制造企业薪酬管理制度

制造企业薪酬管理制度
制造企业薪酬管理制度（通⽤5篇）
在发展不断提速的社会中，制度对⼈们来说越来越重要，制度是指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家整理的制造企业薪酬管理制度（通⽤5篇），希望能够帮助到⼤家。

制造企业薪酬管理制度1
⼀、⽬的
为建⽴合理⽽公正的薪资制度，以调动员⼯的⼯作积极性，特制定本制度。

⼆、原则
战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。

市场竞争原则：员⼯薪酬保持在同⾏业⼈⼒资源市场的平均⽔平以上。

公平性原则：根据员⼯多承担和公司的贡献，以及员⼯的⼯作年限等因素，来确定每位员⼯的薪酬⽔平。

适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员⼯的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进⾏适时的调整。

公司将定期与市场上同⾏业或类似⾏业的福利⽔平作⽐较，以保持竞争⼒。

遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。

激励性原则：薪酬以增强⼯资的激励性为导向，通过绩效奖⾦等激励性⼯资单元的设计激发员⼯⼯作积极性。

经济性原则：薪酬⽔平须与公司的经济效益和承受能⼒保持⼀致。

三、适⽤范围
xx集团有限公司全部正式员⼯。

四、薪酬构成
1. 员⼯薪酬由四⼤部分构成：
1）固定薪酬部分：包括⼯龄⼯资、岗位⼯资和资历⼯资；
2）绩效薪酬部分：包括绩效奖⾦、销售提成及其它单项奖⾦；
3）附加薪酬部分：包括加班⼯资和各类津贴；
4）福利薪酬部分：养⽼保险、医疗保险及其它福利；
2. 不同类型⼈员根据实际情况进⾏不同薪酬组合，详见附件⼀《各类⼈员薪酬组成表》。

五、组织架构图
（⽆）
六、薪酬结构说明
薪酬总额 =基本⼯资+津贴+加班⼯资+奖⾦+福利
（⼀）基本⼯资
1、构成
基本⼯资=职位等级⼯资＋技术职称⼯资＋⼯龄⼯资
（1）职位等级⼯资：
共分为8个职位等级，每个职位等级⼯资有四个档位，每⼀档位分别与⽉度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”⼀⼀对应，即“优”对应所在职位的最⾼档次的⼯资，以此类推。

（2）技术职称⼯资
a)认证标准
技术职称⼯资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识⽔平等。

职称以国家⼈事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。

注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。

学历以最⾼学历证书以原件为准，并经公司验证后确认、
b)技术职称⼯资标准参照表
（3）⼯龄⼯资
⼯龄体现员⼯在公司的⼯作时间和对企业发展所做的贡献，以进⼊本公司时的时间起算，⼯龄计算公式为：
⼯龄＝⼤年－⼩年﹢1
⼯龄⼯资＝⼯龄*50元/年（每⽉计发）
（⼆）津贴
1、职务津贴：根据所任职务的不同，员⼯在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。

2、通讯津贴：适⽤于投资风控部、运营管理部、营销策划部，标准每⽉200元⽉。

3、交通津贴：投资风控、运营管理部、营销策划部每⽉500元，其他部门200元。

（三）加班费
1、正常⼯作⽇加班
因⼯作需要在⾮法定节假⽇集体加班加点的，应适时安排补休，确因⼯作需要不能安排补休的，给予正常⼯作时间150%的加班费，⽽且延长⼯作时间的⼩时数平均每⽉不得超过36⼩时，此加班⼯资的计算⽅式如下:
⽉加班⼯资=（⽉基本⼯资总额÷167.4⼩时）×加班⼩时数×150%
2.法定节假⽇加班
严格按照国家颁布的《劳动法》相关规定执⾏
（四）奖⾦
1、年终奖
（1）相关规定
a) 在本公司⼯作满⼀周年的员⼯可在年终发放相当于⼀个⽉薪酬⼯资的基本年终奖⾦，制作程序及发放⽅式同⼯资。

b) 已过试⽤期但服务未满⼀周年的员⼯，则可获得由⼊职⽇开始，按当年⼯作天数⽐例发放的年终奖⾦。

c) 对于违反公司管理制度的员⼯，公司有权扣减或取消其年终奖⾦。

d) 公司管理层亦可根据员⼯的⼯作表现，发放⾼于或低于⼀个⽉薪酬⼯资⽔平的年终奖⾦。

(2)不会获得年终奖⾦的情况：
a）当年12⽉31⽇前未通过试⽤期的员⼯；
b）年终奖⾦发放⽇前⾃动辞职或被公司辞退的员⼯；
c）刑事犯罪或受到纪律处分的员⼯。

3、全勤奖
全勤每⼈每⽉60元（只适⽤于综合办公室、党建办公室、财务部的⼀般⼯作⼈员）
4、绩效奖⾦（100%为500元）
员⼯连续两年内考核结果累计⼀“优”⼀“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位⼯资调⾼10%。

当年考核结果为“不合格”的员⼯，岗位⼯资下调10%，对于连续两年考核结果为“不合格”的员⼯进⾏培训或待岗处理，待岗期间发1元⽣活费，待岗时间长短由总裁主持⾏政会议讨论决定。

根据考核结果调整的⼯资，不影响公司⼯资整体调整时本⼈的⼯资调整。

5、特殊贡献奖
特殊贡献奖⾦分为两部分，⼀部分是特殊部门奖⾦，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨⼤价值的部门进⾏的奖励。

另⼀部分是特殊个⼈奖励，主要是对为公司带来巨⼤声誉、个⼈业绩表现突出的公司员⼯。

员⼯参与内部投票系统提名，再将名单报给⾼层管理者主持的⾏政会议决定。

该奖⾦每年发放⼀次，由总裁亲⾃发放。

发放形式：总裁亲⾃签署的纪念章加⼀份现⾦奖励加⼀张纪念⽇的合影照⽚。

6、最佳员⼯奖
每年发放⼀次，给公司5名极好的公司价值观⾏事的员⼯。

这些候选⼈由公司各部门内部进⾏提名，再由⾏政会最后评判。

每个获奖者都会在每年的表彰⼤会上获得由总裁亲⾃颁发的奖章及奖⾦，有关获奖者的事迹报道将会发表在公司内部刊物上。

（五）福利
分为国家法定福利、⾃有福利。

1、国家法定福利
公司将按国家相关法规、保险条例，为员⼯购买社会保险，包括养⽼、医疗、⼯伤、失业、⽣育五⼤险种，并随国家政策的调整做相应调整。

2、⾃有福利
a)节假⽇补助
每逢“五⼀”、“⼗⼀”，公司为员⼯发放⼀定⾦额的购物卡、消费券；每逢春节、元宵节、端午节、中秋节为员⼯发放员⼯过节系列礼品及节⽇相应的礼物如粽⼦、⽉饼等。

b)⽣⽇补助
正式员⼯⽣⽇时（以员⼯⾝份证上的出⽣⽇期为准），企业为员⼯发放⽣⽇贺礼，并赠送由总裁亲笔签名的⽣⽇贺卡。

c)结婚补助
符合婚姻法规定的员⼯结婚时，享受3天婚假。

若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天。

男⼥双⽅都在企业服务的正式员⼯贺礼加倍。

（注：仅限⼀次。

）
d）探亲福利
公司每三年给家乡在外地的员⼯每⼈发2000元的探亲补助。

3其它福利
a)体检
公司每年1⽉15⽇和6⽉15⽇为所有员⼯安排体检活动，综合办公室于每年1⽉和6⽉初将视公司实际体检⼈数和体检预算报总裁批复，总裁批准签字后，由综合办公室负责联系转运体检中⼼，确定体检项⽬，并通知公司各部门⼈员进⾏体检，综合办公室每年年末对员⼯体检情况做出统计，并为每位员⼯制作电⼦健康档案，作为公司健康保健福利参考。

b)⽂体活动
为丰富员⼯的业余⽣活，增强员⼯的荣誉感和归属感，公司将举办各种类型的⽂体活动以满⾜员⼯不同层次的需求，公司承担所有⽂体活动经费，员⼯⽆需缴纳任何费⽤，获奖的员⼯将获得公司派发的相应奖品和奖⾦。

同时，公司每年集中举办⼀次⼤型晚会，公司将视情况与不同公司进⾏联谊酒会，具体时间是公司实际情况⽽定。

c) 期权福利
对公司发展有特殊及重⼤贡献的员⼯,由公司董事会决定享受股票期权的福利。

七、⼯资特区
（⼀）⾼管的⼯资发放
公司董事长及总裁、副总裁实⾏“年薪制”，其他员⼯实⾏“⽉薪制”。

年薪收⼊=基本年薪*50% +效益年薪*30%+年底分红*20%
基本年薪是指经营者年度的基本收⼊，按照基本年薪的80%分⽉⽀付，基本年薪的20%按⽉转⼊风险抵押⾦；
效益年薪=效益年薪基数 * R，效益年薪在下⼀年度的1⽉31⽇之前予以⽀付：
R为经营者年度考核基数，其标准为:
（⼆）实习⽣的⼯资发放
鉴于实习⽣尚不具备劳动者主体资格，对于实习⽣的⼯资劳动法与相关法律都没有规定，实习⽣⼯资⼀般都是根据企业与实习⽣签订的实习协议来发放。

本公司给实习⽣的⼯资发放是基于当地最低⼯资⽔平，给与实习⽣发放的补助性⼯资，⼀般在当地最低⼯资⽔平的80% —— 120%，具体根据实习协议来发放。

（三）试⽤期⼈员的⼯资发放
员⼯在试⽤期⼯资⽔平是根据劳动法和劳动合同法的相关规定制定的：试⽤期为⼀个⽉的，试⽤期间⼯资⽔平为合同⼯资的90%；试⽤期为两个⽉的，第⼀个⽉⼯资为正式⼯资的85%，第⼆个⽉为正式⼯资的90%，试⽤期为六个⽉的，第1、2个⽉；第3、4个⽉；第5、6个⽉试⽤员⼯⼯资分别为合同⼯资的85%、90%、95%。

如果试⽤⼯资低于当地最低⼯资标准的，⽤最低⼯资标准+最低⼯资标准*10%发放⼯资。

（四）中途聘⽤或离职⼈员、未全勤的在职⼈员的⼯资发放
1、⼯资计算期间中途聘⽤或离职⼈员，当⽉⼯资的计算公式如下：
2、⼯资计算期间未全勤的在职⼈员⼯资计算如下：
应发⼯资 = （基本⼯资+奖⾦）— （基本⼯资+奖⾦）×缺勤天数/20.83
⼋、薪资调整
公司每年将进⾏⼀次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区⾏业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。

由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员⼯薪资标准”的调整进⾏考虑。

公司在对薪酬体系作全⾯评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及⾏业、劳动市场的要求。

（⼀）整体薪资调整
1、⼯资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司⼈⼒资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收⼊⽔平符合内部公平和外部竞争的要求。

2、⼯资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及⼯资总额增长低于经济效益增长、职⼯平均⼯资增长低于劳动⽣产率增长的原则（两低于的原则）进⾏调整。

（⼆）个⼈薪资调整
1、基于业绩、⼯作表现⽽引起的职位的变动⽽调薪。

职位变动包括：晋级、晋等、晋职。

（1）晋级：同⼀职等内，每经过⼀次年度考核为B级（良好）及以上者，可以在本职等内向上晋升⼀个职级；当晋升到本职等最⾼职级以后，不再晋升职级，除⾮晋升到更⾼的职等
（2）晋等：等级制员⼯的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员⼯连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最⾼职级，可晋升⼀个职等。

（3）晋职：根据考核结果和公司⼈⼒资源需求状况，符合条件者可以晋职。

具体由集团、下属公司及综合办公室根据实
际情况拟定，呈报集团总裁核准后执⾏。

2、基于能⼒调薪。

公司认可的与⼯作相关的能⼒会带来调薪机会。

这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。

3、此外，发⽣⼀些其他的情况也会调薪。

⽐如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员⼯调派、临时⼯作任务等等。

九、薪酬的⽀付
（⼀）发放标准
1、⽀付周期
执⾏⽉薪制的员⼯，⽇⼯资标准统⼀按国家规定的当年⽉平均上班天数计算，发放⽇期⼀般为每⽉的10号（若有遇节假⽇，提前到节假⽇前⼀⼯作⽇发放）；⼯资的调整需要充分考虑公司所有职⼯的⼯作状况和公司当年经营状况进⾏调整，具体调整时间和幅度由⾏政会议讨论决定。

2、⽀付⽅式
以转账⽀付，直接打⼊员⼯个⼈银⾏账户下，且定期打印个⼈⼯资条，作为⽉度⽀付清单以备核查。

（⼆）应扣除款项：
1、员⼯⼯资个⼈所得税；
2、应由员⼯个⼈缴纳的社会保险费⽤；
3、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

（三）各类假期薪酬⽀付标准
1、产假：按国家相关规定执⾏。

2、婚假：按正常出勤结算⼯资。

3、护理假：（配偶分娩）不享受职务津贴。

4、丧假：按正常出勤结算⼯资
5、公假：按正常出勤结算⼯资。

6、事假：员⼯事假期间不发放⼯资。

7、其他假期：按照国家相关规定或公司相关制度执⾏。

⼗、附则
1、本制度未尽事项另⾏规定，或参见其他规定的相应条款。

2、本制度解释权在公司综合办公室。

3、本制度由董事长核准。

4、本制度⾃颁布之⽇起⽣效，修改时亦同。

制造企业薪酬管理制度2
第⼀条⽬的
为规范公司薪酬管理⼯作，充分发挥薪酬的激励作⽤，提⾼公司的凝聚⼒和调动员⼯的⼯作积极性，特制订本管理规定。

第⼆条适⽤范围
本制度适⽤于公司所有员⼯（含试⽤期员⼯）。

第三条定义
3.1 标准⼯资：保证员⼯⽣活保障，体现员⼯岗位价值，根据员⼯出勤状况来发放。

标准⼯资由两部分组成：
3.1.1 基本⼯资：员⼯提供正常⼯作的情况下，保证每⼀位员⼯最低⽣活保障⽽设⽴的保底⼯资，按照不低于本市最低⼯资标准的原则来设置，基本⼯资是计算加班⼯资的依据；
3.1.2 岗位⼯资：体现员⼯所从事岗位的价值。

3.2 绩效⼯资：体现员⼯在当前岗位和现有技能⽔平上通过⾃⾝努⼒为公司实现的价值，根据员⼯出勤、公司每⽉利润、品质、业务模块、岗位绩效和销售任务完成情况来发放，具体由以下四⽅⾯组成：
3.2.1 效益奖：与公司当⽉利润完成情况挂钩；
3.2.2 绩效奖：与员⼯所属的模块指标、岗位绩效指标完成情况挂钩；
3.2.3 品质奖：与公司的品质考核情况挂钩；
3.2.4 业绩奖：与部门所属销售系统的销售任务完成情况挂钩。

3.2.5 营销系统职能管理部门、XX车事业部和XX车商务部的绩效⼯资由效益奖、绩效奖、品质奖、业绩奖四部分组成。

3.2.6 其它部门的绩效⼯资由效益奖、绩效奖、品质奖三部分组成。

3.3 综合津贴：体现员⼯在休息⽇的⼯作或在特殊岗位的⼯作，每⽉发放。

3.4 过节费：为员⼯欢度节假⽇⽽设置，每年五·⼀、⼗·⼀、元旦前发放。

3.5 奖⾦：公司在超额完成年度利润指标、⽬标经营任务的情况下，定期对员⼯的奖励。

根据员⼯年度⼯作表现、出勤及加班状况等发放。

3.6 ⾼温费：是指夏季清凉饮料费，在每年的7-10⽉发放，每⽉⼀次，属公司福利。

第四条薪酬体系
4.1 ⽬前公司的薪酬体系主要有以下⼏种：
4.1.1 公司⾼层管理⼈员的年薪制度；
4.1.2 与公司经营业绩、公司品质、个⼈绩效挂钩的职位等级⼯资制度；
4.1.3 与个⼈销售业绩挂钩的市场⼈员年薪⼯资制度；
4.1.4 与个⼈销售业绩挂钩的海外市场部出⼝业务员⼯资制度。

4.2 根据公司实际情况，公司员⼯可分为5个职位序列：管理序列、技术序列、专业序列、技能序列、营销序列。

4.3 公司⾼层管理⼈员实⾏年薪制，包括总经理、副总经理、总监等⼈员，具体⽅案根据董事会决议执⾏。

4.4 公司管理序列、技术序列、专业序列、技能序列的员⼯采⽤职位等级⼯资体系，也即本薪酬管理规定详细描述的体系。

4.5 公司营销序列的国内销售员⼯采⽤与市场销售业绩相关的年薪⼯资制度。

具体内容参见《市场部管理规定》中的附件：销售公司驻外⼈员薪资发放办法。

4.6 公司营销序列的海外销售员⼯采⽤与区域团队销售业绩相关的⼯资制度。

具体内容参见《海外销售公司绩效管理规定》。

第五条薪酬结构
5.1 公司薪酬由⼯资、奖⾦、福利三项构成。

5.2 年薪＝⽉薪总和+过节费+年终奖
⽉薪＝标准⼯资+绩效⼯资+综合津贴
其中：标准⼯资＝基本⼯资+岗位⼯资
标准⼯资额度＝绩效⼯资额度
5.3 绩效⼯资=效益奖(60%)+绩效奖(30%)+品质奖(10%)，适⽤于除营销系统、XX车事业部和XX车商务部以外的其它部门；
绩效⼯资=效益奖（30%）+业绩奖（30%）+绩效奖（30%）+品质奖（10%），适⽤于营销系统职能管理部门、XX车事业部和XX车商务部。

5.4 奖⾦：只发放给经过考核且发放当⽇在职的员⼯。

5.5 福利：包括公积⾦和企业福利。

5.5.1 公司根据国家法律，给每位员⼯缴纳公积⾦，其中包括住房公积⾦、医疗保险、养⽼保险、失业保险、⼯伤保险、⽣育保险。

具体交纳数额和⽐例参见本市有关规定和公司相关政策。

5.5.2 企业福利包括公司提供的福利和公司⼯会提供的福利，包括劳动保护、免费午餐、班车、宿舍等等。

5.5.3 管理序列、技术序列、专业序列员⼯的⾼温费标准与技能序列员⼯的不同，具体见和。

第六条加班⼯资
6.1 加班⼯资：依据《劳动合同法》及相关法律、法规，经批准的加班，其平时加班、休假⽇加班和节假⽇加班分别按基本⼯资的150%、200%和300%的标准计发加班⼯资。

6.2 根据⼯作需要，员⼯须在规定的⼯作时间外继续⼯作，且不能安排调休的，公司发放其加班⼯资：
6.2.1 员⼯因⼯作需要加班的，由部门经理批准后，统⼀安排；加班后，须先安排同等时间的调休，确实不能安排调休的，则结算加班⼯资；
6.2.2 公司确定有值班岗位的，值班时间不作加班对待，部门应安排值班员⼯次⽇休息，公司不计加班⼯资；
6.2.3 管理序列中⼀线基层管理⼈员（即⼯位长、⼯段长）及技能序列⾼级技师以下员⼯的加班⼯资当⽉结清，在标准⼯资中予以发放。

6.3 下列情形公司不发放加班⼯资：
6.3.1 公司安排员⼯参加社会活动或经领导批准参加的各类社会活动；
6.3.2 员⼯在规定的⼯作时间以外参加由公司组织或安排的培训；
6.3.3 员⼯在规定时间未完成⼯作⽽需延长⼯作时间。

6.4 公司管理序列（除⼀线基层管理⼈员外，即⼯位长、⼯段长）、技术序列、专业序列以及技能序列的⾼级技师等员⼯的加班⼯资体现在其综合津贴⾥。

第七条职位等级
7.1 职位等级⼯资是公司管理序列、技术序列、专业序列、技能序列员⼯薪酬体系的基础，从员⼯的职位价值和技能因素⽅⾯体现员⼯的贡献。

员⼯的职位等级⼯资主要取决于当前的职位性质。

⽬前公司采取⼀岗多薪，根据员⼯的职位性质、学历、相关⼯作经验等确定其所在序列以及⼯资等级。

7.2 确定职位等级⼯资的原则：
7.2.1 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
7.2.2 以职位价值为主、个⼈技能因素为辅，职位与技能相结合；
7.2.3 针对不同的职位序列设置不同的晋级通道，⿎励不同专业⼈员专精所长；
7.2.4 参考企业实际的经营状况确定薪酬⽔平。

7.3 公司转正后员⼯的职位⼯资分为多个职等，各个职等分为若⼲个⼦级别。

7.4 根据公司职类职种情况，将现有职能类员⼯（不含销售⼈员）划分为4个职位序列，分别为管理序列、技术序列、专业序列、技能序列。

第⼋条试⽤期及转正定级⼯资
8.1 根据职位等级⼯资的原则，公司以试⽤期员⼯的职位性质为重要考虑因素，结合其学历和相关⼯作经验来确定试⽤期⼯资标准。

若员⼯所从事的职位性质与员⼯学历或经验状况有较⼤差异的，则以职位性质为⾸要条件来考虑其试⽤期⼯资标准。

8.1.1 原则上，管理序列、技术序列和专业序列的试⽤期员⼯⼯资标准按照所对应级别⽉⼯资基准额度的80％确定。

关于
试⽤期⼯资标准与薪酬体系中⼯资级别的对应表可参见。

8.1.2 管理序列、技术序列、专业序列、国内营销序列、海外营销序列的员⼯在试⽤期内享受试⽤期标准⼯资、综合津贴，不享受绩效⼯资，转正定级后⽅可享受绩效⼯资。

新员⼯可享受其他福利等，具体标准另⾏规定。

8.2 员⼯转正定级需结合员⼯本⼈在试⽤期的绩效表现、个⼈经验、岗位状况等因素予以确定，根据员⼯的学历与相关经验状况，可确定其转正定级的起始⼯资级别，具体可参见。

8.3 对新招聘特殊⼈员（如核⼼⼈才），可不受上述条款限制，酌情确定其⼯资等级，报总经理审批后执⾏。

8.4 新员⼯转正当⽉，按试⽤期和转正后的⼯作⽇分段结算该⽉绩效⼯资。

第九条实习期⼯资
实习⽣是指尚未毕业，与公司未形成劳动就业关系的学⽣。

公司每年招收⼀定数量的实习⽣，实习⽣的⼯资标准由其学历确定，具体标准可参见。

第⼗条调薪管理
10.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。

10.1.1 整体调整是指公司根据国家政策和物价⽔平等宏观因素的变化、⾏业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况⽽进⾏的调整，包括薪酬⽔平调整和薪酬结构调整，薪酬整体调整由⼈⼒资源部提出⽅案，经职⼯代表⼤会审议通过，报总经理审批后执⾏。

原则上每年统⼀调整。

10.1.2 个别调整是指职位等级⼯资的调整，有以下情况：
职位⼯资等级定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果，给予安排优秀⼈员（年度考核系数在1.1以上，不⾼于25%）晋级调整；给予业绩不善⼈员（年度考核系数在0.8及以下）降级调整。

⼈⼒资源部根据绩效考核结果负责提出员⼯职位⼯资调整⽅案，提交绩效管理委员会审议、总经理审批，并于审批后下⽉开始执⾏。

试⽤期满的员⼯，⼈⼒资源部组织⽤⼈部门对其进⾏转正考核，根据考核结果调整⼯资。

由于岗位变动，则员⼯⼯资相应调整⾄当前岗位所在序列的⼯资标准。

职务变动调整：若员⼯职务发⽣变动，则⼯资相应调整⾄当前岗位所在序列的⼯资标准。

为公司做出重⼤贡献，或在其本职⼯作中取得极优异成绩者可给予调整⼯资。

针对上述后3种情况，调薪过程为：由其所在部门负责⼈填写，⼈⼒资源部审核汇总，总经理审批后，其职位⼯资等级可进⾏调整。

10.2 员⼯职位⼯资等级调整过程中，若⽬前等级已经达到相应岗位、相应序列的最⾼档，则⼯资等级不再根据考核调整，除⾮该员⼯转⼊其他晋升通道。

10.3 特殊情况：当企业发⽣不可预测的经营风险时，公司⼈⼒资源部可制定员⼯降薪⽅案，经⼯会审议通过后予以实施。

第⼗⼀条薪酬核算
11.1公司⽉⼯资的计算周期为⾃然⽉度。

11.2公司实⾏次⽉发薪制度，遇节假⽇、休息⽇则根据情况提前或顺延。

11.2.1 每⽉8⽇发放标准⼯资、综合津贴；
11.2.2 每⽉20⽇发放绩效⼯资。

11.3假期⼯资待遇：公司根据员⼯的出勤状况进⾏核算。

11.4公司⽇薪的计算规则：
11.4.1 ⽇标准⼯资＝⽉标准⼯资基准额度/21.75
11.4.2 ⽇综合津贴＝⽉综合津贴基准额度/21.75
11.4.3 ⽇绩效⼯资＝⽉绩效⼯资基准额度/当⽉应出勤⽇
11.5绩效⼯资的核算
11.5.1 应发效益奖＝效益奖基准额×当⽉公司利润系数，
其中，利润系数＝
1.2（120％≤当⽉利润完成率＜130％）
1.1（110％≤当⽉利润完成率＜120％）
1.0（100％≤当⽉利润完成率＜110％）
0.9（90％≤当⽉利润完成率＜100％）
0.8（80％≤当⽉利润完成率＜90％）
0.7（当⽉利润完成率＜80％）
利润完成率＝当⽉利润实际完成值/利润基准额×100％，其中利润基准值由财务部在每年年初根据年销售预算进⾏测算（按每⽉）。

每⽉财务部将利润完成率及利润系数通报⼈⼒资源部。

11.5.2 品质奖仅考核管理序列（除⼯位长、⼯段长外）、技术序列、专业序列以及技能序列⾼级技师及以上员⼯。

考核内容及计算⽅法，详见《管理⼈员品质奖考核办法》。

每⽉品管部将批准后的提交⼈⼒资源部。

11.5.3 绩效奖的计算⽅法，详见《绩效管理规定》。

其中：指标的完成情况每⽉由指标统计⼈统计，⼈⼒资源部汇总，经公司绩效管理委员会审议确定。

11.5.4 对各制造部、各事业部操作员⼯的品质考核按照“谁错谁负责”的原则进⾏考核，在每⽉绩效⼯资中落实，详见《制造品质考核办法》。

11.5.5 业绩奖=业绩奖基准额×当⽉部门销售任务系数，其中销售任务系数=销售任务完成率/100%，若当⽉销售任务系数＜0.7的，则按0.7核算业绩奖；若当⽉销售任务系数＞1的，则按1核算业绩奖且超出部分延⾄后续系数＜1的⽉份，滚动累计⾄年末统⼀结算并补发超额完成部分的业绩奖，全年销售任务系数的上限为1
11.5.6 对绩效⼯资有特别约定的按约定⽅式计算发放。

11.6年终奖⾦的核算
11.6.1 年终奖＝基准额度×年度绩效系数×出勤系数，其中年终奖基准额度参见每年年底发布的。

11.6.2 年度绩效系数的确定，参见《绩效管理规定》以及具体的《年度绩效考核⽅案》。

第⼗⼆条薪酬实施
12.1 下列各款项须直接从⼯资中代扣除：
12.1.1 应由员⼯缴纳的公积⾦、个⼈所得税；
12.1.2 与公司订有协议应从个⼈⼯资中扣除的款项；
12.1.3 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从⼯资中代扣除的款项（如罚款）；
12.1.4 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

12.2 ⼈⼒资源部按在职员⼯名册核发⼯资：
12.2.1 各部门考勤数据应在规定⽇期前结算完毕，并及时通知⼈⼒资源部；未在规定⽇期前完成的，该部门⼯资延迟⾄下⽉发放。

12.2.2 制作⼯资所需的其他资料（如品质考核结果、绩效考核结果、利润数据等），由相关部门提供的.需在规定⽇期前交⾄⼈⼒资源部；未在规定⽇期前提交的，由此原因造成⼯资发放延迟的，由该部门承担责任并进⾏通报。

12.3 员⼯离职的，办妥离职⼿续后，公司按实际出勤天数计算、发放⼯资。

若离职当⽉缺勤超过7天（含）的，则不予计发绩效⼯资。

12.4 ⼈⼒资源部负责编制每⽉⼯资发放表，报总经理审批后，送财务部执⾏。

12.5 公司所有⼯资通过银⾏卡予以发放。

新进员⼯⾃⼊职后，由⼈⼒资源部负责为其办理⼯资卡；劳务公司的派遣员⼯，则由劳务公司负责办理⼯资卡。

若⼯资银⾏卡丢失，员⼯应马上进⾏挂失及补办，并同时报备⼈⼒资源部以便更换新的⼯资卡号。