认同。
4.部门进行明星员工推荐时应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
三、职责划分1.各部门经理负责对部门候选人员进行评定，并确定部门月度明星员工名单，填写月度明星员工推荐表，上报行政人事部。
2.行政人事部负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度明星员工的评选及奖励等工作。
3.公司高层负责召开会议确定公司月度明星员工评选结果。
四、评选条件（一）明星员工必备项（必须全部具备）：1.认同企业文化，积极参加公司各项活动。
2.品德端正，遵章守纪，无违纪违规记录。
3.时时处处以公司利益为重，不计较个人得失，能够服从公司各项工作安排。
4.当月无迟到、早退、旷工、请假（含病假、事假、年休假及其他休假）及不参加学习培训等行为；5.能准确、按进度要求、无任何差错地完成本职工作任务，不得有被投诉事件，无质量事故（含厂内质量事故）和安全事故。
6.当月无工作失误造成公司较大经济损失的。
7.宿舍卫生表现良好，无影响他人的行为，无不良嗜好。
（二）明星员工可选项（可选一项）：8.产量明星：员工当月在产量或工作量方面业绩突出，足以成为员工楷模者。
9.质量明星：员工在完成月目标任务的前提下，产品质量优越、合格品率等综合指标优秀或在工作质量方面业绩突出者。
10.安全明星：在安全隐患排查、安全事故预防、安全事故处理方面表现突出，并且能够积极参加各类安全培训和各项安全活动。
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########### 明星员工、
明星班组评选方案
################# 限公司
二O—O年二月二十日
、目的
通过评比活动，坚定信念、恪守信誉、强化责任，激励和发
现那些爱企敬业，认同企业文化、工作态度端正、岗位技能强的员工，树立员工学习榜样并作为后备干部培养对象，作为在评优、层级、薪酬调整方面依据。
为生产的正常开展及年度经营目标的实现奠定基础，实现企业文化与生产相结合，真正实现文化落地。
、参评范围及比例
######## 公司全体基层（F 层、G 层）员工。
各部门在符合
参选条件的员工中，按比例择优推荐。
明星员工按员工总数的5%
进行评选，评选出明星员工10 名（总数184 人，食品48 人，其中明星员工3 人；药品100 人，其中明星员工5 人；公共部门
36 人，其中明星员工2 人）；明星班组按班组总数的10% 进行评选，评选出明星班组2 个（食品厂和药厂各1 个）。
三、领导小组
####### 公司明星员工、明星班组评选领导小组是#### 公
司明星员工、明星班组评选最高领导机构。
成员构成如下：
组长：######
副组长：#########
成员：###
#########
组织部门：人事文化部
执行、协调部门：人事文化部、财务部等相关部门
四、评选方法及参选条件
一)参选条件：
1.月度明星员工：
1) 认同企业文化；积极参与公司各项活动；
2) 岗位技能强，能起到模范带头作用；
良好的沟通协调能力；时时处处以公司利益为重，不计较个
人得失；工作中勤于思考，善于钻研，成本创新意识强；当
月出勤为满勤；遵守公司规章制度，无违规违纪记录；积极
参与公司的民主管理，善于提出合理化建议。
工龄满6 个月。
2.月度明星班组：
1）班组成员遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为；2）降低
成本方面有显著成效或在本岗位有所创新，对生
产方法改进、管理水平提高起到积极作用；
3）在本评选月度内受到公司其他嘉奖（此为加分项）
4）良好的沟通协作意识及团队精神，为创造和谐的工作
氛围起到推动作用；
5）完成部门及上级领导下达的工作任务和重要工作，且
符合质量及安全生产的要求；
能严格按岗位操作规程及相关要求进行操作；
无违规事故发生；
8）岗位各项考核指标达到要求，且控制措施优于其他班
组；
做好设备的日常维护保养工作，无设备事故、安全事
故发生；
10 ）工作现场整洁有序；
11）班组成员体现团结、和谐、积极向上的气氛，起到表
率作用；
12）班组成员节能降耗、降低成本意识强，踊跃提出各项
合理化建议；
13 ）与相关部门沟通协作好，工作效率高，工作质量好，
不因本班或本工序的工作而影响他人的工作，获得大家好评；
14 ）积极参加公司组织的各项活动，并在活动中表现突出。
二）评选流程：
1．每月1 日，部门在符合参选条件的员工或班组中，按
比例择优推荐，填写考评事迹；
2．每月2 日，由人事文化部将收集整理后的各部门推荐
人员或班组的事迹材料上报明星员工、明星班组评选领导小组；
3．每月3 日，召开明星员工、明星班组评选领导小组会
议，对月度明星员工、明星班组进行评议，并将结果进行公示，公示时间为3 天；
4．经公示无异议者，评定为月度明星员工或月度明星班
组。
三）表彰办法:
1．获得明星员工称号的，给予与人民币100 元奖励，作为后备干部培养；并作为层级、薪酬调整依据；
2．明星班组成员，以班组为单位进行奖励，授予流动红
旗，并给予班组300 元奖励；
3．公司设立光荣榜，号召员工学习；4．先进事迹材料上报人事
文化中心，在《桥》报、刊中
推荐；
5．颁发荣誉证书，作为年度评优依据；
附表一：月度明星员工评选表附表二：月度明星班组评选表
附表一:
2010
月明星员工评选表
部门领导意见
填表日期: 2010
填表日期:。