人力资源管理岗位述职报告（精选5篇）

⼈⼒资源管理岗位述职报告（精选5篇）
⼈⼒资源管理岗位述职报告
时间流逝得如此之快，就算追也追不到，这段时间以来的⼯作，收获了不少成绩，是时候仔细的写⼀份述职报告了。

那么述职报告应该怎么写才合适呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源管理岗位述职报告（精选5篇），欢迎⼤家阅读。

⼈⼒资源管理岗位述职报告1
⼀、思想、学习⽅⾯的情况：
⼈⼒资源管理部门是履⾏⼈事管理职能的关键部门，我深感责任重⼤，我始终抱着认真踏实的⼯作态度，⼯作上有强烈的⼯作责任⼼，处处以⼤局为重，⼯作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个⼈的得失。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织⼈事纪律。

能关⼼同事，处处以⾝作则，部门全体⼈员团结⼀致，保持了良好的⼯作风貌。

⼈⼒资源⼯作的政策性、原则性强，⼀年来，我⼀直坚持边⼯作，边学习，学习了⼈⼒资源管理的知识，学习了有关⼲部⼈事制度改⾰和五项机制创新等⽅⾯的⽂件精神，学习了劳动保障⾏政执法的有关法律、法规等内容。

通过学习和⼯作的实践，⼀年时间⼈⼒资源的⼯作，我感觉到收获很⼤，⾃⼰得到了锻炼，业务能⼒和执⾏政策的⽔平也有了提⾼。

⼆、完成的主要⼯作情况
（⼀）积极推进绩效管理⼯作：绩效管理对公司各项⼯作的开展起到导向的作⽤，关系到员⼯的切⾝利益和公司⽬标任务的完成，我深感绩效管理⼯作的重要性，在推进绩效管理过程⼯作中，倾注了⼤量的时间和精⼒，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订⼯作，在绩效基数核定和考核⽅法等⽅⾯，打破了以往⼀些传统做法。

按照考核程序，认真组织开展绩效考核⼯作，每⽉组织对公司各部门绩效的完成情况进⾏考评，并根据考核结果核发绩效⼯资；组织开展了公司员⼯的年度考核和结果评定⼯作，依据员⼯年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员⼯晋升岗位⼯资。

（⼆）整合员⼯队伍，优化⼈⼒资源配置⽅⾯：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员⼯岗位，全年共对185名员⼯进⾏了岗位调整，选拔7名员⼯任恢复⽀局的⽀局长。

在实业划归主业的改⾰中，认真细致地做好划归⼈员的岗位设置⼯作，组织进⾏竞争上岗、考核上岗⼯作，对73个划归⼈员进⾏了岗位调整，保证了改⾰中员⼯队伍的稳定。

（三）规范劳动⽤⼯⽅⾯：认真开展劳务⽤⼯的清理⼯作：由于各⽅⾯的原因，劳务⽤⼯情况⽐较复杂，劳务⼯的清理，关系到劳务⼯的切⾝利益，关系到员⼯队伍的稳定，在实施劳务⼯的清理中，做了⼤量的细致的具体⼯作，妥善解决了清理规范劳动⽤⼯中出现的各种⽭盾和问题，确保了⼯作的平稳和衔接，已共计清退劳动⽤⼯127⼈，对现有使⽤的劳务⼯，也还将进⼀步的清理规范，后勤⼯作将实⾏社会化管理。

做好多经员⼯的劳动关系规范的⼯作，制定了的具体实施⽅案，积极宣传上级公司的⽂件精神和要求，慎重地处理涉及员⼯切⾝利益的事情。

严肃⼯作纪律和各项规定，对问题突出的员⼯，及时进⾏批评教育，发出书⾯整改通知书，要求限期整改，并严格考核。

加强劳动合同管理和定员编制⼯作，组织做好了国有员⼯劳动合同的重新签定⼯作，按照省公司定员编制指导标准，进⾏了⼤量的定员编制测算⼯作。

（四）开展教育培训⽅⾯：组织开展第三轮职业技能鉴定⼯作和岗位技能认证⼯作，全年组织完成了⼋个专业的技能鉴定培训和鉴定考试⼯作，⽣产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。

组织开展了⼤客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证⼯作；抓好员⼯岗位技能培训⼯作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。

注重培训师资队伍的建设，挑选了⼀批技术业务过硬、思想素质⾼、热⼼教育培训⼯作的⾻⼲员⼯组成公司兼职教师队伍。

（五）离退休管理⽅⾯：做好离退休⼈员的⽇常管理⼯作，每季度组织召开⼀次退休⼈员⽚组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休⼈员的政策，了解离退休⼈员的⽣活及思想情况，解答退休⼈员提出的实际问题，维护退休⼈员队伍的稳定。

坚持为离退休员⼯做好服务⼯作，关⼼离退休员⼯的⽣活，在春节、中秋等节⽇，组织开展对离退休员⼯的节⽇慰问⼯作；对重病、住院离退休员⼯，及时进⾏探望。

另外，还做好了退休⼈员的⼿续办理⼯作。

三、存在的问题和不⾜。

⼯作的⽅式、⽅法还有待在⼯作中摸索和改进，⼈⼒资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提⾼。

四、XX年⼯作思路：
新的⼀年，⼈⼒资源管理⼯作，将⾯临新形势、新任务，⼯作的要求会更⾼，我会加倍地努⼒⼯作，我有信⼼，把⼈⼒资源⼯作做得更好，以下是我XX年的⼯作思路：
（⼀）加强⼈⼒资源⾃⾝的建设。

要进⼀步转变观念，改进⼯作作风，⼯作上必须严谨细致，要经常深⼊到基层、班组，多了解、多沟通情况，要努⼒学习现代⼈⼒资源管理的理论，创造性地开展⼯作，要强化⼀切为市场、为基层、为员⼯服务的理念。

（⼆）要提⾼绩效管理的⽔平：绩效管理⼯作要在实践中不断改进和提⾼，XX年的绩效管理⽅⾯思路是：要加强绩效的
全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利⽤绩效管理的it应⽤平台，加强绩效的沟通与反馈。

在制定XX年的绩效管理实施细则中，要突出业务收⼊、服务质量指标的考核，防⽌业务流失，提升电信服务满意度；绩效⼯资的分配要进⼀步体现向贡献⼤的岗位和技术业务⾻⼲员⼯岗位倾斜。

（三）要加强员⼯队伍建设要把品德、知识、能⼒和业绩作为衡量⼈才的主要标准，建⽴⼀⽀⾼素质的核⼼员⼯队伍，以适应激烈的市场竞争。

要加强岗位管理⼯作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员⼯岗位，不断地优化调整⼈⼒资源配置。

（四）要加强⽤⼯管理。

要制定合理的定员编制实施⽅案，为加强劳动⽤⼯提供依据。

要加强劳务⽤⼯管理，严格按照规范使⽤劳务⽤⼯。

要切实提⾼劳务⽤⼯的质量，通过加强培训和考核，提⾼劳务⼯的技能⽔平。

要重新制定劳务⼯管理办法，规范劳务⼯的管理。

（五）要强化员⼯培训⼯作。

要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。

进⼀步改进培训⽅式、⽅法，要根据不同情况，采⽤不同的培训⽅式。

要加强培训效果的评估，努⼒提⾼培训的效果。

要继续抓好员⼯的岗位技能认证和职业技能鉴定⼯作，提⾼员⼯的职业化⽔平。

（六）推进企业⽂化建设。

要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种⽅式，积极宣贯中国电信企业⽂化；要加强员⼯学习中国电信企业⽂化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。

（七）做好离退休管理⼯作。

继续树⽴为离退休员⼯服务的思想意识，经常与离退休员⼯交流沟通情况，坚持做好对离退休员⼯的⾛访慰问⼯作，坚持为离退休员⼯办实事、办好事。

各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，⼤家批评指正，我衷⼼地感谢⼤家以往⼯作中给予我的关⼼和⽀持。

谢谢！
⼈⼒资源管理岗位述职报告2
20xx年10⽉，在公司的⼯作调整中，被调⾄⼈⼒资源部门，主抓⼈事⼯作。

对于我来说，这是⼀个新的课题，也是⼀个新的挑战。

5个⽉来，在新的⼯作环境中，认识到意识到⼈⼒资源的重要性。

现在将我20xx年的⼯作从两个⽅⾯做⼀下报告。

⼀、20xx年⼯作思路：
新的⼀年，⼈⼒资源管理⼯作，将⾯临新形势、新任务，⼯作的要求会更⾼，我要努⼒⼯作，争取把⼈⼒资源⼯作做得更好，以下是我20xx年的⼯作思路：要进⼀步转变观念，改进⼯作作风，⼯作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努⼒学习现代⼈⼒资源管理的理论，创造性地开展⼯作，要强化⼀切为市场、为基层、为员⼯服务的理念。

（⼀）要加强员⼯队伍建设，要把品德、知识、能⼒和业绩座位衡量⼈才的主要标准，建⽴⾼素质的员⼯队伍，以适应激烈市场竞争。

（⼆）要加强⽤⼯管理。

要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘⽅案，为加强劳动⽤⼯提供依据。

以招“适合的员⼯”来实现公司效益的最⼤化。

（三）要强化员⼯培训⼯作。

有针对性地制定培训计划和实施培训。

要加强培训效果的评估，努⼒提⾼培训的效果，提⾼员⼯的职业化⽔平。

（四）严肃⼯作纪律和各项规定，对问题突出的员⼯，基本能够及时进⾏谈话。

做好员⼯思想⼯作，做好留⼈，育⼈，⽤⼈的理念！
（五）积极与员⼯沟通，尽可能地了解员⼯的想法和需求，体现员⼯和⽼板间的桥梁作⽤。

⼆、现代⼈⼒资源的内容涉及到⼈⼒资源的诸多⽅⾯。

其主要内容有：⼈⼒资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等⽅⾯。

⼈⼒资源管理始终是围绕着如何充分开发⼈⼒资源这⼀核⼼⽬标展开活动。

其中有两个建⽴：
1、建⽴科学的⼈⼒资源开发和员⼯⼯作绩效考核评价体系，对员⼯进⾏有效激励。

现代企业应探索建⽴企业⽂化、经营理念和知识技能培训协调统⼀的培训开发机制，采取灵活多样的培训⽅式，加强和开展不同层次的员⼯培训，注重培训效果。

在员⼯⼯作绩效考核评价⽅⾯，探索建⽴科学的具有⽬的、内容、⽅法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价⽅式和⽅法，运⽤正强化和负强化⼿段把员⼯的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员⼯的⼯作绩效决定员⼯的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员⼯提⾼⼯作效率。

2、建⽴学习型组织，开展个⼈职业⽣涯规划。

随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能⽣存，哪个组织就能赢得竞争优势。

”美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯⼀持久的优势是⽐你的竞争对⼿学得更快的能⼒。

只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以⼈为本”的管理理念。

提⾼员⼯创新能⼒，为员⼯发展⾃我提供⼴阔的空间，实现知识共享，提⾼企业的整体⼈⼒资源管理⽔平。

⼈⼒资源管理岗位述职报告3
20xx已经悄然过去，上⼀阶段的⼯作也基本告⼀段落。

我担任的是⼈⼒资源部主管，从⼲事到主管的⾓⾊转变，让我调整了⾃⼰，学着承担与以往不同的责任。

除了常规的部门职能⼯作外，这阶段对于⼀些创新的⼯作想法也有所尝试，现将
20xx下半年的⼯作述职如下：
⼀、部门招新
我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，⼀堆⼀堆的事，让⼈快垮了。

但是新成员的到来，注⼊新鲜⾎液，从前期的宣传到后期⾯试的环节设计，经过⼀段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进⼊⼈⼒（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管⼀起组成了温暖的⼈⼒⼀家。

这让⼀切的⾟苦都值得，也正是⼀起努⼒过，⼀个部门才可以成为家。

新招进来的⼀群⼲事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长⼀起融⼊⼯作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个⼈都为部门的发展付出了努⼒。

忘不了全员⼤会上搞怪的你们，你们展⽰了新⼀级⼈⼒的`活⼒。

但是同时也有⼀定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了⼀定的改正。

⽽我对于招新最⼤的感受就是整个部门变热闹了，因为有了⼀群新⾎液的融⼊，我对这个部门的感情更深了。

⼆、hr系列培训
招新⼯作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的⼀个重量级活动。

不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融⼊组织，深⼊了解社联制度⽂化，获得宣传推⼴技能，学习公关礼仪知识。

正如例会上反映的⼀样，个⼈感觉现场⽓氛⾮常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下⼏点：
1、去参与培训的⼈并不是为了学技术⽽来很多⼈都是把来培训当成⼀种任务来看待，甚⾄有些⼈事先并不清楚⾃⼰来听的内容。

听众没有主动性，那么就算讲解的⼈讲得再好也没有⽤。

2、现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不⾜的是有点怯场，没能很好的控制好场⾯，这很⼤程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。

技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为⼈理解接受。

3、三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。

改进⽅案：
1、在向会长介绍培训项⽬是应该跟他说清楚这个项⽬可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的.同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的⼈来参与，使协会的技术能得到提升。

2、各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。

三、换届⼤会
换届⼤会是我们部门的⼜⼀常规⼯作。

我去监督的社团主要是以⼩社团为主，⼩社团的特点主要是⼈少，内部积极性不⾼，以⾛过场为主。

其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少⼈出席，因为这有⼀定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责⼈必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。

有所松，有所紧。

最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。

我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树⽴起部门理念，增强部门的凝聚⼒。

就像每次⼀开始的部门培训都会强调的⼀样，⼈⼒就是⼀个家，我们都是其中的⼀份⼦。

⾝为⼀个师姐，我认为⾃⼰是称职的，可以帮助⼤家融⼊⼈⼒，给予了⼲事⿎励，和⼲事建⽴了较为深厚的友谊。

同时很感谢⼤家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识⾃⼰。

⾝为主管的我的确还有很多需要提⾼，⽐如，⼤⼤咧咧的⽑病，同事间的交流，领导⼒的加强。

记得以前⽼是犯错，战战兢兢的怕部长批。

现在想想，很感谢⼈⼒，现在的我⽐起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。

总之，⼈⼒资源部是31成员共同的⼈⼒资源部，部门的进步靠⼤家共同的努⼒，希望⼈⼒资源部在以后有更⼤的进步，有更好的发展。

⼈⼒资源管理岗位述职报告4
我对本部门这⼀年来的⼯作做个简要总结，同时也作为个⼈的述职报告，⼀并向⼤家汇报。

我部门的⼯作是以⼈⼒资源管理⼯作计划为基础，并配合公司的⼯作重⼼逐步开展的。

现将今年我们完成的⼯作述职如下：
⼀、公司⼈⼒资源管理体系的建⽴和完善
1、公司组织架构的完善及⼈员编制的确定⼈⼒资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及⼈员编制，从⽽初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和⼯作重点，有针对性地对各部门的定员定编进⾏适当的调整，以期使公司的⼈员与岗位设置情况达到最佳的配置，最⼤可能地发挥每⼀个职能部门和员⼯的作⽤。

2、公司管理制度体系的建⽴我们深知严谨规范的管理对⼀个公司的⽣存和发展具有极其重要的意义，所以⼈⼒资源部⼀直致⼒于建⽴完善的公司内部管理体系。

具体⽽⾔，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性⽂件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司⼯作流程汇编》。

其中《管理制度汇编》前后经过两次⼴泛征求意见，四次修改、完善，⼈⼒资源部已全部统⼀汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执⾏。

公司的《⼯作流程汇编》组织拟订也接近尾声。

《公司岗位职责》的调整完善⼯作也已开始。

3、⼈事管理体系的确⽴⼈⼒资源部在致⼒于建⽴完善公司基础管理体系的同时，也不忘⼈⼒资源部⾃⾝规范管理体系的建⽴⼯作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的⼤⼒⽀持下于07⽉起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进⼀步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员⼯⼿册》。

⼆、公司⼈员招聘⼯作
今年是公司⾼速发展的⼀年，是公司⼈员流动较为频繁的⼀年，也是公司⼈员招聘⼯作任务繁重的⼀年。

在这⼀年⾥，公司的空缺岗位多，⼈员需求多，要求员⼯到岗时间紧迫，故⼈⼒资源部在全年的招聘⼯作中花费了较多的时间和精⼒。

在⼈⼒资源部先后参加了⼋次现场⼈才招聘会，其中包括春季、冬季两次⾯向全国的⼤型招聘会。

共⾯试各类⼈才逾千⼈次，社会反响巨⼤，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了⼀批⾼素质、有潜⼒的专业⼈才，⽽且在公司对外形象的宣传上起到了⼗分重要的作⽤。

公司在共⼊职员⼯92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员⼯22位，⽬前公司⼈员规模已达到118⼈。

三、员⼯的培训⼯作
公司员⼯的培训和培养⼯作，对公司未来的发展起着重要的作⽤，这也是⼈⼒资源部的重点⼯作之⼀。

但因本年度⼯作重点取向问题，管理制度建⽴和⼈员招聘⼯作占据了⼈⼒资源部绝⼤部分的时间，故公司内部员⼯的全员培训⼯作只组织了两次：⼀次是3⽉30⽇公司现有基础管理制度的培训。

⼀次是7⽉18⽇组织学习余思维教授关于职业经理⼈的基础管理理念的培训。

四、⽇常⼈事管理⼯作
我部门在完成上述⼯作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作⽤，在规范管理、⼯资核算、办理员⼯保险、组织各项活动等⽅⾯起到了应有的作⽤。

总之，在公司市场筹建的⼀年中，⼈⼒资源部在⼤半年⼈⼒不⾜的情况下坚持⼀切以公司利益为重的原则，树⽴严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、⾼标准、⾼效率的“三严⼆⾼”形象，在员⼯中起到了积极的管理引导作⽤。

当然，在⼀年的⼯作中，我部门也存在⼀些不⾜。

主要体现在：
1、在管理制度体系的建⽴⽅⾯，光有好的想法，⽽没有加⼤推进⼒度，导致有些⼯作没能按时完成。

2、在各部门的⼯作协调⼒度⽅⾯，还有待加强。

3、招聘⼯作中，对个别⼈员的素质把握上有待提⾼。

4、在员⼯的培训上未能投⼊更⼤的精⼒，导致培训⼯作没能系统地组织展开。

综上所述，⼈⼒资源部的⼯作是较有成效的⼀年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作⽤，我们决⼼不断发扬⾃⾝的优点和经验，改进⾃⾝的不⾜，为公司的进⼀步发展发挥更⼤的作⽤和效能。

下⾯我谈以下我部门明年的⼯作思路：
⾸先，快速建⽴完善管理制度体系，不断推进公司规范管理⼯作。

其次，有效运⽤绩效考核这⼀⼈⼒资源管理的重要⼿段，促进引导员⼯成长。

再次，落实我部门今年的⼯作重点——员⼯培训⼯作。

我们董事长⾮常重视员⼯的培训，曾经不⽌⼀次讲过要让我们的员
⼯在我们公司得到很⼤的提⾼。

现在我们很快就要搬进新的办公⼤楼，那⾥给我们提供了很好的培训环境。

我们将从以下⼏⽅⾯着⼿将我们的培训⼯作开展得有声有⾊：
⼀、公司员⼯内部培训：
1、组织各部门员⼯学习公司内部管理制度、⼯作流程等规章制度。

2、组织对公司员⼯基本岗位技能的培训：⼊职上岗前，各业务部门对新⼊职员⼯进⾏基础的业务知识及岗前培训。

试⽤期间，到公司各部门进⾏实习。

依据公司业务发展状况，根据部门员⼯⼯作需要，统⼀组织专业的业务知识培训。

⼆、请专业的管理培训机构来公司为员⼯进⾏统⼀培训：
1、员⼯综合素质培训：⼈⼒资源部组织安排公司全体⼈员接受有关团队意识、企业⽂化、⼯作理念等⽅⾯基础素质的培训。

2、管理技能培训：⼈⼒资源部将于组织员⼯进⾏基础管理理念、管理技能等⽅⾯的全员培训。

并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理⼈员进⾏专业的管理⽅⾯培训。

3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进⾏。

采⽤公司定期内部培训和聘专业教师两种⽅式进⾏，内容以物流知识培训为主。

三、选送公司员⼯外出考察、培训：
在公司条件允许的情况下，⼈⼒资源部计划选送公司有发展潜⼒的员⼯，前往上海、⼤连等⼤型物流园区参观学习。

在公司经营运转正常的情况下，⼈⼒资源部将会建议公司考虑选送优秀员⼯前往各⼤⾼校深造。

总之，这⼀年，是我本⼈加强学习的⼀年，也是我带领全体员⼯不断学习、不断创新的⼀年，希望我们召开总结⼤会时，我们的员⼯都已经有了长⾜的进步，公司的管理步⼊更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热⽕朝天，财源滚滚！
⼈⼒资源管理岗位述职报告5
1、天蓝地绿⼈和⽓（长钢印象）
在长钢⽣活起来很⽅便。

⽣活区虽然不⼤，但⿇雀虽⼩，五脏俱全，⾐⾷住⾏都很⽅便。

⽽且长钢有免费的图书馆、体育馆、娱乐室等，俱乐部也⾔出必⾏的改造的很漂亮了，还要建游泳馆，这些必将⼤⼤丰富长钢职⼯的⽣活。

⽽且长钢的⼈很好，真是天蓝地绿⼈和⽓。

长钢的⼯作环境也很⼲净，很⼤。

就是路不太好⾛，⼚⾥的路和⼚外的主要⼲道都不好⾛，有时候占道搞建设，免不了路上这⼀个坑，那⼀个洼的，有的地⽅没有路灯，上夜班的时候骑车总要⼩⼼翼翼的。

但总的说来，还是不错的。

2、⽣于忧患，死于安乐（转炉和连铸部分）
转炉部分。

转炉⼯艺流程主要是⾼炉铁⽔→混铁炉→转炉→钢包精炼→连铸。

本⼈在转炉上实习岗位是炉前⼯。

主要的⼯作是测温取样。

包括上班时准备好测温管和取样器，检查测温枪是否正常使⽤，测温，带塞⼦，倒渣车，扔挡渣球和⼤包覆盖剂等。

关于测温，主要是做好准备⼯作，本⼈归纳了测温三看：看是否回零；看套管是否套好；看炼钢眼镜是否戴好；还要注意测温枪的线不能绊住了。

转炉出钢温度偏⾼，⽐⼀般钢⼚的转炉出钢温度⾼约100℃，原因是为了满⾜连铸⼯艺⼀定过热度的需要，同时由于⼯艺中⼤多没有精炼部分，所以加合⾦，吹氩调温等都在出钢后进⾏，导致出钢温度居⾼不下。

这样引起的问题是钢材质量有不好的影响，⽽且钢铁料消耗偏⾼，⽽且转炉寿命降低。

但如果启⽤精炼炉，有可能节奏上不匹配，转炉20多分钟每炉，⽽精炼往往要40多分钟。

转炉炉后取样有不准的情况，⽐如某⼀次炉后钢包喂碳线后取样第⼀样C含量0.17%，紧接着第⼆样C含量0。

30%，可能是取第⼀样后没有及时吹氩调节成分均匀造成的，在这种情况下，可以取第三样看看。

转炉炼钢⼯的操作，主要是加铁⽔废钢后吹氧炼钢，采⽤恒压变枪位操作，枪位模式是⾼—中—低枪位操作，操作简单稳定易⾏。

但有时候提枪化渣的时间太短，会引起化渣困难，终渣粘稠，有⼏次粘稠的程度连测温枪都插不进去。

这些情况是少数的，也要努⼒避免。

连铸部分。

连铸的⼯艺流程主要是⼤包→中间包→结晶器→⼆冷→三冷→矫直→切割→热送。

XXXX年2⽉22⽇上午10点，连铸5号机第2流发⽣漏钢事故，漏钢量约1吨。

初步推测原因，可能是5号机第2流的滑动⽔⼝使⽤周期过长，开⼝损坏，导致漏钢，也可能是滑板压⼒调节不对，或者是滑板耐⽕材料质量不好。

漏钢后及时⽤漏钢槽引导钢⽔排除，防⽌把结晶器等装置烧坏，并⽤耐⽕材料堵住中间包出钢⼝。

但还是没有堵住，直到钢⽔从中间包流完，才打⾛中间包。

我在连铸上没有具体的岗位，主要是见习，看到了连铸⼯艺的全过程，看到了拉钢过程，并且看到了浸⼊式⽔⼝的热换过程，也看到了漏钢的事故过程。

觉得实习收获很⼤。

但⾼温、⾼强度的操作⼯作并不适合虽然装了⼀肚⼦书但⾝单⼒薄⼜近视的我，我常常很忧患、很郁闷。

于是我申请到技
术科实习⼯作。

3、纵向温度链条，横向温度参数群（技术科部分）
在技术科我是实习技术员，主要师从⼯作严格、⽣活随和的刘国番师傅，从事连铸⼯序的⼯艺和设备的研究、控制、管理。

在这⾥，科长，各⼯程师，各技术员，都很欢迎我。

虽然他们给我的印象为性格有外有内，脾⽓有冷有热，但时间长了，你会看到所有的⼈都很接受我，愿意展现他们真实善良的⼀⾯。

看现场。

国番师傅常常对我说，要经常有⽬的的到现场看看，许多知识和见识都是从现场中来。

我⾮常赞同国番师傅的话，每天也是这样做的。

结果还真能观察到不少东西。

时间越长，越有新知。

量定尺。

在炼钢⼚的连铸车间⾥，⽤⼀根长长的铁链⼦，我和国番师傅⼀⼈牵⼀头，使劲拉直了，然后蹲下去，把链⼦放到⼜红⼜热的钢坯上，扯直。

然后，拿下链⼦，再量链⼦的长度，并记录。

在多数情况下，链⼦的长度不够长，我们还要对红热的钢坯分段测量，测量时的感觉就像在炉前测温⼀样热！⽽且，往往要蹲下好长时间，再站起来，头脑会因贫⾎⽽眩晕，这时候是很危险的。

我看见有⾼⾎压的师傅的脸涨的通红，我想，我⾃⼰估计也差不多吧。

所以，我常常建议中途休息⼀会⼉。

师傅说：好。

却仍然坚持测完剩下的⼀根钢坯，我们才休息。

H型钢⼚参观。

国番师傅到H型钢⼚做质量异议，我也随之参观H型钢⼚。

在成品跨，不同规格的H型钢都已打捆、码垛整齐，就等着汽车运出去，为祖国建设做贡献。

但也有少数钢坯有问题，如腹板裂纹、翼缘烂钢等。

国番师傅会对之照相，以备研究。

出钢温度偏⾼。

在今年上半年，解决转炉出钢温度偏⾼的问题以成为炼钢⼚⼯艺质量问题的重中之重。

因为转炉出钢温度偏⾼，则⼤包、中包温度也随之偏⾼，钢坯各种质量问题、漏钢事故时有发⽣。

⼚长、科长、科室所有技术⼈员都在研究、思考。

为解决这个问题。

我不断思考整个⼯艺过程，统计了转炉、精炼、连铸的⼏百个温度值，终于让我发现我们要研究的关键对象：即纵向温度链条，横向温度参数群。

为问题的解决贡献了⾃⼰的⼀份绵⼒。

4、板凳要坐⼗年冷，咬定青⼭不放松
现在，⾯临转正了。

我也可能会在⼼理上，⼈际关系上，发⽣许多微妙的变化。

⽐如以前实习的时候，是研究⽣，别⼈都让着你，捧着你；现在转正了，只是⼀名普通的技术员，以前的优越感怅然若失啊。

⼜⽐如，实习时候有补贴，转正之后，补贴多半也没有了，⼯资也可能不多，这些都是现实的落差，我能承受吗？我想了良久，想到⾃⼰做⼯程师的理想；想到这⾥宽松的环境和对技术⼈员的重视；想到长钢的⼴阔前景……终于想通了，打算踏踏实实在技术科做事，并实现⾃⼰⾼⼯的理想。

正所谓“板凳要坐⼗年冷，咬定青⼭不放松”。