企业员工忠诚度的培养论文
人力资源管理中的员工工作忠诚度培养
人力资源管理中的员工工作忠诚度培养在现代企业中，员工工作忠诚度是人力资源管理中一个重要的方面。
员工的工作忠诚度是指员工对企业的认同感和归属感，以及愿意长期留在企业工作的意愿。
培养员工的工作忠诚度对于企业的发展具有重要的意义。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理中员工工作忠诚度的培养。
一、了解员工需求要培养员工的工作忠诚度，首先需要了解员工的需求。
企业应该定期开展员工满意度调查，了解员工对薪酬、福利、工作环境、职业发展等方面的看法和期望。
通过调查结果，企业可以发现存在的问题和不足之处，并采取相应的措施加以改进。
同时，企业还应该关注员工的个人发展，提供培训和晋升机会，帮助员工实现自我价值，增强员工的归属感和忠诚度。
二、建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，对于员工的工作忠诚度具有重要影响。
良好的企业文化应该包括积极向上、团结协作、尊重创新、注重绩效等方面的价值观和行为准则。
企业应该通过各种方式宣传企业文化，使员工深入了解和认同企业文化，并将其融入到自己的工作中。
同时，企业还应该注重营造良好的工作氛围，建立和谐的同事关系，增强员工的归属感和忠诚度。
三、关注员工职业发展职业发展是员工最关心的问题之一，也是提高员工工作忠诚度的关键因素。
企业应该关注员工的职业发展，提供明确的晋升通道和培训机会，帮助员工实现自我提升和职业发展。
企业还可以建立内部人才库，鼓励员工参加各种培训和学习活动，提高自身素质和能力。
同时，企业还应该关注员工的兴趣和特长，合理安排工作岗位，发挥员工的优势和潜力。
这样可以使员工感到自己在企业中有发展空间和机会，从而提高员工的忠诚度。
四、建立有效的激励机制激励机制是提高员工工作积极性和忠诚度的关键因素之一。
企业应该建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、福利激励、荣誉激励、晋升激励等。
同时，企业还应该注重激励的及时性和有效性，及时给予员工肯定和奖励，使员工感到自己的努力得到了认可和回报。
此外，企业还可以通过情感激励等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
员工忠诚度的毕业论文
员工忠诚度的毕业论文员工忠诚度的毕业论文一、引言员工忠诚度是企业管理中一个重要的指标，它反映了员工对企业的认同和忠诚程度。
高忠诚度的员工更加积极、投入，对企业的发展起到积极的促进作用。
本文将从不同角度探讨员工忠诚度的影响因素及其对企业的意义。
二、工作环境对员工忠诚度的影响工作环境是员工忠诚度的重要因素之一。
一个良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和归属感，从而增强员工的忠诚度。
企业可以通过提供舒适的办公环境、良好的人际关系和合理的工作时间安排等方式来改善工作环境，从而提升员工的忠诚度。
三、薪酬福利对员工忠诚度的影响薪酬福利是员工对企业忠诚度的重要考量因素之一。
合理的薪酬福利可以激励员工的工作积极性，增加员工对企业的忠诚度。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬、丰富的福利和良好的晋升机会来吸引和留住优秀的员工，从而提高员工的忠诚度。
四、领导风格对员工忠诚度的影响领导风格对员工忠诚度有着重要的影响。
激励型的领导风格可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工对企业的忠诚度。
与此相反，压迫型的领导风格会导致员工的消极情绪和不满，降低员工的忠诚度。
因此，企业应该培养具有激励能力的领导，建立积极向上的工作氛围，以提高员工的忠诚度。
五、培训发展对员工忠诚度的影响培训发展是提高员工忠诚度的重要手段之一。
通过提供培训和发展机会，企业可以增强员工的职业成长感和发展空间，从而提高员工的忠诚度。
员工在不断学习和成长的过程中，会对企业产生更强的认同感和忠诚度，愿意为企业付出更多努力。
六、团队合作对员工忠诚度的影响团队合作是提高员工忠诚度的重要因素之一。
一个团结、和谐的团队可以增加员工的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度。
企业可以通过加强团队建设、提倡合作精神和共同目标，来促进团队合作，进而提升员工的忠诚度。
七、结论员工忠诚度对企业的发展具有重要意义。
一个忠诚度高的员工队伍能够为企业创造更大的价值，提高企业的竞争力。
因此，企业应该重视员工忠诚度的培养，从改善工作环境、提供合理的薪酬福利、培养激励型领导、提供培训发展机会以及加强团队合作等方面入手，全面提升员工的忠诚度。
员工忠诚度-毕业论文
毕业论文论文名称：员工忠诚度影响因素的实证分析学院：专业：学号：学生：指导教师：2013年3月目录摘要 (2)ABSTRACT (3)1 导论 (4)1.1 选题目的及意义 (4)1.2 文献综述 (5)1.3 创新与不足 (6)2 员工忠诚现状的分析 (7)2.1 员工忠诚度的定义 (7)2.2 员工忠诚现状的统计分析 (8)3 员工忠诚度影响因素的实证分析 (10)3.1 数据来源及其处理方式 (10)3.2 建立实证模型 (10)3.3 三大影响因素的分析 (12)4 结论 (18)4.1 企业如何选择人才 (18)4.2 企业如何提高员工忠诚度 (18)4.3 展望员工忠诚度问题的研究趋势 (19)参考文献 (20)摘要员工忠诚度通过“服务利润链”传导机制影响着企业的利润和长远发展，如今已渐渐被成为人力资源管理中的重要组成部分。
本文首先对以往关于员工忠诚度的文献进行综述，然后以统计的方法对如今人才普遍流动的现象及其原因加以论述；接着在以往学者的研究基础上构建实证研究模型，将影响员工忠诚度的因素分为三大类：员工个人因素、企业环境因素、社会影响因素；通过计量学的方法对数据进行处理并做回归，得出以上三大因素对员工忠诚度的作用规律。
以个人因素和企业环境因素的探讨为主，社会影响因素次之。
得出个人因素中的性别、年龄、婚姻状况，企业环境因素中的就业单位性质、职工人数因素以及社会环境因素中获得工作途径、是否经历失业等都对员工忠诚度有很大影响。
文章最后对企业如何选择人才以及应该如何提高员工忠诚度的问题进行了总结，同时给出了建议与指导。
关键词：员工忠诚度，个人因素，企业环境因素，社会影响因素ABSTRACTEmployee loyalty impacts enterprise profit and the long-run development through Service Profit Chain. Meanwhile, employee loyalty has become an integral part of Human Resource Management. In this thesis, opinions on employee loyalty from the previous literatures will be summarized firstly. Then, the prevalent talent mobility phenomenon will be discussed and its cause will be explained with the help of statistical methods. After that, an empirical research model will be made based on former scholars' researches. In particular, factors which affect employee loyalty will be sorted into employees' individual quality, enterprise environment, and social influence in this model. Finally, a regression will be made by data processing undermetrology and this regression will present how the above three factors influence employee loyalty. We will put emphasis on employees' individual quality and enterprise environment, followed by social influence. Through the regression, we find that gender, age and marital status from employees' individual quality, nature of employment and size of the stuff from enterprise environment, and the way to get the job and unemployment experience from social influence make a difference on employee loyalty. In the end, the thesis will make a conclusion on how can an enterprise choose a talented person and how to enhance employee’s loyalty, with some suggestions and directions.Key Words: Employee loyalty, individual quality, enterprise environment, social influence员工忠诚度影响因素的实证分析1 导论1.1 选题目的及意义现如今，员工与企业之间的关系犹如婚姻，“闪婚闪离”般的跳槽行为让企业家忧心重重，人才的普遍流动也让企业培训的机会成本大大提高。
如何培养企业员工忠诚度
如何培养企业员工忠诚度随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业员工的忠诚度越来越成为企业发展的重要因素。
忠诚的员工能够带来高效率和长期稳定性，而不忠诚的员工则会给企业带来很多负面影响。
因此，如何培养员工的忠诚度成为每个企业都必须面对和解决的问题。
一、特别重视员工培训员工的忠诚度和企业相关的培养，可以先从员工的个人发展出发。
每个员工都应该得到足够的机会来发展他们的工作技能和能力，帮助他们在公司内部得到更高的位置和薪酬。
通过培训员工来提高他们的技能水平，能够让员工工作更有效率，更积极认真，更加感激和珍视企业。
所以，让员工感受到公司对他们的关注和培训的投入，进而就会对公司产生更忠诚的情感。
二、吸引人才和减少员工流失每个人都希望自己有个舒适的工作环境，公司的招聘、薪酬福利等政策是否合理，也会直接影响到员工的忠诚度。
如果公司要吸引到优秀的人才，就需要提供一个合理、稳定和具有吸引力的工作环境。
通常，企业应该注意以下几点：1. 为员工提供合理的薪酬和福利待遇；2. 保障员工稳定的就业环境，建立长期稳定的用工关系；3. 给予员工自主权和自由度，让他们有主人翁意识；4. 提供合理的职业发展空间，让员工有更大的发展空间。
以上措施是企业吸引人才和减少员工流失必须考虑的重要要素，这些做好了能够提高员工对企业的忠诚度。
三、建立公司文化和价值观企业的文化和价值观在型塑员工的价值观和行为方式方面起着重要作用。
为员工创造一个有团队精神和共同价值观的工作环境，能够激发员工的共同诉求和价值寻求，聚集员工力量，从而提高忠诚度。
公司文化和价值观的建立，需要在前期就做好规划，制定符合公司未来发展的文化和企业价值观，对外和对内宣传公司的发展理念和核心价值观，使员工能够更好的理解企业未来的发展方向和目标，进而在员工的行为方面更符合公司的要求，更有归属感，简单说就是让员工认同企业文化。
四、高效的管理者和良好的人际关系管理者和员工的人际关系是外部环境影响员工忠诚度的重要因素。
企业员工忠诚度的培养论文
企业员工忠诚度的培养论文忠诚度是指一个人对其所属社会团体的目标、象征、宗旨等方面的坚信不疑的品质.高忠诚度的员工是企业发展的效率、竞争力的重要基础。
下面是店铺为大家整理的企业员工忠诚度的培养论文，供大家参考。
企业员工忠诚度的培养论文范文一：企业员工忠诚度的培养摘要:企业员工忠诚度的培养历来受到企业的重视,本文论述了企业员工忠诚度主要受企业自身因素和员工个人因素两方面的影响,其中企业自身因素是关键因素。
在企业做好自身的各项工作后,企业在根据员工自身的特点,对员工进行忠诚度方面的培训,员工的忠诚度才有可能培养起来。
关键词:忠诚度培养职业发展规划薪酬福利制度近年来,笔者经常对企业员工进行忠诚度方面的培训,笔者认为仅对员工单方面进行忠诚度的培训,收效甚微,很难达到企业培训的最终目标。
这是因为忠诚是相对的、双向的,企业要想获得员工的忠诚,企业就要先对自己的员工负责。
现代社会是一个合作共舞的时代,领导和员工之间实际上也是一种合作关系。
既然是合作,就要求双赢。
只有双赢,企业才能获得员工的忠诚,才能让员工真正成为企业发展的内在动力。
1 企业本身的因素是影响员工忠诚度的关键因素在当今的企业中,有许许多多的员工一开始工作时怀着积极的热情为企业奉献自己的才能,可是由于企业等方面的原因,导致员工对企业的热心及信心逐渐降低,也就是说企业对员工的凝聚力越来越弱,以至于使得一位原本忠心耿耿的员工最终没有了工作的积极性,甚至走上了离职之路。
那么作为一个企业,要想让员工忠诚,我认为首先企业应该为员工做好以下几方面的工作:1.1 帮助员工制定完善的职业发展规划,重视员工个人发展职业发展规划是除工作安全之外最重要的员工忠诚的培养措施。
当新员工进入一个新的组织以后,他们是想在这个新的环境寻找一个适合自己长远发展的平台,并且可以从这个新的环境中发现继续给自己充电的机会。
为此员工进入企业后,企业根据员工的个人条件和背景,由员工和企业人力资源部门共同协商,为员工在企业的发展制定计划和路线,帮助员工开发各种知识与技能,提供实现个人专长的机会,铺设职业发展的阶梯,使员工在了解自己所拥有的技能、兴趣、价值取向的基础上,尽量使其所长与公司所需一致,使员工有明确的发展方向。
浅谈企业员工忠诚度的培养
吕 立 国
（ 西晋 城 煤 业 集 团天 溪 煤 制 油 分 公 司 山
【 摘 要 】 否 提 高 员 工 忠 诚 度 是 关 系企 业 持 续 发 展 的 大 事 。 本 文 首 先 能 概 括 了 员 工 忠 诚 度 的 价 值 ， 后 从 企 业 本 身 和 员 工 个 人 两 个 层 面 分 析 然 了影响 员工 忠诚度 的 因素 ， 后 给 出 了企业培 养 员工忠诚 度 的对 策 。 最 【 键 词 】员 工 ； 诚 度 ； 养 关 忠 培
或多或少地向他人宣传和推荐企业 ， 无疑会为企业带来新 顾客。 这
同时 他 们 懂 得 如 何 取 得 顾 客 的信 任 ， 何 更 好 地 为 客 户 服 务 ， 而 如 从
ｌ 抓 住 源 头 ， 好 招 聘 关 。在 招 聘 阶 段 选 择 合 适 的 员 ］ 是 保 、 把 二 证 员 Ｔ 忠 诚 度 的 重 要 前 提 。招 聘 员 工 要 力 求 人 职 匹 配 、 企 相 适 ， 人
全 的Ｔ 作 环境 是保 证 员 工 身 心健 康 和工 作 顺 利 进 行 的 基 础 性 条 件 。 此 外 ， 洽 的 同事 、 下 级 之 间 的关 系 和 畅 通 的 信 息 沟 通 渠 道 也 是 融 上
增 加 员 工 满 意度 、 激励 员 工 发 挥 智 力 和潜 能 所 必 不 可 少 的 因素 。 （ ） 二 员工 个 人 因素 。员 工 个 人 因 素 主 要 包 括 个 人 品 质 冈 素 、 个 性 特 质 因 素 、 业 成 熟 素 、 术 和 社 会 特 征 如 年 龄 、 姻 状 况 职 技 婚 等 。不 同 的个 性 特 点 会 影 响 人 们 的行 为 方 式 ， 研 究 表 明 ， 控 性 有 内 较 高 、 于 创 新 性 、 意 冒险 的 员 工 流 动 率 较 高 。相 反 ， 量 小 、 富 愿 胆 爱 面子 和“ 规 蹈 矩 ” 外 控 型 员 丁 的流 动 率 较 低 。 循 的 此 外 ， 大 多 数 情 况 下 ， 工 的 受 教 育 程 度 越 高 ， 术 水 平 越 在 员 技 高 ， 组 织 的忠 诚 度 就 越 低 ； 对 已婚 员 Ｔ 的忠 诚 度 高 于 单 身 和离 婚 员 工 ； 年 员 工 的 忠 诚 度 高 于年 轻 员 Ｔ 。 老
如何提升员工对企业的忠诚度
如何提升员工对企业的忠诚度在如今激烈的市场竞争中，员工的忠诚度对于企业的发展至关重要。
忠诚的员工将全心全意地为企业工作，不仅能提高工作效率和生产力，还能增加企业的稳定性和竞争力。
然而，员工对企业的忠诚度并非一蹴而就，需要企业采取一系列措施来提升。
本文将探讨如何提升员工对企业的忠诚度。
首先，为员工提供良好的工作环境和福利待遇是提升员工忠诚度的基础。
员工在愉快的工作环境下能更好地发挥自己的潜力，提高工作积极性。
企业应注重提供舒适的工作条件和设施，保障员工的工作安全和健康。
此外，提供具有竞争力的薪资福利，如奖金、补贴和员工福利计划等，能有效激发员工的工作动力和归属感。
其次，提供良好的职业发展机会。
员工希望看到自己在企业中有发展空间和晋升机会。
企业应该设立完善的晋升通道和培训计划，为员工提供个人和职业发展的机会。
通过培训和提升，员工能够不断提升自己的能力和技能，感受到自身价值的提升，从而增强对企业的忠诚度。
此外，构建良好的企业文化也是提升员工忠诚度的关键。
良好的企业文化可以塑造积极向上的工作氛围，强化员工的团队合作和凝聚力。
企业应该注重团队建设和员工间的交流合作，鼓励员工分享经验和知识，共同成长。
广泛开展员工活动和员工关怀工作，增强员工的归属感和认同感，通过建立良好的企业文化来激发员工的忠诚度和忠诚情感。
另外，有效的沟通与反馈机制对于提升员工忠诚度也至关重要。
企业应建立良好的沟通渠道，为员工提供发表意见和建议的机会，并及时给予反馈。
员工希望被听到和理解，当企业能够积极倾听员工的声音并采取相应措施时，员工的忠诚度也将得到提升。
通过有效的沟通与反馈机制，企业能够更好地理解员工的需求和期望，从而针对性地改进和优化工作环境和制度，增强员工对企业的忠诚度。
最后，企业领导层的示范作用不可忽视。
领导者应以身作则，展示出对企业的忠诚度和价值观。
领导者应始终保持诚信、公正和透明，与员工保持亲近的关系，关心员工的成长和福祉。
员工忠诚度毕业论文
西南科技大学自学考试（本科）毕业论文论文题目：员工忠诚度探讨——以盛世商品商贸为例学生：曾玉娇学号： 6专业：现代商务系（分院）：管理工程系指导老师：**指导单位：航空职业技术学院2015年6月摘要所谓忠诚，意为尽心竭力，赤诚无私。
忠诚度是员工行为忠诚与立场忠诚的有机统一。
当前企业之间的竞争归根究底是企业人才竞争，一个企业仅仅只拥有好的产品及品牌是远远不够，左右着企业业绩的除了以上这些还需要好的员工，只有员工发挥其优势作用才能更好的提升企业发展，企业最大的财富与资源就是人才，没有优秀的人才就没有优秀的企业。
无论新员工对企业的忠诚度招聘不高，或企业的老员工，由于多种因素的影响，最终导致损失或将企业员工管理的错误。
正如“千里马常有，而伯乐难寻”。
企业没有提供给员工一个好的能让他们尽忠的机会。
提升员工忠诚度，与合理化管理分配、各种激励制度以及良好的人际关系是密不可分的。
每一个公司唯有正视这个问题，更好更有效的激励员工，才不会在当代市场经济体系中处于弱势地位。
关键词：企业员工忠诚度目录摘要 (5)关键词 (5)第一章企业员工忠诚度的涵及其意义 (7)1.1 员工忠诚度的含义 (7)1.2 员工忠诚度的意义 ....................................... 错误!未定义书签。
第二章企业员工忠诚度现状 (9)2.1 我国企业忠诚度现状 (9)2.2 我司员工忠诚度现状 (9)第三章影响员工忠诚度的因素 (9)3.1 企业自身因素 (10)3.2 员工个人因素 (11)3.3 外部环境因素 (11)第四章本企业员工忠诚度的提升策略 (12)4.1 招聘期—以忠诚度为导向 (12)4.2 员工供职期—培养忠诚度 (13)4.3 离职潜伏期—挽救忠诚度 (14)4.4 辞职期—完善忠诚度管理 (14)4.5 辞职后—延伸忠诚度 (14)结论 (15)致 (15)参考文献 (15)第一章企业员工忠诚度的涵及其意义忠城是一个具有悠久历史的词，在华夏的几千年前便已经对忠诚有了界说及推崇，随着时代的变革及发展，忠诚逐渐的引入各个领域直至扩散到其他国家。
《Z公司员工忠诚度提升研究》范文
《Z公司员工忠诚度提升研究》篇一一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，员工忠诚度已成为企业持续发展的重要因素。
Z公司作为行业内的领军企业，其员工忠诚度的提升对于企业的稳定发展和竞争力的增强具有至关重要的意义。
本文旨在通过对Z公司员工忠诚度的现状进行分析，探讨提升员工忠诚度的策略和方法，以期为企业的人力资源管理提供有益的参考。
二、Z公司员工忠诚度现状分析1. 员工流失率较高Z公司近年来员工流失率较高，特别是在核心岗位和技术岗位上，员工的流失给企业带来了较大的损失。
这表明员工的忠诚度有待提高。
2. 员工工作积极性不高部分员工在工作中缺乏积极性和创新精神，对企业的认同感和归属感不强，这也影响了员工的忠诚度。
3. 企业文化建设不足Z公司的企业文化建设相对滞后，缺乏对员工的关爱和引导，未能形成良好的企业文化氛围，这也是导致员工忠诚度不高的原因之一。
三、提升员工忠诚度的策略和方法1. 建立完善的薪酬福利体系薪酬福利是员工选择企业和留任企业的重要因素之一。
Z公司应建立公平、合理、具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
同时，应根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。
2. 加强员工培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和职业发展空间，是提高员工忠诚度的重要途径。
Z公司应制定完善的培训计划，为员工提供多元化的学习机会和职业发展路径，使员工感受到企业的关注和支持。
3. 强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是提高员工忠诚度的重要手段。
Z 公司应加强企业文化建设，树立企业的核心价值观和愿景，营造积极向上的企业氛围，增强员工的归属感和认同感。
同时，应关注员工的关爱和福利，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是提高员工忠诚度的关键。
Z公司应建立多渠道的沟通机制，包括定期的员工大会、座谈会、问卷调查等，及时了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难。
员工对企业的忠诚度
员工对企业的忠诚度在现代社会中，企业的发展离不开员工的支持与努力。
员工是企业发展的重要组成部分，他们的忠诚度不仅影响着企业的经营状况与发展前景，也直接关系到企业的形象与声誉。
因此，如何提高员工的忠诚度成为了一项重要的管理任务。
本文旨在探讨员工对企业的忠诚度问题。
一、什么是员工忠诚度员工忠诚度指的是员工对企业的忠诚度。
忠诚度是指员工对自己所服务的企业或组织的信仰、信念、价值观、责任感和归属感等情感因素。
忠诚的员工会为了企业的利益而做出牺牲和努力，愿意为企业服务并为企业的目标奋斗。
二、员工忠诚度对企业的影响员工忠诚度是企业发展中不可忽视的一个方面，一个忠诚的员工能对企业带来以下好处：1. 能提高企业的生产力与效率忠诚的员工能够在工作中付出更多的精力和时间，更高效地完成工作任务，从而提高企业的生产力与效率。
2. 带来稳定的员工队伍得到员工的忠诚和信任，企业能够保持员工队伍的稳定，减少员工的流失率，降低企业的成本，提高企业的绩效。
3. 促进企业文化建设员工的忠诚度是企业文化建设的重要组成部分，忠诚的员工能够积极传承、弘扬和维护企业文化，推动企业文化的传承和发展。
4. 提高企业的形象与信誉忠诚的员工能够对外展示企业良好的形象和声誉，从而提高企业的竞争力和市场份额。
三、如何提高员工忠诚度1. 确定合理的员工薪酬员工是企业重要的组成部分，员工薪酬的确立与发放必须尊重员工的辛劳与劳动价值。
确定合理的员工薪酬不仅能使员工感受到自己被尊重与重视，而且能够增强员工的工作积极性和忠诚度。
2. 提供良好的工作环境员工的工作环境对工作效率与工作质量有很大的影响，一个良好的工作环境能够使员工更加投入工作，提高自己的工作效率。
企业应该为员工提供良好的工作环境，包括宽敞明亮的办公室、现代化的设施与设备以及合理的人员布局等。
3. 提供平等的晋升机会企业应该为员工提供平等的晋升机会，确保员工的发展空间和晋升机会，以激发员工的积极性和动力，并提高员工的忠诚度。
企业员工忠诚度的培养
企业员工忠诚度的培养
企业员工忠诚度的培养是企业长期发展和取得竞争优势的关键，需要采取多种有效措施进行培养。
首先，企业应该建立良好的人资管理制度，特别是对关键岗位的员工保持持续性培养。
企业凭借强有力的激励政策，建立多种完善的职业发展机制，为员工建立良好的发展空间，从而通过不断提高个人能力来实现职业目标，增强并持续激活员工的积极性。
其次，企业应重视团队建设，在充分尊重个人的同时建立起一个有力的、包容的、有素质的团队文化，鼓励员工在团队合作中实现自身价值，为每一位员工提供学习和提升的机会，从而使大家形成凝聚力，增强员工对团队的认同感。
此外，企业还应采取有效的廉洁文明激励措施，建立积极健康的职业士气，激励员工实现职业规范，建立健全的社会责任和道德规范，使得每一个员工都能够为企业发展做出贡献，进而增加企业的忠诚度。
总之，要有效培养企业员工的忠诚度，除了企业应当建立有效的人资管理制度、团队建设以及廉洁文明激励措施之外，还要强化企业宣传，使每一位员工都能理解和接受企业的价值观，形成一致的市场意识，进而凝聚忠诚度。
只有通过完善的激励政策和职业发展机制，才能保证企业处于领先地位，从而为企业可持续发展创造更多价值。
员工忠诚度研究 毕业论文
员工忠诚度研究【摘要】员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。
忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。
行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。
企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。
一些公司为了提升员工的忠诚度，有的对新员工开设“忠诚员工”课程，有的要求员工上班时喊口号：“誓与某某公司共存亡”。
这种说教式、命令式如同“掩耳盗铃”，满足一下公司高层的虚荣心，并不可能真正提升员工忠诚度。
随风潜入夜，润物细无声。
提升忠诚度，与更合理化、人性化的管理与分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。
每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。
Employee loyalty is the staff of the enterprise loyalty, it is a measure is the concept of the employees. loyalty of faithful and honest manner. an act of faith is the attitude of the basic premise of loyalty and devotion, is loyal to deepen and extended. the success of an enterprise, rely solely on the brand products is not enough, the overall personnel loyalty used as an invisible hand, in about the company's performance.Some companies to improve staff's loyalty or offer to new employees "loyal staff course, there are the requirements of employees, shouting slogans ：" the pledge of life and death "with a certain company. such a style, imperative as" "and to meet its infamous past on the vanity is not possible to truly improve staff's loyalty. the promotion of loyalty, and more rational, humanized management and distribution system for the first is closely related.Each of the company only face the problem, more motivating their staff, will not be in the market competition at a disadvantage.【关键词】员工忠诚企业文化【目录】(一)什么是员工忠诚度-------------------------------------(3)(二)员工忠诚度的作用1.员工忠诚决定了员工的工作绩效----------------------------------(4)2.员工忠诚维系了员工与组织之间的稳定关系------------------------(4)3.员工忠诚增强企业的核心竞争力----------------------------------(4)4.员工忠诚减少组织的人员置换成本--------------------------------(4)(三)员工忠诚度的影响因素1.工资福利制度--------------------------------------------------(5)2.企业文化------------------------------------------------------(5)3.企业的发展潜力------------------------------------------------(5)4.企业的人力资源管理制度----------------------------------------(5)5.培训机会和晋升空间--------------------------------------------(5)6.工作环境------------------------------------------------------(5)7.领导的个人魅力------------------------------------------------(5)8.个性特点------------------------------------------------------(5)9.社会特征------------------------------------------------------(5)(四)顾客忠诚度与员工忠诚度-----------------------------(5)(五)情感管理与员工忠诚度1.认真坚持以人为本的管理理念-------------------------------------(6)2.建立企业与员工共同的义务和责任制-------------------------------(7)3.互相理解，顺畅沟通---------------------------------------------(7)4.开诚布公,倾听意见----------------------------------------------(7)(六)提升员工忠诚度的策略1.招聘期——以忠诚度为导向---------------------------------------(8)2.员工供职期——培养忠诚度---------------------------------------(9)3.离职潜伏期——挽救忠诚度---------------------------------------(9)4.辞职期——完善忠诚度的管理-------------------------------------(10)5.辞职后——延伸忠诚度-------------------------------------------(10)(七)几点启示------------------------------------------------(10)(八)参考文献------------------------------------------------(11)【正文】员工忠诚分为两种类型：主动忠诚和被动忠诚。
培养员工忠诚度创造品牌忠诚度
培养员工忠诚度创造品牌忠诚度在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立足并取得长足发展，除了产品质量和服务水平外，员工的忠诚度也是至关重要的一环。
员工忠诚度不仅可以提升企业内部的凝聚力和稳定性，还可以直接影响到品牌忠诚度的建立和提升。
因此，培养员工忠诚度是创造品牌忠诚度的重要一环。
首先，企业应该重视员工的个人发展。
员工在一个企业中不仅仅是执行者，更应该被视为企业发展的伙伴和推动者。
企业可以通过提供培训机会、职业规划指导、晋升机会等方式，激发员工的工作激情和归属感，让员工感受到企业对其个人发展的重视，从而增强员工对企业的忠诚度。
其次，建立良好的企业文化也是培养员工忠诚度的关键。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，能够为员工提供共同的价值观和行为准则。
通过建立积极向上、和谐稳定的企业文化，可以增强员工的归属感和认同感，从而提升员工的忠诚度。
企业可以通过举办团建活动、员工生日会、员工家属活动等方式，营造融洽和谐的企业氛围，增强员工的凝聚力和忠诚度。
此外，企业应该重视员工的福利待遇。
员工是企业的重要资产，只有让员工感受到企业的关怀和尊重，才能激发员工的工作热情和忠诚度。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境、健康的工作氛围等方式，满足员工的物质和精神需求，提升员工的满意度和忠诚度。
最后，企业领导者的示范作用也至关重要。
领导者是企业的风向标和榜样，其言行举止直接影响到员工的态度和行为。
领导者应该以身作则，展现出诚信、责任、正直的领导风范，引领员工共同前行。
只有领导者具备良好的品德和领导能力，才能赢得员工的尊重和信任，从而提升员工的忠诚度。
综上所述，培养员工忠诚度是创造品牌忠诚度的重要一环。
企业应该重视员工的个人发展、建立良好的企业文化、关注员工的福利待遇以及领导者的示范作用，共同营造一个和谐稳定的工作环境，提升员工的忠诚度，从而创造出更加强大和有竞争力的品牌。
企业员工忠诚度的问题及对策,参考文献
企业员工忠诚度的问题及对策1.问题概述随着市场经济的不断发展，在企业间激烈的竞争中，员工的忠诚度成为影响企业发展的关键因素之一。
员工忠诚度的不足会导致员工流失增加、招聘成本上升、企业绩效下降等一系列问题，如何提高员工的忠诚度成为企业管理者亟待解决的问题。
2.员工忠诚度的现状分析目前，企业在提高员工忠诚度上面临一些问题。
一些企业缺乏对员工的有效激励机制，导致员工的工作积极性不高，影响了员工对企业的忠诚度。
一些企业在员工培训方面不够重视，导致员工的职业发展空间受限，影响了员工的忠诚度。
企业在交流与管理方面存在瑕疵，导致员工对企业的认同感不强，忠诚度不高。
3.提高员工忠诚度的对策为了提高员工忠诚度，企业需要采取一系列措施来改善现状。
企业应该建立有效的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、员工关怀等，激励员工积极工作，提高其对企业的忠诚度。
企业应该加强员工培训，提高员工的专业技能和个人能力，为员工的职业发展提供更多的机会，增强其对企业的忠诚度。
企业还应该改进交流与管理，建立良好的企业文化，增强员工对企业的认同感，提高员工忠诚度。
4.结论员工忠诚度对企业发展至关重要，企业应该重视并采取有效措施来提高员工忠诚度。
通过建立激励机制、加强员工培训和改进交流与管理，可以有效提高员工的忠诚度，为企业的发展提供更加可靠的支持。
参考文献：1. 蒋青, 张铭铭. 建设创新企业文化, 提升员工忠诚度[J]. 经济管理, 2018(7): 127-128.2. 程显顺, 闫兴华, 张震宇. 激励员工忠诚度的实证研究[J]. 员工发展, 2019(6): 86-87.3. 韩志勇, 魏建芳. 培训对员工忠诚度影响实证分析[J]. 人力资源管理, 2017(4): 64-66.4. 结构化员工反馈机制的建立为了提高员工的忠诚度，企业需要建立良好的员工反馈机制，让员工能够在工作中得到及时的回馈和指导。
一个有效的反馈机制可以让员工感受到自己的工作受到关注和重视，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
员工忠诚度的毕业论文
员工忠诚度的毕业论文员工忠诚度是指员工对雇主和工作环境的忠诚程度，也是企业人力资源管理中关注的一个重要指标。
忠诚的员工能够提高企业的稳定性和效益，减少员工流动和招聘成本。
本论文探讨员工忠诚度的定义和影响因素，并提出提高员工忠诚度的建议。
一、员工忠诚度的定义员工忠诚度主要包括情感忠诚和行为忠诚两个方面。
情感忠诚是指员工对企业的认同感和归属感，感觉自身与企业的利益相关，对企业愿意做出更多的贡献。
行为忠诚是指员工在工作中具有高度的责任感和自我激励，不断提高自己的工作绩效，从而实现企业目标。
二、员工忠诚度的影响因素1.企业文化：企业文化是影响员工忠诚度的重要因素之一。
企业文化包括企业的价值观、管理方式和组织结构等。
如果企业文化积极向上，强调责任和创新，能够吸引员工对企业的归属感和认同感，培养忠诚的员工。
2.薪酬福利：薪酬福利是员工认知忠诚的直接因素之一。
如果企业的薪酬福利较高，员工会对企业更加忠诚，同时愿意为企业创造更多的价值。
3.职业发展：职业发展是影响员工忠诚度的重要因素之一。
一个积极的职场环境，可以不断提高员工自我素质和职业技能，从而促进员工的成长和发展。
这也能增强员工的归属感和忠诚度。
4.工作环境：员工工作环境能够影响他们对企业的认同度和忠诚度。
工作环境的舒适、安全、健康和便利会影响员工的工作成效，从而影响员工对企业的忠诚程度。
5.领导风格：领导风格能够对员工的忠诚度产生直接的影响。
积极的领导风格有助于激发员工的工作热情，培养员工的忠诚度。
三、提高员工忠诚度的建议1.优化企业文化：创造一个积极向上的企业文化，有利于培养忠诚的员工。
在企业文化中，注重强调责任和创新，能够吸引员工对企业的归属感和认同感。
2.提高薪酬福利：企业应该按照员工工作业绩、职位等因素给予合理的薪酬待遇和福利待遇，以促进员工的忠诚度和工作积极性。
3.关注职业发展：企业应该积极关注员工的职业发展，为员工提供相应的培训机会和平台，完善员工的职业规划。
如何培养员工的忠诚度
成 长 的 公 司 ， 置 自然 比较 多 、 位 不 但 够 分 配 ， 才 也 愿 意 来 。 是 公 人 但
司 一 旦 停 止 成 长 ．员 工就 可能 对 公
定 要 看 淡 一 点 ，因 为 年 轻 人 的 年
资 本 来 就 浅 ，还 不 如 把 专业 基础 马 “ 步 蹲 好 、 交 朋 友 ， 算 晚 几 年拿 股 多 就 票 ． 是股 票 一 定 以倍 数 成 长 ！” 但 陈 瑞聪说 。
司 的 前 景 产 生 怀 疑 ，信 心 不足 就会
产 生 流 动 率 ， 动 率 一 旦 变 高 ， 司 流 公
手 中 的 项 目计 划 就更 难 掌 握 ，一 旦
造 成 失 误 ． 订 单 就 会 进 一 步 流 失
… …
三、 团队必 须彼此 承诺
制 度 和 理 念 是 看不 见 的 ，但 员 工 会 从 主 管 身 上 观 察 ．包 括 主 管 的 反 应 、 事 和对 待 部 属 的方 式 。“ 做 制 度 是 过 去 演 变 而 成 的 ．而所 有 工 作
始 。 而 领 导者 就必 须 在 背 水 一 战 的 情况 下 ， 出正 确 决定 。哪一 个路 口 做 “ 该转 弯 ？ “ ”哪一 种 钱该 花 ？领 导者 最 ” 后 必 须 承担 下 所 有 风 险 ，在 不 确 定 “ 的时 候 。 出正 确 的决定 。” 做
酬与员工的忠诚度几乎没有什 么关 系。这一调查 同时显示 ，８ ４％的 员工
认 为公 司或 多或 少会 主 动 考 虑 他 们
四 、 导 人必须 气 度宽大 领
和优 秀 的一 流 人 才 相 处 ，并 博
位 带 他 的 师 傅 ，主 要 是 对 于 工 作 及
培养员工忠诚的企业文化
培养员工忠诚的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长足的发展，除了产品和服务的竞争力外，建立一种培养员工忠诚的企业文化也显得尤为重要。
员工忠诚不仅可以提高员工的工作积极性和效率，还能增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将探讨如何打造一种能够培养员工忠诚的企业文化。
首先，企业应该建立积极向上的工作氛围。
一个积极向上的工作氛围可以让员工感受到工作的乐趣和成就感，从而更加投入到工作中。
企业可以通过举办团建活动、员工生日会、员工培训等方式来增强员工之间的交流和凝聚力，营造一个和谐、融洽的工作氛围。
其次，企业要重视员工的个人发展。
员工是企业最宝贵的资源，只有让员工感受到企业对他们的重视和关心，才能激发他们的忠诚度。
企业可以为员工提供晋升机会、培训机会、福利待遇等，让员工在工作中不断成长和进步，从而增强他们对企业的认同感和忠诚度。
此外，企业要建立公平公正的激励机制。
员工在工作中付出了辛苦和努力，企业应该给予他们应有的回报和认可。
建立公平公正的激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，增强他们对企业的忠诚度。
企业可以通过设立年终奖、员工表彰、优秀员工推荐等方式来激励员工，让他们感受到自己的价值和重要性。
最后，企业要注重沟通和反馈。
良好的沟通和反馈机制可以让员工感受到企业的透明和公开，增强员工对企业的信任和忠诚度。
企业可以定期组织员工交流会、员工满意度调查等活动，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困扰，让员工感受到企业的关心和关爱。
总之，培养员工忠诚的企业文化是企业发展的重要保障。
通过建立积极向上的工作氛围、重视员工的个人发展、建立公平公正的激励机制以及注重沟通和反馈，企业可以有效地提高员工的忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业的可持续发展。
企业员工忠诚度
发展战略
企业可以从以下几方面进行留人,提高员工的企业忠诚度：
2.待遇留人 人往高处走,任何人都希望自己的工作能力最终能在薪酬与职位 上得到体现,企业应改革分配激励机制,实行多元化的分配,建立 重业绩、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机制,真正 实现一流人才、一流业绩、一流报酬的人才激励机制,使人才的 价值得到充分体现,
公司就像一个大家庭,这个家庭不能缺少每一位亲人的奉 献,而且只有亲人间的相互理解与协作,才能渡过生活中的种种 难关,同样如此,企业又像一个生命体,每一个部门就像一个组织 ,每一个员工就像一个细胞,只有细胞的通力合作,才会带动组织 的运动,只有组织的通力运动才会带动整个身体的健康发展,因 此,企业离不开每一位员工,只有全体员工通力合作,才能使企业 顺利发展,创造利润,并回报每一位员工,
二 忠诚决定个人品牌
个人品牌的基石是忠诚,没有知识的人品是软弱的、无益的；没 有品的知识是危险的、可怕的, 忠于职守、承诺、敬业凝聚的个人品牌不仅仅有益于公司和老 板,最大的受益者是我们自己,是整个企业,一种职业的责任感和 对事业的高度忠诚一旦养成,会让你成为一个值得信赖的人、可 以委以重任的人,这种人永远会被老板所看重,永远不会失业, 忠诚的个人品牌是个人在工作中显示出的独特的价值,他的效用 非常强大,一旦形成,很难受到挑战和竞争,当代社会是品牌的年 代,塑造个人品牌是一个成功的基础,
5、只有忠诚于企业,努力地为企业工作,我们的才华才不会浪 费,不会贬值,不会退化, 6、只有忠诚的员工,才能够找到归属感,企业是我们工作的归 宿, 7、忠诚的人感觉工作是享受,不忠诚的人感觉工作是苦役, 8、没有人喜欢不忠诚的人,没有哪一个企业欢迎不忠诚的员工
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忠诚胜于能力
一 忠诚比能力更重要
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企业员工忠诚度的培养论文忠诚度是指一个人对其所属社会团体的目标、象征、宗旨等方面的坚信不疑的品质.高忠诚度的员工是企业发展的效率、竞争力的重要基础。
下面是店铺为大家整理的企业员工忠诚度的培养论文，供大家参考。
企业员工忠诚度的培养论文范文一：企业员工忠诚度的培养摘要:企业员工忠诚度的培养历来受到企业的重视,本文论述了企业员工忠诚度主要受企业自身因素和员工个人因素两方面的影响,其中企业自身因素是关键因素。
在企业做好自身的各项工作后,企业在根据员工自身的特点,对员工进行忠诚度方面的培训,员工的忠诚度才有可能培养起来。
关键词:忠诚度培养职业发展规划薪酬福利制度近年来,笔者经常对企业员工进行忠诚度方面的培训,笔者认为仅对员工单方面进行忠诚度的培训,收效甚微,很难达到企业培训的最终目标。
这是因为忠诚是相对的、双向的,企业要想获得员工的忠诚,企业就要先对自己的员工负责。
现代社会是一个合作共舞的时代,领导和员工之间实际上也是一种合作关系。
既然是合作,就要求双赢。
只有双赢,企业才能获得员工的忠诚,才能让员工真正成为企业发展的内在动力。
1 企业本身的因素是影响员工忠诚度的关键因素在当今的企业中,有许许多多的员工一开始工作时怀着积极的热情为企业奉献自己的才能,可是由于企业等方面的原因,导致员工对企业的热心及信心逐渐降低,也就是说企业对员工的凝聚力越来越弱,以至于使得一位原本忠心耿耿的员工最终没有了工作的积极性,甚至走上了离职之路。
那么作为一个企业,要想让员工忠诚,我认为首先企业应该为员工做好以下几方面的工作:1.1 帮助员工制定完善的职业发展规划,重视员工个人发展职业发展规划是除工作安全之外最重要的员工忠诚的培养措施。
当新员工进入一个新的组织以后,他们是想在这个新的环境寻找一个适合自己长远发展的平台,并且可以从这个新的环境中发现继续给自己充电的机会。
为此员工进入企业后,企业根据员工的个人条件和背景,由员工和企业人力资源部门共同协商,为员工在企业的发展制定计划和路线,帮助员工开发各种知识与技能,提供实现个人专长的机会,铺设职业发展的阶梯,使员工在了解自己所拥有的技能、兴趣、价值取向的基础上,尽量使其所长与公司所需一致,使员工有明确的发展方向。
了解员工的个人计划,并努力使之达成目标,就必然使员工产生成就感,没有人会愿意离开一个能不断使自己获得成功的组织。
良好的职业生涯计划会促进企业和员工的共同发展,实现企业与员工的良性互动,采用多样化的职业发展模式,增强员工的自我能力,提高的内在动力,如为专业技术人员和管理人员提供两类不同的职业发展阶梯。
创造互动式的内部劳动力市场,以便员工调整自己的职业发展道路。
采取员工参与管理,丰富员工工作内容的工作岗位设计等方式,调动员工的创业积极性。
将员工自己的个人目标、个人成长、个人价值实现、个人社会认同期望与企业经营目标有机结合起来,实现人才和企业的共同发展,形成个人与企业远景追求的良性互动,给员工以自我最大人生价值的体现,给予他们展示才华的足够空间,帮助他们实现自己的目标,使其能够和企业长期的合作,达到个人与企业双赢的目的。
1.2 建立个性化的薪酬福利制度,增强企业凝聚力员工对于薪酬的要求因工作岗位不同而不同,不同的工作岗位,薪酬福利的设计应有所区别。
在我国目前整体的收入水平还比较低的情况下,作为薪酬福利的激励不可忽视,根据亚当斯的“公平理论”,员工一旦认为其收入低于其参照数,就会产生不满。
当薪酬福利不能充分反映各类人员的劳动特点与付出,员工自然认为薪酬缺乏公平性及充分的导向性。
当他们觉得自己没有受到应有的重视,其所产生的内部不公平感会令他们难以接受,薪酬福利作为员工实现其自身价值、追求自我发展的物质基础具有不可替代的作用,因此企业应建立个性化的薪酬福利制度,来增强企业凝聚力。
个性化薪酬福利制度是指薪酬福利制度按照各岗位特点、员工管理层次的不同,以企业经营业绩、员工承担工作责任的轻重、业绩的好坏、素质的高低为考核因素确定企业员工薪酬福利的一种制度。
对高层管理者采取年薪制和期权奖励相结合的办法,合理确定期权的行权期限,做到既有激励又有约束,对技术创新者,施以一次性重奖,或者按技术含量折股。
对一般员工在不断提高工资及生活待遇的基础上,可将其工资中的一部分拿出来变为活工资,与奖金捆在一起考核浮动。
要开展好个性化薪酬福利制度,必须制定一套完善而切实可行的绩效考核方案,通过设立能够反映员工实际工作绩效的评价标准和考核指标,尽可能把员工的日常表现以量化的考核指标体现出来,以使绩效得到公正的评价,使薪酬福利发挥应有的激励作用,真正调动员工积极性,吸引和留住员工,降低企业员工流失率,增强企业凝聚力。
另外,企业高薪留人掌握的水准是,在企业外部,员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平,在企业内部适当拉开薪资分配的差距。
1.3 充分授权,让员工参与决策授权与员工忠诚有高度正相关关系。
通过合理授权,给员工搭建发挥才干、展示能力的舞台,不仅有利于发现人才、使用人才、锻炼人才,而且可以作到责任分解、压力下传,激发员工的责任感和使命感。
当然,授权不是简单的放权。
首先,授权必须以信任为基础,饱含信任的授权,这就意味着员工能够对其部分或全部工作拥有掌控权,并且使员工树立起主人翁意识,使员工感受到自身的价值所在,激励员工充分发挥自己的才能,自动自发地完成好工作。
其次,授权并不是不闻不问,放任不管。
管理者必须时刻关注员工履行职责的情况,及时给予指导,帮助员工解决难以解决的问题。
员工参与决策能够使员工更加投入工作,并创造一个良好的工作氛围,这样不仅能够使员工对企业忠诚,而且还能为公司培养后备力量。
员工参与企业决策的范围越广泛,程度越大,员工对自己在企业中的地位和重要性的评价就越高,其归属感就越强烈,能够使员工更加忠诚于企业。
1.4 创建良好的企业文化,营造良好的组织气氛在企业管理中,制度管理强制人达到最低标准,文化管理引导人达到最高标准。
因此,提升员工的忠诚度最根本的是要从忠诚文化建设入手,通过文化的传承性和延续性,使忠诚意识内化于心、外化于行,生生不息。
企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成的共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范,它影响和决定着全体员工的思维方式和行为模范。
良好的企业文化可以带动企业的各项管理工作,使员工真正感受到自身身处的是一个充满活力、公平竞争、严谨自律的工作环境。
企业应通过提高员工的公平感,建立“共识式”领导方式,推行“知识管理”,确立鲜明的企业宗旨等方式,来营造良好的组织气氛、创建良好的企业文化,从而对留住员工起到重要作用。
1.5 企业管理人员要率先垂范,从战略高度确保队伍稳定要求员工对企业忠诚同时,员工也在要求企业对员工的忠诚。
企业的发展需要一支高忠诚度的员工队伍,首先需要一支高忠诚度的管理人员队伍。
要求普通员工做到的,管理人员必须带头做到。
管理人员应首先在提高“五种能力”上下功夫,即发扬学而不厌、学以致用的精神,不断提升学习能力;发扬与时俱进、标新创异的精神,不断提升创新能力;发扬科学民主、奋发有为的精神,不断提升决策能力;发扬精益求精、巨细无遗的精神,不断提升管理能力;发扬求真务实、竭力虔心的精神,不断提升服务能力。
管理人员要积极做好企业各项规章制度的贯彻落实,及时发现和解决改革发展稳定中的突出矛盾、员工的实际困难和干部作风中存在的具体问题,多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事,用人格的力量去感染员工,以求真务实的形象感动员工,保持员工队伍的稳定。
2 员工个人因素影响对企业的忠诚影响员工对组织忠诚的个人因素包括年龄、性别、婚姻状况、教育程度、工龄、技术水平等。
研究发现人口统计特征如年龄、工龄以及受教育程度等对员工忠诚度有显著影响。
一般来说,随着员工年龄的增长,其对组织的忠诚度有增加的趋势,刚离校的学生更偏向于职业忠诚,而工作年龄长的员工则更偏向于企业忠诚。
而员工受教育的程度越高,对组织的忠诚度就越低。
这是由于个人受教育程度越高,其期望值就越高,使企业难以满足其期望,因此与员工忠诚度呈现负相关,也可能是受教育程度高的个体,其工作机会也多,不太可能停留于一个职位或企业。
公司工龄是一个影响组织忠诚度的重要维度,组织忠诚度随着员工在组织中年限的增长而上升。
另外从技术层面讲,技术水平越低的员工,越偏向于企业忠诚,反之则倾向于职业忠诚。
鉴于此,企业可作好以下两个方面工作:2.1 把好招聘关不同的应聘者具有的特点会不一样,因而他们到组织后的忠诚行为表现会有所差别。
成功的招聘可以使组织从诸多候选人中选出个人发展目标与组织目标趋于一致的,并愿与组织共同发展的员工。
因此企业要有鉴别、有选择地招聘高忠诚度的员工,这就要求企业在招聘工作中采取科学有效的测量方法。
企业应当通过严格的招聘活动来提高员工忠诚度,雇主应该通过全面策略寻找行为模式来提问问题,提高招聘质量,增加员工忠诚度。
在招聘过程中应当招聘最合适的员工,因为最优秀的员工不一定适合企业,最后只能导致员工对组织忠诚度的降低。
2.2 有计划培训员工加强对员工的培训和教育,激发员工的潜在素质,使员工的文化价值体系与组织的文化体系尽快融合。
培训的内容主要有专业技能培训、企业文化培训、团队精神培训和价值观培训四方面。
一般来说,培训员工完成某项具体工作所需的技能不难,困难的是训练员工与团队成员之间的合作能力和与客户打交道的能力,以及将自身的综合素质表现出来并且被团队其他成员所认同的能力。
最难的是价值观培训,它是企业培训的最高境界,关键在于如何将企业的价值观与员工的价值观统一起来。
现就企业加强和改善员工培训工作,提出如下建议:(1)企业应重视员工素质的提高。
不仅要掌握所招聘、吸纳员工的具体情况,而且应建立员工培训手册,使重点与普遍、定期与不定期、脱产与在岗培训相结合,明确列出培训经费年度预算,具体安排有关管理人员负责。
(2)企业应转变人才观念,积极为各类人才的成长提供各种培训服务。
企业应从标榜“本企业有多少博士、硕士、学士、大学学历的员工”转变为重视“本企业有多少职工经过持续不断的专业知识更新与技能培训,使企业生产效益得到了增长”。
(3)企业应正确引导员工重视自身素质的提高,强化岗位技能的精益求精,树立终身学习的观念,主动谋求不断接受教育培训的机会,特别是要借助现代信息技术、网络媒体资源,把家庭电脑作为学习的载体,建立学习型家庭。
综上所述,一个企业只有把以上两方面的工作都做好,员工的忠诚度才可能真正的培养起来。
参考文献[1] 颜丽娟,王丽娟.员工忠诚度流失探析.北方经贸,2007(12).[2] 张黎.浅谈如何培养和提升现代企业员工忠诚度.商场现代化,2008(2).[3] __,颜曦.影响员工忠诚的因素及其培养措施.人力资源开发,2007(8).[4] 魏晓妮,白小宁.企业员工流失的成因分析及对策.技术与创新管理,2008(1).[5] 骆风,蔡兴勇.广东省企业员工培训的现状分析与改进建议.职业教育研究,2007(12).[6] 梁多.试述提高员工素质与实施诚信经营的关系.广西农村金融研究,2006(5).企业员工忠诚度的培养论文范文二：浅谈如何培养和提升现代企业员工忠诚度[摘要] 企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是制约企业健康发展的一个重要因素，如何培养和提升员工忠诚度，加强员工忠诚度的管理，是每一个企业必须面对的课题。