责任会计

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11.1 责任会计概述
采用分权管理模式的优点是:使高层管理人员从日常繁复的决策工作中解脱出来，集中处理企业的具有战略性的重大问题; 基层管理人员可以迅速地对客观情况作出反应，对日常业务作出快速决策;能够更加有效地贯彻经济责任制，充分调动各级机构和人员的积极性，并克服集权制的弊病;各级管理人员都具有一定范围内的全面决策权限，这种权限在某种程度上相当于企业全面决策权限的缩影，这就有利于培养企业的高层管理人员。
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11.2 责任中心
3.必须使责权利效紧密结合责任中心的基本特征就是责权利效相结合。设置责任中心，除了必须明确其责任范围和责任程度外，还必须建立与其责任相配套的利益机制，以便使每个管理人员的利益与其管理业绩联系起来。在责权利效四者中，责是核心，权是尽责的必要条件，利是履行责任的内在动力，效益的提高是目的。
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11.1 责任会计概述
11. 1. 2责任会计的基本概念
责任会计是为了适应企业内部经济责任制的要求和分权管理的需要，在企业内部设置若干个责任中心，并对责任中心的经济活动进行规划、核算、控制与考核的一种会计制度。是以企业内部各责任单位为主体，以责、权、利、效相统一的机制为基础，以责任为中心，以分权为前提，以利益为动力，通过信息的积累、加工和反馈，对经营活动过程和效果进行控制和评价而形成企业内部严密的一种内部控制体系。也是一种把会计资料同有关责任中心紧密联系在一起的信息系统。
11.2 责任中心
2)成本中心的类型成本中心有两种类型:成本中心和费用中心。在企业内部单位中，一些单位是直接从事生产产品和提供劳务的，如生产车间、维修车间等，这些单位被称为生产单位。如按经济责任制的要求，需要生产单位对其发生的成本负责，则生产单位可以建为成本中心。成本中心可以为企业提供一定的物质成果，如在产品、半成品或产成品。另一些单位并不直接从事生产经营活动，而只提供一些专门性的服务，如财会部门、人事部门、经理办公室等，这些单位是非生产单位。非生产单位开展工作也要发生一定的费用支出，如果要求这些非生产单位对其发生的费用负责，则非生产单位可以建为费用中心。费用中心是以控制经营管理费用为主要责任的责任中心。
第11章责任会计
11.1 责任会计概述 11.2 责任中心 11.3 内部转移价格 11.4 责任转账和责任仲裁 11.5 责任预算与责任报告 11.6 对责任中心的评价与考核
11.1 责任会计概述
11. 1. 1责任会计的产生与发展
1.分权管理与责任会计现代企业组织的管理模式大致可分为两种:集权制和分权制。集权管理模式是指由企业最高管理当局集中控制企业经营管理活动的各种决策权限的管理形式。在这种管理模式下，企业最高管理当局集中一切权力，或者一只将某些权限有条件地授子企业内部各职能部门，但各职能部门行使这些权限时，要向最高管理当局事前请不和事后汇报。
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11.1 责任会计概述
2.行为科学的产生与发展，奠定了责任会计的理论基础行为科学，形成于20世纪50年代初。它主要利用社会学、心理学、人类学和生理学等的研究成果，来研究人类行为的规律性，分析人们各种行为产生的原因、影响因素，探讨激发人的主观能动性和行为积极性的条件以及行为的预测、控制、评价等问题，以利于达成组织预期的目标，同时一个人也获得满足与发展。因此，可以这样说，行为科学的核心在于如何调动人的积极性。有关专家认为，现代管理会计的主体可以区分为“决策与计划会计”和“执行会计”两个组成部分，而执行会计主要是以行为科学的基本原理为基础，以责任会计为其核心，侧重于经营活动过程和效果的考评和控制。将行为科学应用于经济管理领域，旨在充分利用人力资源，挖掘人的内在潜力，在不增加或节约人力、财力、物力的情况下，使工作成绩和经济效益达到最佳水平。
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11.2 责任中心
3.建立责任中心可促使各负责人员各司其职、各负其责建立责任中心，首先要将企业逐级划分为若干责任单位，规定何个责任单位从事经济活动的责任范围，指定专人为单位负责人，并规定其责任范围和职权。这样各责任中心的负责人员就可各司其职，各负其责，企业根据各中心的业绩，实行考核奖惩。
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11.2 责任中心
11. 2. 4责任中心的设置原则
1.必须与组织机构相适应企业生产经营的组织机构是一个相互依存、相互制约的完整体系。不论企业是实行集权管理还是分权管理，都有若干个职能部门和若干个管理层次。各部门之间以及各层次之间有着密切的业务联系，它们共同构成了企业管理系统。责任会计作为企业内部管理的一种形式，必须服从企业管理的总体要求，因此，在划分责任中心时，必须对企业原有的组织机构形式进行统筹设计，在确保原有组织机构的基础上，根据责任会计的要求进行适当的调整，以便既维持企业正常的管理秩序，又将责任会计与企业管理的其他方式结合起来。
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11.2 责任中心
11. 2. 5责任中心的种类
1.成本(费用)中心 1)成本中心的涵义成本中心是指只需要对成本或费用进行控制的责任单位。具体来说是指企业内部能够提供产品或劳务，并且能够对其提供的产品或劳务进行价值计算，能够控制和考核其成本或费用的责任单位。
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11.2 责任中心
11. 2. 3建立责任中心的目的
1.建立责任中心是贯彻实施经济责任制的前提经济责任制的基本点是:将经济责任、管理权限和经济利益三者一有机地结合起来，充分发挥各个责任层次、各级管理人员以及全体职工的积极性，为企业的总目标而奋斗。责任中心是按经济责任、管理权限和利益分配等机制建立起来的责任单位，这就为贯彻执行经济责任制奠定了必要的基础。
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11.1 责任会计概述
责任会计制度是企业内部控制制度的重要组成部分之一。会计随着经济的发展而发展，为经济发展的要求和企业管理的需要服务。当经济发展要求企业在内部贯彻经济责任制、建立各种责任中心、加强内部控制管理时，就需要建立与之相适应的内部控制制度之一的责任会计制度，对经营活动过程和效果进行控制和评价。
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11.2 责任中心
2.建立责任中心是加强企业内部控制管理的必要方式和手段随着企业规模的扩大，企业在管理形式方面多采用分权制。分权制不是企业最高管理当局的权力被分割和削弱，相反，分权制的实行促使企业最高管理当局有可能从企业整体的角度来控制整个企业的经营活动。建立责任中心，一方面是职权的下放和责任的确定;另一方面，则要制定一系列措施，使企业最高管理当局能够对各责任中心的经济活动进行评价与考核，从而达到加强内部控制管理的目的。
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11.1 责任会计概述
11. 1. 5责任会计的职能
责任会计的职能主要包括如下几个方面 (1)规划职能; (2)控制职能; (3)核算职能; (4)考核职能。
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11.1 责任会计概述
11. 1. 6责任会计的作用
责任会计在保证经济责任的贯彻执行和加张企业内部管理等方面都具有重要作用。 (1)有利于建立、巩固和完善企业经济责任制; (2)有利于实现经营活动的全面协调; (3)有利于管理人员对生产经营活动进行控制; (4)有利于调动全体人员的积极性; (S)有利于促进企业完善各项会计基础工作。
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11.2 责任中心
2.必须划清责任，实行内部责任核算在设置责任中心的同时，就应明确其承担的经济责任—责任范围和责任程度。为了保证这种责任的落实，企业的各个责任中心都必须实行内部责任核算。就划清责任与单独核算的关系而言，划清责任是前提，单独核算是保证。只有既能划清责任又能实行单独核算的企业内部单位，才能作为一个责任中心。上一页下Biblioteka 页返回11.1 责任会计概述
给分权单位赋子决策自主权时，也会出现一些值得注息的问题:很容易造成各下属单位各自为战，忽略了集团的整体目标，导致下属单位和集团的目标不一致，甚至以牺牲企业的整体利益或长远利益为代价，使自己的业绩达到最大;各下属单位之间可能会有为了各自的利益相互冲突、摩擦和竟争事件的发生;各分权机构的设置、各项管理信息的归集，会相应地增加各种行政费用的开支，造成浪费;各单位分别理财的结果可能会导致集团内部不能调剂资金余缺，资金整体运作效率降低，财务风险加大。
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11.1 责任会计概述
11. 1. 3责任会计的对象
责任会计对象，目前理论界看法颇不一致。从系统论的角度来看，现代会计是现代化经济管理这个大系统的分系统，而责任会计是现代会计这个分系统中的一个子系统。分系统、子系统与大系统的对象从总体上来说应该基本一致，但由于分工的不同，在某些方面可以各有所侧重。责任会计的对象是以特定责任中心为主体的再生产过程。它具体包括两个方面:一是企业能反映和控制的经济活动，亦即企业再生产过程中的物质方面;二是企业生产各个环节或阶段中人的思想和行为，即企业再生产过程中精神方面的内容。责任会计通过对各个责任中心的各个环节或阶段进行预算、控制、核算与考核，保证企业总体目标的实现。
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11.1 责任会计概述
根据行为科学理论，在实行责任会计时，一方面要明确各层次管理人员应承担的责任，赋子其相应的权力，使履行责任成为实现自我价值的过程;另一方面，要通过制定定额标准，编制预算，落实经济责任，计量执行结果，建立公平的奖惩制度，做到有功必奖、有过必罚，把责任者的物质利益与业绩的好坏紧密联系起来，借以调动全体员工的积极性，更好地实现企业的总体目标。
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11.1 责任会计概述
分权制管理模式是指企业内部的各级机构能够对一定范围内的经营管理问题进行全面决策的管理形式。在这种管理模式下，下属企业的决策权、管理权和控制权都充分下放到各成员企业，企业最高管理当局重点对企业重大事项进行管理和审批，对日常业务仅在总体上给子子公司一些指导，不直接参与下属单位的业务活动。采用这种管理模式，企业可按地区或项目横向综合管理，即所有的生产、经营、销售、开发和财务等活动都按地区或项目分块，按块进行综合领导和综合协调。
责任会计的原则主要包括以下几个方面。 (1)目标一致原则; (2)责任权利相结合原则; (3)可控制原则; (4)反馈性原则; (S)激励原则; (6)以人为本原则; (7)灵活性原则。
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11.2 责任中心
11. 2. 1责任中心的基本概念
责任中心是指有专人负责的、具有明确的责任和权限并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。其基本特征是责、权、利、效相统一。这里的“企业内部单位”，是指处于企业中不同管理层次的内部单位。
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11.1 责任会计概述
3.管理科学的发展，使责任会计趋完善管理科学理论认为，管理就是通过建立数学模型和系统程序并应用运筹学等方法，确定企业的目标、组织、拧制、决策等并使之达到最优组合，以实现企业的总体目标。随着管理科学的发展，责任会计体系得到了进一步完善。 4.企业内部经济责任制的建立和发展，为建立和完善我国责任会计起到了重要的促进作用。
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11.2 责任中心
11. 2. 2责任中心应具备的条件
责任中心应具备如下四个条件。 (1)有承担经济责任的主体—责任者。 (2)有确定经济责任的客观对象—以特定责任中心为主体的再生产过程。 (3)有考核经济责任的基本标准—经营绩效。 (4)具备承担经济责任的基本条件—职责、权限。不具备以上条件的单位或个人，不能构成责任实体，不能作为责任会计的基本单位。
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11.1 责任会计概述
11. 1. 7责任会计的基本内容
1.划分责任中心 2.规定权责范围 3.编制责任预算 4.确定内部转移价格 5.进行责任预算 6.进行责任控制 7.进行责任仲裁 8.进行分析与考评 9.落实物质利益分配
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11.1 责任会计概述
11. 1. 8责任会计的原则
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11.1 责任会计概述
11. 1. 4责任会计的特点
责任会计较之财务会计，具有一些特点，其中最主要的特点是责任会计以各个责任中心的经济活动为对象来组织并开展责任会计工作。责任会计重点对每个责任中心(包括成本中心、利润中心和投资中心)所承担的责任进行责任核算、评价和考核。