vda6.3p5的审核思路 -回复
新AIAG-VDA FMEA介绍
CERTIFICATIONINTELLIGENCEACTIVATIONCERTIFICATION & BUSINESS ENHANCEMENT SOLUTIONSAIAG-VDA FMEA （seven step process)Potential Failure Mode and Effects Analysis新AIAG-VDA FMEA 介绍•FMEA 概述2）FMEA种类1系统FMEA -SFMEA早期概念阶段,用于分析系统和子系统2设计FMEA -DFMEA产品生产之前,设计阶段,有设计缺陷产生的故障模式.3过程FMEA -PFMEA在生产之前,针对生产和组装过程缺陷的故障模式4服务FMEA -SFMEA在服务交付之前,对系统或过程产生的缺陷引起的故障模式的分析。
5设备FMEA -EFMEA对设备系统,分系统，组件,部件的使用过程的潜在失效模式分析.6监视及系统响应FMEA -FMEA-MSR为了保持系统或车辆处于安全状态或法规符合性状态而进行的有关操作（驾驶,保养,维修等）时,而进行的一种诊断探测和失效缓解的分析方法.FMEA-MSR3）FMEA思维分析的对象是什么？功能,特性的规范要求会有什么问题？功能丧失功能降低功能问题非预期功能会有什么后果？有安全隐患会引起违法无法配合这后果严重吗？会伤人会污染会毁物起因是什么？外部原因内部机理经常发生吗？发生的频率发生的密度发现得了吗？现行预防措施现行探测措施如何优化？设计更改过程更改特殊控制如何做？谁去做何时做如何做优化效果？AP值降低？FMEA解决问题得思路4）FMEA 特点预防目的失效还未发生,可能发生,但不是一定要发生潜在在产品设计或过程开发阶段前开始时机小组由各种有经验和专业知识的人员构成合作FMEA 分析的文件-记录专用表格--作为动态文件使用--按照过程/产品/服务寿命周期期间要求更改文件化对潜在失效模式的风险和后果进行评定评价是持续进行的，指导贯穿整改过程、产品和服务周期持续动态的，文件化的,系统的小组活动5)现实中FMEA1485年英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯为王位展开决战,大战前,铁匠请求马夫去找给国王的战马掌钉用的铁片.马夫说：国王要打头阵,等不及了”铁匠只好将一根铁条2截为四份加工成马掌.当钉完第三个马掌时,铁匠又发现钉子不够了,请求去找钉子. 马夫道:我已经听见了军号，我等不及了。
vda6.3p5的审核思路
VDA6.3 P5是VDA6.3的第五部分，主要关注供应商管理。
供应商的管理体现在供应商如何管理他们的二级供应商。
在审核过程中，需要检查是否只和获得批准/放行且具备质量能力的供应商合作。
VDA6.3过程审核通常是按照以下步骤开展的：过程审核的第一步是“审核计划”，建议在头一年的年底就制定好下一年的审核计划。
P2-P4的审核根据产品和过程开发的进程而开展即可，今天所介绍的“审核计划”主要是针对已经进入批量生产阶段的产品，此时审核主要是依据P5-P7。
（1）审核频次建议根据上一次审核的质量等级来确定审核频次，如果是初次审核，建议审核频次为每半年一次。
当然，实际当中企业可以根据本企业的实际情况（比如审核员数量）来确定审核频次。
（2）划分过程步骤如果生产过程非常长，可以考虑将生产过程划分为若干小的过程步骤。
VDA6.3-2010过程审核培训测试题
VDA6.3-2010过程审核公开课培训能效测试题（满分：100，75分为及格）No．KD-V-02序列号：KD-LH-（）企业名称：讲师：姓名：部门/岗位： / 工号：得分：一、填空（1.5×6=9）1、新版VDA6.3，对经过考验的评审标准VDA 6.3（1998年版）进行了全面的改版。
其目的是________________________________________________________；对B部分（1998年版）的内容进行了细化以及增补，目的是:_______________ ___________________________________________2、新版VDA6.3，对评价过程中的降级标准进行了内容方面的扩展。
对涉及________________________的问题进行了标记（*-问题），将等级减少为_________________三个级别（原来是A* AB*B*C四级）。
3、新版VDA6.3，除了本VDA 6.3中的问题以外，还建议创建_______________，以便为涉及具体产品和过程的重要问题，提供足够的论据支持。
4、“潜力分析”，其目的是____________________________________________。
二、判断对错（1.5×6=9）1、新版VDA6.3是“全面的改版”，不是“修订”。
（）2、新版VDA6.3，针对具体的产品，其他评价方法（例如采用汽车制造业的SPICE 开展的软件评审）同样也有可能适用，因而可以被作为一种补充。
（）3、在整个产品生命周期中，VDA6.3的过程评审只能应用于内部，不可以应用于外部。
（）4、新版VDA6.3提出了一个“产品生命周期”的概念，并且“将过程要素的各个问题与产品生命周期关联到一起”。
（）5、“潜力分析”只是“一次范围缩小的过程评审”。
它发生的时机是“发包前（可以开展一项潜力分析）”。
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vda6.3p5的审核思路-回复
该主题下VD6.3P5的审核思路。
文章将按照以下步骤回答问题：
1. 了解VD6.3P5的背景和目标
a. VD6.3P5是什么标准？
b. VD6.3P5的背景是什么，目标是什么？
c. VD6.3P5与其他相关标准的关系？
2. 分析VD6.3P5的审核要求
a. VD6.3P5具体要求是什么？
b. 这些要求在实际操作中如何体现？
c. 有哪些审核指南可以参考？
3. 制定审核计划
a. 了解被审核方的情况
b. 确定审核的范围和深度
c. 制定审核计划，明确时间安排和人员职责
4. 进行实际审核
a. 与被审核方预约时间和地点
b. 对VD6.3P5的各项要求逐一进行检查
c. 记录审核过程中的重要发现和问题
5. 完成审核报告
a. 对审核结果进行总结和评估
b. 确定存在的问题和改进的建议
c. 完成审核报告，与被审核方共享
6. 跟踪和评估改进措施的实施
a. 督促被审核方进行改进措施的实施
b. 定期评估改进的效果和成果
c. 将评估结果反馈给相关方，推动持续改进
在本文中，将围绕以上步骤详细展开，以帮助读者全面了解VD6.3P5的审核思路，并能够在实践中有效应用。