目前企业班组建设存在的问题与对策

目前企业班组建设存在的问题与对策

1、什么是班组建设

班组是企业管理中的最小组织单位。企业班组建设即通过有效途径加

强班组管理工作，提升班组效率的一种企业管理手段。在实际操作时一般

通过培训教育提高员工技能和素质，以革新管理模式提高班组管理水准，

从而提升班组队伍整体工作效率。加强班组建设有利于提高企业员工积极性、增加班组产量、稳定产品质量、保

障生产安全，是促进企业长远和稳定发展的有效途径。

2、班组建设工作存在的主要问题

2.1没有充分认识到班组建设工作的重要性

当前很多企业开展班组建设工作始终停留于口号，没有实际措施。企

业管理人员对班组建设工作缺乏重视，认为只要增加资金投入，改善硬件

设施，就能提升班组工作效率。部分员工甚至认为班组建设就是形式主义，没有充分认识到班组建设是提高班组管理水平，提升班组整体效率的重要

途径。

2.2缺乏争先创优意识

目前很多企业班组员工对“星级班组”、“标杆班组”等具有榜样性

质的创建工作缺乏积极性和主动性，创建热情不高。往往是企业管理层下

达行***命令，强制班组完成创建目标，而不是班组主动积极地争创。

2.3创建载体单一

加强班组建设就是将班组建成一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍，打造一支懂技术、善管理、***治性强、业务精、

对企业忠诚的班组管理团队。然而在实际工作中，班组员工对班组建设工作往往概念不清，目的不明，方法简单，举措不力，没有找准切入点，只注重星级班组的创建目标，不注重创建载体，影响了班组建设实效。

2.4创新能力不强、典型经验缺乏

3、班组建设工作开展困难的原因分析

3.1企业员工思想僵化，对班组建设工作缺乏认识

企业发展一般经历了较长的时间，在这一发展过程中形成了相对固定的思想意识和处事方法。随着时代的发展，市场瞬息万变，传统的思想观念无法适用于现代企业管理，企业势在必行。然而部分企业员工对于新事物的接受程度低，传统观念根深蒂固，这无疑对他们的思维和行为习惯都产生了不利影响，使他们安于现状、因循守旧，缺乏责任意识、风险意识和竞争意识，没有从根本上认识到班组建设的必要性和重要性。

3.2班组管理者没有充分发挥领导作用

中小企业受自身发展实力制约，在班组建设中可能出现资金短缺、基础设施较差、硬件设备相对落后的问题，这在一定程度上增加了班组建设工作开展的难度，也影响了班组管理者带领职工创建星级班组、标杆班组的.信心。在班组建设工作中，班组管理者的综合素质起到重要作用。部分企业在选择班组管理人员时过于看重其业务能力，选拔的班组长往往业务技能好，工作任劳任怨、兢兢业业、吃苦耐劳，能较好完成各项生产任务。但他们文化水平不高，知识更新较慢，对新形式适应较慢，这也是影响班组建设工作的关键因素。职工素质普遍较低也是影响班组管理者发挥领导作用的因素之一、职工受教育程度低，职业技能培训没跟上，导致职

工的思想素质与技能水平都停留在较低阶段，即便班组管理者有较高的管

理水平也难以充分发挥其领导作用。

3.3班组建设与实际工作分离，致使举措不力

部分班组为了应付班组建设检查而做表面文章，以假当真，以虚对实，在实际工作中没有制定明确措施和办法加强班组建设，或者没有真正地把

日常工作与班组建设有机结合起来，找不准班组建设的切入点，找不到班

组建设的有效载体，班组建设举措脱离工作实际，严重影响了班组建设工

作的实效性。

3.4企业文化没在班组落地，文化引领作用不强

国网公司有着先进的企业文化，但是先进的企业文化还没完全进到班组，还没在班组落地，还没在工作流程中沉淀，还没完全在班组中发挥其

应有的引领作用。职工安于现状，不思进取，思想涣散，团结协作能力不强，进取精神不强，班组凝聚力不强，战斗力不强。

3.5没有及时总结提炼，典型经验缺乏

有的班组建设在创建过程中有独特的做法，有很多工作的亮点，但是

疏于总结和提炼，没有形成典型经验加以推广运用。

4、加强班组建设工作的对策

4.1加强对职工的教育培训，全面提高队伍素质

要加强班组建设，首先应对员工进行教育培训，以此提高员工的思想

素质和技能水平，帮助他们认识到当前我国经济的发展形势与市场状况，

尽快革新观念，摆脱僵化思想的束缚，以求真务实的态度、科学的方法引

导职工了解企业文化精神，灌输其先进的企业管理理念，使员工充分意识

到班组建设工作的重要意义，并自主地将班组建设的相关举措应用到实际工作中来。企业要注重教育培训的实效性，使学习培训常态化、制度化。搭建学习交流平台，建立好的机制体制，创建学习型班组，争当知识型员工，促使职工在学习中工作，在工作中学习，在学习中进步。