施工现场限额领料制度范本

施工现场限额领料制度范本
第一条总则
为了加强施工现场材料管理，提高材料使用效率，控制成本支出，根据国家相关法律法规和施工现场实际情况，制定本制度。

本制度适用于施工现场的材料领用管理。

第二条管理机构及职责
1. 项目部物资部：负责本制度的实施，制定材料领用限额，负责材料领用的审批
和监督。

2. 工程部：负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，协助物资部制定材料领
用限额。

3. 商务部：负责提供预算中的材料消耗定额，协助物资部制定材料领用限额。

4. 施工现场管理员：负责现场材料的保管和使用，严格执行限额领料制度。

第三条材料领用限额的制定
1. 项目部物资部根据工程部的材料需用量计划和施工进度计划，结合预算中的材
料消耗定额，制定材料领用限额。

2. 对于有消耗定额的主要消耗材料，按照消耗定额和一定时期的计划产量或工程
量领发料。

3. 对于没有消耗定额的某些辅助材料，按照下达的限额指标领发料。

第四条材料领用流程
1. 施工现场管理员在需要领料时，向项目部物资部提出领料申请，并说明领用材
料的用途、数量和期限。

2. 项目部物资部根据申请材料的需求量和期限，审核并制定领用限额，发放领料单。

3. 施工现场管理员根据领料单，到指定地点领取所需材料。

4. 施工现场管理员在领取材料后，应在领料单上签字确认，并按照规定的用途和
数量使用材料。

第五条材料领用管理
1. 施工现场管理员应严格按照规定的用途和数量使用材料，不得私自挪用或浪费。

2. 施工现场管理员应定期向项目部物资部报告材料使用情况，如有超出领用限额，应说明原因并承担相应责任。

3. 项目部物资部应定期对材料领用情况进行检查，发现问题及时处理，确保材料
领用管理的正常运行。

第六条违规处理
1. 施工现场管理员违反本制度，私自挪用或浪费材料，应承担相应的经济责任和
行政责任。

2. 项目部物资部未按照规定制定材料领用限额，或未及时处理材料领用问题，应
承担相应的管理责任。

第七条附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归项目部物资部所有。

3. 项目部可以根据实际情况，对本制度进行修改和完善，并报公司物资部备案。

以上施工现场限额领料制度范本，旨在规范施工现场材料领用管理，提高材料使用效率，降低成本支出，确保施工现场的顺利进行。

各相关职能部门和施工现场管理员应严格执行本制度，共同维护施工现场的材料管理秩序。