现代企业管理(战略管理)ppt课件

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第四章 企业战略管理
（四）战略目标的制定方法 战略目标的制定方法有很多，下面简单介 绍几种方法：
1．盈亏平衡分析法。 2．时间序列分析法。 3．回归分析法。 4．模拟模型法。 5．博弈论法。
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第四章 企业战略管理
（五）战略目标制定的原则 1．关键性原则。 2．平衡性原则。 3．适应性原则。 4．可行性原则。 5．挑战性原则。 6．定量化原则。 7．可理解原则。
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第四章 企业战略管理
⑵内部因素评价法 ⑶外部要素评价法 ⑷竞争态势评价法 ⑸波士顿矩阵法 （二）战略的制定
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第四章 企业战略管理
二、战略的选择与实施 （一）战略选择 战略选择的类型 ⑴发展型企业战略 ①集中发展型企业战略。 ②同心多样化企业战略。 ③纵向一体化企业战略。 ④横向一体化企业战略。 ⑤复合多样化企业战略
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第四章 企业战略管理
(二)企业战略的特征 1．企业战略具有全局性。 2．企业战略具有长远性。 3．企业战略具有纲领性。 4．企业战略具有现实性。 5．企业战略具有竞争性。 6．企业战略具有风险性。 7．企业战略具有创新性。 8．企业战略具有相对稳定性。
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本战略、差异化战略、集中化战略。
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第四章 企业战略管理
第四节 企业战略管理的过程 一、战略的分析与制定 （一）战略的分析 1. 战略分析的定义
战略分析是指企业在对外部环境和企业内 部条件分析的基础上，对企业在一定时期 的战略形势进行预测，即通过资料的收集 和整理分析组织的内外环境，包括组织诊 断和环境分析两个部分。
现代企业管理——理论、要素、方法
第四章 企业战略管理
广东科技学院管理系工商企业管理教研室编
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第四章 企业战略管理
导入案例 :莱跃为什么关闭子公司？ 莱跃企划有限公司是莱跃集团公司控股的子公司。自1998年设立
以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润 200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既 赢利又在发展的公司，2004年被莱跃悄无声息地关闭了。
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第四章 企业战略管理
⑵稳定型企业战略 ⑶紧缩型企业战略
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第四章 企业战略管理
影响战略选择的要素 ⑴过去的企业战略 ⑵管理者对风险的态度 ⑶企业对利益相关者的依赖性 ⑷企业文化 ⑸竞争者的反应
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企划公司开展的是广告业务。企划公司每年的董事会上，莱跃总部 都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公 司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年 还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年 企划公司都没能开展管理咨询业务，莱跃创始人只好下令关闭企划公司。
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第四章 企业战略管理
第三节 企业战略构成要素、结构层次及其类型 一、企业战略的构成要素
企业战略一般由四个主要要素构成： （一）经营范围 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同效应
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第四章 企业战略管理
二、企业战略的结构层次 （一）公司战略
公司战略是一个企业的整体战略总纲，是企 业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高 行动纲领。公司战略主要强调两个方面的问题： 一是“我们应该做什么业务”，即确定企业的使 命与任务、产品及市场领域；二是“我们怎么样 去管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单 位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。 （二）竞争战略
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第四章 企业战略管理
5．企业使命的特点 ⑴高度概括性 ⑵ 以顾客需求为导向 ⑶ 有效把握社会政策
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第四章 企业战略管理
三、企业的战略目标 （一）战略目标的含义
德鲁克对企业的战略目标概括为： “各项目标必须从我们的企业是什么，它 将会是什么，它应该是什么而引导出来的。 它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借 以实现企业的使命，它们也是一种用以衡 量工作成绩的标准。换句话说，目标是企 业的基本战略。”
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第四章 企业战略管理
3．企业使命的界定 企业可以从以下几个方面来界定企业的
使命： ⑴ 顾客及其需求的界定。 ⑵ 市场规模的界定。 ⑶ 实现顾客价值方式的界定。
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第四章 企业战略管理
4．设计企业使命时应注意的事项 ⑴相关政策 ⑵ 市场定位 ⑶ 竞争态势 ⑷ 企业定位 ⑸ 企业的核心理念 ⑹ 企业的形象 ⑺ 相关利益群体
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第四章 企业战略管理
（二）战略目标的内容 ⑴盈利能力 ⑵市场 ⑶生产率 ⑷产品 ⑸资金 ⑹生产 ⑺研究与开发 ⑻组织 ⑼人力资源 ⑽社会责任
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第四章 企业战略管理
（三）战略目标的特点 1. 长远性。 2．整体性。 3．稳定性。 4．可分解性。
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第四章 企业战略管理
二、企业的使命 1．企业使命的含义
企业使命是指企业在社会经济生活中 所担当的角色和责任，就是应满足顾客何 种需要和从事何种业务，亦即企业的根本 任务或本企业区别于其他企业而存在的理 由。
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2．企业使命的内容 ⑴ 企业的性质。 ⑵ 企业的成长方向。 ⑶ 企业的经营目的。 ⑷ 企业的经营哲学。 ⑸企业的经营方针。 ⑹企业的社会责任。
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第四章 企业战略管理
四、企业战略管理的特点 1．企业战略管理是一种高层次管理。 2．企业战略管理是一种整体管理。 3．企业战略管理是一种动态的管理。
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第四章 企业战略管理
五、企业战略管理的作用 1．有助于管理者对环境的全面认识。 2．有助于战略实施的指导。 3．有助于协调企业各项资源。
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第四章 企业战略管理
三、企业战略管理的含义
企业战略管理一词最初是由安索夫在其
1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书
中提出的。
企业战略管理是指，企业确定其使命，根据
组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，
为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠
企业内部能力将这种谋划和对策付诸实施，以及
在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
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第四章 企业战略管理
（二）企业经营战略 ⑴按照战略的领域划分，可以划分为产品战略、
市场战略、投资战略。 ⑵按照战略对环境的适应度划分，可以划分为进
攻战略、防守战略、撤退战略。 ⑶按照战略的层次性划分，可以划分为公司战略、
竞争战略、职能战略。 ⑷按照经营单位的竞争性划分，可以划分为低成
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（三）企业愿景的内容 1．社会价值。 2．企业价值。 3．员工价值。 4．顾客价值。
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第四章 企业战略管理
（四）建立企业愿景的意义 1．为企业发展指明正确的方向。 2．激励员工朝目标努力。 3．强化各种关系。 4．竞争的需要。
莱跃的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后， 都能进行生产活动。莱跃在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。 但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的 工资水平，员工流动率高达100%。莱跃在主业方面实现了“平凡的员 工创造非凡的业绩”，但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业 绩。 请思考以下问题： (1)莱跃从汽车零部件业进入管理咨询业，这是什么类型的多元化？ (2))企划公司一直赢利，莱跃却关闭该子公司，这是为什么？
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第四章 企业战略管理wenku.baidu.com
第二节 企业愿景、使命和战略目标 一、企业的愿景 (一)企业愿景的含义
企业愿景是指企业管理者对企业前景 和发展方向的一种高度概括。
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第四章 企业战略管理
(二) 企业愿景的层次 企业愿景根据不同的应用范围，可以分为三
个层次： 1．社会宏观层次。 2．业务领域层次。 3．行为准则层次。
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第四章 企业战略管理
(二)本书的定义
战略是指，在复杂的竞争环境里，为确定长期目标并选择实 现这些目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的一切 策划和谋略。
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第四章 企业战略管理
二、企业战略 (一)企业战略的含义
企业战略是企业根据自己的实际情况，与 不断变化的外部环境间谋求平衡的一种规 定，是关于企业经营方向和解决经营活动 中所碰到的问题所应遵循的全局性、长远 性和纲领性的原则和规定的总称。
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第四章 企业战略管理
第一节 企业战略管理概述 一、战略的含义
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，指军事将领指挥军 队作战的谋略。 在中国，战略一词历史久远，“战”指“战争”，“略”指“谋 略”。
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第四章 企业战略管理
(一)战略的相关定义 1．钱德勒在《战略与结构》（1962年）一书中，认为战略
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第四章 企业战略管理
（三）职能战略 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略 与竞争战略而在企业特定的职能管理领域 制定的战略。
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第四章 企业战略管理
三、企业战略的类型 （一）企业总体战略 ⑴单一化战略 ⑵一体化战略 ⑶多元化战略 ⑷集团化 ⑸国际化战略
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第四章 企业战略管理
2. 战略分析的方法 ⑴SWOT分析法： SWOT是一种分析方法，用来确定企业本 身的竞争优势（strength），竞争劣势 （weakness），机会(opportunity)和 威胁（threat），从而将公司的战略与公 司内部资源、外部环境有机结合。
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是确定企业基本长期目标、选择行动途径和实现这些目标进 行资源分配。 2．安德鲁斯认为战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模 式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这 样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什 么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。 3．安索夫认为战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一 条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从 事的经营业务的基本性质。 4．明茨伯格总结出战略的5个定义：计划，即战略是一种计 划；计谋，即战略是一种计谋；模式，即战略是一种模式； 定位，即战略是一种定位；观念，即战略是一种观念。
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第四章 企业战略管理
（六）战略目标的作用 1．能够实现企业外部环境、内部条件和企业目
标之间的动态平衡，获得长期、稳定和协调的发 展。 2．使企业使命具体化和数量化。 3．为战略方案的决策和实施提供评价标准和考 核依据。 4．描绘了企业发展的远景，激励广大员工，促 进全体员工更好地发挥积极性、主动性和创造性。