2017年人力资源管理师一级理论知识单选模拟试题1

⼀、单项选择题

1．绩效管理系统各组成要素中，属于主体因素的是（ ）。

A．考评者与被考评者

B．绩效指标

C．考评程序与⽅法

D．考评结果

2．绩效管理系统的考评⽅式是（ ）。

A．横向分⼯

B．纵向分解

C．横向分解

D．横向分⼯与纵向分解

3．战略性绩效管理体系建⽴的起点是（ ）。

A．战略管理

B．绩效考核

C．组织战略

D．绩效⽬标

4．传统绩效管理体系的核⼼是（ ）。

A．会计准则

B．财务指标

C．利润

D．有形资产

5．绩效指标体系中，不属于按照重要性的⼤⼩进⾏分类的是（ ）。 A．企业指标

B．关键绩效指标

C．⼯作态度指标

D．岗位胜任特征指标

6．下列属于绩效管理系统设计前期准备⼯作的是（ ）。

A．设计企业层⾯的KPI

B．制作⼯作说明书

C．建⽴考评组织

D．设计绩效管理运作体系

7．PRI是指（ ）。

A．是否指标

D．关键绩效指标

8．绩效管理内容的来源以及绩效考评的关键所在是《)。

A．组织架构

B．组织⽂化

C．战略⽬标⼦系统

D．绩效管理⼦系统

9．增加值(EVA)的提出者是（ ）。

A．美国思腾思特管理顾问公司

B．英国Granfeild⼤学研究⼈员

C．⽇本质量管理⼤师⽯川博⼠

D．美国布拉斯加⼤学教授R·克劳福特

10．下列关于EVA的表述有误的⼀项是（ ）。

A．只有正的EVA才是企业为股东创造的真实价值

B．EVA为负，但当期会计利润为正，企业仍创造了股东价值

C．EVA映照出公司运营的真实状况以及股东价值的创造和毁损程度 D．EVA的计算⽅法各国不尽相同

11．绩效测量棱镜理论的出发点是（ ）。

A．能⼒

B．利益相关者

C．流程

D．企业战略

12．绩效棱镜设计中表述正确的是（ ）。

A．利益相关者满意是主要的利益相关者以及他们的愿望和要求

B．利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求

C．流程是执⾏战略必要的业务和岗位流程

D．能⼒是运作战略的能⼒

13．相对其他绩效管理结构。绩效棱镜的突出优点在于（ ）。 A．提供了全⾯的综合框架

B．能更有效的提⾼组织绩效

C．考虑到了组织的所有利益相关者

D．能明确企业需要什么样的能⼒来执⾏战略

14．下列不属于绩效考评指标的是（ ）。

A．关键绩效指标

D．岗位胜任特征指标

15．⽤于描述“企业如何创造价值”的是（ ）。

A．任务分⼯矩阵

B．⽬标分解鱼⾻图

C．绩效棱镜

D．战略地图

16．把企业的战略分解为⼀系列的“战略性衡量项⽬”的是（ ）。

A．任务分⼯矩阵

B．⽬标分解鱼⾻图

C．绩效棱镜

D．战略地图

17．企业在设计KPI时，可使⽤（ ）将战略性衡量项⽬落实到各部门。 A．战略地图

B．任务分⼯矩阵

C．⽬标分解鱼⾻图

D．岗位职责说明书

18．将企业战略落实到各个部门要采⽤（ ）。

A．战略地图

B．任务分⼯

C．⽬标分解鱼⾻图

D．岗位职责

19．分解部门 KPI要采⽤（ ）。

A．战略地图

B．任务分⼯矩阵

C．⽬标分解鱼⾻图

D．岗位职责说明书

20．SMART原则中的“可达成原则”是指。绩效指标是（ ）。

A．具体的

B．与业绩相关

C．⾼⽽可攀的

D．有明确导向的

21．下列不属于关键绩效指标的原则的是（ ）。

A．完整性

22．根据部门和岗位的⼯作说明书中内容提炼⽽成的指标是（ ）。

A．⼯作态度指标

B．关键绩效指标

C．岗位职责指标

D．岗位胜任特征指标

23．⼯作说明书获得有关部门及其岗位相关信息是通过（ ）。

A．⼯作岗位分类

B．⼯作岗位分级

C．⼯作岗位调查与分析

D．⼯作岗位流程分析

24．按照⼯作说明书的对象不同，可以具体区分为岗位⼯作说明书和（ ）。

A．临时任务说明书

B．特定⼯作说明书

C．技能⼯作说明书

D．部门⼯作说明书

25．（ ）属于WAI指标。

A．销量

B．团队指挥能⼒

C．责任感

D．客户满意度

26．“企业中常常见到这样的现象：⼀个⼈能⼒很强。但出⼯不出⼒；⽽另⼀个⼈能⼒不强。却兢兢业业，⼲得不错。”由此应建⽴（ ）o

A．岗位职责指标

B．⼯作态度指标

C．关键绩效指标

D．岗位胜任特征指标

27．WAI指标（ ）。

A．是具体的量化的

B．与能⼒相关

C．和业绩有⼀定关联

D．有职位层次之分

28．在建⽴企业的绩效指标库时。（ ）只属于岗位层⾯的指标0