(推荐)实践练习卡特洗衣xyzPPT资料
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谢谢观看
实践练习3: 建立胜任特征模型
很好的发展空间。 实践练习4：绩效目标设定
（C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳 实践练习1:制定人力资源规划
（随C着〕美北国京经邮济电的大复学苏经，詹济洗管衣妮理店学有弗院很好经的赵发欣过展艳空对间。市场的调查分析，和父亲讨论后， 请实大践家 练帮习助4：詹绩决妮效弗目定制标定设未一定份来未来三三年年卡特要洗衣再公司开的人力5资家源规分划吧店。 ，并预测每分店收入以 15%的年增长速度增长。 随着美国经济的复苏，洗衣店有很好的发展空间。
根据第三讲为卡特洗衣公司分店经 实践练习3: 建立胜任特征模型
请根据前几讲练习为卡特洗衣公司分店经理制定的工作说明书、胜任特征模型，并考虑卡特公司2019年的战略目标〔小组讨论确定）
理编写的工作说明书〔见公共邮箱和老 ，小组讨论帮助詹妮弗制定一份分店经理的绩效考评表。
做天宏公司绩效管理案例 接下来詹妮弗要做人员规划了，詹妮弗上学时学过相关课程，现在她要做的就是把这些知识应用到实践。
请根据前几讲练习为卡特洗衣公司分店经理制定的工作说明书、胜任特征模型，并考虑卡特公司2019年的战略目标〔小组讨论确定） ，小组讨论帮助詹妮弗制定一份分店经理的绩效考评表。
结果。 实践练习
——为卡特洗衣公司做顾问 请大家帮助詹妮弗制定一份未来三年卡特洗衣公司的人力资源规划吧。
（C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳
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实践练习4：绩效目标设定 本周做
请根据前几讲练习为卡特洗衣公司分店经理制 定的工作说明书、胜任特征模型，并考虑卡特 公司2019年的战略目标〔小组讨论确定）， 小组讨论帮助詹妮弗制定一份分店经理的绩效 考评表。
作为分店经理, 如何为自己的分店营业人员设 置绩效目标,以确保分店营业额和利润目标的 实现?请列出这一过程。
践。 ，小组讨论帮助詹妮弗制定一份分店经理的绩效考评表。
请大家帮助詹妮弗制定一份未来三年卡特洗衣公 司的人力资源规划吧。
实践练习2: 工作说明书编写〔1/2）
（C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳
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实践练习2: 工作说明书编写〔2/2）
在完成这些总体目标的同时，洗衣店管理人员的任务 和职责还 包括：质量控制、店铺的外观和清洁、顾客关 系、帐簿和现金管理、成本控制和生产率、事故控制、 价格掌握、库存管理、机器维修、衣物的接收与清洗、 雇员安全、人力资源管理、不良事件控制等。
市场营销班各小组
实践练做实践习练习4
其他班各小组 做天宏公司绩效管理案例
——为卡特洗衣公司做顾1
背景材料
实践练习1:制定人力资源规划
目前卡特洗衣公司有6家分店，每店配备一个现 场管理人员即分店经理，还有7个左右的员工，每店 在完成这些总体目标的同时，洗衣店管理人员的任务和职责还 包括：质量控制、店铺的外观和清洁、顾客关系、帐簿和现金管理、成 年收入约50万美元。随着美国经济的复苏，洗衣店有 本控制和生产率、事故控制、价格掌握、库存管理、机器维修、衣物的接收与清洗、雇员安全、人力资源管理、不良事件控制等。
师的课上点评）, 运用第四讲所学的胜任 接下来詹妮弗要做人员规划了，詹妮弗上学时学过相关课程，现在她要做的就是把这些知识应用到实践。
实践练习2: 工作说明书编写〔1/2） 实践练习4：绩效目标设定
特征知识，查阅更多资料，为这一职位 实践练习4：绩效目标设定
实践练习1:制定人力资源规划
建立胜任特征模型，包括建立的方法和 （C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳
（C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳
（实C践〕练北习京4：邮绩电效大目学标经接设济定管下理学来院 詹赵欣妮艳 弗要做人员规划了，詹妮弗上学时学 过相关课程，现在她要做的就是把这些知识应用到实 （C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳
请根据前几讲练习为卡特洗衣公司分店经理制定的工作说明书、胜任特征模型，并考虑卡特公司2019年的战略目标〔小组讨论确定）
要求： 根据讲义中介绍的方法，并搜集更多资料，为卡特洗
衣中心分店经理编写一份工作说明书。
（C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳
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实践练习3: 建立胜任特征模型
要求： 实践练习2: 工作说明书编写〔2/2）
接下来詹妮弗要做人员规划了，詹妮弗上学时学过相关课程，现在她要做的就是把这些知识应用到实践。 （C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳 （C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳
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实践练习3: 建立胜任特征模型
很好的发展空间。 实践练习4：绩效目标设定
（C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳 实践练习1:制定人力资源规划
（随C着〕美北国京经邮济电的大复学苏经，詹济洗管衣妮理店学有弗院很好经的赵发欣过展艳空对间。市场的调查分析，和父亲讨论后， 请实大践家 练帮习助4：詹绩决妮效弗目定制标定设未一定份来未来三三年年卡特要洗衣再公司开的人力5资家源规分划吧店。 ，并预测每分店收入以 15%的年增长速度增长。 随着美国经济的复苏，洗衣店有很好的发展空间。
根据第三讲为卡特洗衣公司分店经 实践练习3: 建立胜任特征模型
请根据前几讲练习为卡特洗衣公司分店经理制定的工作说明书、胜任特征模型，并考虑卡特公司2019年的战略目标〔小组讨论确定）
理编写的工作说明书〔见公共邮箱和老 ，小组讨论帮助詹妮弗制定一份分店经理的绩效考评表。
做天宏公司绩效管理案例 接下来詹妮弗要做人员规划了，詹妮弗上学时学过相关课程，现在她要做的就是把这些知识应用到实践。
请根据前几讲练习为卡特洗衣公司分店经理制定的工作说明书、胜任特征模型，并考虑卡特公司2019年的战略目标〔小组讨论确定） ，小组讨论帮助詹妮弗制定一份分店经理的绩效考评表。
结果。 实践练习
——为卡特洗衣公司做顾问 请大家帮助詹妮弗制定一份未来三年卡特洗衣公司的人力资源规划吧。
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实践练习4：绩效目标设定 本周做
请根据前几讲练习为卡特洗衣公司分店经理制 定的工作说明书、胜任特征模型，并考虑卡特 公司2019年的战略目标〔小组讨论确定）， 小组讨论帮助詹妮弗制定一份分店经理的绩效 考评表。
作为分店经理, 如何为自己的分店营业人员设 置绩效目标,以确保分店营业额和利润目标的 实现?请列出这一过程。
践。 ，小组讨论帮助詹妮弗制定一份分店经理的绩效考评表。
请大家帮助詹妮弗制定一份未来三年卡特洗衣公 司的人力资源规划吧。
实践练习2: 工作说明书编写〔1/2）
（C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳
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实践练习2: 工作说明书编写〔2/2）
在完成这些总体目标的同时，洗衣店管理人员的任务 和职责还 包括：质量控制、店铺的外观和清洁、顾客关 系、帐簿和现金管理、成本控制和生产率、事故控制、 价格掌握、库存管理、机器维修、衣物的接收与清洗、 雇员安全、人力资源管理、不良事件控制等。
市场营销班各小组
实践练做实践习练习4
其他班各小组 做天宏公司绩效管理案例
——为卡特洗衣公司做顾1
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实践练习1:制定人力资源规划
目前卡特洗衣公司有6家分店，每店配备一个现 场管理人员即分店经理，还有7个左右的员工，每店 在完成这些总体目标的同时，洗衣店管理人员的任务和职责还 包括：质量控制、店铺的外观和清洁、顾客关系、帐簿和现金管理、成 年收入约50万美元。随着美国经济的复苏，洗衣店有 本控制和生产率、事故控制、价格掌握、库存管理、机器维修、衣物的接收与清洗、雇员安全、人力资源管理、不良事件控制等。
师的课上点评）, 运用第四讲所学的胜任 接下来詹妮弗要做人员规划了，詹妮弗上学时学过相关课程，现在她要做的就是把这些知识应用到实践。
实践练习2: 工作说明书编写〔1/2） 实践练习4：绩效目标设定
特征知识，查阅更多资料，为这一职位 实践练习4：绩效目标设定
实践练习1:制定人力资源规划
建立胜任特征模型，包括建立的方法和 （C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳
（C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳
（实C践〕练北习京4：邮绩电效大目学标经接设济定管下理学来院 詹赵欣妮艳 弗要做人员规划了，詹妮弗上学时学 过相关课程，现在她要做的就是把这些知识应用到实 （C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳
请根据前几讲练习为卡特洗衣公司分店经理制定的工作说明书、胜任特征模型，并考虑卡特公司2019年的战略目标〔小组讨论确定）
要求： 根据讲义中介绍的方法，并搜集更多资料，为卡特洗
衣中心分店经理编写一份工作说明书。
（C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳
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实践练习3: 建立胜任特征模型
要求： 实践练习2: 工作说明书编写〔2/2）
接下来詹妮弗要做人员规划了，詹妮弗上学时学过相关课程，现在她要做的就是把这些知识应用到实践。 （C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳 （C〕北京邮电大学经济管理学院 赵欣艳