成品保护施工方案

成品保护管理体系
工程施工中对半成品、成品、工序成品以及已完成的分部分项工程成品进行有效的保护,是确保工程质量的重要环节,是为缔造过程精品而启动的系统性强、综合性强的质量管理程序,是保证如期交竣工、降低成本损耗、最终实现精品工程目标的强化管理控制过程,因此,加强成品保护管理,是确保工程质量达标,获取质量奖项的基础;
成品保护管理组织机构
由建设指挥部领导担任组长,副组长由监理及总包项目经理担任,成员由分包单位项目经理、各专业工程师组成,落实承担总承包工程的成品保护管理工作,成品保护领导小组负责管理、监督成品保护措施的落实情况;
组长：李刚
副组长：陈恩林、秦从银、何军、周选
组员：孙鹏、董汉华、高辉、张华、王永浩、夏红贸、张磊磊、苏志明、付安、张雪林、张鹏、韩子中、左锋等
成品保护管理职责
成品保护措施
成品保护要求
成品保护一般方法
分部分项工程成品保护
根据不同施工阶段特点,对各分部分项工程和各施工部位的实际情况,在有所需要的情况下,应及时采取相应的成品保护措施;
总包施工内容含暂定价成品保护措施
幕墙工程成品保护
精装修成品保护
机电安装成品保护
1.1.电气保护措施
1.2.给排水工程成品保护
1.3.通风空调工程成品工程
成品保护组织措施
工程施工进入后期阶段后,由于本工程的机电设备昂贵、专业系统多,成品的保护工作以及机电设备的防火、防盗、防浸水工作是对工程质量的重要保障,必须组织专职人员负责成品质量保护,值班巡察,确保已完工程的完好,具体采取措施如下：
加强组织管理
总承包单位、各分包单位项目经理为成品保护第一责任人,对工序管理、成品维护等进行统筹安排,总包单位指定生产经理和栋号长负责现场具体落实;
上道工序与下道工序主要指土建、机电、装饰,不同专业间的工序交接要办理交接手续,交接工作在生产副经理的主持下,在各专业管理部门间进行;
专业承包在进行本道工序施工时,如可能对其它专业的成品造成破坏时,专业承包必须以书面形式上报施工总承包,施工总承包经与其它专业承包协调后,其它专业派人协助施工,待施工完成后,恢复其成品;
值班巡查
设置专职成品保护人员对重要的已完产品实行全天候的巡逻看护,防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为,确保工程产品的安全;专职成品保护人员工作到竣工验收,办理移交手续后终止；在工程未办理竣工验收移交手续前,任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施；如发现有故意损坏行为的,视造成的后果严重程度,总包有权对肇事人及相应分包进行不少于2000元/次的经济惩罚,必要时可将肇事者移送至司法机关并追究其相应的刑事责任;
一标段拟考虑每层门诊、医技各1名兼职成品保护专员,负责对管辖范围内楼层成品保护日常巡查工作,具体人员名单根据进场总分包单位作业内容协商确定;
二标段拟考虑东西区每2个楼层设置1名兼职成品保护专员,负责对管辖范围内楼层成品保护日常巡查工作,具体人员名单根据进场总分包单位作业内容协商确定;
加强安保力量防火防盗
工程在后期管理阶段时,由于各专业承包的撤场以及使用方的各类设施的进入,容易出现现场物料运输的混乱,甚至会出现丢失物品的现象;因此施工总承包根据现场保安状况做出适当的调整,增加保安管理人员;进入楼层人员均须穿公司马夹方可进入;
本工程楼梯多,给安保和防盗工作带了了困难;一标段计划在四部拟使用电梯对应楼梯作为行人上下通道,在现场南大门处增强保卫及视频监控；二标段计划东西区留中间主楼梯作为行人上下通道该楼梯采光照明条件好,其余楼梯封闭,在楼梯口贴标识并增加栏杆封闭,并在相应上下通道安装监控;。