刍议我国企业的供应链合作关系

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（ｅａＵｉｒｔ。ａｆｇ２０９。ｈｎ）ＨｈｉｎｅｓｙＮｎｎ１０８Ｃｉｖｉｉａ
Ａｂｔｃ：ｈｔｔｃｃｏｅａｖｌｏｓｉｒｕｉｈｐｉｔｅｔｐｉｓａｅｎｓｐｌｃａｅｃｒ・ｓｒｔＴｅｓａ￣ｏｐｒｔｅｅａｎｈｐｏｖｉｓｔｏｎｎｅｒｅｓｄｏｐｙｈｉｉｔｅｉａｒｅｉｒｔｉｆａｏｐｃｓｒｓｂｕｎｓｈｏｓ
ｓｅｉｕｐｙｃａｎｍａａｅｎ－ｃｌｉｇｆｒｔｅｉｕｓｐｌｈｉｎｇｍｅｔａｌｏｍｍｅｉｔｖｒｌｅｉｉｎｙｏｔｚｔｎＴｉａｒａａｙｅｈｓｎｎｈｄａｅｏｅａｌｆｃｅｃｐｉａｉ．ｈｓｐｐｎｌｚｓｔｉｍｉｏｅ
中图分类号：Ｆ７２４文献标识码：Ａ
ＣｏｐｅａｉｌｔｏｓｐＢａｅｏＳｐｌａｎｏｏｒｔｖｅＲｅａｎｈｉｓｄｎｕｐｙＣｈｉｆｒＣｈｉｅｅＥｎｅｐｉｅｉｎｓｔｒｒｓｓＣＨＥＮｎ－ｐｎＹｕ－ｉｇ
Ｙｒｏｋ：Ｆｎｃａｅｅｕｖｓｅｅｒｈｏｎａｏｉａｉｎｌｘｃｔｅｒｓａｃｆｕｄｔｎ，ｉｉ１７９９．
ｔａｈｅｓｒｎｔｅｉｇｏｃｏｏｒｔｅｒｌｔｎｈｐｓｏｌｅｙｏｈｅｉｒｖｍｅｔｏｉｔｒａｏｎｒｌｃｍｐｎａｏｈｔｔｔｇｈｎｎｆｕｈｅｓｅｉｐａｖａｏｓｉｈｕｄｒｌｎｔｍｐｏｅｎｆｎｅｎｌｃｔ，ｏｅｔｎｅｉｏｓｉｎｏｅｎｎｅ，ｉｄｉｏｏｔｅｐｒｅｔｎｏｈｅｌｗｓｓｍｏｃｒｅ．ａｄｇｖｒａｃｎａｄｔｎｔｆｃｏｆｔｙｔｃｎｅｎｄｉｈｅｉａｅＫｅｒｓ：ｓｐｌｈｉｖｒｏｓｐｔｈｐｉｔｅｔｒｒｓｓｏｐｒｔｎｒｌｔｎｈｐｐｌｍ；ｔｃｉｓｙｗｏｄｕｐｙｃａｎ；ａｉｕｉｎｎｅｉｅ；ｃｅａｉｅｉｓｉ；ｍｂｅｃｏｓｐｏａｏａｔｃ
的必然选择。但是，在我国的实践中企业的供应链合作关系令人担忧，其主要原因是内部管理水平低下、三流关系不畅通和法制法规的不健全。因此。应采取提高企业内部管理水平、加强激励与监督机
制和完善我国的法制与法规等策略，来建立供应链合作关系。关键词：供应链；节点企业；合作关系；问题；策略
ｋｄｏｐｒｔｅｒｌｔｎｈｐｂｍｄｎａｉｓｐｔｉｔｅｔｒｅｃｐｒｏｌｏｈｐｉｈａｔｏｓｉｆｏｅａｖａｏｉｙｓｆｇｖｒｕｉｈｐｎｎｅｉｏｅａｎｒａｎｉｎＣｉ．Ｉｈｌｎｃｉｅｉｓｉｏｃｏｓｐｒｓｉｔｅｔｓｉｎｄ
作者简介：陈云萍（９５，女，江苏泰兴人，河１一）７
海大学商学院２０级技术经济及管理Leabharlann Baidu ０３业博士研究生。研究方向：供应链管理。
供应链各节点企业的合作关系是指供应商一制造商——经销商——零售商沿着供应链往下传递的关系，是两个邻近的节点企业之间在一定的时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。这种战略合作关系形成于供应链中为了特定目标和利益的企业之间，合作的原因通常是为了降低供应链的总成本、降低企业的库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、产生更大的竞争优势，以实现供应链各节点企
收稿日期：２００６—０５—２０
制，从而增强竞争实力，提高供应链上各成员的效率和效益。寻求供应链各节点企业间的战略合作关系是供应链管理的核心问题，也是促使供应链整体效率优
化的必然途径。
一
、
供应链各节点企业合作关系的内涵分析
（）合作关系的概念界定一
伴随着社会的进步和科学的发展，市场竞争日益激烈和多变。企业的竞争越来越转变为供应链间的竞
物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调与控
争，为了生存和发展，每个企业都必须不同程度的融合在不同供应链中。供应链管理作为一种新的管理模式也就应运而生。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是为了瞬时满足用户的需求而对供应链的
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２０／１总第３７期０７０５
文章编号：１０ —１８（０７１０７００１４Ｘ２０）０ — ０３— ３
商业研究
议我国企业的供应链合作关系
陈云萍
（河海大学商学院，江苏南京２０９）１０８摘要：供应链各节点企业间的战略合作关系是供应链管理的核心问题，也是促使供应链整体效率优化