史上最全建设项目的审批流程

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史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)

史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)

史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)工程建设项目全套流程是一个涉及面广、内容丰富的工作,从项目立项到验收交接,涉及到多个环节和阶段。

以下是一个包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的建设项目全套流程,供参考使用。

一、项目前期准备阶段:1.前期调研:对项目的市场需求、技术可行性、投资预算等进行调研分析,确定项目的可行性和可行性报告。

2.立项决策:在前期调研的基础上,制定项目可行性研究报告,提交相关部门进行立项审批,获取项目立项批复文书。

3.方案论证:编制项目工程概算,评估选址条件、土地使用情况,并对工程结构、工艺流程、工程规模等方面进行论证分析。

4.设计概念阶段:根据项目需求和经济可行性,确定设计目标和方案。

5.土地征用及手续办理:如果项目需要进行土地征用,需要进行土地权属确认、征收补偿协商等相关手续办理。

6.融资与招标:根据项目的需要,进行融资渠道的筹集和项目招标工作。

7.合同签订:与相关主体签订项目合同,明确双方的权益和责任,确保项目各方的合法权益。

二、设计阶段:1.初步设计阶段:根据项目的功能要求和建设规模,进行初步设计,确定项目的整体布局和大致设计方案。

2.施工图设计:根据初步设计阶段的方案,进一步深化设计,制作出施工图纸和工程图。

3.审查和批准:项目设计方案和施工图纸需要经过专业部门的审查和批准,确保设计方案符合相关规范和标准。

4.招标与合同签订:根据设计图纸和相关技术文件,进行项目招标工作,并与中标方签订相应的施工合同。

三、施工阶段:1.施工准备:确定施工队伍、设备材料等,并进行现场勘察和技术交底。

2.施工建设:按照设计图纸和施工合同,进行土建、装饰、安装等各项工程建设。

3.质量控制:对施工质量进行控制和检查,并进行逐项验收,确保工程质量符合相关标准和规范。

4.进度管理:进行施工进度计划的编制和实施控制,确保项目按计划进行并及时调整。

5.安全管理:建立安全监测和管理体系,保障施工过程中的安全和环境保护。

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注:监理表格未采用最新版监理规范附表,实际应用中请自行对应更改。

工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)

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工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

史上最全建设工程全流程

史上最全建设工程全流程

工程■设项目全套流程一、工程建设项目前期工作流程(一)基本流程项目建议书立项决策投资决策阶段方案设计_______ i________ 初步设计及其审批扩初设计1施图设计及其审批工程设计阶段建设准备施工许可施工与安装采购与施L阶段:生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价]交付使用阶段(二)建设项目投资决策流程(三)建设项目设计阶段工作流程(四)建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明落实施工现场“三通--平J 委托招标代理机构代理招标签署委托监理合同选定承也隼位1 选定设备、材料供应单位,选定监理单位T整署施.L 合同(一)项目管理基本流程二■工程建设项 目管 理流程 向人防部门报审人防规划方案 向同林部门报审规划方案 项目评福委托设汁部门边行方案助计委托勘察单位出行地质勘探施图设计 取得用地规划许町证,雨定设A 方案通知审查通知施工图领取建设工程规划许可证|设备、材料订货确定投资估律|确定的投资概.算确定投资顿算施「招标 办理施工许可证优运行项目建议书签订项目管理委托合同签订项目可行性明究委托合同取得划意见书基础恻绘地形图可行性研究故告项目后评价施工前准备方案设计初步设计备案及工程移交竣工决算竣「验收施工及谀备安装不符合有关规定 取消投标资格不合格.符合有关规定不合格不符合规定接受投标单位的投标文件不合格确定投标单位建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请确定中标单位,发出中标通知书召开“开标、评标、定标会议'f标前会议和招标文件答疑勘察现场投标单位资格预审领取招标文件招标工作准备取消投标资•格协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案确定•介同结构和性质合同条件拟定返 回 重 做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议(五)项目风险管理流程♦消极保留•非保险转移 •回避风险 •枳极保留•保险转移•减小风险剩余风险是否很大? 风险控制是否灾难性风险?风险能否自身承担?风院是否可吸预防和减小?* 是否有风险? 风险保留 网脸管理结束 风险管理开始风险是否定量?* 识别项目风险风险量大小?实施,检:命风险转移* 定性处理(六)项目信息管理流程 反馈信息收集工程建设相关信息正确正确不正确不正确正魄政府相关部门 建设单位 监理单位 承建单位 勘察设计物质供应单位相关工程电息单位 向有关部门发布信息通报针对不同用户的各种报告信息分析的预见性报告项口信息管理部门信息处理及判断明痛信息要素项H 决策机构* 信息需求分析相关部门执行(七)竣工验收流程向建设单位进仃工程移交(一)工程项目实施监理的总流程 强师监员,L普吃程织人线代阮备 总工如冏对工行准 工金箱贤明提人了他安广环上文•见胡 杏场9、斗,工意博 府现防防施施由监.1.双单打承过城理组看过■位J_ 监师i ,位单边 岳程注片必包行检协助试出单位 组刊招标,怦 出、受选中桁单 位,耨订施工合 网 — 市枇分包单-值 质 量 控 制 餐认防.预检H" 般收分项、分部工程 物收让场材料构配件设备 审定工程总进度计划 通 度 控 :|i'l 市定「程年季月:程进 加强进度i :储]的动态控 时年睡月进度计划 掂出性改考她 蓼加侦量事故的诫疔处理 埴 价 — 认定1理朋董及进展 搂更.一整工也变更文件 控 制 —然发时款凭证 协调察便年方之间的美系(二)施工准备阶段监理工作流程承包单位开「解备I (三)施工阶段投资控制流程 材料设备采购 建世,监理、承包单位联合 考杏厂家材料、设密等 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 施工图纸会审 设计、速设、承包、监理.单位 申报已完分项工程报验单 承包年位 索赠审批 监理工程师 总心羯I:程蚱 设计变更及丁程冷商申请 承包的侍 报送建设单位付款 监理单位 鉴定施工合同 建设、承包、监理单位 工程预付款申请 * 承包单位 的工图玳实旅 承包单位 审核认可申请 监理工程师 提出价差申请 承包.限位 鉴认付款证书 总监理T 程帏--------- 索赔申请 不成立] ----- ―1 承包单位 审核中施 监理工程师 审核计量: 监理工程师(四)施工阶段工程进度控制流程分部,分项工程施工 L不合格 修改不杵格 不合格签 不合格改 不合格填报工程报枪单 附:I 、隐检单2、顼检单3、质量保证资料分项工程质量评定表签发分部工程检魄认可书监理工程师检胎批、分项(隐蔽) 工程报验单项分项 工种检脸认可书填写分部工程报睡 承包单位监埋匚程师现场检杳及审查试验报告|等发工程报.验单及其附件现场榆杏 监理J :程内业资料检企 监理匚程师 审批开工申请,下达开工令承包单位申报材 料介格证、复验单 施工试脸及监理取样 各分项、各分「程自检 加倍复试或 更换材料承包单位施 工方案申报 下一道工序施工分部工程完成检看结果分析,检套,井根据预挣的原既:】、I-程研拈是否违反合同规定的目标:2.上押送度是否符•台进度计划;3、工程造价是苦盯能超过计•卧4、建设、用包的位有否违妁行为;5、己荽订的分包合同、材料设各讨贷合同执行情况;6、莫它.有美,合同执行情况”合同管理员合同执行(迪加建设、不正常,报告阂承包可位采乩孑蓝营.丁梆如 ] 纠亚措施.合向管理员| |总监理工程师将合同执行•情况列入监现月版今同管理员* 建设、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收,登记确认完整不完整资料是否完整完整各专业监理工程师登记填写有■关表格项口总监签认信息管理员登记台帐档案管理员发文、归档提出竣.「验收要求工1、组织各专业诳行竣工自检合格(土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等其2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格;3、竣工档案完成,基本符合城建档案管理部门的要求:4、填报“工程蝮工报验单”(Al。

(二建)工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!

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工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。

史上最全的工程建设项目流程

史上最全的工程建设项目流程

史上最全的工程建设项目流程工程建设项目流程是指在一个工程项目从规划到竣工运营的整体过程,包括前期准备、设计、招标采购、施工阶段等。

下面是史上最全的工程建设项目流程:前期准备阶段:1.项目可行性研究:确定项目的可行性、规模及经济效益,包括市场调研、技术分析和经济评估等。

2.土地选址与取得:确定项目土地的位置、面积和使用权,包括土地征收、清理和登记等。

3.立项审批:向相关政府部门提交项目立项申请,包括项目可行性报告、环境影响评估和安全评估等。

4.资金筹集:制定项目资金筹集计划,包括银行贷款、政府补助和股权融资等。

5.项目管理机构组建:成立项目管理机构,包括项目经理、工程师和财务人员等。

设计阶段:6.前期设计:编制项目前期设计文件,包括概念设计和初步设计等。

7.施工图设计:根据前期设计文件编制施工图纸及技术规范,包括建筑、土木和设备等专业设计。

8.设计审查:申请设计文件审查,包括项目法律审查、技术审查和投资审查等。

9.设计变更:根据审查意见和实际情况进行设计变更,包括修改设计方案和调整工程量等。

10.最终设计:完成设计文件的最终版本,包括施工图纸、技术规范和施工方法等。

招标采购阶段:11.招标文件编制:编制招标文件,包括招标公告、招标文件和投标文件等。

12.招标公告发布:向公众发布招标公告,包括发布在报纸、网站和招标平台等媒体上。

13.投标评审:对投标文件进行评审,包括资格预审、技术评审和商务评审等。

14.中标结果公示:公示中标结果,并通知中标单位办理相关手续,包括签订合同和支付保证金等。

15.合同签订:与中标单位签订合同,明确工期、质量和费用等条款。

施工阶段:16.施工准备:组织施工队伍,调配施工设备和材料,制定施工计划和施工组织设计等。

17.施工管理:负责施工现场管理,包括现场安全、质量和进度等。

18.施工过程管控:严格按照施工图纸和技术规范进行施工,包括施工工艺、工程质量和环境保护等。

19.施工现场监理:由监理单位对施工现场进行监督和检查,确保施工符合设计要求。

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

建设项目审批流程

建设项目审批流程

建设项目审批流程标题:建设项目审批流程引言概述:建设项目审批流程是指在规划、设计、施工等各个阶段,政府部门对建设项目进行审批和监管的过程。

良好的审批流程能够保障建设项目的合法性和安全性,促进城市建设的有序发展。

一、前期准备阶段1.1 制定项目规划:明确项目的定位、规模、功能等,编制项目规划书。

1.2 资金筹措:确定项目资金来源,编制资金筹集方案。

1.3 土地手续:办理土地使用权手续,确保项目用地合法性。

二、设计阶段2.1 设计方案审批:提交设计方案,经相关部门审批通过。

2.2 环境影响评价:进行环境影响评价,获得环评批复。

2.3 施工图审查:提交施工图纸,经审查合格后获得审图意见。

三、施工阶段3.1 施工许可证:申请施工许可证,符合条件后获得许可。

3.2 施工合同签订:与施工单位签订合同,明确工程进度和质量要求。

3.3 安全生产监督:加强施工现场安全监督,确保施工安全。

四、竣工验收阶段4.1 竣工验收申请:工程完工后提出竣工验收申请。

4.2 竣工验收评定:相关部门对工程进行验收评定,出具验收报告。

4.3 竣工备案手续:完成竣工备案手续,办理相关手续。

五、后期监管阶段5.1 工程维护管理:建立工程维护管理制度,定期维护保养工程设施。

5.2 监督检查:政府部门定期对建设项目进行监督检查,确保项目运行正常。

5.3 整改处理:对发现的问题及时整改处理,保障建设项目的安全运行。

结语:建设项目审批流程是保障建设项目合法性和安全性的重要环节,各个阶段的审批工作都需要严格按照规定程序进行,确保建设项目的顺利进行和安全运行。

同时,政府部门应加强监管力度,提高审批效率,促进城市建设的有序发展。

工程项目建设程序详解(史上最全)

工程项目建设程序详解(史上最全)

工程项目建设程序详解(史上最全)工程项目建设程序详解一、工程建设前期阶段(一)项目建议书(二)可行性研究(三)立项二、工程建设准备阶段(一)报建(二)委托规划、设计(三)获取土地使用权(四)拆迁、安置(五)工程发包与承包三、工程建设实施阶段(一)工程建设项目施工准备管理(二)工程建设项目组织施工阶段的管理四、工程竣工验收备案与保修阶段(一)工程竣工验收及备案(二)工程保修●投资许可证(发改委)●项目建议书(发改委)●办理选址意见书(规划局)●可行性研究报告(发改委)●工程报建备案(建委)●立项(发改委)●确定施工队伍(招标办)●施工许可证(建委)●建设实施(监理、施工队伍)●建设工程规划许可证(规划局)●初步设计施工图设计(建委)●建设用地规划许可证(规划局)●竣工验收及保修(建委)●确定监理队伍(招标办)●确定勘察设计队伍(招标办)●交纳建设费用(财政)●消防、人防、园林气象、市政配套手续(各相关部门)●建设资金审计(审计局)●确定材料、设备供应商(招标办)●申请土地开发使用权(国土房管局)●拆迁、安置(国土房管局)●质量监督(质检站)●安全监督(安监站)●施工放验线(规划局)●报开工报告年度计划申请文件(发改委)●工程建设程序图承办内容(承办单位)●图示环境影响评价文件报审(环保局)●用地预审报审(规划局)●地震安全性评价(环保局)程序流程项目建议书 可行性研究、评估、决策 选点投资估算初步设计 技术设计 施工图设计设计总概算 修正总概算施工图预算施工准备设备订货年 度 计 划施工竣工验收交付使用决算 生产 准 备工程建设基本程序●建设单位申请●办理选址意见书●xx市发改委立项●建设单位委托做总平面图●规划局组织审总平面图●规划局办理用地规划许可证●国土房管局办理用地手续●建设单位委托设计并提供设计方案●审批设计方案,其中规划局审批方案●建设单位委托作初步设计●初步设计审批●规划局审查项目管理意见●建设单位委托做施工图●施工图审查机构审施工图●建设单位办理公安消防、园林、气象、人防、市政、交通手续●市建委办理施工图审查批准书●规划局发建筑核位红线●规划局办理工程规划许可证●建设单位招投标●质量监督手续、白蚁防治合同、文明安全责任书●缴纳建设工程规费办理施工许可证●凭进场通知书放线验线●竣工验收备案监理、施工招标阶段监理、施工招标 牵头单位:发改(经贸)局 时间:8个工作日(同时进行)建设工程交易中心招投标单位:建设工程交易中心 时间:3个工作日审核中介机构编制的预算 单位:财政局时间:发招标文件前完成(可并联)部门审批意见(消防、环保、水利、人防、气象、国土、管线等) 单位:有关单位 时间:4个工作日初步设计审批 牵头单位:规划局 时间:5个工作日核发建设工程规划许可证 单位:规划局 时间:3工作日施工图审查单位:审图中心与气象局、人防 时间:进入报建施工阶段之前出具规划、建筑设计条件单位:规划局 时间:6个工作日项目 规 划 设 计 审 批 (设计方案招标与/或规划 设计方案审批牵头单位:规划局与/或发改(经贸)局建设工程交易中心招投标 单位:建设工程交易中心 时间:3个工作日部门审批意见(消防、人防、水利、管线、海事、航道、地震等)单位:规划条件要求的部门 时间:4工作日核发《建设用地规划许可证》 牵头单位:规划局 时间:5个工作日消防预审(甲、乙类生产仓储项目) 单位:消防局 时间:5个工作日用地预审单位:国土局 时间:5个工作日立 项 规 划 选核发《建设项目选址意见书》 牵头单位:规划局 时间:7个工作日项目建议书审批 可行性研究报告审批 项目申请报告单位:发改局(经贸局) 时间:6个工作日有关部门审批意见(水利、地震等)时间:5个工作日出具初审意见,20个工作日内完成(可并联)环保部门立项意见 单位:环保局 时间:5个工作日环评报告审批 单位:环保局时间:进入初步设计审批阶段之前办理用地审批手续 单位:国土局 时间:16个工作日内完成(可并联)建设用地审批阶段人防设备合同备案第一部分 工程建设前期阶段工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期,建设单位形成投资意向,通过对投资机会等的研究和决定,形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批,进而立项的过程。

工程项目建设程序详解(史上最全)

工程项目建设程序详解(史上最全)

工程项目建设程序详解一、工程建设前期阶段(一)项目建议书(二)可行性研究(三)立项二、工程建设准备阶段(一)报建(二)委托规划、设计(三)获取土地使用权(四)拆迁、安臵(五)工程发包与承包三、工程建设实施阶段(一)工程建设项目施工准备管理(二)工程建设项目组织施工阶段的管理四、工程竣工验收备案与保修阶段(一)工程竣工验收及备案(二)工程保修●投资许可证(发改委)●项目建议书(发改委)●办理选址意见书(规划局)●可行性研究报告(发改委)●工程报建备案(建委)●立项(发改委)●确定施工队伍(招标办)●施工许可证(建委)●建设实施(监理、施工队伍)●建设工程规划许可证(规划局)●初步设计施工图设计(建委)●建设用地规划许可证(规划局)●竣工验收及保修(建委)●确定监理队伍(招标办)●确定勘察设计队伍(招标办)●交纳建设费用(财政)●消防、人防、园林气象、市政配套手续(各相关部门)●建设资金审计(审计局)●确定材料、设备供应商(招标办)●申请土地开发使用权(国土房管局)●拆迁、安臵(国土房管局)●质量监督(质检站)●安全监督(安监站)●施工放验线(规划局)●报开工报告年度计划申请文件(发改委)●工程建设程序图承办内容(承办单位)●图示环境影响评价文件报审(环保局)●用地预审报审(规划局)●地震安全性评价(环保局)技术设计●建设单位申请●办理选址意见书●xx市发改委立项●建设单位委托做总平面图●规划局组织审总平面图●规划局办理用地规划许可证●国土房管局办理用地手续●建设单位委托设计并提供设计方案●审批设计方案,其中规划局审批方案●建设单位委托作初步设计●初步设计审批●规划局审查项目管理意见●建设单位委托做施工图●施工图审查机构审施工图●建设单位办理公安消防、园林、气象、人防、市政、交通手续●市建委办理施工图审查批准书●规划局发建筑核位红线●规划局办理工程规划许可证●建设单位招投标●质量监督手续、白蚁防治合同、文明安全责任书●缴纳建设工程规费办理施工许可证●凭进场通知书放线验线●竣工验收备案第一部分 工程建设前期阶段工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期,建设单位形成投资意向,通过对投资机会等的研究和决定,形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批,进而立项的过程。

史上最全的工程建设项目流程图

史上最全的工程建设项目流程图

史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

史上最详细工程报建报批手续办理全流程

史上最详细工程报建报批手续办理全流程

史上最详细工程报建报批手续办理全流程史上最详细工程报建报批手续办理全流程在建设工程领域,报建和报批手续是一个很好的起点,一个正确而完整的过程将为工程建设奠定坚实的基础。

本文将介绍关于工程报建报批手续的全流程,旨在为大众提供一个便于遵循的标准操作流程。

第1步:获得资质证书作为一个建设工程立项单位,首先需要准备好企业的相关资质证书。

这些证书包括营业执照、资质证书、安全生产许可证和环境保护批准证等等。

只有完备的证照证明企业具备这样一个条件,才有资格进一步报建和申请施工。

第2步:初步设计阶段的准备工作初步设计阶段是工程开展过程中最为重要的一个阶段,通常会涉及到方案、预算和施工图等多个层面。

在这个阶段,建设单位一定要根据实际情况逐步细化设计计划,确定具体建设的方向、方式和方法,然后逐步进行费用预算,并对项目进行合理的控制,确保整个过程顺利而顺畅。

第3步:工程精细设计精细设计通常分为两个阶段:技术评估和设计计算。

建设单位可以选择向专业工程技术部门或工程咨询公司咨询技术方案。

技术评估将会检验方案的可行性,以及所涉及的实际情况。

设计计算阶段会涉及到各种各样的计算,这将直接影响到工程建设的质量和效果。

第4步:现场勘查和土地使用权申请在精细设计的基础之上,建设单位需要进一步进行现地勘查。

勘查过程中,负责人需要组织人手前往建设地点实际勘察建设环境,并对设计文档进行检验,确保所有的方案和预算都符合施工要求。

此外,土地使用权的申请办理也是必要的,要保证该建设项目所涉及的土地合法性、稳定性和可试性。

第5步:施工企业申报报建当有了工程的具体设计方案和计算预算、土地使用权等各类证照之后,建设单位便可以进行报建申请。

申请施工企业需要按照规定提交建设工程详细设计文件、工程概算预算表、环境影响评价文件、用地规划及批准文件、建筑设计及施工图设计、安全生产许可证和环境保护批准证等必要材料,参照国家并发布的施工企业报建要求,办理建筑工程物料进场申请、建筑工程机械及设备进场申请、施工许可和结构安全验收等阶段性程序。

史上最全的工程建设项目流程、记录和文件

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史上最全的工程建设项目流程、记录和文件!!建筑业那点事儿7月23日519页全U程工程咨捣政策、工程总承色政工程建设项目流程,泣血总结!、工程建设项目前期工作流程基本流程更多内容,请关注建筑业那点事儿,文末更精彩!123- 建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程企业投资顷廿编网项II建议书投藍机会研丸通过批准通过划拨、岀让等方送获冯卜一地使川权通过招标、拍如扛牌筲批或未过进ij项目sj 1r性研究进行项冃评估通过迪过报批町行性研究扱告按准V 巾请孩族或诞记备承Mili r签署土地出让*舍同.交纳上地出让金,硕ibc灯曲仃上地使用权UD办理&拆迁许可证》,并委托拆迁公司进行拆迁4v1.0可编辑可修改5建设项目设计阶段工作流程委托设计单检进行施工图设计1r理 T1F人防施工图宋批1消訪施王图审批規翎裁门审査逓过施工圈1领取霆设规划许町证报审绿化、人防规划及计、疫托血探交 遞 規 设 计 方落实市政配窘方案 那签署有关协仪人防1潸部门审 低人防协步设计公安部门审杳 消肪初步设卄公安交通管理部门审査停 车场血取内外道路设计M 步设il 经U 政丄汁林门批戕计划atit 设行政上窗部门列入年度开工计划擴制设计阶讹管理匚作计划委托设il 单位进行方案设讣规划主背部门审定设计方案(颁发通知书人核发建设用地规划许可证 |委托设计单检进行初步设计- 建设项目准备阶段工作流程6工程建设项目管理流程- 项目管理基本流程78規翎巨虧鹭巨O'Psjimw'男农一[聲西詈孤證工观 旳血卿耐肝一 ___________________ 和口翠1甸8丄相UUM S :韵陽轄率 且眞曲升世龜 - 41誤国谢頁懼巫曲聊苹罩 讨 卫孙爭皿 圧眇*口用尹站mu 刚确軒阳柑叮n1 占楸薄E帼丁碗 瞳 稠 簞 報 再:□验谢兔讷为闻脚晋甘M 霸冉崑種 軒傑由旃Q 税吗讪圖妇桶~M-UJIif14!囂"入取匚聘1!召门¥灌當弓行YMY 小引口瑚仍丫:二苏疗甬節出诽口釐卅因刚 ________卑JU 理曲裁斗胆_:I 回尊甘參舉協卅斗皿日血口彫b' ------------------------------- | 味用謎B 冊Mi曙我惡譬目麵回呂徘垂區易目竝盟坯招投标基本流程910- 合同签订流程11施工准备流程12- 项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程13小-------------- ------------------ 风险量人小?•是网险是舌可以换防和减小?否----------------- --------------- ------------------- ----—剩余珂险是否很大?见险无制—11是沓灾诽杵%险?——■——: -------------------- ---------------------- 小I观险能否自才承担?一-―凤险保晦风碗转移•消极加留旧任保险转移•回避风险•枳极慄昭•保晞转移•:咸小凤险2、项目信息管理流程14v1.0可编辑可修改15计对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报信息禽求分折政府相关部门建逮单位 监理单位承連单位相关部门执行v1.0可编辑可修改16竣工验收流程編制域丄:验收计划理,合格按有关规定进厅工程备案]向逵设单位进行工程移交*接整承建雀位的竣丄验收申请 重新申请审战圧習符介竣工爐收的条件不符介不几验 收翌求 相关单 位完善不合格不予验收合格v1.0可编辑可修改工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程1718陀曹歩包临技术 膏死廉废系的确实 i s s s^? l:c.-..-£,耳匸X.•巴鮎 fr 场亭 \ 'T S ^M酌现宙.r点苗计欣迥俛 呢in 殳艮-w r 松師i ,£单战 a f,1址位单1J:r;!;阳空底骨罷廉何瞅5槪礎Ni I IH 抵,理箱.押蝉稈库廉■ ::mWdifcE协 I 扛 r :7^.f. 孤£制低.L< 輛.4T 选中制H 仁-检订施工合 冋n量拎制iiqp「帅齢为1■:柠¥F FT^-_X T J r flw静”丄fll 理姑丄行准1糾乩耐"匸{11、I f- I 程,rjfi_Ltt.纂谛丄楼, 砸血工程、水、殴贬卫勺 «nr <uwTffi%s>BTW m:DI :灯的尺出 幕童曲宜抠賈单仏鵲施工 技术就询.le 用盘锂橇虹*2tfr拎斟殳〔项£啊■ AH” 1口枣丄烁Y,I 杯址建吐巾 血电孤曲理* 1包甲Q 讣珅< 馬*Fg 匸輕进- 施工准备阶段监理工作流程市扯歼wm w软MKiH 亂他"艸2 1」姗5山址卄;祥也甚i.m 』报掘MlMftWft 的ill 色辿却W 宦工程JB 进度计划审左1:程年爭月工阳1切强进度计划的动編I对甲爭和建应讣刖壇I 准心!I认兀I 卩*讥喝过空 咗疋.佥尊匚秤雯电丈件稚发 f ife It i£‘•»-: n u -H :- 施工阶段工程投资控制流程1920- 施工阶段工程进度控制流程21- 施工阶段工程质量控制流程中批幵工屮驭卜达开工智下-谨「甲施T-八 \ .cJ<檢也批打射顼(16歳)工锂推验单型分甜工料楡鲨认叮节1规场枪査内业蚩料应先- —监理丄住师监理L程肺承包咆付住Ct络枭必格笠尖分:哦丄程也验认口「;乩吧丄用邛22- 施工阶段安全监理控制流程23車诃进计丈件、挣加设计亞底〈确保主体舒构*屈网功龍利施工操作、慨用中的安全)审悝《施工爼阿殳计:h《专顼安仝施1:力案・(安&⑴■■ ■■' < .編制艦理细则"©落实£施工丈全〉的管理制度和技术描施丨检査主体施丄支撐、東全防护系统的睹材质量打安装便用方法s (itn匚程宾全生产菅遅箫M>><建筑匸程童金检倉标准社/童全生产监埠细则』和<施工企业安坐生产评冊标准》对规场定期(月*李)检資与坪价改令对塩一牛:的安令事故抜程厅及时报告协助申故的调竟廿析和处理利用何囲例金通报•周家全憎况于厂内外址庖施场、坏(/Km.器林)的璽全装置质議井调试合格检賁安金符熾制搜与措备齐种标志、警示的落实情况并通报申匪收嘤、钟种设备的擁除力玄,检c拆除摘施的落实情况心产汕空施匸对主体结构的影啊施「寸]“站切1 [检査施]〕谊施、番具拆除的描242526合同管理控制流程~兀I 【监理人[对壷匸售IT 疋和 分析;U T 程概况:2. J .閘、喷駄M 标* 3>承包方式踐中标朕 4也胖蠟址的赫陷5、 丄门灯丨隘宵丄菲有先时峯按:6. 风险段粧任分將: 7, 辻肉出悝加;地8、 其它事顼1将分析精犀与阳f 丈种・JltH 袒论计、隘瑯理即i!H :■甘;:攻F1监艸忙枕匚杵葩I 午「I 订捕诂甲化萨卅1 肯建设(啜日管理)单忍 能r.rj-cr 委托隘理存网彷析轴果強告臼入科• 宝:氛 址址售抑得畔档塞・将汁同 内榨营解到三丈控制目标中去。

史上最详细的工程报建报批手续办理全流程

史上最详细的工程报建报批手续办理全流程

史上最详细的工程报建报批手续办理全流程工程报建是在进行新建、改建、扩建、装修等施工项目时必须进行的合法化程序,公开透明地向有关行政管理部门申请审批。

工程报建报批手续办理的全流程包括项目可行性研究报告的编写、项目设计方案的编制、建设工程规划许可证(简称规划许可证)的申请、施工许可证的申请、竣工验收证书的申请等。

一、项目可行性研究报告的编写:1.项目可行性研究报告是工程项目报建的基础。

申请方应按照有关规定编写项目可行性研究报告,并在报告中详细说明工程项目的可行性依据、技术方案、工程量、投资估算、经济效益等内容。

2.项目可行性研究报告应在申请前由业主或者委托的单位根据工程的特点进行编写。

3.在编写项目可行性研究报告时,应着重考虑能源节约、环境保护等方面的问题。

二、项目设计方案的编制:1.项目设计方案是工程项目详细设计的蓝图,也是后续审批环节的重要资料。

设计方案应包含施工条件、结构设计、设备选型、建筑材料、建设标准、工程造价等内容。

2.项目设计方案的编制时间应在项目可行性研究报告编写完成后。

3.项目设计方案在编制时应在具备相应资质的设计院或者设计公司进行。

三、建设工程规划许可证的申请:1.建设工程规划许可证是在进行新建、改建、扩建、装修等施工项目时必须申请的行政许可证件。

规划许可证是批准建设工程的前提条件。

2.建设工程规划许可证的申请应在项目设计方案完成、提交相关行政管理部门进行审批前进行。

3.建设工程规划许可证的申请主要内容包括建筑名称、规划用途、配套设施、占地面积、容积率等。

4.建设工程规划许可证的申请需要向主管部门递交有关资料。

申请方应准备好设施图、平面图、立面图等图纸,并在规定时间内提交。

5.在规定时间内,主管部门可对申请方进行现场核查,并验收有关资料。

四、施工许可证的申请:1.施工许可证是在建设工程规划许可证下发后,施工单位向有关部门申请的行政许可证件。

2.施工许可证的申请需要提交的资料包括:主管部门下发的建设工程规划许可证、施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。

史上最全的工程建设项目流程、记录和文件

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史上最全的工程建设项目流程、记录和文件!!建筑业那点事儿7月23日更多内容,请关注建筑业那点事儿,文末更精彩!工程建设项目流程,泣血总结!一、工程建设项目前期工作流程基本流程·建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程·建设项目设计阶段工作流程·建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程·项目管理基本流程·招投标基本流程·项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程2、项目信息管理流程·竣工验收流程工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程·施工准备阶段监理工作流程·施工阶段工程投资控制流程·施工阶段工程进度控制流程·施工阶段工程质量控制流程·施工阶段安全监理控制流程·合同管理控制流程·信息管理控制流程·组织协调控制流程·工程质量问题及工程质量事故处理流程·工程安全事故处理流程·工程洽商控制及签证工作流程·工程竣工验收控制流程·保修阶段监理工作流程项目从立项到竣工,需要哪些记录和文件?项目从立项到竣工验收,需要形成的文件有有监理工作文件,有施工阶段形成文件,以及验收阶段有关文件。

业主需要提供资料包括立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、勘察、测绘、设计文件、招投标文件及合同、开工审批文件等工程准备阶段文件。

工程准备阶段文件一、立项文件1、项目建议书;2、项目建议书审批意见及前期工作通知书;3、可行性研究报告及附件;4、可行性研究报告审批意见;5、关于立项有关的会议纪要、领导讲话;6、专家建议文件;7、调查资料及项目评估研究资料;二、建设用地、征地、拆迁文件1、选址申请及选址规划意见通知书;2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书;3、拆迁安置意见、协议、方案;4、建设用寺规划许可证及其附件;5、划拨建设用地文件;6、国有土地使用证;三、勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告;2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查;3、建设用地钉桩通知单;4、地形测量和拨地测量成果报告;5、申报的规划设计条件和规划设计条件通知书;6、审定设计方案通知书及审查意见;7、有关行政部门(人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、教育、卫生等)批准文件或取得的有关协议;8、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见;四、招投标文件及合同1、勘察、设计招投标文件;2、勘察、设计承包合同;3、施工招投标文件;4、施工承包合同;5、工程监理招投标文件;6、监理委托合同;五、开工审批文件1、建设项目列入年度计划的申报文件;2、建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表;3、建设项目规划许可证及其附件;4、建设工程施工许可证;5、投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明;6、工程质量监督手续;六、建设、施工、监理机构及负责人1、工程项目管理机构(项目经理部)及负责人名单;2、工程项目监理机构(项目监理部)及负责人名单;3、工程项目施工管理机构(施工项目经理部)及负责人名单;监理文件一、监理规划1、监理规划2、监理实施细则二、监理月报中的有关质量问题三、监理会议纪要中的有关质量问题四、进度控制1、工程开工/复工审批表2、工程开工/复工暂停令五、质量控制1、不合格项目通知2、质量事故报告及处理意见六、造价控制1、工程竣工决算审核意见书七、分包资质1、分包单位资质材料2、供货单位资质材料3、试验等单位资质材料八、合同与其他事项管理1、工程延期报告及审批2、合同争议、违约报告及处理意见3、合同变更材料九、监理工作总结1、工程竣工总结2、质量评价意见报告施工文件一、建筑安装工程(一)土建(建筑与结构)工程1、施工技术准备阶段;(1)施工组织设计;(2)技术交底;(3)图纸会审记录;2、施工现场准备;(1)控制网设置资料;(2)工程定位测量资料;(3)基槽开挖线测量资料;3、地基处理记录:(1)地基钎探记录和钎探平面布点图;(2)验槽记录和地基处理记录;(3)桩基施工记录;(4)试桩记录;4、工程图纸变更记录:(1)设计会议会审记录;(2)设计变更记录;(3)工程洽商记录;5、施工材料预测构件质量证明文件及复试试验报告:(1)砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表;(2)砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件;(3)砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料;轻集料、焊条、沥青复试试验报告;(4)预制构件(钢、混凝土)出厂合格证、试验记录;6、施工试验记录:(1)土壤(素土、灰土)干密度试验报告;(2)土壤(素土、灰土)击实试验报告;(3)砂浆(试块)抗压强度试验报告;(4)混凝土(试块)抗压强度试验报告;(5)混凝土抗渗试验报告;(6)商品混凝土出厂合格证、复试报告;(7)钢筋接头(焊接)试验报告;(8)土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗掺试验报告汇总表;7、隐蔽工程检查记录:(1)基础和主体结构钢筋工程;(2)钢结构工程;(3)防水工程;(4)高程控制;8、施工记录:(1)工程定位测量检查记录;(2)沉降观测记录;(3)现场施工预应力记录;(4)工程竣工测量;(5)新型建筑材料;(6)施工新技术;9、工程质量事故处理记录;10、工程质量检验记录:(1)基础、主体工程验收记录;(2)幕墙工程验收记录;(3)分部(子分部)分项工程质量验收记录;(二)电气、给排水、消防、采暧、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程1、图纸会审;2、设计变更;3、工程洽商;4、设备、产品质量合格证、质量保证书;5、设备安装记录;6、设备试运行记录;7、设备明细表;8、隐蔽工程检查记录;9、电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录;10、楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录;11、变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录;12、给排水、消防、采暧、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录;13、电气照明、动力、给排水、消防、采暧、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录;14、电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录;空载、半载、满载、超载试运行记录;平衡、运速、噪声调整试验报告;15、质量事故处理记录;16、分部(子分部)工程质量验收记录;(三)室外工程1、室外安装(给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等)施工文件;2、室外建筑环境(建筑小品、水景、道路园林绿化等)施工文件;二、市政基础设施工程1、图纸会审记录2、工程定位测量资料3、工程定位测量复核记录4、导线点、水准点测量复核记录5、工程轴线、定位桩、高程测量复核记录;6、设计变更通知单7、洽商记录8、砂、石、砌块、水泥、钢筋(材)、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表、质量合格证书和出厂检(试)验报告及现场复试报告;9、水泥、石灰、粉煤灰混合料;更对精彩内容请微信搜索关注微信公众号“建筑业那点事儿”,沥青混合料、商品混凝土等试验汇总表、出厂合格证和试验报告、现场复试报告;10、混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等试验汇总表、出厂合格证书和相应的施工技术资料;11、厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等汇总表、出厂合格证书及安装使用说明;12、砂浆、混凝土试块强度、钢筋(材)焊连接、填土、路基强度试验等汇总表;13、回填土、路床压实长试验及土质的最大干密度和最佳含水量试验报告;14、石灰类、水泥类、二灰类无机混合料基层的标准击实试验报告;15、道路基层混合料强度试验记录;16、道路面层压实度试验记录;17、混凝土试块强度试验报告;18、混凝土试块抗掺、抗冻试验报告;19、混凝土强度试块统计、评定记录;20、砂浆试块强度试验报告;21、砂浆试块强度统计评定记录;22、钢筋(材)焊、连接试验报告;23、桩基础试(检)验报告;24、地基钎探记录及钎探位置图;25、地基与基槽验收记录;26、地基处理记录及示意图;27、桩基位置平面示意图;28、打桩记录;29、钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录;30、钻孔(挖孔)桩混凝土浇灌记录;31、厂(场)、站工程大型设备安装调试记录;32、预应力张拉记录表;33、预应力张拉孔道压浆记录;34、孔位示意图;35、沉井工程下沉观测记录;36、管道、箱涵等工程项目推进记录;37、构筑物沉降观测记录;38、预制安装水泥壁板缠绕钢丝应力测定记录;39、隐蔽工程检查(验收)记录;40、分部工程质量评定记录;41、道路工程的弯沉试验记录;42、桥梁工程的动、静载试验记录;43、无压力管道的严密性试验记录;44、压力管道的强度试验、严密性试验、通球试验等记录;45、水池满水试验;46、消化池气密性试验;47、电气绝缘电阻、接地电阻测试记录;48、电气照明、燃气管网等网试运行记录;49、供热管网、燃气管网等管网试运行记录;50、燃气储罐总体试验记录;51、电讯、宽带网等管网试运行记录;52、工程质量事故报告及处理记录;53、建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图;54、地下管线工程竣工测量记录;竣工图一、建筑安装工程竣工图(一)综合竣工图1、综合图(1)总平面布置图(包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等)(2)竖向布置图(3)室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图;(4)电气(包括电力、电讯、电视系统等)综合图;(5)设计总说明书;2、室外专业图(1)室外给水(2)室外雨水(3)室外污水(4)室外热力(5)室外燃气(6)室外电讯(7)室外电力(8)室外电视(9)室外建筑小品(10)室外消防(11)室外照明(12)室外水景(13)室外道路(14)室外绿化(二)专业竣工图1、建筑竣工图2、结构竣工图3、装饰(装修)工程竣工图4、电气工程(智能化工程)竣工图;5、给排水工程(消防工程)竣工图;6、采暖通风空调工程竣工图;7、燃气工程竣工图;二、市政基础设施工程竣工图1、道路工程2、桥梁工程3、广场工程4、隧道工程5、铁路、公路、航空、水运等交通工程;6、地下铁道等轨道交通工程;7、地下人防工程;8、水利防灾工程;9、排水工程10、供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程;11、高压架空输电线工程;12、污水处理、垃圾处理处置工程;13、场、厂、站工程;竣工验收文件1、工程概况表;2、工程竣工总结;3、单位(子单位)工程质量验收记录;4、竣工验收证明书;5、竣工验收报告;6、竣工验收备案表(包括各专项验收认可文件);7、工程质量保修书;8、单位工程质量评定表及报验单;9、决算文件;10、交付使用财产总表和财产明细表;11、工程有关照片;录音、录像材料;缩微品;光盘、磁盘;来源| 建筑工程鲁班联盟,筑龙论坛水恩,乃幸福之源也。

工程项目建设程序详解(史上最全)

工程项目建设程序详解(史上最全)

工程项目建设程序详解(史上最全)工程项目建设程序详解一、工程建设前期阶段(一)项目建议书(二)可行性研究(三)立项二、工程建设准备阶段(一)报建(二)委托规划、设计(三)获取土地使用权(四)拆迁、安置(五)工程发包与承包三、工程建设实施阶段(一)工程建设项目施工准备管理(二)工程建设项目组织施工阶段的管理四、工程竣工验收备案与保修阶段(一)工程竣工验收及备案(二)工程保修投资许可证(发改委)项目建议书(发改委)办理选址意见书(规划局)可行性研究报告(发改委)工程报建备案(建委)立项(发改委)确定施工队伍(招标办)施工许可证(建委)1建设实施(监理、施工队伍)建设工程规划许可证(规划局)初步设计施工图设计(建委)建设用地规划许可证(规划局)竣工验收及保修(建委)肯定监理队伍(招标办)确定勘察设计队伍(招标办)交纳建设费用(财政)消防、人防、园林气象、市政配套手续(各相关部门)建设资金审计(审计局)确定材料、设备供应商(招标办)申请地皮开发使用权(国土房管局)拆迁、安置(国土房管局)质量监督(质检站)平安监督(安监站)施工放验线(规划局)报开工报告年度计划申请文件(发改委)工程建设程序图承办内容(承办单位)图示环境影响评价文件报审(环保局)用地预审报审(规划局)地震平安性评价(环保局)2程序流程项目建议书可行性研究、投资预算评估、决策选点设计总概算初步设计修正总概算技术设计年度施工图预算施工图设计计划施工准备设备订货生施工产准备决算竣工验收交付使用3建设单位申请工程建设基本程序办理选址意见书xx市发改委立项建设单位委托做总平面图规划局组织审总平面图规划局办理用地规划许可证国土房管局办理用地手续建设单位委托设计并提供设计方案审批设计方案,其中规划局审批方案建设单位委托作初步设计初步设计审批规划局审查项目管理意见建设单位委托做施工图施工图审查机构审施工图建设单位办理公安消防、园林、气象、人防、市政、交通手续市建委办理施工图审查批准书规划局发建筑核位红线规划局办理工程规划许可证建设单位招投标质量监督手续、白蚁防治合同、文明安全责任书缴纳建设工程规费办理施工许可证凭进场通知书放线验线竣工验收备案4立项规划选址阶段审批建阶设段用地项目规划设计审批(招标) 阶段招监标理阶、段施工阶报建段施工第一部分工程建设前期阶段核发《建设工程选址意见书》工程建议书审批可行性研究报告审批环保部门立项意见有关部门审批意见(水利、地震等)牵头单位:规划局项目申请报告时间:5个工作日出具初审意见,时间:7个工作日单位:发改局(经贸局)单位:环保局时间:6个工作日时间:5个工作日20个工作日内完成(可并联)消防预审(甲、乙类生产仓储项目)用地预审环评敷陈审批单位:消防局单位:国土局单位:环保局时间:5个工作日时间:5个工作日时间:进入初步设计审批阶段之前核发《建设用地规划许可证》办理用地审批手续牵头单位:规划局单位:国土局时间:5个工作日时间:16个工作日内完成(可并联)出具规划、建筑设计条件单位:规划局时间:6个工作日设计方案招标与/或规划设计方案审批建设工程交易中央招投标部门审批意见(消防、人防、水利、牵头单位:规划局与/或发改(经贸)局单位:建设工程交易中心管线、海事、航道、地震等)时间:5个工作日时间:3个工作日单位:规划前提要求的部门时间:4工作日初步设计审批部门审批意见(消防、环保、水利牵头单位:规划局、人防、气象、国土、管线等)时间:5个工作日单位:有关单位时间:4个工作日核发建设工程规划许可证施工图审查单位:规划局单位:审图中央与气象局、人防时间:3工作日时间:进入报建施工阶段之前监理、施工招标建设工程交易中央招投标审核中介机构编制的预算牵头单位:发改(经贸)局单位:财政局时间:8个工作日(同时进单位:建设工程交易中央时间:发招标文件前完成行)时间:3个工作日(可并联)5建办法工报建、核发《建设工程建设工程质量、平安监督衡宇白蚁防治条约备案人防设备条约备案施工许可证》人防质量监督申请表牵头单位:建设(房管)局单位:质量(平安)监督站单位:建设(房管)局单位:人防办时间:3个工作日时间:个工作日时间:2个工作日时间:2个工作日工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期,建设单位形成投资意向,通过对投资机会等的研究和决定,形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批,进而立项的过程。

史上最详细的工程报建报批手续办理全流程!

史上最详细的工程报建报批手续办理全流程!

1、消防工程消防审核意见书复印件一式两份;?2、盖有公安消防大队审核章的消防设备工程报审图一份;?3、消防施工图一式两份;?4、工程设计合同或专项设计分包合同一份。

?六、玻璃幕墙施工图送审需提交资料?1、玻璃幕墙施工图一式两份;?2、玻璃幕墙结构计算书(纸质文本)及数据磁盘(电子文本)各一份;?3、工程设计合同或专项设计分包合同一份。

?七、网架施工图送审需提交资料?1、网架施工图一式两份;?2、网架结构计算书(纸质文本)及数据磁盘(电子文本)各一份;?3、工程设计合同或专项设计分包合同一份。

注:①除以上资料外,应同时提交审图机构认为有必要补充的其它资料;②佛山市以外的勘察设计单位需同时提交进入佛山市的跨区备案文件一份;③被政府确定为重点建设项目的工程,按政府有关绿色通道的要求执行。

八、施工图设计文件审查流程窗口受理申请->程序性审查->技术性审查->出具审查报告->建设局签发审查批准书->建设单位凭缴款单取件九、办理时限送审资料齐备后,设计文件审查10个工作日内,勘察报告5个工作日内回复。

特级和一级建筑工程、大面积群体工程、复杂的项目审查时间适当延长。

十、收费标准根据广东省物价局《关于建筑工程施工图技术审查中介服务收费问题的复函》(粤价函[2001]300号)和顺德市建设局《关于落实市经济工作会议精神具体措施的通知》(顺建发[2002]40号)执行。

收费标准:1、一般工程项目按规定标准的70%收取;2、外商投资、中外合资企业投资、外地企业投资、各镇集约工业园的项目或一次性报审土建造价超过5000万元以上的工程项目按规定标准的60%收取(缴费时外商、外资或者合资企业需提供《工商营业执照》复印件并加盖公章);3、政府投资的学校、医院、敬老院、文化馆等福利工程或一次性报审土建造价超过一亿元以上的工程项目按规定标准的50%收取。

(1)填写有关表格到交易(分)所领取房地产转让申请审批表、买卖契约。

并按照《中华人民共和国城市房地产管理法》如实申报交易价格不得隐瞒。

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史上最全建设项目的审批流程
建设项目的审批流程是指国家或地方政府对建设项目进行立项、评审、审批和监管的一系列程序与流程,以确保项目符合法律法规的要求,并保
证项目的安全、可行和可持续发展。

以下是史上最全建设项目的审批流程,详述了各个环节和程序:
一、立项阶段:
1.需求调研:对建设项目的需求进行充分调研,包括市场需求、社会
需求和政策导向。

2.可行性研究:进行项目的可行性研究,包括市场分析、经济效益预测、技术可行性评估等。

3.环境影响评价:进行环境影响评价,评估项目对环境的影响,以及
采取的环境保护措施。

4.土地审查:对项目用地进行审查,并确保用地符合规划和法律要求。

5.投资决策:根据可行性研究结果,进行投资决策,确定项目的可行
性和投资规模。

6.项目立项:完成前期准备工作后,提交相关部门申请项目立项,并
进行审核和批准。

二、设计阶段:
1.勘察设计:进行项目的勘察和设计工作,确定建设方案、技术方案
和施工图纸。

2.安全评估:对项目进行安全评估,评估项目的安全风险,提出安全改进措施。

3.审查设计:提交项目设计方案和相关文件,进行设计审查,确保设计方案符合规范和标准。

4.竞争招标:进行项目的招标工作,包括编制招标文件、发布招标公告、资格预审和评标等。

5.合同签订:确定中标单位后,与中标单位签订合同,并明确合同条款和付款方式。

三、施工阶段:
1.竣工验收:施工完成后,进行项目的竣工验收,包括施工质量验收和安全评估等。

2.竣工备案:完成竣工验收后,提交相关部门进行竣工备案,并取得相应的资质证书。

3.使用登记:对项目进行使用登记,获得使用证书,并满足相关的法律法规要求。

4.项目交接:完成项目交付手续,将项目交接给使用单位,并提供相关的技术和维护支持。

四、运营阶段:
1.运营监管:对项目进行定期监管和检查,确保项目的安全运行和维护。

2.运营维护:负责项目的日常维护和运营管理,包括设备维修、保养、能源管理等。

3.环境保护:负责项目的环境保护和节能减排工作,确保项目对环境
的保护和可持续发展。

4.运营评估:对项目进行定期评估和检查,评估项目的经济效益和社
会效益。

5.项目退出:当项目达到经营寿命或其他原因需要退出时,进行项目
的注销和撤销手续,以确保项目的合法退出。

以上所述为建设项目的审批流程的详细描述,涵盖了立项、设计、施
工和运营等各个环节和程序。

根据不同的项目类型和规模,审批流程可能
会有所差异,但总体流程基本相似。

审批流程的目的是保证项目的合法、
安全和可持续发展,提高项目的质量和效益。

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