海尔的故事与哲理
海尔集团成功的原因
海尔集团成功的原因海尔是中国企业发展的奇迹，海尔集团取得的成功是大家有目共睹，从管理学的角度分析海尔集团有很多的优秀之处。
下面店铺给大家分析海尔集团成功的原因，希望能帮到大家。
海尔集团成功的原因自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。
实现了中国企业在海外发展的奇迹。
从管理学的角度分析海尔集团有很多的优秀之处。
海尔文化的核心是创新。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。
“天下万物生于有，有生于无”是《道德经》中的经典，更是海尔创新文化的蕴含所在。
海尔认为无形的东西始终比有形的东西更为重要，产量和利润对于企业的发展固然意义重大，但企业文化与氛围，企业的灵魂才使企业的核心主旨.海尔秉承“真诚到永远”的服务宗旨，强调先卖信誉后卖产品，质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的，营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心，充分体现了“舍真诚服务、得企业信誉”的“舍得情怀”和“先解客户忧、再寻发展乐”的“忧乐情结”。
海尔奉行“人人是人才，赛马不相马”的人才机制，海尔认为人才始终不缺少，缺少的出人才的机制。
“赛马机制”强调公平竞争，任人唯贤;职适其能，人尽其才;合理流动，动态管理。
旨在充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀. 海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。
海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。
企业理念即思路是经营企业总的指导思想，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。
海尔企业精神
海尔企业精神、工作作风诠释求变创新，是海尔始终不变的企业语言。
更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。
海尔员工不断接受创新管理的培训创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段--全球化品牌战略阶段。
面对着全球化竞争的新方向，海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。
第一个十年海尔精神：无私奉献追求卓越海尔作风：迅速反应马上行动从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了"无私奉献、追求卓越"的心声。
作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来居上，必须速度制胜，"迅速反应、马上行动"成为当时全体海尔人一致的工作作风。
在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创出中国家电第一名牌。
第二个十年海尔精神：敬业报国追求卓越海尔作风：迅速反应马上行动1995年，在国内市场取得长足发展的海尔，开始聚焦国际市场。
以当年海尔工业园落成为标志，海尔二次创业创国际名牌战略宣告启动。
作为中国民族企业第一个真正意义上的尝试者，创中国人自己的国际名牌，成为海尔人此后最执着的追求。
具有民族意义的企业精神：敬业报国、追求卓越，成为海尔人挑战国际名牌的精神底蕴。
在这一时期，海尔的工作作风有了更深的价值取向，"迅速反应、马上行动"成为海尔创造比较优势、挑战国际名牌的速度利器，面临资金、技术、人才等巨大差距的海尔，以跨越式赶超为动力，义无反顾地冲向国际名牌的目标。
2005年8月30日，《金融时报》评选中国十大世界名牌，海尔荣登榜首。
在全球白色电器制造商中，海尔排名第四。
第三个十年海尔精神：创造资源美誉全球海尔作风：人单合一速决速胜全球化的海尔，需要全球化的海尔精神。
海尔的全球化，需要企业的全球化追求。
遍布全球的5万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标，都需要一种全球视野的共享价值。
中考作文素材大全海尔的启发
中考作文素材大全海尔的启发1、海尔的启发在许多国人眼里，海尔这个成功企业已经很强大、很了不起了。
然而，一位跟踪报道海尔多年的记者却说，在他接触到的诸多企业中，海尔的“忧患意识”是最强的。
海尔集团首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是：“战战兢兢，如履薄冰。
”一个16年平均年增长速度达81。
6%、年销售收入已突破400亿元、不仅在国内而且在国外都有较高知名度的企业能有这样的意识，很值得我们深思。
按照张瑞敏的说法，他们进军中国的战略非常简单：赢家通吃。
他们的目标就是不给你留任何一点市场和地盘。
毋庸讳言，我们的许多企业，不要说弱势企业，就是像海尔这样的佼佼者，与世界500强相比也还有一段差距，也不敢有丝毫放松和懈怠。
实事求是地正视挑战的严峻性，充分估计到竞争对手的力量和困难的一面，向最坏处着想，向最好处努力，这样较为有益，而较少有害。
2、了不起的中国小朋友某国一位女士来到中国一所小学，找了五位小朋友，要求他们配合做一件事情。
这位女士拿出一只瓶子，里面有五个小球，每个小球有一根线牵着。
女士对五位小朋友说：“你们每人拽住一只小球，在7秒钟内必须全部从瓶中拽出，否则就会被瓶中的水淹死。
记住，颇愫泌只容得下一只小球，谁的小球出得慢，谁就有被淹死的危险。
”五个小朋友中最大的一位想了想，然后和其他四个小朋友耳语了几句，之后示意女誓愫蒙以下令了。
女士说：“开始!”只见年龄最小的小朋友最先将小球拽出，第二、三、四个小球随后出来，最后拽出来的是那位年龄最大的小朋友。
7秒钟内5只小球全部拽出。
这位女士被眼前中国小朋友的举动惊呆了，接着便流出感动的泪水。
她说：“这个试验我在其他国家做过好几次了，那些小朋友都争着往外拽，结果挤在颇愫泌谁也出不来，全淹死在里面了。
中国的小朋友了不起!”3、友谊与合作希尔顿集团在当今世界旅店业中可称是扬名五洲，200多幢巍峨壮观的高楼大厦遍布世界各都市，希尔顿集团能在激烈的竞争中立于不败之地，其原因中最值得称道的是希尔顿集团上下团结一致，唐拉德?希尔顿曾这样说过：“我可能是得克萨斯州最幸运的，是福中之人，这种福来自于友谊，来自于志同道合的伙伴，我希望我的一生能永远与同僚相处愉快，合作无间，因为我的福来自于他们。
海尔理念(海尔企业文化)
海尔理念01有生于无—海尔的文化观海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
海尔文化的核心是创新案例：“有生于无”与“以柔克刚”有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。
该公司董事长一向热衷中国至理名言。
在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。
张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。
他说，企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。
当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。
一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。
一个企业没有文化，就是没有灵魂。
第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。
张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。
要认识到：作为企业家，你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。
”有一次，一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先应懂哪些知识？”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧！”张瑞敏能联系企业实际，从老子思想中悟到“无”比“有”更重要、“无”生“有”的道理，也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。
骄横与张扬永远是企业衰败之源。
海尔的启示：讲故事,讲好故事
海尔的启示：讲故事，讲好故事作者：张娜来源：《现代国企研究》2013年第08期海尔的企业文化是由一个个故事串成的，当初，张瑞敏义无反顾地举起大锤砸向冰箱，顿时却把海尔砸成了全国名牌……可以说，海尔的企业文化是由一个个故事串成的。
也正是这些故事让更多的人了解了海尔，了解了海尔人，了解了海尔的企业文化。
当下，很多企业家宣称完善了企业文化体系，其实则不然，他们口中的企业文化体系只是一种“理念体系”，是形式上的，真正的落地体系却没有建立起来。
不妨看一下海尔的企业文化是如何通过这些有趣又深有寓意的故事生根发芽的。
2000年10月，一位海尔洗衣机用户被洗衣机塑料进水孔处的一个“毛刺”划伤了小手指，随后拨打了海尔售后投诉电话，此事骤然在海尔集团掀起了轩然大波。
为此，整个集团内开始了长达3个月的“毛刺事件”大反思、大讨论。
讨论的主题是：我们到底哪里有毛刺？我们刺伤的到底是用户的手还是用户的心？甚至引申到公司的制度文化等软实力建设上。
讨论范围之广，或许从《海尔人》报上连续5期的述评可见一斑：《我们怕什么——从产品“毛刺”给用户带来烦恼说起（一）》、《我们怕什么——从产品“毛刺”给用户带来烦恼说起（二）》、《我们怕什么——从产品“毛刺”给用户带来烦恼说起（三）》、《我们到底怕什么——写在“我们怕什么”之后》、《干部莫做“克里空”——写在“我们怕什么”之后》。
其中一篇文章写道：“物质文化有毛刺，是制度文化上有毛刺；制度文化有毛刺，是观念上有毛刺。
”并且，借助此次契机，海尔在企业研发、生产、质量、销售、服务、培训、企业文化建设等各个方面进行了全面、全员、全流程的反思、整改和提升。
张瑞敏先生砸冰箱是另一个经典案例。
当初，张瑞敏义无反顾地举起大锤砸向冰箱，却顿时把海尔砸成了全国名牌。
1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。
一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。
海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。
海尔的企业文化,价值观
海尔的企业文化海尔集团创立于1984年，海尔的前身———青岛电冰箱总厂是一个亏损１４７万元濒临倒闭的小厂。
19年来持续稳定发展，海尔已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
2003年，海尔全球营业额实现806亿元。
2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。
海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的发展,最主要原因之一在于海尔集团十几年来形成的良好企业文化,是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。
要么不干,要干就争第一１９８４年１２月,厂长张瑞敏一上任,就很快从用户的一封来信中得知,当时许多产品卖不出去,是因为产品有缺陷,不符合市场需要。
这种情况的出现究其原因,主要源于职工思想涣散、精神不振。
于是张瑞敏为振奋精神,带头将不合格的７６台冰箱,统统砸毁,并自责自罚,让全厂职工真正领悟到市场的残酷无情,真正认识到,在市场的激烈竞争中,制造有缺陷的产品,就是制造积压品、制造废品,就是自我淘汰和自取灭亡。
企业要兴旺,就必须树立“要么不干,要干就干好、干大、干强”的坚定决心。
真正认识到干什么都有竞争,竞争中不是胜利就是失败。
作为海尔人一定要具备敢与强者较量、“两军相遇勇者胜”的雄心壮志。
“真诚到永远”海尔人理解,在市场经济的浪潮中,用户是永远的主导者。
“一个用户就是一个市场”。
对用户真诚与否,是赢得用户的分水岭。
企业拥有了用户,便拥有了一切；失掉用户,便必然失掉一切。
企业卖的不只是产品,更主要的是企业的信誉,企业的文化，是通过产品与用户的“感情交流”。
海尔的故事与哲理
海尔市场链机制
S.S.T
S S T
索酬 索赔 跳闸
具体执行方式
以SST为执行标准（即：索酬、索赔、跳闸） 索酬：索酬就是通过为服务对象服好务而获得报 酬； 索赔：达不到市场的要求则要被索赔； 跳闸：如果既不索酬又不索赔，第三方就会跳闸 ，闸出问题来。
海尔的文化观
基本理念
天下万物生于有，有生于无。无形胜有型。
哲理的故事 1985年，有一位顾客向海 尔反映工厂的电冰箱有质量 问题，于是张瑞敏突击检查 了仓库，发现还有76台不 合格，有人说当福利发给工 人，可是张瑞敏却把工人招 集，当面把冰箱全砸了，虽 然还是在那个物资缺乏的年 达。
故事的哲理 企业管理的最大挑战，便是 在事情出现不好的苗头时， 就果断采取措施转变员工的 思想观念。海尔提倡“优秀 的产品是优秀的员工干出来 的”从转变员工的质量观念 入手，实现品牌经营。
方法理念
海尔精神：敬业报国，追求卓越 海尔作风：迅速反映，马上行动 海尔文化：海尔文化的核心，是创新 海尔文化三层次：物质文化是表层，制度文化是中间层，观念文化是核 心。 海尔领导定位：组织与行动的设计师，经营理念的“布道”牧师。 海尔人心态：永远战战兢兢，永远箱全部砸掉 观念转变是创新起点
题目
文化观 人才观 OEC管理
SST机制
海尔的故事与哲理
战略观
品牌战略 国际化
服务观
海尔的管理
日清日高的OEC
OEC：overall(全面的);everyone、everything、everyday(每 人、每事、每天)；control and clear（控制和清理）即全方 位地对每人每天做的每一件事进行控制和清理，称之为“日 事日毕，日清日高”管理法。 OEC内容：总账不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭 效果，管人凭考核。 OEC框架：企业发展方向的目标系统——管理精细化到位 日清控制系统——流程控制能力到位 有效激励机制——考核激励到位 “斜坡球体”理念——企业在市场上的位置犹如斜坡上的小 球，目标是上升力，管理是止动力。
海尔公司成功的励志小故事
海尔公司成功的励志小故事推荐文章保险公司述职报告热度：成功励志故事大全热度：公司领导个人工作述职报告范文热度：公司党性教育心得体会热度：公司新年年会发言稿热度：提起海尔，我们都会为之竖起大拇指，同时想起海尔的很多故事，正是这些故事为海尔带来了关键性的转折，成就了海尔品牌叫响中国，冲出国门的坎坷之路。
小编为大家精心推荐了海尔公司励志成功的经典小故事，希望对大家有帮助。
海尔公司成功的故事篇11985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。
于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台!当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。
就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76 台冰箱当众全部砸掉!而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸!听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难!况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的!如此“糟践”，大家“心疼”啊!当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。
但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76 台，明天就可以是 760 台、 7600 台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用!因而，张瑞敏选择了不变初衷!结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识!从此，在家电行业，海尔人砸毁76 台不合格冰箱的故事就传开了!至于那把著名的大锤，海尔人已把它摆在了展览厅里，让每一个新员工参观时都牢牢记住它。
1999 年 9 月 28 日，张瑞敏在上海《财富》论坛上说：“这把大锤对海尔今天走向世界，是立了大功的!”可以说，这个举动在中国的企业改革中，等同于福特汽车流水线的改革。
企业管理的最大挑战，便是在事情出现不好的苗头时，就果断采取措施转变员工的思想观念。
海尔创业初期的故事
海尔创业初期的故事海尔是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
以下是店铺为大家整理的关于海尔创业初期的故事，给大家作为参考，欢迎阅读!海尔发展历程从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。
名牌战略发展阶段(1984—1991)：要么不干，要干就干第一时代机遇：国家实行改革开放用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。
那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。
海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。
当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、砸毁76台不合格冰箱用的大锤证书资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。
这把大锤已被中国国家博物馆正式收藏为国家文物;文物收藏编号为：国博收藏092号;文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。
多元化战略发展阶段(1991—1998)：海尔文化激活“休克鱼”时代机遇：国家鼓励兼并重组海尔文化激活休克鱼一般企业做法：兼并后发展不下去;反对多元化发展海尔创新做法：兼并国内多家家电企业海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。
海尔故事
1.一位质检人员漏检受罚之后……在海尔，工作出了问题干部负80%的责任哲理的故事：1995年的一天，洗衣机生产车间出了事：一位质检员在工作中出现了漏检，当时的领导决定对这位员工罚款50元。
其后，《海尔人》报敏锐的意识到此事背后的意义，立即发表了“质检员的上级负什么责任”的文章，一针见血地指出，质检员犯了错误，其上级应承担什么责任？该检查员有没有经过严格培训？上级对她是否进行过考核复审？身为干部，不能出了问题都推在具体人员身上，在这个问题上应该贯彻80·20原则“，即管理上说的”关键的少数制约着次要的多数“，既然20%的干部其80%的作用，出了问题的责任也应照此办理才对。
《海尔人》报在讨论之后又发表评论：”动真格的，先从干部开始—兼论80~20原则：。
最后作为领导的那位干部自罚300元，并作出深刻全面检讨。
这也激发了他积极制定新制度，对整个质检体系进行反思和改革。
故事的哲理：在这次漏检事故的大讨论中，海尔干部认同了这点，下属犯了错误，其80%责任应由上级领导承担的理念。
因为在管理上，“关键的少数制约着次要的多数”。
下面的素质，反映着上级领导的水平，所以，下面出了问题，就应按80~20原则处理。
总之，员工问题，关键在干部。
对干部不动真格的，处处让步，管理准则，理念，制度就贯彻不下去，市场就会给企业颜色看。
2.杨绵绵“勒马”干部要有大局观念哲理的故事：2000年2月，一天上午，在海尔中央研究院一间会议室里，正在举行“海尔集团高层管理人员述职竞聘大会”。
冰箱事业部刘向阳，冷柜事业部马建，超市事业部王春明，在这三位干部中将“赛”出制冷产品本部负责人。
三人的述职与与竞聘演说听上去是各有特色，在接受现场提问时，三人也对答自如，但是总觉得他们缺点什么，时间已近中午12点，大家都在边听边给他们打分。
就在这时，总裁杨绵绵一语惊人，“我认为你们三位都不符合制冷产品本部长的标准！”顿时，全场一片肃静，空气都凝固了。
读海尔的故事与哲理有感
读海尔的故事与哲理有感作为一家世界著名的家电公司，海尔公司已经连续多年在全球市场上保持领先地位。
而许多人熟知的是，海尔公司的成功不仅仅体现在其产品质量和市场销量方面，更重要的是其独特的企业文化以及创新的管理模式。
海尔的故事与哲理，值得每一个有志于成为企业家的人们去探寻和借鉴。
在海尔公司，有许多成功的案例可以在其中找到哲理的指导。
比如，海尔公司在面对市场变化时的应对策略是什么？如何实现企业的快速转型？如何满足消费者的需求并突破重围？这些问题在海尔身上，都得到了完美的解决。
海尔公司的起源可以追溯到1984年，当时的CEO张瑞敏在收购当地一家洗衣机厂后，开始致力于发展家电产业。
但是在成立初期，海尔在市场上的表现并不出彩，甚至陷入了成谷的困境。
张瑞敏面临着一系列的问题，比如如何避免商品积压，降低成本，提高品质等等。
此时，张瑞敏意识到，与其在单一的洗衣机领域竞争，不如将企业的重心转移到其它领域，让企业更好地发展。
于是，在张瑞敏的领导下，海尔开始了一系列的转型战略，逐步将企业的业务范围拓展至空调、冰箱、电视、电脑等诸多领域，以满足消费者的多元化需求。
此外，海尔公司还非常注重企业文化的建设，提倡自主创新和员工参与，这一理念被称为“员工创新创业”，是海尔公司成功的关键之一。
通过这种方法，海尔公司成功地激发了员工的创新意识和热情，激发了员工的骨气和勇气，使得企业在发展过程中不断创新和进步。
事实证明，海尔公司的成功不是靠资本、技术或者市场而来的，而是靠企业文化、创新精神和人才培养共同创造的。
正是这些“灵魂”因素，让海尔公司成为了全球家电的领先者，在全球范围内获得了极高的知名度和信誉。
海尔公司故事背后蕴含的管理哲理也值得我们深入探讨。
首先是专注于产品品质，这是海尔公司成功的基础。
海尔公司将产品品质视为企业的灵魂，全部的工作方向都是为了质量服务的。
其次是创新和变革，这是企业发展不停歇的源动力。
海尔公司具有高度的自我批评和革新意识，不断推出各种新产品，发掘新的市场空间。
《飞人海尔》读后感
《飞人海尔》读后感
《飞人海尔》是一部讲述了一个普通人通过不懈努力和坚持不懈，最终实现自
己梦想的励志小说。
小说主人公海尔，是一个出生在贫困家庭的孩子，从小就对体育运动有着浓厚的兴趣。
然而，由于家境贫困，海尔一直没有机会接受专业的训练，只能在自己的业余时间里苦练技术。
小说中，海尔的毅力和坚持给了我很大的启发。
在面对困难和挫折的时候，海
尔并没有放弃，而是选择继续努力，不断提升自己。
他用自己的实际行动告诉我们，只有坚持不懈，才能最终实现自己的梦想。
另外，小说中的海尔也让我意识到了一个道理，那就是成功不是一蹴而就的，
需要经过长时间的努力和付出。
海尔在追逐梦想的过程中，经历了无数次的失败和挫折，但他从未放弃，最终取得了成功。
这让我明白，成功背后往往隐藏着无数的辛苦和付出，只有不断努力，才能最终获得成功。
此外，小说中的情节设计也让我深受触动。
海尔在追逐梦想的过程中，遇到了
许多困难和挑战，但他始终坚信自己的能力，勇敢面对一切困难。
这种乐观向上的态度让我深受启发，让我明白只要心怀信念，勇敢面对困难，就一定能够战胜一切。
总的来说，读完《飞人海尔》让我深受启发，让我明白了成功的真正含义。
成
功不是一蹴而就的，而是需要经过长时间的努力和付出。
只有坚持不懈，勇敢面对困难，才能最终实现自己的梦想。
这部小说不仅是一部励志小说，更是一部感人至深的故事，让我深受触动，让我更加坚定了自己追梦的决心。
愿我们都能像海尔一样，勇敢追逐梦想，坚持不懈，最终实现自己的人生价值。
海尔的成功哲学：对消费者负责,让消费无忧
海尔的成功哲学：对消费者负责，让消费无忧作者：张丽来源：《家用电器》2017年第10期经过近40年的高速发展，中国家电行业成功跨入了亿万级时代。
一大批优秀的中国家电企业涌现出来，中国品牌开始在世界家电舞台上崭露头角，为“中国智造”代言。
海尔，这家成立于1984年的家电企业，正是其中的佼佼者。
从一家濒临倒闭的集体小厂，到如今的全球白电第一品牌，海尔的成功秘诀是什么？海尔名垂青史的“一锤”早就透露了答案——对消费者负责，让消费者消费无忧。
严把品质关：质量与创新并重对消费者来说，品质是其考虑的第一要素，要做到让消费者消费无忧，企业首先应该提供好品质的产品，而早在创立之初，海尔就将产品品质作为了企业经营的核心原则。
1985年，因为部分冰箱存在瑕疵，所有同一批次的冰箱被全部砸掉，当时冰箱1000多元一台，相当于一个普通工人三年的工资。
“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化品质观念的警钟。
1986年，由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。
此后多年，海尔一直严把品质关，不断推出高端品质家电来满足消费者的需求。
比如，其现在主推的全空间保鲜冰箱、自清洁空调、双子云裳洗衣机、云厨油烟机等等，这些产品满足了消费者对品质的追求。
在前段时间的家电消费节上，有超过6成的海尔老用户换新升级家电，除了基于对海尔的信任之外，更重要的是品质契合了消费者的需求。
互联网大潮下，消费者需求越来越多元化，海尔为何能够精准满足用户需求，及时提供高品质产品？答案就是积极与用户互动，以用户需求为导向进行研发。
到目前为止，海尔已经在全球建立起十大研发中心，分布在青岛、日本京都&熊谷、德国纽伦堡、美国路易斯维尔、新西兰奥克兰&达尼丁、墨西哥克雷塔罗（GEA）、韩国首尔（GEA）、美国卡姆登（GEA）、印度班加罗尔海德拉巴（GEA）、中国上海（GEA）。
通过1150名接口人，紧密对接30万多家一流资源网，支持全球资源网络的线下交互及产品转化。
读《海尔的故事与哲理》有感读后感
读《海尔的故事与哲理》有感读后感《海尔的故事与哲理》讲述的是海尔从一个资本亏损147万的街道小厂，发展成为预计全球营业额将突破1000亿人民币的跨国企业的艰辛历程中的富有哲理的小故事。
从本书中我深深的认识到使海尔迈向成功的三件法宝。
第一件法宝是”品牌”。
企业的无形资产就是”品牌”，这恰恰印正了老子的一句话：”万物生于有，有又生于无”，品牌正是抓住了这个”无”。
海尔是我国最重视品牌的企业，也是实施品牌战略最成功的企业。
从书中记录的，上世纪80年代中期”海尔就有当众砸毁76台有质量问题冰箱”的故事，最近海尔又提出”世界品牌运营商”的总战略，对企业品牌的重视，使得海尔一步一步发展成为__乃至世界都享有盛名的品牌。
海尔人认为，品牌并不简单地等同于商标、符号，而是企业的有形要素与无形要素有机结合形成的企业综合竞争力。
海尔人深知，目前__在世界上是一个制造大国，但同时又是一个品牌小国。
所以，品牌对于企业的发展起着至关重要的作用。
第二件法宝是”人才和班子”。
”做企业就是做文化，做文化就是做人！因为’企’字去掉了人就变成’止’，企业离开高素质的人就不会发展！”记得有人向微软总裁皮尔盖茨问道：”现在的微软已经非常的辉煌，如果现在让您再创造一个微软您能办到吗？”皮尔盖茨想了想回答道：”如果能让我从现在的微软挑选1000名员工的话我想我一定能办到！”可见人才是一个企业最重要的财富。
()本书中多处提到，海尔的经营班子是海尔成功的关键因素。
他们具有两大优点：一是品质，品质好保证了队伍团结，团结保证了稳定；二是学习，只有勤于学习，勇于创新的团队，才能够不断进步，战胜困难。
第三件法宝是”做事情的态度和方法”。
《海尔的故事与哲理》一书虽讲述的是海尔企业的发展故事，可真正贯彻其发展始终的却都是细小的规则，细小的行为。
抓”易”抓”细”就是海尔管理的灵魂。
海尔总裁张瑞敏提出：管理就是要反复抓，抓反复。
”反复”是管理时间效应体现的最佳方法。
海尔带给我们的启示
海尔带给我们的启示海尔是中国制造业的一面旗帜、商业界的榜样。
海尔人经过20多年不断追求卓越，使“海尔”品牌享誉国内外。
尽管与西门子等国际超级企业相比，还有很大差距，但海尔的成就，给中国人增长了在国际大舞台与国际知名企业共舞的信心。
在分享海尔的成功经验时，我们常会听到：海尔文化、海尔服务、全球化战略、技术创新、严格管理、流程再造、人才重塑等等这些词汇，这些都是使海尔获得成功的因素。
每个成功企业都有正确的企业发展战略，现在我们公司也在制订发展战略，那就谈谈对此的理解吧。
我们知道，企业战略对实现企业最终目标、达成企业愿景起着非常重要的作用。
企业的经营方针、管理制度、营销方式等都是依据战略而制订的，是分层次对企业发展战略的承接。
只有对企业外部环境、内部状况有非常准确的分析判断，才能制订出适合企业的发展战略。
如果我们将企业比做一艘大船，目标愿景是方向舵，战略就是发动机，正确的发展战略为企业前进提供动力。
在制订企业战略方面，海尔是如何做的呢？张瑞敏说，海尔的企业战略主要是二个方面：一是跟上全球的发展趋势，二是着眼于自身的现状和实践。
2005年，海尔提出全球化战略，当时的依据在于，从外部环境来讲，世界已经进入到全球化、信息化的时代，绝大多数行业都被几家巨无霸企业控制，未来全球企业的格局可能只有两类：一类是全球化的企业，另一类是给全球化企业打工的企业，后者在面临挑战时很容易倒闭。
据此分析，海尔提出了全球化战略，在内部提出了再造，明确了技术创新固然重要，但目前阶段最重要的是商业模式创新、补上信息化这一课。
正因为海尔对外部环境、内部状况有正确的分析和理解，制订了适合企业的发展战略，按步骤达成阶段目标，使得海尔在迈向国际化企业的征途上每一步都走得踏实。
海尔的经验告诉我们，制订企业战略时，一定要先对企业外部环境、企业内部现状有全面、客观的分析，在此前提下，制订出来的企业战略才能真正引领企业前进，否则，企业在前进的途中就会走弯路。
海尔的核心价值观 海尔公司集团企业文化理念
海尔的核心价值观海尔公司集团企业文化理念海尔企业文化海尔的核心价值观海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。
30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。
海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。
海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。
“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。
同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。
“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；创新精神的本质是创造差异化的价值。
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海尔的品牌营销
海尔的服务观
国际化的海尔
海尔的故事与哲理
主讲人：陈蕾
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••Βιβλιοθήκη 这是一本关于企业文化实践战案例 的书，每一个故事都是对一个文化 理念落实的过程；当然，你不可能 照搬，但肯定会从中受到启发，进 而有了你的行动…… 你可能从来没有这样的机会，去深 入到海尔的每一个操作细节；你可 能也从来没有这样的机会，仅用半 个小时的时间，去完整地了解伟大 企业的文化理念。但，现在真的不 同了…… 《海尔的故事与哲理》以图文并茂 的方式，把海尔丰富的理念和严肃 的主题，融入到细小而真实的故事 事，框架清晰，文字平易。它让你 感动，让你震惊，更让你深思。
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