医院请示报告制度

医院请示报告制度

一、背景介绍

医院请示报告制度是为了加强医院内部决策的科学性、合理性和透明性，确保

医院各项工作能够顺利进行而建立的一种制度。通过请示报告制度，医院可以及时了解各级领导的意见和决策，确保决策的合法性和有效性，同时也可以提高医院内部的沟通效率，加强各部门之间的协作和配合。

二、制度目的

1. 促进医院内部决策的科学性和合理性，确保决策的质量和效果。

2. 加强医院内部的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。

3. 保证医院各项工作的顺利进行，减少因决策不明确而引发的问题和风险。

4. 提升医院的管理水平和服务质量，满足患者和社会的需求。

三、制度内容

1. 请示报告的范围：涉及医院各项重大决策、重要事项和重要问题的请示报告。

2. 请示报告的内容：包括问题的背景、原因、影响、解决方案、建议等详细信息。

3. 请示报告的流程：请示报告的发起人应按照规定的流程和程序，向上级领导

提交请示报告。

a. 发起人填写请示报告表格，包括问题描述、解决方案、建议等内容。

b. 发起人将填写完整的请示报告表格提交给直接上级领导。

c. 直接上级领导审核请示报告，提出意见和建议，并将请示报告转交给更高

级领导。

d. 更高级领导审核请示报告，提出意见和决策，并将请示报告转交给相关部门。

e. 相关部门根据请示报告的决策做出相应的行动计划，并向上级领导报告执行情况。

f. 上级领导根据相关部门的报告，进行评估和反馈，并提出进一步的指导意见。

四、制度执行

1. 制度宣贯：医院应通过内部培训、会议、通知等形式，向全体员工宣传和解释请示报告制度的内容和要求。

2. 制度监督：医院应设立相应的监督机构或职能部门，负责对请示报告制度的执行情况进行监督和检查，并及时纠正和改进。

3. 制度评估：医院应定期对请示报告制度进行评估，根据评估结果进行调整和改进，确保制度的有效性和适应性。

4. 制度激励：医院可以根据请示报告的质量和效果，对发起人和相关部门进行激励和奖励，以鼓励大家积极参与和执行请示报告制度。

五、制度效果

1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，医院可以充分听取各级领导的意见和建议，避免个人主观意识对决策的影响，确保决策的科学性和合理性。

2. 加强内部沟通和协作：请示报告制度可以促进各部门之间的沟通和协作，减少信息不畅通和工作冲突，提高工作效率和工作质量。

3. 保证工作顺利进行：请示报告制度可以及时解决工作中的问题和困难，确保医院各项工作能够顺利进行，减少因决策不明确而引发的问题和风险。

4. 提升管理水平和服务质量：请示报告制度可以促使医院管理层更加关注各项工作的实施情况和效果，提出及时的指导和调整，从而提升医院的管理水平和服务质量，满足患者和社会的需求。

六、总结

医院请示报告制度是一种重要的管理工具，通过请示报告制度，医院可以实现决策的科学化、合理化和透明化，提高内部沟通和协作，保证医院各项工作的顺利进行。医院应认真执行请示报告制度，不断完善和优化制度，以提升医院的管理水平和服务质量，为患者和社会提供更好的医疗服务。