建筑工程项目管理现状、问题及对策

建筑工程项目管理现状、问题及对策单位省市：安徽省
单位邮编：230000
摘要：建筑工程施工需要由不同专业的施工人员来完成，这些施工人员只懂得专业知识，却不能及时规避风险，长期如此，就会增加作业的危险性。

因此，建设单位就必须采取科学的管理办法来保障作业人员的安全，对施工现场可能出现的安全隐患进行及时排查，以避免施工事故进一步扩大而影响项目建设的进度和质量。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；问题；优化措施
1建筑工程项目管理现状
目前，我国在建筑工程管理的过程中，已经开始广泛运用项目管理的方式方法，组建专业的项目管理组织机构，安排具有丰富经验和一定工作能力的人才进行整体建筑工程项目的管控，能够从建筑工程施工之前、施工过程中和施工之后有效完成管理任务，提升建筑工程施工管理的效率效果。

但是部分建筑企业在项目管理的过程中，没有全面掌握项目管理工作的方法和措施，不能积极按照建筑工程的特点等进行进度、质量、安全与成本的控制，因此当前的建筑工程项目管理工作依然需要不断进行完善和优化，探索最佳的项目管理手段和策略，增强整体的工程项目管理效果。

2建筑工程项目管理问题
2.1成本控制不足
成本控制效果能直接影响整体建筑项目管理的效益，对项目成本的控制管理需要贯穿在公司整个项目管理的全过程。

对企业管理来说，企业的任何一项管理活动都必须匹配相应的权责体系，以明确每个部门之间的权责体系分工，确保企
业的管理活动全过程顺利进行。

但目前从建筑项目管理现状来看，在其体制下形
成的成本管理模式框架相对模糊，各个负责部门自身的项目成本管理职责确立不
明确。

大多数公司项目经理手中的权限过于集中，造成其在项目管理过程中经常
滥用权限，影响整体项目的成本分配和管控，造成工程进度效率过低，周期延长
直接导致预算成本增加。

建筑公司项目的成本管理在执行具体流程中，无论是主
管部门还是其他相关部门权责体系的建立，存在相互交叉权利重叠的现象，在一
定程度上也降低了效率，导致风险管控不到位，最终形成成本管控的恶性循环，
直接使公司整体项目的运营遭受经济损失。

2.2进度管理问题
在建筑工程结构与规模越发复杂的背景下，社会大众对建筑工程的需求也呈
现多样化发展趋势，对施工质量管理工作提出更高要求。

施工管理工作所应对的
施工环境纷乱复杂，即便是同一类型的建筑工程，也会随着施工地点以及试验场
施工环境的差异生成不同需求。

因此，复杂化发展是新时期背景下建筑工程施工
管理工作需要面对的主要问题，若是过于重视追赶施工进度，则无法为施工质量
提供保障，质量隐患问题以及施工安全隐患问题得不到有效解决。

若是放慢施工
速度，将会影响到建筑工程的如期交付，同时也会影响到城市居民的正常出行。

因此就需要对建筑工程施工进度管理工作保持高度重视。

但是由于部分建筑工程
对外承包施工项目，而对施工项目疏于管理，导致工程整体施工进度管理工作效
率始终难以得到有效保障，进度管控工作缺乏规范性与合理性，造成严重的资源
浪费现象。

同时对城市居民的日常生活带来巨大影响与干扰，最终对建筑工程的
建设状况以及发展状况带来不同程度影响。

2.3安全意识薄弱
施工人员的安全意识薄弱，会对建筑工程项目管理工作造成一定的负面影响。

施工人员的综合素质通常不高，且安全意识薄弱，对企业的管理制度置若罔闻，
这严重影响了建筑工程项目管理的效果。

例如，有些建设单位的管理制度不完善，没有对施工人员进行安全培训，导致施工人员安全意识薄弱，不遵守相应的管理
条例，进而影响建筑工程项目管理的效果。

3建筑工程项目管理优化措施
3.1强化实施过程的成本控制
公司的最大目标就是利用一切方式提高项目的效益。

因此，在整体工程施工
中必须进行成本的有效管控，进一步推进项目管理过程中的成本控制。

一个项目
的实施过程涵盖了几个阶段，每个阶段中对成本的管控重点也不尽相同，但出发
点都是用最少的人力和物力投入完成最大的工作效率。

具体方案主要在各个阶段
的目标成本分层制定与落实上，总原则保持上级授权与下级负责不变，将目标进
行分解。

即按照管理层次和职能进行划分，每个责任按照组织系统的成本分配自
上而下依次减少，在财务部统一考核下对统一管理部门分配一致的成本管控任务，将责任和权利相结合逐级签订工作。

在设定的工作责任上，还可以加入未完成的
惩罚与完成责任的奖励等，以提高工程管理成本的实际管控效果。

3.2进度管理的控制
①制订进度控制计划
建设企业应当科学设定施工计划，项目管理部门也需要做好进度监测计划以
及质量监测计划，将其作为项目进度管理工作的核心依据，以此确保项目施工进
度与施工计划保持高度契合。

一旦发现某个施工环节落后于施工计划，则应当及
时做好计划调整工作以及工艺调整工作，或者通过增加人手等方式保证施工进度。

若确定无法按照原计划完成项目交付，则需要做好后续的项目控制工作以及计划
调整工作，以此确保工程施工进度始终处于可控范围之内。

②强化各部门的沟通。

构建多方沟通机制，可以进一步实现信息共建与信息
共享，确保各个施工单位掌握整体施工进程，显著提升施工活动组织协调效率，
有效解决施工环节当中所遇到的进度管理问题，保证进度管理工作效率与工作质量。

同时在建筑工程进度控制的过程中各部门之间相互沟通对施工进度进行动态
化的分析和监测，一旦发现进度的管控不符合进度计划的要求，就要分析问题发
生的原因，各个部门合力制订能够有效控制项目进度的方案计划，提升进度控制
的水平。

3.3加强安全管理
在建筑工程项目管理过程中，建设单位应加强安全管理，以保障作业人员的
生命安全。

对此，建设单位要建立安全管理机制。

首先，建设单位应结合项目工
程的实际情况，明确安全管理的总任务、总目标，并且对安全管理工作进行细化，确保将安全责任落实到人。

其次，建设单位要逐层落实安全管理目标，明确划分
每个人的职责，避免后期出现责任推诿现象。

最后，建设单位要建立完善的安全
作业制度与安全监督机制，并组建巡视小组，不定期巡视施工现场，对安全制度、措施的实际执行情况进行检查，以保证作业安全。

3.4健全质量控制的制度
建筑工程项目管理部门应重点健全工程项目的质量控制制度。

首先，制订项
目材料和机械设备质量管控的制度，要求项目管理工作人员在材料和设备采购的
环节，采用现代化的检验检测技术，全面检验所有材料和机械设备的质量情况，
一旦发现材料或者设备存在质量问题，杜绝引入施工现场。

与此同时，还需制订
材料库存管理的制度，对材料存储质量进行管控，避免由于不合理存储或是领用
而出现质量问题。

其次，制订现场各道工序施工质量的验收制度，要求项目管理
人员在现场区域管理工作中，对各道工序施工的质量进行检测，采用超声波技术、无损探伤技术等检测钢筋混凝土质量和其他结构的施工质量，确保没有质量问题
才能允许进入下一道工序的施工工作。

结语：
建筑工程项目管理的效果关系着工程的经济效益。

管理人员应充分认识到建
筑工程项目管理工作的重要性，严格遵循建筑工程项目管理原则，找出建筑工程
项目管理中存在的问题，制定建筑工程项目管理的优化措施，进而才能保证建筑
工程的质量，实现建设目标。

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