人力资源管理经典实用课件：正略钧策职位评估系统共页 (一)

人力资源管理经典实用课件：正略钧策职位
评估系统共页 (一)
正略钧策职位评估系统是一种常用的人力资源管理技术，有助于公司进行职位评估和薪酬设计。

这个系统的核心理念是将职位和员工业绩联系起来，为公司提供一个公正、独立的薪酬分配标准。

下面将介绍这个经典实用的人力资源管理系统。

1. 什么是职位评估？
职位评估是指对公司内某个职位的工作内容、工作环境、工作负责度等方面进行评估。

这个评估过程旨在建立一个根据职位等级划分薪酬体系，将不同职位的员工工资分配到位的方式。

分配薪酬需要考虑到一系列因素，如员工的学历、经验、技能及工作任务等, 有时还会考虑团队的业绩、部门目标等其他细节。

2. 职位评估的方法有哪些？
目前业界常用的职位评估方法主要是：
1）点值法：将职位分解成若干工作要素，每个工作要素分别赋予一定的点值，根据计算出的总点数，确定职位的等级；
2）分类法：将公司内的全部职位按照相似性和等级划分成层次，将不同的职位分类到各等级中；
3）排除法：针对一个标准的职位，依次排除掉该职位需要具备的任何技能或特征，最终得到该职位的基准要求；
4）工作法：考察每个岗位的职能核心任务、职位之间的联系与关系、
工作要素等因素，然后根据这些因素结合薪资标准来计算出职位的等级。

3. 正略钧策职位评估系统概要
正略钧策职位评估系统是业界常用的职位评估系统之一，也是许多企
业使用的经典实用模板。

它的特点是实用、有效、透明、公正和客观。

该系统建立在一整套标准流程上，它包括职位呈现、职位描述撰写、
职位分析、相似度比较、因素赋分、核心得分和职位分析报告等流程。

整个过程使用简单的计算公式，提高了评估系统的清晰度和可重复性。

此外，系统还包括员工激励方案和薪酬制定两个重要的附加组成部分，以确保公司的薪酬设计符合公司的战略方针。

4. 如何使用正略钧策职位评估系统？
在应用正略钧策职位评估系统时，需要按照以下步骤进行：
1）选择适当的评估方法;
2）列出需要评估的职位及其要素;
3）确定每个要素的权重；
4）对每个要素进行评分;
5）确定职位等级及相应薪资标准。

同时我们还需要注意以下几点：
1）需要对不同职位进行不同的评估方法，选择合适的方法可以让结果
更为精确和准确。

2）每个职位的权重都有所不同，权重的设定要严谨和公正。

3）通过市场调查或行业研究可以获得更好的数据参考，提高评估系统
的准确性。

总之，正略钧策职位评估系统是一种实用且有效的人力资源管理工具，利用这个系统可以实现公司内部职位和员工的公正、客观的薪酬分配，促进公司内部员工的团结和发展，同时，也有助于公司根据职位等级
和员工绩效水平等因素设定员工激励和晋升计划。