xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度 全面提升全员管理意识

xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度

全面提升全员管理意识

xx公司管理经验交流：建立规范化管理制度全面提升全员管理意识非常高兴能够参加这次经验交流活动，非常感谢集团领导提供了这次学习的机会，因为没有交流就没有发现，没有发现就没有提高。XX公司作为一个成立不久的新公司，我们在管理工作方面还处在起步阶段，和老公司相比，还有一定的差距，我们一定借本次会议的东风，积极学习各个老公司的先进经验，不断夯实XX公司的管理基础，打好公司发展的根基。

做为刚成立的新公司，在日益激烈的市场竞争中，我们面临着更大更为严酷的竞争，但是仍有少数员工不能正确理解企业严格管理的必要性，不能把企业的相关制度转化为自觉行为，常常被动地接受管理，甚至偏激的认为管理就是存心为难员工。殊不知，严格管理是提高企业合理化运作、经济效益不断提升的一个重要手段。为此，我们从管理层开始，全面提升大家的管理意识，使大家的思想和行动统一到公司发展的正常轨道上来，为公司今后的全面发展打牢了根基。

下面，结合我们XX公司成立以来所做的管理工作，谈以下几个方面的体会。

一、加强劳动纪律管理是公司管理的基础。一个公司如果纪律松懈，那么事必会造成人心涣散，更谈不上实现效益的最大化。因此，我们充分利用一年的时间，不断的加强劳动纪律的管理，使公司各个部门、各个流程都走上了正规的道路。

一是充分的利用班前班后会的时间，向广大干部员工讲明劳动纪律管理的重要性，要求大家遵守公司的劳动纪律，营造一个纪律严明的工作环境。

二是加强日常检查和抽查，严格考核。通过检查和抽查的方式，发现日常工作中违犯劳动纪律的人和事，并且严格进行处罚，为违犯纪律的人敲响警钟。

三是评先树优，树立典型。对那些遵守劳动纪律的先进员工，我们大张旗鼓的进行宣传，为大家树立正面典型，让大家学有榜样，营造了一个人人遵守纪律，人人争当标兵的良好氛围。

在没有加强劳动纪律管理之前，大家的纪律观念差，经常有人迟到、早退，经过以上措施的实施，之前违犯劳动纪律的现象已经基本杜绝。

二、公司管理必须有章可依。作为一个刚刚成立的公司，严格加强管理是公司走向规范化的基础。常言说得好“没有规矩，不成方圆”，如果一个公司无章可依，再怎么严格管理，都会是一团乱麻。我们公司从成立依始就认识到了制度对一个企业规范管理的重要性，通过一年来的努力，现在已经初步建立健全了相关的规章制度，为公司的规范化管理打好了基础。

一是建立健全了劳动管理制度，包括《员工考勤制度》、《员工请销假制度》等；二是建立健全了安全管理制度，包括《安全管理规定》、《安全考核细则》等；三是建立健全了生产管理制度，包括《生产任务考核制度》、《生产现场管理制度》等；四是财务管理制度，包括《借款规定》、《报销制度》等。通过一系列制度的制定，使企业的一切规定都有章可依，逐步实现了企业的规范化管理。

在没有建立健全相关制度之前，公司的管理只停留在口头管理上，管理不规范，一切行动无章可依，造成了管理的被动。通过以上制度的建立，每一项工作都被涵盖在制度的条款之中，提高了广大员工的纪律意识，促进了企业的规范管理。

三、通过培训提高员工综合素质，是实现劳动纪律规范化管理的重要手段：企业发展离不开高素质的员工队伍，而加强员工培训是提高员工素质的一个重要途径。因此，我们在制定了详尽的年度培训计划，加强了对员工的劳动纪律培训、安全培训、技术培训和经营培训，使大家在提高综合素质的基础上，自觉的维护劳动纪律的威严，减少了违犯劳动纪律的现象，促进了企业的规范化管理。

在没有加强培训之前，大家的综合素质差，操作水平、劳动纪律观念、安全意识都非常差，对企业步入正常的发展轨道造成了阻碍。实施了培训计划后，大家的综合素质得到了提高，工作能力和水平都得到了提升，为企业的正常生产经营打牢了基础。

四、安全工作是企业正常运营的首要任务。我们在安全管理方面，一直都秉承“安全高于一切，一切服从安全”、“安全生产是经济发展的永恒主题”的理念，不折不扣执行XX公司安全一号文件和XX公司职代会中对安全工作的要求，加速构建安全管理体系，对着目标抓落实，突出重点求实效，确保了安全生产的万无一失。

一是开展了“我的安全工作不出错”活动，制定了“我的安全工作不出错”实施方案和考核办法，使公司每名干部员工从安全思想、认识、决策、方法上做到工作到位，确保每名职工干部的安全工作不出错，对考核不合格的干部、员工进入“九位一体”安全管理体系进行帮教。

在没有加强安全管理之前，大家的安全意识差，出现了好几次的安全隐患，虽然没有造成事故，但是也令管理者出了一身的冷汗。通过加强安全管理，大家的安全意识增强了，安全水平提高了，至此没有发生任何的安全事故。

五、抓好企业文化建设是公司实现良性发展的有力保障。我们在抓企业文化方面，一是在公司内开展“大比武、大练兵，大树标”活动，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

二是抓好以“抓基层、打基础、练基本功”为内容的基础工作。

三是引导广大干部员工积极投身到“创新、创造、创业”实践活动中去，通过创新，逐步培养和造就一批具有自主创新能力

的员工队伍。通过“三三活动”，推动公司企业文化建设，树立XX品牌。

没有实施企业文化建设之前，广大员工的精神状态不佳，还有一些人存在得过且过的思想。通过企业文化建设，大家的精神状态好了，学习和工作的劲头足了，为企业的发展赢造了良好的发展氛围。

通过一年来的管理，我们深刻的认识到，加强管理是企业发展的保证，要想抓好企业的管理工作，不能单一的只抓某一个方面的工作，而是要营销、培训、安全、制度、企业文化等几大主题同抓共管，才能够全面提升公司的管理水平，夯实管理基础，为实现企业的做大做强打牢根基。