施工工程劳动力安排及主要机具使用计划

工程项目劳动力安排及主要施工机具使用
一、劳动力安排及出入场计划
项目建设过程中，劳动力计划按各个阶段分别部署。

劳动力构成依据
"构造合理，文化程度和技术级别高，专业性强，经验丰富" 的原则，因为在本工程施工中间 , 经过农忙施工人员紧缺阶段 , 所以在选择施工队伍时 ,
我方选择经长久培育的成建制队伍 , 以最大可能降低农忙等时间段对整体工
期进度的影响。

劳动力构成、投入在知足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的
影响，包含对周边公用设备、公走运输等。

特别工种依据 " 经验丰富，技术
过硬，作风优异 " 的原则选择。

1、劳动力安排计划
（1）本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施
工队伍构成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。

进场行进行入场教育，特别工种持证上岗，准时入场后快速进入工作状态。

（2）本工程依据工程进度及工程量大小装备适合的劳动力，我企业
依据需要装备了多类型工种。

现场将依据施工的不一样阶段、进度及需要
实时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优良、高效的
进行。

2、劳动力保证举措
1、劳动力质量与数目的保证
（1）我企业的劳务队伍均从企业劳务层选择，其人员均是长久在我
企业项目上施工的人员，拥有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝
对优势。

（2）在数目上我企业依据工程量的大小，装备足够的工种人员数目，以保证施工进度与质量。

调整好劳动力、机械设备及各样资料。

由项目部经理主持召开每周一
次的项目部会议，对本工程施工进度、物质、劳动力、资本和设备进行总
调动和均衡，解决施工过程中的各种矛盾和问题，使本工程顺利进行。

以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次均衡调动会，实时解决劳动力，施工资料、设备调动问题，保证工程按计划实行。

在本工程施工时期，按工程进度需要，采纳 2～3 班制日夜施工方法来缩散工期，并装备足够的劳动力。

2、农忙时期的劳动力保证举措
（1）增强劳动力的分配
合理分配劳动力是提升劳动效率的要点。

项目经理部将现场劳动力分
为两班。

每班严格按8 小时工作制控制，保证每日现场16 小时的施工时间。

同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行一致分配，需要时立刻
分配至工作面配合施工，防止出现施工要点阶段因特别原由造成现场劳动力欠缺的状况，以保障要点工序的顺利达成。

我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包含可能碰到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证知足施工需要。

（2）增强劳动力的现场管理
为保证施工参加人员的素质，所有专业技术工人一定经过预审程序，经审察合格者方可进场施工。

填写素质审察表，凭经过的素质审察表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取一致工作服等，素质审察表为工人，由项目部保存。

为调换现场劳动力的踊跃性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面拟订相应的奖罚举措，作到现场管理 " 有法可依 " 。

施工时期，现场技术人员对要点工序进行旁站式监察，劳动队伍的管理人员保证施工时期不离现场。

夜间施工时期，安排现场值班表，保证现场 24 小时有管理人员在现场。

充散发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，员按工序、分地区、流水段交错施工，进行全过程监控，保证工期目标实现。

为加速施工进度，视施工进度需要，组织设备资料超惯例投入，装备足够的模板，企业保证相应的设备和资料，保证工程施工顺利进行。

（3）增强生活管理与保障举措
成立负责人制度：
专人负责的作用是为员工民众说话做事，实时为困难员工集体办实事，帮助他们排难解忧。

支持和推进贯彻落实社会保障政策，生活管理负责人将增强对劳务的监察管理，按期检查工程款的发放状况。

在工人的安全健康方面，坚持 " 安全第一、预防为主、群防群治、依法监察 " 的原则，我企业将展开多种形式的安全生产监察检查活动，踊跃推进劳动安全卫生监察检查系统的成立健全，保证员工的劳动安全。

要增强组织建设工作。

让部分思想先进，能够代表大部分工人想法的员工加入负责人组织，出现不可以解决或解决起来困难的问题时，实时在内部反响。

我们第一要采纳专业施工人员，利用专业施工队，以最娴熟、最直接的方法做到最正确成效。

以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚方法，按工种单价提取必定的奖金额给达到工种优异标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励。

为工人供给优异的住宿伙食条件。

工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均
一免费供给，提升工人各项福利。

供给数目充分、性能齐备的施工机具赐予工人发挥技术水平的项目部精选本企业内专业工人审察合作专业企业工人进行岗前研究协调做法上岗上岗最大空间。

(4 ）民工薪资保障举措
在同劳务分包的中明确商定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应举措，保证劳动者薪资支付。

付款额度公然。

每个月支付工程款时，我单位实时将付款的额度通知劳务企业作业班组长，让工人认识我单位的付款状况，稳固工人的情绪，保护农民工的知情权，进而必定程度上限制和防止劳务企业挪用薪资款项。

工程款支付后，增强对劳务企业资本流向的监察，敦促其实时支付工人薪资，防备劳务企业将工程款挪作他用。

设置预留帐户，防备劳务企业在出现管理问题时，仍有资本支付工人的薪资。

在两方的两重监察下，此帐户中的款项特意用于支付民工薪资，该帐户资本由两方共管，任何一方不得私自挪用，并由民工专人进行平时监察。

工程竣工，所有民工薪资足额发放后，两方磋商撤消该帐户。

单位依据劳动合同商定的日期支付劳动者薪资，不以工程款拖欠、结算纠葛、垫资施工等原由任意克扣或许无故拖欠。

工程歇工、窝工时期劳动者薪资的支付，依据劳动合同的商定办理。

（5）其余生活保障举措
严格履行 8 小时工作制，需进行夜间加班时，实时发给加班薪资，并安排食宿。

生活区设专人捍卫工作。

3、劳动力组织和管理
（一）劳动力组织和管理是直接影响本工程可否顺利达成，为此我们将采纳以下几点举措：
1、项目经理及主办工长仔细学习和研究施工图纸，领悟设计企图，制定出本工程各阶段施工所需投入的人力出入场时间做到成竹在胸，减少盲目性，免得造成不该有的人员紧缺或窝工现象。

2、施工人员履行竞争上岗的，防备出工不卖力和返工现象的发生。

3、本工程项目许多，标准较高，在扫尾阶段，做好员工的教育工作，各施工班组要组织足够人员参加成品、半成品的保护守卫工作。

防备已竣工的部位被破坏和污染。

6、对现场的班组进行严格的资格审察，不合格的班组实时进行调整。

7、对已进场的班组实行动向管理，不一样意其私自扩大和任意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳固。

8、操作工人未经项目部质量、安全的不一样意上岗。

9、增强对施工班组的管理，凡进场的施工班组一定装备必定数目的专职协调、质检、安全的管理人员。

10、劳动力配置计划，依据本工程工程量和施工进度计划，联合安装
工程劳动定额，初步确立本工程不一样施工阶段劳动力配置计划详下表。

（二）准时发放民工薪资的保证举措
为保证农民工薪资的准时足额发放，保护社会和睦稳固，依据国务院、省、市人民政府的有关规定和要求，为本工程建立独立帐户，保证资本专款专用，不挪为他用。

在业主单位依据商定准时支付工程款的状况下，保证本工程项目准时
足额发放所有农民工薪资，并负责直接或监察部下分包项目、班组按月足
额将薪资支付到农民工手中，并保存薪资署名册接受检查。

发下班资时，
恳求甲方、监理及劳动管理部门现场监察。

同时发挥我企业的运作能力，在业主单位确因暂时困难，工程款一时
难以准时到位的状况下，短时期内进行自我调理，企业先暂行支付，并实
时主动与业主单位磋商，拟订偿付举措和偿付时间，在工程款部分拔付到
位时保证第一用于支付农民工薪资，保证工程顺利进行。

施工时期，每个月准时报当月达成量，送监理、甲方，以便赶快审察。

并附报下月进度计划施工产值，使业主单位有充分的时间准备进度款。

二、施工机具装备使用计划
施工机具进场安排计划
1、依据组织设计（方案）机具的要求与设备、机械供给商签署租借
或承包合同。

2、机具设备需在动工行进行调动，保证各样施工设备能按期进场。

3、按现场平面部署图，安排就位，并为供给商供给临设和场所，为机械进场和散场供给配合。

4、场内应提早安排好机械设备的场内搁置位，暂时检修点。

5、敦促供给商驻场负责人、电工进行机电的运作状况检查和安全检查，发现问题敦促整顿。

特别注意遏止违章操作。

6、机具设备进场前应做好机械检测、检修，不合格的设备不得进入施工现场。

7、在施工过程中，要对机械进行按期检测和保护，对不适于持续运行的机械，应作散场办理，并实时安排机械实时进场。

8、对现场操作人员进行岗前，须要对机械进行保护，严格依据操作规程，防备因操作不妥，对机械造成破坏，而影响进度。

机具装备计划说明
施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要构成部分，施工机械装备的合理与否，直接影响着进度计划的实行、劳动力的投入及成本的降低，特别是运输的装备更与工程的施工进度亲密有关。

为了保证本工程的进度计划得以实行，并尽可能的缩散工期，减少劳动力的投入和降低成本，依据本工程的实质特色和建设方的工期要求，本
企业对施工机械的周祥安排以下:
1、从施工条件考虑，选择机械种类与之相切合。

施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。

2、从固定财产消耗资与运行费能否经济考虑。

3、从施工机械的合理组合性考虑。

这是使机械设备发挥效率的重要问题。

4、从全局出发兼顾考虑选择施工机械设备。

全局出发就是说不单考虑本工程，并且考虑所担当的同一现场上的其余项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，或许从全局考虑就是合理的。

5、施工机具管理计划
施工设备管理主假如正确选择和使用机具设备，实时搞好施工设备的保护和养护，按计划检查和维修，成立现场施工设备使用管理等。

其主要任务是采纳技术、经济、组织举措对施工机具设备合理使用，用养联合，提升施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提升工程项目的经济效益。

6、计划投入的主要施工机械见施工机械装备计划（见附表）
施工机具、仪器的使用、保护、养护
（二）机械设备的使用
1、在施工过程中机械设备要确实做到科学管理、合理使用，一定贯
彻管理为使用服务，使用要增强管理，管理、使用联合的原则，战胜只顾
使用而忽略管理的偏向。

2、合理使用机械设备一定依据设备的客观规律，正确采纳。

既要防
止“大马拉小车”不可以发挥机械效率，以要防备超越机械设备能力蛮干。

所以一定严格恪守操作规程，不得任意超负荷、超重、超载。

3、做好机械设备的配套工作: 一是要按工程、工序配套，使机械设备
充散发挥效能；二是要使单机的作业装置配套，使机械达到一机多用，以
提升利用率；三是做好机械的大小配套，以发挥不一样规格设备的效率。

4、准时做好设备的养护工作。

5、做好机械设备正常运行的物质供给工作。

6、合理装备操作和检测人员。

7、亲密配合、合理组织施工。

8、增强计划和调动管理。

机具设备的合理使用：
1、推行人机固定和操作证制度
为了使施工机具设备在最正确状态下运履行用，合理装备足足数目操作人员并推行机具使用、养护责任制是要点。

现场的各样机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设
备的使用和养护负责。

操作人员一定经娃语训和一致考试，合格获得操作
证后，方可独立操作。

无证人员登机操作按严重违章操作办理。

果断根绝
为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。

2、操作人员岗位责任制
操作人员在开机前、使用中、停机后，一定按规定的项目和要求，对
机具设备进行检查和例行养护，做好洁净、润滑、调整、紧固和防腐工作。

常常保持机具设备的使用效率，节俭使用花费，获得优异的经济效益。

3、操作人员进行安全操作
项目经理部在机具作业前应向操作人员起初安全操作交底，使操作人
员对施工要求、场所环境、天气等安全生产因素有清楚的认识。

项目经理
部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违
章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和同意操作人员野蛮施工。

4、恪守走合期使用规定
因为新机具设备或经大维修后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够
光洁，因此此间的空隙及啮合未达到优异的配合空隙及啮合还没有达到优
异的配合。

所以，机具设备在使用早期一准时间内，对操作提出一些特别
规定和要求即走合期使用规定。

( 三）机械设备的保护
1、依据一致领导分级的保护原则，成立自上而下的三级保护系统。

各级负责职务内的责任，企业负责按期检查。

2、机械设备从选型购买，安装调试，查收投产，使用、更新改造直到报废，成立相应规章和技术经济指标。

3、选型购买是机械设备的先期管理保护工作，依据任务需要仔细进行技术经济论证的基础上选购先进合用的机械设备，保持合理的装备结构。

4、合理组织机械施工，合理配置和实时调动机械设备。

5、对机械设备有计划地进行按期保护和检查维修。

6、采纳先进的维修方法和技术组织举措。

7、有计划地对现有机械设备进行技术改造更新、发掘设备能力。

（四）机械设备的养护
机械设备一定成立以预防为主的按期养护制度。

1、各必然期养护周期、作业项目、技术，一定依据设备零零件的磨损规律及使用条件。

2、为了能确实贯彻按期养护制度，一定采纳以下技术组织举措；
（1）一定成立机械管理责任制和机械操作责任制。

（2）一定拟订不一样机型的养护规程。

（3）一定具备必定物质技术条件，配齐随机工具和养护专用工具，
准时供给润滑油及必需的备品、备件。

（4）一定正确实时供给机械统计。

（5）一定设置相应的养护机构，装备必定的养护力量，并对操作、
保修人员进行技术，以提升巧养护作业的技术能力。

（五）按期养护的分级和内容
机具设备养护目的是为了保持机具设备的优异技术状态，提升设备运
行的靠谱性和安全性，减少零件的磨损，延伸使用寿命，降低耗费，提升
机具施工的经济效益。

养护分为例行养护和强迫养护。

例行养护届于正常使用管理工作，它不占用机具设备的运行时间，由
操作人员在机具运行空隙进行。

其主要内容是：保持机具的洁净，检查运行状况，防备机具腐化，按
技术要求润滑等等。

强迫养护是隔必定周期，需要占用机具设备的运行时
间而歇工进行的养护。

强迫养护是依据必定周期和内容分级进行的。

养护周期依据各种机具
设备的磨损规律、作业条件、操作保护水平及经济性四个主要因素确立。

1、按期养护包含每班养护和规定的周期分级进行。

构造复杂的大型
内燃机械可推行多级养护，构造简单的中小型机械推行一、二级养护制。

2、每班养护又称例行养护，是操作人员或设备使用人员在上下班和
交接班时间进行养护工作，要点是检查、洁净、润滑。

每班养护分工作前、
工作中、工作后进行。

3、一级养护以润油，紧固为中心。

对现场机具进行最基本的保护和养护。

4、二级养护以紧固，调整为中心，除履行一级养护作业项目外，通过检查调整发动机、电气设备等设备的工作装置，以及紧固内外紧固件。

5、三级养护以除去隐患为目的，作业内容除履行一、二级养护作业项目外，可对机身进行必需的除锈等作业。

6、各级养护均有其系统和完好性。

（六）机具设备的维修
设备的保护维修是对机具设备的自然消耗进行修复，清除机具运行的故障，对破坏的零零件进行改换、修复。

对机具设备的预检和维修，能够保证机具的使用效率，延伸使用寿命。

1、仔细履行企业的有关设备操作使用管理的规章和制度。

2、严格履行交接班制度。

3、增强对设备的平时点检，润滑，保护养护，发现问题要实时办理，自己办理不了的要实时报告，禁止设备带病运行。

4、增强责任感。

学好技术提升自己素质做一个三好（管好、用好、保护好），三会（会使用、会养护、会清除全部故障）的合格操作工，用好，保护养护好自己所操作的设备。

5、禁止野蛮，违章操作，要珍爱设备，做到勤检查，勤养护搅拌机，沙浆机等设备每次用完后应将其冲洗洁净，常常保持设备的齐整、洁净。

机具设备的可分为大修、中修、零星小修。

大修是对机具进行全面的解体检查维修，保证各零零件质量和配合要求，使其达到优异的技术状态，恢复靠谱性和精度等工作性能以延伸机具的使用寿命。

中修是大修间隔时期对少量总成进行大修的一次性均衡维修，对其余不进行大修的总成只履行检查养护。

中修的目的是对不可以持续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到均衡，以延伸机具设备的大修间隔。

零星小修一般是暂时安排的维修，其目的是除去操作人员无力清除的忽然故障、个别零件破坏，或一般事故性破坏等问题，一般都是和养护相联合，不列入维修计划之中。

而大修、中修需要列入维修计划，并按计划预检修制度履行。