如何在企业信息化建设中推行项目制
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理理论 已较 为成熟 ，但在企业应用
层面 ，项 目制的运作并无统一 的模 式 ，还 需要依据企业 的组织形式 、
业务特点 、具体 条件 ，寻求 最佳的
组织模式 。
１ ＦＡＣ ＬＯ ＰＴ Ｉ ４ ＩＮｉ ＭＵＥＯ ＣＮ Ｎ ＡＣ Ｒ Ｆ ＨＡ
籀
ｌ ｐｃ ｌｏｉＩ ｅｉ ｐ Ｓ ａＴ ｃ
效实施项 目制需要 具备两个 重要的 至 关 重要 。
基 础 ，一 是 组 织 基 础 ，二 是 人 员 基
础。
为研 发类项 目、运行维护类项 目和
根 据项 目内容 以及项 目成员的 研 究 类项 目。
职责分工 ，可以形 成标 准的项 目角
①研 发类项 目，是指 因企业管
１ 组织基础 ． 首先 ，企业应结合 自身特 点 ，
度、绩效和质量 目标在可控范 围。
部 等专 业 部 门作 为项 目实 施 承担
１ 项 目的分类 和分级 ．
在项 目管理工作 中 ，需要对 管 理对象进行细分 ，以达 到有效管 理
项 目制 是 为 确 保 项 目有 效 开 方 ，负责具体的项 目实施工作。 展 、项 目目标 如期实现 、项 目绩效 合理评估 以及项 目绩效合理分配 ， ２ 人员基础 ．
２ 项 目经理和项 目制 ．
项 目经 ，顾 名思 义 ，是 项
的直接管理者 和责任 人 ，主要承担
业迫切需要建立 一套 能够适 合Ｉ 长 Ｔ
远发 展 的 工作 机 制 。
国内外众 多优秀 企业 的实践表 明 ，在Ｉ 项 目Ｌ 高效 推行项 目制可 Ｔ ｝ ｜
以有效解决 以上问题 。尽管项 目管
明 确 与 任 务 和 项 目相 关 的各 组 织 由
色配置 。项 目角色可归纳为项 目经 理及 业务发 展新需求 、新技术 引入
理 和 项 目成 员 ，项 目成 员 根 据 所 属 或原 系统 存在缺陷 ，在现 有的软件
项 目内容 的不 同又 可分为需求分析 系统不能满足经营 管理需 求和技 术
形 式 ，是 指 在 一 定 时 『 ， 日 Ｊ 完
率 、降低经营成本 、改进业 务模式 和推动 业务发展 。随着信息化建设
的 不断 深 入 、职 能 部 门 的Ｉ 需 求 日 Ｔ
１ Ｉ任务和 ｌ项 目 。 Ｔ Ｔ
Ｉ 任务 （ Ｔ 以下简 称 “ 任务 ” ）
成任务 ｂ标或任 务的某一阶段 目标 ｌ
项 目内容 、项 目实施方式等对项 目 进行分类 ，并按照项 目规模对项 目
二 、项 目制 的实 施基础
角色并 在任务实施方 中建立一套完 进行 分 级 。
（ ） 目按照 内容划 分 ，可 分 １ 项
从 以 上 概 念 可 以看 出 ，企 业 有 整 、合理 的 专 业 技 术 岗位 与 之 对 应
等 ，缺 乏 有 效 的机 制 支撑 ；另 一 方 和任 务实施 方等 。对需要多 个实施 面 ，仅 依 靠 行 政 级 别 体 现 收 入 差 异 方 配 合 完 成 的 任 务 ，为 确 保 任 务 的
同类别 的项 目 多个 任务也 可以通
过 一个 项 ｌ Ｊ以完成 。 ｄ『 口
企业 员工 的工作职责与 岗位挂 和有针对性管理 的 目标 。具体实施
而对项 目实施 各个环节进行规范的 钩 ，而在 以项 目为基础 的运作机制 过程 中 ，可参照不 同的维度 ，例如
管理体制和运行机制 。 中 ，项 目人员的工作职责应和项 目
角 色 挂 钩 。 因 而 ，梳 理 清 楚 项 目
的薪酬体系无法充分激活人 力资源 有 效 衔 接 和 顺 利 实 施 ，任 务管 理 方 Ｔ 潜力 。这两方面 的不足常导 致企业 是承担Ｉ 管理职能最重要的单位。 的Ｉ 项 目无法按 时完成 、超出预算 Ｔ 和成果质量不佳 等问题 。在信息化
建 没越 来 越 重 要 的 时 代 背 景 下 ，企 Ｉ 项 目 （ 下 简 称 “ 目” ） Ｔ 以 项
而 开 展 的 Ｉ 活 动 的总 称 。 与 项 目相 Ｔ
是指为满足业 务发展和经营管理 的 关的单位包括任 务分解和项 目发包
益增长 ，越来越多的企业开始注 重 需 要 ， 各职能 单 元 提 出 的 、经 过 方 、项 目实施承担方 、项 Ｉ质 量监 ４
Ｔ 以 项 目形 式 为 基 础 开 展 信 息 化 建 分 析 确 认 的Ｉ 工 作 需 求 ， 内容 包 括 设 。 然 而 ， 企 业 传 统 的 管 理 模 式 任 务 目标 、工 作 事 项 、时 间 汁划 、
以 下 职 责 ：制 定 并 维 护 项 目计 划 ；
的要求 ，项 目质量是 否达标 等方面 设 计 项 目 制 的 内 容 ， 建 立 一 套 科
有效 管 理 项 目资 源 ，推 动 项 目实 对所有项 目进行 总体 把控 ；任务实 学 、严密 、规范的体系 ，具体设计
施 ，进 行风险控制 ，确保成本 、进 施方的需求分析部 、开Байду номын сангаас 部和测试 如下 。
Ｉ ｌ ｌ 圈
如何在企 信息化建 推镢 日 设中 制
中国人寿保 险股份 有限公司信 息技术部 阮琦 丁锐
企 业 信 息 化 建 设 的 目 的 是 应
一
、
用Ｉ 技 术 帮 助 企 业 提 高 业 务处 理 效 Ｔ
项 目制涉 及的基 本概 念
是 任 务 实 施 方 实 施 任 务 的工 作 组 织
面对 Ｉ Ｔ项 ｈ 逐 渐 暴 露 出两 方 面 的 不 ｉ
控方 等 。 项 目来 源 于 任 务 ，任 务 实 施 方 接 收 任 务是 项 目工作 的 开始 ． 个 ．
所 需 资 源 等信 息 ．从 任 务的 特 点 出
足 ：一方面 ，在传统 的行政 管理体 发 ，与任 务相 关的单位应包括任 务 任 务 可 以按 照 不 阶 段 、 Ｊ 作 工 系下 ，项 目成 员的权利 与责 任不对 提 出方 、任务审批方 、任 务管理方 领 域 ，被 顺 序 分 解 或 Ｉ 分 解 为 不 １ ： 寸
层面 ，项 目制的运作并无统一 的模 式 ，还 需要依据企业 的组织形式 、
业务特点 、具体 条件 ，寻求 最佳的
组织模式 。
１ ＦＡＣ ＬＯ ＰＴ Ｉ ４ ＩＮｉ ＭＵＥＯ ＣＮ Ｎ ＡＣ Ｒ Ｆ ＨＡ
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效实施项 目制需要 具备两个 重要的 至 关 重要 。
基 础 ，一 是 组 织 基 础 ，二 是 人 员 基
础。
为研 发类项 目、运行维护类项 目和
根 据项 目内容 以及项 目成员的 研 究 类项 目。
职责分工 ，可以形 成标 准的项 目角
①研 发类项 目，是指 因企业管
１ 组织基础 ． 首先 ，企业应结合 自身特 点 ，
度、绩效和质量 目标在可控范 围。
部 等专 业 部 门作 为项 目实 施 承担
１ 项 目的分类 和分级 ．
在项 目管理工作 中 ，需要对 管 理对象进行细分 ，以达 到有效管 理
项 目制 是 为 确 保 项 目有 效 开 方 ，负责具体的项 目实施工作。 展 、项 目目标 如期实现 、项 目绩效 合理评估 以及项 目绩效合理分配 ， ２ 人员基础 ．
２ 项 目经理和项 目制 ．
项 目经 ，顾 名思 义 ，是 项
的直接管理者 和责任 人 ，主要承担
业迫切需要建立 一套 能够适 合Ｉ 长 Ｔ
远发 展 的 工作 机 制 。
国内外众 多优秀 企业 的实践表 明 ，在Ｉ 项 目Ｌ 高效 推行项 目制可 Ｔ ｝ ｜
以有效解决 以上问题 。尽管项 目管
明 确 与 任 务 和 项 目相 关 的各 组 织 由
色配置 。项 目角色可归纳为项 目经 理及 业务发 展新需求 、新技术 引入
理 和 项 目成 员 ，项 目成 员 根 据 所 属 或原 系统 存在缺陷 ，在现 有的软件
项 目内容 的不 同又 可分为需求分析 系统不能满足经营 管理需 求和技 术
形 式 ，是 指 在 一 定 时 『 ， 日 Ｊ 完
率 、降低经营成本 、改进业 务模式 和推动 业务发展 。随着信息化建设
的 不断 深 入 、职 能 部 门 的Ｉ 需 求 日 Ｔ
１ Ｉ任务和 ｌ项 目 。 Ｔ Ｔ
Ｉ 任务 （ Ｔ 以下简 称 “ 任务 ” ）
成任务 ｂ标或任 务的某一阶段 目标 ｌ
项 目内容 、项 目实施方式等对项 目 进行分类 ，并按照项 目规模对项 目
二 、项 目制 的实 施基础
角色并 在任务实施方 中建立一套完 进行 分 级 。
（ ） 目按照 内容划 分 ，可 分 １ 项
从 以 上 概 念 可 以看 出 ，企 业 有 整 、合理 的 专 业 技 术 岗位 与 之 对 应
等 ，缺 乏 有 效 的机 制 支撑 ；另 一 方 和任 务实施 方等 。对需要多 个实施 面 ，仅 依 靠 行 政 级 别 体 现 收 入 差 异 方 配 合 完 成 的 任 务 ，为 确 保 任 务 的
同类别 的项 目 多个 任务也 可以通
过 一个 项 ｌ Ｊ以完成 。 ｄ『 口
企业 员工 的工作职责与 岗位挂 和有针对性管理 的 目标 。具体实施
而对项 目实施 各个环节进行规范的 钩 ，而在 以项 目为基础 的运作机制 过程 中 ，可参照不 同的维度 ，例如
管理体制和运行机制 。 中 ，项 目人员的工作职责应和项 目
角 色 挂 钩 。 因 而 ，梳 理 清 楚 项 目
的薪酬体系无法充分激活人 力资源 有 效 衔 接 和 顺 利 实 施 ，任 务管 理 方 Ｔ 潜力 。这两方面 的不足常导 致企业 是承担Ｉ 管理职能最重要的单位。 的Ｉ 项 目无法按 时完成 、超出预算 Ｔ 和成果质量不佳 等问题 。在信息化
建 没越 来 越 重 要 的 时 代 背 景 下 ，企 Ｉ 项 目 （ 下 简 称 “ 目” ） Ｔ 以 项
而 开 展 的 Ｉ 活 动 的总 称 。 与 项 目相 Ｔ
是指为满足业 务发展和经营管理 的 关的单位包括任 务分解和项 目发包
益增长 ，越来越多的企业开始注 重 需 要 ， 各职能 单 元 提 出 的 、经 过 方 、项 目实施承担方 、项 Ｉ质 量监 ４
Ｔ 以 项 目形 式 为 基 础 开 展 信 息 化 建 分 析 确 认 的Ｉ 工 作 需 求 ， 内容 包 括 设 。 然 而 ， 企 业 传 统 的 管 理 模 式 任 务 目标 、工 作 事 项 、时 间 汁划 、
以 下 职 责 ：制 定 并 维 护 项 目计 划 ；
的要求 ，项 目质量是 否达标 等方面 设 计 项 目 制 的 内 容 ， 建 立 一 套 科
有效 管 理 项 目资 源 ，推 动 项 目实 对所有项 目进行 总体 把控 ；任务实 学 、严密 、规范的体系 ，具体设计
施 ，进 行风险控制 ，确保成本 、进 施方的需求分析部 、开Байду номын сангаас 部和测试 如下 。
Ｉ ｌ ｌ 圈
如何在企 信息化建 推镢 日 设中 制
中国人寿保 险股份 有限公司信 息技术部 阮琦 丁锐
企 业 信 息 化 建 设 的 目 的 是 应
一
、
用Ｉ 技 术 帮 助 企 业 提 高 业 务处 理 效 Ｔ
项 目制涉 及的基 本概 念
是 任 务 实 施 方 实 施 任 务 的工 作 组 织
面对 Ｉ Ｔ项 ｈ 逐 渐 暴 露 出两 方 面 的 不 ｉ
控方 等 。 项 目来 源 于 任 务 ，任 务 实 施 方 接 收 任 务是 项 目工作 的 开始 ． 个 ．
所 需 资 源 等信 息 ．从 任 务的 特 点 出
足 ：一方面 ，在传统 的行政 管理体 发 ，与任 务相 关的单位应包括任 务 任 务 可 以按 照 不 阶 段 、 Ｊ 作 工 系下 ，项 目成 员的权利 与责 任不对 提 出方 、任务审批方 、任 务管理方 领 域 ，被 顺 序 分 解 或 Ｉ 分 解 为 不 １ ： 寸